Украина милкиленд: “Милкиленд-Украина” мостит млечный путь – Газета «Ъ» Украина – Коммерсантъ

The company Milkiland B.V. became Public Limited Liability Company Milkiland N.V.

DE Milkiland-Ukraine – daughter enterprise of the company Milkiland N.V. Milkiland N.V. Company is incorporated in the Netherlands, and it’s objective is to develop dairy processing business in Eastern European countries, distribute dairy products in Europe and worldwide.

Production facilities of Milkiland N.V. in Russia.

Suggest an example

Other results

The group of milk processing plants produce dairy products under DE Milkiland-Ukraine own trade marks and for distribution by DE Milkiland-Ukraine.

DE Milkiland-Ukraine – your reliable partner in dairy market.

DE Milkiland-Ukraine sales dairy products produced at 16 dairy plants in Ukraine. These plants are located in 9 regions of Ukraine and process above 500000 ton milk annually.

«Милкиленд» отложил публикацию аудированного отчета за 2020 год на 30 июня

Milknews – новости молочного рынка.
Milknews – ежедневное специализированное информационно-аналитическое агентство, рассказывающее о событиях и тенденциях агропромышленного комплекса и молочной отрасли. Milknews ориентирован в первую очередь на людей, занятых в производстве молочной продукции, и на отраслевых экспертов.

Milkiland – это… Что такое Milkiland?

Группа компаний Milkiland (“Милкиленд”) – один из производителей молочной продукции, работающий на рынках Восточной Европы. Ежегодный объем переработки молока предприятиями группы достигает 1 миллиона тонн.

В Украине в структуру Группы входят 10 молокоперерабатывающих заводов, размещенных на территории 6 областей страны. В России ГК владеет ОАО “Останкинский молочный комбинат” (Москва), в Польше – Мазовецким сыродельным заводом “Островия” (центральный район Польши) ^[4][3]. В ГК “Милкиленд” работает более 7 тыс. человек.

Группа имеет собственную сырьевую базу на базе предприятия “Милкиленд-Агро”, объединяющего агрохозяйства с совокупным молочным стадом более 3,7 тыс. коров. Созданные ГК “Милкиленд” молокозаготовительные кооперативы насчитывают 17 тыс. членов ^[4] с совокупным молочным стадом около 21 тыс. коров.

Группа компаний “Милкиленд” является членом украинской “Ассоциации производителей молока”, а также Национальной ассоциации молочников Украины “Укрмолпром”^[5].

Молоко и молочные продукты под маркой “Добряна” неоднократно признавались победителями^[6] и лауреатами ^[7] всеукраинского конкурса качества продукции “100 лучших товаров Украины”.

В 2011 году была признана Forbes 47й среди 200 крупнейших компаний Украины.^[8]

История

В 1997-2001 годах группа приобрела пять небольших молокозаводов и молокозавод в Сумах. Также после прихода в Группу Вячеслава Рекова (сейчас – генеральный директор ГК) и Ольги Юркевич (сейчас – операционный директор ГК) была сформирована команда топ-менеджеров.

В 2002 году группа “Милкиленд” начала торговлю сырами, произведенными на небольшом заводе “Лактис” “(г. Камянец-Подольский, Хмельницкая обл.), приобретенном в 1997 году. Также был куплен завод по производству сыров в г. Мена (Черниговская обл.). Сегодня “Менский сыр” является флагманом в сегменте производства сыров Группы “Милкиленд”.

В 2003-2005 годах проводится модернизации предприятий по производству сыров и приобретается Ахтырскый сыркомбинат (г. Ахтырка, Сумская обл.). Происходит расширение торговли цельномолочной продукцией. Группа приобретает Конотопский молочный завод (г. Конотоп, Сумская обл.) и Львовский молочный комбинат. Для сбалансирования бизнес-модели был также приобретен завод по производству сухого молока в г. Ромны (Сумская обл.).

В 2007 г. продолжается развитие сегмента цельномолочной продукции. Были приобретены Черниговский молокозавод и предприятие “Агролайт” (г. Кривой Рог, Днепропетровская обл.). Также было создано первое фермерское хозяйство группы “Милкиленд”.

По данным газеты Коммерсантъ в 2007 году “Милкиленд-Украина” занимал третье место в Украине по объемам производства сыра и цельномолочной продукции (ЦМП). В 2006 году компания произвела 6,8% украинского сыра (122 тыс. тонн) и 5,6% ЦМП (1,29 млн тонн).^[9]

В 2008 г. ГК купила 75% акций^[10][9] одного из самых больших производителей цельномолочной продукции в Московском регионе ОАО “Останкинский молочный комбинат”. Оснащенное современным оборудованием предприятие с 50-летней историей сегодня производит более ста наименований продукции под торговыми марками “Останкинская” и “36 копеек”. В 2010-2011 году доля была увеличена с 75 % до 93,78% акций.^[11][12] 27 июня 2012 г. “Милкиленд” заявил о своем намерении стать единоличным собственником “Останкинского молочного комбината”.^[13]

В 2008-2009 гг. была проведена глобальная финансовая и организационная реструктуризация с целью получения возможности продолжать развитие Группы компаний “Милкиленд” на международной арене. Также была проведена оптимизация портфеля брендов, а доходы были консолидированы под тремя брендами (ТМ “Добряна”, “Коляда”, “Останкинская”).

В 2010 г. группа “Милкиленд” успешно провела IPO на Варшавской фондовой бирже (WSE), реализовав более 20% акций голландской главной холдинговой компании Milkiland N.V. По итогам первичного размещения было получено 59.4 млн. евро.^[11]

В 2011 г. группа поддержала создание и установила долгосрочные партнерские отношения с 16 производственными кооперативами, объединившими более 17 тыс. членов с совокупным молочным стадом около 21 тыс. коров. Это позволило обеспечить стабильные поставки молочного сырья на молокозаводы группы и улучшить качество закупаемого у частных лиц молока.

В 2012 году Милкиленд-Украина оценивался как второй по величине переработчик молока на Украине.^[13]

В августе 2012 г. группа “Милкиленд” приобрела 100% акций сыродельного завода “Ostrowia” (Мазовецкое воеводство, Польша). После реконструкции производства завод выйдет на проектную мощность в 2013-2014 гг.^[3]

Стратегия

В среднесрочной перспективе Группа компаний намерена стать лидером украинского рынка сыров и одним из ведущих производителей цельномолочных продуктов в СНГ.

Для поддержания роста и обеспечения необходимого качества предложенных продуктов “Милкиленд” планирует создать собственное производство молока, чтобы удовлетворить 20-25% от своих внутренних нужд.

Бизнес-структура

Бизнес-структура Группы включает в себя 4 элемента:

• Сбор и доставка сырого молока

Почти третья часть сотрудников Группы занимаются сбором и доставкой молока на заводы “Милкиленда”. Группа имеет широкую систему сбора молока и активно развивает собственные молочные фермы, обеспечивающие высокое качество молока для производства продукции премиум-категории.

• Производство продукции

Производство практически всего ассортимента молочной продукции “Милкиленда” сосредоточино на 9 заводах в Украине, 1 – в России (Москва) и 1 – в Польше (Мазовецкое воеводство). Совокупные перерабатывающие мощности компании составляют более 1 млн. тонн молока в год.

• Хранение и дистрибьюция

Продукция Группы компаний распространяется по всей территории Украины и многих городах России.

Дистрибьюторская сеть “Милкиленда” включает в себя большие торговые сети, небольшие местные магазины, региональных дистрибьюторов и экспортных дилеров.

• Маркетинг и продажи

Группа продвигает свою продукцию под торговыми марками “Добряна”, “Коляда”, “Останкинская” и др. “Милкиленд” экспортирует свою продукцию в более 30 стран мира.

Руководство

Глава Совета директоров – Олег Рожко.

Главный исполнительный директор – Анатолий Юркевич.

Директор Дочернего предприятия (ДП) “Милкиленд-Украина” – Констянтин Лапцов.

Социальная ответственность

Группа “Милкиленд” является участников программы “Я люблю молоко” и проекта “Здоровый ребенок – здоровая нация”, организованных Ассоциацией производителей молока Украины. В рамках программы “Здоровый ребенок – здоровая нация” 10 октября 2012 г. 30 школьников из лицея одаренных детей г. Сумы посетили Сумской молокозавод, входящий в состав Группы “Милкиленд” ^[14].

ДП “Милкиленд-Украина” также предоставляет благотворительную помощь^[15] организации “Город счастливых детей”, занимающейся поддержкой и развитием сети детских центров помощи детям.

На региональном уровне входящие в состав Группы предприятия предоставляют благотворительную помощь для организации локальных мероприятий Так, в ноябре 2012 г. ЧАО “Черниговский молокозавод”, входящий в состав Группы, предоставил помощь IX областному благотворительному фестивалю детского и юношеского творчества “Обыкновенное чудо” ^[16].

Примечания

Источники

Интервью с работодателем: компания «Милкиленд»

Мы решили узнать, как все устроено в компании «Милкиленд». На вопросы отвечают Алена Чумакова – директор по персоналу и Ирина Дрингова – рекрутер ДП «Милкиленд-Украина».

 
– Алена, расскажите, пожалуйста, подробнее о вашей компании.

– «Милкиленд-Украина» является членом международной группы компаний Милкиленд Н.В. и входит в пятерку ведущих переработчиков молока, производителей и экспортеров молочной продукции в Украине. В компании работает десять заводов по переработке молочной продукции, которые расположены в шести регионах страны. Молочная продукция производится под брендами «Добряна», «Коляда» и LatteR. ДП «Милкиленд» производит практически весь ассортимент молочных продуктов – цельномолочную продукцию, сыры, масло, а также различные виды сухого молока.

– А есть ли какие-то особенности HR в сфере молочной промышленности?

– Как любая промышленность, молочная также имеет свою специфику. К сожалению, сейчас мало молодых специалистов идут работать в пищевую промышленность. Большинство готовы трудиться в рядах менеджеров, экономистов или юристов. А в пищевой промышленности молодых специалистов инженеров – недостаточно.

Мы постоянно работаем над тем, чтобы привлечь молодежь к работе в нашей компании и вырастить из них настоящих профессионалов. Нам это удается благодаря сотрудничеству с рядом аграрных высших учебных заведений Украины: очень часто студенты приходят к нам на практику. Мы отбираем лучших, и они остаются работать в нашей компании на производственных должностях и таких должностях как технологи, специалисты по качеству, экономисты с возможностью построить карьеру в нашей компании.

– Ирина, расскажите о возможностях карьерного роста в вашей компании.

– Многие сотрудники построили успешную карьеру в компании, начиная с рабочих специальностей и продвигаясь по карьерной лестнице все выше и выше. Некоторые специалисты приходили работать на завод, а спустя несколько лет получили должность в центральном офисе, в том числе, и на руководящих должностях.

Есть у нас история почти как в фильме «Москва слезам не верит» – одна из директоров нашего завода пришла к нам лаборантом химико-бактериологического анализа в 1976 г., потом занимала должности инженера-технолога по качеству продукции, мастера цеха, начальника производственной лаборатории, а с 2002-го возглавила завод.

– В чем вы видите преимущества «Милкиленда» перед другими производственными компаниями?

– Первое – это возможность карьерного роста. «Милкиленд-Украина» – крупная компания, с разветвленной структурой, где есть возможность себя проявить и есть к чему стремиться. Второе – возможность профессионального роста. В нашей компании много профессионалов, работая рядом с которыми, можно получить новые знания и навыки, а также усовершенствовать уже имеющиеся. Третье – несмотря на кризис в стране, компания придерживается достойного уровня оплаты труда.

– Алена, расскажите о рынке труда в целом, каковы его основные проблемы сегодня? Хватает ли квалифицированных специалистов?

– Казалось бы, все говорят о безработице, но при этом найти хороших и добросовестных специалистов достаточно тяжело. Это касается всей страны, предприятия у нас находятся в разных уголках Украины, а проблема везде одна.

Основной проблемой и тенденцией последнего времени является отток квалифицированного персонала из страны. Это касается не только IT-сферы, о которой сейчас говорят все, но и узких профильных специалистов, таких как инженеры, технологи, производственный персонал. Если мы будем говорить, что через какое-то время начнется рост экономики, будут появляются новые рабочие места, открываться новые предприятия – тут просто некому будет работать. Сейчас уже идет борьба за хорошие кадры, а что будет дальше? Мы должны максимально работать над тем, чтобы люди не уезжали. И мотивировать людей, что бы они оставались в стране.

– Каким образом компания «Милкиленд Украина» мотивирует кадры оставаться в своей стране?

– У нас в компании есть «золотой фонд», который мы пополняем каждый год – мы работаем над удержанием сотрудников. Составляем личные планы развития сотрудника: садимся и обсуждаем, что интересно, куда бы он хотел развиваться, где он видит себя в будущем, организовываем обучение. Мы растим сотрудников до высших должностей.

В первую очередь, нужно понимать мотивацию самого сотрудника. У каждого она разная: для кого-то это деньги, для кого-то – карьера, признание. Нужно выявить мотивацию и потом работать с ней.

– Расскажите о корпоративной культуре компании. Как ее поддерживаете? Какова в этом роль HR и менеджеров компании?

– Корпоративная культура – это душа компании. Конечно же, в любой компании существуют определенные правила поведения сотрудников, которые сложились в компании, ценности, определенные «ритуалы» и традиции. У нас очень дружный веселый коллектив, мы любим вместе проводить время, тимбилдинги, отмечать значимые для сотрудников и компании даты и праздники.
Мы заботимся о развитии наших сотрудников, проводим обучающие мероприятия. Например, все желающие сотрудники компании имеют возможность бесплатно изучать английский язык. Здесь мы одновременно обучаем сотрудников, заботимся об их развитии, а также, что немаловажно – объединяем коллектив.

– Алена, какова роль вашего подразделения и HR-директора в компании?

– От HR требуется понимание всех аспектов деятельности компании и знание всех бизнес-процессов (маркетинг, продажи, производство, финансы и т. д.). Мы должны выполнять особую функцию в компании — обеспечивать взаимодействие различных департаментов между собой не просто на коммуникативном уровне, но и на профессиональном.

– Алена, что лично вам больше всего нравится в сегодняшней работе?

– Самое ценное в нашей компании – это коллектив. Он очень сплоченный, отзывчивый. Очень приятно смотреть на то, что сотрудники нашей компании продолжают дружить, встречаться и поддерживают теплые отношения на протяжении многих лет. Это очень приятно – для сотрудников компания становится частью семьи.

Юркевич Анатолий Юрьевич, бизнесмен, основатель компании Milkiland

Анатолий Юркевич — предприниматель, является основателем компании «Милкиленд» и занимает пост Председателя Совета директоров Milkiland N.V. с 28 сентября 2007 г. Бизнес-интересы г-на Юркевича распространяются и на другие отрасли (пищепром, ритейл, IT, медиа, строительство).

Родился 30 августа 1968 года в г. Чимкент, Казахстан.В 1990 году окончил Киевское высшее военное инженерное училище связи. С 1990 по 1992 год проходил военную службу в этом училище на должности начальника отделения учебной лаборатории кафедры электрорадиоцепей. Закончил научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Украины, кандидат экономических наук. Имеет ученую степень в области Информационных технологий.

Карьера

1992-1993 годы — заместитель директора НПВФ «Банкомсвязь».1993-2000 годы — председатель правления АО «Банкомсвязь». «Я был одним из семи учредителей этой компании. Моими партнерами были бывшие сослуживцы. «Банкомсвязь» создавалась с целью предоставления услуг связи под крупных заказчиков — банк «Украина», компанию «Укргазпром». Также была идея делать конверсию военной техники, оборудования и создавать мобильные скоростные системы. Мы начали реализовывать эти проекты. Но они требовали больших капиталовложений, а жить нужно было сейчас. Поэтому мы стали искать альтернативные источники дохода. Наладили торговые отношения с Прибалтикой, Казахстаном. Из Украины везли машиностроительное оборудование в Казахстан, там его меняли на жесть, которую потом отправляли в Прибалтику. Там уже брали продукты питания и везли их назад в Украину и частично — Россию. Так длилось некоторое время, пока мы не поняли, что легче и быстрее сразу покупать продукты питания в Прибалтике и продавать их в Украине. Так мы создали оптовую компанию. Она существовала до тех пор, пока один из партнеров не вышел из нашего бизнеса. Тогда мы решили полностью продать этот бизнес», — рассказывает Анатолий Юрчишин («Дело, 3 марта, 2008 года).

В мае 1993 года произошли разногласия между акционерами НПВФ «Банкомсвязь». «Я и еще 5 человек отделились и создали акционерное общество «Банкомсвязь». НПВФ «Банкомсвязь» продолжала развиваться параллельно. Позже она преобразовалась в компанию «Голден Телеком».

Компания «Милкиленд» была основана в 1994 году. Из небольшой организации, торгующей молочной продукцией, она превратилась в ведущую компанию молочной индустрии, завоевав прочную репутацию производителя высококачественной продукции. «Милкиленд» росла путем покупки и модернизации старых молокозаводов.

В 2007 году вслед за приобретением Харьковского гормолзавода и Первого киевского молокозавода, Анатолий Юрьевич пополнил свой молочный бизнес очередным активом — ОАО «Черниговский молокозавод». ОАО специализируется на производстве цельномолочной продукции, мороженого, казеина и сухого обезжиренного молока.

2000-2005 гг. – председатель наблюдательного совета АО «Банкомсвязь».

2005-2007 гг. – заместитель председателя Киевской областной государственной администрации.

В разгар экономической нестабильности Анатолий Юркевич начал переговоры о возможной продаже Европейскому банку реконструкции и развития 25% акций предприятия «Милкиленд» за 30 млн. евро.

В конце 2010-го Юркевич вывел свою компанию на Варшавскую фондовую биржу, где в обмен на более чем 22% акций сумел выручить $ 70 млн. Акции приобрела голландская холдинговая компания.

В 2011 году журнал «Фокус» оценил его состояние в $ 523,1 млн.

В 2011 в рейтинге журнала «ТОП-100 самых богатых людей Украины» «Корреспондент» Анатолий Юркевич занял 21 место с состоянием $548 млн. а также 98 место среди «ТОП-100 самых влиятельных украинцев» согласно рейтинга журнала «Корреспондент». В 2012 году в «Золотой сотне» «Корреспондента» Анатолий Юркевич занял 27 место, его состояние оценивается в размере $390 млн. В 2013 году «Фокус» оценил состояние Анатолия Юркевича в $229,8 млн (71 место рейтинга «200 самых богатых людей Украины»). 

Активы

На сегодняшний день Анатолий Иванович занимает пост председателя Совета директоров Milkiland — один из 5 крупнейших ведущих производителей молочной продукции на рынках России и Украины.

В России Милкиленд производит свежие молочные продукты под торговой маркой «Останкинская» на московском ОАО «Останкинский молочный комбинат». Кроме того, украинские сыры торговой марки «Добряна» продаются во многих городах страны, включая Москву, Санкт-Петербург, Воронеж, Нижний Новгород, Саратов, Калугу, Челябинск, Орел, Екатеринбург, Омск и Калининград.

В Украине компании принадлежат десять заводов, производящих широкий ассортимент молочной продукции, в том числе сыры, свежие молочные продукты и масло, которые реализуются по всей стране. «Милкиленд» также является одним из ведущих экспортеров молочной украинской молочной продукции, поставляя ее в более чем 30 стран мира.

Анатолий Юрьевич является председателем наблюдательного совета АО «Банкомсвязь». Сегодня эта компания создает и предоставляет корпоративным клиентам комплексные решения по управлению информацией, является крупным дистрибьютором компьютерной техники, занимается системной интеграцией, автоматизацией работы банков с использованием международных и локальных пластиковых карт.

В то же время Юркевич зарабатывает на продаже жилой и коммерческой недвижимости. Принадлежащая миллионеру компания CityState застраивает Киевскую область. К примеру, село Счастливое в Бориспольском районе — большая строительная площадка Юркевича под радостным названием Сити Счастливое.

Бизнесмену также принадлежит ЗАО «Издательский дом «Максимум» образован в сентябре 1995 года. В январе 1996-го вышел в свет первый номер информационно-аналитического журнала «Компаньон». Также издает журналы «Стратегии» и «Финансист», познавательно-развлекательный журнал для детей «Профессор Крейд», бизнес-книги и оказывает другие полиграфические услуги.

Политические связи

Анатолий Юрьевич давно имеет личные хорошие отношения с Евгением Жовтяком. Именно он в 2005 году пригласил его на должность замгубернатора Киевской области.

Анатолий Юрчишин также оказывал определенную помощь в организации президентских выборов 2004 года.

Больше полугода работал  в Киевской обладминистрации под руководством Веры Ульянченко.

«Открытого конфликта у меня с Ульянченко не было. Да и сейчас, наверное, нет. Когда Вера Ивановна стала губернатором, в первый же день попросила всех замов написать заявления об увольнении. И такие заявления были написаны. Но не были ею подписаны, и я продолжал работать» («Дело, 3 марта, 2008 года).

Сам Анатoлий Юрьевич гoвoрит, что больше не планирует принимать участие в выборах и политике в целом.

«Я уже ходил на выборы в 1998 году. Тогда я прошел хорошую школу. Позже долгое время проработал в Совете предпринимателей при Кабинете Министров — увидел работу аппарата изнутри. На должности замгубернатора прочувствовал все степени контроля и ответственности. После всего этого опыта я принял решение не идти в политику. Кроме того, сейчас об эффективности законодательной ветви власти не приходится говорить, а задача получить определенный статус или неприкосновенность для меня не стоит» («Дело, 3 марта, 2008 года).

Официальная позиция группы компаний «Милкиленд-Украина» о якобы фальсификации масла

Среди образцов продукции, которые отбирали для исследования, упоминается масло сладкосливочное производства Филиала «Менский сыр» ЧП «КФ» Прометей «и Филиала» Роменский молочный комбинат”ЧП” Рось «, которые входят в Группу компаний «Милкиленд-Украина».

Официальная позиция группы компаний «Милкиленд-Украина»

Среди образцов продукции, которая была отобрана для исследования и якобы не прошла второго этапа исследования, упоминается продукция (масло сливочное) производства Филиала «Менский сыр» ЧП «КФ» Прометей” и Филиала «Роменский молочный комбинат» ООО «Рось».

Филиал «Менский сыр» ЧП «КФ «Прометей» и филиал «Роменский молочный комбинат» ЧП «Рось» входят в группу компаний «Милкиленд-Украина», которая является непосредственным владельцем брендов Т М Добряна, Т М Роменское под которыми продается наша продукция. Общество с ограниченной ответственностью «Милкиленд-Украина» гарантирует качество своей продукции в рамках указанного срока реализации и при соблюдении условий хранения. Продукция наших предприятий производится исключительно из натуральных ингредиентов, является образцом качества, сертифицирована международным сертификатом безопасности и качества ISO 22 000 и имеет разрешение для экспорта в страны ЕС.

Учитывая вышесказанное, мы крайне обеспокоены недостоверной информациуй, которая была озвучена председателем ОО «Общественный контроль защиты прав потребителей» Владиславой Мироновой на круглом столе «СТОП Фальсификат. Масло сладкосливочное II этап. Какие проблемы на самом деле скрыты?» по некачественной продукции наших предприятий. Поскольку, например, Филиал «Менский сыр» ЧП «КФ «Прометей» вообще не производит масло сладкосливочное, а в качестве продукции производства Филиала «Роменский молочный комбинат» ЧП «Рось» мы более чем уверены и готовы к любым дополнительным исследованиям.

С 2008 года на предприятии Филиала «Роменский молочный комбинат» ЧП «Рось» введена и действует система НАССР и предприятие сертифицировано международной компанией SGS. На всех наших предприятиях существует система отслеживания использования сырья и соответствующих ингредиентов, проводится входной контроль сырья, полуфабриката и готового продукта. Также готовая продукция подлежит периодическому контролю в соответствии с утвержденным графиком в независимых сертифицированных лабораториях (ГП Укрметртесстандарт, ГНИИ, Сумская региональная государственная лаборатория Государственной службы по вопросам безопасности пищевых продуктов и защиты потребителей и т. д.).

Мы очень возмущены и настаиваем на том, чтобы было сделано опровержение по Филиалу «Менский сыр» ЧП «КФ» Прометей”, который просто по невнимательности был включен в список фальсификаторов. При маркировке на упаковке указано два «возможных» производителя продукции, но в скобках у каждого из производителей стоит соответствующий номер, а на обратной стороне упаковки четко указан номер основного производителя масла и это Филиал «Роменский молочный комбинат» ЧП «Рось», а не Филиал «Менский сыр» ЧП «КФ «Прометей», то есть производитель единственный. Поэтому непонятно, почему в перечне результатов второго этапа исследований «Стоп Фальсификат» появился Филиал «Менский сыр» ЧП «КФ «Прометей «, который в соответствии с маркировкой на упаковке не является производителем этого масла!

В результате мы имеем публикации и распространение недостоверной информации среди потребителей, которые могут иметь весьма негативные последствия в дальнейшем для нас как производителя.

Поэтому, со своей стороны, мы настаиваем на опровержении опубликованной информации и объяснении ситуации по распространению недостоверной информации и халатного отношения при формировании списка «фальсификаторов».

Мы ценим каждого из наших потребителей, гарантируем качество продукции и заверяем, что технология производства масла, которая используется Филиалом «Роменский молочный комбинат» ЧП «Рось» предусматривает использование исключительно молочного сырья и получения в результате натурального, вкусного и качественного продукта.

Мы открыты к диалогу и готовы предоставить объяснения, доказательства и свидетельства о качестве нашей продукции.

milkiland.ua

Милкиленд Н.В. »О компании Милкиленд

Милкиленд – международный диверсифицированный производитель молочной продукции с основными операциями в странах СНГ и ЕС.

Milkiland Group контролируется казахстанскими, польскими и другими инвесторами из ЕС, США, а также украинскими инвесторами через голландскую публичную холдинговую компанию Milkiland N.V., акции которой котируются на Варшавской фондовой бирже с декабря 2010 года.

Со структурой акционеров Milkiland’s N. V. вы можете ознакомиться по следующей ссылке

Производственные активы Группы расположены в России, Украине и Польше.Суммарная годовая мощность переработки молока Группы превышает 1 миллион тонн.

Мы гордимся тем, что производим натуральные молочные продукты из лучшего молока: широкий ассортимент свежих молочных продуктов, различных видов сыра, а также масла, чтобы удовлетворить повседневные потребности наших потребителей в здоровой и вкусной пище.

Сухие молочные продукты «Милкиленд» экспортируются более чем в 30 стран мира.

Наш международный бренд «Добряна» популярен среди потребителей сыра и молочных продуктов в Украине, России и других странах СНГ.«Останкинское 1955» – марка цельномолочной продукции, производимая Останкинским молочным комбинатом, хорошо известная московским потребителям. Свежие молочные продукты под брендом Ostrowia также хорошо известны в Польше.

Операции Группы в странах СНГ и ЕС осуществляются через ее дочерние компании в Украине, России и Польше.

Бизнес Группы в Украине контролируется через дочернюю компанию Группы Милкиленд Украина и включает переработку молока (10 молочных заводов), молочное животноводство и обширную систему сбора молока по всей Украине.

Милкиленд Агро – это фермерское предприятие Милкиленд Украина, в котором содержится более 2600 дойных коров. Общая площадь обрабатываемых земель компании составляет около 23 000 га.

Бизнес Группы в России осуществляется через дочернее предприятие Милкиленд РУ и ОАО «Останкинский молочный комбинат» (Останкино).

«Останкино» – московский производитель цельномолочной продукции, занимающий 3-е место на московском рынке, крупнейшем региональном рынке молочной продукции в СНГ.

Milkiland RU отвечает за дистрибуцию сырной продукции Группы в России и развитие собственного производства сыра на Рыльском молочном комбинате (Курская область), приобретенном в 2012 году.

С 2012 года Группа также вела свой молочный бизнес в ЕС через свою дочернюю компанию в Польше – сырный завод Ostrowia в Мазовецком воеводстве Польши.

Де Милкиленд Украина, УЛ. ЗВЕРИНЕЦКАЯ, 61А. КИЕВ / УКРАИНА 380-482343643

Дата

04.01.2009

Имя грузоотправителя

Де “Милкиленд Украина”

Адрес отправителя

УЛ. ЗВЕРИНЕЦКАЯ, 61АКИЕВ / УКРАИНА 380-482343643

Имя получателя

Корпорация Вискон

Адрес получателя

2050 СЕВЕР 15-Й АВ МЕЛРОЗ ПАРК ИЛ 60160 США

Имя стороны уведомления

Корпорация Вискон

Адрес извещающей стороны

2050 СЕВЕР 15TH AVENUE, MELROSE PARK, II, 60160 USA, 1-7086811470 TELEX 1-7086811802

Масса

43622

Весовая единица

фунтов

Масса, кг

19786.605

Кол. Акций

1311

Кол-во единиц

CARTO

Мера

40

Единица измерения

CM

Пункт отправления

Украина

Детали

19786,6 кг
Из порта: Джоя Тауро, Италия
В порт: Нью-Йорк / Район Ньюарк, Ньюарк, Нью-Джерси

Место получения

Мена

Заграничный порт коносамента

Джоя Тауро, Италия

U. С. Порт Отгрузки

New York / Newark Area, Ньюарк, Нью-Джерси

Порт назначения в США

New York / Newark Area, Ньюарк, Нью-Джерси

Товар

Y “50% жира 4 500 кг Сыр 10 000 кг Сыр” Smetankovi Cheese “Russian Big” 50% жирности: 19 000 кг Всего: 1311 Картонных коробок Всего нетто “Premium” 55% жира 4 500 кг Es, влажность воздуха: 80 % Состояние во время перевозки из Мены в Ньюарк: 0 Degre

Контейнер

MWCU6967797

Название оператора связи

MAERSK LINE

Имя судна

SEALAND INTEGRITY

Номер рейса

0902

Номер коносамента

MAEU857534649

Код Ллойда

8212659

HTS коды

HTS 4011.10

Милкиленд Профиль компании: динамика акций и прибыль

Обзор Milkiland

• Цена акции
• 58″> 0,58 долл. США
• (по состоянию на закрытие среды)

Milkiland Общая информация

Описание

Milkiland NV – компания из Нидерландов, занимающаяся производством и продажей молочных продуктов. Он разделен на три сегмента, включая цельномолочную продукцию, которая включает продажу молока и молочных продуктов; Сырные и масляные продукты, в состав которых входят твердый, мягкий и плавленый сыр, а также фасованное масло; и «Ингредиенты», в том числе такие продукты, как сухое обезжиренное молоко и сухие цельные сливки.Географически он работает в России, Украине, Польше и Нидерландах. Большую часть доходов он получает от производства цельномолочной продукции в России.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Milkiland Stock Performance

(на момент закрытия в среду)

Цена акции	Предыдущее Закрыть	52 недель	Рыночная капитализация	Акции	Средний объем	EPS
0 руб. 58	$ 0,59	0,16–1,00 долл. США	$ 16 млн	31,2 млн	388К

Сводка по финансовой отчетности Милкиленд

Милкиленд Оценка и финансирование

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Milkiland, запросите доступ.

Милкиленд Сигналз

Скорость роста

0.80% Еженедельный рост на

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков на Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15,0 К

Величественные ссылающиеся домены

314

PitchBook помогут вам оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Милкиленд Инвестиции и приобретения (9)

Название компании	Дата сделки	Тип сделки	Размер сделки	Промышленность	Ведущий партнер
000000000 000	28 августа 2013 г.	000000000	00,000	Продовольственные товары
0000000 00000	17 марта 2013 г.	0000000000	00.000	Продовольственные товары
000000000 000	31 октября 2012 г.	000000000	00,000	Продовольственные товары
0000 000000 0	28 декабря 2011 г.	0000000000		Продовольственные товары
Батькивщина	17 октября 2011 г.	Слияние / Приобретение		Прочие коммерческие услуги

Милкиленд видит падение прибыли в первом квартале

Он добавил, что валовая прибыль снизилась примерно на 30% до 5,2 млн евро (5,9 млн долларов).

Снижение валовой прибыли привело к практически нулевой операционной прибыли в первом квартале 2016 года по сравнению с отрицательной операционной прибылью в первом квартале 2015 года. EBITDA группы выросла на 6,7% до примерно 2 млн евро ($ 2,26 млн) в первом квартале 2016 года.

Милкиленд сообщил Убыток от курсовой разницы оставался основным источником чистого убытка в размере 16,4 млн евро (18,6 млн долларов США) в первом квартале 2016 года по сравнению с чистым убытком в размере 35 евро.2 млн ($ 39,8 млн) в первом квартале 2015 года.

Географический обзор

Милкиленд сообщил, что, хотя российский рынок оставался закрытым для украинских сыроваров, украинский рынок молочной продукции столкнулся с конкуренцией из-за выполнения соглашения о зоне свободной торговли с ЕС.

Торговые барьеры России привели к некоторому избытку предложения на рынке ЕС, что ограничило потенциал Украины по экспорту молочных продуктов в страны ЕС.

Компания сообщила, что из-за закрытия российского рынка увеличился спрос на продукцию, которая ранее импортировалась.В результате Останкинский молочный комбинат переориентировался на продукцию с более высокой добавленной стоимостью.

Объемы производства сыра, произведенного Рыльском в России, почти утроились за этот период и способствовали увеличению общего объема продаж сыра почти на 90% и увеличению стоимостных продаж сыра в стране на 57%.

Однако компания заявила, что дальнейшее обесценивание российского рубля и увеличение операционных расходов Останкино из-за повышения налога на землю в Москве привело к снижению выручки российского сегмента на 12% до 24 евро.8 млн (28,1 млн долларов).

В первом квартале 2016 года EBITDA снизилась на треть до 1,9 млн евро (2,2 млн долларов) по сравнению с тем же периодом 2015 года. каналы сбыта сухих молочных продуктов польского производства в ЕС, в том числе в странах Балтии, принесли прибыль польскому сектору.

Результаты по бизнес-сегментам

Цельномолочное производство было крупнейшим сегментом с точки зрения выручки и EBITDA бизнес-сегмента, обеспечивая 61% выручки (59% в первом квартале 2015 года) и являясь крупнейшим сегментом, генерирующим EBITDA в первом квартале 2016 года.

Выручка сегмента снизилась на 19% до 22,3 млн евро (25,2 млн долларов США), а EBITDA сегмента упала на 48% с 2,7 млн ​​евро (3,1 млн долларов США) до 1,4 млн евро (1,6 млн долларов США), что отражает падение прибыльности российского подразделения.

Общая выручка сегмента сыра и масла снизилась примерно на 22% до 11,2 млн евро (12,7 млн ​​долларов) из-за сокращения объемов и девальвации операционных валют. Тем не менее, сегмент показал положительную EBITDA в размере 0,7 млн ​​евро (0,8 млн долларов).

В сегменте ингредиентов и других продуктов выручка снизилась на 40% до 2 евро. 9 млн (3,3 млн долларов).

О компании «Милкиленд»

«Милкиленд» – международный диверсифицированный производитель молочных продуктов с основными операциями в странах СНГ и ЕС.

Контролируется казахстанскими, польскими и другими инвесторами из ЕС, США и Украины через голландскую публичную холдинговую компанию Milkiland NV

Производственные активы группы расположены в России, Украине и Польше, а общая годовая мощность переработки молока превышает один миллион тонн.

Сухие молочные продукты «Милкиленд» экспортируются в более чем 30 стран мира.

Ресторан Депардье, Россия запретил импорт Milkiland: бизнес вкратце

Депардье откроет ресторан в Москве

Французский актер Жерар Депардье планирует в октябре открыть в Москве ресторан, который будет называться просто «Жерар», сообщает «Комсомольская правда».

Депардье, получивший российское гражданство в январе 2013 года после того, как пожаловался на планы Франции по увеличению налогов для миллионеров, уже владеет тремя ресторанами в Париже, несколькими виноградниками и бистро в Бельгии, сообщает агентство The Local.

В четверг он сообщил «Комсомольской правде», что в планируемом московском ресторане будут подавать простые блюда русской и французской кухни и что он также надеется открыть закусочные в Санкт-Петербурге и Саранске, столице республики Мордовия, где он проживает. (MT)

Россия запрещает импорт украинской молочной компании

Россия запретила импорт ряда сыров от крупного украинского производителя молочной продукции, сославшись на проблемы с содержанием жирных кислот в двух его сырах и “микробное загрязнение” молочных продуктов.

Запрет касается поставок с 11 заводов, принадлежащих киевской компании Милкиленд-Украина, сообщила Федеральная служба защиты прав потребителей в пятницу в онлайн-заявлении.

Россия уже заблокировала импорт с двух других заводов Милкиленд, по словам наблюдателя, предположительно также из-за предполагаемых нарушений гигиены.

Москва неоднократно блокировала импорт продуктов питания из стран, с которыми у нее возникают политические разногласия. В прошлом году Россия ввела запрет на производство шоколада Roshen, украинской компании, принадлежащей только что вступившему в должность президенту Петру Порошенко, и запретила поставки свинины из США.С. и ЕС тоже сейчас на месте. (MT)

интернет-покупок на сумму 1,7 млрд долларов в виде пошлин за 2017 год

Минфин планирует выручить 60 миллиардов рублей (1,7 миллиарда долларов) от пошлин на покупки россиян в Интернете в период с 2015 по 2017 год, сообщил в воскресенье ИТАР-ТАСС со ссылкой на проект бюджета на эти годы.

Стремясь уравнять правила игры для зарубежных и отечественных интернет-ритейлеров, министерство в прошлом месяце опубликовало проект законопроекта, который может снизить лимит на стоимость личных покупок, которые могут ввозиться в Россию без таможни, с 1000 евро (1360 долларов США). до 150 евро (204 доллара).

Законопроект также требует уплаты таможенных пошлин на все товары, вес которых превышает 10 килограммов, по сравнению с нынешним пределом в 31 килограмм. Таможенная пошлина в России составляет 30 процентов от стоимости ввозимого товара.

Российские интернет-ритейлеры были огорчены тем, что нынешний порог дает иностранным ритейлерам несправедливое преимущество, позволяя им снижать цены ниже цен, предлагаемых отечественными ритейлерами, которые должны платить налоги и таможенные пошлины на товары, которые они импортируют в Россию. (MT)

Уголовное дело о признании неплатежеспособным Украинский профессиональный банк сдвинулось с мертвой точки – Как был ограблен Украинский профессиональный банк

Несколько недель назад следствие официально предъявило обвинение Алексею Каргаполову, бывшему заместителю председателя правления Украинского профессионального банка (УПБ), который возглавлял его во время введения временной администрации в мае 2015 года.Банкир обвиняется в мошенничестве на сумму более 220 миллионов долларов США. Таким образом, дело о признании неплатежеспособным украинский профессиональный банк сдвинулось с мертвой точки. Однако людей интересует, будет ли наказано бизнесмен и владелец холдинга «Милкиленд», а по сути реальный владелец упомянутого банка Анатолий Юркевич.

УПБ – одно из самых откровенных и циничных банковских махинаций в истории Украины. Накануне объявления банка неплатежеспособным все внеоборотные активы, включая мебель и компьютерную технику, были выведены из него.«Накануне введения временной администрации кредитный портфель UPB общей номинальной стоимостью 85 миллионов долларов США был обеспечен высоколиквидными активами. Так, заключая залоговые договоры, уступку прав требования, зачисляя средства со счетов физических лиц банка на счета заемщиков для досрочного погашения кредитной задолженности, УПБ безвозмездно осуществлял отчуждение имущественных прав кредитора и отказывался от собственных имущественные претензии “, – говорится в официальном сообщении Фонда гарантирования вкладов.

В итоге задолженность перед кредиторами более миллиарда гривен – это все, что осталось после банка.

В 2014 году UPB не входил в список крупнейших банков, а по размеру активов был типичным мидл-банком (36-е место). Фактически, это был обычный «карманный банк», предназначенный для сбора вкладов населения и предоставления ссуд владельцу крупного бизнеса.Официально УПБ принадлежал некоему Евгению Балушке. Однако СМИ и Национальный банк (НБУ) считали фактическим контролером банка Анатолия Юркевича, совладельца молочной компании «Милкиленд-Украина». В последние годы украинские суды официально подтвердили, что Юркевич имел прямое отношение к банку. Юркевич отрицает контакты с банком и подает в суд на НБУ и Фонд гарантирования вкладов по этому поводу. В ходе судебного разбирательства Гарантийный фонд указал, что Юркевич осуществлял «фактическое управление» UPB, будучи председателем правления банка (о чем свидетельствует копия устава банка общего собрания акционеров).Суд с этим согласился.

Согласно материалам уголовных дел, изложенных в ряде судебных решений, в марте 2014 года СПБ обратилось в Нацбанк (возглавляемый Степаном Кубивом) за рефинансированием. Банк запросил 4,3 миллиона долларов для поддержания ликвидности. Банк разместил имущественные права на активы UPB (земельные участки) фирм-должников Розвиток-2012 и AURUM FINANCE, депозит Милкиленд на 2,1 млн долларов США, акции UPB на 10 млн долларов США, а также гарантию «Милкиленд-Украина» на 4,3 млн грн.Однако все эти средства были «пустой оболочкой». Эти 4,3 миллиона долларов, полученные на рефинансирование, в обход корреспондентского счета НБУ, были переведены пустым компаниям-пустышкам. Эти деньги тут же потратили на кредитные договоры с UPB, изъяв землю из-под залога. В результате UPB не вернул кредит рефинансирования Нацбанку, а также оставил его без заложенных земельных активов.

УПБ предоставило Национальному банку недостоверную информацию.Например, качество залога. Таким образом, количество земельных участков, выступавших в качестве обеспечения по многомиллионным кредитам, оказалось в десять раз меньше, чем указано в документации банка, а некоторые вообще не были включены в инвентаризацию.

Однако UPB не погасил рефинансирование, и в апреле 2015 года Нацбанк решил проверить банк. Выяснилось, что средств явно не хватало на выполнение обязательств перед вкладчиками и кредиторами банка. Поэтому 30 апреля НБУ признал банк проблемным.Согласно расследованию Forbes Украина, на тот момент «UPB работал круглосуточно в течение недели» и сократил активы с 0,16 млрд долларов до примерно 0,046 млрд долларов (как оказалось, на самом деле они стоили всего 6 млн долларов) на только несколько дней.

29 мая 2015 года назначена временная администрация. Об этом знало руководство банка, и поэтому в последние дни, перед передачей банка, Фонд гарантирования вкладов устроил там настоящий раздел; он грабил все, вплоть до последнего стула.Накануне введения временной администрации в СПБ (в пользу Анатолия Юркевича) руководство банка во главе с Каргаполовым совершило несколько ничтожных сделок, в результате которых был нанесен ущерб в размере 0,086 млрд грн. Все операции проводились без фактического поступления денежных средств.

26-28 мая между UPB и упомянутой AURUM FINANCE заключено 39 договоров уступки прав требования по ссудам.Иными словами, ликвидный кредитный портфель был передан в пользу компании, близкой к Юркевичу. Оформлен 41 кредитный договор, кредитная задолженность по которым составила 8,7 млн ​​долларов США.

При этом между УПБ и Юркевичем было заключено семь договоров поручительства, и бизнесмен осуществил искусственное погашение кредитной задолженности ряда связанных заемщиков. Кроме того, Юркевич зарегистрировал две искусственные сделки якобы «материальной помощи», в результате которых была погашена кредитная задолженность еще двух заемщиков.Следствием столь незначительных сделок и сделок стало искусственное погашение кредитной задолженности в размере 15,7 млн ​​долларов США. Конечно, на банковские счета средства не поступали.

За два дня до начала работы временной администрации UPB компания «Розвиток-2012» Юркевича провела ряд незначительных операций, направленных на искусственное погашение кредитной задолженности заемщиков в размере 20,7 млн ​​долларов США. Аналогичную сделку совершила другая компания Юркевича (Кильченский берег) на сумму 260 000 долларов США.При этом так называемое погашение произошло без зачисления средств на банковские счета.

Для обеспечения договоров межбанковского кредитования UPB заключил ряд договоров, направленных на отчуждение недвижимости или прав требования по ссудам на сумму 35 миллионов долларов США, после чего утратил право взыскания этих ссуд с должников.

Кроме того, бывшие сотрудники банка, а также лица, связанные с банком, совершили ряд незначительных сделок, направленных на искусственное погашение кредитной задолженности заемщиков на сумму 1,75 млн долларов США.

Ну, а вишенкой на торте стала быстрая «распродажа» недвижимого и движимого имущества банка в последние дни мая 2015 года. Они продали все за 5 миллионов долларов, не проводя экспертной оценки цен. Они даже продавали лицензионное программное обеспечение. Разумеется, эта сделка прошла без зачисления реальных средств на корреспондентский счет или наличных денег в кассу банка.29 мая в Фонде гарантирования вкладов уже опустел банк.

* * *

Сегодня 99,5% активов UPB классифицируются отрицательно. Портфель ценных бумаг и ссудный портфель неудовлетворительны. Согласно документам, балансовая стоимость активов UPB составляла 46 млн долларов, однако оценка, проведенная независимыми экспертами, показала, что стоимость была завышена в 8 раз.

Анатолий Юркевич пытался доказать в суде, что не входил в состав UPB, хотя Нацбанк называл его настоящим владельцем финансового учреждения, а гарантом стабилизационного кредита выступила компания Юркевича «Милкиленд-Украина».

Все эти схемы и кражи расследуются СБУ.

Оригинальный текст читайте на 112.ua.

Украина подпишет сделку с ЕС, которая спровоцировала революцию

ДЭВИД МАКХА, AP Деловой писатель КИЕВ, Украина (AP) – В течение многих лет Россия была дойной коровой для украинской молочной промышленности…

ДЭВИД МАКХА
AP Business Writer

КИЕВ, Украина (AP). В течение многих лет Россия была дойной коровой для украинского производителя молока Анатолия Юркевича.Сегодня он хочет избавиться от сливок в Европейском союзе благодаря новому радикальному торговому соглашению Украины с ЕС.

Сделка, которую президент Петр Порошенко собирается подписать в пятницу в Брюсселе, даст экономике и обществу Украины мощный толчок в сторону Европы. Это снизит торговые тарифы и теоретически откроет европейский рынок с населением 506 миллионов человек – если Украина сможет выполнить многие сложные положения документа объемом 1200 страниц, на полное выполнение которого уйдет 10 лет.

«Милкиленд Н.В.» Юркевича стремится стать частью стержня страны. И это несмотря на то, что Милкиленд по-прежнему получает более половины своих доходов из России, 53 процента из 77,3 миллиона евро продаж в первом квартале. Компания не только экспортирует в Россию, но и владеет там молочным заводом.

Но российские власти в апреле приостановили импорт сыра со своего завода в Охтырке якобы по техническим причинам. Украинцы подозревают время, когда Украина и Россия не согласны с восстанием пророссийских сепаратистов на востоке.

Россия – это «рынок, к которому мы привыкли, и мы хорошо знакомы», – говорит Юркевич, основатель и генеральный директор компании. «Но, к сожалению, он политизирован и нестабилен … Рынок стал очень рискованным, и ориентироваться только на него стало очень опасно. Поэтому мы стремимся к диверсификации “.

Торговое соглашение с ЕС – это гораздо больше, чем просто технический документ, представляющий интерес для бизнеса. В некотором смысле это искра, которая зажгла украинскую революцию в феврале. Тогдашний президент Виктор Янукович отказался от подписания сделки в ноябре под давлением России.Протесты на площади Независимости в Киеве переросли в более широкое выражение отвращения к плохому управлению и коррупции в стране и привели к тому, что Янукович ушел с поста.

Рассмотрим сделку, ее потенциальные преимущества и риски.

___

ТОРГОВЛЯ

В основе соглашения лежит всеобъемлющая торговая сделка, которая отменяет 98 процентов тарифов ЕС и 99 процентов украинских – налогов, которые правительства устанавливают на импорт для защиты своих внутренних производителей.Отмена тарифов на товары и услуги должна стимулировать рост торговли, рабочих мест и экономический рост. Главным бенефициаром будет Украина, которая отправляет четверть своего экспорта в Европу.

Тем не менее, ЕС сохранил ограничительные квоты в сельском хозяйстве, традиционно чувствительном секторе, для защиты от конкуренции с низкими ценами со стороны Украины.

Милкиленд стремится стать первым украинским производителем молочной продукции, который прошел сложный процесс технической сертификации, чтобы получить разрешение для своих украинских заводов на поставки на рынок ЕС, добавив к своему предприятию в Польше, входящей в блок.Утверждение может занять до года.

«Мы видим потенциал и думаем, что сможем конкурировать», – сказал Юркевич в среду в интервью в одном из своих киевских офисов.

___

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Возможно, более важным, чем торговая сделка, является сопутствующий 10-летний план для Украины по принятию правил ЕС в отношении продукции. Такие правила, которые, скажем, определяют, какой пищевой краситель разрешен в роме (только карамель), важны, потому что они облегчают международную торговлю за пределами Европы.

Сделка также требует от Украины изменить способ ведения бизнеса. Принятие правил ЕС в отношении государственных контрактов, политики в области конкуренции и авторских прав на идеи и изобретения должно улучшить экономику, сделав ее более благоприятной для инвесторов и уменьшив коррупцию.

«Речь идет о модернизации всей экономики», – сказал экономист Владимир Сиденко из научно-исследовательского института Центра Разумкова в Киеве. «Без институциональных изменений вся торговля и инвестиции не будут очень эффективными.”

Но выполнение технических требований и требований ЕС по охране здоровья потребует времени.

___

ПОЛИТИКА

Ключевым краткосрочным риском для Украины является реакция России. Официальные лица в Москве заявляют, что, если Украина подпишется, Россия откажется от нынешних привилегий Украины в отношении свободной торговли и начнет вводить тарифы на товары.

Это не пустая угроза, поскольку Россия является крупнейшим экспортным рынком Украины, на 25,6 процента немного больше, чем в Европе.

Некоторые называют тактику российского давления одной из причин для подписания соглашения.

«Нам нужны рынки без таких сюрпризов», – сказал Виктор Пинзеник, член комитета по экономике украинского парламента и бывший министр финансов.

___

ВНИМАНИЕ:

Соглашение направлено на то, чтобы встряхнуть устаревшую экономическую модель Украины, при которой крупнейшие компании, как правило, приватизируются бывшими государственными предприятиями в горнодобывающей, металлургической и машиностроительной отраслях, такие как автомобили и поезда, которые были времен Украины в составе Советского Союза до его распада в 1991 году. .

Некоторые в Украине относятся к сделке более осторожно. Переход к новым отраслям может быть мучительным для тех, кто работает в старых отраслях, и даже официальные лица ЕС признают, что будут как победители, так и проигравшие.

Правительство Украины договорилось о 15-летнем периоде для постепенной отмены защитных импортных пошлин на автомобили, чтобы дать отечественной автомобильной промышленности время приспособиться к усилению конкуренции.

Олег Папашев из Украинской автомобильной корпорации «УкрАВТО» сказал, что украинские компании сталкиваются с неравными условиями, такими как высокие затраты на бизнес-заимствования в размере 20-25 процентов в год по сравнению с 2-5 процентами в большей части Европы.

Папашев сказал, что не возражает против соглашения, но предупредил, что «экономическая модель, которая существует сегодня в Украине, не способна работать в рамках единого большого рынка».

«Правительству следовало раньше сказать о новой экономической модели и новой экономической политике, которая позволила бы нам на равных конкурировать на этом большом рынке», – сказал он.

Авторское право, 2014 г. Ассошиэйтед Пресс. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять.