Гуманитарий или технарь? Этот тест определит твой склад ума 😉
Эта статья создана пользователем Онедио. Со стороны редакции изменений не было. Вы тоже можете создавать свои статьи на нашем сайте.
Onedio избранное > Тесты-vasilisanedioПользователь Онедио
“Какая разница?” – скажешь ты.
И мы ответим, что разница СУЩЕСТВЕННАЯ
Ведь склад ума человека во многом определяет успешность в выбранной профессии.
Так что скорее отвечай на вопросы и узнаешь, гуманитарий ты или технарь…
1. Представь, что ты пришел(ла) в парк со своим ребенком. Пока ты читал(а) газету, он успел вернуться со слезами на глазах, потому что никто не хочет с ним играть. Какой была бы твоя реакция?
Попробую отвлечь его и занять чем-нибудь другим
Рассержусь и скажу, что не вижу веской причины для слез
Скажу ему, что он может играть сам по себе, если ему так комфортнее
Помогу ему подружиться с этими детьми
2.
Допустим, ты летишь на самолете. На этот раз погода отличная, ты успел(а) расслабиться, и вроде бы ничто не предвещало, как началась страшная турбулентность. Твоя реакция?Буду немного взволнованным(ой). Внимательно отнесусь ко всему, что скажет пилот. Плюс изучу инструкцию
Постараюсь сосредоточиться на книге или фильме, краем глаза поглядывая за тем, что происходит за бортом
Буду переживать. То хвататься за инструкцию, то за наушники для просмотра фильма
Не знаю. Скорее всего, я вообще эту болтанку не почувствую
3. Какой из предложенных вариантов руководит тобой при принятии решений?
Логика
Чувства
4. Коллега предложил подбросить тебя до дома после работы. Внезапно (не по его вине) на дороге происходит неприятная ситуация. Еще чуть-чуть – и авария! Коллега, конечно, вне себя от злости. Как ты поступишь?
Включу его любимую музыку и постараюсь отвлечь
Сам(а) сяду за руль
Скажу ему, что на дорогах всякое случается, не нужно брать все это в голову
Предупрежу его, что в таком состоянии вести машину опасно, ведь я сам(а) оказывался(ась) в подобной ситуации
5.
У тебя есть уникальная возможность познакомиться с известным человеком, историческим персонажем, которого давно уже нет в живых. Кого выберешь?Никола Тесла
Ибн Сина
Леонардо да Винчи
Петр I
Зигмунд Фрейд
Другое
6. Какой из этих цветов сразу бросился тебе в глаза?
Красный
Фиолетовый
Желтый
7. Ты уже закончил(а) университет и получил(а) первое высшее образование, но тяга к науке не пропала, хочется поучиться еще немного. Какое отделение выберешь?
История
Психология
Менеджмент
Археология
Инженерная специальность
Другое
Ты технарь!
media.giphy.comУ тебя явно математический склад ума. В жизни ты практически во всех ситуациях руководствуешься логикой и интересуешься работой различных механизмов, во всем пытаясь найти причинно-следственную связь.
Ты гуманитарий!
media.giphy.comТвой склад ума математическим явно не назовешь. В жизни ты практически во всех ситуациях руководствуешься сердцем.
Ты творческий человек, который любит поразмыслить и порассуждать. Цифры вгоняют тебя в страшную тоску, так что даже и не думай с ними связываться 😉
Ты немного технарь и немного гуманитарий!
media.giphy.comВ тебе удивительным образом сочетается и то, и другое. Мир цифр тебе не чужд, равно как и интерес к литературе и искусству. Ты из тех талантливых людей, которым удается хорошо разбираться и в том, и в другом. Что ж, остается только поздравить
Эта статья создана пользователем Онедио. Со стороны редакции изменений не было. Вы тоже можете создавать свои статьи на нашем сайте.
Вы технарь или гуманитарий? Проверьте с помощью теста из 1 вопроса
Истории
- Фото
- Shotshop
Кто первым решил разделить людей на условных технарей и гуманитариев, сейчас установить невозможно. Например, после публикации стихотворения Бориса Слуцкого «Физики и лирики» (1959 год) в нашей стране стало модно относить знакомых к тому или другому «лагерю».
Впрочем, всегда было очевидно, что есть достаточно примеров людей, которых можно счесть и «физиками», и «лириками» одновременно.
Как бы то ни было, в интернете можно встретить уйму коротких и длинных тестов, цель которых — в шутку или всерьез определить, к какой «когорте» относится человек. Предлагаем пройти еще один, не слишком серьезный, но с любопытным фактом в конце.
Итак, ваша задача — вычислить, сколько раз нужно использовать цифру 3, чтобы записать последовательность чисел от 3 до 493.
Опрос
Ваши действия?
Выпишу все эти числа на листок бумаги и вручную пересчитаю
%
Немного подумаю и вычислю в три шага
%
Разумеется, если вы выбрали первый вариант, ваш склад ума условно можно счесть гуманитарным, хотя это нисколько не означает, что ваши способности к физике или математике оставляют желать лучшего.
Если вы сразу сообразили, как решить задачу быстро, вероятно, в школьные годы олимпиады по алгебре были вашим звездным часом.
И опять-таки, это не ставит крест на вашей способности наслаждаться стихами Бродского или считывать все подтексты полотен импрессионистов.
Ну а теперь самое интересное.
Быстрый способ заключается в следующем. Во-первых, в каждом десятке всегда есть как минимум одна цифра 3. Но в десятке, которая начинается с 30, троек 11. Таким образом, в каждой сотне есть как минимум 20 троек (9+11).
А чтобы записать сотню от 300 до 399, кроме 20 троек, вы используете еще 100, ведь с них начинается каждое число сотни. Итак, у нас четыре сотни, для записи которых нужно использовать 80 троек, и еще одна, для записи которой нужно 120 троек. Суммируем и получаем 200.
Можно, конечно, выписать все числа вручную, но это отнимет намного больше сил и времени.
Любите математические головоломки? Тогда попробуйте решить каверзный пример со скобками, который вызвал бурю обсуждений в соцсетях. А еще у нас есть статья о том, как делили и умножали многозначные числа в Древнем Египте, на Руси и других странах задолго до изобретения калькулятора.
Анжела Патракова, Виктор Плешаков
По материалам Maxim.
Теги
- Математика
- тест
Сегодня читают
Ответьте на 5 вопросов, а нейросеть нарисует, как видят вас окружающие
Тест: посмотрите на свои отпечатки пальцев, вдруг вы гений?
Австралийский тест на выживание: сможете отыскать змею за 15 секунд?
Кис-кис, ну где ты спрятался? Найдите на фото кота, который каждый день прячется в новом месте
Тест: посмотрите на свою позу и узнайте, что вы сейчас чувствуете
Технологии делают нас более человечными
Когда технооптимисты используют ChatGPT, они видят Star Trek : будущее, в котором возможности для личной реализации столь же велики, как и сама вселенная.
Автор Рейд Хоффман Эрик Картер
Сохраненные истории
Обновлено 28 января 2023 г.
, в 19:51. ET
ChatGPT, новая система искусственного интеллекта, которая звучит настолько по-человечески в разговорах, что может вести собственный подкаст, является испытанием темперамента. Читая между его мгновенно сгенерированными, безупречно грамматическими строками, люди видят совершенно разные видения будущего.
Для некоторых ChatGPT обещает коренным образом изменить то, как мы ищем информацию, набрасываем статьи, пишем программный код и создаем бизнес-планы. Когда они используют ChatGPT, они видят Star Trek : будущее, в котором возможности для личной реализации столь же велики, как и сама вселенная.
Другие видят только массовые увольнения и глубокую потерю свободы воли, поскольку мы передаем творческие процессы, которые когда-то были прерогативой людей, машинам. Когда они используют ChatGPT, они видят Black Mirror : будущее, в котором технологические инновации в первую очередь существуют для того, чтобы раздражать, унижать, пугать и, самое главное, дегуманизировать человечество.
Я твердо нахожусь в лагере Star Trek , потому что, хотя я полностью признаю, что технологическая отрасль несовершенна и всегда нуждается в вдумчивом, отзывчивом руководстве, я все же верю, что совершенствование с помощью технологий — это то, как человечество наиболее эффективно добивается прогресса. . (В интересах полного раскрытия информации я должен отметить, что я состою в совете директоров некоммерческой организации OpenAI и что через свой фонд я инвестировал в OpenAI.)
Именно поэтому я переключился с запланированной карьеры в академических кругах на карьеру в Силиконовой долине. В начале 1990-х я увидел, как программное обеспечение, распространяемое по всему миру в Интернете, создавало новые возможности для расширения возможностей людей, и именно это в конечном итоге привело меня к тому, что я стал соучредителем LinkedIn. Я хотел использовать технологии, чтобы помочь людям улучшить свои экономические возможности на протяжении всей своей карьеры и, таким образом, иметь больше шансов найти смысл в своей жизни.
Техногуманизм обычно объединяется с трансгуманизмом , имея в виду идею о том, что мы находимся на пути к включению в нашу жизнь такого количества технологий, что в конечном итоге мы превратимся в совершенно новый вид пост-людей или сверхлюдей.
Я трактую техногуманизм несколько иначе. Человечество определяет не только наш необычный уровень интеллекта, но и то, как мы извлекаем выгоду из этого интеллекта, разрабатывая технологии, которые усиливают и дополняют наши умственные, физические и социальные способности. Если бы мы просто жили в соответствии с нашей научной классификацией…0003 Homo sapiens — и весь день сидели и думали, что мы были бы совсем другими существами, чем мы есть на самом деле. Более точное название для нас — Homo techne : люди как создатели инструментов и пользователи инструментов. История человечества — это история технологий.
Технология – это то, что делает нас нас . Благодаря инструментам, которые мы создаем, мы не становимся ни менее человечными, ни сверхчеловеческими, ни постчеловеческими.
Мы становимся более человечными.
Это не означает, что все технологические инновации автоматически приносят хорошие результаты — это далеко не так. Новые технологии могут создавать новые проблемы или усугублять старые, например, когда системы ИИ в конечном итоге воспроизводят предубеждения (например, в отношении расовых меньшинств), которые существуют в их обучающих данных. Мы в технологической отрасли должны проявлять бдительность в наших усилиях по смягчению и устранению таких проблем.
Я бы никогда не сказал, что технологии нейтральны, что их можно использовать как во благо, так и во зло. Ценности, предположения и стремления, которые мы закладываем в создаваемые нами технологии, определяют, как их можно использовать, и, следовательно, какие результаты они могут дать. Вот почему техногуманизм должен стремиться к результатам, которые в целом приносят пользу человечеству.
В то же время техно-гуманистическая перспектива также ориентирована на будущее, динамизм и перемены.
Это означает, что он неизбежно сталкивается с желанием безопасности, предсказуемости и знакомого. В моменты ускорения инноваций — вроде того, что мы переживаем прямо сейчас, когда быстро развиваются робототехника, виртуальная реальность, синтетическая биология и особенно ИИ, — также усиливается стремление укрепить статус-кво на неопределенной территории новых реальностей.
Таким образом, система государственных школ Нью-Йорка уже заблокировала доступ учащихся и учителей к ChatGPT в своих классах. Несколько художественных онлайн-сообществ запретили пользователям загружать изображения, созданные с помощью генераторов изображений с искусственным интеллектом, таких как DALL-E, Midjourney и Stable Diffusion.
Я понял. Научиться писать эссе с нуля — это проверенный временем способ развить критическое мышление, организационные навыки и возможность самовыражения. Создание ярких и красивых образов одним кропотливым мазком за раз, возможно, является воплощением человеческого творчества.
Но что, если бы учителя использовали ChatGPT, чтобы мгновенно персонализировать планы уроков для каждого ученика в своем классе — разве это не было бы гуманным способом, в отличие от индустриальных подходов традиционного обучения в классе? Разве инструменты, которые позволяют миллионам людей визуально выражать свои идеи и общаться друг с другом новыми способами, не являются ли шагом вперед для человечества?
Если обществу вредно просто заявлять, что «технология нейтральна» и избегать какой-либо ответственности за отрицательные результаты — а я верю, что так оно и есть, — то же самое значит отвергать технологию только потому, что она может приводить к отрицательным результатам наряду с положительными.
Есть ли будущее, в котором массовое распространение роботов возвестит новую эру человеческого процветания, а не маргинализации? Где исследования, управляемые ИИ, помогают нам вовремя безопасно использовать мощь ядерного синтеза, чтобы предотвратить наихудшие последствия изменения климата? Вполне естественно вглядываться в темную неизвестность и спрашивать, что может пойти не так.
В равной степени необходимо — и в большей степени по-человечески — сделать это и представить себе, что могло бы пойти правильно.
Почему руководство должно адаптироваться
Декабрь 2020 – Блэр Шеппард
Сегодняшний стратегический ландшафт не похож ни на что прежде. Нам нужны лидеры, способные решать дилеммы.
Если когда-либо и был момент, когда традиционные принципы лидерства заслуженно рассматривались под микроскопом, то это сейчас. Гнев на улицах, пандемия, экономические потрясения и несправедливость, опасения по поводу возможностей технологий, повсеместная неуверенность в том, кому доверять, предприятия, находящиеся под угрозой срыва, и крайняя предвзятость столкнулись, чтобы проверить пределы возможностей политических и деловых лидеров во всем мире. . Некоторые идут навстречу. Многие терпят неудачу.
Вместо того, чтобы сделать вывод, что большинство наших лидеров посредственны или неудачно выбраны, я смотрю на ситуацию в другом свете.
Политические, социальные и экономические силы, которые выходят на первый план, являются симптомами радикальных изменений в нашем мире, которые требуют безотлагательного внимания, а знакомые, давние аспекты успешного лидерства просто недостаточны для этих переменчивых времен.
Сегодня лидеров просят вести за собой в мире, который не похож ни на что, что кто-либо когда-либо испытывал. Для его описания мы придумали аббревиатуру ADAPT. Асимметрия богатства и возможностей никогда не была более значительной, разделяя сообщества и влияя на континенты. Скорость и масштабы технологического развития вызвали непреднамеренное нарушение , проявляющееся в гражданских беспорядках и непосильном давлении на наш климат. Дисбаланс между и годами и демографией во всем мире оказывает повышенное давление на общество. Глобальный раскол и растущий национализм вызывают растущую поляризацию внутри стран и между ними. Все ведут к эрозии доверяют , что наносит фундаментальный вред гражданскому обществу.
Воздействие этих тенденций уже ощущается, несмотря на то, что они продолжают ускоряться, и они представляют собой серию взаимосвязанных кризисов. Столкнувшись с этими кризисами, потребность в новой форме руководства как никогда актуальна. Чтобы быть лидером сегодня, требуется способность обладать, казалось бы, противоположными наборами возможностей. Лидеры должны обладать уверенностью, чтобы принимать смелые решения, смирением, чтобы скорректировать курс, и способностью признавать необходимость перемен. Они должны быть столь же ловкими при осмотре ландшафта с высоты 30 000 футов, как и при обеспечении нормального функционирования операций на земле. Они должны оставаться приверженными традициям, которые сделали их организации успешными, и в то же время постоянно внедрять инновации. Им необходимо управлять сложной человеческой системой своей рабочей силы, а также понимать, как технологии изменят ее и сделают ее возможной. Они должны мыслить глобально, действуя локально.
И они должны продемонстрировать способность обсуждать различные точки зрения для достижения консенсуса, сохраняя при этом свою честность.
Я считаю, что это шесть парадоксов, которые сегодня крайне важны для всех лидеров, чтобы научиться ориентироваться. Они работают как система, заставляя нас примирять основные противоречия между конкурирующими убеждениями. Различные идеи и модели поведения, отраженные в этих парадоксах, делают их идеальным фоном для проблем, которые они призваны устранять.
1. Технически подкованный гуманист
Эти лидеры должны свободно разбираться в том, что требуется для конкурентоспособности в мире технологий, и уважать потребность людей получать пользу от технологий, а не страдать от них. Другими словами, лидеры должны чувствовать себя так же комфортно с эмоциональным интеллектом, как и с искусственным интеллектом. Гуманистическая сторона этого парадокса представляет собой сложное качество, которое включает в себя полное понимание того, как люди действуют и как на них влияют системы.
Технически подкованная сторона способна создавать системы, которые предвидят будущее и потенциальные опасности технологий для нашей частной жизни, средств к существованию, качества жизни и социальных отношений.
Рассмотрим проблему асимметрии. Технически подкованные гуманитарии понимают необходимость расширения возможностей для тех, кто остался за бортом экономики, движущей силой которой являются технологические достижения. Благодаря повышению квалификации они могут элегантно сбалансировать рост и полезность технологий, гарантируя, что никто не будет забыт, а созданные системы будут удовлетворять потребности всех.
2. Стратегический исполнитель
Если и есть два слова, которые лидеры никогда не должны разделять, то это стратегия и исполнение. Одно требует предвидения, другое — немедленных действий; они должны информировать друг друга круговыми движениями. Лидеры, предпочитающие исполнение стратегии, обрекают себя на неудачу, потому что они, как правило, сосредоточены на постоянном устранении проблем в системах, не устраняя при этом недостатков в самой системе.
Эти высокомерные лидеры попали в ловушку, сосредотачиваясь на текущих проблемах, а не на том, что требует будущее. С другой стороны, лидер, который придерживается принципа «только стратегия, но не исполнение», не будет долго оставаться на работе, потому что у организации не будет возможности решать проблемы, которые необходимо решить для ее выживания. Если вы не можете решить мелкие проблемы, которые стоят перед вами, вы, безусловно, не сможете решить более крупные проблемы, которые еще не материализовались. Напротив, стратегические исполнители формулируют стратегию с четким пониманием того, что она, вероятно, должна развиваться — и выполнять ее с учетом как неотложных потребностей, так и меняющегося будущего.
Примите вызов разрушения. От стратега требуется представлять, планировать и двигаться к будущему, которое будет совершенно другим, а также продолжать действовать здесь и сейчас, чтобы обеспечить выживание до наступления будущего. Действительно, лучшие стратегические исполнители могут изменить свой подход к исполнению в режиме реального времени, помогая своим организациям подготовиться к стратегическому будущему, которое они себе представляли.
3. Местный житель с глобальным мышлением
Эти лидеры глубоко привержены месту, где они живут или работают, и людям, которыми они руководят, и они знают, как успешно решать местные социальные, культурные и экономические проблемы и нюансы. Они также знают, что есть серьезные проблемы, которые нельзя решить на локальном уровне: атмосфера, океаны и патогены безразличны к границам. Хотя местные инициативы могут стимулировать рост местной экономики, местная экономика не может работать сама по себе. Более того, глобальные или национальные экономические и социальные кампании часто имеют значительные ресурсы для проверки различных стратегических и тактических моделей, но, не гарантируя, что они работают на местном уровне, они улучшат средний, но не каждый отдельный случай.
Подумай о проблеме возраста. Потребности молодого населения сильно отличаются от потребностей стареющего населения. Сосредоточение внимания на решениях «сначала местные» будет способствовать созданию процветающих сообществ и районов, отвечающих конкретным потребностям проживающего там населения.
Этот подход должен сочетаться с глобальным видением, чтобы понять, как регион должен лучше конкурировать, как привлечь таланты или ресурсы, которые не являются местными для региона, чтобы обеспечить его функционирование, и как он может быть частью решения проблем, которые пересекают границы. .
4. Скромный герой
Учитывая количество быстро меняющихся переменных, с которыми мы сталкиваемся сегодня, лидеры слишком часто чувствуют, что должны вести себя как герои, излучая уверенность в себе в трудные времена. Это нормально, если они не сочетают героизм с высокомерием, предполагая, что знают все ответы. Скорость и масштабность изменений требуют лидеров, которые принимают решения и действуют с готовностью, поощряя вклад всех людей, на которых решение повлияет, или тех, кто может предложить существенный опыт. Конечно, иногда слишком много разнообразных входных данных может парализовать лидеров, заставляя их бояться принимать решение, потому что им предоставляется множество нюансов решения проблемы.
Именно тогда героический аспект этого четвертого парадокса должен дать о себе знать. Настоящие лидеры имеют мужество принять решение, основанное на том, что они знают, и быть готовыми изменить курс, если выбранный вариант окажется недостаточным.
Рассмотрим проблему поляризации. Скромные герои могут использовать свою силу и решительность, чтобы требовать уважения и привлекать внимание к проблемам, с которыми сталкиваются их избиратели, и в то же время не торопиться, чтобы полностью понять проблемы и «перейти через проход» к потенциальным противникам, обеспечивая их решения мосты. Это способность выдвигать требования от имени всех разнообразных элементов их составной базы и объединять тех, кто не верил, что существует какая-то общая основа.
5. Политик высокой честности
Политики высокой честности обладают высокой политической компетенцией – способны заручиться поддержкой, вести переговоры, формировать коалиции, предвидеть противодействие и преодолевать сопротивление различных точек зрения.
Тем не менее, они также могут поддерживать доверие к процессу достижения консенсуса и принятия решений, а также веру всех участников в то, что их голос будет оценен. Это требует высокого уровня честности: только лидеры, демонстрирующие прозрачную честность и приверженность групповым целям, а не личным интересам, могут надеяться на успешный результат.
Подумайте о доверии. Доверие было подорвано очевидным отсутствием честности в процессе принятия решений высшим руководством. Чтобы восстановить его, нам нужны лидеры, способные достичь консенсуса, оставаясь при этом верными миссии, которая пойдет на пользу всем.
6. Традиционный новатор
Умение связать историческую основную цель компании — оригинальные идеи, которые послужили ее основой и остаются связующей тканью, — с культурой инноваций, беззастенчиво вдохновляет команды и отдельных людей пробовать что-то новое и даже иметь смелость потерпеть неудачу. Но эти парадоксальные черты важны сейчас: часто история происхождения была утеряна, но это важно, потому что это также то, что в первую очередь создавало ценность.
Модернизация должна основываться на этих ценностях. Лидеры должны подтолкнуть свои организации к дальнейшему развитию и оставаться актуальными, в то же время оставаясь верными своей сути и уважая причину, по которой они существуют на рынке.
Рассмотрим еще раз вызов доверия. Ценность таких институтов, как СМИ, правительство, образование, рынки, полиция и оборона, не подвергается сомнению: способность этих институтов меняться к лучшему, сохраняя при этом характеристики, которые изначально заставляли нас доверять им и зависеть от них. , гораздо более открыт для обсуждения.
Традиционный новатор хорошо понимает основную цель того, чем он занимается, и допускает высокий уровень творчества, чтобы гарантировать, что цель будет достигнута наиболее эффективным способом, подходящим для современного мира.
Слишком сложно ожидать, что кто-то из нас сможет справиться со всеми шестью парадоксами. Но проблемы, стоящие перед организациями, не отступят в зависимости от того, подходят ли ваши лидерские качества для их решения.