образец оформления и содержания, когда нужен, распространенные ошибки
При необходимости перерегистрировать Устав предприятия по причине внесения в него изменений отдельное внимание важно уделить титульному листу. Практика свидетельствует о высоком числе отказов налоговой инспекции в произведении регистрационных действий из-за посторонних надписей или неправильного оформления.
Содержание:
- Общие понятия Устава организации
- Когда вносятся изменения
- Содержание и особенности титульного листа в новой редакции
Общие понятия Устава организации
Любое коммерческое предприятие ведет свою деятельность не только на основе законодательных актов, но и руководствуется организационно-правовой документацией, которая разрабатывается им самим. Устав относится к ее составу.
Устав компании
Российское законодательство установило список документов, которые юридические лица обязаны предоставлять в налоговую инспекцию при регистрации, а также в случае осуществления реорганизации или закрытия. Для начала бизнеса в первую очередь необходимо зарегистрировать Устав предприятия, сдав на проверку его подлинник или нотариально заверенную копию. На его титульном листе проставляется отметка о произведенной регистрации компании.
Ст. 52 ГК РФ устанавливает, что юридические лица ведут свою деятельность на основании Устава или Учредительного договора либо на основании обоих этих документов. В большинстве случаев за основной учредительный акт принимается именно Устав.
Внимание! С 2009 года для ООО Устав является единственным учредительным документом.
Устав представляет собой сборник правил, которыми регулируется порядок ведения бизнеса и взаимоотношения фирмы с контрагентами, устанавливается компетенция высших органов управления компанией. Утверждается он участниками (собственниками) компании, именуемыми учредителями.
В Уставе отражаются:
- полное и сокращенное название компании
- юридический адрес
- порядок управления компанией
- иные сведения
Чем подробнее раскрыто содержание Устава, тем больше удастся избежать возможных недоразумений в процессе ведения бизнеса, конфликтных ситуаций и недопонимания между владельцами компании. Следовательно, деятельность фирмы будет организованнее, эффективнее и прибыльней.
Когда вносятся изменения
Закон требует отражение в Уставе компании всех изменений, происходящих в ее устройстве:
Изменения в Уставе
- наименование предприятия
- юридического адреса
- состава учредителей
- количества филиалов
- долей уставного капитала
- порядка управления
- видов бизнеса
Нередко обновленный вариант Устава принимается по инициативе новых участников фирмы. Новшества вносятся и регистрируются в порядке, установленном законом.
Изменить Устав можно двумя способами:
- Оформить отдельное приложение к действующей версии.
- Издать новую редакцию.
В обоих случаях требуется корректировка титульного листа. В первом случае на нем необходимо указать сведения об имеющихся новых приложениях, которые должны быть зарегистрированы официально. Обязательно прописывается наименование органа, которым утверждены изменения (общее собрание или единственный участник) и дата их произведения.
Во втором случае текст документа излагается по-новому, а действовавший до него документ утрачивает юридическую силу с момента прохождения перерегистрации в налоговой инспекции. В титульном листе отражается, кем утвержден новый Устав и какой датой. Проставление подписей председателя собрания и секретаря не является обязательным.
Итак, титульный лист Устава в новой редакции обязательно корректируется. Обязательными реквизитами, подлежащими изменению, являются наименование органа, утвердившего новый вариант текста, и дата произошедших событий.
Содержание и особенности титульного листа в новой редакции
Законодательством не определены конкретные правила составления титульной страницы Устава, в том числе обновленного. Однако государственные органы в ходе проверок опираются на внутренние инструкции, соблюдение которых позволит избежать временные и финансовые потери.
Общее правило устанавливает необходимость отражения на титульном листе нового варианта Устава трех групп данных:
- Отметка о решении владельцев бизнеса, которыми утвержден обновленный Устав, номер протокола и дата его подписания – вносятся в верхнюю угловую часть страницы.
- Наименование документа «Устав», название фирмы, организационно-правовая форма – указываются посередине.
- Год, когда был принят основной акт в действующей редакции, город регистрации компании – прописываются в центре нижней части титульника.
В данный порядок допускается вносить собственные отклонения. К примеру, можно под названием документа указать номер его редакции или перечислить все предшествующие вариации. Возможна и замена такой записи простой отметкой, что редакция «новая».
Если на титульном листе не указан город регистрации фирмы, ошибкой это считаться не будет.
Ошибки, не позволяющие зарегистрировать новую версию Устава с первой сдачи, следующие:
- Отражение на титульной странице года создания компании, списка регистрационных актов, свидетельств. Эти сведения есть в самом тексте документа.
- Проставление на первой странице нумерации. По установленным правилам нумеровать Устав следует, начиная со второго листа.
- Присутствие на титульнике подписей должностных лиц компании, оттисков печатей.
Если допустить подобные ошибки, Устав придется подавать на перерегистрацию повторно. При этом будет потрачено не только время, но и финансовые ресурсы на нотариальное заверение вносимых изменений.
Устав – главный документ любой фирмы, содержащий основные принципы ее устройства и деятельности. Его изменение требует обновления титульного листа с обязательным указанием даты произведенных действий. На первой странице не следует проставлять год создания компании, подписи, печати, нумерацию.
Наверх
Напишите свой вопрос в форму ниже
Как правильно оформить устав ООО для регистрации 2021
Оформление устава для регистрации в налоговой
Бумажный устав ООО
2020 год был последним, когда можно было представить в регистрирующий орган бумажный устав в двух экземплярах и потом, после успешной регистрации, получить один из них с отметками налоговой. Это должно было прекратиться ещё в 2018-ом, но из-за нерасторопности ФНС, эпоха, когда можно было положить в свой сейф оригинал нормального человеческого бумажного устава закончилась лишь 25 ноября 2021 года. В этот день вступили в силу новые формы по регистрации юридических лиц и Требования по их заполнению.
Теперь всё ушло в цифру, а оригиналы бумажных уставов с отметками регистрирующего органа стали раритетами.
Интернет содержит много рекомендаций, как создать и оформить устав ООО, но не все они актуальны в 2021 году. Здесь речь пойдёт исключительно про техническое оформление устава, а его содержание, порядок составления, графический дизайн, подбор шрифтов будут рассмотрены в других публикациях.
Кому не интересна теория может сразу перейти к итогам.
Требования к оформлению устава ООО
Устав на бумаге, представляемый в налоговую, должен соответствовать Требованиям, утверждённым Приказом ФНС России от 31 августа 2020 года № ЕД-7-14/617@.
Для устава это даже не требования, а всего лишь рекомендации, которые всё-таки желательно соблюдать. Они очень просты и содержатся лишь в одном пункте 24 Требований:
“При оформлении учредительного документа юридического лица или изменений в учредительный документ юридического лица рекомендуется левое поле страницы делать не менее 3 см, левый верхний угол первой страницы размером (см) 8 x 8 оставлять свободным.”
Каких-либо требований к оформлению устава, несоблюдение которых может негативно повлиять на регистрацию, нет.
Ни к цвету и ни к размеру шрифтов, которыми набран устав, ни к цвету и ни к размеру бумаги, на которой устав напечатан.
Сейчас даже отменён действовавший ранее запрет двусторонней печати документов, представляемых на регистрацию.
Это и радует, и печалит одновременно.
Радует тем, что теперь можно подавать на регистрацию уставы на одном листе, содержащие две страницы печатного текста.
А печалит, что теперь все документы на регистрацию принимаются в одном экземпляре, включая устав (пункт 3 Требований).
По специальному запросу может быть выдана на бумажном носителе лишь копия хранящегося в регистрационном деле устава.
Впрочем, в уставе важна не форма, а содержание.
Существует ещё и ГОСТ Р 7.0.97-2016, который определяет общие требования к оформлению документов. Он рекомендует использовать свободно распространяемые бесплатные шрифты 12, 13 или 14 кегля (размера). Текст следует печатать через 1-1,5 межстрочных интервала и выравнивать по ширине листа, а заголовки разделов и подразделов – с абзацным отступом или центровать по ширине текста. Интервалы между буквами делать обычные, между словами – один пробел, абзацный отступ – 1,25 см (35 пунктов). При этом он умалчивает о возможности или запрете переносов слов. Такая неопределённость может при оформлении устава снизить его эстетическую привлекательность, но нужна ли она, каждый решает для себя сам.
Полное или частичное отступление от указанных требований ГОСТа не может служить основанием для отказа в государственной регистрации.
Титульный лист устава ООО
Содержание титульного листа не относится к тексту устава, утверждённому учредителями (или участниками) и является лишь элементом его оформления. Титул вообще может отсутствовать, но при его наличии на нём разумно разместить следующее:
гриф утверждения
полное фирменное наименование общества
место нахождения общества
ОГРН (для новой редакции устава)
эмблему, товарный знак или знак обслуживания общества (при наличии)
Образец оформления титульного листа устава ООО 2019-2021.
По ГОСТу гриф утверждения следует размещать в правом верхнем углу первой страницы. Строки реквизита выравнивать по левому краю или центровать относительно самой длинной строки. При этом нет однозначного указания о том, должен ли гриф утверждения устава непременно содержать наименование организации, решением которой он утверждён. Целесообразность указания этого наименования определяется конкретной ситуацией.
Иногда на титул выносят информацию о том, что в обществе образовано несколько единоличных исполнительных органов (ЕИО) и/или полномочия ЕИО предоставлены нескольким лицам. Подобное представляется весьма разумным.
Часто можно видеть в нижней части титульного листа устава наименование какого-то города или населённого пункта и какой-то год. Но что это – время и место, когда и где принято решение об утверждении данной редакции, либо место нахождения организации или регистрирующего органа, в котором хранится его регистрационное дело, либо ещё что-то – совершенно непонятно. Путают, видимо, регистрацию с книгоиздательством. Разумнее было бы там поместить, например, свою эмблему или товарный знак.
Титулы некоторых уставов исписаны сведениями обо всех их прежних редакциях и изменениях. Выглядит крайне нелепо. Но если участники непременно желают указать в своём уставе историю его изменений, то целесообразнее размещать её на последнем листе, как это сделано, например, в уставе одного из швейцарских банков.
Это ничем не регламентировано, кроме здравого смысла.
Оформление новой редакции устава
Часто задают вопрос:
– Как правильно оформить устав в новой редакции?
Ответ простой:
– Точно также, как и в первой редакции.
Единственное, что может отличать устав в новой редакции от его первой редакции – это указание в нём ОГРН общества. ОГРН можно указать на титульном листе, в тексте и/или в колонтитулах. А можно вообще не указывать. Он в обязательном порядке и так содержится в угловом штампе регистрирующего органа, проставленном в левом верхнем углу первой страницы устава.
Писать же на титуле словосочетание «новая редакция», не имеет ни какого практического смысла, так как эта информация есть в угловом штампе и в грифе утверждения.
Если в штампе ГРН (государственный регистрационный номер, то есть номер регистрации данной редакции устава) совпадает с ОГРН (основной государственный регистрационный номер), то это – первая редакция устава, зарегистрированная при создании общества.
Если в штампе указаны разные ОГРН и ГРН, то это – новая редакция устава.
Если устав утверждён единственным учредителем или собранием учредителей, то это – его первая редакция, если единственным участником или общим собранием участников – одна из последующих редакций.
А насколько это новая редакция, то есть пока ещё действующая или уже нет, лучше узнавать по выписке из ЕГРЮЛ.
Нумерация устава ООО
Требования 2002 года устанавливали, что каждый документ, содержащий два и более листа, представляется в налоговую в прошитом, пронумерованном виде. Количество листов подтверждается подписью заявителя или нотариуса на обороте последнего листа на месте прошивки.
Ныне действующие Требования (2020) не обязывают прошивать и нумеровать устав. Несмотря на отсутствие таких требований, представляемые в регорган документы всё же целесообразно пронумеровать, чтобы исключить случайное изменение последовательности сканирования непронумерованных листов сотрудником налоговой. Тем более, что и ГОСТ это требует.
В обычной книге нумеруются страницы. Каждый лист книги всегда имеет две страницы – лицевую и оборотную. Они могут не содержать никакого текста, но их номера всё равно подразумеваются и учитываются в общей нумерации книги.
До тех пор, пока двусторонняя печать уставов была запрещена Требованиями 2012, количество страниц, содержащих текст, всегда совпадало с количеством в них листов. Теперь, после отмены этого запрета, количество страниц с текстом может стать больше, чем листов. И нумеровать уставы на бумажных носителях надо с учётом этого, а что именно нумеруется – листы или страницы желательно указывать в колонтитуле.
Колонтитулы в уставе ООО
При создании документа на двух и более страницах ГОСТ требует вторую и последующие нумеровать, а их номера проставлять посередине верхнего поля документа на расстоянии не менее 10 мм от верхнего края листа.
Не все придерживаются этого правила. Иногда эти номера проставляются не посередине, а слева или справа верхнего или нижнего колонтитула.
Часто в колонтитуле указывают наименование организации, а для новой редакции уместно добавить туда ещё и ОГРН.
Образец колонтитула новой редакции устава ООО.
Нужно ли сшивать устав ООО?
Перед представлением на регистрацию уставы ООО прошивать не нужно. Подать их можно просто на скрепке (чтобы листы не рассыпались), но формально и этого не требуется.
Раньше, до 25 ноября 2020 года, скреплять устав степлером было нежелательно, так как регистрирующий орган сам использовал для этого степлер, с последующим обклеиванием скрепляющей скобки липкой бумагой. На первой странице устава проставлялся угловой штамп с реквизитами, а на обороте последнего листа указывалось количество листов (именно листов, а не страниц), ставились подпись инспектора с расшифровкой и оттиск круглой печати инспекции.
Теперь регистрирующий орган принимает на регистрацию только один экземпляр устава, который хранится в регистрационном деле юридического лица и на руки никому не выдаётся.
Устав на бумаге можно получить только в виде копии документа, хранящегося в регистрационном деле, которую изготавливает сам регистрирующий орган.
Поэтому скрепляя устав, представляемый на регистрацию, следует учитывать, что именно с этого экземпляра в последующем будут делаться копии путём поточного сканирования. То есть перед сканированием прошитый устав всё равно будет расшиваться. Поэтому в его прошивке, кроме вреда нет никакого смысла.
Другое дело, если это устав некоммерческой организации, которые регистрируются в особом порядке через управления Министерства юстиции. В этом случае устав, как и все другие документы, представляемые для такой государственной регистрации необходимо прошивать.
Прошить их можно на один, на два или на три прокола, но целесообразнее прошивать устав, как и любой иной документ, на четыре прокола. Для этого необходимо иглой проделать четыре отверстия на расстоянии 10 мм от левого края документа: первое на расстоянии 30 мм от верхнего края, последующие три на 80 мм ниже предыдущего.
Прошивка начинается с оборотной стороны через второе сверху отверстие. Затем нить пропускается с лицевой стороны в первое (самое верхнее). Затем с оборотной в третье, потом с лицевой в четвёртое, далее с оборотной в третье и, наконец, с лицевой во второе. Хвосты нити, пропущенные через второе отверстие, заузливаются поверх проходящей между ними нити. Концы хвостов необходимо скрепить пломбочкой, с указанием количества листов и подписью заявителя.
Но это для регистрации только тех некоммерческих организаций, которые регистрируются через Минюст.
При регистрации через налоговые инспекции прошивать устав не рекомендуется.
Нужно ли подписывать устав ООО?
Раньше (до 01.07.2009, то есть до 312-ФЗ), когда уставы ООО не были обезличены, и в них ещё иногда именовались участники общества, то и тогда подписание устава не было обязательным. Но многие учредители и тогда свои уставы подписывали, и сейчас продолжают это делать.
Сейчас (то есть после 01. 07.2009), когда уставы ООО уже давно обезличены, подписывать их просто противоречит здравому смыслу. Кто и где должен подписать устав? Учредители? Все или некоторые? На титульном листе? В конце текста? На оборотной стороне последнего листа?
В Интернете до сих пор на вопрос:
– Надо ли устав ООО подписывать?
можно встретить утвердительный ответ. Что на самом деле противоречит действительности.
Нужна ли печать на уставе ООО?
Оттиск печати проставляется на документ не сам по себе, не просто так, для красоты, а исключительно как атрибут, заверяющий подпись должностного лица. Если нет подписи, то нет и оттиска.
Действительно, на оборотной стороне последнего листа каждого устава ООО, зарегистрированного до 25 ноября 2020 года, (а иногда и на первой странице) можно видеть круглую печать, но не самого общества, а регистрирующего органа (налоговой), которой заверялась подпись должностного лица инспекции.
Теперь, после 25 ноября 2020 года, все учредительные документы, которые регистрирующий орган после регистрации рассылает заявителям и/или самому юридическому лицу на их электронные почты, содержат всего лишь одну отметку о регистрации.
На первой странице устава в левом верхнем углу – угловой штамп. Он содержит дату регистрации, номера ОГРН и ГРН, а также сведения о лице, подписавшем этот документ своей усиленной электронной подписью, и срок действия этой подписи.
Следует помнить, что цифровизация имеет и свои особенности. По окончании срока действия цифровой подписи юридически значимый документ превращается всего лишь в красивую картинку на экране монитора.
Оформление устава на одном листе
Одностраничный устав не надо нумеровать и сшивать, и исходя из его названия, у него нет титульного листа.
При оформлении устава ООО на одном листе следует помнить, что регистрирующий орган ставит штамп с регистрационными реквизитами в левом верхнем углу его лицевой стороны. Поэтому этот угол размером 8х8 см следует оставить свободным.
ГОСТ, а теперь и Требования по оформлению документов на бумажных носителях допускают печатать с двух сторон листа. Поэтому устав на одном листе может содержать две страницы текста. Это позволяет включить в устав больше различных норм и правил, подходящих большему количеству предпринимателей.
Итоги
Существуют только две официальных рекомендации по оформлению устава:
Всё остальное даётся на откуп оформителю устава. С надеждой на его вкус и профессионализм. Ограничений нет.
Для регистрации ООО нумеровать, сшивать, подписывать и ставить печать на “бумажный” устав не требуется, но, если кому-то это очень нужно, то можно.
Оформление документов для отправки их в регистрирующий орган в электронном виде имеет свои особенности.
Но это уже совсем другая история.
Рекомендации
Даже когда законодательство не меняется, время от времени стоит посмотреть на свой устав новым взглядом и, возможно, не дожидаясь свиста рака, грома и жареного петуха, привести его в соответствие с законом и здравым смыслом.
Александр МИРОЛЮБОВ
2020
актуальность материала
март 2021
Адрес на титульном листе устава ООО
Добрый день! На титульном листе устава внизу обычно надпись: город. ……
А как в Уставе на титульном листе прописать, если адрес Краснодарский край,Северский район, село N ? Так все полностью и написать? Спасибо.
, Татьяна, г. Краснодар
Устав ОООАдрес в уставеАдрес ООО в уставеАдрес устав юридический
Алия Гараева
Юрист, г. Уфа
можете написать Краснодарский край, год, либо только год, можете вообще ничего не писать
Нина Елонова
Юрист, г. Москва
Татьяна, добрый день!
Согласно п.4 ст.52 Гражданского кодекса РФ, устав юридического лица, утвержденный учредителями (участниками) юридического лица, должен содержать сведения о наименовании юридического лица, его организационно-правовой форме, месте его нахождения, порядке управления деятельностью юридического лица, а также другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующих организационно-правовой формы и вида.
Как видите, порядок и содержание титульной страницы устава законодательно не урегулированы, но есть общие правила ее оформления. Как правило, в центре нижней части листа ставится год принятия устава в текущей редакции и указывается город. Однако отсутствие адреса на титульном листе являться нарушением не будет. Соответственно, Вы по своему выбору можете указать на титульной странице устава полное место нахождения (Краснодарский край, Северский район, село N), сокращенный вариант, либо вообще не указывать адрес.
Похожие вопросы
Предпринимательское право
Если нужно, то какой адрес необходимо писать?
Добрый день. Подскажите, если у нас в торговом центре открывается магазин, оформленный на ИП, нужно ли на режиме работы писать адрес? если нужно, то какой адрес необходимо писать?
, вопрос №3453712, Валерия, г. Москва
Наследство
Показывать ли невозвращенный подотчет умершего учредителя и директора в одном лице, оценщику ооо
Добрый день! в ООО умер директор, он же единственный учредитель, у него остался незакрытый подотчет, можно ли списать его как сумму невозможную к возмещению, и если наследники наследуют его долю в этом предприятии не будут ли они наследовать и этот долг? Показывать ли невозвращенный подотчет умершего учредителя и директора в одном лице, оценщику ооо
, вопрос №3453167, Наталья, г. Тюмень
Интеллектуальная собственность
ФГУ ВПО “Бийский педагогический университет” (заказчик) и ООО “Центр трансфера технологий” (исполнитель)
ФГУ ВПО «Бийский педагогический университет» (заказчик) и ООО “Центр трансфера технологий” (исполнитель) заключили договор, в соответствии с которым заказчик поручает, а исполнитель принимает на себя выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее – НИОКР) по разработке информационных средств инновационно-технологического центра Университета.
Договором было установлено, что он прекращается представлением исполнителем научно-технического отчета о выполненных по договору НИОКР заключительного отчета о затратах, произведенных по договору, в соответствии с утвержденной сметой затрат и оформлением двустороннего акта сдачи-приемки работ, подтверждающего выполнение сторонами обязательств, предусмотренных договором.
Заказчик и ООО “Центр трансфера технологий” подписали акт, в соответствии с которым исполнитель сдал, а заказчик принял работы, выполненные на основании договора.
Через несколько месяцев заказчик узнал, что исполнитель использует достигнутые творческие результаты, путем предоставления прав на их использование другим лица на основании лицензионных договоров.
Считая себя правообладателем, университет обратился в суд с иском к ООО и потребовал прекращения такого использования и денежной компенсации за незаконное использование объекта интеллектуальной собственности.
Решите спор. Кому принадлежат интеллектуальные права на результаты научного творчества, достигнутые в результате исполнения договора на НИОКР ?
, вопрос №3452830, Алёна Лётчева, г. Москва
Взыскание задолженности
Как и куда подать заявление на исполнение ил о взыскании денежной суммы с ооо национальной туристической компании Интурист проживающей по адресу г
Как и куда подать заявление на исполнение ил о взыскании денежной суммы с ооо национальной туристической компании Интурист проживающей по адресу г. Москва ул. Шаболовка дом 31г ,4 этаж. ИНН :7717678890, если я проживаю в г. Шадринске
, вопрос №3452336, Татьяна, г. Москва
Семейное право
Могу ли я подать заявление в мировой суд по адресу своей прописке?
Добрый день. Я не знаю точного адреса прописки бывшего мужа, детей нет и общего нажитого имущества тоже нет! Могу ли я подать заявление в мировой суд по адресу своей прописке? И могу ли составить доверенность на родственника в случае если на суд не смогу явиться, т.к сама в другом городе нахожусь и в положении от своего молодого человека, отправив всё по почте?
, вопрос №3452286, Анара, г. Москва
Полное руководство по уставу проекта: шаблон, примеры и инструкции
Вы понимаете огромную ценность составления хорошего устава проекта и как составить эффективный устав для ваших проектов?
Это руководство будет полезно всем, кто руководит проектами или управляет ими. Я объясню, что такое устав проекта и как хорошо составленный устав помогает нам не сбиться с пути. Вы узнаете разницу между уставом проекта и объемом работ (SoW) и узнаете, как можно использовать устав на различных этапах управления проектом в жизненном цикле управления проектом. Вы также найдете образцы устава проекта и шаблон устава проекта.
Время, которое вы потратите на составление продуманной, всеобъемлющей хартии, всегда окупится сэкономленным временем, так что давайте поговорим о том, как сделать вашу хартию максимально полезной.
Что такое устав проекта? Определение устава проекта
Масштаб, цели и люди, участвующие в проекте.
По крайней мере, это основное определение устава проекта, которое можно найти в Интернете. В этом нет ничего плохого, само по себе , но он фокусируется на элементах устава проекта, а не на его цели. Это очень абстрактное определение, которое объясняет пренебрежительное отношение многих людей к этому документу.
Упускается из виду тот факт, что уставы являются необходимыми документами для разрешения проектов. Рабочее слово здесь — «хартия», а значение устава проекта похоже на его использование в юридическом смысле — хартия прав, чартерные школы и т. д. В нашем контексте хартия в управлении проектами разрешает существование проекта и дает полномочия менеджера проекта использовать организационные ресурсы для выполнения проекта. Имея это в виду, вот более полезное определение, которое эффективно отражает его цель:
Лучшее определение Устава проекта:
Устав проекта — это официальное разрешение проекта , которое документирует общее понимание масштаба проекта , развития и целей проекта , а также определяет роли и обязанности каждой вовлеченной стороны .
Шаблон Устава проекта
Загрузите свой шаблон здесь и используйте это руководство по мере его заполнения. Информация, изложенная в этой статье, поможет вам создать надежный Устав проекта.
Ищете надежный шаблон устава проекта? Поможет ли заполненный образец?
Станьте участником, чтобы получить этот шаблон (и многое другое). Членство — это поддерживающее сообщество с доступом к наставничеству, сети и текущим ресурсам для развития вашей карьеры.
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАШЕМУ ЧЛЕНСТВУ
Вы Pro Member? Войдите, чтобы разблокировать контент.
Уставы проекта и техническое задание (SoW) функционируют вместе — вам нужны они оба. Как правило, SoW идет первым и в конечном итоге включается в устав. Итак, что такое устав и что такое SoW? Насколько они разные?
Техническое задание
SoW — это обзорный документ, в котором рассматривается, почему предлагается проект (т. е. бизнес-потребность в проекте), указывается, что включено или не включено в проект, и описываются результаты. В нем описываются:
- объем предлагаемого проекта,
- предлагаемые результаты,
- предположения и исключения проекта и
- предлагаемые критерии для принятия проекта.
SoW является важной точкой отсчета для всех вовлеченных сторон, и менеджерам по проектам абсолютно необходимо знать, как создать SoW. Это может спасти вас от множества неприятностей, но даже крошечная ошибка в вашем SoW может иметь серьезные последствия в будущем.
Устав проекта
Устав проекта, с другой стороны, является формальным документом, основанным на SoW, который представляется для авторизации. Это дает руководителю проекта полномочия расходовать бюджет проекта на реализацию проекта. Цели устава проекта заключаются в решении вопросов «почему, кто, что, когда, где и как» проекта.
«Подождите, — говорите вы, — разве это не проектный план?» Да и нет. Устав проекта — это основа, на которой строится план проекта, поэтому они похожи (см. наше руководство, чтобы узнать, как написать план проекта). Однако устав обычно составляется на этапе инициации проекта. Вы также можете назвать его кратким описанием или документом об инициации проекта (сокращенно PID; чтобы узнать больше об этом, вы можете прочитать нашу экспертную статью о документах об инициации проекта). В случае одобрения проект переходит в процесс планирования. Там устав становится основой для плана проекта.
Почему устав проекта так важен?
Мы кратко коснулись того, как хороший устав проекта должен начать ваш проект и поддерживать его в нужном русле. Давайте рассмотрим это более подробно с точки зрения каждой вовлеченной стороны:
Преимущества уставов проектов для руководителей проектов и групп
- Помогает определить ценность проекта: помогает определить, стоит ли выполнять или предлагать проект.
- Экономит время в пути: время, которое вы потратите в начале, — это время, которое вам не нужно будет тратить на устранение неполадок и переговоры, если вы уже рассмотрели эти области в уставе проекта.
- Дает вам ясность бюджета: убедитесь, что финансирование доступно и будет выделено вовремя. Уточните свои расходы и бюджеты до начала проекта.
- Помогает дать четкие указания вашей команде : Вехи и критерии измерения дают бесценное руководство вашей команде, когда вы начинаете информировать о проекте.
- Внушает доверие: дает команде уверенность в том, что они работают под руководством эффективного и хорошо организованного руководителя проекта.
- Повышает боевой дух команды: Команда, работающая по небрежному уставу, постоянно оказывается в замешательстве, когда их тяжелая работа напрасна или движется в неправильном направлении. Хорошо написанный устав дает четкие ориентиры для достижения успеха, чтобы ваша команда чувствовала мотивацию и уверенность в своей работе.
Преимущества уставов проектов для клиентов и заинтересованных сторон
- Создает общее понимание: заинтересованные стороны знают, чего ожидать и какое давление это может оказать на ресурсы.
Это может быть отличным источником уверенности, поскольку помогает им понять, что именно они одобряют.
- Служит маркетинговым инструментом: он может функционировать как торговый документ, распространяемый среди лиц, не входящих в проектную группу. Это может помочь оправдать расходы и инвестиции. В этой статье, изначально представлявшей собой презентацию на конференции, хартия позиционируется как «инструмент маркетинга» и обсуждаются другие соображения, которые спонсоры проекта должны включить в хартию.
Что включено в устав проекта?
Одной из основных характеристик хорошего устава проекта является ясность и адекватность информации. После прочтения у каждого должно быть четкое представление о том, что влечет за собой проект.
Элементы устава проекта
Изображение и следующий раздел раскрывают структуру устава проекта:
- Введение: объясняют цель устава
- Экономическое обоснование, описание проекта и описание объема работ: уникальные характеристики проекта
- Критерии успеха: определяют успех проекта и перечисляют критические факторы успеха
- Основные требования или результаты: описывают основные требования заинтересованных сторон проекта или ключевые результаты проекта в зависимости от того, как вы решите отслеживать свои результаты
- Бюджет: смета расходов, информация о расходах
- График или этапы: когда проект будет завершен и каковы основные этапы?
- Ограничения и предположения: каковы известные и неизвестные параметры проекта на данный момент?
- Сводка рисков: общий обзор основных угроз для успеха проекта
- Команда и организация : перечислите, кто будет работать над проектом, кто курирует проект, и наметьте их роли
- Утверждения: место, где заинтересованные стороны могут зафиксировать свое одобрение (или неодобрение) уставного документа
В дополнение к этим разделам устава проекта вы также можете включить приложение с такими документами, как:
- Список результатов: , если результаты уже определены, этот список содержит подробную информацию о каждом результате — что это такое и каковы его критерии успеха
- Документы планирования: график проекта, календарь или другие документы, которые иллюстрируют график проекта с подробным описанием каждого этапа или фазы
- План коммуникации: включает подробную информацию о том, как каждый вовлеченный человек будет информироваться о прогрессе, изменениях и т.
д. (Вот как создать план коммуникации)
Книга знаний по управлению проектами (PMBOK) хороший источник для обширных дискуссий о многих из этих элементов , , и Институт управления проектами имеет отличное руководство, которое поможет вам пройти через эту огромную книгу.
Примеры устава проекта
Поскольку формат устава проекта должен адаптироваться к цели и предлагаемой работе, стоит рассмотреть различные примеры уставов проекта. Вот три довольно разных примера устава проекта.
Образец устава системы ИВС.Пример устава проекта кампании по продаже компьютеров.Пример устава приложения быстрого питания.Для получения дополнительных образцов, Casual PM также имеет еще несколько примеров уставов проектов, которые вы можете проверить.
Не уверен С чего начать?
Стать уверенным и успешным руководителем проектов — непростая задача. Если вы ищете, с чего начать, наш онлайн-курс «Освоение управления цифровыми проектами» поможет вам в этом. На этом 7-недельном курсе вы получите доступ к актуальным практическим знаниям, которые помогут вам руководить счастливыми командами и реализовывать ценные проекты в цифровом мире.
Независимо от того, прошли ли вы официальное обучение в качестве менеджера проектов или менеджера по работе с клиентами, получившего эту роль, ваша работа — и привилегия — стать мастером в искусстве управления проектами. Наш курс предоставит вам основы, которые помогут вам решать повседневные задачи управления проектами, развиваясь как профессионал в большом и диком мире DPM.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Как составить документ устава проекта
Не существует единого наилучшего процесса написания устава управления проектом, но вот базовый процесс, которому необходимо следовать при его создании:
1. Обсудите с заинтересованными сторонами и командой
Соберите информацию о проекте (возможно, серию круглых столов). Встретьтесь со всеми сторонами, которые будут вовлечены, если проект будет одобрен. Сюда входят руководитель проекта, спонсоры, клиенты и представительные члены команды. В нее также могут входить другие группы, оказывающие специальную поддержку, например специалисты по пропускной способности сети и безопасности.
2. Ведите и систематизируйте заметки
Во время обсуждений делайте заметки, чтобы иметь возможность заполнить информацию для всех частей устава проекта. Всегда привязывайте свои обсуждения к основной цели, а затем определите и запишите последующие детали, чтобы вы могли включить их позже в свой уставный документ.
3. Используйте шаблон
Что касается формата фактического документа устава, воспользуйтесь бесчисленным множеством шаблонов устава проекта, доступных в Интернете, — просмотрите несколько и объедините их, чтобы создать формат, который лучше всего подходит для вашего проекта. Вы также можете использовать один из примеров уставов проектов в этом посте и создать свой собственный, но мы сделали простой в использовании шаблон устава для участников DPM, к которому вы можете получить доступ, а также множество других ресурсов, экономящих время.
Или, если вы хотите создать свой собственный устав с нуля, вы можете построчно изучить это подробное руководство Министерства финансов Канады.
4. Включите конкретную информацию
Начнем с плохого примера. Для банковского клиента менеджер проекта записывает в уставе формулировку цели как «улучшить каналы коммуникации». Это цель, но она не может точно определить, к чему стремится проект. Вы не можете ответить на основные вопросы, такие как:
- Чьи каналы связи будут улучшены? Клиенты? Внутренний персонал?
- Сколько пользователей мы пытаемся удовлетворить?
- Будем ли мы обновлять существующую систему или создавать совершенно новую систему?
- Когда он будет завершен?
- Распространяется ли объем обучения на новый инструмент коммуникации?
- Будет ли контракт включать постоянную поддержку системы?
Полный устав должен содержать четкую и конкретную информацию по этим вопросам, чтобы читатель мог понять цель. Вот пример:
«Наша цель: создать новую систему связи для замены системы ABC к декабрю 2019 года, чтобы все клиенты могли общаться со своими менеджерами по продуктам через собственные мобильные приложения банка XYZ. Обучите всех 400 сотрудников самостоятельно обслуживать и поддерживать систему».
Конечно, это только формулировка цели, а не весь устав. Однако можно увидеть разницу между небрежно написанным уставом и написанным вдумчиво. Как и в этом примере с формулировкой цели, другие элементы вашего устава должны быть детализированы, будь то сводка рисков, вех и т. д. Другими словами, убедитесь, что читатель получает всю информацию, которую ему нужно учитывать, чтобы утвердить проект.
5. Проверка с представителями команды
После написания устава проекта, но до того, как представить его клиенту, выделите время, чтобы просмотреть устав с ключевыми членами вашей команды, чтобы убедиться, что он точен.
6. Представить на утверждение
Обратите внимание, что этот шаг не называется «отправить на утверждение». Ваш устав — это ваш ключ к получению одобрения на осуществление проекта, и важно, чтобы он был представлен должным образом. Избегайте простого прикрепления вашего устава в виде PDF-файла к электронному письму. Вместо этого представьте свою хартию своим спонсорам, заинтересованным сторонам или клиентам — сделайте это на собрании или с помощью слайдовой презентации, которая включает вспомогательные средства массовой информации. Обязательно оставляйте время для вопросов и ответов.
Усовершенствуйте свои навыки управления проектами с помощью обучения экспертов
Обзор нашего предстоящего онлайн-курса «Освоение управления цифровыми проектами», где вы сможете получить доступ к экспертным инструкциям для руководства счастливыми командами и реализации ценных проектов в цифровом мире.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Что вы думаете?
Каков ваш подход к созданию эффективного устава управления проектами? Что вы включаете и как вы это представляете? Поделитесь своим мнением с сообществом DPM ниже.
Титульный лист и меморандум Совета попечителей
В этом разделе
- Устав факультета
- Титульный лист и меморандум попечительского совета
- Глава I: Структура факультета
- Глава III: Комитеты факультетов и колледжей
- Глава IV: Отпуска преподавателей
- Глава V: Льготы и привилегии преподавателей
- Глава VI: Увольнение профессорско-преподавательского состава
- Глава VII: Увольнение членов штатного факультета по уважительной причине
- Глава VIII: Академическая свобода
В этом разделе
- Устав факультета
- Титульный лист и меморандум попечительского совета
- Глава I: Структура факультета
- Глава II: Преподаватели, звания, назначения, пребывание в должности и продвижение по службе
- Глава III: Комитеты факультетов и колледжей
- Глава IV: Отпуска преподавателей
- Глава V: Льготы и привилегии преподавателей
- Глава VI: Увольнение профессорско-преподавательского состава
- Глава VII: Увольнение членов штатного факультета по уважительной причине
- Глава VIII: Академическая свобода
Устав факультета
Колледж Святого Креста
Вустер, Массачусетс
Принят 19 октября68
От: Попечительский совет, Колледж Святого Креста
до: Факультет, колледж Святого Креста
- Колледж Святого Креста как католическое высшее учебное заведение и обеспечить эффективное участие факультета в формировании академической политики Колледжа, следующие Устава факультета настоящим одобрены Попечительским советом Коллегии Святого Креста.
- За исключением этих областей, конкретно указанных в следующем абзаце, вопросы академической политики, утвержденные голосованием преподавателей и представленные на утверждение Попечительскому совету , будут одобрены или не утверждены в том виде, в котором они были представлены. Всякий раз, когда Попечительский совет решает большинством голосов, что политика, представленная Факультетом на утверждение, не должна быть одобрена, Совет в письменной форме сообщает Факультету о причинах отказа в одобрении. Всякий раз, когда Попечительский совет решает большинством голосов, что он одобрит политику с определенными изменениями, он в письменной форме сообщает факультету суть изменений, которые он желает, и их причины.
- В области основных задач Колледжа как католического высшего учебного заведения, ранга и пребывания в должности, заработной платы и бюджета Попечительский совет оставляет за собой и подтверждает свое право утверждать, не утверждать или утверждать с внесенными изменениями политику к нему факультетом для утверждения.
Всякий раз, когда Попечители большинством голосов определяют, что политика, относящаяся к областям, указанным в этом параграфе, представленная на утверждение, должна быть изменена, Совет попечителей уведомляет в письменном виде Факультет о своих причинах изменения, прежде чем предпринимать какие-либо действия.
- Ничто в настоящем заявлении или в Уставе, который следует за ним, не ограничивает полномочия Совета попечителей, возложенные на него Уставом Содружества Массачусетс с внесенными время от времени поправками или установленными время от времени Советом попечителей в его Устав.
Определение, этапы и ключевые элементы
Проекты должны быть одобрены, прежде чем они могут быть выполнены. Устав проекта — это документ планирования проекта, который продает проект заинтересованным сторонам и спонсорам. Если вы сможете показать свою жизнеспособность и окупаемость инвестиций, работа получит зеленый свет для продвижения вперед.
Но в уставе любого успешного проекта есть много элементов. Если вы новичок в управлении проектами, шаблон устава проекта поможет вам убедиться, что вы соблюдаете все основные пункты. Мы включили бесплатную справку по шаблону устава проекта в качестве примера того, что должен включать в себя устав проекта.
Итак, что такое устав проекта? Следующее краткое руководство поможет вам получить более полное представление о том, что когда вы будете продвигать свой следующий проект, у вас будет все необходимое для достижения успеха.
Что такое устав проекта?
Устав проекта — это заявление о масштабах, целях и людях, которые участвуют в проекте. Он начинает процесс определения ролей и обязанностей этих участников и обрисовывает в общих чертах цели и задачи проекта. Устав также определяет основные заинтересованные стороны и определяет полномочия руководителя проекта в начале плана проекта.
Связанный: Бесплатный шаблон устава проекта для Word
Следуйте приведенному ниже краткому руководству по написанию и реализации устава управления проектами.
Ключевые элементы Устава проекта
Устав управления проектом служит справочным документом. Он должен определить эти три основных момента.
- В чем суть проекта? Каковы цели и задачи проекта? Как вы планируете достичь этих целей и задач?
- Почему существует этот проект? Обеспечьте общее понимание проекта. Устав должен сообщать о своей ценности и/или причине существования каждому, кто принимает в нем участие, от команды до руководителя проекта, заинтересованных сторон, спонсоров и т. д.
- Можем ли мы договориться об этом проекте? Устав действует как договор между спонсором проекта, ключевыми заинтересованными сторонами и командой проекта. Отмечая обязанности каждой стороны, участвующей в проекте, всем становится ясно, каковы их обязанности.
Как создать устав проекта
Итак, это общие мазки, и хотя в описании проекта нет необходимости вдаваться в подробности, в нем есть гораздо больше ключевых элементов, чем эти общие положения. Помните, что приведенные ниже разделы должны быть короткими, поскольку они относятся к более подробным документам по планированию проекта, таким как описание содержания, бюджет проекта, план управления рисками или запрос предложений.
1. Укажите информацию о проекте
В этот первый раздел вашего устава проекта вы должны включить общую информацию о вашем проекте, такую как его название, описание и кто является спонсором проекта, менеджером проекта, членами команды и заинтересованными сторонами.
2. Определите роли и обязанности команды проекта
Важной функцией устава проекта является документирование того, кто является членами вашей команды и каковы их роли и обязанности. Вы также должны определить основные заинтересованные стороны. Всегда важно отметить заинтересованные стороны в любом проекте, поскольку именно им вы будете отчитываться и, в некотором смысле, управлять их ожиданиями. Чем раньше вы узнаете, кто они, тем быстрее вы сможете разработать продуктивный план управления заинтересованными сторонами.
3. Определите цели и задачи проекта
Руководителям проектов важно различать эти два понятия. Цели проекта — это преимущества высокого уровня, которые должен создать проект, а цели проекта — это конкретные вехи или шаги, необходимые для их выполнения. Если у вас нет четкой цели, ваш проект не достигнет цели.
4. Представить экономическое обоснование
Устав проекта нуждается в экономическом обосновании, поскольку в нем, по существу, излагаются причины для осуществления проекта. Это помогает руководителям проектов объяснить, какие потребности бизнеса удовлетворяет проект, и каковы ожидаемые финансовые выгоды и окупаемость инвестиций для заинтересованных сторон проекта. Хороший способ продать проект — иметь представление о том, какую пользу проект принесет спонсорам и заинтересованным сторонам. Выясните, каковы эти преимущества, и перечислите их здесь.
5. Опишите объем проекта
Что такое элементы, входящие и выходящие за рамки? Масштаб — это границы вашего проекта, такие как дата его начала и время завершения. Итак, каковы элементы в рамках проекта, например те части процесса проекта, в отличие от задач или действий, выходящих за рамки пошагового процесса проекта? Опишите основные результаты и этапы проекта. Позже, на этапе планирования, вам нужно будет создать описание содержания, которое более подробно описывает содержание проекта.
6. Создайте временную шкалу проекта
Временная шкала проекта — это упрощенная версия расписания вашего проекта. Эта временная шкала проекта должна показывать основные результаты, вехи и этапы проекта, чтобы заинтересованные стороны понимали общую картину.
7. Составление бюджета проекта
Хотя вы будете вдаваться в подробности при создании бюджета проекта, здесь вы хотите получить приблизительную цифру предполагаемых расходов по проекту. Определите бюджет проекта и укажите, кто будет иметь право расходовать средства. Включите ориентировочную стоимость определенных вами задач, но имейте в виду, что новые требования и задачи проекта потребуют корректировки этого бюджета.
8. Обратите внимание на ключевые допущения и ограничения
Важно записать все допущения или ограничения, которые могут повлиять на разработку или выполнение плана вашего проекта. Отмечать ключевые предположения очень важно для управления заинтересованными сторонами, поскольку установление четких ожиданий является ключом к успеху. Вы также хотите иметь хотя бы общее представление о том, как вы собираетесь справляться с ограничениями проекта. Если вы не расскажете об этом сейчас, вам придется играть в догонялки позже.
9. Регистрация ключевых рисков проекта
Определите все потенциальные риски, которые могут возникнуть в проекте, чтобы вас не застали врасплох. Здесь вы захотите выделить наиболее вероятные или серьезные риски, чтобы заинтересованные стороны знали о них на раннем этапе. За этим должен последовать реестр рисков и план управления рисками в вашем плане проекта, где вы подробно описываете, как вы будете устранять эти риски и кто в команде отвечает за их выявление и устранение.
10. Определение требований проекта и критериев успеха
Команда управления проектом и участники проекта должны прийти к соглашению относительно критериев успеха. Наиболее распространенными аспектами, определяющими успех проекта, являются тройные элементы ограничений: время, стоимость и объем. Но в зависимости от проекта может быть много требований к проекту, таких как уровни допустимого риска и стандарты качества.
Шаблон устава проекта и пример
Написание устава проекта требует времени и усилий, и это может быть непросто, если вы новичок в планировании проектов. Но вам не о чем беспокоиться, вы можете использовать наш бесплатный шаблон устава проекта, чтобы начать работу. Используйте его в качестве примера устава проекта для дальнейшей работы.
Шаблон устава проекта ProjectManager для программного обеспечения Wordпоможет вам организовать устав
Даже с помощью шаблона Устав проекта требовал много работы. Программное обеспечение для планирования проекта может помочь вам систематизировать всю информацию, необходимую для создания устава.
ProjectManager имеет динамическое представление списка, которое делает больше, чем другие программные инструменты, которые просто оцифровывают ваш список дел. Прикрепляйте файлы к каждому элементу в вашем списке, устанавливайте приоритет и добавляйте теги, чтобы их было легче найти. Отслеживайте, устанавливая сроки выполнения для каждого элемента. Мы показываем вам процент завершения. Создайте свой устав правильно и вовремя, используя ProjectManager бесплатно уже сегодня.
Соберите все данные для устава вашего проекта с помощью представления списка в ProjectManager. Узнать большеКаково использование Устава проекта?
Для запуска проекта необходимо много документов. Еще до того, как вы начнете, вам нужно будет создать многое, от плана проекта до бюджета проекта и многого другого. Во всех этих документах подробно изложены пункты, которые вы в общих чертах выделили в своем заявлении о проекте. Итак, зачем вам еще один документ, не является ли он излишним?
Хотя это правда, что вы собираетесь изучить эту тему на детальном уровне, это ваш первый проход, и есть причина, по которой он носит более общий характер и предшествует всему остальному. Ниже приведены три основных варианта использования документа:
- Он нужен для авторизации вашего проекта. Это документ, который продает проект вашим заинтересованным сторонам и в общих чертах определяет, какова будет их окупаемость инвестиций. Это похоже на презентацию в лифте, поэтому проект должен продаваться.
- Он служит основным торговым документом. Когда вы представляете это заинтересованным сторонам, у них теперь есть сводка, которую они могут распространять или представлять при обращении по поводу других проектов, чтобы они могли сосредоточить свои ресурсы там, где они необходимы.
- Это документ, который остается с вами на протяжении всего жизненного цикла проекта. Вы будете ссылаться на него повсюду, будь то на собраниях или для помощи в управлении объемом работ. Устав действует как дорожная карта без всяких мелочей, отвлекающих вас от других материалов проекта.
Советы по написанию Устава управления проектом
Существует процесс написания устава проекта, который начинается с понимания видения проекта. Это заявление о видении не может быть расплывчатым, оно должно отражать цель вашего проекта, определяя конечную цель для команды проекта.
Видение
Как только у вас появится ясное видение, вы сможете разбить его на более практичные части.
- Объектив. Перечислите от трех до пяти целей проекта, будьте SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени.
- Объем. Теперь наметьте формальные границы проекта, описав, как бизнес может измениться или измениться в результате реализации вашего проекта, а также отметьте, что относится к объему работ, а что нет. Так вы лучше контролируете проект.
- Результаты. Опишите каждый из результатов, которые должен произвести проект. После того, как вы соберете их все, вы закрепите свой устав и будете готовы двигаться дальше. Вы можете использовать шаблон WBS, чтобы помочь определить ваши результаты.
Организация
Когда вы строите структуру для своей хартии, вам нужно определить четыре подмножества. Это делается путем перечисления следующего:
- Заказчики/Конечные пользователи. Чтобы завершить этот список, спросите себя: что такое клиент и/или конечный пользователь в контексте этого проекта? Кто заказчики проекта? Есть ли конкретное физическое или юридическое лицо, ответственное за принятие результатов проекта?
- Заинтересованные стороны. Как отмечалось ранее, определение заинтересованных сторон проекта имеет решающее значение. Это физическое или юридическое лицо внутри или вне проекта, имеющее особый ключевой интерес в этом проекте. Это может быть финансовый контролер, контролирующий расходы, или генеральный директор, но кто бы это ни был, у них будет немного другая направленность в зависимости от их роли.
- Роли. Вам необходимо распределить ключевые роли и обязанности между теми, кто участвует в реализации проекта, от спонсора проекта, совета проекта и менеджера проекта. После каждой записи пишется краткое изложение, определяющее их роль и обязанности в проекте.
- Структура. Теперь вам нужно определить линии отчетности между этими различными ролями в проекте. Для этого используйте организационную схему проекта. Он отображает структуру организации, а также отношения и роли тех, кто участвует в проекте.
Диаграммы Ганта — традиционный инструмент планирования проектов. Они превращают ваши задачи и сроки в наглядные временные шкалы. В ProjectManager есть онлайн-диаграмма Ганта и другие инструменты планирования, которые позволяют назначать задачи и отслеживать ход выполнения в режиме реального времени. Более того, вы можете быстро отфильтровать критический путь, а затем установить базовый уровень для сравнения запланированных усилий с фактическими. Соблюдайте график и оставайтесь в рамках своего бюджета с помощью ProjectManager.
Используйте онлайн-диаграмму Ганта от ProjectManager, чтобы организовать свои задачи и не сбиться с пути. Попробуйте бесплатно!Реализация
У вас есть видение, и вы организовали различные части своего проекта. Теперь вам предстоит разработать план их реализации. Здесь четыре части:
- План. Если вы собираетесь внедрять, то вам нужен план внедрения. Это способ создать атмосферу доверия для ваших клиентов и заинтересованных сторон путем перечисления фаз, действий и временных рамок жизненного цикла проекта.
- Вехи. Вехи отмечают основные этапы проекта и объединяют небольшие задачи в более крупные части работы. В проекте должно быть только несколько из них, поэтому они являются вехами, но они являются важным способом подтверждения завершения ключевого результата.
- Зависимости. Перечислите все ключевые зависимости и их важность для проекта. Это задачи или действия, которые связаны друг с другом, поскольку они будут влиять на проект в течение его жизненного цикла.
- Ресурсный план. Какие ресурсы задействованы в проекте? Разбейте этот список на рабочую силу, оборудование и материалы. Так вы узнаете, что вам нужно, еще до того, как вам это понадобится, и сможете более точно оценить свой бюджет.
По мере продвижения проекта и внесения изменений вам потребуется адаптировать свой план ресурсов. В ProjectManager есть инструменты управления рабочей нагрузкой и ресурсами, которые позволяют быстро увидеть рабочую нагрузку каждого и при необходимости переназначить задачи. Это удерживает всех от чрезмерной или недостаточной работы.
Риски, проблемы и бюджет
Мы почти закончили, но ни один чартер не будет завершен без учета потенциальных рисков и проблем, которые могут сорвать проект. Это включает в себя предположения и ограничения, связанные с проектом.
Риск — это потенциальная проблема, которая может возникнуть или не возникнуть в проекте. Риск не всегда отрицательный, так как есть такая вещь, как положительный риск, и вы должны быть готовы к этому.
Проблема — это то, что уже произошло в проекте. По сути, риск — это будущее время, а проблема — настоящее время, но вы должны быть готовы ко всем возможностям при создании устава управления проектом.
Наконец, со всей приведенной выше информацией вы можете набросать приблизительную цифру того, сколько будет стоить реализация проекта в отведенные вам сроки. Затем вы представляете свой устав, и как только он утвержден и подписан, начинается настоящая работа.
Сделайте следующий шаг в планировании с ProjectManager
Хартия закладывает основу для проекта. Он обеспечивает видение и определяет, где будут размещены все части. Это отличная основа, но это не план. Устав ведет к планированию проекта, а ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое вам необходимо для управления вашим проектом от начала до конца.
Диаграммы Ганта для планирования
Превращение устава в план требует инструмента, достаточно гибкого, чтобы реагировать и приспосабливаться к множеству связанных задач. Онлайн-представление проекта диаграммы Ганта берет задачи и заполняет временную шкалу проекта, где зависимости могут быть связаны, чтобы впоследствии избежать узких мест. Установите вехи, быстро отредактируйте даты и даже назначьте работу членам команды.
Совместная работа над задачами
При назначении команд очень важно, чтобы им были даны четкие указания. У менеджеров проектов слишком много дел, чтобы тратить время на микроуправление своими командами.
ProjectManager упрощает назначение, но благодаря неограниченному хранилищу файлов вы можете прикрепить столько документов и изображений, сколько необходимо для обучения. Комментарии можно делать на уровне задачи, поэтому между членами команды всегда есть открытый канал для общения и совместной работы.
Отчет обо всем
Мощным окном в проект является функция отчетности, которая создает подробные отчеты по проекту всего несколькими щелчками мыши. Менеджеры могут фильтровать отчеты, чтобы показать только то, что им нужно, например ход выполнения задачи или отклонение от проекта. Эти отчеты отслеживают проект, чтобы держать его в курсе, но также могут быть предоставлены заинтересованным сторонам, чтобы держать их в курсе.