УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Введение 3
1. Теоретическое аспекты управления доходами и расходами
предприятия 7
1.1. Понятие, структура и виды доходов и расходов предприятия 7
1.2. Принципы и методы управления доходами и расходами
предприятия 14
1.3. Информационная база для управления доходами и расходами
предприятия 22
2. Анализ существующей практики управления доходами и расходами
на предприятии 28
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия и его
финансового состояния 28
2.2. Анализ структуры и динамики доходов и расходов предприятия 37
2.3. Характеристика системы управления доходами и расходами на
предприятии 46
3. Совершенствование системы управления доходами и расходами на
предприятии 55
3.1. Основные направления совершенствования системы управления
доходами и расходами на предприятии 55
3.
Заключение 67
Список использованных источников 72
Приложения
Вне зависимости от отрасли, в которой функционирует предприятие, его профиля и позиционирования, в процессе ведения своей деятельности оно неизменно формирует определенные доходы и расходы. Образование выручки, как суммы доходов от реализации товаров, услуг и работ, а также ее максимизация является одной из базовых целей предприятия. Поступающие денежные средства, которые должны превышать сумму платежей, представляют собой один из основных факторов, влияющих на дальнейшее развитие хозяйствующего субъекта.
В распоряжении предприятия сохраняется только небольшая доля от выручки, оставшаяся после вычета расходов на производство и реализацию продукции. Поэтому перед хозяйствующим субъектом стоит задача получения как можно большего уровня доходов и нахождении путей , которые позволят сократить сумму расходов и принести наибольший экономический результат.
Управление доходами и расходами связано и основано на бухгалтерском и управленческом учете на предприятии. Бухгалтерский учет, являющийся системой взаимосвязанных показателей, отражает деятельность организации в стоимостном выражении. Конечным его выражением должен стать процесс извлечения через анализ и синтез полезной для руководства информации. Далее эта информация будет являться основой для управленческого учета, который обеспечивает дальнейшее планирование, контроль и управление деятельностью организации. Объектом управленческого учета являются расходы предприятия и его отдельных структурных подразделений . Для принятия оптимальных и рациональных управленческих решений необходимо знать о составе затрат предприятия и разбираться в информации о производственных расходах и доходах.
Показатели доходов и расходов являются одними из самых значимых в системе анализа результативности и деловой активности коммерческого предприятия, степени его надежности и финансовой состоятельности как действующего, так и потенциального партнера. В своей практической деятельности хозяйствующий субъект исходит из того понимания, что итоговым результатом его предпринимательской деятельности является достижение желаемого уровня рентабельности продаж, активов и собственного капитала. Показатели доходов, прибыли и рентабельности являются основными характеристиками эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе анализа исследуется уровень и тенденции изменения показателей, определяется система факторов, оказывающих влияние на их динамику.
Для эффективного управления расходами необходимо ясно представлять на основе чего происходит их формирование, а также какие факторы оказывают влияние на составляющие финансовых ресурсов. Руководство предприятия должно точно представлять каким образом складываются доходы организации и куда они расходуются. При этом нужно знать и понимать, как пути использования финансовых средств, так и конкретную величину направленных средств.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Торгово-производственное предприятие Оптика».
Предмет исследования – процесс управления доходами и расходами предприятия.
Обозначенная цель предполагает постановку следующих задач:
а) Изучить теоретические основы категорий доходов и расходов предприятия и их классификацию.
б) Исследовать основные методы управления доходами и расходами.
в) Определить информационную базу, используемую в процессе управления доходами и расходами предприятия
д) Провести анализ формирования и использования доходов и расходов предприятия.
е) Проанализировать показатели, отражающие эффективность управления доходами и расходами.
ж) Разработать мероприятия по повышению результативности деятельности предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В процессе подготовки и написания выпускной квалификационной работы применялись такие общие методы исследования, как сравнение, синтез, анализ, индукция, дедукция, так и методы исследования финансовой отчетности: вертикальный, горизонтальный, коэффициентный и другие виды анализа.
Также при написании работы применялись периодические издания, законодательные акты, годовые бухгалтерские отчеты, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники информации.В целях объективизации и наглядности представленного материала – выпускная квалификационная работа содержит: 13 таблиц, 4 рисунка, 4 приложения, 40 источников.
Управление доходами и расходами предприятия — Курсовая работа #9103646 — Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие доходов организации и их структура 5
1.2. Понятие расходов организации и их структура 8
1.3. Основные аспекты в управлении доходами и расходами организации 11
2. ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ И ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «УФИМСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД №7″ 14
2.1. Общая характеристика организации ОАО «Уфимский хлебозавод №7″ 14
2. Анализ финансового состоянии организации и оценка финансовой эффективности действующей стратегии организации ОАО «Уфимский хлебозавод №7″ 162.3. Мероприятия по совершенствованию политики управления доходами и расходами ОАО «Уфимский хлебозавод №7″ 23
и оценка их эффективности 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36
Объект исследования – ОАО “Уфимский хлебозавод №7″
Предмет исследования – управление денежными доходами и расходами ОАО “Уфимский хлебозавод №7″
Цель исследования – предложить мероприятия по совершенствованию политики управления доходами и расходами ОАО «Уфимский хлебозавод №7″ и оценить их эффективности
1. Изучается понятие доходов организации и рассматривается их структура;
2. Изучается понятие расходов организации и рассматривается их структура;
3. Раскрываются основные аспекты в управлении доходами и расходами организации;
4.
Изучается общая характеристика организации ОАО «Уфимский хлебозавод №7″;5. Анализируется финансовое состояние организации и проводится оценка финансовой эффективности действующей стратегии организации;
Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
В качестве источников информации использована финансовая отчетность организации ОАО «Уфимский хлебозавод №7″ г. Уфа.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. – 256 с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ДиС, 2011. – 128 с.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 240 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.
– М.: ИНФРА – М, 2009. – 215 с.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника – Центр, 2013. – 592 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2012. – 528 с.
7. Богомолов А. М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации // Современный бухучет, 2009. – № 5. – С. 46-51.
8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т.- Спб.: экономическая школа, 2013. – Т.1 – 497 с.
9. Годовой отчет и бухгалтерский баланс ОАО «Уфимский хлебозавод №7». URL: http://ufahleb7.ru/reporting/
10. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление. Учебное пособие. М.: Экономика, 2010. – 192 с.
11. Матанцева О.Ю. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости. // Аудиторские ведомости, 2011.- №9. – С. 64-72.
12. Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» ПБУ 9/99. Информационно-правовой портал Гарант.
URL: http://base.garant.ru/12115839/
13. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 504 с. – (Высшее образование).
14. Хахонова Н.Н., Учет, аудит и анализ денежных потоков предприятий и организаций. – М., ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д, издательский центр «МарТ», 2013. – 304 с.
15. Чикарова М.Ю. Денежные потоки предприятия: проблемы классификации // Экономический анализ: теория и практика, 2012. – № 8. – С. 16-19.
| Тема: | Управление доходами и расходами предприятия |
| Артикул: | 9103646 |
| Дата написания: | 12.04.2021 |
| Тип работы: | Курсовая работа |
| Предмет: | Менеджмент |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 72% |
| Количество страниц: | 40 |
Управление расходами — EzyLearn 2022 Онлайн-курсы бизнес-обучения
Знание того, на что вы тратите свои деньги, важно для каждого человека, и были написаны тысячи книг о том, как лучше всего потратить свои деньги — обычно на приобретение активов, таких как дома, акции и т.
д. онлайн-бизнес — это то, что известно как капитальная покупка или покупка актива, и хотя они могут увеличиваться в цене с течением времени, они «амортизируются» для целей бухгалтерского учета. Амортизация просто означает, что вы можете претендовать только на процент от общей стоимости в год в течение «определенного» периода времени. Этот срок определяется Налоговым управлением Австралии.
Большинство покупок, которые делают владельцы бизнеса, являются расходами, а деловые расходы могут быть «списаны» сразу после их возникновения. Списание означает, что общая сумма вычитается из вашего общего дохода (дохода), чтобы определить, какую прибыль приносит ваш бизнес. Вы платите налог только со своей прибыли (а не с дохода). Это один из самых больших сюрпризов для новых владельцев бизнеса, потому что, когда они становятся владельцами бизнеса, они теперь могут уменьшить свой «налогооблагаемый доход» на расходы, которые они, вероятно, платили годами, например:
- Ремонт автомобилей,
- Бензин
- Интернет
- Мобильный телефон
- Покупка ноутбуков и электроники
Следите за своими расходами
Самой большой проблемой, с которой сталкиваются новые владельцы бизнеса, является отслеживание своих расходов.
Часто это происходит потому, что у них есть один личный банковский счет, который они используют как для личных, так и для деловых расходов, и может быть трудно определить, какие расходы относятся к бизнесу, особенно через 12 месяцев, когда вы платите налоги.
Другая проблема, которая часто возникает, заключается в том, что вы можете требовать процент от своих расходов, ТОЛЬКО если вы ИСПОЛЬЗУЕТЕ процент для своего бизнеса. Ваш семейный автомобиль используется для поездок по магазинам, поездок, поездок с детьми на спортивные мероприятия и, возможно, посещения нескольких клиентов. Если вы используете автомобиль только для бизнеса 40% времени, вы можете требовать только 40% затрат на эксплуатацию этого автомобиля.
Если вы управляете микробизнесом, может быть просто отслеживать свои расходы вручную, но как только вы начнете расти и получите больше клиентов и больше расходов, вы обнаружите, что очень полезно использовать программное обеспечение, такое как Xero, MYOB или QuickBooks.
чтобы следить за своими расходами. ПЛЮС, вы, вероятно, уже используете бухгалтерское программное обеспечение для отправки счетов и отслеживания того, кто должен вам денег!
Наша цель — помочь новым независимым подрядчикам, фрилансерам и консультантам понять, куда уходят их деньги, как измерять свои финансовые показатели, как понимать финансовые отчеты и принимать решения на их основе.
Исходная документация – выписки с банковского счета
Обычным источником всей финансовой информации является выписка из вашего банковского счета, но это не поможет, если большая часть ваших расходов оплачивается наличными – в этом случае вам необходимо сохранить квитанции! Даже если у вас есть деловая кредитная карта, вам необходимо вести учет ваших квитанций.
Мы рекомендуем вам открыть дебетовый банковский счет, чтобы вы могли использовать кредитную/дебетовую карту для небольших транзакций и отмечать их все в ежемесячной банковской выписке.
Если вы используете одну банковскую выписку и для личных, и для деловых транзакций, то вашей первой задачей будет разделить их.
Один из лучших способов отслеживать ваши квитанции — использовать программы сканирования квитанций или захвата квитанций. Вы можете просто использовать свой мобильный телефон, чтобы сфотографировать каждую квитанцию, но программное обеспечение для отслеживания расходов позволяет вам хранить их все в своем бухгалтерском программном обеспечении, когда вам это действительно нужно.
Узнайте об учебном курсе Receipt Capture
Категории доходов и расходов
Эти категории позволяют вам определить, сколько денег вы тратите, например, на аренду, поездки, рекламу, Интернет и мобильные телефоны. Если вы заметили, что определенные расходы слишком высоки, вы можете разработать стратегию, чтобы уменьшить эти расходы и получить больше прибыли.
Иногда можно потратить больше на рекламу в течение короткого времени, чтобы повысить узнаваемость вашего бренда, зная, что эти расходы снизятся через 3-4 месяца, и ведение ежемесячного учета этих сумм поможет вам очень четко увидеть, если вы придерживаться своего плана.
Финансовые отчеты
Отчеты и аналитика — это просто методы представления статистической информации о ваших транзакциях. Аналитические инструменты используются повсюду, чтобы измерять вашу эффективность и раскрывать важную информацию, например:
- посетителей вашего веб-сайта,
- производительность продаж и, конечно же,
- ваше финансовое положение.
Основная цель нашей электронной таблицы и курса по управлению расходами состоит в том, чтобы познакомить вас с понятиями и терминами, которые используются в финансовой отчетности, и помочь вам не отклоняться от своих стратегий для достижения ваших целей.
См. курс «Ежедневные операции» для ежедневных бухгалтерских задач
См. курс «Выверка банковских счетов» для деятельности на конец месяца
Управление денежными средствами для ремесленников — Академия ремесленников
В этом курсе вы освоите базовые навыки управления капиталом, в том числе:
- Отслеживание доходов.
- Отслеживание расходов.
- Платите сами.
- Составление бюджета на случай чрезвычайных ситуаций.
- Составление бюджета для возмещения.
- Бюджетирование для роста.
- Управление взносами владельца.
- Постановка долгосрочных финансовых целей.
- И многое другое!
Этот вводный курс даст вам инструменты, необходимые для того, чтобы начать контролировать финансы вашего арт-бизнеса. Содержание этого курса частично вдохновлено замечательной книгой Майка Михаловича Profit First. Книга Майка гораздо более глубока и ориентирована на детали, в то время как этот курс представляет собой скорее обзор общей картины с добавлением полезных советов, специфичных для начала и развития арт-бизнеса.
Примечание: Я не дипломированный бухгалтер, не юрист и тому подобное. Я всего лишь владелец малого бизнеса, который самостоятельно путешествовал по этому миру и понял, что работает, а что нет.
В конечном итоге вы несете ответственность за любой выбор, который вы делаете для своего бизнеса.
На бюджете?
Подпишитесь на все курсы всего за 15 долларов в месяц!
$15.00 / месяц
$15.00 / месяцЕжемесячная подписка
Подпишитесь сейчас
Похвала за этот курс:
5-звездочный рейтингУправление капиталом для ремесленников – хорошее описательное название.
..Робин Тернер
Дебора взялась за сложную тему и преобразовала необходимую информацию в формат, позволяющий создать бизнес с финансовой точки зрения. Взлом…
Читать далее
Дебора взялась за сложную тему и преобразовала необходимую информацию в формат, позволяющий создать бизнес с финансовой точки зрения. Если разбить его на пять лет, задача не кажется такой сложной и непосильной, какой она была до того, как я прочитал модуль. Кроме того, она включает в себя название книги о том, когда и если я захочу углубиться в тему управления капиталом для своего бизнеса. Но пока у меня есть наброски и план.
Читать меньше
Об инструкторе
Квестодатель
Дебора Уилсон Тейлор
Широкий спектр навыков Деборы, включая онлайн-маркетинг, кольчугу, ювелирные изделия и фотографирование продуктов, делает ее уникальной квалификацией для преподавания сложных курсов, объединяющих более одной темы.