«Если человек хочет чего-то добиться, то препятствий не существует вне зависимости от пола» — Women in Mining Russia
О том, как складывался её путь к успеху в геологии, о своём образовании и становлении как лидера и о том, как вдохновить коллег на результат для общего дела, — в интервью с победителем.
— Тамара, Ваши отец и дедушка были шахтёрами, можно сказать, что профессия перешла Вам по наследству. Не было мысли выбрать другой путь? Кем мечтали стать в детстве, когда вырастете?
— Моё детство прошло в небольшом шахтёрском городе. Конечно, его атмосфера способствовала тому, чтобы молодые люди выбирали себе именно профессии горнорудной отрасли. Но даже несмотря на мою шахтерскую родословную, я совсем не мечтала стать геологом. Мне больше по душе были точные науки и всё, что связано с экономикой. Но на календаре был 1995 год, ехать куда-то поступать возможности не было. У нас в Кировске работал филиал Санкт-Петербургского горного института, вступительные испытания я могла пройти дома.
Так я пошла в горное дело.
Любовь к профессии у меня возникла не сразу, на третьем курсе. В учебной программе был курс геммологии, это наука о драгоценных камнях. Именно тогда у меня возникло желание стать оценщиком драгоценных камней и связать свою жизнь с геологией.
Моим следующим профессиональным увлечением стала геохимия. Нам этот предмет преподавал Владимир Васильевич Гавриленко, очень талантливый учёный. Под его руководством я занималась исследованием биокосных систем — слоя, где горная порода переходит в почву, и происходит взаимодействие «живых» и «неживых» веществ. Мы подробно изучали феномен бурной растительности на Валааме, где породы сплошь скальные, а достаточно тонкий почвенный слой необычайно плодороден.
В этот период я всерьёз думала, что стану геохимиком или даже экологом. Наш курс был первым, кого обучали не на специалистов, а на бакалавров. В магистратуру я поступила как раз по специальности геохимия.
— Вашим первым рабочим местом стал «Карельский окатыш».
Как прошли первые трудовые будни? Пришлось ли Вам чему-то учиться дополнительно, или знаний, полученных в вузе, было достаточно?
— Да, в тот момент моя жизнь сложилась так, что я решила уехать в Костомукшу работать по специальности.
Сначала мне показалось, что я сделала неверный выбор: изо дня в день было много рутинных действий. Но сейчас я понимаю, что по-другому никак нельзя понять, как функционирует большое предприятие полного цикла, которое включает в себя и карьер, и обогатительную фабрику.
Приходилось на практике учиться многим вещам, осваивать специальные программные продукты. Училась я, например, расчёту среднего содержания полезного компонента и объема руды в добычном блоке, погашению добытой руды, расчету объемов руды для годовой программы добычи. Да, собственно, и познавать эту науку быстрее и нагляднее на реальном производстве.
— Что, на Ваш взгляд, важно для подготовки геологов?
— Мне кажется, нашу профессию можно сравнить с лечебным делом.
Разумеется, важна базовая подготовка, которую сполна можно получить в вузе, но самые ценные навыки приобретаются только на практике. Хорошего геолога невозможно научить в лекционных аудиториях и уж тем более в онлайн-формате. Подобно тому, как важно будущему врачу побыть интерном, для будущих геологов и горнодобытчиков обязательно необходима практика на реальном производстве и в поле.
А еще хотелось бы популяризации горных профессий, ведь часто школьники попросту не знают, кто такие геологи, геохимики или, например, гидрометаллурги.
— Как Вы пришли к мысли поступить в аспирантуру, написать и защитить диссертацию?
— Проработав два года в Костомукше, я поняла, что в пределах производственного предприятия возможности карьерного роста для меня ограничены. Тогда же практически случайно я встретила своего прежнего научного руководителя, который на тот момент возглавил кафедру в СПБГУ.
Идея научной работы была как раз основана на опыте работы на Костомукшском месторождении железистых кварцитов в Карелии.
Все железорудные месторождения огромны. И по своей природе железистые кварциты и вмещающие их породы содержат золото. Как правило, его содержание низкое, а извлекать его довольно трудно. Но некоторые исследователи этот фактор рассматривают как потенциально выгодный с учётом именно объёмов.
Такая же ситуация сложилась на Костомукшском месторождении. Анализ распределения благородных металлов, выявление зон повышенных содержаний, изучение форм нахождения металлов стало темой моей диссертационной работы. Правда, защитить её я смогла только через четыре года: так сложилось, что из Карелии я уехала в Петербург, где познакомилась с будущим мужем и родила ребенка.
— Какое место в Вашей жизни занимает научная деятельность сейчас?
— Вы знаете, геология — это фундаментальная наука. Но при этом значительная часть научных исследований имеет практическую направленность, любое исследование может иметь цель приблизиться к обнаружению полезного ископаемого.
Очень часто геологи опираются на косвенные признаки, стремясь понять, где именно в изучаемом участке земной коры присутствуют те или иные компоненты. Конечно, есть и прямые признаки, например, мы можем пробурить, взять пробы и проанализировать содержание золота в лаборатории. Но сразу попасть в нужный участок, естественно, очень трудно. Поэтому мы всё же сначала исследуем и анализируем разные косвенные характеристики изучаемой геологической среды — геофизические, геохимические, минералогические и т. д.
При этом сейчас существует много приборов для регистрации параметров этих характеристик. Например, используя портативный инфракрасный спектрометр, можно получить спектральную характеристику минерального состава исследуемого вещества. Но чтобы извлечь из этих данных практическую пользу, нужно иметь глубокое понимание минералогии и типоморфизма минералов.
Именно поэтому мне так сложно найти грань между наукой и практикой. Необходимы специальные знания и глубокое погружение в фундаментальные основы для понимания процессов и свойств горных пород, проявления которых мы используем в своей деятельности как поисковые признаки руды.
Иными словами, это как улики для расследования. Чтобы их расшифровать, нужны глубокие научные знания и опыт. Важно понять, какие геологические процессы происходили, в каких условиях, привели ли они к образованию рудных образований или нет. Это нам позволяет разбраковывать территории на перспективные и неперспективные. Здесь без такого научного подхода не обойтись.
— Вы действительный член Российского минералогического общества РАН и общества экспертов по недропользованию. Как Вы вступили в эти организации?
— Это одно из старейших научных обществ в России и даже в мире. Так исторически сложилось, что мы, как студенты кафедры минералогии горного института, так или иначе участвовали в жизни общества, помогали в его работе, были вовлечены в организацию разных мероприятий, публикацию сборников и т. п.
Поэтому у нас была возможность стать членами Российского минералогического общества без какого-либо специального отбора. Никаких обязанностей это не накладывает, но дает замечательную возможность общаться с коллегами, обмениваться опытом.
— В «Полиметалле» Вы возглавляете дирекцию технологий и совместных проектов. На Ваш взгляд, какие передовые разработки могут изменить облик геологоразведки в ближайшем будущем?
— Если мы говорим о ближайших 3–5 годах, то большая часть изменений связаны с портативными устройствами и экспресс-аналитикой. Традиционно мы собирали материал, отдавали его на разные исследования, а потом получали результат спустя 3–4 месяца. Сейчас у нас появляется всё больше инструментов, которые позволяют производить экспресс-анализ прямо в поле. Отсюда много изменений в организации этих работ и принятии решений. В итоге мы зачастую можем сэкономить сезон. Вот такой достаточно весомый показатель эффективности.
Если же говорить про более долгосрочные перспективы, то лет через 10–15 наверняка будут существенно более развиты дистанционные методы космозондирования, глубинной геофизики, высокочувствительной геохимии, геологоразведка всё больше будет уходить на глубину.
— Как сами считаете, за счёт чего Вам удалось добиться успеха в профессии и карьерного роста?
— Мне кажется, важную роль сыграл системный подход и мое умение структурировать процессы.
Ну и главное, это неравнодушное отношение к общему делу, стремление постоянно улучшать результаты, не стоять на месте.
А ещё важна способность работать в режиме многозадачности, большого количества проектов, не теряя при этом общую логику и фокус на главной цели, ключевых приоритетах.
— Существует расхожее мнение, что в добывающей промышленности мужчинам проще сделать карьеру, чем женщинам. Вам лично приходилось сталкиваться с гендерными стереотипами?
— Очевидно, что мужчины и женщины по своей природе разные. Однако современные условия труда позволяют и мужчинам, и женщинам иметь равные возможности для реализации своих способностей и амбиций.
Безусловно, горнодобывающая промышленность пока является преимущественно мужской. Это связано и со спецификой труда, и с исторически сложившимися традициями. Сейчас за счёт качественного улучшения условий работы, появления новых технологий, повышения требований к безопасности у женщин действительно появляются возможности трудоустройства на более широкий ряд позиций вплоть до водителей самосвалов.
То есть мест, где тяжесть условий и риски таковы, что женщине там невозможно находиться, становится всё меньше и меньше. Но, на мой взгляд, это общая тенденция, связанная с вектором на обеспечение безопасности людей на производстве.
Девушки, которые идут в горно-геологический вуз, понимают, что у них будет возможность найти работу по специальности. Десять лет назад таких шансов было значительно меньше.
Просто должно пройти ещё какое-то время, чтобы существующие стереотипы исчезли.
— Как Вы приняли решение участвовать в конкурсе «Талантливая женщина в добывающей промышленности»? Вы ожидали, что сумете победить?
— У меня было желание поддержать этот конкурс, он проводился первый раз. Я понимала, что моя история может быть интересна. Плюс меня очень поддержали нынешние и бывшие коллеги, а также коллеги по научной и образовательной деятельности, это было неожиданно и очень ценно для меня.
А ещё мне было интересно посмотреть на остальных претендентов, это очень достойные соперницы.
Было здорово увидеть, сколько у нас успешных женщин в отрасли. Конечно, я волновалась и не была уверена в победе.
— Ваша номинация звучит как «Вдохновляющий лидер». Каким он должен быть, по Вашему мнению, какие качества нужны, чтобы вдохновлять подчинённых на трудовые подвиги?
— В первую очередь он должен быть неравнодушным, он должен вдохновлять своей заинтересованностью, какой-то искрой, энергией, своими знаниями и своим упорством, а ещё смелостью.
Беседовал Андрей Патлатюк
Трудовая деятельность — что это такое? Виды и типы
Что такое труд в обществознании
Труд (трудовая деятельность) — это один из видов человеческой деятельности, с помощью которого люди создают материальные и духовные ценности, необходимые им самим или обществу в целом.
Когда человек трудится, он прикладывает усилия — физические или умственные. В результате этого он создаёт ценности, например, услуги или предметы.
Вещь, которую сделал человек, он может использовать, чтобы удовлетворить собственные нужды. А может продать, и тогда она будет называться товаром.
Структура трудовой деятельности
Труд многим похож на другие виды деятельности: игру, учение и общение. Например, этими общими элементами, которые составляют трудовую деятельность:
постановка цели — желаемого результата, которого человек хочет добиться в результате процесса деятельности;
обдумывание способов достижения цели — выбор путей и подходов, которые помогут прийти к нужному результату;
средства — особые механизмы и другие орудия, без которых нельзя достичь цели;
результат — итог деятельности, её конечный продукт;
оценка результата — его анализ, который помогает установить количество и качество, выявить ошибки и определить вознаграждение.
Но есть и другие особенности, которые отличают структуру трудовой деятельности от других видов. Среди них можно выделить:
разделение труда — процесс, при котором конкретные обязанности закрепляют за разными людьми;
профессионализм — мастерство, высокое качество и эффективность трудящегося;
квалификацию — особые навыки тех субъектов трудовой деятельности, чья работа того требует.
При этом в работе всегда есть субъект — это тот, кто выполняет работу. А ещё 
Проверьте себя
Как вы считаете, являются ли ваши домашние обязанности трудовой деятельностью? Разберите любую из них по элементам, как на картинке выше.
Твоя пятёрка по английскому.
С подробными решениями домашки от Skysmart
Виды трудовой деятельности
Труд — это не обязательно тяжёлая работа у заводского станка. Он бывает разным. Всего в обществознании принято выделять 4 критерия, по которым трудовую деятельность делят на виды:
Давайте разберём каждый из них, а заодно на примерах рассмотрим виды труда, которые к ним относятся.
Виды труда по его содержанию
Содержание труда — это круг обязанностей, которые нужно выполнять трудящемуся. Оно бывает разной природы. Например, так труд различается на физический и умственный.
Физический труд — это вид трудовой деятельности, который связан с мышечной силой и выносливостью человека.
Такую работу трудящийся выполняет непосредственно вручную. Как примеры профессий, которые требуют такого труда, можно назвать грузчика, шахтёра или слесаря.
Умственный (интеллектуальный) труд – это вид трудовой деятельности, который связан с приёмом, анализом и переработкой информации.
Такие профессии в первую очередь требуют от человека развитой логики, внимания и хорошей памяти. Вот примеры таких специальностей: разработчик игр, учитель, архитектор и т. д.
Пример № 1.
Аня — токарь на заводе. Каждый день она тяжело работает руками: вытачивает детали на станке. Её работа — это физический труд.
Степан — ландшафтный дизайнер. Он проектирует удобное и привлекательное оформление участков: садов, парков и других открытых общественных пространств. Его работа — это умственный труд.
Также по содержанию труд можно разделить на простой и сложный.
Простой (неквалифицированный) труд — это вид трудовой деятельности, который не требует специальных навыков и профессиональной подготовки.
Пример № 2.
Инна работает посудомойщицей в ресторане. Чтобы устроиться на эту должность, она не училась в вузе, потому что с такими обязанностями справится любой человек.
С точки зрения обществознания её труд считается простым, потому что не требует специальных знаний и навыков. Но её работа — всё ещё тяжёлая физическая деятельность. И она тоже заслуживает уважения.
Сложный (квалифицированный труд) — это вид трудовой деятельности, для которого нужно освоить конкретную профессию. Он требует от трудящегося специальной подготовки: знаний и навыков.
Пример № 3.
Дмитрий — кардиохирург.
Сегодня он проводит сложные операции и спасает жизни. Но чтобы попасть за операционный стол, он прошёл тяжёлый путь. Сначала Дмитрий 6 лет учился в медицинском институте, затем ещё 3 года провёл в ординатуре.
И ещё две категории труда, которые различаются по его содержанию, — стереотипный и творческий.
Стереотипный (репродуктивный) труд
Результат такого процесса всегда известен. А когда работа над одной услугой или предметом будет закончена, следующие нужно будет выполнять по точно такому же алгоритму.
Пример № 4.
Давайте вернёмся к Ане, которая работает токарем на заводе. Её задача — вытачивать металлические заготовки. При этом Аня заранее знает, какой продукт она должна получить в конце работы.
Более того, вид и характеристики заготовки определяют стандарты качества — ГОСТ.
Чтобы сделать одну заготовку, Аня выполняет одни и те же действия. Отклониться от этого алгоритма и проявить творчество здесь нельзя, иначе может получиться бракованная деталь. Это пример стереотипного труда.
Творческий труд — это вид трудовой деятельности, при котором трудящийся постоянно ищет новые решения, чтобы достичь цели.
В этом случае даже сам человек не знает, как конкретно будет выглядеть результат его работы. И следовать заранее прописанным алгоритмам здесь тоже не получится, ведь задача творческого процесса — получить уникальный результат.
Алексей — художник. Чтобы написать картину, он изучает особые техники, но в каждой конкретной работе применяет и комбинирует их по-разному. У него нет образца, который он должен повторить в точности, ведь картина должна быть уникальной.
И то, как будет выглядеть готовая работа, для него тоже станет сюрпризом.
Виды труда по его характеру
Ещё один критерий, который делит труд на виды, — это характер. Так, выделяют коллективную и индивидуальную трудовую деятельность
Коллективный труд — это вид трудовой деятельности, которую выполняют сразу несколько человек.
Пример № 6.
Допустим, в 8 «А» вместо уроков в пятницу проводят генеральную уборку в классе. В ней участвует группа человек — все ученики 8 «А». В этом случае их труд считается коллективным, т. к. каждый школьник выполняет задачу, которая приведёт группу к общей цели — чистоте в классе.
Индивидуальный труд — это труд отдельно взятого человека.
Пример № 7.
Допустим, учитель попросил школьника протереть доску после урока. В этом случае ученик будет выполнять работу один, поэтому его труд будет считаться индивидуальным.
Виды труда по его результату
Следующий критерий — это результат труда, конечный продукт или услуга. В зависимости от того, что именно создаёт человек, его деятельность можно разделить на производительную и непроизводительную.
Производительный труд — это вид трудовой деятельности, в результате которой человек производит натурально-вещественные блага.
Иными словами, такой процесс создаёт вещи и предлагает услуги для бытовой жизни человека. Например, портной шьёт одежду, повар готовит еду, а сантехник чинит трубы.
Непроизводительный труд — это вид трудовой деятельности, в результате которой человек производит духовные и социальные блага.
К примеру, работа ведущего радиостанции — информировать и развлекать людей. Это непроизводительная трудовая деятельность.
Виды труда по способу привлечения к нему людей
И последний критерий, по которым можно делить труд на виды, — это методы, которыми трудящихся вовлекают в деятельность. Это может быть добровольный труд или работа по принуждению — экономическому или внеэкономическому.
Добровольный труд — это вид трудовой деятельности, при котором человек работает на благо общества без оглядки на вознаграждения.
Яркий пример добровольного труда — это волонтёрство. Такие люди по своей воле помогают благотворительным организациям и проводят общегородские субботники, потому что хотят сделать жизнь общества лучше. Кстати, работа по дому — это тоже добровольный труд.
Труд по экономическому принуждению — это вид трудовой деятельности, при котором человек работает за вознаграждение.
Работа, которая вдохновляет и увлекает, — это настоящее сокровище. Но всем людям нужно что-то есть, одеваться и оплачивать коммунальные услуги. Для этого нам нужно зарабатывать средства для существования, т. е. деньги. А потому большинство людей вынуждено трудиться за вознаграждение.
Также существует и труд по внеэкономическому принуждению или рабство. Это происходит, когда человека удерживают и заставляют работать против своей воли. Такой вид деятельности вне закона в большинстве стран мира.
Проверьте себя
Подумайте о том, какую профессию вы хотели бы освоить в будущем. Классифицируйте её по всем четырём критериям, которые мы разобрали в этой статье. Для удобства воспользуйтесь таблицей ниже.
Виды трудовой деятельности: сводная таблица
В этой статье мы рассмотрели множество видов труда. Чтобы вам было проще ориентироваться в них, пользуйтесь таблицей с примерами профессий ниже.
6 главных вещей, которые сотрудники хотят получить на своей следующей работе
Основные моменты
- Более высокая заработная плата и благополучие являются мотивирующими факторами для сотрудников, ищущих новую работу
- Эти шесть факторов составляют базовые ожидания сегодняшних соискателей
- Работодатели должны усердно работать, чтобы «продать» ценностное предложение своих сотрудников
Компания Gallup недавно опросила 13 085 американских сотрудников, что для них важнее всего при принятии решения о приеме на новую работу, предлагаемую новым работодателем.
Исследование показало, что зарплата и благополучие в последние годы значительно выросли, заняв первое и второе места в качестве наиболее важных факторов для получения работы в другом месте.
Эти ключевые характеристики работы, вероятно, определят войну за таланты в наступающем году, наряду с другими постоянными потребностями, такими как работа, которая соответствует их сильным сторонам и гарантия занятости .
Политика COVID-19 и приоритеты DEI также занимают умы многих работников.
Почему это важно: Понимание того, чего нынешние сотрудники хотят от своей следующей работы, является ключом к оптимизации стратегии привлечения талантов в организацию и удержанию лучших специалистов.
Считайте эти рабочие характеристики базовыми ожиданиями сегодняшнего соискателя. Убедительное предложение о работе и привлекательное ценностное предложение для сотрудников, скорее всего, должны учитывать большинство этих атрибутов при продаже (и перепродаже) людей на вашем рабочем месте.
###Embeddable###
Шесть ключевых факторов, которые работники считают наиболее важными при принятии решения о приеме на работу в другую организацию:
1. Значительное увеличение дохода или пособий (64 % сказал «очень важно») На протяжении всего исторического исследования Gallup о рабочих местах оплата была одним из наиболее важных факторов при принятии нового предложения о работе.
Неудивительно, что он продолжает возглавлять список на фоне «большой перетасовки» талантов, происходящей в рабочей силе. Что нас, однако, удивило, так это то, насколько возросло значение «оплаты и льгот».
С 2015 года этот пункт поднялся в приоритете для работников с № 4 в нашем списке, где 41% сотрудников назвали его «очень важным», до № 1, где 64% сотрудников назвали его критическим фактором при принятии решения. новая работа. Одной из основных причин такого сдвига является то, что сотрудники осознают, что сейчас находятся на рынке соискателей. Заработная плата растет в ответ на острую конкуренцию за таланты. Лица, ищущие работу, знают, что есть возможности заработать больше денег, что придает им уверенности в стремлении к более высокой оплате.
2. Улучшение баланса между работой и личной жизнью и улучшение личного благополучия (61%) Баланс между работой и личной жизнью и благополучие также заметно возросли с 2015 г.: 53% сотрудников назвали их «очень важными» по сравнению с 61% % сегодняшней рабочей силы.
Многие другие исследования Gallup на рабочем месте, проведенные за последний год, показывают, насколько выгорают, перегружены и напряжены сотрудники на свободе. Даже для работников, которые не испытывают эмоционального выгорания, значительное увеличение удаленной работы повысило осведомленность о ценности вариантов гибкости работы — вариантов, которые в значительной степени никуда не денутся.
Личная свобода работать когда, где и как вам больше всего подходит, стала новой волей рабочей силы.
3. Способность делать то, что у них получается лучше всего (58%) Когда у людей есть возможность выполнять работу, к которой они от природы одарены и к которой обучены, они получают удовольствие от своей работы, находят ее стимулирующей и хотят делать больше. Неудивительно, что этот пункт остается одним из самых важных для рабочих. Рабочие, которым не разрешено использовать свои сильные стороны, очень часто ищут работу там, где они могут; работники, которым удается использовать свои сильные стороны, ищут работу, где они смогут их использовать даже больше .
Имея это в виду, рекрутеры должны приложить дополнительные усилия, чтобы понять, что действительно волнует кандидата в их работе. Рекрутеры также должны дать им реалистичный предварительный просмотр работы — каков будет их распорядок дня, с кем они будут работать и что от них ожидают.
4. Большая стабильность и гарантия занятости (53%) Важность этого пункта не изменилась с момента нашего запроса в 2015 году. Около половины работников ищут работу, которая обеспечивает большую стабильность и безопасность, чем они имеют в настоящее время. Тем не менее, что означает безопасность (и что чувствует себя в безопасности), вероятно, изменился с начала пандемии — и во многом зависит от того, как вы теперь относитесь к перспективам вашей нынешней организации, вашей отрасли и вашей профессии после того, что произошло. Кроме того, стабильность и безопасность основаны на будущих ожиданиях; по мере того, как меняются ожидания в отношении будущего, скорее всего, изменится и то, что означает гарантия занятости.
Около половины работников ищут работу, обеспечивающую большую стабильность и безопасность, чем они имеют сейчас.
После двух лет ежедневной неопределенности в отношении нашего здоровья, экономики и того, какой мы хотим видеть нашу работу в будущем, для работодателей важно проявить себя как стабилизирующая сила, на которую сотрудники могут рассчитывать, несмотря ни на что.
5. Политика вакцинации против COVID-19, которая соответствует моим убеждениям (43%)Этот опрос проводился в поле, когда действовал федеральный мандат, требующий вакцинации федеральных подрядчиков. С тех пор Верховный суд США отменил этот мандат, и на момент написания этой статьи неясно, что произойдет дальше. По состоянию на декабрь 2021 года 36% сотрудников работали на работодателя, который требовал вакцинации в соответствии с первоначальным мандатом. Приблизительно 25% рабочих в США в то время не были вакцинированы.
Ситуация изменчива, но данные Гэллапа по теме вакцинации сотрудников показывают, что у сотрудников очень сильные чувства по обеим сторонам вопроса.
Результаты также показывают, что соответствие между убеждениями и политикой является важным фактором для четырех из 10 сотрудников при приеме на работу.
Это первый случай, когда Gallup предлагает этот вариант для выбора респондентам опроса, и он занимает одно из первых мест среди сотрудников. Спустя два года после убийства Джорджа Флойда и последовавших за ним международных протестов Black Lives Matter тот факт, что поддержка создания более справедливых и инклюзивных рабочих мест продолжает расти, является признаком общественного прогресса. И, как обнаружили многие работодатели, сегодня рабочие требуют конкретных, существенных изменений в этих вопросах, а не банальностей. Рекрутеры должны быть готовы обсудить эти изменения и обязательства. Они должны быть готовы ответить на сложные вопросы, такие как:
Итог: «Продает» ли ваша организация то, что сотрудники хотят купить?Стали ли разнообразие, равенство и инклюзивность «всегда приоритетом» в компании?
Отражает ли наш опыт кандидата и бренд работодателя это обязательство?
В конечном итоге работодатели должны продавать свои ценностные предложения для сотрудников (EVP) потенциальным кандидатам на работу.
Как показывают наши результаты, оплата важнее всего для людей, но они сосредоточены не только на оплате, а не на всем остальном. Вознаграждение естественным образом переплетается с развитием, ростом, вознаграждением и признанием. И все мы прошли ускоренный курс о важности благополучия на работе и в личной жизни.
Искусство привлечения талантов требует создания полных обещаний потенциальным сотрудникам, начиная с финансовых показателей и возможностей продвижения и заканчивая ежедневным опытом сотрудников, который определяет вашу трудовую жизнь.
Работодатели должны принять во внимание следующее:
- Улучшите свои разговоры о заработной плате. Вооружение ваших менеджеров по найму и руководителей групп актуальными рыночными ставками заработной платы и вариантами общей компенсации будет иметь решающее значение для создания сильной рабочей силы без слепой переплаты за таланты. Не менее важно правильно вести разговоры о плате. Большинство людей считают, что им недоплачивают, и это очень важный «разговор об оплате», который помогает сотрудникам понять истинную ценность их вознаграждения и то, как оно связано с их производительностью и развитием. Менеджеры должны быть обучены вести такой разговор и «платить целенаправленно». Сотрудники должны чувствовать, что их вклад ценят, и иметь индивидуальный план развития, определяющий пути будущих возможностей роста.
Менеджеры должны быть обучены вести такой разговор и «платить целенаправленно». Сотрудники должны чувствовать, что их вклад ценят, и иметь индивидуальный план развития, определяющий пути будущих возможностей роста.- Пересмотрите свое обещание благополучия . При обновлении вашего EVP пришло время поставить благополучие на первое место, если оно еще не сделано. Благополучие (помимо просто хорошего самочувствия) и гибкость значительно возросли в значимости для сотрудников в последние годы. Работники хотят знать, что их работодатель заботится о них как о личности и что их работа поможет им процветать, а не выгорать.
- Оцените свой EVP и опыт кандидата . Шесть пунктов выше, как правило, справедливы для всей рабочей силы США. Тем не менее, существуют важные различия, когда речь идет о различных типах должностей, пулах кандидатов, отраслях, географических и демографических характеристиках сотрудников. Если работодатели действительно хотят отточить свои методы привлечения талантов и найма, им необходимо проанализировать свою уникальную среду найма и потребности своего рынка труда.
- Сосредоточьтесь на самых талантливых . Работодатели, которые ищут лучшие таланты, должны признать, что высокоэффективные люди с большим потенциалом часто имеют уникальные желания. Работодатели должны изучать своих собственных высокоэффективных и лучших кандидатов на работу, чтобы их рекрутинг был нацелен на нужных людей и находил отклик у них.
Сейчас самое время заглянуть в вашу организацию и спросить: Покупают ли ваши самые важные кандидаты на работу то, что вы продаете?
Бен Вигерт (Ben Wigert) — директор по исследованиям и стратегии управления рабочим местом в Gallup.
Райан Пенделл участвовал в написании этой статьи.
7 способов, которыми успешные люди подходят к своей работе
Когда дело доходит до работы, у каждого есть свои собственные методы выполнения задач.
Но оказывается, что самые успешные люди, как правило, имеют схожие привычки.
Или, как говорит Лаура Вандеркам, автор новой мини-книги «Что самые успешные люди делают на работе».
(Эта электронная книга является третьей в серии, в которой также подробно описываются привычки успешных людей по утрам и выходным; серия будет опубликована в мягкой обложке в сентябре). получить максимальную отдачу от вашего времени, на протяжении многих лет просили сотни людей отслеживать, как они проводят свой день. Ее анализ этих журналов рабочего времени послужил основой для ее книг, и в своем последнем исследовании — о том, как успешные люди подходят к работе, — она придумала семь распространенных привычек, которые люди, добившиеся успеха в своей области, используют для достижения целей.
Хотя один из этих вопросов важнее всех остальных, он также требует больше всего времени для достижения — и вы скоро поймете, почему. Вот семь общих черт, которые она обнаружила.
Лора Вандеркам, автор книги «Что делают на работе самые успешные люди» (Майкл Фалько)
1. Следите за часами.
Если вы хотите изменить свое рабочее время, вы должны знать, сколько времени занимает ваша деятельность.
Один из самых плодовитых иллюстраторов детских книг, опрошенный в электронной книге, может точно спрогнозировать, сколько времени займет рисунок (и на самом деле измеряет каждый по тому, сколько повторов «Сайнфелда» будет воспроизводиться на заднем плане, прежде чем она закончит). Затем она использует эти знания, чтобы ставить цели на определенные периоды времени — например, три иллюстрации в день.
Чтобы получить такое же представление о своей работе или продуктивности, Вандеркам рекомендует вести журнал учета рабочего времени в течение всей недели, чтобы зафиксировать и выходные — когда люди, как правило, меньше осознают, что они делают. Не существует единого способа отслеживать свое время, поэтому просто выберите то, что вам подходит. Как сказала Вандеркам по телефону из своего дома за пределами Филадельфии: «Цель состоит в том, чтобы быть полезным, а не заставить вас ненавидеть свою жизнь». Например, Вандеркам обновляет свой журнал учета рабочего времени дважды в день. Другой человек может захотеть делать это чаще, используя приложение для компьютера или смартфона.
Что бы вы ни выбрали, сделайте это чем-то удобным, что также позволит вам точно отслеживать, что вы делаете.
«Время идет независимо от того, делаете ли вы сознательный выбор, как использовать это время», — говорит Вандеркам. «И не осознавать, как вы тратите свое время, — это тоже выбор. Я не могу вам сказать, сколько людей говорят мне на второй день: «Мне так надоело говорить «проверил Facebook» в десятый раз, что Я перестал этим заниматься”.
2. Планирование.
Следующий шаг к тому, чтобы более осознанно относиться к своему рабочему времени, — это планировать свое время. Это может показаться очевидным, но многие измученные работники оказываются в режиме сортировки. — отвечают только на срочные вопросы и никогда не тратят время на выработку стратегии того, как лучше всего провести свое время. Как пишет Вандеркам, «люди жалуются, что хотели бы иметь время на стратегическое мышление, но они слишком заняты!»
Она рекомендует проводить сеансы планирования не реже одного раза в неделю или один раз в неделю, а затем по мере завершения проектов.
Она также предлагает планировать в разные временные рамки. Например, в конце года вы можете запланировать свои цели на год, а затем на еженедельных планерках убедиться, что вы неуклонно работаете над достижением этих целей.
3. Сделайте успех возможным.
С новым планом легко начать увлекаться своими целями, стать чрезмерно амбициозным… и затем потерпеть неудачу. Но у вас больше шансов достичь своей мечты, если вы ставите перед собой отдельные, выполнимые задачи, а затем убедитесь, что вы несете ответственность. Во-первых, разбейте большие проекты на маленькие шаги и постарайтесь выполнять от трех до шести дел в день.
Тогда убедитесь, что вы добрались до них. У всех разная система ответственности, говорит Вандеркам. Она лично использует партнера по подотчетности, с которым у нее еженедельные встречи по пятницам. Другие могут предпочесть более карательный или публичный подход, например дать обещание на Stickk, веб-сайте, на котором люди могут ставить цели, а затем обещать сделать что-то страшное, например, пожертвовать организации, которую они ненавидят, в случае неудачи.
4. Знай, что такое работа.
Многие из нас тратят слишком много времени на ответы по электронной почте. Как пишет Вандеркам: «Согласно отчету Глобального института McKinsey за 2012 год о социальной экономике, работники умственного труда тратят 28 процентов своего времени на просмотр своих почтовых ящиков».
Но проверка электронной почты — это не то же самое, что выполнение «работы» — и под этим Вандеркам имеет в виду суть того, чего вы пытаетесь достичь. «Электронная почта расширяется, чтобы заполнить доступное время. Дайте электронной почте меньше времени, и она займет меньше времени», — говорит она. Если вы относитесь к тому типу людей, которые беспокоятся о том, чтобы оставить свой почтовый ящик без присмотра, Вандеркам предлагает начать отучать себя, просматривая электронную почту в течение 20 минут, а затем использовать следующие 40 минут, чтобы сосредоточиться на задаче без перерыва. В конце концов, увеличьте это время между проверками электронной почты.
Еще одна вещь, которая может выглядеть как работа, но не всегда ею является: встречи. «Причина, по которой вы проводите собрание, заключается в том, что вы хотите, чтобы к его концу в мире что-то изменилось», — говорит она. «Проблема в том, что люди проводят встречи, чтобы проверить, все ли выполняют свою работу, но, надеюсь, вы наняли достаточно хороших людей, и вам не нужно их проверять».
Она также отмечает, что многие планируют встречи, чтобы установить крайний срок. Она говорит, что если вы руководитель, дающий задание, вы должны объяснить, что вы не будете встречаться по поводу работы, но вам все равно нужно, чтобы проект был выполнен к определенному сроку.
В общем, говорит она, «встречи должны заслужить свое место в чьей-то жизни». По этой причине она рекомендует избегать повторяющихся встреч. «Все, что вы делаете в течение часа, должно быть сознательным решением», — говорит она.
5. Практика.
Вандеркам отмечает в своей книге, что, хотя профессиональные музыканты или спортсмены занимаются своим ремеслом или спортом, многие люди, работающие по другим специальностям, этого не делают.
«Тем не менее, если подумать, ваша работа, скорее всего, тоже своего рода представление», — пишет она. А это значит, что вы также можете сознательно практиковать свои рабочие навыки с целью улучшения, хотя вам нужно будет попросить кого-нибудь дать вам обратную связь.
«Это то, чего не хватает многим людям в их работе, — говорит Вандеркам. «У нас не так много отзывов, как нам нужно. Люди делают ежегодные обзоры эффективности, но это бесполезно по сравнению с вопросом «Что вы сделали правильно в этой презентации?»». Супервайзер, что вы можете сделать, чтобы улучшить в следующий раз. Или попросите друга той же профессии просмотреть вашу работу, прежде чем вы отправите ее своему боссу, или посмотреть, как вы тренируетесь в презентации перед реальным делом.
6. Заплатите.
Допустим, не дай Бог, сегодня вы потеряли работу. Чтобы найти нового, вам придется использовать свой карьерный капитал, который, по словам Вандеркама, представляет собой «сумму вашего опыта, ваших знаний, ваших навыков, ваших отношений — и все это позволяет вам получить новый опыт».
работу, если она вам нужна, создавайте новые ситуации для себя или других людей или даже позволяйте себе сделать перерыв, не разрушая при этом свою карьеру». Успешные люди, как правило, регулярно вносят средства на свой карьерный счет.
Существует три основных способа создания карьерного капитала. Один из них — просто улучшить свои навыки и освоить новые, важные в вашей сфере деятельности. Запишитесь на курсы повышения квалификации или попросите наставника помочь вам понять, чему вам нужно научиться, чтобы добиться успеха через пять, десять или 20 лет. Еще один вид вклада карьерного капитала — создание портфолио ваших работ. «Преимущество написания или иллюстрирования книг заключается в том, что они появляются на рынке и говорят за вас и ваши идеи, даже когда вас нет рядом», — пишет она. И это объясняет, почему за перо берутся специалисты во многих областях, от медицины до бизнеса. Но написание или публикация — не единственный способ создать это портфолио. Выполнение работы, которая имеет какой-либо видимый, ощутимый результат, будет иметь тот же эффект.
Третий и последний способ увеличить свой карьерный капитал — создать сеть лояльных вам людей. Вы можете сделать это, познакомив коллег с теми, кого вы знаете, кто может быть им полезен, предоставив рекомендации для людей, а также поддерживая коллег, когда они не работают. «Каждый может пообедать с успешным человеком, — говорит Вандеркам. «Настоящий карьерный капитал приходит от обеда с кем-то, кто только что потерял работу, которую любит».
7. Стремитесь к удовольствию.
Последняя общность, которую Вандеркам обнаружил среди успешных людей, заключается в том, что они находят радость в своей работе. Хотя во многих наших работах есть элементы, которые нам нравятся меньше, чем другие, со временем она рекомендует нам попытаться настроить свое время, чтобы тратить больше часов на то, что мы любим, и меньше часов на то, что мы не делаем.
Еще одна вещь, которую она обнаружила, это то, что радость, в свою очередь, часто приходит от ощущения прогресса в нашей работе.