Управленческий учет производственной деятельности курсовая: Управленческий учет производственной деятельности [Курсовая №31549]

Помогаю с учёбой — Преподаватель Анна Евкова

Рада видеть вас на моем сайте. Если вы здесь – значит, вам необходима помощь с учебой.

Я, Анна Евкова, бывший преподаватель Самарского института информатики и вычислительной техники и моя команда преподавателей поможем вам справиться с трудностями в заданиях. Мы поможем с любым заданием от простого заказа в одну формулу, или если у вас будет заказ на написание большой работы примерно на 198 страниц – мы это тоже умеем!

Я всегда в вашем смартфоне, заказывайте где удобно и когда удобно – просто прислав файлы в Telegram!

Все заказы выполняются качественно, профессионально и высылаются раньше срока. Каждый выполненный заказ проходит проверку на плагиат, вы не сдадите на проверку одинаковую с кем-то работу. Ваш заказ будет уникальным!

Подготовимся онлайн совместно со мной или с преподавателем из моей команды, проработаем базовые темы, освоим сложные разделы, отработаем экзаменационные задания и подойдём к сдаче любого предмета максимально подготовленным и расскажем все секреты.

Лучшие университеты мира: МГУ и MIT

Моя видео презентация:

Пять простых шагов и всё будет на ❝отлично❞

 Шаг 1.  Сфотографируйте задание так, чтобы изображение было максимально четким. В чат 

прикрепите необходимые для выполнения вашей работы, лекции, учебники, методички и т. д. (если имеются). При необходимости напишите дополнительные пояснения.

 Шаг 2.  Все файлы пришлите мне в чат в Telegram.  

После этого я изучу и оценю. (Не забывайте чем больше времени, тем меньше цена!)

 Шаг 3.  Если всё понравится – оплатите. Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

 Шаг 4.  Приступаю к работе. Все необходимые требования и сроки будут соблюдены. Более 78% заказов отправляются в чат раньше указанного времени.

 Шаг 5.  Получаете заказ в чат. Если у вас возникнут вопросы, я подробно отвечу. Гарантия на заказ действует 1 год. В течение этого времени ошибки в заказе будут исправлены.

ТОП 5 ответов на ваши вопросы

Как вы работаете?

Для того, чтобы разобраться с этим вопросом, предлагаю ознакомиться с простым алгоритмом:

1. Вы присылаете необходимые файлы с описанием в Telegram.
2. Я знакомлюсь с файлами, и оцениваю заказ.
3. Вы оплачиваете заказ.
4. Я, или преподаватель, начинаем работу над заказом.
5. В согласованный срок, или раньше, Вы получаете свою работу файлом в чат.

Какая будет цена?

Невозможно ответить на этот вопрос не изучив файлы. Стоимость определяется исходя из нескольких важных факторов: уровень сложности задания, определенные требования к оформлению.

Для точной оценки стоимости присылайте файлы в чат в Telegram. Например: лекции, методички, учебники (если такие имеются).

Какой срок выполнения?

Минимальный срок выполнения заказа варьируется от 2 до 4 дней. Главное помнить, что для срочных заказов цена будет увеличиваться, а срок выполнения сокращаться.

Как происходит оплата?

Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

Какие гарантии?

Любые ошибки, допущенные мной или преподавателем в заказе, исправим в течении 1 года.

Что обо мне говорят студенты и школьники

Разместила отзывы с Ютуба и чуть ниже с Вконтакте, остальные отзывы на моём ютуб канале и социальных сетях.

                       

Правовые документы:

Условия использования

Политика конфиденциальности

Помогаю с учёбой — Преподаватель Анна Евкова

Рада видеть вас на моем сайте. Если вы здесь – значит, вам необходима помощь с учебой.

Я, Анна Евкова, бывший преподаватель Самарского института информатики и вычислительной техники и моя команда преподавателей поможем вам справиться с трудностями в заданиях.

Мы поможем с любым заданием от простого заказа в одну формулу, или если у вас будет заказ на написание большой работы примерно на 198 страниц – мы это тоже умеем!

Я всегда в вашем смартфоне, заказывайте где удобно и когда удобно – просто прислав файлы в Telegram!

Все заказы выполняются качественно, профессионально и высылаются раньше срока.  Каждый выполненный заказ проходит проверку на плагиат, вы не сдадите на проверку одинаковую с кем-то работу. Ваш заказ будет уникальным!

Подготовимся онлайн совместно со мной или с преподавателем из моей команды, проработаем базовые темы, освоим сложные разделы, отработаем экзаменационные задания и подойдём к сдаче любого предмета максимально подготовленным и расскажем все секреты.

Лучшие университеты мира: МГУ и MIT

Моя видео презентация:

Пять простых шагов и всё будет на ❝отлично❞

 Шаг 1.  Сфотографируйте задание так, чтобы изображение было максимально четким. В чат прикрепите необходимые для выполнения

вашей работы, лекции, учебники, методички и т. д. (если имеются). При необходимости напишите дополнительные пояснения.

 Шаг 2.  Все файлы пришлите мне в чат в Telegram. 

После этого я изучу и оценю. (Не забывайте чем больше времени, тем меньше цена!)

 Шаг 3.  Если всё понравится – оплатите. Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

 Шаг 4.  Приступаю к работе. Все необходимые требования и сроки будут соблюдены. Более 78% заказов отправляются в чат раньше указанного времени.

 Шаг 5.  Получаете заказ в чат. Если у вас возникнут вопросы, я подробно отвечу. Гарантия на заказ действует 1 год. В течение этого времени ошибки в заказе будут исправлены.

ТОП 5 ответов на ваши вопросы

Как вы работаете?

Для того, чтобы разобраться с этим вопросом, предлагаю ознакомиться с простым алгоритмом:

1. Вы присылаете необходимые файлы с описанием в Telegram.
2. Я знакомлюсь с файлами, и оцениваю заказ.
3. Вы оплачиваете заказ.
4. Я, или преподаватель, начинаем работу над заказом.
5. В согласованный срок, или раньше, Вы получаете свою работу файлом в чат.

Какая будет цена?

Невозможно ответить на этот вопрос не изучив файлы. Стоимость определяется исходя из нескольких важных факторов: уровень сложности задания, определенные требования к оформлению.

Для точной оценки стоимости присылайте файлы в чат в Telegram. Например: лекции, методички, учебники (если такие имеются).

Какой срок выполнения?

Минимальный срок выполнения заказа варьируется от 2 до 4 дней. Главное помнить, что для срочных заказов цена будет увеличиваться, а срок выполнения сокращаться.

Как происходит оплата?

Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

Какие гарантии?

Любые ошибки, допущенные мной или преподавателем в заказе, исправим в течении 1 года.

Что обо мне говорят студенты и школьники

Разместила отзывы с Ютуба и чуть ниже с Вконтакте, остальные отзывы на моём ютуб канале и социальных сетях.

                       

Правовые документы:

Условия использования

Политика конфиденциальности

Помогаю с учёбой — Преподаватель Анна Евкова

Рада видеть вас на моем сайте. Если вы здесь – значит, вам необходима помощь с учебой.

Я, Анна Евкова, бывший преподаватель Самарского института информатики и вычислительной техники и моя команда преподавателей поможем вам справиться с трудностями в заданиях. Мы поможем с любым заданием от простого заказа в одну формулу, или если у вас будет заказ на написание большой работы примерно на 198 страниц – мы это тоже умеем!

Я всегда в вашем смартфоне, заказывайте где удобно и когда удобно – просто прислав файлы в Telegram!

Все заказы выполняются качественно, профессионально и высылаются раньше срока.  Каждый выполненный заказ проходит проверку на плагиат, вы не сдадите на проверку одинаковую с кем-то работу. Ваш заказ будет уникальным!

Подготовимся онлайн совместно со мной или с преподавателем из моей команды, проработаем базовые темы, освоим сложные разделы, отработаем экзаменационные задания и подойдём к сдаче любого предмета максимально подготовленным и расскажем все секреты.

Лучшие университеты мира: МГУ и MIT

Моя видео презентация:

Пять простых шагов и всё будет на ❝отлично❞

 Шаг 1.  Сфотографируйте задание так, чтобы изображение было максимально четким. В чат прикрепите необходимые для выполнения вашей работы, лекции, учебники, методички и т. д. (если имеются). При необходимости напишите дополнительные пояснения.

 Шаг 2.  Все файлы пришлите мне в чат в Telegram. 

После этого я изучу и оценю. (Не забывайте чем больше времени, тем меньше цена!)

 Шаг 3.  Если всё понравится – оплатите. Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

 Шаг 4.  Приступаю к работе. Все необходимые требования и сроки будут соблюдены. Более 78% заказов отправляются в чат раньше указанного времени.

 Шаг 5.  Получаете заказ в чат. Если у вас возникнут вопросы, я подробно отвечу. Гарантия на заказ действует 1 год. В течение этого времени ошибки в заказе будут исправлены.

ТОП 5 ответов на ваши вопросы

Как вы работаете?

Для того, чтобы разобраться с этим вопросом, предлагаю ознакомиться с простым алгоритмом:

1. Вы присылаете необходимые файлы с описанием в Telegram.
2. Я знакомлюсь с файлами, и оцениваю заказ.
3. Вы оплачиваете заказ.
4. Я, или преподаватель, начинаем работу над заказом.
5. В согласованный срок, или раньше, Вы получаете свою работу файлом в чат.

Какая будет цена?

Невозможно ответить на этот вопрос не изучив файлы. Стоимость определяется исходя из нескольких важных факторов: уровень сложности задания, определенные требования к оформлению.

Для точной оценки стоимости присылайте файлы в чат в Telegram. Например: лекции, методички, учебники (если такие имеются).

Какой срок выполнения?

Минимальный срок выполнения заказа варьируется от 2 до 4 дней. Главное помнить, что для срочных заказов цена будет увеличиваться, а срок выполнения сокращаться.

Как происходит оплата?

Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

Какие гарантии?

Любые ошибки, допущенные мной или преподавателем в заказе, исправим в течении 1 года.

Что обо мне говорят студенты и школьники

Разместила отзывы с Ютуба и чуть ниже с Вконтакте, остальные отзывы на моём ютуб канале и социальных сетях.

                       

Правовые документы:

Условия использования

Политика конфиденциальности

Помогаю с учёбой — Преподаватель Анна Евкова

Рада видеть вас на моем сайте. Если вы здесь – значит, вам необходима помощь с учебой.

Я, Анна Евкова, бывший преподаватель Самарского института информатики и вычислительной техники и моя команда преподавателей поможем вам справиться с трудностями в заданиях. Мы поможем с любым заданием от простого заказа в одну формулу, или если у вас будет заказ на написание большой работы примерно на 198 страниц – мы это тоже умеем!

Я всегда в вашем смартфоне, заказывайте где удобно и когда удобно – просто прислав файлы в Telegram!

Все заказы выполняются качественно, профессионально и высылаются раньше срока.  Каждый выполненный заказ проходит проверку на плагиат, вы не сдадите на проверку одинаковую с кем-то работу. Ваш заказ будет уникальным!

Подготовимся онлайн совместно со мной или с преподавателем из моей команды, проработаем базовые темы, освоим сложные разделы, отработаем экзаменационные задания и подойдём к сдаче любого предмета максимально подготовленным и расскажем все секреты.

Лучшие университеты мира: МГУ и MIT

Моя видео презентация:

Пять простых шагов и всё будет на ❝отлично❞

 Шаг 1.  Сфотографируйте задание так, чтобы изображение было максимально четким. В чат прикрепите необходимые для выполнения вашей работы, лекции, учебники, методички и т. д. (если имеются). При необходимости напишите дополнительные пояснения.

 Шаг 2.  Все файлы пришлите мне в чат в Telegram. 

После этого я изучу и оценю. (Не забывайте чем больше времени, тем меньше цена!)

 Шаг 3.  Если всё понравится – оплатите. Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

 Шаг 4.  Приступаю к работе. Все необходимые требования и сроки будут соблюдены. Более 78% заказов отправляются в чат раньше указанного времени.

 Шаг 5.  Получаете заказ в чат. Если у вас возникнут вопросы, я подробно отвечу. Гарантия на заказ действует 1 год. В течение этого времени ошибки в заказе будут исправлены.

ТОП 5 ответов на ваши вопросы

Как вы работаете?

Для того, чтобы разобраться с этим вопросом, предлагаю ознакомиться с простым алгоритмом:

1. Вы присылаете необходимые файлы с описанием в Telegram.
2. Я знакомлюсь с файлами, и оцениваю заказ.
3. Вы оплачиваете заказ.
4. Я, или преподаватель, начинаем работу над заказом.
5. В согласованный срок, или раньше, Вы получаете свою работу файлом в чат.

Какая будет цена?

Невозможно ответить на этот вопрос не изучив файлы. Стоимость определяется исходя из нескольких важных факторов: уровень сложности задания, определенные требования к оформлению.

Для точной оценки стоимости присылайте файлы в чат в Telegram. Например: лекции, методички, учебники (если такие имеются).

Какой срок выполнения?

Минимальный срок выполнения заказа варьируется от 2 до 4 дней. Главное помнить, что для срочных заказов цена будет увеличиваться, а срок выполнения сокращаться.

Как происходит оплата?

Оплатить можно с помощью баланса мобильного телефона, картой Visa и MasterCard, а также через Apple Pay и Google Pay.

Какие гарантии?

Любые ошибки, допущенные мной или преподавателем в заказе, исправим в течении 1 года.

Что обо мне говорят студенты и школьники

Разместила отзывы с Ютуба и чуть ниже с Вконтакте, остальные отзывы на моём ютуб канале и социальных сетях.

                       

Правовые документы:

Условия использования

Политика конфиденциальности

Управленческий учет производственной деятельности (на примере организации) — Курсовая работа #1105909 — Бухгалтерский управленческий учет

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Назначение управленческого учета 5
1.2 Сущность управленческого учета производственной деятельности 9
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БОНЖУР» 12
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Бонжур» 12
2.2 Управленческий учет производственной деятельности ООО «Бонжур» 15
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БОНЖУР» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Рыночные отношения требуют постоянного совершенствования, как самого производства, так и процессов управления им. Важнейшим фундаментом управления производством, основным поставщиком информации для него настоящее время выступает управленческий учет.
Организация управленческого учета на предприятиях в основном зависит от технологии и организации производства, характера выпускаемой продукции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют процессы документального оформления хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учета, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией.
Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике, для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета производственной деятельности помогает предприятию достичь этой цели.
Целью написания курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов управленческого учета производственной деятельности.

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) (Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 06.04.2015)) [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (Приказ Минфина России от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010)) [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
4. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2016. -952 с.
5. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы, 2015.- 320 с.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Таблиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2014. -560 с.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 3-е изд. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2015. -448 с.
8. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы, 2015.- 159 с.
9. Каспина Р.Г. Бухгалтерская отчетность в системе корпоративного управления: Монография. М.: Бухгалтерский учет, 2014.- 152 с.
10. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Дело и Сервис, 2014. -175 с.
11. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 2015. -144 с.
12. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Аналитика-Пресс, 2015.- 224 с.
13. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 2015. -179 с.
14. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2016.- 448 с.
15. Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2015.- 331 с.
16. Палий В.Ф., Соколов Я.В. Введение в теорию бухгалтерского учета. М.: Финансы, 2014. -304 с.
17. Туякова З.С., Попова Е.С. Инвестиционно-строительная деятельность: теория и практика учета: Монография. Оренбург: ИПК «Университет», 2017.- 180 с.
18. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет / Пер. с англ. 3-е изд. М.: Вильямс, 2017.- 880 с.
19. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2016.- 1008 с.
20. Ивашкевич В.Б. О парадигме в учетной науке // Вестник института профессиональных бухгалтеров.- 2015. -№ 1.- С. 42 – 48.
21. Каверина О.Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения // Аудиторские ведомости. -2015. -№ 8. С.- 48 – 61.
22. Кувалдина Т.Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческих организаций // Бухгалтерский учет. 2016. -№ 13.- С. 70 – 73.
23. Пашинян И.А. Контент-анализ как метод исследования: достоинства и ограничения // Научная периодика: проблемы и решения.- 2017.- № 3. -С. 13 – 18.
24. Семина Л.А. Проблемы постановки и внедрения системы управленческого учета в организациях // Аудиторские ведомости.- 2015. -№ 6. -С. 77 – 83.
25. Жигунова О.А., Ковалев А.С. Затраты, издержки, расходы: трактовка с позиции ресурсов // Бухгалтерский учет. 2015.- № 1.-С. 15-21

Тема:	Управленческий учет производственной деятельности (на примере организации)
Артикул:	1105909
Дата написания:	06.11.2017
Тип работы:	Курсовая работа
Предмет:	Бухгалтерский управленческий учет
Оригинальность:	Антиплагиат.ВУЗ — 62%
Количество страниц:	37

2.

2. Учет производственной деятельности. Составные части управленческого учета

Составные части управленческого учета

курсовая работа

Управленческий учет производственной деятельности – центральное звено системы управленческого учета. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в производственном учете отводится нормированию издержек – материальных, трудовых и накладных, а также способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей технологии, техники, организации производства и труда, сложности и номенклатуры выпускаемой продукции может выбирать свою модель организации учета производства с применением соответствующих методов. На этом участке учета определяется себестоимость продуктов для различных целей управления. [4, с.48]

Организация управленческого учета на предприятиях в основном зависит от технологии и организации производства, характера выпускаемой продукции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют процессы документального оформления хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учета, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией и т. д. [14, с. 179]

В зависимости от характера технологического процесса все производства в самом общем виде можно разделить на добывающие и обрабатывающие.

К добывающим относятся производства, в которых осуществляется извлечение природного сырья путем добычи его из недр земли. В таких производствах отсутствуют затраты сырья и основных материалов на получаемый продукт. Для большинства добывающих отраслей характерны относительная непродолжительность производства, один передел, отсутствие промежуточного продукта – полуфабрикатов собственного производства, поэтому в них нет незавершенного производства или оно незначительно. В этих отраслях добывается относительно простая продукция и в большом количестве. Особенности добывающих производств предопределяют аналитический учет затрат и калькулирования себестоимости продукции. Так, производственные затраты учитываются по переделу в целом с подразделением в аналитическом учете по цехам, производственным участкам, а в необходимых случаях также и по видам выполненных работ. Все затраты отчетного периода по установленным статьям полностью и непосредственно относятся на количество добытой однородной продукции, образуя ее себестоимость.

Обрабатывающие отрасли превращают промышленное и сельскохозяйственное сырье в готовую продукцию или полуфабрикаты. В этих производствах изготавливается относительно сложная продукция. В них, как правило, всегда есть незавершенное производство.

Предприятия обрабатывающих отраслей перерабатывают сырье и материалы путем их химической или механической обработки.

К первому виду обработки сырья относятся производства, в которых готовый продукт получается путем последовательной обработки исходного сырья на отдельных, технологически прерывных стадиях, фазах или переделах, например, производство консервов и др. На таких производствах учет затрат ведется не только по процессу в целом, но и по отдельным технологическим переделам (фазам), а внутри них – по видам изготовляемых продуктов. Следовательно, возникает необходимость исчисления себестоимости и конечного готового продукта и полуфабрикатов – продукции того или иного передела, например, в пивоварении – солода и пива. [14, с. 180]

Ко второму виду обработки сырья относятся производства, в которых готовый продукт получается путем механической сборки заранее изготовленных отдельных деталей, узлов и других сборочных соединений. Примерами такого производства может служить производство торгово-технологического оборудования, швейных изделий, обуви, различных приборов и аппаратов. Для таких видов производств характерны сложность технологического процесса, большая номенклатура используемых компонентов и другие особенности, которые сказываются на построении производственного учета, выборе объектов калькулирования себестоимости и способов ее исчисления.

Под организацией производства следует понимать определенную организацию труда, расстановку рабочих и оборудования, движение материалов и полуфабрикатов, взаимную увязку работы на отдельных участках производства и операциях.

Различают поточную организацию производства и непоточную, или групповую, которые влияют на построение производственного учета.

Поточная организация производства является более совершенной. При такой организации все оборудование и рабочие места установлены по ходу в виде технологических линий, причем на каждой поточной линии выполняется полный цикл операций, связанных с обработкой деталей или изготовлением той или иной продукции. Поэтому на каждой поточной линии процесс обработки завершается выпуском деталей или готовой продукцией.

При непоточной организации производства, как правило, применяется групповая установка оборудования. При этом каждая группа оборудования выполняет одну или несколько операций, не имеющих законченного характера. Поэтому обрабатываемые детали, по необходимости, передаются от одной группы оборудования к другой, а нередко несколько раз возвращаются к одной и той же группе оборудования, что ведет к значительному увеличению длительности производственного цикла и межоперационных заделов незавершенного производства. [14, с. 181]

В зависимости от роли, которую играет производство в выполнении программы выпуска продукции, его делят на основное и вспомогательное.

К основным относятся производства, изготавливающие профильную продукцию, для выпуска которой и создано данное предприятие. Продукция основных производств предназначается для реализации на сторону, и поэтому они имеют решающее значение для экономики предприятия. К основному производству, например, в хлебопекарной промышленности, относят выпечку хлеба, в консервной – изготовление консервов и т.д.

Вспомогательные производства обеспечивают нормальную работу основных производств, предоставляя им определенного вида услуги или выполняя работы. Так, во вспомогательных производствах для нужд основных производств могут, например, вырабатываться приспособления, электроэнергия, сжатый воздух, пар, осуществляться ремонт оборудования, изготовление тары и т.п.

Деление производства на основное и вспомогательное позволяет раздельно осуществлять учет затрат на отдельных счетах: счет 20 «Основное производство» и счет 21 «Вспомогательные производства».

В зависимости от характера выпускаемой продукции различают три типа производства: индивидуальное, серийное и массовое. [14, с. 182]

К индивидуальному производству относят предприятия, занятые выполнением индивидуальных заказов по изготовлению неповторяющихся экземпляров какой-либо продукции или выполнением ремонтных работ по заказам потребителей. Например, индивидуальный пошив обуви или одежды, выпечка отдельных видов кондитерских изделий по заказам покупателей и др. Здесь учет затрат осуществляется по заказам.

К серийному производству относятся предприятия, занятые изготовлением продукции партиями или сериями. Серийное производство часто подразделяют на мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное.

Массовое производство – это производство непрерывно повторяющейся однородной продукции в течение длительного времени при строгой повторяемости производственного процесса на всех участках, линиях и рабочих местах. К таким производствам относят хлебопекарное, колбасное и др.

По характеру вырабатываемой продукции различают также простое и сложное производства.

Производство, состоящее из одного передела и предназначенное для производства одного вида продукции, называется простым производством.

Производство же, состоящее из ряда переделов и предназначенное для изготовления нескольких видов продукции, называется сложным. В сложном производстве после каждого передела выпускается полуфабрикат и лишь в последнем переделе – готовая продукция

На построение управленческого учета большое влияние оказывает также сезонность производства, объем и разнообразие выпускаемой продукции, принципы организации производственных цехов, уровень концентрации и специализация производства и другие факторы. [14, с. 185]

Управленческий учет Значение, основы и типы

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет — это практика выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи финансовой информации менеджерам для достижения целей организации.

Управленческий учет отличается от финансового учета, поскольку предполагаемая цель управленческого учета состоит в том, чтобы помочь пользователям внутри компании принимать обоснованные бизнес-решения.

Ключевые выводы

• Управленческий учет включает представление финансовой информации для внутренних целей, которая используется руководством при принятии ключевых бизнес-решений.
• Методы, используемые управленческими бухгалтерами, не диктуются стандартами бухгалтерского учета, в отличие от финансового учета.
• Представление данных управленческого учета может быть изменено в соответствии с конкретными потребностями конечного пользователя.
• Управленческий учет охватывает многие аспекты бухгалтерского учета, включая калькуляцию себестоимости продукции, составление бюджета, прогнозирование и различные виды финансового анализа.
• Это отличается от финансового учета, который составляет и распространяет официальную финансовую отчетность для общественного потребления, которая соответствует действующим стандартам бухгалтерского учета.

Управленческий учет

Как работает управленческий учет

Управленческий учет охватывает многие аспекты бухгалтерского учета, направленные на повышение качества информации, предоставляемой руководству о показателях бизнес-операций. Управленческие бухгалтеры используют информацию о себестоимости и доходах от продаж товаров и услуг, произведенных компанией. Учет затрат – это большая часть управленческого учета, которая специально фокусируется на учете общих производственных затрат компании путем оценки переменных затрат на каждом этапе производства, а также постоянных затрат. Это позволяет предприятиям выявлять и сокращать ненужные расходы и максимизировать прибыль.

Управленческий учет и финансовый учет

Основное различие между управленческим и финансовым учетом связано с предполагаемыми пользователями информации. Информация управленческого учета направлена ​​на то, чтобы помочь менеджерам внутри организации принимать хорошо обоснованные деловые решения, в то время как финансовый учет направлен на предоставление финансовой информации сторонам за пределами организации.

Финансовый учет должен соответствовать определенным стандартам, таким как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP). Все публичные компании обязаны составлять свою финансовую отчетность в соответствии с GAAP в качестве необходимого условия для сохранения своего статуса публичной компании. Большинство других компаний в США соблюдают GAAP, чтобы соответствовать долговым обязательствам, часто требуемым финансовыми учреждениями, предлагающими кредитные линии.

Поскольку управленческий учет не предназначен для внешних пользователей, его можно модифицировать в соответствии с потребностями предполагаемых пользователей. Это может значительно различаться в зависимости от компании или даже отдела внутри компании. Например, менеджеры производственного отдела могут захотеть, чтобы их финансовая информация отображалась в процентах от единиц, произведенных за период. Руководителя отдела кадров может заинтересовать график заработной платы сотрудников за определенный период времени. Управленческий учет способен удовлетворить потребности обоих отделов, предлагая информацию в любом формате, наиболее подходящем для этой конкретной потребности.

Виды управленческого учета

Калькуляция и оценка продукции

Калькуляция продукта связана с определением общих затрат, связанных с производством товара или услуги. Затраты могут быть разбиты на подкатегории, такие как переменные, постоянные, прямые или косвенные затраты. Учет затрат используется для измерения и определения этих затрат, в дополнение к назначению накладных расходов для каждого типа продукта, созданного компанией.

Управленческие бухгалтеры рассчитывают и распределяют накладные расходы, чтобы оценить полные расходы, связанные с производством товара. Накладные расходы могут быть распределены на основе количества произведенных товаров или других факторов деятельности, связанных с производством, таких как площадь объекта. В сочетании с накладными расходами управленческие бухгалтеры используют прямые затраты для правильной оценки стоимости проданных товаров и запасов, которые могут находиться на разных этапах производства.

Предельная стоимость (иногда называемая анализом затрат-объема-прибыли) — это влияние на себестоимость продукта путем добавления в производство одной дополнительной единицы. Это полезно для краткосрочных экономических решений. Маржинальная прибыль конкретного продукта — это его влияние на общую прибыль компании. Анализ маржи переходит в анализ безубыточности, который включает в себя расчет маржи вклада в ассортименте продаж для определения удельного объема, при котором валовые продажи бизнеса равны общим расходам. Анализ точки безубыточности полезен для определения цен на товары и услуги.

Анализ денежных потоков

Управленческие бухгалтеры проводят анализ денежных потоков, чтобы определить влияние денежных средств на бизнес-решения. Большинство компаний регистрируют свою финансовую информацию по методу начисления. Хотя учет по методу начисления дает более точную картину истинного финансового положения компании, он также усложняет понимание истинного денежного воздействия отдельной финансовой операции. Управленческий бухгалтер может внедрять стратегии управления оборотным капиталом, чтобы оптимизировать денежные потоки и обеспечить наличие у компании достаточного количества ликвидных активов для покрытия краткосрочных обязательств.

Когда управленческий бухгалтер выполняет анализ движения денежных средств, он будет учитывать приток или отток денежных средств, возникающий в результате конкретного бизнес-решения. Например, если руководитель отдела рассматривает возможность покупки служебного автомобиля, у него может быть возможность либо купить автомобиль сразу, либо получить кредит. Управленческий бухгалтер может запускать различные сценарии менеджера отдела, отражающие денежные затраты, необходимые для прямой покупки, по сравнению с денежными затратами с течением времени с кредитом по различным процентным ставкам.

Анализ оборачиваемости запасов

Оборачиваемость запасов — это расчет того, сколько раз компания продала и заменила запасы за определенный период времени. Расчет оборачиваемости запасов может помочь предприятиям принимать более обоснованные решения в отношении ценообразования, производства, маркетинга и приобретения новых запасов. Управленческий бухгалтер может определить балансовую стоимость запасов, которая представляет собой сумму расходов, которые компания несет для хранения непроданных товаров.

Если компания имеет чрезмерное количество запасов, можно повысить эффективность, чтобы снизить затраты на хранение и высвободить денежный поток для других бизнес-целей.

Анализ ограничений

Управленческий учет также включает в себя рассмотрение ограничений в рамках производственной линии или процесса продаж. Управленческие бухгалтеры помогают определить, где возникают узкие места, и рассчитать влияние этих ограничений на выручку, прибыль и денежный поток. Затем менеджеры могут использовать эту информацию для внесения изменений и повышения эффективности производства или продаж.

Показатели финансового рычага

Финансовый рычаг относится к использованию компанией заемного капитала для приобретения активов и увеличения отдачи от инвестиций. Благодаря анализу баланса управленческие бухгалтеры могут предоставить руководству инструменты, необходимые им для изучения соотношения заемных и собственных средств компании, чтобы наиболее оптимально использовать рычаги.

Показатели эффективности, такие как рентабельность собственного капитала, отношение долга к собственному капиталу и рентабельность инвестированного капитала, помогают руководству определить ключевую информацию о заемном капитале, прежде чем передавать эту статистику внешним источникам. Руководству важно регулярно просматривать коэффициенты и статистику, чтобы иметь возможность надлежащим образом отвечать на вопросы совета директоров, инвесторов и кредиторов.

Управление дебиторской задолженностью (AR)

Надлежащее управление дебиторской задолженностью (AR) может оказать положительное влияние на прибыль компании. В отчете о сроках погашения дебиторской задолженности счета-фактуры AR классифицируются по времени, в течение которого они остаются неоплаченными. Например, в отчете о сроках погашения AR может быть указана вся непогашенная дебиторская задолженность менее 30 дней, от 30 до 60 дней, от 60 до 9 дней.0 дней и 90+ дней.

Анализируя непогашенную дебиторскую задолженность, специалисты по управленческому учету могут указать руководителям соответствующих отделов, если определенные клиенты становятся кредитными рисками. Если клиент регулярно опаздывает с оплатой, руководство может пересмотреть возможность дальнейшего сотрудничества с этим клиентом в кредит.

Бюджетирование, анализ тенденций и прогнозирование

Бюджеты широко используются как количественное выражение плана деятельности компании. Управленческие бухгалтеры используют отчеты об эффективности, чтобы отметить отклонения фактических результатов от бюджетов. Положительные или отрицательные отклонения от бюджета, также называемые отклонениями бюджета от фактического, анализируются для внесения соответствующих изменений в будущем.

Управленческие бухгалтеры анализируют и передают информацию, связанную с решениями о капитальных затратах. Это включает в себя использование стандартных показателей капиталовложений, таких как чистая приведенная стоимость и внутренняя норма прибыли, чтобы помочь лицам, принимающим решения, приступать к капиталоемким проектам или покупкам. Управленческий учет включает в себя изучение предложений, принятие решения о том, нужны ли продукты или услуги, и поиск подходящего способа финансирования покупки. В нем также указаны периоды окупаемости, чтобы руководство могло предвидеть будущие экономические выгоды.

Управленческий учет также включает в себя анализ линии тренда для определенных расходов и расследование необычных отклонений или отклонений. Важно регулярно просматривать эту информацию, потому что расходы, которые значительно отличаются от ожидаемых, обычно подвергаются сомнению во время внешнего финансового аудита. Эта область бухгалтерского учета также использует информацию за предыдущий период для расчета и прогнозирования будущей финансовой информации. Это может включать использование исторических цен, объемов продаж, географических местоположений, тенденций клиентов или финансовой информации.

Является ли финансовый учет таким же, как управленческий учет?

Хотя они часто выполняют схожие задачи, финансовый учет — это процесс подготовки и представления официальной квартальной или годовой финансовой информации для внешнего использования. Такие отчеты могут включать проверенные финансовые отчеты, которые помогают инвесторам и аналитикам решить, покупать или продавать акции компании. Из-за этого управленческий учет в США должен соответствовать стандартам GAAP.

Управленческий учет, напротив, использует формальные показатели, которые описывают и измеряют финансовую информацию, отслеживаемую внутри компании менеджерами.

Должны ли управленческие бухгалтеры следовать GAAP?

Нет, управленческие бухгалтеры юридически не обязаны следовать GAAP, поскольку документы, которые они составляют, не регулируются GAAP. Эти документы сосредоточены на внутренних показателях компании, которые сосредоточены на эффективности компании.

Какие типы информации вычисляет управленческий учет?

Управленческий учет полезен для компаний, чтобы отслеживать и составлять бюджеты расходов, сокращать затраты, проектировать данные о продажах и управлять денежными потоками, среди других задач.

Каковы 3 столпа управленческого учета?

Управленческий учет используется для планирования, принятия решений и контроля. Это три столпа поля. Кроме того, ключевыми компонентами являются прогнозирование и отслеживание эффективности.

Практический результат

Управленческий учет важен для составления точных и полных финансовых отчетов для внутреннего использования и разработки долгосрочной стратегии компании. Без хорошего управленческого учета корпоративное руководство может столкнуться с трудностями при принятии правильного решения или неправильно понять реальную финансовую картину фирмы. Поскольку документы управленческого учета не являются официальными, они не обязаны соответствовать GAAP и могут использоваться внутри компании для различных целей.

Управленческий учет | Reading Activity

Слушайте аудиозапись, пока читаете текст ниже. Затем ответьте на вопросы на понимание, следующие за текстом.

Управленческий учет

Большинство предприятий осознают ценность высококвалифицированных бухгалтеров, поскольку их знания могут сэкономить деньги компании. Однако многие компании забывают, что хорошие бухгалтеры могут помочь увеличить прибыль и снизить накладные расходы.

Бухгалтерский учет — это гораздо больше, чем запись финансовых операций для расчета прибыли или демонстрации налоговых обязательств компании. Бухгалтеры по управленческому учету фактически помогают формировать политику компании и направление, в котором компания будет двигаться в будущем.

В то время как финансовый учет ориентирован на предоставление отчетов как для внутренних пользователей, таких как совет директоров, так и для внешних пользователей, таких как налоговая инспекция, управленческий учет ориентирован на предоставление информации внутренним пользователям, чтобы они могли выбрать правильный образ действий в любой ситуации и подтвердить что действия предпринимаются эффективно.

В отличие от финансового учета, в управленческом учете нет набора стандартных отчетов – вместо этого бухгалтеры по управленческому учету составляют любые отчеты, которые могут помочь компании сделать правильный выбор.

Так как же управленческий учет может помочь вашей компании?

Основная функция управленческого учета направлена ​​на увеличение знаний внутри компании и, как следствие, снижение рисков, связанных с принятием решений. Бухгалтеры могут составлять отчеты о себестоимости продукции, расходах на рабочую силу и стоимости различных проектов и схем, среди прочего. Затем менеджеры могут использовать эти отчеты для измерения разницы или «расхождения» между ожидаемыми и фактическими результатами или для сравнения производительности с другими контрольными показателями.

Из-за потребности в разнообразной подробной информации о конкретных областях внутри компании отчеты, подготовленные бухгалтерами по управленческому учету, часто гораздо более подробны, чем отчеты финансового учета, такие как балансовые коэффициенты и расчеты чистой прибыли. Управленческие отчеты также могут отличаться от финансовых отчетов частотой, с которой они составляются, причем эти отчеты готовятся ежемесячно, еженедельно или даже ежедневно. Одной из характеристик большинства отчетов управленческого учета является краткий формат, в котором они представлены. Этот формат облегчает менеджерам быстрое выявление потенциальных проблемных областей, а затем изучение этих областей, чтобы определить правильный способ решения этих проблем.

Большинство функций управленческого учета производят информацию, которая используется для принятия решений о будущем и для оценки эффективности прошлых решений. Мониторинг финансовых результатов и измерение результата называется «контроллингом». Лицо, отвечающее за бухгалтерский отдел компании, называется «контролером». Этот человек играет ключевую роль в планировании и контроле процессов в компании.

Планы управления формально представлены как бюджеты, а термин «бюджетирование» обычно говорит о планировании управления. Контролер контролирует составление бюджетов. Бюджеты часто готовятся для отдельных команд и отделов внутри компании, а также для компании как единого целого.

После составления бюджетов специалисты по управленческому учету собирают информацию, сгенерированную организацией, которая показывает фактическую эффективность компании в отличие от показателей, предусмотренных в бюджете.

Результаты управленческого учета представляются с использованием отчетов об эффективности, разработанных с учетом индивидуальных потребностей руководителей или отделов. Отчеты об эффективности сравнивают бюджеты с фактическими результатами за определенный период времени, что позволяет руководителям выявлять проблемные области.

Бухгалтеры по управленческому учету также могут создавать специальные отчеты, которые используются для принятия решений о предлагаемых проектах или возможных поглощениях. Отчеты создаются для анализа соотношения затрат и выгод, связанных с различными переменными. Например, если конкурент компании снижает свои цены, руководство может запросить отчет, в котором сравниваются возможные ответы, такие как снижение цен или увеличение рекламы. Эти отчеты обычно включают сбор внешних данных, а также прогнозирование.

В настоящее время часто ожидается, что сотрудники управленческого учета будут помогать в разработке стратегий повышения прибыльности компании и сотрудничать в межфункциональных командах с менеджерами операционных отделов по всей организации. В результате этих дополнительных обязанностей бухгалтеры по управленческому учету теперь являются не только бухгалтерами, но и ключевыми членами финансовых команд.

Викторина: вопросы по чтению

1. Контрольные показатели помогают при составлении бюджета.

	Правда
	Ложь

2. При поглощении предприятия будет задействован управленческий учет.

	Правда
	Ложь

3. Накладные расходы за любой заданный период времени не должны сильно различаться.

	Правда
	Ложь

Пожалуйста, зарегистрируйтесь и/или войдите, чтобы ответить на эти вопросы.

Планирование, управление и контроль — Principlesofaccounting.com

• Текст
• Проблемы
• Достижение целей
• Заполните поля
• Множественный выбор
• Глоссарий

 

Табличка, висящая на стене делового заведения, гласила: «Менеджерам платят за управление — если бы не было проблем, нам бы не понадобились менеджеры». Это говорит о том, что у всех организаций есть проблемы, и ответственность за их решение лежит на руководстве. Хотя в этой характеристике есть доля правды, она, возможно, больше отражает «не столь впечатляющую» организацию, которая движется от одного кризиса к другому. Управленческий талант выходит за рамки простого решения текущих проблем.

Что значит управлять? Управление требует многочисленных навыков. Среди этих навыков — дальновидность, лидерство и способность привлекать и мобилизовывать финансовые и человеческие ресурсы. Все эти задачи должны выполняться с пониманием того, как действия влияют на поведение человека внутри и вне организации. Кроме того, хорошие менеджеры должны обладать выносливостью, чтобы справляться с проблемами и неудачами, пытаясь двигаться вперед. Для успешного управления операцией также требуется выполнение и выполнение. Поскольку каждое управленческое действие основано на каком-то конкретном решении, правильное принятие решений имеет решающее значение для успешного менеджера.

  MyExceLab

 

Принятие решений

Интуиция редко принимает правильные решения. Стабильно хорошие решения являются результатом тщательного сбора и оценки информации. Управленческий учет предоставляет информацию, необходимую для стимулирования процесса принятия решений. Управленческие решения можно классифицировать в соответствии с тремя взаимосвязанными бизнес-процессами: планирование, руководство и контроль. Правильное выполнение каждого из этих действий приводит к созданию ценности для бизнеса. И наоборот, неспособность планировать, направлять или контролировать — это дорожная карта к неудаче. Центральная тема заключается в следующем: (1) ценность для бизнеса является результатом хороших решений, (2) решения должны приниматься в рамках всего спектра действий по планированию, руководству и контролю, и (3) качественное принятие решений может последовательно осуществляться только при опоре на информацию.

 

 

Планирование

Бизнес должен планировать успех. Что значит планировать? Речь идет о выборе курса действий для достижения желаемого результата. Планирование должно происходить на всех уровнях. Во-первых, это происходит на высоком уровне установки стратегии. Затем он переходит к общим размышлениям о том, как установить оптимальную «позицию», чтобы максимизировать потенциал для реализации целей. Наконец, планирование должно тщательно учитывать финансовые реалии/ограничения и ожидаемые денежные результаты (бюджеты).

 

 

Деловая организация может состоять из многих лиц. Эти люди должны быть организованы, чтобы работать вместе в гармонии. Важно, чтобы они разделяли и понимали организационные планы. Короче говоря, «все должны быть на одной волне». Таким образом, четкая коммуникация является обязательным условием.

 

Стратегия

Бизнес должен вкладывать много времени и усилий в разработку стратегии. Сотрудники, загруженные повседневными задачами, иногда не видят необходимости заниматься стратегическим планированием. Трудно увидеть связь между стратегическими усилиями и повседневной корпоративной деятельностью, связанной с доставкой товаров и услуг клиентам. Но стратегическое планирование в конечном итоге определяет организацию. Конкретная настройка стратегии может принимать разные формы, но обычно включает элементы, относящиеся к определению основных ценностей, миссии, целей и устойчивости.

 

 

Основные ценности — Предприятие должно четко обдумать и определить правила, по которым оно будет играть. Ключевые ценности могут охватывать широкий спектр, включающий концепции честной игры, человеческого достоинства, этики, занятости/продвижения по службе/компенсации, качества, обслуживания клиентов, экологической осведомленности и так далее. Если организация не заставит своих членов понять и сосредоточиться на этих важных элементах, она вскоре обнаружит, что участники становятся исключительно «ориентированными на прибыль». Такое поведение приводит к краткосрочной концентрации внимания и потенциально опасным действиям, которые могут посеять семена саморазрушения. Помните, что менеджмент должен создавать ценность для бизнеса, принимая правильные решения, и решения об основных ценностях очень важны.

Международный дипломированный институт бухгалтеров по управленческому учету (CIMA) объединился с Американским институтом сертифицированных бухгалтеров по бухгалтерскому учету (AICPA), чтобы в 2012 году учредить статус Chartered Global Management Accountant (CGMA). продвинутые навыки в области финансов, операций, стратегии и управления. Институт бухгалтеров по управленческому учету (IMA) является еще одной представительной группой для профессии управленческого учета. Главные этические принципы IMA включают в себя: Честность, Справедливость, Объективность и Ответственность. Многие члены IMA заработали Сертифицированный управленческий бухгалтер (CMA) и Сертифицированный финансовый менеджер (CFM). Эти сертификаты представляют собой важные компетенции в области управленческого учета и навыков управления финансами, а также обязательство следовать этическим принципам IMA.

Миссия — Многие компании пытаются подготовить содержательное заявление о своей миссии. Например:

 

 

Такие заявления о миссии представляют собой моментальный снимок организации и представляют собой фокус, с которым можно сопоставлять идеи и действия. Они обеспечивают важный элемент планирования, поскольку определяют цель и направление деятельности организации. Интересно, что некоторые организации избегают «командирования», опасаясь, что это ограничит возможности для экспансивного мышления. Например, General Electric специально заявляет, что у нее нет заявления о миссии как таковой. Вместо этого его операционная философия и бизнес-цели каждый год четко формулируются в Письме к акционерам, сотрудникам и клиентам. Однако в некотором смысле слоган GE отражает ее миссию: «воображение в действии». Возможно, подсознательная миссия состоит в том, чтобы искать возможности везде, где их можно найти. В результате GE является одной из самых диверсифицированных компаний в мире по ассортименту предлагаемых продуктов и услуг.

В целом стратегическая структура организации определяется тем, насколько хорошо она определяет свои ценности и цели. Но как управленческий бухгалтер помогает в этом процессе? На первый взгляд эти стратегические вопросы кажутся широкими и лишенными учета контекста. Но необходима информация о «доходах», которые получают инвесторы; эта учетная информация необходима для определения того, достигается ли цель получения прибыли. Однако на самом деле управленческий учет идет гораздо глубже.

Например, как контролируются основные ценности? Учтите, что кто-то должен контролировать и предоставлять информацию о соблюдении экологических норм. Каков наиболее эффективный метод обращения с опасными отходами и их надлежащей утилизации? Существуют ли альтернативные продукты, приобретение которых может стоить дороже, а утилизация – дешевле? Какая система должна быть создана для регистрации и отслеживания таких материалов? Все эти вопросы требуют «подотчетности». В качестве другого примера, этические кодексы, скорее всего, касаются процедур торгов для получения наилучших цен от способных поставщиков. Какие средства контроля необходимы для мониторинга процесса закупок, обеспечения наилучших цен и проверки качества закупаемых товаров? Все эти вопросы быстро перерастают во внутренние бухгалтерские задачи.

Устойчивое развитие  — В годы после Второй мировой войны экономические двигатели многих компаний по всему миру начали потреблять сырье и производить продукцию с беспрецедентной скоростью в практически нерегулируемой деловой среде. Корпоративная культура предполагает производство лучшего продукта или услуги с наименьшими затратами и максимальной отдачей для заинтересованных сторон, в первую очередь для акционеров организации. Часто мало внимания уделялось невозможности «заменить» использованные истощенные ресурсы или потерям, наносимым сотрудникам или населению в целом в таких усилиях. Например, пострадало качество воздуха, загрязнились водные пути, а неизвестные химические вещества сбрасывались как побочный продукт производственных процессов. В недавнем прошлом появление достижений в области медицины для поддержания жизни людей способствовало широкому обсуждению вопросов сохранения планеты для будущих поколений, включая ее ресурсы.

Большинство согласится с тем, что руководство несет фидуциарную ответственность перед акционерами за стратегическое развертывание и управление активами бизнеса для получения прибыли, но не за счет благополучия своих сотрудников или окружающей среды. Начиная с начала 1980-х годов Организация Объединенных Наций (ООН) участвовала в многонациональных дебатах, в результате которых была создана Комиссия Брундтланд, миссией которой было объединить страны для совместного достижения устойчивого развития. В отчете комиссии определен взаимосвязанный характер окружающей среды, общества и экономики. В настоящее время большинство компаний рассматривают эти три компонента устойчивого развития как стратегическую часть основных ценностей и миссии корпоративной структуры.

Сегодня компании сообщают о прогрессе в достижении своих целей экономической прибыли, а также о заботе об окружающей среде и ответственности перед обществом в отчете, который часто называют отчетом об окружающей среде, социальной сфере и управлении (ESG) или о корпоративной социальной ответственности (КСО). Отчет . Руководство по отчетности было разработано международной независимой организацией по стандартизации, известной как Global Reporting Initiative .. Эти отчеты могут быть самыми разнообразными, включая обсуждения сокращения выбросов парниковых газов, потребления воды и т.п. Некоторые компании дополнительно комментируют волонтерскую деятельность, пожертвования, безопасность работников и другие подобные вопросы. Хотя руководство по отчетности по устойчивому развитию не является обязательным, многие крупные корпоративные отчеты составляются после проверки независимыми фирмами CPA.

 

Позиционирование

Важной частью процесса планирования является позиционирование организации для достижения ее целей. Позиционирование — это широкое понятие, которое зависит от сбора и оценки учетной информации.

 

 

Анализ затрат/объемов/прибыли и масштабируемость — В следующей главе будет рассмотрен анализ затрат/объемов/прибылей (CVP). Для менеджеров крайне важно понимать природу поведения затрат и то, как изменения объема влияют на прибыльность. Методы включают в себя расчет точки безубыточности и определение того, как добиться целевого уровня дохода. Управленческие бухгалтеры изучают бизнес-модели и способность (или неспособность) довести их до прибыльности за счет увеличения масштаба.

Глобальная торговля и передача — Специалист по управленческому учету часто выполняет значительный и сложный анализ, связанный с глобальной деятельностью. Это требует глубокого изучения законов о тарифах, налогах и судоходстве. Кроме того, глобальные предприятия могут передавать запасы и услуги между аффилированными подразделениями в разных странах. Эти транзакции должны быть справедливо оценены для установления разумных трансфертных цен (или потенциально могут противоречить налоговым и другим правилам различных участвующих стран). И снова к задаче привлечен бухгалтер по управленческому учету.

Брендинг / Ценообразование / Конфиденциальность / Конкуренция — При позиционировании продуктов и услуг компании необходимо серьезно подумать о брендинге и его влиянии на бизнес. Создание бренда требует значительных инвестиций с неопределенной окупаемостью. Часто один и тот же продукт можно «позиционировать» как элитный бренд, вложив большие средства в предварительную рекламу, или как основной потребительский продукт, стимулирование продаж которого будет зависеть от низкой цены. Каков правильный подход? Для принятия решения необходима информация, и руководство, скорее всего, привлечет внутренних бухгалтеров для подготовки перспективной информации на основе альтернативных сценариев. Точно так же решения о ценообразовании на продукцию должны быть сбалансированы с затратами и условиями конкурентного рынка. И анализ чувствительности необходим, чтобы определить, как продажи и затраты будут реагировать на изменения рыночных условий.

Решения о позиционировании продуктов и услуг компании довольно сложны. Предусмотрительному менеджеру потребуются значительные данные для принятия правильных решений. Бухгалтеры по управленческому учету будут принимать непосредственное участие в предоставлении таких данных. Обычно они работают бок о бок с руководством, помогая правильно интерпретировать и использовать информацию. Хорошему менеджеру стоит изучить основные принципы управленческого учета, чтобы лучше понять, как можно эффективно использовать информацию в процессе принятия решений.

 

Бюджеты

Необходимым компонентом планирования является бюджетирование. Бюджеты описывают финансовые планы организации. Бюджеты бывают разные. Процесс бюджетирования компании должен учитывать текущую деятельность, планы капиталовложений и корпоративное финансирование.

 

 

Операционные бюджеты — План должен содержать определение ожидаемых доходов и расходов организации и многое другое. Операционные бюджеты могут быть довольно подробными. Процесс обычно начинается с оценки ожидаемых продаж и переходит к подробному отображению конкретных закупок инвентаря, кадровых планов и так далее. Эти бюджеты часто определяют допустимые уровни расходов для различных отделов.

Бюджеты капиталовложений — В процессе составления бюджета необходимо также учитывать необходимость капитальных затрат, связанных с новыми помещениями и оборудованием. Эти долгосрочные решения о расходах должны быть логически оценены, чтобы определить, могут ли инвестиции быть оправданы и каковы скорость и продолжительность окупаемости.

Финансовые бюджеты — Компания должна оценить потребности в финансировании, включая оценку потенциальной нехватки денежных средств. Эти оценки позволяют компаниям встретиться с кредиторами и продемонстрировать, почему и когда может потребоваться дополнительная финансовая поддержка.

Бюджетный процесс очень важен (независимо от того, насколько утомительным он может показаться) для жизнеспособности организации. Несколько последующих глав посвящены природе и элементам рационального бюджетирования.

 

Режиссура

Есть много хороших планов, которые никогда не реализуются. Для реализации плана требуется инициация и руководство многочисленными действиями. Часто эти действия должны быть хорошо скоординированы и рассчитаны по времени. Ресурсы должны быть готовы, а полномочия должны быть на месте, чтобы люди могли действовать в соответствии с планом. По аналогии представьте, что композитор написал прекрасную музыку. Чтобы оно воплотилось в жизнь, нужны все участники оркестра и дирижер, способный привести оркестр к синхронности и гармонии. Точно так же управленческий бухгалтер играет важную роль в претворении бизнес-планов в жизнь. Информационные системы должны быть разработаны, чтобы позволить руководству управлять организацией. Менеджмент должен знать, что запасы будут доступны, когда это необходимо, производственные ресурсы (люди и машины) будут правильно распределены, транспортные системы будут доступны для доставки продукции и так далее. Кроме того, руководство должно быть готово продемонстрировать соблюдение контрактов и правил. Это сложные задачи, которые не могут быть решены без мощных информационных ресурсов, предоставляемых бухгалтерами по управленческому учету.

 

 

Управленческий учет во многом поддерживает функцию «направления». Области поддержки включают калькуляцию затрат, управление производством и специальный анализ.

 

Стоимость

Сильный менеджер должен понимать, как фиксируются и распределяются затраты на товары и услуги. Это сложнее, чем думает большинство людей. Калькуляция затрат является настолько обширной частью функции управленческого учета, что многие люди называют бухгалтеров по управленческому учету «бухгалтерами по затратам». Но учет затрат — это лишь подмножество приложений управленческого учета.

 

 

Учет затрат можно определить как сбор, присвоение и интерпретацию затрат. В последующих главах представлены альтернативные методы калькуляции. Важно знать стоимость товаров и услуг. Идеальный подход к учету затрат зависит от того, что производится.

Методы калькуляции — В некоторых случаях затраты могут быть учтены методом калькуляции работ . Например, строитель по индивидуальному заказу, скорее всего, будет фиксировать затраты на каждый построенный дом. Фактический труд и материалы будут отслеживаться и распределяться по этому конкретному дому (вместе с некоторой суммой накладных расходов), и можно ожидать, что стоимость каждого конкретного дома будет варьироваться.

Некоторые компании производят однородные продукты в непрерывных процессах. Например, рассмотрим производство краски или кирпичей, используемых при строительстве дома. Сколько стоит каждый кирпич или галлон краски? Эти типы изделий производятся в непрерывных процессах, когда затраты объединяются, а выпуск измеряется в совокупных количествах. Трудно определить конкретные затраты на каждую единицу. Тем не менее, важно сделать распределение затрат. В этих ситуациях бухгалтеры могут использовать методы калькуляции процессов .

Далее подумайте об архитектурных фирмах, проектирующих дома. Они участвуют во многих видах деятельности, которые увеличивают затраты, но не приносят дохода. Например, требуются значительные усилия для обучения персонала, привлечения клиентов, выставления счетов и сбора, обслуживания офиса, посещения рабочих мест и т. д. Отдельные архитекторы, вероятно, каждый день выполняют множество задач; поэтому становится трудно точно сказать, сколько стоит разработка конкретного набора чертежей!

Фирма может рассмотреть возможность отслеживания затрат и распределения их по видам деятельности (например, обучение, развитие клиентов и т. д.). Затем можно использовать модель распределения, чтобы отнести выбранные действия к работе. Такие системы учета затрат на основе деятельности (ABC) особенно хорошо подходят для ситуаций, когда накладные расходы высоки и/или производится множество продуктов и услуг.

Концепции калькуляции — Помимо альтернативных методов калькуляции, хороший менеджер должен понимать различные теории и концепции калькуляции. В общем смысле эти подходы можно охарактеризовать как концепции «абсорбции» и «прямой» калькуляции. В соответствии с концепцией абсорбции продукту или услуге присваивается полная стоимость, включая суммы, которые нелегко отождествить с конкретной статьей, например статьи накладных расходов (иногда называемые «бременем»). Накладные расходы могут включать амортизацию объектов, коммунальные услуги, техническое обслуживание и многие другие аналогичные общие расходы.

При абсорбционной калькуляции эти накладные расходы схематично распределяются между всеми единицами выпуска. Другими словами, выпуск поглощает полную стоимость производственного процесса. Расчет себестоимости требуется для целей внешней отчетности в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Некоторые менеджеры осознают, что полагаться исключительно на цифры затрат на поглощение может привести к неправильным решениям.

В результате внутренние процессы учета затрат в некоторых организациях сосредоточены на методе прямого калькуляции. При прямой калькуляции единице продукции будут присвоены только ее прямые производственные затраты (например, прямые материалы, прямой труд и накладные расходы, возникающие при каждой произведенной единице). В следующих главах исследуются различия между поглощением и прямой калькуляцией.

 

Производство

Успешное руководство организацией требует разумного управления производством. Поскольку это практический процесс, который часто включает в себя работу с материальными частями бизнеса (запасы, изготовление, сборка и т. д.), некоторые менеджеры уделяют особое внимание этой области надзора. Управленческий учет предоставляет менеджерам множество инструментов для поддержки производства и логистики (движение товаров через производство к покупателю).

 

 

Обобщая, управление производством связано с использованием «бережливой» бизнес-модели. Это означает, что затраты должны быть сведены к минимуму, а эффективность – максимальной, при этом необходимо стремиться к повышению производительности и стандартов качества. За последние несколько десятилетий достижения в области технологий в значительной степени способствовали возможности вести бережливый бизнес. Производство и сборка продуктов были улучшены за счет практически безошибочной робототехники. Подотчетность осуществляется с помощью комплексного программного обеспечения, которое отслеживает массив данных в режиме реального времени. Эти 9Пакеты корпоративных ресурсов 0143 (ERP) обладают обширными возможностями для предоставления конкретной информации на основе запросов даже самым крупным организациям.

  Системы Business to Business (B2B) обеспечивают обмен данными с достаточной мощностью, чтобы информационная система одной компании могла автоматически инициировать заказ продукта в информационной системе своего поставщика. Логистику облегчают процессоры радиочастотной идентификации (RFID), встроенные в инвентарь, которые позволяют компьютеру автоматически отслеживать количество и местонахождение инвентаря.

Межмашинное соединение (M2M) позволяет подключенным устройствам обмениваться информацией без участия человека. Эти разработки в конечном итоге повышают организационную эффективность и уровень жизни клиентов, которые получают выгоду от более качественных и дешевых продуктов. Но, несмотря на их мощную силу, они не заменяют принятие решений человеком. Менеджеры должны обращать внимание на производимую информацию и быть готовыми корректировать бизнес-процессы в ответ. M2M также становится известным как IOT (интернет вещей).

Запасы — Для производственной компании запасы могут состоять из сырья, незавершенного производства и готовой продукции. Сырье — это компоненты и детали, которые в конечном итоге должны быть переработаны в конечный продукт. Незавершенное производство состоит из товаров, которые фактически находятся в производстве. Готовая продукция – это готовые изделия, ожидающие продажи покупателям. Каждая категория потребует особого рассмотрения и контроля.

Неспособность должным образом управлять любой категорией запасов может иметь катастрофические последствия. Затоваривание сырья или перепроизводство готовой продукции приведет к увеличению затрат и устареванию. И наоборот, ситуации отсутствия сырья на складе заставят производственную линию замолчать. Отсутствие товара на складе может привести к потере продаж. Последующие главы посвящены управлению запасами. Популярные методы включают JIT (управление запасами точно в срок) и EOQ (экономичный объем заказа).

Вопросы ответственности — Обеспечение и мотивация сотрудников для работы с максимальной производительностью — важная роль менеджера. Чтобы это произошло, работники должны понимать, что их продуктивная эффективность и качество продукции справедливо измеряются. Хороший менеджер поймет и сможет объяснить другим, как определяются такие меры.

Непосредственные производственные процессы должны поддерживаться многими «сервисными подразделениями» (техническое обслуживание, проектирование, бухгалтерия, столовые и т. д.). Этим отделам обслуживания нечего продавать посторонним, но они являются важными компонентами работы. Чтобы бизнес выжил, затраты на сервисные службы должны возмещаться. Руководителю производства легко сосредоточиться исключительно на области, находящейся под непосредственным контролем, и игнорировать затраты на вспомогательные задачи. Тем не менее, хорошие управленческие решения требуют полного учета затрат на вспомогательные услуги.

Многие альтернативные методы используются управленческими бухгалтерами для распределения ответственности за организационные расходы. Хороший руководитель поймет необходимость таких ассигнований и сможет объяснить и обосновать их сотрудникам, которые могут не до конца осознавать, почему рентабельности добиться труднее, чем может показаться.

Кроме того, необходимо использовать методы для определения стоимости качества или, лучше сказать, стоимости отсутствия качества. Готовые товары, которые не функционируют должным образом, влекут за собой значительные гарантийные расходы, включая доработку, доставку и брак. Кроме того, неудовлетворенность клиентов связана с чрезмерными долгосрочными издержками.

Понимание концепций учета ответственности также потребует подумать о привязке входных данных и результатов к тем, кто несет ответственность за их окончательное распоряжение. Другими словами, менеджер должен нести ответственность, но для этого требуется способность отслеживать понесенные затраты и результаты, полученные в определенных областях ответственности (центрах ответственности). Это происходит не случайно и требует обширной работы по разработке систем, а также обучения и разъяснений со стороны бухгалтеров по управленческому учету.

 

Анализ

Определенные бизнес-решения имеют повторяющиеся темы: передавать ли производство и/или вспомогательные функции на аутсорсинг, какой уровень производства и ценообразования установить, принимать ли специальные заказы с брендингом частных торговых марок или специальными ценами и так далее.

 

 

Управленческий учет предоставляет теоретические модели расчетов, которые необходимы для поддержки таких решений. Хотя такие модели не всегда совершенны, они, безусловно, эффективны для стимулирования правильного мышления. Казалось бы, очевидный ответ не всегда может привести к действительно правильному или лучшему решению. Поэтому в последующих главах будет рассказано о логике и методах, которые необходимо использовать для управления бизнес-решениями такого типа.

 

Управление

Вещи редко идут точно так, как планировалось, и руководство должно прилагать согласованные усилия, чтобы отслеживать отклонения и корректировать их. Управленческий бухгалтер является основным помощником в этом процессе контроля, включая изучение альтернативных корректирующих стратегий для исправления неблагоприятных ситуаций.

Кроме того, в последнее время наблюдается тенденция к усилению внутреннего контроля и обязательному заверению генеральным и финансовым директорами точности финансовых отчетов. Эти сертификаты влекут за собой наказание за лжесвидетельство и привлекли внимание руководителей корпораций. Это привело к значительному усилению контроля над различными внутренними и внешними механизмами отчетности.

В большинстве крупных организаций есть человек, назначенный контролером (иногда называемый «контролером»). Контролер — важная и уважаемая должность в большинстве крупных организаций. Функция корпоративного контроля настолько сложна, что у контролера могут быть сотни вспомогательного персонала для оказания помощи на всех этапах процесса управленческого учета. Как следует из должности этого человека, контролер в первую очередь отвечает за контрольную задачу; обеспечение руководства всеми функциями стоимостного и управленческого учета.

Напротив, главный финансовый директор (CFO) обычно отвечает за внешнюю отчетность, функции казначейства и общее управление денежными потоками и финансированием. В некоторых организациях один человек может выполнять двойную роль финансового директора и контролера. Более крупные организации также могут иметь отдельную группу внутреннего аудита, которая проверяет работу подразделений бухгалтерского учета и казначейства. Поскольку внутренние аудиторы отчитываются об эффективности и честности других подразделений бизнес-организации, они обычно отчитываются непосредственно перед высшими уровнями корпоративного руководства.

 

 

Монитор

Начните с размышлений об управлении автомобилем (он же «вождение»)! Рулевое управление, ускорение и торможение не случайны; они являются осторожными корректирующими реакциями на постоянный мониторинг многих переменных, таких как трафик, дорожные условия и так далее. Ясно, что каждое действие является ответом на мониторинг условий и принятие корректирующего ответа. Точно так же бизнес-менеджеры должны полагаться на инструменты систематического мониторинга, чтобы быть в курсе того, куда движется бизнес. Управленческий учет предоставляет эти инструменты мониторинга и устанавливает логическую основу для внесения корректировок в бизнес-операции.

Стандартные затраты — Чтобы помочь в мониторинге эффективности производства и контроля затрат, управленческие бухгалтеры могут разработать стандарты . Эти стандарты представляют собой ориентиры, с которыми сравнивается фактическая производственная деятельность. Важно отметить, что стандарты могут быть разработаны для затрат на рабочую силу и эффективности, стоимости материалов и их использования, а также для более общих оценок общего использования средств и оборудования (накладные расходы).

Отклонения — Менеджеры сосредоточатся на стандартах, особо внимательно отслеживая существенные отклонения от нормы. Эти отклонения, или отклонения , могут служить предупреждающими знаками ситуаций, требующих корректирующих действий со стороны менеджеров. Бухгалтеры помогают менеджерам сосредоточиться на исключениях, предоставляя результаты анализа отклонений. Этот процесс сосредоточения внимания на отклонениях также известен как «управление по исключениям».

Гибкие инструменты — Необходимо проявлять большую осторожность при отслеживании отклонений. Например, у бизнеса может значительно увеличиться покупательский спрос. Чтобы удовлетворить спрос, менеджер может предусмотрительно санкционировать значительную сверхурочную работу. Эта сверхурочная работа может привести к более высоким, чем ожидалось, ставкам заработной платы и часам. В результате дисперсионный анализ может привести к определенным неблагоприятным отклонениям. Однако эти дополнительные расходы были понесены из-за более высокого потребительского спроса и, возможно, были хорошим бизнес-решением. Поэтому было бы неудачно интерпретировать различия в негативном свете. Чтобы компенсировать этот тип потенциального неправильного толкования данных, специалисты по управленческому учету разработали различные гибкие инструменты бюджетирования и анализа. Эти оценочные инструменты «изгибаются» или компенсируют операционную среду, пытаясь разобраться в запутанных сигналах. Бизнес-менеджерам следует ознакомиться с этими более надежными и гибкими инструментами, и они подробно рассматриваются в последующих главах.

 

Система показателей

Традиционный подход к мониторингу эффективности организации был сосредоточен на финансовых показателях и результатах. Компании все чаще осознают, что одних таких мер недостаточно. Во-первых, такие меры сообщают о том, что произошло, и могут не предоставлять своевременных данных для агрессивного реагирования на изменяющиеся условия.

Кроме того, персонал более низкого уровня может быть слишком далек от финансовых результатов организации, чтобы заботиться о них. В результате многие компании разработали более сложные системы подсчета очков. Эти оценочные карточки изготавливаются по индивидуальному заказу для каждой должности и фокусируются на оценке элементов, которые важны для организации и находятся под контролем сотрудника, занимающего эту должность.

Например, ресторан быстрого питания может захотеть оценить время отклика, чистоту, количество отходов и тому подобное для сотрудников, работающих на переднем крае. Это элементы, за которые сотрудник будет нести ответственность; предположительно, успех в этих вопросах приводит к возможной прибыльности.

Баланс — При управлении с помощью системы показателей процесс должен быть тщательно сбалансирован. Цель состоит в том, чтобы определить и сосредоточиться на компонентах производительности, которые можно измерить и улучшить. Помимо финансовых результатов, эти компоненты можно разделить на категории, связанные с бизнес-процессами, развитием клиентов и организационными улучшениями.

Процессы связаны с такими элементами, как время доставки, коэффициент использования оборудования, процент бездефектной продукции и т. д. Проблемы клиентов включают частоту повторных клиентов, результаты опросов удовлетворенности клиентов, рекомендации клиентов и т.п. Улучшение относится к таким элементам, как текучесть кадров, часы повышения квалификации, наставничество и другие подобные элементы.

Если эти сбалансированные системы показателей будут тщательно разработаны и внедрены, они могут быть полезны для достижения целей организации. И наоборот, если оцениваемые элементы не приводят к повышению производительности, сотрудники будут тратить время и энергию на выполнение задач, не связанных с созданием ценности для бизнеса. Необходимо проявлять осторожность при разработке средств контроля и систем, обеспечивающих надлежащий баланс между затратами и полученными преимуществами. Это означает, что управленческий бухгалтер также должен уметь помогать организации избегать создания бюрократических процессов, которые не приводят к увеличению результатов и прибыли.

Улучшение — TQM — это аббревиатура от всеобщего управления качеством . Целью TQM является постоянное совершенствование путем сосредоточения внимания на обслуживании клиентов и систематическом решении проблем с помощью команд, состоящих из рядовых сотрудников. Эти команды будут сравниваться с успешными конкурентами и другими предприятиями. Для изучения того, что работает, а что нет, используется научная методология, а передовой опыт внедряется внутри организации.

Обычно улучшения на основе TQM представляют собой дополнительные шаги в формировании организационных улучшений. Более радикальные изменения могут быть реализованы путем полного реинжиниринга процессов. В соответствии с этим подходом весь процесс отображается и изучается с целью выявления любых шагов, которые не нужны или которые не добавляют ценности. Кроме того, такие всесторонние переоценки помогут выявить узкие места, ограничивающие работу всей организации.

В соответствии с теорией ограничений (TOC) эффективность повышается за счет поиска и устранения ограничений внутри организации. Например, аэропорт может обнаружить, что у него есть адекватные взлетно-посадочные полосы, служба безопасности и обработка багажа, но может не хватать выходов на посадку. Весь аэропорт мог бы функционировать более эффективно, если бы было добавлено еще несколько выходов на посадку. Аналогичным образом, у большинства предприятий есть одно или несколько действий, которые могут вызвать замедление всей операции. Цель TOC — найти и устранить конкретные барьеры.

До сих пор в этой главе были представлены фрагменты того, как управленческий учет поддерживает организационное планирование, руководство и контроль. Как можно заметить, управленческий учет на удивление широк в своей сфере деятельности. В оставшихся главах этой книги все эти вопросы будут подробно рассмотрены. Однако сначала эта глава завершается введением ключевых концепций и терминологии управленческого учета.

 

 

Вы узнали?
Знайте, как ценность бизнеса связана с принятием управленческих решений.
Опишите и разграничьте функции планирования, контроля и принятия решений.
Уметь объяснить, почему стратегия, позиционирование и бюджеты являются важными частями процесса планирования.
Понимание необходимости определения основных ценностей организации.
Ознакомьтесь с обозначениями CMA и CFM, выданными Институтом бухгалтеров по управленческому учету.
Знать основы операционных, капитальных и финансовых бюджетов.
Уметь кратко сравнивать и сопоставлять заказы на работу, обработку и методы калькуляции затрат по видам деятельности.
Различие между методами поглощения и прямыми затратами.
Уметь описать последние инновации в области управления производством и информационных систем: ERP, B2B, RFID, M2M.
Ознакомьтесь с концепциями управления запасами, такими как JIT и EOQ.
Знать основные должностные обязанности контролера и финансового директора.
Какова цель установления стандартов и отслеживания отклонений от этих стандартов?
Что такое сбалансированная система показателей?
Обсудите концепции общего управления качеством и теории ограничений.

 

 

• Предыдущий
• Следующий

Управленческий учет стал проще | NetSuite

Это руководство содержит все необходимое для понимания управленческого учета. Наши эксперты по бухгалтерскому учету предоставляют определения, формулы, примеры, советы и полезные визуальные эффекты.

В этой статье:

• Чем управленческий учет отличается от стандартного
• Расчеты по формулам управленческого учета
• Что управленческий учет предлагает бизнесу
• Как стать бухгалтером по управленческому учету

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет передает финансовые данные, относящиеся к управленческим решениям. Управленческие бухгалтеры анализируют и представляют бизнес-затраты и операционные показатели по каждой линейке продуктов, видов деятельности или объектов для разработки внутреннего отчета, который руководители используют для руководства операциями компании и помощи в процессе принятия решений.

Управленческий учет — это форма стратегического учета, которая объединяет бизнес-информацию, события и организационную стратегию для предоставления отчетов и ключевых рекомендаций, основанных на анализе, проведенном обученными бухгалтерами.

Деннис Фьюри, генеральный директор и соучредитель Furey Financial, фирмы, предоставляющей бухгалтерские услуги, поддерживающей быстрорастущие компании во многих отраслях. Он говорит, что,

«Некоторые владельцы бизнеса считают, что бухгалтерский учет предназначен только для налогов и инвестиций. Когда они действительно хотят масштабировать свой бизнес, они должны стремиться к включению более продвинутых элементов учета, таких как бухгалтерская аналитика, которые могут поддерживать ключевые показатели эффективности управления».

Бухгалтерские фирмы должны помогать клиентам в управлении серверной частью, чтобы предоставлять достоверные данные и проверяемую финансовую отчетность, что позволяет этим клиентам сосредоточить 100 процентов своих усилий на развитии компании.

Управленческий учет дает ключевую информацию, подкрепленную соответствующими данными. Это позволяет менеджерам иметь упрощенный способ просмотра своих сложных финансовых данных. Например, управленческий учет может помочь менеджеру решить, какую цену он назначит новому продукту, предоставляя данные о производственных затратах, рыночных факторах и потенциальной прибыльности. Вот функции управленческого учета:

• Представление данных:
  Бухгалтеры по управленческому учету представляют данные в легко усваиваемой форме путем изменения отчета о прибылях и убытках и баланса.
• Изменение данных:
  Бухгалтеры по управленческому учету изменяют данные финансового счета в соответствии с тем, что их компания должна проверить. Например, они могут предоставлять данные по конкретному продукту, географии, периоду, поставщику или территории продаж.
• Анализ данных и объяснение:
  Специалисты по управленческому учету перестраивают данные финансового учета и составляют сравнительные отчеты с различными переменными. Они также производят статистические данные, такие как коэффициенты и ключевые показатели эффективности, которые помогают прогнозировать тенденции и сообщать о результатах производительности.
• Сбор качественных данных:
  Качественная информация — это данные, которые исследователь извлекает из опыта и тем. Это не типичные количественные данные, полученные из счетов и математики. Бизнес-примеры качественных данных включают удовлетворенность сотрудников, эффективность политики управления и качество отношений с поставщиками.
• Прогнозирование:
  Прогнозирование может быть краткосрочным или долгосрочным и включает в себя прогнозирование аналитиком того, достижимы ли поставленные цели.
• Организационная помощь:
  Некоторые компании сталкиваются с трудностями при распределении своих ресурсов, таких как финансирование и персонал. Управленческий аналитик может дать рекомендации о том, как компания должна структурировать себя, чтобы наилучшим образом использовать свои ресурсы и снизить затраты на конкретные виды деятельности и управление ими.
• Планирование:
  Типичные инструменты планирования в управленческом учете включают бюджетирование капиталовложений, отчеты о движении денежных средств, отчеты о движении денежных средств, бюджеты, стандартную калькуляцию и калькуляцию предельных затрат.
• Координация бюджета:
  Каждый отдел или программа должны планировать бюджетные цели в соответствии с конкретным периодом. Бухгалтер по управленческому учету может подготовить эти функциональные бюджеты в соответствии с отделом, чтобы обеспечить согласованное управление и надлежащую координацию бюджета более высокого уровня.
• Бюджетный контроль:
  Стандартная калькуляция позволяет компаниям преобразовывать цели в контрольные показатели за определенный период, помогает определить расширение масштабов и обеспечивает хороший бюджетный контроль.
• Помощь в принятии решений:
  Руководители могут разрабатывать политики и принимать наиболее подходящие решения на основе точной и своевременной финансовой информации.
• Дополнительные исследования:
  Специалисты по управленческому учету часто проводят специальные стоимостные и экономические исследования, чтобы найти ответы на насущные вопросы руководства.
• Мотивация сотрудников:
  Бухгалтеры по управленческому учету принимают непосредственное участие в мотивации сотрудников, поскольку они определяют, есть ли благоприятные бюджетные результаты. Они могут порекомендовать бонусы или другие способы мотивации сотрудников.

Традиционно рынок рассматривает бухгалтеров как «счетчиков бобов» в организации. Однако после мирового экономического кризиса 2008 года роль управленческого учета в глобальном бизнесе изменилась. Бухгалтерский учет теперь играет более важную роль, чем когда-либо в управленческих решениях. Бухгалтеры перешли от чисто технической работы в бэк-офисе к стратегической работе высшего руководства. Все более важную роль бухгалтеров можно увидеть в таких анализах процессов, как анализ мошенничества, управление рисками, расчет затрат на основе деятельности, расчет затрат жизненного цикла и анализ альтернативных издержек. Бухгалтеры используют эти типы методов, получают результаты и включают эти результаты в политику бизнеса и стратегическое планирование. Кроме того, они могут выполнять двойную роль, выступая в качестве финансового и управленческого бухгалтера фирмы.

Управленческие бухгалтеры также могут управлять денежными потоками, устанавливать тактику продаж, принимать решения о ценах для клиентов и определять стоимость запасов. Эти действия обычно приводят к быстрым внутренним решениям.

Роль управленческого учета в компаниях государственного сектора имеет решающее значение для обеспечения контроля и эффективности. Компании государственного сектора часто более обязаны заинтересованным сторонам, чем частные компании. Например, отдел общественного здравоохранения подотчетен всему городу или округу, и любые принимаемые им решения доступны для общественного контроля. Эта реальность делает управление его финансами и бухгалтерскими решениями намного более прозрачными и уязвимыми. Бухгалтеры раньше были пассивными агентами в государственных фирмах. Однако теперь они могут использовать новые инструменты, такие как информационные системы управления и сотрудничество с другими учреждениями.

Ограничения базового финансового учета также очерчивают ограничения управленческого учета. Правильность выводов управленческого бухгалтера напрямую связана с точностью финансовой отчетности компании. Кроме того, бухгалтер по управленческому учету должен достаточно четко сформулировать свои выводы, чтобы руководитель, принимающий решения, мог видеть полную картину. Часто у менеджеров недостаточно знаний в области бухгалтерского учета, чтобы понять термины и детали бухгалтерского анализа, не говоря уже о том, чтобы надлежащим образом масштабировать эти данные по всей организации. Управленческий бухгалтер учитывает в своем анализе все аспекты бизнеса и может свести его к KPI (ключевому показателю эффективности) для человека или компании, которые будут измеряться и действовать в соответствии с ними.

Список методов управленческого учета

Бухгалтеры классифицируют методы управленческого учета по их типу расчета или информации: историческая финансовая информация, информация о будущем, расчеты учета затрат, математический анализ и различные инструменты, такие как методы учета переоценки или комплексный аудит.

Бухгалтеры предпочитают один метод или метод другому в зависимости от характера деловых операций компании и отрасли. Ниже приведены основные методы разработки показателей в управленческом учете:

• Расчет затрат по видам деятельности (ABC):
  Этот подход к учету назначает затраты на основе ресурсов, которые использует продукт, услуга или проект.
• Grenzplankostenrechnung (GPK) Costing:
  Эта немецкая стратегия, называемая на английском языке маржинальными плановыми затратами , является стандартом учета затрат. Он предоставляет значимую информацию для внутренних пользователей компании в отношении бухгалтерской информации.
• Бережливый учет:
  Бухгалтеры также называют это бухгалтерским учетом для бережливого предприятия , поскольку они разработали этот подход, чтобы действовать в качестве компаньона для бережливых производственных фирм. Основные концепции этого подхода включают следующее: организация затрат по потокам создания ценности, использование нефинансовой информации в финансовых отчетах и ​​изменение того, как фирмы оценивают запасы.
• Учет потребления ресурсов (RCA):
  RCA представляет собой сочетание традиционного подхода к оценке затрат GPK и расчета затрат на основе операций, который фокусируется на ресурсах, а не на затратах. Сторонники RCA говорят, что его легче понять небухгалтерам и что он дает более точные результаты, тем самым позволяя лучше принимать решения.
• Учет пропускной способности (TA):
  Один из новых методов учета, TA включает более упрощенный подход, который не распределяет затраты, а вместо этого делает акцент на пропускной способности , количестве товаров, проходящих через процесс или систему. Тремя основными переменными для этого подхода являются пропускная способность, инвестиции и операционные расходы. Теория ограничений , то есть тех факторов, которые ограничивают системы от пиковой производительности, также играет роль в этой методологии как часть инвестиций.
• Трансфертное ценообразование:
  Трансфертное ценообразование, используемое как в банковской сфере, так и в производстве, распределяет стоимость и доходы внутри и между различными компаниями и подразделениями компании для удовлетворения как внутренних потребностей компании, так и различных государственных нормативных требований.

Финансовый и управленческий учет

Финансовый и управленческий учет имеют разные цели. В первую очередь финансовые бухгалтеры готовят исторические финансовые отчеты для сторон за пределами своей компании, а бухгалтеры по управленческому учету готовят прогнозные анализы и отчеты для внутренних получателей, чтобы руководствоваться решениями компании.

Методы финансового учета основаны на прецедентах и ​​напрямую связаны с событиями, происходящими в компании. Методы управленческого учета включают абстрактные модели, которые иногда ведут себя как общие примеры для объяснения идей и концепций. Хотя результаты финансового учета в опубликованной финансовой отчетности компании могут видеть все, результаты управленческого учета во внутренних отчетах и ​​расчетах видят только руководители. Часто управленческий бухгалтер проводит анализ с одной из нескольких мотивов: поддержать идеи руководства по улучшению, подкрепить исследование новых направлений или подтвердить решения, которые менеджеры рассматривают в отношении реальных данных. Наконец, два типа бухгалтерского учета связаны разными стандартами. Стандарты финансового учета, такие как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP), определяют финансовый учет, то, как бухгалтеры отчитываются и что именно они отчитываются. Напротив, управленческий учет имеет возможность учитывать аудиторию и желаемую информацию, необходимую для эффективного управления процессом принятия решений.

Несмотря на то, что практика управленческого учета еще не универсальна, это не новая концепция. Некоторые методы бухгалтерского учета эксперты считают традиционными, а другие считают новыми и инновационными. Эксперты часто критикуют бухгалтерское образование за период с 1920-х по 1980-е годы. Однако в 1990-х годах Американская ассоциация бухгалтеров призвала к радикальным изменениям в бухгалтерском образовании, чтобы идти в ногу с развитием бизнеса и его потребностями. В школах по-прежнему преподают традиционные стандартные калькуляции (TSC) и себестоимости проданных товаров (COGS), но теперь они также обучают более инновационным методам, таким как анализ отклонений, анализ жизненного цикла, калькуляция на основе деятельности, немецкая методология калькуляции GPK и потребление ресурсов. бухгалтерский учет (РКА). Такие организации, как Международная федерация бухгалтеров (IFAC), считают, что эта практика помогает предложить более современный подход.

Темы управленческого учета

Ключевые темы управленческого учета касаются бухгалтерского анализа и услуг. Иногда эти действия включают расчет себестоимости продукции, используемой во внешней финансовой отчетности, как предписано GAAP. Однако чаще управленческий учет ориентируется на методы внутреннего планирования и контрольного учета.

Роль управленческого учета отвечает за решения, которые руководство принимает на основе анализа, который обеспечивает первый. Таким образом, бухгалтеры по управленческому учету должны полностью понимать следующие темы и уметь использовать их для принятия важных решений:

Как рассчитать стоимость заказа на работу

Стоимость заказа на работу — это система, которую производственные компании используют для определения и сбора затрат на отдельные единицы продукции. Бухгалтеры выполняют эту функцию в основном, когда их фирмы производят различные продукты. Для расчета стоимости заказа на работу бухгалтеры составляют ведомость затрат на работу, в которой есть разделы для сырья, прямого труда и производственных накладных расходов (применяется).

Например, если компания обращается к производителю с просьбой изготовить единицу оборудования, например, переносную бетономешалку, ее смета работ может выглядеть так, как показано ниже.

Бухгалтеры рассчитывают ставки, умножая внутренние стандарты своей компании на количество часов, которое, по их предположениям, займет это производство. Чтобы определить общую стоимость продукта, производитель предоставляет смету, исходя из следующего расчета:

Как рассчитать процессную калькуляцию

Когда производственные фирмы производят один тип продукта, они используют процессную калькуляцию. Бухгалтеры рассчитывают эти потоки затрат через отделы. Например, производственная компания производит уксусную кислоту. Вместо того, чтобы использовать листы калькуляции работ, он оценивает отделы, с которыми связан продукт, как показано в схеме отдела ниже:

Три из этих отделов относятся к учетной записи незавершенного производства (WIP); именно в этом счете бухгалтеры обозначают затраты. Каждый из этих отделов генерирует затраты в процессе производства, как показано на таблице ниже.

Представьте, что производство создает часть продукта стоимостью 47 000 долларов. Просматривая журнальные записи между отделами, наблюдайте за кредитованием и дебетованием по мере того, как продукт перемещается из одного отдела в другой (т. Е. От подготовки к тестированию, упаковке и, наконец, к готовой продукции).

Поглощение затрат по сравнению с переменными затратами

Поглощение затрат (AC) – это все производственные затраты, включая постоянные затраты. Переменная стоимость (VC) включает только затраты, понесенные в процессе производства. Вот формулы для каждого:

Формула AC отличается от формулы VC тем, что AC включает фиксированный MOH, что делает его более полным и дает компании лучшее представление о ценах на товары и услуги для целей принятия решений.

Понимание поведения затрат и соотношения затрат-объема-прибыли (CVP)

Поведение затрат относится к тому, как затраты на продукты изменяются в ответ на уровень их активности. Эти затраты включают переменные затраты, ступенчатые переменные затраты, криволинейные затраты, постоянные затраты и смешанные или полупеременные затраты. Анализ затраты-объем-прибыль (CVP), часто называемый анализом безубыточности , представляет собой то, как бухгалтер учитывает эти изменения затрат. В частности, анализ CVP показывает влияние на стоимость продукта, когда компания производит одну дополнительную единицу. Предполагается, что цена продажи, постоянные и переменные затраты на единицу продукции остаются постоянными. Формула для этого анализа выглядит следующим образом:

Например, компания с фиксированными затратами в размере 50 000 долларов США и маржой вклада в размере 25% должна получать доход в размере 200 000 долларов США, чтобы выйти на уровень безубыточности:

Бухгалтеры могут применить эту формулу, чтобы узнать, сколько единиц продукции необходимо продать предприятию, чтобы достичь уровня безубыточности. Если вы ориентируетесь на конкретный показатель CVP, вы также можете определить его целевой объем продаж. CVP надежен только в том случае, если бизнес фиксирует затраты для определенного уровня производства.

Как подготовить оперативный бюджет

Операционный бюджет показывает прогнозируемые доходы и расходы компании за определенный период времени. Эти прогнозы обычно сосредоточены на следующем году и включают ожидаемые затраты на материалы и рабочую силу. На высоком уровне шаги по подготовке операционного бюджета включают:

1. Определите годовые расходы.
2. Оцените годовое количество произведенных и проданных единиц, если они отличаются.
3. Разделите затраты на производство, получив стоимость единицы продукции.
4. Оцените доход на основе проданных единиц и рассчитайте валовой доход на единицу.
5. Вычтите цену за единицу из дохода за единицу. Этот расчет дает размер прибыли на единицу. Отрицательная норма прибыли будет означать, что либо расходы должны быть сокращены, либо доходы должны быть увеличены, чтобы покрыть дефицит. Положительная норма прибыли указывает на будущую прибыль. Эти расчеты фактически представляют собой восемь бюджетов, объединенных в один, включая продажи, производство, прямые закупки материалов, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, конечные запасы готовой продукции, себестоимость проданных товаров, а также коммерческие и административные расходы.

Стандартный анализ затрат и отклонений

Этот гибкий подход к составлению бюджета учитывает корректировку бюджета при изменении деятельности. Переменные, которые анализируют бухгалтеры, – это прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и накладные расходы. При дисперсионном анализе бухгалтеры определяют, насколько оценка этих затрат на начало года (нормативная) отличается от фактической в ​​благоприятном или неблагоприятном отношении. Например, если стандартные затраты компании на производство единицы соляной кислоты составляют 2,00 доллара, а фактические затраты компании на производство той же единицы соляной кислоты составляют 2,05 доллара, то неблагоприятное отклонение составит 0,05 доллара:

Компании потребуется скорректировать свой прогноз, чтобы учесть разницу в этой статье бюджета.

Как использовать калькуляцию затрат по видам деятельности (ABC)

Метод калькуляции затрат ABC назначает затраты для каждого продукта на основе того, что продукт потребляет. Он разделяет постоянные, переменные и накладные расходы. Например, производственная компания производит два продукта. Продукт А потребляет в три раза больше энергии, чем Продукт Б в месяц. Когда приходит счет за электроэнергию в размере 200 долларов, было бы логично рассчитать, имеет ли смысл цена, назначенная каждому продукту, исходя из этого несоответствия в энергопотреблении.

Это только один фактор (стоимость коммунальных услуг), который используется при установлении цены, но он использует простой анализ, который бухгалтер может повторить для всех других затрат.

Ценообразование отдельных продуктов и услуг

Бухгалтеры по управленческому учету должны понимать, что существует риск, связанный с устаревшими ценами, особенно в малом и среднем бизнесе. Поскольку затраты на рабочую силу, материалы и накладные расходы постоянно меняются, меняются и цены на продукцию. Для эффективного ценообразования продуктов бухгалтер должен определить, какие продукты являются наиболее и наименее прибыльными, кто является клиентами и какие переменные влияют на прибыльность продуктов компании.

Как выполнить анализ прибыльности продуктов и клиентов

Анализ прибыльности клиентов исторически приписывает прибыль и затраты каждому клиенту, индивидуально или в группах. Этот анализ определяет, стоит ли обслуживание определенных клиентов или сегментов клиентов затраченных усилий. Это также помогает компаниям выяснить, каких клиентов они должны привлекать, удерживать и развивать в зависимости от их вклада в прибыль. Некоторые различия в потребностях клиентов, которые могут повлиять на прибыльность компании, включают скидки для обеспечения бизнеса клиента, потребности в конкретных услугах, специализацию продукта и маркетинг для сегмента клиентов.

Например, следующая компания предлагает своим клиентам консультационные и сервисные визиты, а также возможность обрабатывать заказы клиентов. У организации есть два сегмента: индивидуальные клиенты и клиенты малого бизнеса. Как ни странно, компания считает, что люди — это сегмент, который тратит ресурсы впустую. Таким образом, бизнес не желает дальнейшего развития этого сегмента. Приведенный ниже анализ сравнивает эти два сегмента и суммирует годовые продажи каждого из них за вычетом затрат на посещения и обработку заказов. В действительности сегмент индивидуальных клиентов более прибыльный, даже несмотря на то, что малые предприятия ежегодно размещают больше заказов.

Составление бюджета капиталовложений

Составление бюджета капиталовложений — это процесс, который компании используют для оценки и определения приоритетности значительных инвестиций. Примеры капитальных затрат включают покупку нового оборудования, реконструкцию и строительство существующего оборудования. Расчеты, которые бухгалтеры используют для составления бюджета капиталовложений, могут включать оценку риска, количество лет, в течение которых инвестиции окупятся за счет денежного потока, будущие денежные потоки, будущую бухгалтерскую прибыль и текущую стоимость денежного потока.

Анализ коэффициентов

Анализ коэффициентов сравнивает статьи финансовой отчетности. Он может предоставить информацию об операционной эффективности компании, ликвидности, прибыльности, деятельности и долгах. Это также позволяет проводить сравнительный анализ компаний в аналогичной отрасли. Несмотря на то, что в анализе коэффициентов используется историческая информация, бухгалтеры применяют ее для прогнозирования будущих результатов. Чтобы обнаружить тенденции, аналитики должны провести несколько анализов соотношений и сравнить их с показателями других лет. Один тип анализа отношений, 9Анализ коэффициента текущей ликвидности 0763 — это быстрый способ измерить ликвидность компании. Вот формула:

Допустим, есть компания с текущими активами в размере 600 долларов и текущими обязательствами в размере 400 долларов. Учитывая эти цифры, вы бы рассчитали коэффициент текущей ликвидности следующим образом:

Принципы управленческого учета

Принципы управленческого учета помогают бухгалтерам в определении финансовой информации, которая может помочь компании в принятии решений. Эти принципы касаются влияния бухгалтера на бизнес, его актуальности, ценности и доверия к нему. Принципы также помогают бухгалтерам сбалансировать эти различные концепции.

Двумя основными принципами, которыми руководствуется калькуляция затрат, являются принцип причинно-следственной связи и принцип аналогии . Принцип причинности касается моделирования операций компании на основе их взаимосвязей друг с другом. Принцип аналогии рассматривает ответственность бухгалтера по управленческому учету за предоставление руководству компании информации для поддержки принятия решений.

Целью управленческого учета является использование статистических финансовых данных, которые вы создаете, для содействия прогрессу компании. Эта работа включает в себя планирование будущих политик, контроль эффективности компании, разработку стратегий для решения бизнес-задач и оценку текущих операций. Бухгалтеры по управленческому учету часто просматривают отчеты и расчеты производительности, такие как отчеты об обороте запасов, отчеты об эффективности работы и сводки по старению.

Управленческий учет часто имеет дело со сценариями «что, если»; эти сценарии позволяют вам ознакомиться с передовым опытом в отношении сравнения прошлого и настоящего планирования с будущим планированием. Этот тип учета отличается от финансового учета, который оценивает, как компания в целом уже выполнила свою работу. Анализ управленческого учета позволяет бухгалтеру разбить финансы компании на сегменты, чтобы определить эффективность и выявить любые проблемные области или потенциальные возможности. Примеры сегментации включают географическое положение, бренды, линейки продуктов, конкретные продукты и демографические данные клиентов.

Разделы управленческого учета

Различными разделами управленческого учета являются стратегический менеджмент, управление эффективностью и управление рисками. Управленческие бухгалтеры создают дополнительную ценность для компании, а не просто обеспечивают внутреннюю финансовую поддержку.

Стратегический менеджмент занимает высокоуровневую область управленческого учета. Эта ветвь отвечает за формулирование и реализацию инициатив компании для достижения ее целей. Стратегическое управление – это постановка целей и руководство отделами и сотрудниками. Этот тип управления помогает вам разрабатывать планы и политики для последовательного развития бизнеса.

Управление эффективностью — это нечто большее, чем просто эффективность работы человека в компании; речь идет о том, как работает компания в целом. Речь может идти об ожиданиях высшего руководства или требованиях руководителя задачи. Управление эффективностью в первую очередь касается того, насколько эффективно сотрудники работают для получения качественных результатов.

Управление рисками – это практика выявления, приоритизации и определения финансовых последствий проблем. Риски — это любые обстоятельства, которые угрожают прибыли компании, такие как неудачные проекты, колебания рынка, юридические обязательства или стихийные бедствия. Управленческий аналитик работает над планами по снижению рисков для компании.

Характеристики управленческого учета

В управленческом учете особое внимание уделяется прогнозам, основанным на анализе, для выработки рекомендаций, по которым следует действовать. Используя сравнительный анализ, причинно-следственные связи и элемент затрат, бухгалтеры по управленческому учету интерпретируют и передают финансовую информацию, чтобы помочь повысить организационную эффективность.

Бухгалтеры иллюстрируют перечисленные выше характеристики методами, которые они используют для преобразования данных в полезную информацию. Они могут выполнять анализ событий и генерировать операционные показатели, используя один из следующих способов:

• Анализ маржи:
  Анализ маржи показывает, насколько прибыльным является бизнес. Бухгалтер может использовать этот вид анализа для сравнения различных компаний. Для расчета маржинального анализа вам нужны три элемента информации:

  • Выручка от продаж
  • Себестоимость проданных товаров (себестоимость)
  • Прибыль

  Одним из лучших способов доказать успех бизнеса является отношение валовой прибыли к марже. Этот коэффициент выражает процент продаж, остающийся после расходов, связанных с себестоимостью, и показывает заинтересованным сторонам, насколько хорошо компания конвертирует продажи в доход. Вы рассчитываете отношение валовой прибыли к марже, вычитая себестоимость продукции из чистого дохода от продаж и разделив это число на чистый доход от продаж.

  Вот формула соотношения валовой прибыли и маржи:

  Например, рассмотрим магазин игрушек с чистым доходом от продаж в размере 20 000 долларов и себестоимостью в 10 000 долларов.

  Вот формула соотношения чистой прибыли к марже:

  Числитель этой формулы представляет собой чистую прибыль. Следовательно, вы также можете выразить формулу следующим образом:

  Чистая прибыль магазина игрушек составляет 1000 долларов, а валовой доход — 20 000 долларов.

  Высокий коэффициент чистой прибыли к марже означает, что бизнес работает хорошо. (Например, дела у магазина игрушек идут хорошо, так как у большинства розничных продавцов отношение чистой прибыли к марже составляет около 2%.) Низкое соотношение чистой прибыли к марже может указывать на слабые продажи, высокие затраты или и то, и другое.

• Анализ ограничений:
  Анализ ограничений фокусируется на узких местах в бизнесе, которые больше всего влияют на прибыльность. Эти узкие места (или «ограничения») могут быть связаны с внутренней политикой, физическими или производственными ограничениями или другими факторами. Операционное прогнозирование «что, если» может проиллюстрировать негативное влияние, связанное с отдельными ограничениями, и помочь определить приоритеты потребностей бизнеса для максимизации прибыли.

• Составление бюджета капиталовложений:
  Для составления бюджета капиталовложений выполните следующие действия:

  • Изучите доступные возможности:
    Оцените каждый вариант капитала и решите, какой из них наиболее логичен и выгоден с финансовой точки зрения для решения проблемы.
  • Оценка эксплуатационных расходов и затрат на внедрение:
    Изучите несколько вариантов и решите, решает ли каждый из них проблему с помощью долгосрочного или краткосрочного решения.
  • Оценка влияния на денежный поток:
    Определите, приносит ли предлагаемый капитальный проект доход. Используйте любые похожие прошлые проекты в качестве моделей. Если дохода нет, оцените любую экономию средств или выгоду.
  • Оценка риска:
    Если проект потерпит неудачу или не будет произведен, подсчитайте, что может потерять компания.
  • Разработайте план реализации:
    Определите, как компания будет платить за проект, как она будет отслеживать затраты и как она будет регистрировать выгоды.
• Анализ тенденций и прогнозирование:
  Анализ тенденций оценивает информацию за несколько периодов, чтобы увидеть, есть ли закономерности, такие как улучшения или снижения. Бухгалтеры могут использовать анализ тенденций в качестве инструментов прогнозирования, но они должны знать о любых факторах, которые могут изменить прогнозы. В управленческом учете следует упомянуть два анализа тенденций: анализ доходов и затрат и анализ инвестиций. Чтобы рассчитать анализ тренда, бухгалтеры наносят точки данных на горизонтальный график и добавляют линию тренда. Если линия тренда имеет положительный наклон (другими словами, если она идет вверх), они могут определить возможный прогноз улучшения. Если линия тренда имеет отрицательный наклон (если она идет вниз), им необходимо определить, какие бизнес-факторы следует скорректировать.
• Оценка стоимости продукции и запасов:
  Затраты на продукцию – это затраты на производство продукции. Себестоимость отдельного продукта представляет собой сумму прямых материалов, прямого труда и производственных накладных расходов. Оценка запасов — это общая стоимость всех продуктов в вашем запасе, которая указывается в балансовом отчете организации как оборотный актив.

• Целевая стоимость:
  Целевая стоимость — это способ установить целевую стоимость для определения нормы прибыли. Формула:

  Например, производитель в условиях жесткой конкуренции производит коллаген для косметических компаний. Производитель может взимать только 2 доллара за унцию. Допустим, производитель коллагена хочет получить прибыль в размере 20% от себестоимости. Для достижения этой цели необходимо рассчитать целевую стоимость за единицу:

  Таким образом, чтобы получить 20%-ную норму прибыли, этот производитель должен поддерживать себестоимость единицы товара ниже 1,60 доллара.

• Анализ транзакций:
  Во время обычных циклов бухгалтерского учета аналитики могут просматривать бухгалтерские транзакции. Например, если они обнаруживают необычные отклонения во время анализа тренда, они могут углубиться в отдельные транзакции, чтобы найти ошибки или причину отклонения. Они выполняют анализ транзакций, используя следующие шаги:

  • Проверьте, вся ли записанная информация касается рассматриваемого бизнеса и была ли она должным образом утверждена.
  • Проверьте, были ли проведены транзакции на надлежащие счета бухгалтерской книги.
  • Определите, является ли каждая транзакция математически правильной.
  • Определить, правильно ли начислена плата за всю активность учетной записи.

Методы, которые выбирает бухгалтер, зависят от потребностей бизнеса.

Учет затрат по сравнению с управленческим учетом

Учет затрат фокусируется конкретно на количественных затратах на продукт, в то время как управленческий учет учитывает различные анализы и факторы, включая качественную информацию от персонала. Управленческий учет часто включает результаты учета затрат в свою отчетность.

Между этими двумя ветвями бухгалтерского учета существуют существенные различия, хотя они также имеют много общих элементов: обе они имеют решающее значение для внутренних управленческих операций и принятия решений; бухгалтеры готовят и то и другое к конкретным периодам; и бухгалтеры не сообщают ни об одном из них в своих годовых финансовых отчетах. Вот основные различия между двумя типами:

• Управленческий учет использует учет затрат, но не наоборот.
• Бухгалтеры используют учет затрат исключительно для расчета затрат и представления исторической информации. Эти затраты в сочетании с другой информацией и аналитикой компании составляют управленческий учет.
• Учет затрат дает заинтересованным сторонам только количественную информацию. Управленческий учет объединяет количественные данные с качественными данными.
• Подготовка информации по учету затрат регулируется особыми правилами и процедурами. Для подготовки информации управленческого учета таких правил или процедур не существует.
• Целью учета затрат является определение цены продукта и/или услуги. Целью управленческого учета является определение будущих целей и действий.
• Бухгалтеры ограничивают учет затрат данными о затратах. Они не ограничивают управленческий учет, но позволяют включать в него такие факторы, как налоги, бюджеты, прогнозирование и планирование.
• Учет затрат делает акцент на краткосрочном планировании, в то время как управленческий учет касается как краткосрочного, так и долгосрочного планирования. В управленческом учете используются такие методы, как анализ чувствительности и вероятностные структуры.

Базовая структура управленческого учета

Базовая структура управленческого учета должна включать контроль, руководство и планирование. Бухгалтеры по управленческому учету должны создавать и поддерживать ключевые бизнес-системы и помогать принимать бизнес-решения для краткосрочных и долгосрочных операций.

Существует множество конкурирующих методологий измерения затрат. Такое обилие выбора может вызвать путаницу, когда вы пытаетесь определить, какая информация необходима для понимания вашего бизнеса. Поскольку все методы в той или иной степени измеряют потребление ресурсов, вы должны использовать сочетание этих различных методологий, чтобы получить тщательно согласованные и проверенные анализы.

Базовая структура управленческого учета должна начинаться с измерения затрат и их использования. На приведенной ниже диаграмме показано дальнейшее описание анатомии каркаса. В конечном счете, структура дает бухгалтерам, плохо знакомым с компанией или новичкам в управленческом учете, отправную точку. С помощью этой базовой структуры компания может понять, как внедрить информационные системы, оценки эффективности и прогнозирование затрат.

Каковы основные функции управленческого учета?

Управленческий учет выступает в качестве стратегического партнера вашего бизнеса, предоставляя критически важные данные для операций компании. Управленческие бухгалтеры часто возглавляют бизнес-команду, предоставляя прогнозы, планируя анализ отклонений в производительности и обзоры, а также отслеживая затраты.

Бухгалтер по управленческому учету часто балансирует между своей управленческой командой и корпоративными интересами своей компании. Это означает, что, хотя они всегда стремятся продемонстрировать передовой опыт, они могут готовить отчеты и анализы, которые не демонстрируют лояльности ни к управленческой команде, ни к интересам компании на корпоративном уровне. Например, группа управления бизнесом отдает приоритет финансовому моделированию; корпоративный офис отдает приоритет отчетам о финансовых данных и сверке исходных систем. Ниже приведены примеры задач, которые могут выполнять бухгалтеры по управленческому учету:

• Анализ скорости и объема
• Разработка бизнес-показателей
• Моделирование цены
• Рентабельность продукта
• Отчетность по географическим и отраслевым или клиентским сегментам
• Системы показателей управления продажами
• Анализ затрат
• Анализ затрат и результатов
• Анализ затрат, объема и прибыли
• Анализ стоимости жизненного цикла
• Анализ прибыльности клиентов
• Прозрачность затрат на информационные технологии
• Капитальное бюджетирование
• Анализ покупки и аренды
• Стратегическое планирование
• Консультации по стратегическому управлению
• Внутренняя финансовая презентация и коммуникации
• Прогнозирование продаж
• Финансовое прогнозирование
• Составление годового бюджета
• Распределение затрат

Существует несколько организаций и правил, регулирующих управленческий учет. В основном они обеспечивают стандарты и аттестацию профессиональных бухгалтеров в Соединенных Штатах и ​​за рубежом. К этим организациям относятся следующие:

• Совет по международным стандартам бухгалтерского учета (IASB):
  Этот совет представляет собой независимую группу экспертов по бухгалтерскому учету, которая устанавливает глобальные стандарты и интерпретации для бухгалтеров.
• Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО):
  Эти глобальные стандарты бухгалтерского учета от IASB обеспечивают общий язык для предприятий, чтобы бухгалтеры могли сравнивать и понимать отчетность любой компании. МСФО начинают заменять некоторые национальные стандарты бухгалтерского учета и являются ответом на многочисленные многонациональные организации, преобладающие в современной глобальной экономике.
• Институт бухгалтеров по управленческому учету (IMA):
  Эта всемирная ассоциация является профессиональной бухгалтерской организацией, основанной в США. Она предлагает сертификацию сертифицированного бухгалтера по управленческому учету (CMA) кандидатам с требуемым образованием и экзаменационными баллами. Институт также предлагает своим членам связи и образование.
• Сертифицированный институт бухгалтеров по управленческому учету (CIMA):
  Базирующаяся в Соединенном Королевстве CIMA — еще одна глобальная профессиональная бухгалтерская организация.
• Ассоциация международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров (AICPA):
  Совместно с CIMA эта ассоциация предлагает статус дипломированного международного бухгалтера по управленческому учету (CGMA), который направлен на большее количество принципов бухгалтерского учета, а не только на традиционные методы бухгалтерского учета.
• Глобальные принципы управленческого учета (GMAP):
  В рамках обязательного назначения CGMA бухгалтеры должны понимать и использовать GMAP для создания успешных организаций. CIMA и AIPCA провели обширные исследования и международные исследования для разработки этих принципов.
• Совет по стандартам финансового учета (FASB):
  Определенный в качестве стандарта бухгалтерского учета для публичных компаний, FASB является независимой организацией частного сектора, которая устанавливает стандарты бухгалтерского учета и отчетности в Соединенных Штатах.
• Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP):
  GAAP представляют собой набор стандартов и практик, которым должны следовать американские публичные компании при подготовке финансовой отчетности.

Вот некоторые другие крупные глобальные организации, которые имеют аналогичные сертификаты для своих стран:

• Институт сертифицированных бухгалтеров по управленческому учету (ICMA) в Австралии
• Институт бухгалтеров затрат Индии
• Чартерный институт государственных финансов и бухгалтерского учета в Англии и Уэльсе
• Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров (ACCA) в Соединенном Королевстве

Как стать бухгалтером по управленческому учету

Бухгалтер по управленческому учету или аналитик по управлению — это человек, который работает с финансовой информацией от имени внутренних заинтересованных сторон. Они несут ответственность за основные виды коммерческой деятельности, такие как надзор за бухгалтерским учетом фирмы, анализ финансовой отчетности на предмет тенденций и прогнозов, помощь в развитии бизнеса и участие в управлении рисками.

Минимальное образование, необходимое для работы управленческим аналитиком, — это степень бакалавра в школе, которая может аккредитовать своих студентов-бухгалтеров. При приеме на работу многие работодатели также ищут дополнительные профессиональные квалификации CMA, CGMA, дипломированного бухгалтера (CA) в Соединенном Королевстве, сертифицированного бухгалтера (CPA) в США или сертифицированного практикующего бухгалтера (CPA) в Австралии. (Компания ищет конкретные полномочия, в зависимости от того, является ли она национальной или глобальной организацией.) Обозначения CA и CPA в основном являются полномочиями, специфичными для финансового учета, и не обязательно указывают на образование в области управленческого учета.

Навыки, необходимые для работы управленческим аналитиком, включают математику и бизнес-концепции. Прочная основа в области бухгалтерского учета имеет решающее значение для полного понимания основ налогообложения, финансовой отчетности, этики и соблюдения нормативных требований. Профессионалы-бухгалтеры также нуждаются в лидерских и коммуникативных навыках, то есть в мягких навыках, таких как умение убеждать, которые позволяют лидерам процветать. Также полезно быть экспертом в своей отрасли, будь то производство или общественное здравоохранение.

Студенты могут найти учебные программы по управленческому учету в программах делового администрирования колледжей и университетов. Многие из этих программ предлагают образование и аттестацию, поэтому их студенты могут быть конкурентоспособными на рынке труда. Вот несколько примеров курсов, необходимых для получения степени бухгалтера:

• Измерение и оценка затрат
• Управление затратами
• Принятие краткосрочных решений
• Анализ затрат, объема и прибыли
• Дифференциальный анализ
• Бюджетирование
• Дисперсионный анализ
• Планирование капиталовложений
• Оценка производительности
• Подготовка и использование денежного потока
• Использование управленческого учета: тенденции и коэффициенты

Многие компании, специализирующиеся на бухгалтерском учете, также предоставляют своим сотрудникам ресурсы для продолжения обучения в подразделениях непрерывного образования (CEU), что является требованием многих документов. Эти ресурсы могут включать вебинары и семинары, а также доступ к онлайн-бухгалтерским журналам, блогам, статьям и иногда к рабочим группам. Многие профессиональные организации, такие как IMA, предлагают ресурсы для подразделений непрерывного образования на своих веб-сайтах.

Системы управленческого учета

Системы управленческого учета являются вспомогательным программным обеспечением для управленческих бухгалтеров. Они предлагают отчеты и аналитику на основе данных о транзакциях, которые собирает организация. Иногда бухгалтеры могут найти модули управленческого учета в своем обычном бухгалтерском программном обеспечении, но есть системы, которые непосредственно ориентированы на управленческий учет.

Некоторые из доступных платформ предназначены для высшего руководства, а некоторые — для технического персонала. Технические функции включают в себя такие элементы, как электронные таблицы и базы данных. Некоторые из функциональных модулей в программном обеспечении для управленческого учета включают кредиторскую задолженность, дебиторскую задолженность, журналы, главные бухгалтерские книги, платежную ведомость и баланс. Лучшие системы включают более низкоуровневые, более технические детали, такие как учет рабочего времени, с высокоуровневыми функциями и исчерпывающими финансовыми данными, такими как анализ прибыли и финансовая отчетность.

Часто задаваемые вопросы об управленческом учете

Ниже приведены часто задаваемые вопросы, полученные с досок объявлений, из социальных сетей и от студентов.

Может ли управленческий учет помочь малому бизнесу?

Да! Управленческий учет нужен не только крупным компаниям. Чтобы малые предприятия и стартапы выжили на рынке, им необходимо конкурентное преимущество, которое может предоставить анализ их финансового состояния. Анализ управленческого учета может предоставить этим компаниям инструменты, которые помогут им управлять своими денежными потоками, минимизировать свои расходы, повысить прибыль и принимать правильные бизнес-решения.

Как управленческий учет может помочь в разработке стратегии?

Управленческий учет может предоставить информацию о том, где компании могут найти конкурентное преимущество. Это также может помочь более эффективно использовать бюджет компании.

Что такое система контроля управленческого учета?

Система контроля управленческого учета (MACS) относится к коллективным процессам и действиям, которые определяют поток финансовой информации в компании.

Кому нужен управленческий учет?

Любая компания, большая или маленькая, которая хочет добиться большего успеха и выжить на меняющемся рынке, нуждается в управленческом учете.

Кто является отцом управленческого учета?

Лука Бартоломео Пачоли — отец управленческого учета. Он был итальянским математиком, который в 1494 году ввел систему бухгалтерского учета с двойной записью, при которой один счет дебетовался, а другой кредитовался.

Когда следует использовать управленческий учет?

Финансовый учет предоставляет ежеквартальные или годовые отчеты. Бухгалтеры могут использовать анализ управленческого учета на более регулярной основе, чтобы продолжать вносить небольшие корректировки и направлять свои компании на более высокий уровень эффективности.

Оптимизируйте свой управленческий учет в облаке с помощью решения NetSuite для управления финансами

Управленческий учет жизненно важен практически для всех аспектов бизнеса: стратегического планирования, финансового прогнозирования, управления рисками, экономической эффективности, конкуренции и множества других вопросов. Именно поэтому владельцы бизнеса и руководители признают, что овладение многими аспектами управленческого учета означает разницу между успехом и неудачей. Но они также понимают, что им нужны инструменты для достижения этой цели. Решение NetSuite для управления финансами ускоряет финансовые операции и обеспечивает обзор эффективности компании в режиме реального времени. Надежное решение интегрируется со всеми функциями NetSuite для управления заказами, запасами, CRM и электронной коммерцией.

Узнайте больше о том, как вы можете использовать NetSuite для управления финансами вашей компании и обеспечения соответствия требованиям.

Что такое управленческий учет? Техники и навыки

Бухгалтеры играют ключевую роль в улучшении финансовых и операционных показателей своей организации, помогая ключевым лицам, принимающим решения, понять нюансы текущей деловой деятельности. Используя как количественную, так и качественную финансовую информацию, бухгалтеры создают подробные отчеты и рекомендации, которые определяют инвестиции, стратегии управления капиталом и организационные цели.

По мере продвижения по карьерной лестнице бухгалтеры часто ищут новые возможности для более эффективного использования своих знаний, навыков и опыта. Хотя для некоторых может быть привлекательной должность бухгалтера, существует множество других карьерных возможностей, в том числе в области управленческого учета. Но что такое управленческий учет и как начинающие профессионалы могут подготовиться к тому, чтобы взять на себя эту роль?

Управленческий учет: определение

Управленческий учет — это процесс «идентификации, измерения, анализа и интерпретации бухгалтерской информации», который помогает бизнес-лидерам принимать обоснованные финансовые решения и эффективно управлять своими повседневными операциями, согласно Институту корпоративных финансов. В отличие от других отраслей бухгалтерского учета, эта роль сосредоточена на сборе внутренних данных и составлении отчетов, что означает, что профессионалы обычно не работают с внешними клиентами и не консультируют их. Вместо этого управленческие бухгалтеры сосредотачиваются на понимании денежных потоков своей компании, финансовых операций, операционных затрат и внутренней нормы прибыли. После сбора и анализа эта учетная информация преобразуется в отчеты и презентации, которые информируют о решениях по бюджетированию и будущих инвестициях.

Поскольку управленческие бухгалтеры, как правило, не несут ответственности за внешнюю отчетность (хотя иногда от них может потребоваться это делать), они могут использовать методы анализа и отчетности, выходящие за рамки традиционных стандартов бухгалтерского учета, таких как общепринятые принципы бухгалтерского учета. (ОПБУ). Это позволяет им адаптировать свои выводы таким образом, чтобы удовлетворить различные потребности конечных пользователей, не беспокоясь о соблюдении нормативных требований.

Например, бухгалтера по управленческому учету могут попросить отобразить расходы в графическом формате одним отделом, а другим отделом перевести эту финансовую информацию в проценты. Эта гибкость не только обеспечивает более детализированную и действенную финансовую отчетность, но также может помочь оптимизировать калькуляцию продуктов, составление бюджета и прогнозирование.

Управленческий бухгалтер Описание работы

Управленческий бухгалтер может работать в государственных или частных компаниях, а также в государственных и некоммерческих организациях. Хотя конкретное описание работы управленческого бухгалтера будет варьироваться от одной организации к другой, их обязанности и ответственность часто включают:

• Подготовка финансовых и транзакционных данных для использования в организации
• Оценка и управление финансовыми рисками
• Анализ стоимости продуктов или услуг и разбивка этой информации по различным центрам затрат и/или доходов
• Моделирование и прогнозирование денежных потоков
• Запись и анализ данных о затратах и ​​доходах, чтобы помочь компании правильно составить бюджет и обеспечить оптимальную работу
• Сотрудничество с членами управленческой команды для оценки инвестиционных возможностей компании
• Надзор за бухгалтерами более низкого уровня, включая тех, кто выполняет более простые задачи по бухгалтерскому учету или подготовке налоговых деклараций

Примеры управленческого учета

Управленческий учет может принимать различные формы в зависимости от потребностей организации. Некоторые из основных примеров управленческого учета включают:

• Калькуляция и оценка продукта. Калькуляция стоимости продукта относится к расчету общей стоимости производства товара или услуги. Управленческие бухгалтеры рассчитывают накладные расходы и другие переменные, чтобы определить реальную стоимость продукта или услуги, что может указать направление для компаний, желающих продать или продать.
• Анализ денежных потоков. Управленческим бухгалтерам также может быть поручено определить влияние различных бизнес-решений на денежные потоки. Это включает в себя оценку притока и оттока денежных средств, связанных с конкретным решением, таким как покупка оборудования.
• Анализ безубыточности. Это влечет за собой расчет точки безубыточности для продукта или услуги (точки, в которой общие затраты и общий доход равны). Этот тип анализа особенно полезен, когда предприятия представляют новые продукты или услуги, и может быть полезен для установления ценовых ориентиров на новые товары.
• Анализ ограничений. Бухгалтеры-менеджеры также могут выполнять анализ ограничений. Это влечет за собой оценку препятствий или узких мест в процессах продаж или производства; расчет их влияния на выручку, прибыль и денежный поток; и поиск путей сделать этот процесс более эффективным.

Ключевые навыки и методы управленческого учета

Управленческие бухгалтеры используют широкий спектр технических навыков и методов анализа для создания точных финансовых отчетов, прогнозирования будущих расходов и определения возможностей экономии. Используя ключевые показатели эффективности в качестве ориентиров, они проводят углубленные финансовые исследования всех аспектов деятельности своей компании, от себестоимости проданных товаров до ее чистой приведенной стоимости.

Поскольку каждый бизнес имеет разные операционные потребности и финансовые ограничения, нет двух полностью идентичных должностей управленческого учета. Например, специалисты, работающие в производственной фирме, могут сосредоточиться на затратах на цепочку поставок и производственных затратах, в то время как специалисты в сфере розничной торговли больше озабочены оценкой запасов. Независимо от своего работодателя, управленческие бухгалтеры полагаются на схожие навыки и методы, в том числе:

• Анализ маржи: Даже если известны внутренние и внешние факторы, валовая прибыль компаний со временем будет колебаться. Анализ маржи помогает бизнес-лидерам понять, что способствует прибыльности и где неэффективность может привести к напрасным расходам. По данным Investopedia, этот метод также может дать полезную информацию о том, как небольшие изменения в ценах на продукты, производственных рабочих процессах и кадровом составе могут повлиять на общую прибыльность бизнеса. Анализируя прогнозируемые затраты и предполагаемые выгоды от конкретных инвестиций, управленческие бухгалтеры могут формулировать финансовые стратегии, которые соответствуют долгосрочным целям их компании.
• Составление бюджета капиталовложений: Перед тем, как компании предпримут новые инвестиции или проект, они сначала должны убедиться, что они принесут прибыль. Управленческие бухгалтеры используют бюджетирование капиталовложений для оценки потенциальных притоков и оттоков денежных средств, связанных с конкретными бизнес-решениями. Например, если производитель планирует открыть новое производственное предприятие, ему сначала необходимо определить общую стоимость проекта и ожидаемую рентабельность инвестиций. Согласно Investopedia, общие показатели, используемые при составлении бюджета капиталовложений, включают дисконтированный денежный поток, чистую текущую стоимость и внутреннюю норму прибыли.
• Анализ тенденций: Прогнозирование выручки, прибыли и капитальных затрат является основной частью управления финансовыми операциями предприятия, поэтому управленческие бухгалтеры внимательно следят за рыночными условиями и тенденциями, связанными с затратами. Как отмечает Институт CFA, целью этого метода учета является отслеживание исторических показателей и роста компаний за определенный период времени, чтобы помочь в принятии будущих решений. Без перспективной системы управления финансами предприятиям будет сложно адаптироваться к новым возможностям и ограничениям на своем рынке.

Заработная плата управленческого бухгалтера

Благодаря своему набору специальных навыков и ценности, которую они приносят своим организациям, управленческий бухгалтер часто получает конкурентоспособную заработную плату. Согласно данным Payscale, средняя годовая зарплата управленческих бухгалтеров по состоянию на июнь 2022 года составляла примерно 73 500 долларов США.

На фактическую заработную плату человека могут влиять несколько факторов:

• Управленческие бухгалтеры с более высоким уровнем образования, как правило, получают более конкурентоспособную заработную плату.
• Чем выше опыт, тем выше доход.
• Диапазоны окладов могут различаться в зависимости от географического региона и размера организации.

Payscale сообщает, что заработная плата на должностях управленческого учета сильно различается в зависимости от этих факторов: по состоянию на июнь 2022 года она колеблется от 46 000 до 105 000 долларов. Начинающие управленческие бухгалтеры могут увеличить свой заработок и помочь себе выделиться на рынке труда. — получив ученую степень.

Продвиньте свою карьеру в области бухгалтерского учета с помощью MAcc Университета Невады, Рино

Если вы заинтересованы в карьере управленческого бухгалтера, онлайн-программа магистра бухгалтерского учета в Университете Невады, Рино может помочь вам собрать знания, навыки и опыт, необходимые для достижения успеха. Программа на получение степени MAcc предназначена как для закрепления основ бухгалтерского учета, так и для обучения студентов сложным методам финансовой отчетности, включая учет затрат, анализ маржи и составление бюджета капиталовложений.

Чтобы узнать больше, посетите страницу степени MACc или свяжитесь с консультантом по зачислению сегодня.

Рекомендуемые показания:

Тенденции бухгалтерского учета. Чем занимаются бухгалтеры по управленческому учету

Шкала заработной платы, средняя заработная плата по управленческому учету

Администрация малого бизнеса США, точка безубыточности

Управленческий учет: определение, функции, цели, роли

Управленческий учет — это предоставление финансовой и нефинансовой информации для принятия решений менеджерами. В управленческом учете или управленческом учете менеджеры используют положения бухгалтерской информации, чтобы лучше информировать себя, прежде чем решать вопросы внутри своих организаций, что позволяет им лучше управлять и выполнять контрольные функции.

Часть бухгалтерского учета, которая помогает менеджерам в принятии решений, предоставляя бухгалтерскую информацию, называется управленческим учетом.

Управленческий учет является специальной отраслью бухгалтерского учета. Это современная и научная инновация бухгалтерского учета. Управленческий учет – это учет эффективного управления.

Значение и определение управленческого учета

Управленческий учет – это процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая помогает руководителям в достижении организационных целей.

Помогает руководству выполнять все свои функции, включая планирование, организацию, подбор персонала, руководство и контроль. Другими словами, область бухгалтерского учета, которая предоставляет экономическую и финансовую информацию для менеджеров и других внутренних пользователей, называется управленческим учетом.

Ниже приведены несколько красивых определений управленческого учета:

Институт присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса определяет: «Управленческий учет — это та форма учета, которая позволяет вести бизнес более эффективно».

Согласно Р. Н. Энтони, «управленческий учет связан с бухгалтерской информацией, полезной для руководства».

Профессор Дж. Бэтти определяет: «Этот термин используется для описания методов, систем и методов бухгалтерского учета, которые в сочетании со специальными знаниями и способностями помогают руководству в выполнении его задачи по максимизации прибыли или минимизации убытков».

Лондонский институт бухгалтеров по учету затрат и управленческому учету определил «Управленческий учет как применение профессиональных знаний и навыков при подготовке бухгалтерской информации таким образом, чтобы помочь руководству в формулировании политики и планировании управления операциями». предприятий».

Точно так же, по данным Американской ассоциации бухгалтеров, «Он включает в себя методы и концепции, необходимые для эффективного планирования выбора между альтернативными деловыми действиями и для контроля посредством оценки и интерпретации результатов.

Исходя из приведенных выше определений, мы можем сказать, что часть бухгалтерского учета, которая предоставляет информацию менеджерам для использования при планировании, контроле операций и принятии решений, называется управленческим учетом.

Характеристики/характер управленческого учета

Сущность/характеристики управленческого учета можно резюмировать следующим образом:

• Управленческий учет является методом выборочного характера. Он не использует все данные, предоставленные финансовой отчетностью. Он выбирает и собирает только ту информацию из различных финансовых отчетов (например, отчета о прибылях и убытках или балансового отчета), которая актуальна и полезна для руководства для принятия важных решений по различным аспектам бизнеса.
• Управленческий учет ориентирован на будущее. Он собирает и анализирует данные для планирования будущего. Основная функция менеджмента состоит в том, чтобы определить будущий курс действий. Управленческий учет с помощью разных методик форматирует дальнейший образ действий.
• Управленческий учет предоставляет полезную информацию, которая помогает руководству в планировании и принятии решений. Он может только предоставлять информацию, но не может запрещать. В какой степени это зависит от руководства. Он может использовать информацию в зависимости от ее эффективности и мудрости.
• Управленческий учет изучает связь между причинами и следствиями. Финансовый учет делает и анализирует причины, ответственные за прибыль или убытки. Управленческий учет пытается изучить причинно-следственные связи, анализируя различные переменные, влияющие на прибыль и рентабельность бизнеса.
• Управленческий учет не связан правилами бухгалтерского учета. Процедуры финансового учета разработаны на основе GAAP.

Функции управленческого учета

Основной функцией управленческого учета является помощь руководству в эффективном выполнении его функций. Функции руководства заключаются в планировании, организации, руководстве и контроле.

Управленческий учет является частью бухгалтерского учета. Он развился из-за необходимости более широко использовать бухгалтерский учет для принятия управленческих решений.

Управленческий учет помогает в выполнении каждой из этих функций следующими способами:

1. Предоставляет данные

Управленческий учет служит жизненно важным источником данных для управленческого планирования. Счета и документы являются хранилищем огромного количества данных о прошлом развитии предприятия, что необходимо для составления прогнозов на будущее.

2. Изменяет данные

Управленческий учет изменяет имеющиеся данные учета, перестраивая их таким образом, чтобы они стали полезными для управления.

Изменение данных в похожих группах делает данные более полезными и понятными. Бухгалтерские данные, необходимые для принятия управленческих решений, должным образом обобщаются и систематизируются.

Например, данные о покупках за разные месяцы могут быть классифицированы, чтобы узнать общее количество покупок, сделанных за каждый период, по продуктам, поставщикам и территориям.

3. Связь

Управленческий учет является важным средством коммуникации. Разные уровни управления (высший, средний и нижний) нуждаются в разных типах информации.

Высшее руководство нуждается в краткой информации через относительно длительные промежутки времени, руководство среднего звена нуждается в информации регулярно, а низшее руководство заинтересовано в подробной информации через короткие промежутки времени.

Управленческий учет устанавливает связь внутри организации и с внешним миром.

4. Анализирует и интерпретирует данные

Учетные данные анализируются для эффективного планирования и принятия решений. Для этого данные представляются в сравнительной форме, рассчитываются коэффициенты и прогнозируются вероятные тенденции.

5. Служит средством коммуникации

Управленческий учет обеспечивает средства коммуникации планов управления вверх, вниз и наружу через организацию.

Первоначально это означает определение осуществимости и согласованности различных сегментов плана. На более поздних этапах он информирует все стороны о планах, которые они согласовали, и их роли в этих планах.

6. Облегчает управление

Управленческий учет помогает преобразовать заданные цели и стратегию в конкретные цели для достижения t к определенному времени и обеспечивает эффективное достижение этих целей. Все это стало возможным благодаря бюджетному контролю и нормативной калькуляции, которая является неотъемлемой частью управленческого учета.

7. Использует также качественную информацию

Управленческий учет не ограничивается финансовыми данными для помощи руководству в принятии решений, но также использует такую ​​информацию, которую можно измерить в денежном выражении. Такая информация может быть получена из специальных обследований, статистических сборников, инженерных записей и т. д.

8. Для помощи в планировании.

Управленческий учет помогает руководству в планировании, а также в формулировании политики путем прогнозирования производства, продаж, притока и оттока денежных средств и т. д. от альтернативных вариантов действий или ожидаемой нормы прибыли из этого места и в то же время принимает решение о запрограммированных действиях, которые необходимо предпринять.

9. Для помощи в организации.

Подготавливая бюджеты и определяя конкретные центры затрат, он доставляет ресурсы в каждый центр и делегирует соответствующие обязанности для обеспечения их надлежащего использования.

В результате растет взаимосвязь между различными частями предприятия.

10. Принятие решений

Управленческий учет предоставляет бухгалтерские данные и статистическую информацию, необходимые для процесса принятия решений, которые жизненно важны для выживания и успеха бизнеса.

Управленческий учет предоставляет аналитическую информацию о различных альтернативах, что упрощает выбор руководства.

11. Для мотивации.

Ставя цели, планируя наилучшие и экономичные действия, а также измеряя результаты работы сотрудников, он пытается повысить их эффективность и, в конечном итоге, мотивировать организацию в целом.

12. Координировать

Помогает руководству координировать всю деятельность предприятия, сначала путем подготовки функциональных бюджетов, затем совместной координации всей деятельности предприятия, во-первых, путем подготовки функциональных бюджетов, затем совместной координации всей деятельности путем интеграции всех функциональные бюджеты в один, который носит название «Основной бюджет»

Таким образом, он помогает руководству, координируя различные части предприятия. Кроме того, общая координация вообще невозможна без бюджетного контроля» 9.0005

13. Для контроля

Фактически выполненную работу можно сравнить со «Стандартами», чтобы руководство могло эффективно контролировать производительность.

Цель и задачи управленческого учета

Основная цель управленческого учета состоит в том, чтобы позволить руководству максимизировать прибыль или минимизировать убытки.

Основополагающая цель управленческого учета — предоставление менеджерам информации для использования при планировании, контроле операций и принятии решений.

Основные цели и задачи управленческого учета можно резюмировать следующим образом:

1. Использование информации

Основными функциями менеджмента является использование информации. Он представляет бухгалтерскую информацию в форме, которая позволяет руководству, инвесторам и кредиторам анализировать финансовую отчетность.

2. Планирование и разработка политики

Планирование – это предварительное решение того, что должно быть сделано. Это помогает управлять неэффективным планированием. Он предоставляет данные о затратах и ​​статистические данные, которые можно использовать при постановке целей и формулировании будущей политики.

3. Принятие решений

Вся управленческая работа осуществляется путем принятия решений.

Принятие решения определяется как выбор курса действий из числа альтернатив. Это помогает руководству в принятии решений. Он использует данные бухгалтерского учета для решения различных управленческих задач.

Методы управленческого учета, такие как анализ затрат, объема и прибыли, стандартная калькуляция, бюджетный контроль, составление бюджета капиталовложений, анализ движения денежных средств и т. д. Помощь руководству в принятии правильного решения.

4. Мотивация

Мотивация означает потребности, желания и концепции человека, которые заставляют его или ее действовать определенным образом. Делегирование служит средством мотивации, поскольку оно повышает удовлетворенность сотрудников работой и побуждает их смотреть вперед.

Ставя цели, планируя наилучшие и экономичные действия, а также оценивая результаты работы сотрудников, он пытается повысить их эффективность и, в конечном счете, мотивировать организацию в целом.

5. Контроллинг

Управленческий учет помогает руководству контролировать деятельность организации. Фактическая производительность сравнивается с операционными планами, стандартами и бюджетами, и об отклонениях сообщается руководству, чтобы можно было принять корректирующие меры.

6. Координация операций

Помогает руководству контролировать работу организации.

Фактическая производительность сравнивается с операционными планами, стандартами и бюджетами, и об отклонениях сообщается руководству для принятия корректирующих мер.

7. Отчетность

Одной из основных задач управленческого учета является полное информирование руководства о последних положениях концерна. Это помогает руководству принимать правильные и своевременные решения.

Объектом управленческого учета является предоставление данных. Он представляет различные альтернативные планы руководству в сравнительной форме. Результаты деятельности различных отделов также регулярно доводятся до сведения высшего руководства.

8. Помощь в организации

Организация — это процесс распределения и организации человеческих и нечеловеческих ресурсов для успешного выполнения планов.

Инструменты или методы управленческого учета

Бухгалтер по управленческому учету применяет многие из систем финансового учета и учета затрат в качестве методов, помогающих руководству. Управленческий учет связан с бухгалтерской информацией, полезной для руководства.

Управленческий учет, как и бухгалтерский учет, как бухгалтерская услуга руководству посредством своих различных функций, должен использовать несколько инструментов, приемов и методов. Теперь одна техника может удовлетворить управленческие потребности.

Они размещены здесь вкратце, чтобы иметь некоторое представление о них.

1. Финансовое планирование

Бизнес требует финансов. Финансовое планирование включает в себя определение как долгосрочных, так и краткосрочных финансовых целей фирмы. Каждая фирма должна определиться с источниками привлечения средств.

Средства могут быть привлечены либо путем выпуска акционерного капитала, либо путем привлечения кредитов. Опять же, необходимо принять решение о типе капитала, акционерном капитале или привилегированном акционерном капитале.

При принятии решения о привлечении средств за счет займов руководство должно определить объем займа, долгосрочный или краткосрочный. Все эти решения важны для финансового планирования.

2. Бюджетный контроль

Есть ряд устройств, которые помогают в управлении. Наиболее широко используемым средством управленческого контроля является «Бюджет».

Бюджетный контроль — это система, использующая бюджет как средство планирования, контроля и координации различных видов деятельности, таких как производство и распределение товаров и услуг в соответствии с планом.

3. Расчет предельной стоимости

Расчет предельной стоимости полезен для измерения прибыльности различных направлений производства. Этот метод помогает определить характер затрат, таких как предельные затраты (переменные) и постоянные затраты.

Это метод калькуляции, связанный с изменениями затрат в результате изменений объема производства.

4. Учет первоначальной стоимости

Отчет о фактических затратах после того, как они были понесены, называется учетом исторической стоимости.

Учет первоначальной стоимости представляет собой систему бухгалтерского учета, которая регистрирует все операции по затратам, понесенным сразу после их осуществления или на дату сразу после их возникновения.

5. Учет решений

Одной из важнейших функций высшего руководства является принятие решений. Принятие решения предполагает выбор из нескольких альтернатив.

Решение принимается после изучения альтернативных данных по затратам, ценам и прибыли, предоставленных управленческим учетом, и осуществления наилучшего выбора с учетом других нефинансовых факторов. Цель состоит в том, чтобы максимизировать прибыль за счет использования наилучшего альтернативного метода.

Для достижения этой цели в управленческом учете используются методы предельной стоимости, бюджета капитальных затрат и разделения производственных затрат.

6. Стандартная калькуляция

Стандартная калькуляция является важным инструментом контроля затрат, что является одной из основных задач управленческого учета.

Стандартные методы калькуляции сравнивают заранее определенные стандартные затраты на материалы, рабочую силу и связанные с производством расходы с фактическими затратами, понесенными в ходе производства.

Это самый эффективный из доступных методов контроля производительности и затрат.

7. Анализ финансовой отчетности

Техника финансового анализа включает сравнительные финансовые отчеты, коэффициенты, отчеты о движении денежных средств, отчеты о движении денежных средств и инструменты сравнительного анализа финансовых отчетов для руководства для принятия решений.

Финансовая отчетность раскрывает прошлые результаты деятельности в отношении способности выплачивать дивиденды, характера обслуживания долга, способности получать прибыль и платежеспособности.

На основе этих прошлых событий прогнозируется будущий курс действий.

8. Учет переоценки

Это важный инструмент управленческого учета.

Переоценка или замена бухгалтерского учета для поддержания капитала в реальном выражении. Этим термином обозначают способы преодоления проблем, связанных с заменой основных средств в период роста цен.

Фактом является возникновение проблемы в связи с замещением основных средств в условиях роста цен. Он обеспечивает поддержание капитала фирмы.

9. Контрольный учет

Это не отдельная система учета. Он состоит из методов стандартной калькуляции, бюджетного контроля, контрольных отчетов и заявлений, внутренней проверки, внутреннего аудита и отчетов.

Именно в этой области руководство имеет возможность проявить изобретательность в анализе, интерпретации и представлении информации на всех уровнях управления.

10. Информационная система управления

Уже указывалось, что управленческий учет предприятия заключается в обеспечении управленческих и иных операций как основы защитного и конструктивного управления.

Бухгалтер по управленческому учету предоставляет все эти данные и информацию, относящиеся к предприятию, для этой цели.

С развитием электронных устройств для записи и классификации данных отчетность перед руководством значительно улучшилась. Обратная связь может быть использована в качестве методов управления.

11. Статистические методы

Существует большое количество статистических и графических методов, которые используются в управленческом учете. Некоторыми распространенными примерами являются основная диаграмма, диаграмма продаж и доходов, инвестиционная диаграмма и т. д.

12. Учет коэффициентов

Учет коэффициентов означает метод и методологию анализа и интерпретации финансовых отчетов с использованием бухгалтерских коэффициентов, полученных из таких отчетов. .

Учет коэффициентов включает анализ тенденций, сравнительные финансовые отчеты, анализ коэффициентов, отчеты о движении средств и т. д.

Ограничения управленческого учета

Хотя управленческий учет также полезен для руководства, поскольку он предоставляет информацию для планирования, контроля и принятия решений .

Тем не менее, его эффективность ограничена несколькими причинами. Управленческий учет — новая дисциплина, поэтому она находится в процессе развития.

Следовательно, она страдает от всех ограничений новой дисциплины. Вот некоторые из ограничений управленческого учета:

1. Управленческий учет — это только инструмент.

Управленческий учет никогда не следует рассматривать как альтернативу или замену управленческому учету. Инструменты и методы управленческого учета предоставляют только информацию, а не решения.

Решения должны приниматься руководством, и реализация решений также осуществляется руководством.

2. Эволюционная стадия

Управленческий учет все еще находится на начальной стадии. Управленческий учет находится только в стадии развития, не дойдя до финальной стадии.

Методы и инструменты, используемые этой системой, дают разные и отсроченные результаты.

3. Ограничения основных записей

Управленческий учет в основном связан с перестановкой или модификацией данных. Он получает информацию из финансового учета, учета затрат и других записей.

Правильность управленческого учета зависит от правильности этих основных записей: то есть их ограничения также являются; ограничения управленческого учета.

4. Отсутствие знаний

Использование управленческого учета требует знания нескольких смежных предметов.

Недостаток знаний по смежным предметам, таким как принципы бухгалтерского учета, статистика, экономика, принципы управления и т. д., ограничивает использование управленческого учета.

5. Настойчивые усилия

Выводы и решения бухгалтера по управленческому учету не выполняются автоматически. Таким образом, необходимы непрерывные и скоординированные усилия каждого уровня управления для выполнения этих решений.

Он должен убеждать людей на всех уровнях. Другими словами, он должен быть эффективным продавцом в продаже своих идей.

6. Интенсивное решение

Принятие решений на основе управленческого учета, обеспечивающего научный анализ различных ситуаций, будет трудоемким.

Таким образом, руководство может избегать систематических процедур принятия решения и прийти к решению, используя интуитивные и интуитивные пределы полезности управленческого учета.

7. Дорогостоящая установка

Это очень дорого. Установка системы управленческого учета требует очень сложной организации и многочисленных правил и положений. Это приводит к большим инвестициям, которые могут позволить себе только счета.

8. Личная предвзятость

Интерпретация финансовой информации зависит от способностей переводчика, поскольку каждый должен выносить личное суждение, личные предубеждения и предубеждения влияют на объективность решений.

9. Сопротивление

Установка управленческого учета предполагает базовое изменение организационной структуры.

Также необходимо разработать новые правила и положения, которые затрагивают многих людей, и, следовательно, существует вероятность сопротивления с той или иной стороны.

10. Верхнетяжелая конструкция

Установка системы управленческого учета требует больших затрат из-за сложной организации и многочисленных норм и правил. Поэтому его могут принять только крупные концерны.

11. Предоставляет только данные

Основной функцией управленческого учета является предоставление данных, а не решений. Он может только информировать, но не предписывать.

12. Широкая область применения

Управленческий учет имеет очень широкую сферу применения, включающую множество дисциплин. Менеджменту требуется информация как из бухгалтерских, так и из небухгалтерских источников.

Это создает много проблем и вносит некоторую неточность и субъективность в вывод, полученный с его помощью.

13. Не альтернатива администрированию

Управленческий учет является инструментом управления, а не альтернативой управлению. Он не может заменить руководство или администрацию.

14. Противодействие изменениям

Управленческий учет требует отказа от традиционной практики бухгалтерского учета.

Призывает к переустройству личности и своей деятельности, что обычно не нравится вовлеченным людям.

Значение или роль управленческого учета в процессе принятия решений в бизнес-организации.

Целью принятия решений является максимизация прибыли за счет использования наилучшего альтернативного метода. Управленческий учет помогает руководству в решении финансовых вопросов. Он использует данные бухгалтерского учета для решения различных управленческих задач.

Каждая организация должна принимать решения в нужное время. Управленческий учет играет жизненно важную роль в процессе принятия решений в бизнес-организации.

Важность/роль управленческого учета можно сформулировать следующим образом:

1. Эффективное планирование

Управленческий учет играет жизненно важную роль в принятии эффективного плана предоставления необходимой информации.

С помощью бюджета капиталовложений, бюджета продаж, анализа «затраты-объем-прибыль» специалисты по управленческому учету предоставляют информацию для составления планов.

2. Повышение эффективности бизнес-операций

Управленческий учет также играет важную роль в повышении эффективности бизнес-операций посредством составления бюджета, анализа коэффициентов, анализа отклонений, стандартного калькуляции и т. д. Управленческий учет осуществляет неэффективный контроль за счет философии JIT и системы тотального контроля качества.

4. Повышение производительности труда

Управленческий учет помогает повысить эффективность труда за счет стандартного калькуляции затрат на оплату труда, связывая бонусы с производительностью и составлением бюджета.

5. Достижение эффективности управления

Управленческий учет вносит большой вклад в повышение эффективности управления организацией, предоставляя менеджерам достоверную информацию.

6. Помощь функции управления

Мы знаем, что основными функциями управления являются планирование, организация, ведение и контроль. Управленческий учет помогает управленческому персоналу правильно выполнять функции, предоставляя необходимую бухгалтерскую информацию.

7. Общение

Для эффективного и действенного выполнения функций менеджеры должны общаться с различными сторонами и частями организации.

Управленческий учет помогает в этом отношении составления различных отчетов.

Наконец, можно сказать, что деятельность по управленческому учету возникает только для выполнения жизненно важной роли в процессе принятия решений в организации.

Сфера применения управленческого учета

Основная цель — помочь руководству в его функциях планирования, руководства и контроля.

Сфера применения управленческого учета настолько широка, что включает в себя анализ всех аспектов современного бухгалтерского учета, которые подчеркивают общий знаменатель функций управления и бухгалтерского учета принятие эффективного решения на основе соответствующую информацию.

Ниже перечислены некоторые области специализации, входящие в сферу управленческого учета:

1. Финансовый учет

Финансовый учет – это общий бухгалтерский учет, который связан с регистрацией хозяйственных операций в книгах первичной записи, проводкой их по соответствующим бухгалтерским счетам, балансированием по ним и составлением пробного баланса.

Учет доходов, расходов, активов, обязательств и собственного капитала, а также подготовка сводных финансовых отчетов.

Таким образом, управленческий учет не может получить полный контроль и координацию операций без хорошо разработанной системы финансового учета.

2. Учет затрат

Учет затрат является отраслью бухгалтерского учета.

Учет текущих, стандартных и предполагаемых затрат; анализ и связь данных о затратах на всех уровнях управления с организацией. Это процесс и метод установления стоимости. Планирование, принятие решений и контроль являются основными управленческими функциями.

Система учета затрат предоставляет необходимые инструменты, такие как стандартная калькуляция, бюджетный контроль, управление запасами, предельная калькуляция и т. д., для эффективного выполнения таких функций.

3. Бюджетирование Прогнозирование

Бюджетирование означает выражение планов, политики и целей предприятия на определенный период в будущем.

Составление и консолидация бюджета; помощь управленческому персоналу в переводе оперативных планов в финансовые бюджеты; отчетность и анализ отклонений бюджета.

Прогнозирование, с другой стороны, является предсказанием того, что произошло в результате данного набора обстоятельств. Цели устанавливаются для разных отделов, и фиксируется ответственность за достижение этих целей.

4. Обработка данных

Запись учетных данных, выполнение повторяющихся операций с этими данными и подготовка отчетов для формирования перекодированных данных.

5. Внутренний аудит

Проверка и оценка процедур бухгалтерского учета и записей для подтверждения их надежности, соответствия предписанным методам и достаточности для защиты от потери активов в результате мошенничества, растраты и других причин.

Внутренний аудит помогает руководству установить ответственность разных лиц.

6. Налоговая отчетность

Это требует расчета дохода в соответствии с Законом о подоходном налоге, подготовки налоговых деклараций и уплаты налогов, когда должны быть подготовлены отчеты о прибылях и убытках, а также рассчитаны налоговые обязательства.

Руководство получает информацию о налоговом бремени от центрального правительства, правительства штата и местных органов власти. Это включает расчет налогооблагаемого дохода в соответствии с налоговым законодательством, подачу деклараций и т. д.

7. Финансовый анализ

Толкование бухгалтерских отчетов, финансовый анализ предлагаемых проектов, планов и процедур; помощь руководству в интерпретации и оценке финансовых данных всех типов.

8. Управление запасами

Включает управление запасами с момента их приобретения до момента их окончательного выбытия.

9. Учет переоценки

Это связано с обеспечением того, чтобы капитал оставался неизменным в реальном выражении, и прибыль рассчитывается с учетом этого факта.

10. Статистические методы

Графики, диаграммы, графические изображения, индексы и другие статистические методы делают информацию более впечатляющей и понятной.

Другие инструменты, такие как временные ряды, регрессионный анализ, метод выборки и т. д., очень полезны для планирования и прогнозирования.

11. Налогообложение

Сюда входит расчет дохода в соответствии с налоговым законодательством, подача деклараций и осуществление налоговых платежей.

12. Методы и процедуры

Это включает обеспечение надлежащей обработки данных и другие услуги по делопроизводству, составление отчетов о наилучшем использовании механических и электронных устройств.

Он предоставляет статистические данные различным отделам и проводит специальные исследования затрат, оценки затрат, отчеты о соотношении затрат, объема и прибыли в меняющихся условиях организации.

13. Промежуточная отчетность

Сюда входит подготовка ежемесячных, квартальных, полугодовых отчетов о прибылях и убытках и связанных с ними отчетов, отчетов о движении денежных средств и денежных средств, отчетов о браке и т. д. обработка и другая обработка данных и другие услуги по делопроизводству, составление отчетов о наилучшем использовании механических и электронных устройств.

15. Прочие услуги

Это включает обеспечение надлежащей обработки данных и другие услуги по делопроизводству, составление отчетов о наилучшем использовании механических и электронных устройств.

Этическая ответственность бухгалтеров по управленческому учету

Бухгалтеры по управленческому учету должны вести себя этично. Они должны следовать самым высоким стандартам этической ответственности и поддерживать хороший профессиональный имидж.

Институт бухгалтеров по управленческому учету (IMA) разработал следующие четыре стандарта этического поведения для бухгалтеров по управленческому учету:

1. Компетентность

   • Поддерживать надлежащий уровень профессиональной компетентности посредством постоянного развития своих знаний и навыков.
   • Выполнять свои профессиональные обязанности в соответствии с соответствующими законами, правилами и техническими стандартами.
   • Готовить полные и четкие отчеты и рекомендации после соответствующего анализа актуальной и надежной информации.

2. Конфиденциальность

   • Воздерживаться от раскрытия конфиденциальной информации, полученной в ходе работы, за исключением случаев, когда это разрешено, если только это не предусмотрено законом.
   • При необходимости информировать подчиненных о конфиденциальности информации, полученной в ходе их работы, и следить за их действиями, чтобы гарантировать соблюдение этой конфиденциальности.
   • Воздерживаться от использования или создания видимости использования конфиденциальной информации, полученной в ходе работы, в неэтичных или незаконных целях лично или через третьих лиц.

3. Честность

   • Избегайте фактических или явных конфликтов интересов и сообщайте всем соответствующим сторонам о потенциальном конфликте.
   • Воздерживаться от участия в любой деятельности, которая может нанести ущерб их способности выполнять свои обязанности этично.
   • Отказаться от любого подарка, услуги или знака гостеприимства, которые могут повлиять или могут повлиять на их действия.
   • Воздерживаться от активного или пассивного подрыва достижения законных и этических целей организации.
   • Распознавать и сообщать о профессиональных ограничениях или других ограничениях, которые могут помешать ответственному суждению или успешному выполнению деятельности.
   • Сообщать неблагоприятную, а также благоприятную информацию и профессиональные суждения или мнения.
   • Воздерживаться от участия или поддержки любой деятельности, которая может дискредитировать профессию.

4. Достоверность

   • Честно и объективно сообщать информацию.
   • Полностью раскрывайте всю соответствующую информацию, которая, как можно разумно ожидать, повлияет на понимание предполагаемым пользователем представленных отчетов, комментариев и рекомендаций.

Услуги/задачи бухгалтеров по управленческому учету

Ниже перечислены основные задачи/услуги, выполняемые бухгалтерами по управленческому учету. Степень сложности этих действий зависит от уровня опыта и способностей каждого человека.

1. Консультации по управлению
2. Анализ финансового отчета
3. Анализ затрат
. Анализ затрат и результатов
4. Анализ затрат, объема и прибыли
5. Анализ затрат жизненного цикла
6. Анализ прибыльности клиента
7. Это прозрачность стоимости
8. Капитал бюджетирование
9. Купить в зависимости от анализа аренды
10. Стратегическое планирование
11. Стратегический совет по управлению
12. Внутренний финансовый отчет Презентация и общение
13. Прогнозирование продаж
14. Финансовое отчет
15. годовой бюджет
29. АБЛЮЧЕНИЕ
31. .
32. Принятие управленческих решений

Различия между управленческим и финансовым учетом

Финансовый учет и управленческий учет тесно взаимосвязаны, поскольку управленческий учет извлекает большую часть информации из финансового учета и модифицирует ее для управленческого использования.

Финансовый учет обеспечивает надлежащий учет активов и пассивов предприятия и предоставляет информацию акционерам, налоговым органам, кредиторам и т. д.

С другой стороны, управленческий учет предоставляет информацию, особенно для использования ответственными менеджерами для принятия правильных решений внутри организации.

Финансовый учет связан с записью ежедневных операций бизнеса.

Хотя и финансовый, и управленческий учет основаны на одних и тех же финансовых данных, между финансовым и управленческим учетом есть некоторые различия.

Различия между управленческим учетом и финансовым учетом следующие:

Различия	Управленческий учет	Финансовый учет
Пользователи	Управленческий учет предназначен специально для внутренних пользователей. Отчеты по управленческому учету используются исключительно внутренними пользователями, т.е. руководителей и сотрудников.	Финансовый учет предназначен как для внутренних, так и для внешних пользователей. Финансовые бухгалтерские отчеты в основном используются внешними пользователями, такими как акционеры, банки и кредиторы.
Цель	Целью управленческого учета является помощь внутреннему управлению.	Целью финансового учета является помощь как внутренним, так и внешним лицам, принимающим решения.
Использование GAAP	GAAP не являются обязательными для использования в управленческом учете.	GAAP является обязательным для использования в финансовой отчетности.
События	Он подчеркивает решения о будущих событиях.	Он подчеркивает решения по прошлым событиям.
Свобода выбора	Нет ограничений, кроме затрат, связанных с преимуществами улучшенных управленческих решений.	Ограничен общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP).
Тип отчетов	Подробные отчеты: сведения о частях организации, продуктах, отделах, территориях и т. д.	Сводные отчеты касаются в первую очередь организации в целом.
Влияние на поведение	Обеспокоенность тем, как измерения и отчеты повлияют на повседневное поведение менеджера.	Забота о том, как измерять и сообщать об экономических явлениях.
Описание видов деятельности	Область менее четко определена — более интенсивное использование экономических наук, наук о принятии решений и наук о поведении.	Поле более четко определено — более легкое использование связанных дисциплин.
Промежуток времени	Гибкий, от часов до лет	Менее гибкий; обычно от 1 месяца до 1 года.
Методология	В управленческом учете затраты и выручка в основном отражаются по центрам ответственности или центрам прибыли.	Бухгалтерский учет ведется в виде счетов доходов, доходов и расходов, имущества.
Годовая отчетность	Годовая отчетность управленческого учета не является обязательной.	Годовая финансовая отчетность обязательна.
Характеристики	Обладает качественными характеристиками.	Имеет количественные характеристики.
Основное качество	Подчеркивает актуальность.	Подчеркивает объективность и проверяемость.
Повышение качества	Подчеркивает своевременность.	Подчеркивает точность.
Правила	Имеет собственные правила менеджеров.	Нет собственных правил для бухгалтеров.
Внешний и внутренний	Система управленческого учета производит информацию, которая используется внутри организации, менеджерами и сотрудниками.	Система финансового учета производит информацию, которая используется внешними по отношению к организации сторонами, такими как акционеры, банки и кредиторы.
Сегментная отчетность	Может относиться к небольшим бизнес-подразделениям или отдельным отделам, а не ко всей организации.	Относится ко всей организации или к материально значимым подразделениям.
Фокус	Управленческий учет ориентирован на будущее и настоящее.	Финансовый учет фокусируется на истории.
Формат	Для систем управленческого учета не разработан специальный формат. (Формальное и неформальное ведение записей)	Предполагается, что финансовые счета должны соответствовать определенному формату, чтобы можно было легко сравнивать финансовые счета различных организаций. (Формальное ведение документации)
Планирование и контроль	Управленческий учет помогает руководству регистрировать, планировать и контролировать деятельность, чтобы облегчить процесс принятия решений.	Финансовый учет помогает в принятии инвестиционных решений и кредитном рейтинге.
Информация	Количественная и качественная. Денежные и неденежные.	Количественные и денежные.
Частота и продолжительность отчетности.	По мере необходимости – ежедневно, еженедельно, ежемесячно.	Четко определенные – ежегодно, раз в полгода, ежеквартально. (Поддающийся проверке)
Дополнительно	Подготовка финансовой бухгалтерской отчетности является обязательной, особенно для компаний с ограниченной ответственностью.	Законодательство не требует подготовки отчетности по управленческому учету.
Юридическая информация/Правила	Составлено в соответствии с требованиями руководства.	Составлено в соответствии с GAAP – общепринятой процедурой бухгалтерского учета.
Процесс учета	Счета затрат не зарезервированы в рамках управленческого учета. Анализируются данные финансового отчета и регистров затрат.	Выполняет полный процесс записи, классификации и обобщения для анализа и интерпретации финансовой информации.

Разница между учетом затрат и управленческим учетом

Управленческий учет и учет затрат – две важные отрасли бухгалтерского учета. Обе эти ветви бухгалтерского учета помогают руководству в выполнении поставленной задачи. Управленческий учет и учет затрат включают представление бухгалтерской информации таким образом, который способствует разумному планированию, правильному принятию решений и эффективному контролю повседневных операций.

Само собой разумеется, что обе системы перекрывают друг друга в некоторых областях функционирования. Большинство концепций учета затрат свободно используются в управленческом учете для помощи руководству.

Естественно, трудно провести четкую границу между ними. Несмотря на эту ситуацию, некоторые различия, которые можно выделить, размещаются следующим образом:

Точка различия	Управленческий учет	Учет затрат
Цель	Основной целью управленческого учета является предоставление менеджерам информации для использования при планировании, контроле операций и принятии решений.	Основной объект учета затрат на определение и контроль себестоимости продукции.
Система бухгалтерского учета	В управленческом учете такая система не требуется для приложения.	В учете затрат при необходимости применяется система двойной записи.
Руководящие принципы	У управленческого учета нет Общепринятых принципов. Он следует таким принципам, которые были бы необходимы в соответствии с требованиями ситуации.	Учет затрат обычно следует некоторым конкретным принципам. Это стоимостные концепции и принципы определения затрат.
Природа	Управленческий учет связан с будущими программами, планированием и принятием решений.	Он основан на прошлых и настоящих финансовых показателях.
Правила	Нет необходимости следовать Общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP).	При подготовке отчета о затратах строго соблюдаются общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP).
Единица измерения	Нефизические единицы, такие как рабочие часы. Машино-часы и т. д. также являются важной основой для измерения в обеих системах.	Обе эти системы учета используют физические и финансовые единицы измерения.
Функции	Основной функцией управленческого учета является предоставление данных, а не решений. Он может только информировать, но не предписывать.	Основной функцией учета затрат является учет, классификация и концентрация затрат.
Связанные	Информация управленческого учета нужна только руководству высшего уровня для принятия решения.	Руководители высшего и среднего звена связаны с хозрасчетной деятельностью.
Используемые данные	Управленческий учет использует как количественную, так и качественную информацию.	В хозрасчете перекодируется только количественный аспект.
Продолжительность отчетного периода	Это связано с тем, что управленческий учет служит цели принятия решений для будущих действий.	Информация по учету затрат относится к текущему году, игнорируя будущие годы, в то время как управленческий учет в основном ориентирован на будущее.
Время подготовки	В системе управленческого учета отчеты могут быть подготовлены по мере необходимости.	Как правило, отчеты о затратах составляются в конце финансового периода.
Координатор	В случае управленческого учета отдельный сегмент бизнеса входит в компетенцию. Иногда весь бизнес считается основным объектом изучения.	При учете затрат себестоимость продукции рассчитывается на основе центров затрат, производственных отделов и рабочих процессов. Он не рассматривает же с точки зрения бизнеса в целом.
Пользователи	Пользователями управленческого учета являются менеджер и другие внутренние пользователи.	Пользователи информации учета затрат могут быть как внутренними, так и внешними.
Область применения	Как в торговых, так и в производственных компаниях.	В производственном концерне.
Правила	Он следует собственным правилам менеджеров.	Это не соответствует собственным правилам бухгалтеров.

Заключение

По данным Института бухгалтеров по управленческому учету (IMA): «Управленческий учет — это профессия, которая предполагает участие в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления эффективностью, а также предоставление экспертных знаний в области финансовой отчетности и контроля, чтобы помочь руководству в формулирование и реализация стратегии организации».

Область и объем управленческого учета различны при сравнении финансового учета.

Управленческий учет связан с предоставлением информации менеджерам, то есть людям внутри организации, которые направляют и контролируют ее операции.

Финансовый учет, напротив, связан с предоставлением информации акционерам, кредиторам и другим лицам, не входящим в организацию.

Этот контраст в ориентации приводит к нескольким существенным различиям между финансовым и управленческим учетом, несмотря на то, что они часто опираются на одни и те же основные финансовые данные, финансовый и управленческий учет различаются не только своей ориентацией на пользователя, но и акцентом на прошлом и будущем. будущее, в типе данных, предоставляемых пользователям, и в некоторых других отношениях.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, не подготовлена ​​в соответствии с GAAP.

Да, мы согласны с заявлением. Поскольку соблюдение GAAP в управленческом учете не является обязательным, менеджеры могут устанавливать свои собственные правила относительно содержания и формы внутренних отчетов.

Менеджеры не связаны GAAP. Таким образом, информация об управленческом учете зависит от собственных правил и положений менеджеров.

Следовательно, мы можем сказать, что информация, предоставляемая управленческим учетом, не подготовлена ​​в соответствии с GAAP.