Отчёты по практике по управлению персоналом
Выбери предмет
Технические
Авиационная и ракетно-космическая техника
Автоматизация технологических процессов
Автоматика и управление
Архитектура и строительство
Базы данных
Военное дело
Высшая математика
Геометрия
Гидравлика
Детали машин
Железнодорожный транспорт
Инженерные сети и оборудование
Информатика
Информационная безопасность
Информационные технологии
Материаловедение
Машиностроение
Металлургия
Метрология
Механика
Микропроцессорная техника
Начертательная геометрия
Пожарная безопасность
Приборостроение и оптотехника
Программирование
Процессы и аппараты
Сварка и сварочное производство
Сопротивление материалов
Текстильная промышленность
Теоретическая механика
Теория вероятностей
Теория игр
Теория машин и механизмов
Теплоэнергетика и теплотехника
Технологические машины и оборудование
Технология продовольственных продуктов и товаров
Транспортные средства
Физика
Черчение
Электроника, электротехника, радиотехника
Энергетическое машиностроение
Ядерные физика и технологии
Другое
Естественные
Агрохимия и агропочвоведение
Астрономия
Безопасность жизнедеятельности
Биология
Ветеринария
Водные биоресурсы и аквакультура
География
Геодезия
Геология
Естествознание
Землеустройство и кадастр
Медицина
Нефтегазовое дело
Садоводство
Фармация
Химия
Хирургия
Экология
Гуманитарные
Актерское мастерство
Английский язык
Библиотечно-информационная деятельность
Дизайн
Документоведение и архивоведение
Журналистика
Искусство
История
Китайский язык
Конфликтология
Краеведение
Криминалистика
Кулинария
Культурология
Литература
Логика
Международные отношения
Музыка
Немецкий язык
Парикмахерское искусство
Педагогика
Политология
Право и юриспруденция
Психология
Режиссура
Реклама и PR
Религия
Русский язык
Связи с общественностью
Социальная работа
Социология
Физическая культура
Философия
Французский язык
Этика
Языки (переводы)
Языкознание и филология
Экономические
Анализ хозяйственной деятельности
Антикризисное управление
Банковское дело
Бизнес-планирование
Бухгалтерский учет и аудит
Внешнеэкономическая деятельность
Гостиничное дело
Государственное и муниципальное управление
Деньги
Инвестиции
Инновационный менеджмент
Кредит
Логистика
Маркетинг
Менеджмент
Менеджмент организации
Микро-, макроэкономика
Налоги
Организационное развитие
Производственный маркетинг и менеджмент
Рынок ценных бумаг
Стандартизация
Статистика
Стратегический менеджмент
Страхование
Таможенное дело
Теория управления
Товароведение
Торговое дело
Туризм
Управление качеством
Управление персоналом
Управление проектами
Финансовый менеджмент
Финансы
Ценообразование и оценка бизнеса
Эконометрика
Экономика
Экономика предприятия
Экономика труда
Экономическая теория
Экономический анализ
EVIEWS
SPSS
STATA
Студенты B&D посетили шоу-рум компании КСМ
404
15 марта студенты 1 и 2 курсов профиля «Архитектурная среда и дизайн» совместно с руководителем профиля Владиславом Савинкиным посетили шоу-рум компании КСМ.
Сотрудничество B&D со специалистами КСМ началось еще зимой, когда студенты 3 курса Софья Левчук и Таисия Лысенкова получали консультации от сотрудников компании, создавая проект на конкурс, организованный Союзом архитекторов России.
В рамках экскурсии генеральный директор Егор Скоморохов рассказал студентам об истории компании, которая началась в 90-х годах, и о реализации проекта креативного пространства, в котором проходила встреча. Будущим архитекторам-дизайнерам было не только интересно, но и полезно узнать непосредственно от заказчика об этапах проектирования, нюансах строительства комплексного решения, в котором соединяется продукт, его представление, взаимодействие с архитекторами и работа сотрудников.
«Поразительная чистота, ясность и открытость пространства реализовались в результате творческого взаимодействия, доверия и сотрудничества заказчика и проектировщика. Среда, в которой оказались студенты, запомнится им четкой организацией, продуманным сценарием и техническими нюансами, о которых им рассказал руководитель проекта Игорь Лаптин», – делится Владислав Савинкин.
Кроме того, в ходе встречи руководители компании озвучили тезисы, которые постоянно транслируются студентам преподавателями B&D:
- будущий архитектор-дизайнер должен отлично учиться, чтобы быть конкурентоспособным
будущий архитектор-дизайнер должен обладать комплексными знаниями, которые дают ему возможность придумывать и понимать, как это организовывать- будущий архитектор-дизайнер должен быть психологом, чтобы общаться с клиентами и подрядчиками, одновременно слышать заказчика и уметь отстаивать свои идеи
В ходе экскурсии студентам также продемонстрировали офисное пространство, звукоизоляционные материалы на полу, стенах и потолке, погрузили их в тишину, строгость и атмосферу будней проектировщиков. Консультации по текущему проекту группа провела в зале, в котором знаменитые российские архитекторы встречаются с сотрудниками КСМ.
«После таких встреч педагогам хочется творить, а студентам быстрее становиться профессионалами»

Впечатлением о поездке поделилась также студентка 1 курса Марина Баринова:
«Поездка в шоу-рум компании КСМ стала для меня запоминающимся и значимым событием в жизни, заставившем меня по-новому взглянуть на профессию архитектора-дизайнера и на взаимоотношения заказчика и исполнителя. Правдивая, сложная, интересная, значимая и удивительная история, с которой пришлось столкнуться руководителям компании при проектировании интерьера для будущего шоу-рума оказалась ценным знанием, которое поспособствовало дальнейшим размышлениям о тонкостях выбранной мной профессии и всех трудностях, с которыми я смогу столкнуться в будущем при проектировании.
Руководители компании на своем опыте смогли показать значимые моменты, на которые необходимо обращать внимание при построении диалога с заказчиком.
Я благодарна компании КСМ за замечательную возможность побывать в их современном, стильном, лаконичном и сильном по духу пространстве, в котором мне удалось соприкоснуться с кирпичом и другими материалами, увидеть всю красоту пространства, в котором нет ничего лишнего.
Данный шоу-рум обязан посетить каждый, потому что кроме положительных впечатлений, вы сможете почувствовать доброту, теплоту, включенность, готовность вести диалог, опытность и профессионализм всего коллектива, насладиться интерьером, узнать больше о кирпиче, его свойствах и преимуществах, а также найти в себе вдохновение на создание новых идей».
Благодарим компанию КСМ за встречу!
Управление человеческими ресурсами – HBR
ПопулярныйПопулярные Из магазина Для вас
6 вопросов, которые нужно задать себе, когда вы разочарованы своей командой
Прежде чем набрасываться, сделайте паузу и задумайтесь.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Почему люди бросают работу
Увольнение всегда обходилось компаниям дорого, но во многих отраслях цена потери хороших работников растет.
В результате фирмы активизируются…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как написать сопроводительное письмо
Советы по решению одной из самых сложных задач в процессе поиска работы.
- Сохранить
- Поделиться
Как на самом деле работает скромное лидерство
Лидерство сверху вниз устарело и контрпродуктивно.
- Сохранить
- Поделиться
Как продолжать работать, когда вы этого просто не чувствуете
Четыре стратегии мотивации себя.
- Сохранить
- Поделиться
Что на самом деле означает «мышление роста»
Разоблачение трех распространенных заблуждений.
- Сохранить
- Поделиться
- 9Исследование 0006: удаленные работники больше беспокоятся об увольнениях
…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Изменение вашего восприятия после увольнения
Как технический сотрудник, Вивек Гулати пережил несколько увольнений. Вот чему он научился.
- Сохранить
- Поделиться
Лидер как тренер
Как высвободить инновации, энергию и приверженность
- Сохранить
- Поделиться
Синдром установки на неудачу
Почему некоторые сотрудники плохо работают? Большинство менеджеров ответили бы на этот вопрос, отметив галочкой список, включающий слабые навыки, недостаточный опыт и т.
д.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
9 тенденций, которые будут определять работу в 2023 году и далее
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Обычные герои Таджа
Когда террористы напали на индийский город Мумбаи в 2008 году, сотрудники отеля Taj Mumbai проявили незаурядную доблесть. Они поставили безопасность гостей…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Обучение бессознательной предвзятости, которое работает
Повышения осведомленности недостаточно. Научите людей управлять своими предубеждениями, изменять свое поведение и отслеживать их прогресс.
- Сохранить
- Поделиться
Компенсационные пакеты, которые действительно повышают производительность
Принципы расчета заработной платы руководителей
- Сохранить
- Поделиться
Когда тихо уйти хуже, чем на самом деле
Это может навредить как работникам, так и работодателям. Вот как лидеры могут устранить коренные причины.
- Сохранить
- Поделиться
Революция в управлении эффективностью
Акцент смещается с ответственности на обучение.
- Сохранить
- Поделиться
Как помочь суперзвездным сотрудникам реализовать свой потенциал
Анализ 3000 заявок на участие в программе High Potentials Leadership Program Гарвардской школы бизнеса выявил общие проблемы и возможности.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Как Netflix заново изобрел HR
Когда руководители Netflix написали презентацию в PowerPoint о стратегиях управления талантами в организации, документ стал вирусным — его просмотрели еще…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Data Scientist: самая сексуальная профессия 21 века
Познакомьтесь с людьми, которые могут извлечь сокровище из беспорядочных, неструктурированных данных.
- Сохранить
- Поделиться
Как провести отличный обзор производительности
Что делать до, во время и после собрания.
- Сохранить
- Поделиться
Медицинская служба студентов Университета Западного побережья — клиника первичной медико-санитарной помощи
8.95
ПодробнееИнтегрирует проблемы в операциях обслуживания, поведении организации и приложениях моделей науки управления, таких как моделирование и теория очередей. А…
- Сохранить
- Поделиться
Ветеринарные услуги по уходу за домашними животными
8.95
ПодробнееВесна 2002 года была изнурительной для владельца Pet Care Veterinary Services, ветеринарной клиники для мелких животных с двумя клиниками на юго-западе…
- Сохранить
- Поделиться
Инструменты Sandcore (A)
8.95
ПодробнееВице-президент по персоналу Sandcore Instruments должен дать рекомендацию президенту компании относительно торгового представителя.
..
- Сохранить
- Поделиться
Барбара Норрис: ведущие изменения в отделении общей хирургии, японская версия
8.95
ПодробнееБарбара Норрис изо всех сил пытается решить множество проблем, с которыми она столкнулась в качестве недавно назначенной старшей медсестры в отделении общей хирургии (GSU) в Восточном Массачусетсе…
- Сохранить
- Поделиться
The Atchison Corporation (B), испанская версия
5.00
ПодробнееДополняет корпус (А). Переписанная версия более раннего дополнения.
- Сохранить
- Поделиться
Эффект спонсора: как стать лучшим лидером, инвестируя в других
30.00
ПодробнееВы инвестируете в правильных людей? Многие люди знают, как полезно найти спонсора — человека, который выходит за рамки традиционного наставничества, чтобы стать партнером.
..
- Сохранить
- Поделиться
Слияние Esso Iceland и Bilanaust (F)
5.00
ПодробнееК октябрю 2008 года слияние Esso Iceland и Bilanaust в новую компанию N1 было признано успешным. Прибыль до вычета процентов, налогов, амортизации…
- Сохранить
- Поделиться
Динеш Мурджани и Hatch Labs
8.95
ПодробнееЭто дело о Tinder. В нем обсуждаются различные бизнес-модели и способы структурирования начальной команды. С инвестициями в размере 6 миллионов долларов от IAC/Interactive…
- Сохранить
- Поделиться
Vyaderm Pharmaceuticals: Решение о выходе в открытый космос
8.95
ПодробнееВ 2016 году новый генеральный директор Vyaderm Pharmaceuticals вводит программу экономической добавленной стоимости (EVA), чтобы сфокусировать компанию на долгосрочной акционерной стоимости.
…
- Сохранить
- Поделиться
Инструменты песочного керна (B)
5.00
ПодробнееВице-президент по персоналу Sandcore Instruments должен дать рекомендацию президенту компании относительно торгового представителя…
- Сохранить
- Поделиться
Мэри Гриффин в Derby Foods, японская версия
8.95
ПодробнееМэри Гриффин, вице-президент отдела потребительских товаров, должна предоставить отзыв одному из своих непосредственных подчиненных, Саймону Йорку. Йорк сильный исполнитель, но он…
- Сохранить
- Поделиться
Примечание к положениям о предотвращении разбавления: типология и численный пример
8.95
ПодробнееПоложения о предотвращении разводнения являются важным элементом большинства видов финансирования, предлагаемых предпринимателям венчурными капиталистами и бизнес-ангелами.
Но мало предпринимателей…
- Сохранить
- Поделиться
The Atchison Corporation (C), испанская версия
5.00
ПодробнееДополняет корпус (А). Переписанная версия более раннего дополнения.
- Сохранить
- Поделиться
Курт Ландграф и Дюпон Мерк Фармасьютикал Ко. (А)
8.95
ПодробнееКурт Ландграф, недавно назначенный генеральным директором Du Pont Merck Pharmaceutical Co., обращается с жалобами на дискриминацию со стороны афроамериканских ученых в области исследований и разработок во время…
- Сохранить
- Поделиться
Aster Retail ОАЭ (A): Объединяем сотрудников, клиентов и бизнес-результаты
8.95
ПодробнееAster Retail (AR) является розничным аптечным подразделением группы Aster Dr Moopen’s Healthcare (ADMH).
Группа предоставляет медицинские услуги по всему Среднему…
- Сохранить
- Поделиться
Compagnie du Froid, S.A.
8.95
ПодробнееВладелец компании по производству мороженого должен оценить эффективность трех региональных предприятий. Для проведения анализа учащиеся должны скорректировать бюджет по сезонным…
- Сохранить
- Поделиться
Развитие (второй) карьеры и лидерских навыков в мировой индустрии роскоши
8.95
ПодробнееДело следует за карьерой Мегхи Малагатти, от ее скромного индийского происхождения как члена касты далитов (известной как «неприкасаемые») до высокопоставленной…
- Сохранить
- Поделиться
Agile Talent: как найти и управлять внешними экспертами
32.
Подробнее00
Как использовать таланты, которыми вы не владеете. Компании Campbell Soup и PepsiCo обращаются за советом к антропологам, чтобы понять вкусы и предпочтения клиентов….
- Сохранить
- Поделиться
Гитара Eco-Woodshop от Windhorse Farm Top Decision
8.95
ПодробнееВладелец Windhorse Farm (WHF), устойчиво управляемой лесопилки и столярной мастерской, которая производит строительные изделия, а также “тонвуд” (древесина, используемая для изготовления гитар,…
- Сохранить
- Поделиться
Дилемма управления талантами Indian Metal Company
8.95
ПодробнееК 2013 году Indian Metal Company со штаб-квартирой в Метконагаре на востоке Индии уже 100 лет была ведущей металлургической компанией Индии. Пока…
- Сохранить
- Поделиться
6 вопросов, которые нужно задать себе, когда вы разочарованы своей командой
Прежде чем набрасываться, сделайте паузу и задумайтесь.
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Почему люди бросают работу
Увольнение всегда обходилось компаниям дорого, но во многих отраслях цена потери хороших работников растет. В результате фирмы активизируются…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить Копии
Как написать сопроводительное письмо
Советы по решению одной из самых сложных задач в процессе поиска работы.
- Сохранить
- Поделиться
Как на самом деле работает скромное лидерство
Лидерство сверху вниз устарело и контрпродуктивно.
- Сохранить
- Поделиться
Как продолжать работать, когда вы просто этого не чувствуете
Четыре стратегии мотивации себя.
- Сохранить
- Поделиться
Что на самом деле означает «мышление роста»
Разоблачение трех распространенных заблуждений.
- Сохранить
- Поделиться
Исследование: удаленные работники больше беспокоятся об увольнениях
…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
Изменение вашего восприятия после увольнения
Как технический сотрудник, Вивек Гулати пережил несколько увольнений.
Вот чему он научился.
- Сохранить
- Поделиться
Лидер как тренер
Как высвободить инновации, энергию и приверженность
- Сохранить
- Поделиться
Синдром установки на неудачу
Почему некоторые сотрудники плохо работают? Большинство менеджеров ответили бы на этот вопрос, отметив галочкой список, включающий слабые навыки, недостаточный опыт,…
- Сохранить
- Поделиться
- Купить копии
- за март–апрель 1998 г.
Отчеты по кадрам – все, что вам нужно знать
Само собой разумеется, что отдел кадров (HR) является одним из самых важных секторов в вашей организации. Отдел кадров может создать или разрушить бизнес. Отдел кадров занимается обучением и развитием, операциями, заполнением пробелов в кадрах, адаптацией, рассмотрением жалоб сотрудников и т. д. Для отдела кадров становится крайне важным вести отчеты по персоналу, чтобы следить за ключевыми событиями вокруг них. Более того, интерактивные HR-отчеты позволяют компаниям лучше понять свою культуру, выявлять возникающие проблемы или проблемы и развертывать упреждающие решения для более эффективного управления своими ресурсами, ориентированного на результат.
Что такое отчеты отдела кадров?
По сути, отчет по персоналу представляет собой аналитический инструмент для отображения фактов, идей и показателей, связанных с персоналом, с основной целью использования панелей управления персоналом для повышения производительности труда, процедур найма и других важных операций с персоналом.
Используя HR-метрики, вы можете выявлять тенденции, выявлять неэффективность, извлекать выгоду из сильных сторон и оценивать сотрудников в ряде ключевых областей, гарантируя, что ваши усилия, деятельность и инициативы в области управления персоналом будут максимально эффективными для отделов. по всей организации.
HR становится все более значимым, и отчетность имеет решающее значение не только для помощи профессионалам в извлечении наилучшей информации, но и для автоматизации операций, которые ранее выполнялись вручную. Чтобы представить ситуацию в перспективе, мы рассмотрим несколько видов HR-отчетов, которые исследуют данные с разных точек зрения.
Почему отчеты по кадрам полезны для организации?
HR-отчеты имеют решающее значение для принятия деловых решений. Большие объемы бумаги часто запираются в картотеках из-за традиционных методов сбора и хранения данных. Найти закономерности в этом клубке данных было бы практически невозможно.
Наилучшим решением этой проблемы является использование программного обеспечения для цифровой отчетности по персоналу. Вы можете вводить и получать важные данные в режиме реального времени, фильтруя и сортируя их для получения значимых данных. Возможности предиктивной аналитики с помощью аналитики людей на комплексных бизнес-панелях позволяют компаниям предвидеть будущие кадровые события для предотвращения рисков и успешного планирования рабочей силы.
Организации извлекают выгоду из отчетов по управлению персоналом тремя важными способами:
1. Выявление организационных недостатков
Если слабые связи не укреплять, организации не будут расти. Отделы кадров служат общей точкой для всех отделов, чтобы сообщать о компонентах организации, которые не работают, чтобы персонал мог пройти соответствующее обучение. Например, отдел продаж может обнаружить, что половина отдела продаж не может заключить сделку из-за отсутствия отличных навыков ведения переговоров. Это может быть признаком плохого процесса найма или указывать на необходимость обучения этого сегмента торгового персонала навыкам эффективного ведения переговоров.
Текучесть кадров — еще одна область, на которую должны обратить внимание отделы кадров. Высокая текучесть кадров указывает на тип рабочей среды, в которой работают люди. Компании могут удерживать лучших сотрудников, выявляя проблемы с рабочей средой.
2. Составление ориентированных на будущее и эффективных планов
Кадровые отчеты — это отличный подход к разработке планов и мероприятий в различных областях, от найма до вовлечения сотрудников и т. д., путем предоставления четкой картины на основе данных, которая позволяет вам принимать обоснованные решения, обеспечивающие подлинные долгосрочные выгоды. Современные методы отчетности не только позволяют профессионалам быстрее получать доступ к данным по мере возникновения деловых вопросов, но также позволяют им планировать более эффективно и стратегически.
3. Следите за работой персонала
Проактивные менеджеры по персоналу выявляют проблемы до того, как они приведут к катастрофе. Важнейшим аспектом этой процедуры является помощь тонущим сотрудникам, чтобы подняться над водой. Если сотрудники не получают частую обратную связь и рекомендации, они не смогут продвигаться вперед. Бывают случаи, когда может потребоваться переназначение кого-либо на более подходящие роли. Еженедельные отчеты, создаваемые программным обеспечением для отчетности по персоналу, могут помочь определить, насколько хорошо работают сотрудники. Познакомьте команду отдела кадров с проверкой и поиском отчетов DMARC, когда появляется сигнал «запись DMARC не найдена».
4. Улучшенная коммуникация:
Ежемесячные и годовые отчеты отдела кадров являются гибкими и удобными для пользователя. живая приборная панель с различных устройств. HR-отчеты можно использовать для сообщения важных HR-показателей и тенденций ключевым заинтересованным сторонам, таким как высшее руководство, совет директоров и сотрудники.
5. Определение тенденций оборота
Сотрудники увольняются с работы по ряду причин, но с помощью соответствующих отчетов вы можете определить тенденции и действовать заранее, чтобы сохранить лучших сотрудников. С правильной функциональностью отчетности определить самых трудолюбивых и успешных сотрудников несложно. И после того, как вы определили своих лучших исполнителей, вы можете заблаговременно отметить и вознаградить их. С другой стороны, отчеты могут помочь вам определить членов команды, которые не вносят свой вклад. Хотя может быть очевидно, кто отвлекается от своих повседневных задач, правильное распознавание плохой работы дает важную информацию.
9 Типы HR-отчетов для руководства1. Информационные отчеты о сотрудниках
Информационные отчеты о сотрудниках предоставляют всю информацию о факторах данных о сотрудниках, таких как численность сотрудников, текучесть кадров, разнообразие, доход на одного сотрудника, процент удовлетворенности сотрудников, процент вовлеченности сотрудников и средний срок пребывания сотрудников в должности, среди прочего.
Основное преимущество этого отчета заключается в том, что он позволяет оценивать и сравнивать данные по отделам, местоположениям и различным профилям, чтобы получить подробную картину управления эффективностью компании.
2. Отчеты о найме
Отчеты о найме персонала являются одними из наиболее важных отчетов, которые доказали свою эффективность в улучшении тактики найма и повышении скорости преобразования пути кандидата. Измерение, анализ и понимание многих переменных, связанных с набором персонала, может быть весьма полезным для вашей команды по привлечению талантов.
Ниже приведены некоторые рекомендуемые показатели для отслеживания в отчетах о найме:
– Время, затраченное на каждого кандидата
– Количество кандидатов, оцененных на временной шкале
– Уровень отклонения предложения
– Причины отклонения предложения
– Общее количество интервью
– Оценка интервью
– Продолжительность собеседования 9000 интервью– Типы собеседований
– Тенденции подачи заявлений о приеме на работу
– Тенденции подачи заявок по электронной почте
– Тенденции подачи заявок на сайте карьеры
– Основные каналы поиска кандидатов
– Источники, которые приводят наиболее квалифицированных кандидатов
– Активные объявления о вакансиях по местоположению, отделу и другим критериям Типы HR-отчетов — вводные и выходящие. Они превратились в важнейшие функции управления персоналом, которые необходимо измерять. Организации осознали необходимость поддержания высоких показателей удержания и удовлетворенности сотрудников, что способствует продвижению бренда работодателя. Убедитесь, что вы измеряете свои процессы приема и увольнения, проводите соответствующие опросы, чтобы понять комментарии ваших сотрудников, и оцениваете данные, используя отчеты для улучшения обоих.
Отзыв о приеме на работу, показатели отсева до начала работы, показатели отсева после 90 дней, показатели удержания, расходы на обучение на одного сотрудника и рентабельность инвестиций по каждому сотруднику — вот некоторые ключевые показатели, которые необходимо отслеживать.
4. Отчеты об управлении эффективностью
Крайне важно отслеживать цели сотрудников, наборы навыков, KRA, отзывы и другую информацию. Без этой информации будет трудно увидеть, как каждый сотрудник сравнивается со своими коллегами, и продвижение по службе будет зависеть от настроений, а не от фактов. Отчеты об эффективности являются логической отправной точкой для оценки персонала.
Отчеты о производительности также могут показывать, как каждый сотрудник справляется со своими задачами. Они могут выделить навыки, а также положительные и отрицательные отзывы, полученные каждым сотрудником в процессе оценки, а также их общие оценки. Когда все эти важные данные легко доступны, это может способствовать повышению производительности сотрудников. При измерении производительности необходимо изучить такие параметры, как оценка сотрудников, время до продуктивности сотрудников, количество отработанных часов, а также доход, цели и производительность сотрудников.
Ищете удобную систему отчетности по персоналу? Просто
Закажите звонок
5. Отчеты о вознаграждениях
Финансовый отдел отвечает за большинство компенсаций, предоставляемых сотрудникам. Заработная плата, с другой стороны, является обязанностью отдела кадров. Они должны определить, к какой группе или уровню оплаты принадлежит каждый сотрудник, а также как рассчитывается их вознаграждение, и все это является частью процесса измерения.
Чтобы лучше понять компенсацию, следите за отчетами о заработной плате, отчетами об оценке, отчетами об оплачиваемом отпуске, компенсацией за сверхурочную работу, отчетами о взносах, компенсацией за смену, вычетами и финансовыми отчетами на основе каждого фильтра или критерия.
6. Отчеты управления персоналом
Бюджет нового найма/анализЭтот отчет, как следует из названия, содержит список всех сотрудников, которые были недавно приняты на работу в течение определенного диапазона дат. Отчет также содержит такие сведения, как годовой оклад, статус занятости и тому подобное.
Бюджет/анализ увольненийЭтот отчет содержит список всех сотрудников, которые были уволены с работы в течение определенного диапазона дат. В отчете также подробно описывается заработная плата уволенных сотрудников, были ли они заменены новым сотрудником, а также причина увольнения сотрудника, будь то добровольное, принудительное и тому подобное.
Бюджет/анализ повторных увольнений Этот отчет содержит список тех сотрудников, которые были уволены работодателем и приняты на работу повторно. Отчет также включает в себя такие детали, как информация о заработной плате, текущий статус занятости, первоначальная дата найма и предыдущая дата увольнения.
Анализ оплачиваемых отпусковЭтот отчет используется для создания обобщенной сводки доступных оплачиваемых отпусков для определенной группы сотрудников. Он предоставляет такие сведения, как количество оставшихся оплачиваемых отпусков, отработанные часы, заработная плата конкретного сотрудника и тому подобное.
Управление отпускамиВ этом отчете содержится подробная информация о сотрудниках, отправленных в отпуск в течение определенного периода времени. Этот отчет используется для формирования списка сотрудников, находящихся в длительном отпуске. Он включает в себя такие сведения, как тип отпуска, отпуск, оплачиваемый отпуск, продолжительность отпуска и дату возвращения.
Изменение статуса В этом отчете содержится сводка всех личных записей сотрудников, в которых определенный тип изменения счета был выполнен в течение определенного диапазона дат. Этот отчет используется для идентификации учетных записей, затронутых определенными типами корректировок данных, включая ставку заработной платы, код должности, дату приема на работу или увольнение.
7. Отчеты о равных возможностях трудоустройства
Равные возможности трудоустройства являются ключевым понятием как для работников, так и для работодателей. Это гарантирует, что занятость в организации не будет предвзятой по отношению к определенному полу, расе или возрастной группе.
Информация о новых сотрудникахВ этом отчете содержится подробная информация о новых сотрудниках и другие данные, относящиеся к отчетам о равных возможностях трудоустройства.
Увольнения ИнформацияЭтот отчет представляет собой разновидность стандартного отчета об увольнениях, включая дополнительные личные данные сотрудников, относящиеся к анализу равных возможностей трудоустройства.
Равные возможности трудоустройства Количество сотрудников В этом отчете представлена информация о сотрудниках в установленном государством формате равных возможностей трудоустройства. Правительство обязывает подавать эту форму для всех работодателей, имеющих более 100 сотрудников.
8. Разные отчеты по персоналу для руководства
Сотрудник Переводыдиапазон. В отчет включены старые и новые компании.
Стаж работыВ этом отчете содержится информация о стаже работы всех сотрудников организации. Используйте этот отчет для анализа опыта сотрудников по отделам, должностям, местонахождению или другим классам сотрудников.
Годовщина трудоустройства и дни рожденияВ этом отчете содержится сводная информация о днях рождения и годовщинах для всех сотрудников организации. Используйте эти отчеты для создания сводки о годовщинах и днях рождения сотрудников для использования в программах поощрения или других деловых целях.
Экстренный контакт В этом отчете представлен сводный список текущих экстренных контактов, назначенных для каждого сотрудника в организации, включая имя контакта, номер телефона и родство с сотрудником.
Адрес/телефон/электронная почта В этом отчете содержится сводный список текущей контактной информации, назначенной для каждого сотрудника в организации, включая адрес сотрудника, номер телефона и адрес электронной почты.
В этом отчете содержится сводный список информации об адресах сотрудников, которую можно использовать в Excel и MSWord для создания форматированных ярлыков.
9. Отчеты по охране труда
Отчеты о жалобах сотрудниковРаботники очень часто подают жалобы, и для отдела кадров крайне важно рассмотреть эту жалобу и составить соответствующий отчет.
Аудит оплаты трудаВ этом отчете содержится отчет об оплате труда работников.
Перепись вознаграждения работникам В этом отчете содержится подробный анализ вознаграждения, выплаченного работникам, заработной платы, времени ее выплаты, любых изменений в заработной плате или окладе и тому подобное.
Отчеты по технике безопасностиОтдел кадров отвечает за составление отчетов, касающихся безопасности на рабочем месте. Особенно в случае отраслей промышленности со склонностью к опасностям, таких как химическая промышленность, строительные площадки и т. д. Предполагается, что они должны вести отчет с подробным описанием любых аварий или несчастных случаев, несчастных случаев, потерь и т. д.
Лучший практики качественной отчетности по персоналу 1. Задавайте правильные вопросыОтдел кадров, как и любое другое подразделение вашей компании, собирает массу данных, которые могут дать вам представление о том, насколько хорошо ваш бизнес работает с точки зрения управления персоналом, производительности и удовлетворенности. Важно использовать правильные HR-данные для точной оценки проблем и возможностей в вашем отделе кадров.
Чтобы не тратить время на работу со всеми доступными данными, перед созданием отчетов по персоналу задайте себе простой, но действенный вопрос: что мне нужно от данных? На этот вопрос можно ответить, подумав об ответах на другие вопросы, например, какую основную идею я хочу донести? Кто будет использовать мои HR-отчеты? Как часто составляются отчеты? Какой контекст должен быть у моих отчетов? Делая это, вы подойдете к процессу отслеживания HR с подготовленным умом, повысите его эффективность с точки зрения времени и значительно снизите вероятность ошибок из-за использования неверных данных в вашем анализе.
После того как вы определили общие вопросы и цели каждого из ваших отчетов HR, пришло время выбрать показатели KPI, которые помогут вам визуализировать вашу производительность и достичь вашего бизнеса. цели.
В зависимости от цели ваших отчетов и выводов, которые вы хотите сделать из них, многие показатели можно отслеживать еженедельно, ежемесячно или ежегодно. Чтобы достичь этого, вы должны тщательно выбирать метрики, которые вы используете. Ваши HR-отчеты должны сочетать в себе множество эффективных KPI, которые в сочетании улучшат ваше изложение данных и облегчат принятие решений, предоставляя более полную картину всех аспектов вашего отдела кадров.
У менеджеров по персоналу много забот, будь то поиск новых сотрудников, организация возможностей обучения или обеспечение благоприятных условий для работы в вашей компании. Из-за длительного ручного процесса сбора точных данных из различных источников может быть трудно найти время для составления подробной отчетности по персоналу.
Автоматизированная отчетность — решение всех этих проблем. Ваш отдел кадров может сосредоточиться на принятии решений и стратегии, автоматизировав отчеты, что повысит производительность отдела.
4. Используйте интерактивные спортивные инструменты HRНесмотря на то, что автоматизация процесса отчетности по кадрам дает неоспоримые преимущества, успех вашего отдела кадров в конечном итоге будет зависеть от того, насколько визуально привлекательными и интерактивными будут ваши отчеты.
В течение многих лет отчеты о персонале создавались вручную в статических презентациях PowerPoint или объемных текстовых документах, которые было трудно читать и анализировать. В настоящее время на рынке доступно множество инструментов для повышения эффективности и действенности процесса отчетности благодаря увеличению числа компаний, использующих свои данные.
Время делать полезные выводы на основе ваших данных наступит, когда вы определите цели своей компании, показатели, которые собираетесь использовать, и периодичность ваших отчетов.
Всегда проверяйте тенденции в данных при использовании онлайн-инструмента анализа для анализа отчетов по управлению персоналом. Таким образом, вы можете предсказать будущие результаты и соответствующим образом скорректировать планирование своей стратегии. Например, вы можете предвидеть вероятность того, что сотрудник уволится в течение определенного периода времени, используя прошлые данные, и принять упреждающие меры для повышения вовлеченности сотрудников.
Ваши отчеты по управлению персоналом могут помочь вам сделать эти и другие сложные выводы, которые позволят вам разрабатывать планы на основе данных, а не интуиции. После надлежащего изучения ваших отчетов подготовьте свои следующие шаги и сообщите о них важным заинтересованным сторонам, чтобы все в вашей организации были в курсе будущих событий.
Зачем вам автоматизировать отчеты по персоналу?
Отдел кадров ежедневно обрабатывает тонны информации. Эта информация включает записи о сотрудниках, зарплатные ведомости, жалобы и многое другое. Кроме того, все эти данные используются для создания комплексного отчета по персоналу. Создание отчетов на основе данных может быть сложным и занимать много времени. Таким образом, автоматизация ваших отчетов поможет HR-команде сосредоточиться на таких задачах, как принятие решений и разработка стратегии, что приведет к оптимизации производительности всего отдела.
Cloud HRMS и HRIS могут беспрепятственно управлять вашими документами, делая отчетность эффективным процессом. С помощью облачной HRMS вы можете просматривать все в одном месте на панели управления персоналом. Кроме того, эта информационная панель выделяет важные HR-метрики с помощью таблиц и графиков. Это упрощает визуализацию данных. Автоматизированная отчетность по персоналу также может предоставить более четкие и точные показатели данных за несколько секунд.
Заключение
Для отдела кадров крайне важно постоянно обновлять и систематизировать свои отчеты. HR-отчеты для руководства могут иметь прямое влияние на удержание сотрудников и даже на производительность. Постоянно обновляемый отчет о состоянии здоровья, отчеты о самочувствии и т. д. заставят сотрудников чувствовать себя ценными и достойными на рабочем месте и, следовательно, отразится на удержании.
Отчеты о вовлеченности сотрудников помогут менеджерам и руководителям групп получить лучшее представление о командах и отдельных лицах, которые вовлечены, и могут сделать все необходимое, чтобы соответствующим образом изменить свою деятельность по взаимодействию. Можно с уверенностью сказать, что HR — это дыхание и жизнь организации.
Как peopleHum может помочь с качественной отчетностью по персоналу?
peopleHum – это мощный инструмент отчетности по персоналу, который изменит то, как работает отдел кадров в вашей компании. Это безопасная система, которая повышает производительность отдела кадров.