Главная
Типы бизнес планов: Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

Типы бизнес планов: Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

Содержание

Основные виды и типы бизнес-планов, их классификация, структура и применение на практике

Каждый бизнес-план является уникальным, ведь разрабатывается под те или иные конкретные условия. Но нужно ознакомиться с различными типами бизнес-планов, чтобы понимать их ключевые особенности. Специалисты рекомендуют делать это перед составлением собственного подобного документа.

Что такое бизнес-план?

Сегодня существует большое количество классификаций бизнес-планов. У каждого автора есть свой ориентир и ключевые моменты, по которым может происходить данная классификация. Но при детальном анализе можно понять, что во всех описываются три основные направления. Конечно, такую градацию ни в коем случае нельзя назвать жесткой и строгой. Но при всем этом именно благодаря ей можно получить полное понимание того, какой вид планирования нужно выбрать для того, чтобы разработать свой бизнес-план, учитывая задачи, которые были поставлены.

Бизнес-план представляет собой план или программу, по которой осуществляются бизнес-операции, а также действия фирмы. В таком документе должна быть прописана информация о компании, предоставляемых товарах и услугах, производстве, планируемых рынках сбыта, маркетинге, а также организации различных операций и анализа их эффективности.

Бизнес-план является программным продуктом, который вырабатывается при бизнес-планировании.

Виды бизнес-планов по назначению

Первое направление представляет собой бизнес-план, который предназначен для получения финансов из внешних источников. В качестве таких источников могут использоваться:

  • банковский кредит;
  • инвестиции от партнеров по бизнесу или акционеров;
  • средства, полученные от грантовых организаций.

Потенциальные инвесторы предъявляют особые требования к бизнес-плану, которые обязательно нужно соблюдать. Более того, очень часто у возможных инвесторов даже есть свои формы, использующиеся для заполнения заявок. Такие документы стандартизированы, и компании работают по ним годами. Собственно говоря, благодаря им можно составить идеальный для инвестора бизнес-план, который прекрасно покажет все преимущества от вложения денежных средств.

Существует и такой тип бизнес-плана, который разрабатывается исключительно для внутреннего пользования. В подобном документе должны быть показаны возможные риски, а также характеристики работы будущего предприятия, среди которых:

  • специфика;
  • потенциал в работе;
  • возможности.

Такой документ можно сравнить со своеобразной дорожной картой, которая необходима для сверки во время управления компанией. Именно на эту карту можно ориентироваться, когда принимается решение.

Среди типов бизнес-планов предприятия выделяется и такой, который используется при необходимости изменить что-то в компании, которая уже функционирует. Например:

  • ввести новую услугу или товар;
  • провести запуск нового подразделения или направления;
  • перезапустить компанию с нуля.

Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану можно получить целостное понимание того, какие нужны действия для достижения необходимых результатов.

Бывают и такие типы бизнес-планов (в зависимости от горизонта планирования):

  • стратегические;
  • краткосрочные;
  • среднесрочные;
  • долгосрочные.

Методики составления подобных документов могут быть разными. Более того, они могут разрабатываться для разнообразных типов организаций и их сегментов. Касается как уже работающих компаний, так и недавно созданных.

Краткосрочные и среднесрочные планы

Такой тип бизнес-плана, как краткосрочный, составляют на срок, который не превышает год. Он всегда основан на ресурсах, которые уже имеются. При этом реальное состояние финансов и коллектива должно быть расписано помесячно.

Что касается среднесрочных планов, то они могут охватывать срок, который равен 3-5 годам. В них подробно описываются количественные показатели функционирования предприятия. При этом основным объектом планирования являются потребности в финансировании, производственные ресурсы, перспективные разработки и исследования, а также организационная схема компании.

Стратегический бизнес-план

Такой документ обычно разрабатывается на срок, превышающий 5 лет. Он имеет гораздо меньшую детализацию, вмещая в основном информацию о магистральных направлениях хозяйствования с прописанными требованиями развития и роста.

Стратегический план относится к основным типам бизнес-планов и содержит долгосрочные цели, которые прописываются в зависимости от миссии компании. При составлении также учитываются возможные способы достижения целей.

На горизонт планирования влияет много факторов, но самым важным считается устойчивость среды, в которой ведет свою деятельность компания. С увеличением количества рисков и неопределенности – уменьшается охватывающий планы срок. Конечно, план может составляться на длительный срок даже при больших рисках, но эксперты отмечают, что в таком случае он носит скорее рекомендательный характер.

Бизнес-план по типу проекта

Существует много классификаций бизнес-планов, в которых тем или иным образом прописываются различные условия функционирования проекта. Но всеми предпринимателями обязательно принимается во внимание классификация бизнес-планов по типу проекта. Так, могут выделять:

  • коммерческий проект;
  • бюджетный (или государственный) проект.

Очень часто сюда причисляют и расчет, а также исследование социальной части проекта.

Также существуют такие типы и формы бизнес-плана:

  1. Развернутый.
  2. Бизнес-план с экспертным заключением.
  3. ТЭО (содержит техническое и экономическое обоснование выбранного проекта).
  4. Бизнес-план – презентация.
  5. Сокращенный (такой бизнес-план не включает финансовые расчеты).

Цели и целевая аудитория

Кратко типы бизнес-планов можно классифицировать и по аудитории, которая является для них целевой. Возможно создание такого документа для внутреннего пользования руководством или группой менеджеров. Также в качестве адресантов могут выступать:

  • банкиры, которые рассматривают вопрос о выделении кредита;
  • инвесторы, которые ищут перспективные и привлекательные компании для последующих финансовых вложений;
  • акционеры, принимающие решение о расширении бизнеса;
  • госслужащие, которым поручено оценить социальную значимость проекта;
  • бизнес-партнеры, которые принимают решение о совместном участии в проекте.

Нередко может применяться классификация по целям, среди которых часто выделяют такие:

  • расширение существующего производства;
  • создание нового предприятия;
  • финансовое оздоровление компании;
  • составление стратегии развития;
  • создание актуального плана работы компании.

Выделяют классификацию по объектам бизнеса. Этот тип предусматривает, что возможно ведение планирования либо для группы предприятий, либо же для целого предприятия (может быть, как новое, так и уже работающее). Объектом бизнеса может быть и инвестиционный проект.

Стандарты разработки

Международное сообщество декларирует большое количество организаций, составившие типовые методики по разработке бизнес-планов (типы и структура их может быть разной). Преимущество таких документов заключается в том, что они составляются исключительно в виде рекомендаций, а проверяются и применяются при этом в самых различных условиях (при этом не играет роли специфика бизнеса, а также регион работы и размер компании).

Наиболее популярными являются такие методики:

  1. UNIDO. Подразделение ООН, занимающееся промышленным развитием. Оно работает в странах, характеризующихся не очень высоким уровнем индустриального развития. Главная цель – повышение благосостояния региона. В международной практике эта методика является наиболее детализированной и очень подробной. Эксперты рекомендуют пользоваться ею в качестве ориентира предпринимателям, которые первый раз столкнулись с необходимостью разработки подробного бизнес-плана.
  2. ЕБРР. Стандарт планирования от Европейского банка реконструкции и развития признан в мировом сообществе, но используется в основном опытными предпринимателями. Причина этого заключается в том, что методика является довольно краткой, а большие разделы объединяют основные пункты. Данный тип бизнес-плана в бизнес-планировании ориентируется на глубокую проработку финансовой части плана. При этом особенно тщательно учитываются и контролируются заемные средства.
  3. KPMG. Этот стандарт разработан международной консультационно-аудиторской сетью. Он имеет сбалансированный подход к количественному отображению информации.

Все вышеперечисленные стандартны признаны мировым сообществом и активно используются на сегодняшний день. Но существует также много других методик, к примеру:

  • внутренние;
  • региональные;
  • отраслевые.

Никто не мешает учреждениям, которые являются потенциальными инвесторами, выпустить свой стандарт с четко прописанными требованиями. Только точное соответствие им позволяет принять документ на рассмотрение.

Структура

Перечень основных видов и типов бизнес-планов помогает сориентироваться в их разнообразности, но стоит понимать, что каждый подобный документ уникален. Их объединяет структура, которая примерно одинакова для любого бизнес-плана. Конечно же, есть много нюансов, которые заключаются в том, насколько глубоко проработаны пункты плана, как они названы или где расположены в тексте. Важно, чтобы ожидания тех, для кого разрабатывается подобный документ, были оправданы.

Практически всегда содержатся такие разделы:

  1. Титул. Данный раздел всегда идет первым и считается лицом документа. Именно впечатление от титульной страницы является важнейшим условием для принятия решения о дальнейшем рассмотрении проекта. Особенно, если речь идет об инвесторах, у которых каждая минута на счету. Здесь нужно разместить информацию об авторах (обязательно указание должности и опыта работы), предприятии, предложении (его суть и цель), потребностях для реализации, а также другие необходимые сведения (например, важные примечания и конфиденциальность).
  2. Содержание. Вне зависимости от типов бизнес-планов этот пункт есть всегда. Требуется перечисление основных разделов, которые помогут экспертам максимально быстро находить нужную информацию. К слову, именно благодаря проработанному содержанию можно понять, насколько четко создатели проекта понимают план действий.
  3. Резюме. Эксперты рекомендуют составлять эту часть индивидуально в каждом случае. Здесь в расчет должны приниматься потребности и ожидания тех потенциальных инвесторов, перед которыми проводится презентация проекта в конкретном случае. Стоит понимать, что у разной аудитории разные мотивы, без четкого понимания которых, шансы заинтересовать потенциального инвестора очень низкие. Различные виды и типы бизнес-плана включают такой пункт. Здесь нужно прописать сильные стороны предприятия, нужную сумму инвестиций, возможные риски и сроки возврата средств, которые были вложены.
  4. Описание предприятия. Помогает сформировать точное понимание того, что это за компания, а также особенности ее организационной структуры и чем она занимается. Обязательно внести информацию о том, почему предприятие в состоянии выполнить прописанный бизнес-план. Любые типы и формы бизнес-плана включают информацию о производственных мощностях и оборудовании, а также уникальных разработках, ноу-хау и технологических решениях. Особое внимание стоит обратить на системы контроля качества и управления производством. Можно рассказать о команде специалистов, которые будут работать над проектом, и об их компетенциях и профессионализме.
  5. Маркетинговый план. Данный раздел требует ответа на все вопросы, касающиеся ценовой политики компании, а также особенностей продвижения услуг или продукта, PR и рекламы. Нужно отметить также потенциал рынка. Этот раздел содержит описание плана сбыта продукции.
  6. Организационный план. В этом пункте нужно предоставить подробное описание схемы взаимодействия всех без исключения подразделений компании. Также на этом этапе включена координация и контроль работы сотрудников компании.
  7. Финансовый план. Все типы бизнес-планов обязательно включают данный пункт, ведь именно он является наиболее интересным для инвесторов. Лучше, чтобы в его разработке участвовала финансовая служба компании. Нужно точно указывать все ожидаемые доходы, расходы и какие-либо другие финансовые показатели со сроками реализации.
  8. Оценка рисков. Анализ рисков обязательно должен присутствовать в плане. Также непременно нужно проработать варианты снижения урона от рисков или их нейтрализации.
  9. Приложения. Вне зависимости от типов и форм бизнес-плана в данном разделе нужно поместить информацию, которая может как-то подтвердить обоснованность бизнес-плана.

Какой бизнес-план нужен для открытия бизнеса в поселке городского типа?

Жители небольших населенных пунктов нередко задумываются об открытии собственного бизнеса. Стоит отметить, что бизнес-план для поселка городского типа – такое же обязательное условие, как и для больших городов, ведь здесь также нужно проработать перспективы и учесть возможные риски.

Наиболее перспективными направлениями деятельности считаются такие:

  • торговля;
  • услуги;
  • производство.

Так, наиболее часто в таких небольших населенных пунктах открывают парикмахерские, аптеки, шиномонтажные мастерские. Одним из самых перспективных станет фермерское хозяйство. При минимальных вложениях можно получить очень хороший доход.

Как открыть собственное образовательное учреждение?

Благодаря реформированию системы образования, а также современным социально-экономическим условиям, открытие образовательного учреждения (ОУ) в нашей стране стало достаточно прибыльным делом. Быстрая окупаемость и немалая рентабельность постоянно привлекают большое количество предпринимателей. Основные типы и виды бизнес-плана ОУ предполагают, что нужно очень тщательно проработать оценку рисков такого бизнеса. Но при этом перспективы очень велики, в силу постоянно растущего спроса на образование.

Среди прочего можно открыть такие учреждения:

  • образовательные курсы;
  • полноценные учебные заведения;
  • детские центры развития и т.п.

Основные виды и типы бизнес-планов прекрасно подходят и для создания такого документа. Нужно понимать, что обязательно нужно прописать финансовые показатели, составить маркетинговый план и проработать риски.

Типы бизнес-планов предприятия

Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших функций бизнес планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана – это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану – это возможность предвидеть, а при необходимости – предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план – это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т.

е. на основе бизнес-плана.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1.     Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка.

2.     Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов.

3.     Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его становления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

4.     Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

В этой теме освещается производственный бизнес-план предприятия.

Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

  • Реферат

    Типы бизнес-планов предприятия

    От 250 руб

  • Контрольная работа

    Типы бизнес-планов предприятия

    От 250 руб

  • Курсовая работа

    Типы бизнес-планов предприятия

    От 700 руб

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Типы бизнес-планов для основателей стартапов

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса, документ, в котором говорится, что вы планируете делать и как вы планируете это делать.

Важность бизнес-плана не нуждается в объяснении. Так же, как учебники по основам образования, бизнес-план составляет суть компании или организации. Хорошие бизнес-планы должны включать резюме, продукты и услуги, финансовое планирование, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет. Существуют различные виды бизнес-планов.

«Все, что вам нужно, это план, дорожная карта и смелость, чтобы идти к месту назначения»
– Эрл Найтингейл, американский писатель

Десять типов бизнес-планов

  • Стандартный бизнес-план
  • Бизнес-план роста
  • Бережливый бизнес-план
  • Внутренний бизнес-план
  • Операционный бизнес-план
  • ТЭО Бизнес-план
  • Одностраничный бизнес-план
  • Стратегический бизнес-план
  • Бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств
  • Бизнес-план запуска

Десять типов бизнес-планов

Стандартный бизнес-план

Этот план полностью соответствует учебнику, начиная с краткого изложения и заканчивая разделами, охватывающими такие темы, как детали реализации, миссия и видение, финансовая статистика и целевая аудитория. Этот тип документа обычно понятен для всех сторон — он объясняет ваш бизнес поставщикам продуктов, венчурным капиталистам и инвесторам, финансовым фирмам или даже коллегам по команде. Плюсом стандартного формата является то, что он подробно описывает расходы, а также информацию о прибылях и убытках, движении денежных средств и прогнозируемом балансе.

Бизнес-план

Бизнес-план роста

План, ориентированный на рост, обычно состоит из основных частей: предлагаемой стратегии, механизма выполнения, параметров и показателей, помогающих в оценке, а также необходимых статистических данных и цифр. Когда дело доходит до стратегии, хороший пример может служить примером всего пути, а несовершенный может усложнить простые задачи. Хорошо продуманная стратегия учитывает предлагаемое решение выявленной проблемы, целевую аудиторию и подход к ней.

План выполнения описывает методологию реализации стратегии, подробно описывая каждый шаг процесса, описывая что, почему и как на этом шаге. Третий компонент, то есть метрики, необходим для измерения текущей производительности по сравнению с идеальными эталонными показателями. Наконец, представление бизнес-плана без статистики и диаграмм/таблиц мало что дает. Чтобы убедить инвесторов в прогнозируемом росте, нужны убедительные цифры!

План бережливого производства

Упрощенный план без подробных описаний представляет собой оптимизированную версию стандартного бизнес-плана. Имея некоторое сходство с планом, ориентированным на рост, этот тип установки имеет следующие компоненты:

  • Стратегия: то, чего хочет достичь предприятие и как оно должно это делать, относится к фазе «стратегии». Работа в соответствии с продуманной стратегией избавляет руководство от ненужной траты сил и времени.
  • Тактика: синоним стратегии, тактика позволяет создавать меры, которые позволяют желаемой стратегии привести к максимальной эффективности.
  • Предположения, показатели и график: Предположения без поддержки не имеют смысла. А поддержка достигается за счет использования установленных вех и показателей. Кроме того, чтобы все шло по плану, необходимо следовать правильному графику.
  • Прогноз: Финансовый прогноз продаж, доходов и расходов не обязательно должен быть точным на 100%. Но базовые прогнозы играют ключевую роль в обеспечении доверия к бизнес-плану.
  • Запустите, просмотрите и пересмотрите: В случае, если приближается мероприятие презентации, добавьте несколько деталей, таких как маркетинговая тактика, рекламные меры и краткое изложение, в сформулированный план, и все готово. В противном случае потратьте время на просмотр черновика, проведение пробных презентаций и устранение выявленных дефектов. Это должно выполняться циклически, периодически повторяясь.

Идеи венчурного капитала для стартапов

Вы мечтаете о создании собственного стартапа[https://startuptalky.com/tag/indian-startups/]? Вы можете чувствовать, что не можете, поскольку у вас нет существенной суммы наличных денег. Это может быть очень обескураживающим, но многие предприятия [https://startuptalky.com/tag/business/…

StartupTalkyAshwini

Внутренний бизнес-план

Они похожи на план бережливого производства, основанный на его подсказках. Но они предназначены для отправки внутри самой организации. Такие бизнес-планы не готовятся для представления инвесторам или любой другой внешней организации. Это касается сотрудников организации.

Операционный бизнес-план

Предназначенный для уточнения годовых операций компании, в этом плане упоминаются сроки и требования, которые необходимо выполнить в течение финансового года. Он также выделяет KPI и KPA для оценки сотрудников, а также этапы, которые необходимо выполнить.

Бизнес-план технической реализации

Как следует из названия, технико-экономический план определяет, будет ли предлагаемый продукт или услуга взлетать вверх или падать перед запуском. Этот план также определяет потенциальных инвесторов, предполагаемую демографию и рекомендации для фактического запуска бизнеса.

Одностраничный бизнес-план

Презентация должна быть короткой и лаконичной. И это то, чего должен достичь одностраничный бизнес-план. Он описывает вехи, цели и важные числовые данные таким образом, что вся сводная информация умещается на странице. Они могут быть очень эффективными, как брошюры.

6 советов по созданию идеального бизнес-плана

Одним из основных шагов в начале своего бизнеса является создание бизнес-плана. Важность бизнес-плана чрезвычайно важна для любого предпринимателя.[https://startuptalky.com/tag/entrepreneurs/] Бизнес-план [https://startuptalky. com/tag/business/…

StartupTalkyLakshya Singh

Стратегический бизнес-план

Стратегический план, основанный на внутреннем плане, игнорирует финансовое описание и больше фокусируется на стратегии и тактике, которые будут использоваться для достижения целей. Следовательно, он сложный и содержит обширные детали, что-то не очень глубокое в случае одностраничных планов или внутренних планов.

Бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств

Позаботиться о возможных ситуациях очень важно при организации бизнеса. Вероятность спасения высока, как и шанс преуспеть в реализации идеи. План действий на случай непредвиденных обстоятельств подробно описывает альтернативный курс действий, если основная стратегия терпит неудачу.

Бизнес-план стартапа

План стартапа, который часто рассматривается как разновидность плана бережливого производства, разрабатывается с учетом потребностей развивающихся компаний. Они предназначены для привлечения венчурных капиталистов и инвесторов и являются строительными блоками для процветания бизнеса.

Как привлечь внимание СМИ к вашему стартапу?

СМИ правят миром. Они могут сделать кого-то миллиардером, объявить кого-то мертвым, заставить поверить в фальшивые новости и т. д. Неважно, насколько сильно вы ненавидите или любите СМИ, когда дело доходит до бизнеса, они становятся одинаковыми для всех. Многие СМИ могут быть настолько негативными, но они по-прежнему важны для всех…

StartupTalkyParnas Ghosh

Часто задаваемые вопросы

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес, обычно начинающий, определяет свои цели и как он должен идти для достижения своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точек зрения.

Как составить бизнес-план?

Шаги для написания бизнес-плана:-

  • Начните план с резюме
  • Опишите свою компанию — ее бизнес, цели и задачи
  • Проанализируйте свой рынок и определите свою маркетинговую стратегию
  • Опишите свой продукт/услугу и способы их производства
  • Опишите свою организацию управления

Какие существуют типы планов ?

  • Стандартный бизнес-план
  • Бизнес-план роста
  • Бережливый бизнес-план
  • Внутренний бизнес-план
  • Операционный бизнес-план
  • ТЭО
  • Бизнес-план на одной странице
  • Стратегический бизнес-план
  • Бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств
  • Бизнес-план стартапа

изменились за последнее десятилетие и особенно после пандемии Covid-19. Следовательно, для всех нас очень важно знать и понимать, как выглядит ландшафт финансирования сегодня и в будущем. Ранее единственная цель для бизнеса и предпринимателей…

StartupTalkyManav Mahija

Управление бизнесом: 4 типа планирования

Кажется, что бизнес-планирование — это то, что организации должны делать хорошо, учитывая почти самоочевидную важность этой концепции. Тем не менее, это не обязательно так. «По моему опыту проведения десятков семинаров по бизнес-планированию в странах по всему миру, я бы сказал, что только от 10% до 15% команд, с которыми я сталкивался, имеют эффективный процесс бизнес-планирования», — говорит автор и эксперт по бизнес-планированию Тим. Берри в

Предприниматель .

Организации должны лучше понимать, как подходить к бизнес-планированию. Следующие разделы раскрывают тему и четыре типа планирования.

Зачем планировать?

«Планирование — это организованное управление ресурсами и приоритетами, — говорит Берри. «Управление связано с лидерством, и оно связано с производительностью».

Если компании усовершенствуют методы планирования, качество управления и лидерства также улучшится. Следующие шаги могут помочь компаниям лучше планировать.

  • Разработайте план : Запишите важные детали и сосредоточьтесь на сильных сторонах, на том, что важно, какие люди для вас наиболее важны и что вы можете для них сделать. Это поможет вам донести свое видение до сотрудников.
  • Определение успеха:  Как вы видите свой бизнес через несколько лет? Определите долгосрочные цели и будьте конкретными. Установите вехи для определенных целей и тех, кто достигнет целей. Посмотрите, что движет вашим бизнесом; это могут быть презентации, конверсии, просмотры страниц или что-то еще. Затем установите график пересмотра и пересмотрите свои долгосрочные цели по мере необходимости.
  • Приведи его в движение : отслеживание и анализ чисел, которые помогут вам управлять работой, стоящей за числами. Вы сможете лучше вносить изменения или разрабатывать новые планы, которые помогут вам лучше управлять.

4 типа планов

Оперативное планирование

«Операционные планы — это то, как все должно происходить», — сказал в LinkedIn спикер мотивационного лидерства Мак Стори. «Руководящие принципы того, как выполнить миссию, установлены».

Этот тип планирования обычно описывает повседневную работу компании. Операционные планы часто описываются как одноразовые планы или текущие планы. Одноразовые планы создаются для событий и действий с одним событием (например, одной маркетинговой кампании). Текущие планы включают политику решения проблем, правила для конкретных положений и процедуры для пошагового процесса достижения конкретных целей.

Стратегическое планирование

«Стратегические планы — это все о том, почему что-то должно происходить», — сказал Стори. «Это общая картина, долгосрочное мышление. Все начинается на самом высоком уровне с определения миссии и формирования видения».

Стратегическое планирование включает общий обзор всего бизнеса. Это фундаментальная основа организации, и она будет определять долгосрочные решения. Масштабы стратегического планирования могут быть где угодно от следующих двух лет до следующих 10 лет. Важными компонентами стратегического плана являются видение, миссия и ценности.

Тактическое планирование

— Тактические планы — это то, что должно произойти, — сказал Стори. «В основном на тактическом уровне существует множество сфокусированных, конкретных и краткосрочных планов, где выполняется фактическая работа, которые поддерживают стратегические планы высокого уровня».

Тактическое планирование поддерживает стратегическое планирование. Он включает в себя тактику, которую организация планирует использовать для достижения целей, изложенных в стратегическом плане. Часто охват составляет менее одного года, и стратегический план разбивается на действенные части.

Тактическое планирование отличается от оперативного тем, что тактические планы задают конкретные вопросы о том, что должно произойти для достижения стратегической цели; операционные планы спрашивают, как организация обычно будет делать что-то для выполнения миссии компании.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Планы на случай непредвиденных обстоятельств составляются, когда происходит что-то неожиданное или когда что-то нужно изменить. Бизнес-эксперты иногда называют эти планы особым типом планирования.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств может быть полезным в обстоятельствах, требующих перемен. Хотя менеджеры должны предвидеть изменения, когда участвуют в любом из основных типов планирования, планирование на случай непредвиденных обстоятельств имеет важное значение в моменты, когда изменения нельзя предвидеть. По мере того, как деловой мир становится все более сложным, планирование на случай непредвиденных обстоятельств становится все более важным для участия и понимания.

Оставить комментарий