Технико технологическая безопасность предприятия: Технико-технологическая составляющая экономической безопасности предприятия - Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения

Содержание

Технико-технологическая составляющая экономической безопасности предприятия

Сущность технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия заключается в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует лучшим мировым аналогам. Важным моментом здесь является и проблема наличия у этих технологий потенциала развития и их будущей конкурентоспособности с технологиями заместителями, чье влияние на технологическое развитие современной экономики возрастает с каждым днем.

Для предприятий материальной сферы обеспечение технико-технологической безопасности включает в себя следующие основные этапы:

1) анализ рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю данного предприятия;

2) анализ собственных технологических процессов предприятия, нахождение внутренних ресурсов улучшения используемых технологий;

3) разработка технологической стратегии развития данного предприятия, включающей в себя:

– определение перспективных товаров;

– планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций;

– планирование бюджета на технологическое развитие предприятия;

– разработка общего плана технологического развития предприятия.

4) оперативная реализация планов технического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной деятельности;

5) анализ результатов от применения мер по обеспечению технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия.

Процесс обеспечения технико-технологической составляющей ЭБ предприятия нематериальной сферы тесно связан с обеспечением кадровой и информационной составляющих, т.к. меры по обеспечению технико-технологической составляющей касаются работы по повышению квалификации сотрудников, сбора и анализа информации по данной проблеме.

Рассматривая содержание процесса обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения предприятия, надлежащее выполнение которых необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия:

– сбор всех видов информации, относящейся к деятельности данного предприятия;

– анализ получаемой информации;

– прогнозирование тенденций развития научно-технологического процесса;

– другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБ предприятия.

С учетом приведенных выше основных направлений подавления угроз алгоритм создания системы обеспечения экономической безопасности может быть представлен следующей последовательностью действий:

1) всестороннее изучение рыночного сектора, в котором работает фирма и в которых она планирует начать работу в обозримом будущем, политических, экономических, криминогенных факторов в стране, регионе, городе, а при необходимости и в мире, которые могут оказывать влияние на деятельность фирмы. Цель: уяснение текущего экономического положения фирмы, прогнозирования ее положения в будущем в соответствии с планами развития бизнеса и формирование перечня угроз, которые могут мешать достижению поставленных целей;

2) разработка комплекса мер, направленных на предупреждение, выявленных угроз или снижения ущерба, который может иметь место при их реализации, в том числе и мер по локализации угроз и ликвидации их последствий;

3) разработка организационной структуры системы безопасности, включающей определение целей и задач по обеспечению экономической безопасности, разработку положения по экономической безопасности и различных инструкций, распределение обязанностей по обеспечению экономической безопасности между должностными лицами и подразделениями фирмы, назначение ответственных лиц, введение должностей, специальных структурных подразделений и формирование службы безопасности.

4) организация контроля за соблюдением установленного режима экономической безопасности, проводимого по методикам, разрабатываемым в организации.

Критерии технико-технологической составляющей экономической безопасности организации

Библиографическое описание:

Шалабина, М. В. Критерии технико-технологической составляющей экономической безопасности организации / М. В. Шалабина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 50 (445). — С. 153-155. — URL: https://moluch.ru/archive/445/97837/ (дата обращения: 18.02.2023).

В статье рассматриваются критерии технико-технологической безопасности организации, влияние технологий потенциала развития в современной мировой экономике. Рассмотрены также индикаторы технико-технологической составляющей. Представлена совокупность поэтапных действий, реализация которых позволяет повысить уровень обеспечения экономической безопасности организации, так же приведена система показателей уровня техники и технологии организации.

Ключевые слова: технико-технологическая составляющая, критерии технико-технологической составляющей экономической безопасности организации, экономическая безопасность, экономическая безопасность организации, технико-технологическая база организации, этапы технико-технологической составляющей безопасности организации.

The article discusses the criteria of technical and technological safety of the organization, the impact of technology development potential in the modern world economy. Indicators of the technical and technological component are also considered. A set of step-by-step actions is presented, the implementation of which makes it possible to increase the level of ensuring the economic security of the organization, as well as a system of indicators of the state of the art and technology of the organization.

Keywords: technical and technological component, criteria of the technical and technological component of the economic security of the organization, economic security, economic security of the organization, technical and technological base of the organization, stages of the technical and technological component of the security of the organization.

В организации производственной или непроизводственной сферы, важен уровень технико-технической составляющей экономической безопасности, используемый на конкретном предприятии, чтобы конкурировать с лучшим мировыми аналогами. Потенциал развития и конкурентоспособности имеющихся на предприятии технологий является важным моментом, при влиянии более крупных организаций на современную мировую экономику. (рис.1)

Рис. 1. Система показателей уровня техники и технологии организации

Главными показателями, характеризующие технико-технологическую составляющую, являются:

— Затраты на производство;

— Себестоимость продукции;

— Интенсивность процесса;

— Уровень производительности труда;

— Расход сырья;

— Качество и количество получаемой готовой продукции.

При определении состояния безопасности организации применяют критерии для оценки производительного потенциала, такие как:

— Количество проданных и проданных лицензий;

— Количество имеющихся в распоряжении патентов;

— Соотношение получаемых и уплачиваемых лицензионных выплат;

— Процент выпускаемой продукции;

— Удельный вес технологического оборудования организации

— Удельный вес технологического оборудования, приобретенного на основе договоров [1].

Каждая организация характеризуется таким набором технологий материального производства, которые применяются в работе и способны по качеству инноваций соответствовать мировым эталонам, которые в свою очередь кардинальным образом воздействуют на эффективность работы и обеспеченность экономической безопасности организации.

Сущность технико-технологической функциональной составляющей экономической безопасности организации кроется в востребованности производственной базы современным оборудованием и передовыми технологиями, соответствующим лучшим аналогам в мире.

Существует перечень последовательных этапов для поддержания технико-технологической функциональной составляющей на надлежащем уровне, которые представлены на рис. 2. [2]

Рис. 2. Этапы поддержания соответствующего уровня технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия

Параметры оценки уровня технологического потенциала организации, которые относятся к индикаторам фактического уровня технико-технологической составляющей:

— Доля производимой организацией продукции, защищенной патентами;

— количество используемых лицензий, патентов, соотношение доходов и расходов по лицензионным выплатам.

Комплекс способов обеспечения технико-технологической составляющей включает мероприятия, основанные на анализе данных финансовых отчетов предприятия, технической информации его производственных подразделений, информационного отдела, технологических служб, маркетинговых, исследовательских и патентно-лицензионных отделов [3].

Таким образом, комплекс способов обеспечения технико-технологической составляющей необходимо включать мероприятия на базе обработки сведений финансово-хозяйственной отчетности организации и также технической безопасности служб.

Литература:

Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / М. С. Абрютина, А. В. Грачев // учебно-практическое пособие. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: издательство «Дело и сервис», 2016. — 238 с.
Экономическая безопасность: учебник для вузов/Под общ. Ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулина — М.: Юрайт, 2015. — 478 с.
Козлова А. экономическая безопасность как явление и понятие / А. Козлова // Власть. — 2015. — № 1. — С.14–17.

Основные термины (генерируются автоматически): экономическая безопасность организации, комплекс способов обеспечения, система показателей уровня техники, современная мировая экономика, составляющая, технико-технологическая составляющая экономическая безопасность, технология организации, Удельный вес.

Что такое корпоративная технология? Определение и примеры | Ага!

Корпоративные технологии оптимизируют рабочие процессы, улучшают связь и обеспечивают доступ к данным. В лучшем случае корпоративные технологии облегчают бесперебойную работу всей организации и достижение ее целей. В худшем случае это приводит к жалобам сотрудников, путанице и неэффективности.

Повышение гибкости, скорости реагирования и безопасности — вот некоторые из целей корпоративных технологий, а также систем, платформ и инструментов, используемых в организации. Как члену ИТ-команды важно понимать широту существующих технологий. Вполне вероятно, что вас попросят оценить инвестиции в технологии или расставить приоритеты в рамках вашей роли.

Корпоративные технологии охватывают функциональные области от бухгалтерского учета до маркетинга и безопасности — и могут использоваться как внутренними, так и внешними командами. В приведенной ниже таблице содержится сводка распространенных типов корпоративных технологий.

Бухгалтерское программное обеспечение	Сбор, хранение и обработка финансовой информации. Также используется для управления заработной платой и налогами.
Инструменты бизнес-анализа (BA)	Собирайте и анализируйте данные, чтобы помочь определить объем и требования проекта, построить прогностические модели и улучшить бизнес-планирование. Сосредоточился на «почему».
Средства бизнес-аналитики (BI)	Собирайте и анализируйте данные для измерения эффективности бизнеса и выявления областей для роста. Сосредоточены на «что» и «как».
Технологии совместной работы и связи	Координируйте и выполняйте межфункциональную работу, обменивайтесь документами и информацией и проводите собрания.
Системы управления контентом (CMS)	Храните, создавайте, управляйте и публикуйте контент. В зависимости от разрешений безопасности к содержимому могут получить доступ отдельные лица, группы, вся организация или общественность.
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) системы	Управление информацией о клиентах и взаимодействиями. Часто используется отделами продаж, поддержки и маркетинга.
Программное обеспечение для управления базами данных и хранения данных	Храните, управляйте и обменивайтесь данными внутри групп или в организации. Доступ к данным и разрешения устанавливаются администраторами базы данных.
Платформы разработки	Создание, тестирование и развертывание программных приложений. Эти инструменты обычно используют языки программирования, такие как JavaScript, HTML или PHP.
Технология планирования ресурсов предприятия (ERP)	Интеграция бизнес-процессов и устранение узких мест. Используется группами бухгалтерского учета, управления рисками и комплаенса.
Системы управления человеческими ресурсами (HRM)	Управление информацией о сотрудниках, касающейся найма, заработной платы, льгот, налогов и других сведений о занятости.
Инструменты сетевого администратора	Управление и установка инструментов и систем в масштабе. Используется системными администраторами.
Системы обработки платежей или системы торговых точек (POS)	Обработка платежей от клиентов. Их можно использовать в традиционном обычном магазине или в Интернете через веб-платформу электронной коммерции.
Управление портфелем, продуктами и проектами	Планирование, определение приоритетов и мониторинг хода выпуска продуктов и межфункциональных проектов. Программное обеспечение, подобное Ага! позволяет вам устанавливать стратегию, фиксировать идеи и делиться визуальными дорожными картами.
Системы мониторинга безопасности	Определение угроз безопасности и уязвимостей для защиты конфиденциальных данных организации.
Программное обеспечение для управления цепочками поставок	Отслеживание запасов физических продуктов и управление отношениями с поставщиками. Может использоваться для услуг фулфилмента и доставки.

Какие технологии необходимы вашей организации? Ответ будет зависеть от вашего размера, отрасли и целей. Четкая ИТ-стратегия помогает выявить технологические пробелы и возможности.

Большинство ИТ-команд разрабатывают процесс оценки новых технологий, учитывающий несколько критериев. Они могут включать функции и преимущества, затраты на установку и обслуживание, интеграцию и безопасность. Вы должны понимать, как конкретные инструменты и системы отвечают текущим и будущим потребностям.

Оптимизируйте процесс планирования технологий с помощью специальной дорожной карты ИТ — попробуйте Ага! Дорожные карты бесплатно в течение 30 дней.

Как новые технологии революционизируют корпоративную безопасность и рабочую среду

Как новые технологии революционизируют корпоративную безопасность и рабочую среду

By William Plante

1 августа 2022 г.

Технологии безопасности , август 2022 г.

Никогда еще в истории индустрии физической безопасности новые технологии не оказывали такого существенного влияния на предоставление программ и услуг безопасности в средах кампуса, как сейчас.

Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения (МО) в секторе управления видео — это лишь один небольшой пример того, как технология повышает уверенность в возможностях системы и заметно повышает отдачу от инвестиций конечных пользователей. Но это только начало. Подобные роботам-гуманоидам и воздушным дронам, управляемым искусственным интеллектом, которые легко интегрируются с системами физической безопасности, и все они управляются в рамках интероперабельной метавселенной, уже не за горами. Среды дополненной и виртуализированной реальности (AR и VR) в сочетании с многодоменной интеллектуальной платформой будут использоваться для поддержки более богатого и эффективного взаимодействия с конечными пользователями и совместной работы для улучшения результатов безопасности.

Пандемия COVID-19 вынудила многие предприятия перейти на удаленную работу и изменить стратегии рабочего места, а технологические компании вынуждены проводить исследования и разрабатывать решения, облегчающие наш новый образ жизни и работы. Такие целеустремленные изменения в конечном счете выиграют для индустрии безопасности — до тех пор, пока мы по-прежнему стремимся идти в ногу со временем.

Спонсор

Повышение уровня безопасности в кампусе

Загрузите эту электронную книгу, чтобы узнать о проблемах, с которыми сталкиваются университетские городки, и о новых инновационных видеотехнологиях, которые могут помочь решить их проблемы.

Однако одно предостережение. Новые технологии, которые внедряются в корпоративную среду, представляют собой качественный скачок в ценности для индустрии безопасности и корпоративных пользователей. Новые технологии соответствуют ожиданиям корпорации в отношении того, что системы, в том числе системы безопасности, будут обеспечивать дополнительную ценность за счет пригодных для использования данных и информации, а также визуализации, аналитики и поддержки принятия решений. Таким образом, нельзя просто принять новые технологии безопасности. Успешные организации должны разработать варианты использования, которые соответствуют бизнес-целям, чтобы поддержать аргументы в пользу внедрения новых технологий. Они должны сделать это, проводя проверки концепции, демонстрирующие полезность технологий, и другие подобные действия.

Воздушные дроны с искусственным интеллектом и роботы-гуманоиды

Ученый-компьютерщик Кэл Ньюпорт много писал о влиянии новых технологий на рабочие места и работников. В частности, он описывает разделение работников умственного и неинтеллектуального труда и отмечает, что новые технологии более неблагоприятно повлияют на работников неинтеллектуального труда.

Последствия для нашей отрасли очевидны: внедрение дронов и роботов потребует организации нового типа, помимо людей, которые просто следят за физическими системами безопасности, или охранников, выполняющих обычное патрулирование. Многие начальники служб безопасности прекрасно осознают, что индустрия охранников уже давно испытывает нехватку рабочей силы, из-за чего ей приходится изо всех сил пытаться пополнить свои ряды, создавая пробелы в обслуживании – тенденция, которая, как ожидается, сохранится.

Успешные организации должны разработать варианты использования, соответствующие бизнес-целям, чтобы поддержать аргументы в пользу внедрения новых технологий.

Во многих организациях операторы центров управления безопасностью (SOC) в первую очередь выполняют функции лиц, подтверждающих сигналы тревоги, и диспетчеров с ограниченными требованиями к аналитической деятельности. Воздушные дроны и роботы уже развернуты как в дополнение, так и, в некоторых случаях, для замены людей-охранников. Дроны и роботы с поддержкой ИИ могут выполнять широкий спектр задач по охране в трех режимах: под управлением человека, под управлением ИИ или в сочетании обоих. Примечательно, что ИИ, управляющий дронами и роботами, становится все более изощренным и функциональным благодаря машинному обучению и точной настройке наборов данных, которые обучают эти машины.

Metaverse Intelligence Platform

Термин «метавселенная» внезапно стал известен, когда в октябре 2021 года генеральный директор Марк Цукерберг объявил, что Facebook станет Meta. Но виртуальная, дополненная и смешанная реальности были доступны различными способами задолго до этого, в первую очередь для видеоигр и обучающих приложений.

Несмотря на то, что интероперабельная среда безопасности метавселенной все еще находится в зачаточном состоянии, ее будущее не за горами, и ее использование и преимущества неотразимы. Например, виртуализированные SOC с высокоинтерактивной средой оператора и пользователя могут привести к оптимизации операций и результатов, в то время как высокоинтегрированные системы видео и доступа на основе ИИ могут предоставить оператору цифрового двойника здания, на который накладываются сигналы тревоги доступа и ресурсы реагирования. будь то люди или роботы.
Сохраняя реальность
Хотя многое из этого звучит как научная фантастика, реальный вопрос заключается в том, как эти разработки могут быть применены в корпоративном кампусе? Вот лишь два примера того, как новые технологии революционизируют безопасность и рабочие места.
[Новый] Информационный бюллетень
Подписаться на SM7
Узнайте о семи главных новостях по безопасности, которые еженедельно доставляются на ваш почтовый ящик при поддержке ASIS International.
Давайте рассмотрим большой производственный городок, который требует круглосуточной работы без выходных с чрезмерно ценным сырьем, хранящимся в трейлерах рядом с заводом. Доступ к прицепам должен быть только в дневную смену. Программа безопасности включает в себя ИИ, обнаруживающий аномалии, который оценивает систему контроля доступа, видеосистему ИИ, которая контролирует территорию вокруг трейлеров, и воздушный дрон, который регулярно используется для патрулирования периметра. Система обнаруживает аномалию доступа, когда подрядчик с круглосуточным доступом въезжает на территорию, используя пикап, не принадлежащий компании, что наблюдается через считыватель номерных знаков. Контактор паркуется рядом с трейлером, который отключает видео AI и начинает запись в реальном времени. Беспилотник службы безопасности отвлекается от патрулирования периметра, чтобы исследовать территорию, и дрон снимает видео, на котором два человека загружают сырье в его грузовик. Оператор системы может определить, что человек не является держателем учетных данных и что грузовик не авторизован. Затем он легко может определить, что на рабочем месте происходит кража, и вызывает полицию. Службе безопасности никогда не приходится напрямую противостоять ворам, а полиция знает о ситуации, на которую они реагируют.
В другом сценарии компания внедрила политику работы на дому для большинства своих сотрудников, включая программу центра управления безопасностью. Компания может внедрить виртуализированные технологии, перестроив инфраструктуру хостинга в сторону облачного решения, включающего доступ к ИИ и видеосистемы. Этот редизайн также включает представление метавселенной офисов и онлайн-персонала, а также развертывание роботов-гуманоидов для локального мониторинга и реагирования. Оператор SOC может выполнять удаленное патрулирование безопасности на одном роботе, одновременно контролируя критически важные системы в гарнитуре. Когда сигнал тревоги срабатывает в дальнем углу здания, оператор может беспрепятственно передавать свое «присутствие» от одного робота к ближайшему роботу, когда тот реагирует на сигнал тревоги.
Внедрение дронов и роботов потребует организации нового типа, помимо людей, которые просто следят за системами физической безопасности, или охранников, выполняющих обычное патрулирование.
COVID-19 представил стратегию гибридного рабочего места, когда организации вводят политики, которые охватывают как работу на дому, так и возвращение на работу или сочетание того и другого. Последствия COVID-19 будут с нами еще долго, и это вынудило компании переосмыслить свои стратегии безопасности и реализацию программ.