Управление персоналом темы дипломных работ: Темы по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», профиль Управление персоналом организации

Содержание

Темы дипломных работ по управлению персоналом: как выбрать, список

Управление персоналом — многогранная сфера деятельности, которая привлекает многих абитуриентов. Чтобы преуспеть в этом направлении нужно иметь организаторские способности, уметь брать на себя ответственность и быстро принимать решения, обладать стрессоустойчивостью, коммуникабельностью и лидерскими качествами.

А чтобы получить диплом управленца, нужно представить комиссии выпускную квалификационную работу высокого качества. Мы расскажем, как выбрать интересную тему дипломной работы.

Ещё больше лайфхаков для студентов разных специальностей собрано на нашем информационном ресурсе. А в группе со скидками и бонусами клиенты могут найти выгодные предложения и интересные акции.

Темы дипломных работ по управлению персоналом: как выбрать

Диплом — это итог обучения студента в вузе. В этой работе учащийся должен наилучшим образом продемонстрировать приобретённые знания, умения и навыки.

В оценке за защиту многое зависит от правильно выбранной темы диплома. Она должна:

  • быть актуальной;
  • содержать научную новизну;
  • иметь теоретическую и практическую значимость.

И при этом тематика работы должна соответствовать интересам студента (иначе он вряд ли проявит энтузиазм в работе над ВКР) и компетенции научного руководителя (иначе он не сможет помочь при написании диплома).

Чтобы сделать правильный выбор, советуем прислушаться к нашим советам:

  1. Перечитайте курсовые прошлых лет. Возможно, вам захочется углубить или расширить уже затронутую тему.
  2. Просмотрите последние сборники тематических научных конференций: там можно найти свежие идеи и понять, какие тенденции в отрасли актуальны в текущий момент.
  3. Используйте полученный опыт. Если в ходе производственной или преддипломной практики вы столкнулись с интересной управленческой проблемой и смогли её решить, это может стать хорошим эмпирическим материалом для дипломной.
  4. Подключите к выбору темы научного руководителя: он отвечает за ваши результаты и поможет подобрать проблематику, которую по достоинству оценят члены комиссии.
  5. Обратитесь к экспертам образовательных порталов: они помогут с выбором темы, составлением плана, подготовкой и оформлением работы.

Также полезными могут оказаться методические указания к выполнению дипломной работы. Их можно найти на профильной кафедре: в этом документе обычно размещают перечень примерных тем и правила оформления ВКР.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы

Дипломы по управлению персоналом часто посвящены совершенствованию кадровой структуры организации

Примерные темы дипломов по управлению персоналом

Чтобы облегчить выбор, мы сделали список актуальных тем дипломов 2022 по управлению персоналом. Можете выбрать пример из перечня или изменить его с учётом своих интересов.

Антикризисное управление персоналом в современных условиях. Межрегиональная ротация как инструмент развития потенциала государственных служащих. Производственная демократия как фактор управления персоналом.
Бенчмаркетинг как метод оценки эффективности системы управления персоналом. Менторинг (наставничество) как технология развития персонала. Разработка организационной кадровой стратегии: задачи и методы аналитической деятельности.
Делегирование полномочий и ответственности как техника управления. Моделирование эффективного лидерства в управлении персоналом с помощью нейролингвистического программирования (НЛП).
Роль корпоративной культуры в управлении персоналом.
Деструктивная мотивация и способы ее ограничения. Нетрадиционные методы оценки персонала: целесообразность применения при отборе государственных служащих. Символический менеджмент и его управленческие возможности.
Инструменты стратегического управления человеческими ресурсами в организации. Особенности прохождения государственной службы в зарубежных странах. Современные принципы реформирования управления кадрами: мировой опыт и его использование в России.
Использование детекторов лжи и других технических средств при оценке кадров. Особенности управления персоналом в континентальной Европе. Способы нейтрализации нежелательного влияния неформальных лидеров в организации.
Клиентелизм как деструктивный управленческий феномен. Позитивное мышление как фактор эффективности работы руководителя. Статусная мотивация и ее возможности в управлении персоналом.
Коммуникации в отношениях руководства и персонала компании: формальные и неформальные каналы коммуникации. Поло-возрастной и религиозно-этнический факторы в управлении персоналом.
Управление коммуникациями персонала как инструмент управления организационной культурой.
Корпоративная культура западных и российских компаний: сравнительный анализ. Построение карт развития карьер сотрудников в коммерческих организациях. Управленческие технологии профессионального отбора: анализ российской практики кадрового менеджмента.
Межведомственная ротация государственных служащих: возможности и ограничения. Применение научной организации труда в современных коммерческих компаниях. Формирование кадрового резерва организации: инструменты отбора, обучение, оценка готовности.

Каждую из представленных тем советуем рассматривать на конкретном примере: деятельности какой-либо компании, предприятия или государственного учреждения.

Независимо от того, какую тему диплома по управлению персоналом выбрал студент, написать работу на отлично поможет специальный образовательный сервис. Там работают специалисты, которые знают все тонкости оформления ВКР и других учебных работ: от реферата до диссертации.

Автор: Карина

Карина – противоречивая натура: любит фильмы Ларса фон Триера и песни Михаила Шуфутинского. В активе – два высших образования и тысяча прочитанных книг.

Дипломные работы по управлению персоналом

  • Разработка системы деловой оценки персонала ООО Купишуз…

    2021

    70 стр.

  • Адаптация персонала к инновациям в организации…

    2021

    73 стр.

  • Урегулирование конфликта интересов на государственной гражданской службе города Москвы…

    2021

    101 стр.

  • Формирование позитивного имиджа компании-работодателя (на примере ПАО “Ростелеком”). ..

    2021

    72 стр.

  • Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность на примере ООО НИКО…

    2021

    73 стр.

  • Совершенствование организации обучения персонала (на примере ООО “Виктория”). ..

    2021

    79 стр.

  • Менторинг как инструмент адаптации и развития персонала…

    2021

    71 стр.

  • Специфика мотивации персонала в образовательных учреждениях на примере Государственного образовательного учреждения города Севастополя Средняя общеобразовательная. ..

    2021

    73 стр.

  • Разработка мероприятий по диагностике и профилактике конфликтов в организации ПАО «МОЭК»…

    2021

    100 стр.

  • Развитие технологий оценки персонала на государственной гражданской службе. ..

    2021

    88 стр.

  • Антикризисное управление персоналом организации в современных условиях…

    2021

    102 стр.

  • Совершенствование системы организации заработной платы и материального стимулирования на предприятии. ..

    2020

    65 стр.

  • Разработка программы повышения удовлетворенности трудом работников организации…

    2020

    39 стр.

  • Корпоративная культура и ее влияние на социально-психологический климат в коллективе. ..

    2020

    66 стр.

  • Делегирование полномочий как инструмент эффективного управления персоналом…

    2020

    83 стр.

  • Корпоративная культура и ее влияние на социально-психологический климат в коллективе. ..

    2020

    72 стр.

  • Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии…

    2020

    82 стр.

  • Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики. ..

    2020

    69 стр.

  • Документационное обеспечение порядка ведения электронных трудных книжек…

    2020

    68 стр.

  • Совершенствование функций управления кадрами в ОВД в условиях инновационной деятельности. ..

    2020

    86 стр.

  • Организация процесса обучения персонала в гостинице (на примере гостиницы “Арт – Москва Войковская)…

    2020

    63 стр.

  • Исследование процесса мотивации в организации и разработка путей его совершенствования. ..

    2020

    80 стр.

  • Организация внутрифирменного обучения персонала…

    2020

    49 стр.

  • Организация обеспечения психологической поддержки персонала…

    2020

    80 стр.

  • Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса…

    2020

    86 стр.

  • Материальная и нематериальная мотивация персонала на примере ООО Гедеон Рихтер Фарма…

    2020

    77 стр.

  • Совершенствование системы развития персонала организации банковского сектора (ПАО ВТБ)…

    2020

    89 стр.

  • Внутренний трудовой распорядок как инструмент эффективной организации труда…

    2020

    73 стр.

  • Управление подготовкой и переподготовкой кадров муниципального предприятия (на примере Муниципального предприятия Эвенкийского муниципального района “Эвенкийская…

    2020

    86 стр.

  • Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Сеть Связной»…

    2020

    76 стр.

  • Аттестация персонала как инструмент карьерного роста…

    2020

    84 стр.

  • Разработка системы аттестации персонала организации (на примере ООО РК Новотранс)…

    2019

    105 стр.

  • Экономические аспекты обучения и развития персонала. ..

    2019

    101 стр.

  • Разработка организационной структуры системы управления персоналом…

    2019

    80 стр.

  • Совершенствование управления мотивацией персонала организации (на примере ООО «СПЕКТР» Компания Кухни Сити). ..

    2019

    78 стр.

  • Управление процессом адаптации работника в организации…

    2019

    88 стр.

  • Совершенствование системы управления персоналом…

    2019

    68 стр.

  • Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом…

    2019

    94 стр.

  • Планирование кадровых резервов муниципальной службы на примере муниципального округа «Первоуральск…

    2019

    72 стр.

  • Управление психологическим климатом в коллективе организации на примере ОАО “НПК”НИИДАР”…

    2019

    74 стр.

  • Совершенствование процесса найма персонала предприятия…

    2019

    96 стр.

  • Роль маркетинга персонала в определении источников набора персонала…

    2019

    77 стр.

  • Совершенствование процесса найма персонала предприятия…

    2019

    97 стр.

  • Повышение эффективности использования персонала предприятия (организации) ООО “РН-Пурнефтегаз”. ..

    2019

    93 стр.

  • Особенности управления персоналом в женском коллективе ( на примере компании “Согаз” ) …

    2019

    77 стр.

  • Совершенствование найма персонала (на примере ООО концерн “КРОСТ”). ..

    2019

    72 стр.

  • Совершенствование системы адаптации персонала…

    2019

    110 стр.

  • Методы адаптации молодых специалистов в организации…

    2019

    78 стр.

  • Геймификация как инструмент управления персоналом в юридической компании Paradigma…

    2019

    100 стр.

  • Исследование системы мотивации персонала в организации ООО “А101″…

    2019

    70 стр.

  • Организация обучения и развитие персонала организации…

    2019

    80 стр.

  • Анализ и пути повышения уровня вовлеченности персонала в организации на примере компании “Фабрика окон”…

    2019

    67 стр.

  • Совершенствование деловой оценки персонала…

    2019

    67 стр.

  • Совершенствование отбора и набора персонала в государственном казенном учреждении социального обслуживания…

    2019

    66 стр.

  • Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу…

    2019

    70 стр.

  • Исследование управления персоналом в ООО Эльдорадо…

    2018

    76 стр.

  • Организация подбора персонала в организации (на примере организации АО Страховая компания “СОГАЗ-Мед”). ..

    2018

    58 стр.

  • Определения путей повышения квалификации персонала…

    2018

    68 стр.

  • Совершенствование управления процессом высвобождения персонала организации…

    2018

    60 стр.

  • Разработка системы оценки персонала для аналитиков в компании…

    2018

    89 стр.

  • Управление персоналом: дипломы, полные тексты бесплатно

    Управление персоналом: дипломы, полные тексты бесплатно

    БЕСПЛАТНО полные тексты



    На главную страницу библиотеки

    Тематический каталог дипломов

    Дипломные работы по управлению персоналом представлены в открытом доступе.

    Тексты дипломов можно использовать в качестве образцов по структуре и содержанию, по формулированию выводов и заключения.

    • HR-анализ внутрикорпоративных коммуникаций (на примере ООО ‘Рэстленд’). 2015

    • HR-технологии как инструмент развития корпоративной культуры организации, 2016

    • Адаптация персонала ООО “Караван”, 2016

    • Административные и трудовые конфликты: причины, особенности и способы предупреждения и регулирования, 2015

    • Анализ мотивационной структуры персонала в компании Рольф. 2011

    • Анализ причин сопротивления персонала инновациям, 2016

    • Анализ работы с кадрами ГУ Службы пожаротушения и аварийно-спасательных работ. 2014

    • Анализ состояния социально-трудовых отношений в сфере оплаты труда и разработка. 2012

    • Анализ стилей общения руководителей с подчиненными в организациях, 2017

    • Аудит системы развития персонала ООО ДЦ «Точка Роста», 2014

    • Взаимосвязь мотивационно-волевых качеств менеджера и успешности его деятельности. 2016

    • Влияние мотивации на производительность труда персонала, 2016

    • Влияние мотивации на трудовую деятельность персонала, 2015

    • Влияние мотивации персонала на стабильность трудового коллектива, 2015

    • Влияние супружеских взаимоотношений на удовлетворенность работой. 2014

    • Взаимосвязь мотивационно-волевых качеств менеджера и успешности его деятельности, 2017

    • ВРЕМЯ ОТДЫХА ПО РОССИЙСКОМУ ТРУДОВОМУ ПРАВУ. 2014

    • Гендерный подбор кадров в организациях государственного сектора, 2015

    • Государственные органы осуществляющие контроль (надзор) за соблюдением трудового права. 2013

    • Групповое табу как фактор оценки индивидуальных вкладов в коллективный результат. 2014

    • Дисциплинарная ответственность гражданских служащих. 2012

    • Значение качественного уровня подготовки персонала для предприятия и его аттестация на примере предприятия ЗАО «Тандер», 2013

    • Инвестиции в развитие персонала, 2015

    • Использование больших данных в управлении человеческими ресурсами, 2018

    • Использование и оценка эффективности кадрового потенциала предприятия, 2018

    • Исследование повышения эффективности кадрового обеспечения муниципальной службы. 2015

    • Кадровые процессы в системе государственной власти, 2017

    • Кадровый потенциал предприятия: формирование и рациональное использование, 2016

    • Кадровый резерв: технологии формирования и использования. 2014

    • Квалификационные разряды муниципальных служащих и порядок их присвоения. 2012

    • Кейс-метод в обучении и развитии персонала, 2016

    • Коммуникационная составляющая имиджа руководителя среднего общеобразовательного учреждения. 2015

    • Комплекс мероприятий по повышению трудовой мотивации работников ООО “Кэн-Пак Завод Упаковки” города Новочеркасск, 2017

    • Комплексная методика отбора персонала под требования корпоративной культуры, 2016

    • Комплексная оценка эффективности системы адаптации персонала ООО ‘Успех’ и определение направлений ее совершенствования, 2015

    • Корпоративная культура как фактор предупреждения конфликтов в организации, 2013

    • Корпоративные компетенции как инструмент отбора персонала, 2016

    • Коуч-консультирование как инструмент развития персонала, 2016

    • Лидерство и стили управления, 2017

    • Личностные особенности успешных менеджеров, 2014

    • Материальное и нематериальное стимулирование государственных служащих, 2017

    • Материальное и нематериальное стимулирование персонала, 2015

    • Международный рынок труда. 2020

    • Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности ООО «Аква-Стайл», 2017

    • Мотивация и развитие команды проекта ‘Кидзания’, 2018

    • Мотивация персонала на предприятии розничной торговли, 2016

    • Мотивация труда работников муниципальных органов управления, 2015

    • Мотивация трудовой деятельности в организации как фактор эффективности использования. 2013

    • Мотивация трудовой деятельности учителей в образовательных учреждениях, 2016

    • Мотивация управленческого персонала, 2014

    • Мотивы профессиональной карьеры женщин-менеджеров, 2015

    • Обучение персонала на предприятиях туризма, 2014

    • Оплата труда работников организации: анализ и пути повышения эффективности (на материалах КУП «Горэлектротранспорт»). 2011

    • Определение потребности и управление трудовыми ресурсами в организации, 2016

    • Организация процессов обучения и переподготовки персонала с целью повышения конкурентоспособности организации, 2016

    • Особенности конфликтоустойчивости линейных руководителей и подчиненных, 2016

    • Особенности профессионального обучения персонала: компетентностный подход, 2016

    • Особенности профессионального стресса у менеджеров по персоналу, 2015

    • Особенности управления персоналом в иностранных компаниях, 2017

    • Особенности формирования трудовой мотивации персонала, 2018

    • Оценка системы мотивации кадров предприятия. 2012

    • Оценка эффективности профессионального обучения кадров на промышленном предприятии, 2016

    • Повышение квалификации персонала гостиницы как фактор совершенствования качества гостиничного обслуживания. 2016

    • Повышение эфективности использования кадрового потенциала фирмы, 2016

    • Повышение эффективности системы мотивации персонала организации, 2016

    • Поддержка рынка труда в регионе, 2016

    • Показатели по труду и заработной плате работников промышленной организации Государственное предприятие «ГЗЛиН»: анализ, пути их улучшения. 2013

    • Правовое регулирование предоставления отпусков в РФ. 2016

    • Правовое регулирование труда государственных служащих. 2014

    • Правовые основы охраны труда на предприятии. 2017

    • Правовые особенности реализации трудовых правоотношений с участием работодателей — физических лиц. 2015

    • Предложения по повышению мотивации труда персонала в ООО Дружба. 2012

    • Представления о профессиональной карьере у полицейских. 2012

    • Предупреждение и разрешение конфликтов в организации, 2016

    • Прекращение трудового договора по обстоятельствам, независящим от воли сторон. 2017

    • Примирительные процедуры в разрешении коллективных трудовых споров: правовые аспекты и проблемы правоприменительной практики. 2014

    • Причины демотивации персонала в сфере малого бизнеса, 2017

    • Проблемы карьерного потенциала государственных служащих старшей возрастной группы, 2017

    • Проблемы при оформлении на работу и варианты их решения. 2014

    • Проект мероприятий по совершенствованию оценки труда персонала (на примере ООО «Статус»). 2013

    • Психология управления творческим коллективом в рекламном агентстве. 2015

    • Профилактика текучести кадров, 2016

    • Психология управления творческим коллективом в рекламном агентстве. 2015

    • Развитие карьеры на государственной службе, 2017

    • Развитие профессиональной карьеры сотрудников российских организаций, 2016

    • Разработка кадровой политики предприятия на примере Курское ОАО “Прибор”. 2014

    • Разработка эффективной кадровой политики предприятия на примере АО «СиМЗ» г. Симферополь. 2019

    • Разрешение конфликтных ситуаций в организации ООО «Люкс», 2017

    • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя по невиновным основаниям. 2014

    • Риторический аспект тренингов IT-тематики. 2016

    • Роль лидера в коммерческой организации ООО “Тесляр”, 2015

    • Система адаптации и построения карьерного профиля молодого специалиста, 2017

    • Система мотивации персонала ООО Рось. 2012

    • Система нематериальной мотивации персонала, 2015

    • Системы и формы оплаты труда на предприятиях. 2912

    • СОБЛЮДЕНИЕ СУЩЕСТВЕННЫХ УСЛОВИЙ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА ГРАЖДАНСКОГО ПЕРСОНАЛА. 2013

    • Совершенствование HR-технологий в компании малого бизнеса, 2015

    • Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии, 2017

    • Совершенствование системы мотивации персонала, 2015

    • Совершенствование системы мотивации персонала, 2014

    • Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии ООО Красота. 2013

    • Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО ТФК). 2012

    • Совершенствование системы найма, оценки, отбора и приема персонала, 2016

    • Совершенствование системы отбора и набора персонала, 2016

    • Совершенствование системы отбора и найма персонала ООО ‘Бизнес Топ’. 2011

    • Совершенствование системы подбора кадров, 2014

    • Совершенствование системы управления персоналом в современной организации, 2017

    • Совершенствование труда муниципальных служащих. 2013

    • Совершенствование управления мотивацией труда песонала кофейни “ENGELS”, 2017

    • Современные методы подбора и оценки персонала в сравнении российского и зарубежного опыта, 2017

    • Современные проблемы правовой защиты интересов работников в связи с изменением условий трудового договора. 2012

    • Современные способы проведения аттестации персонала, 2014

    • Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии, 2017

    • Сравнительный анализ политического GR коучинга в России и США. 2014

    • Статистический анализ занятости и ее структуры, 2015

    • Стимулирование и мотивация трудовой деятельности

    • Теоретико-методические аспекты повышения профессиональной мотивации руководителя в сфере физической культуры, спорта и туризма

    • Теоретические аспекты прекаризации труда. 2017

    • Технологии манипулирования в деятельности руководителя. 2012

    • Трудовые конфликты и пути их решения, 2017

    • УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКА ЗА НАРУШЕНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. 2014

    • Управление внутриорганизационными конфликтами в современных российских организациях: социологический аспект, 2016

    • Управление интеллектуальным потенциалом в научной организации, 2018

    • Управление кадровым потенциалом организации, 2016

    • Управление персоналом. 2013

    • Управление персоналом банка на примере Сбербанка России. 2012

    • Управление персоналом в гостинице, 2017

    • Управление персоналом в медицинском учреждении, 2015

    • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ООО АШАН. 2014

    • Управление персоналом в ООО НТЦ Газтехника. 2014

    • Управление развитием персонала в организации, 2016

    • Управление творческим коллективом в рекламном агентстве, 2015

    • Управление трудовой мотивацией персонала организации. 2021

    • Формирование эффективной системы мотивации персонала как фактор развития организации. 2017

    • Эмоциональное выгорание. 2015

    • Эффективность труда топ-менеджеров, 2016

    На главную страницу библиотеки

    Тематический каталог дипломов

    Посмотрите также:

    • Диссертации по управлению персоналом
    • Учебники по управлению персоналом
    • Сборники статей по управлению персоналом
    • Учебники по трудовому праву

    Пишем работы на заказ не только по экономике и праву.

    Заказать написание курсовой, контрольной, диплома, диссертации…

    У вас есть возможность поторговаться с несколькими авторами вашей будущей работы.



    Сделаем ваш текст уникальным

    Проверим по antiplagiat. ru


    В нашей библиотеке
    новый раздел
    МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

    Заказать написание курсовой, контрольной, диплома…

    ЛЮБАЯ ТЕМАТИКА,
    а не только экономика и право.



    В библиотеке 5 видов документов по экономике и праву:

    1. Учебники

    2. Готовые дипломы

    3. Диссертации кандидатские и докторские

    4. Сборники для самообразования менеджеров и преподавателей, для студенческих работ

    НОВЫЙ РАЗДЕЛ – 5. Магистерские диссертации

    Алфавитные каталоги:

    • Учебники по авторам
    • Учебники по названиям
    • Диссертации по авторам
    • Диссертации и готовые дипломы по названиям
    • Комментарии к законам
    • Шпаргалки для студентов

    Сделаем ваш текст уникальным

    Проверим по antiplagiat.ru

    СТУДЕНТ! Пиши оригинальные рефераты и курсовые работы.
    МЕНЕДЖЕР! Развивай профессиональные навыки.
    ПРЕПОДАВАТЕЛЬ! “Украшай” лекции актуальными примерами и фактами.

    УНИКАЛЬНЫЕ СБОРНИКИ ИНФОРМАЦИИ
    БЕСПЛАТНО:

    • Менеджмент
    • Управление персоналом
    • Лидер и руководитель, лидерство
    • Маркетинг
    • Деловые коммуникации
      а также
    • Как продвинуться по карьерной лестнице

    На главную страницу библиотеки

    Перейти в Общий тематический каталог дипломов по экономике и менеджменту

    Подробнее о нашей библиотеке
    Что вам не понравилось на сайте?
    [email protected]


    Пишем работы на заказ не только по экономике и праву.

    Заказать написание курсовой, контрольной, диплома, диссертации…

    У вас есть возможность поторговаться с несколькими авторами вашей будущей работы.



    Заказать написание курсовой, контрольной…



    Заказать написание научной статьи, диссертации…



    Студент и преподаватель!

    Используйте в своей учебе и работе полные тексты диссертаций!

    Каждая диссертация, даже магистерская, содержит полезную информацию:

    – обзор последних достижений по теме;
    – существующие проблемы в данной области;
    – оригинальные мысли автора по теме диссертации;
    – предложения по усовершенствованию процессов, технологий, организации производства.

    Каталог полных текстов кандидатских и докторских диссертаций

    Каталог полных текстов магистерских диссертаций


    На главную страницу библиотеки

    ОНЛАЙН РЕПЕТИТОРЫ:
    студентам, школьникам

    Написание дипломной работы по дисциплине Управление персоналом

    Сколько стоит написать вашу работу?

    Заполните форму и узнайте стоимость

    Вид работыПоиск информацииДипломнаяВКРМагистерскаяРефератОтчет по практикеВопросыКурсовая теорияКурсовая практикаДругоеКонтрольная работаРезюмеБизнес-планДиплом MBAЭссеЗащитная речьДиссертацияТестыЗадачиДиплом техническийПлан к дипломуКонцепция к дипломуПакет для защитыСтатьиЧасть дипломаМагистерская диссертацияКандидатская диссертация

    Контактные данные – строго конфиденциальны!

    Указывайте телефон без ошибок! – потребуется для входа в личный кабинет.

    * Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

    Подтверждение

    Ваша заявка принята.

    Ей присвоен номер 0000.
    Просьба при ответах не изменять тему письма и присвоенный заявке номер.
    В ближайшее время мы свяжемся с Вами.

    Ошибка оформления заказа

    Кажется вы неправильно указали свой EMAIL, без которого мы не сможем ответить вам.
    Пожалуйста проверте заполнение формы и при необходимости скорректируйте данные.

    481

    Если проанализировать последние статистические данные в области востребованности определенных научных дисциплин у абитуриентов, то сфера управления персоналом занимает довольно высокие позиции по популярности у выпускников ВУЗов.

    Это объясняется довольно просто, если рассмотреть специфику этой дисциплины. В современном образовании принято называть ее менеджментом персонала. Сама наука затрагивает такие области, как поведение человека на рабочем месте, трудовые отношения и уровень подбора персонала для определенных организаций. Для выпускника ВУЗа написание дипломной работы по дисциплине «Управление персоналом» часто связано именно с рассмотрением этих аспектов.

    Для студентов основными критериями в подготовке итогового проекта или диплома станет:

    • Уровень подготовки к управлению кадрами;
    • Рассмотрение перспектив определенной организации при внедрении в нее науки по управлению персоналом;
    • Понятия человеческого фактора в сфере управления персоналом.

    Таким образом, дисциплина управления персоналом может перекликаться и с другими науками, например, с психологией. Объяснить суть этого нюанса, а также затронуть основные проблемы этой области и предполагается в написании дипломной работы по дисциплине «Управление персоналом».

    Поскольку диплом – это завершающий этап обучения студента в ВУЗе, то к выбору его темы следует подходить предельно внимательно. Диплом – это в первую очередь документ, который станет основанием для принятия выпускника на работу. Всем знакома ситуация, когда во время устройства на работу работодатель первым делом спрашивает соискателя о наличии диплома. Таким образом, чтобы на протяжении всей жизни соответствовать наивысшему статусу, необходимо получить диплом о высшем образовании.

    Сейчас это считается вполне доступным, хотя еще недавно тех людей, которые имели высшее образование, считали большими специалистами и они были редкостью для нашей страны. Это были, как правило, обеспеченные люди.

    Итак, получение диплома начинается с выбора его тематики. Следует отметить, что во время защиты своей работы большое значение уделяется актуальности и востребованности рассматриваемой проблемы. Написание дипломной работы по дисциплине «Управление персоналом» не является исключением.

    В своей работе студент должен учитывать тот факт, что она должна отражать будущее направление его профессии. При этом необходимо затронуть тему нынешнего состояния рынка труда, его проблемные стороны и правовую норму Российской Федерации, нацеленную на решение конкретной проблемы. Студент может использовать опыт и научные материалы каких-либо известных в этой области личностей.

    Бля простоты передачи информации или исследования в своей работе, лучше всего выбрать самую обширную тему, которая затронет наиболее широкий круг проблем. Если речь идет о написании дипломной работы по дисциплине «Управление персоналом», то в качестве примера вполне подойдет тема «Кадровая политика организации» или «Проблемные области предприятий в области управления кадрами».

    При выборе темы диплома по дисциплине «Управление персоналом» нужно руководствоваться только теми знаниями, которые являются наиболее знакомыми и понятными. За все время учебы студенту предстоит освоить несколько взаимосвязанных областей. Некоторые из них могут быть ему понятны и интересны, а с некоторыми у него могут возникнуть затруднения. Так вот, при выборе тематики дипломного проекта, не стоит упоминать о тех сферах знаний, в которых возникают какие-либо трудности. Члены аттестационной комиссии сразу же смогут уловить тот факт, что студент не разбирается в определенной сфере этой дисциплины.

    Теперь представьте тот факт, что вы все-таки написали свой проект и вынесли его на суд комиссии. К примеру, объем вашей работы составляет около 50-60 листов. В этом случае члены комиссии не будут полностью читать работу, так как на это может уйти слишком много времени. Именно для таких ситуаций составляется вводная часть работы и ее содержание, из которого преподаватель сможет узнать обо всех разделах, рассмотренных в работе.

    Написание дипломной работы по дисциплине «Управление персоналом» не обойдется без вводной части, так как именно она попадет под внимание комиссии. Не исключено, что вопросы, на которые будет отвечать студент, также будут из части ведения. Таким образом, выпускник должен изложить там все самые основные мысли проекта, его суть и основу. На основании вводной части будут строиться дальнейшие впечатления обо всей работе студента.

    Есть такие ситуации на некоторых кафедрах, что темы для будущих дипломных проектов раздаются студентам без их желания. То есть учащиеся могут и не предполагать, на какую именно проблему будет рассчитан их проект. Из этой ситуации, как не странно, тоже есть выход. Во-первых, как правило, все темы работ взаимосвязаны и взаимозаменяемы. Во-вторых, какая бы тема не досталась студенту, он может изменить ее основной акцент в выгодную для себя сторону, то есть в направлении той области знаний, которая знакома ему лучше всего.

    Гораздо серьезней следует подходить к составлению плана аттестационного проекта. Подход к его написанию может быть весьма разнообразным.

    • Студент самостоятельно составляет план и утверждает его у своего научного руководителя;
    • Куратор студента предлагает свою версию плана и обговаривает ее с выпускником. При этом они оба вносят свои коррективы и предложения.
    • Руководитель студента полностью пишет свой план работ и не приемлет каких-либо изменений в нем.

    Все три ситуации случаются в современных ВУЗах. В первом случае не исключено, что план работ будет переписываться по несколько раз, пока не устроит и преподавателя и студента. Это может отнять некоторое время, которое можно было бы потратить на решение других проблем, связанных со сдачей экзаменов.

    Последняя ситуация экономит время, но при этом студент может столкнуться с тем, что ему придется описывать те области, с которыми он мало знаком или которые не понимает.

    В том случае, если план работ будет обговорен совместно, то написание дипломной работы по дисциплине «Управление персоналом» не станет затруднительным для учащегося.

    В любой ситуации к написанию последней своей работы в ВУЗе нужно подходить максимально ответственно. Этот конечный этап запомнится студенту на всю жизнь и будет служить ему надежным подспорьем для получения высококвалифицированной профессии.

    Менеджмент организации. Общие темы дипломных работ

    СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

    Специальность: Менеджмент организации

    1. Анализ влияния типа организационной структуры на процесс разработки и реализации конкурентной стратегии фирмы (на примере…)
    2. Разработка стратегии для сохранения конкурентоспособности (на примере…)
    3. Разработка инвестиционной стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности (на примере…)
    4. Разработка стратегии на корпоративном уровне для сохранения конкурентоспособности   организации (на примере…)
    5. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками фирмы в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    6. Разработка структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических задач по повышению конкурентоспособности (на примере…)
    7. Разработка стратегии в области развития человеческих ресурсов в условиях конкуренции (на примере. ..)
    8. Организация и управление материальными запасами на предприятии в условиях конкуренции (на примере…)
    9. Анализ и совершенствование системы управления персоналом для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    10. Значение связей с общественностью ( PublicRelations ) в управлении организацией в условиях конкуренции (на примере…)
    11. Структуры управления предприятием и факторы, влияющие на их выбор в условиях конкуренции (на примере…)
    12. Стратегическое планирование на стадии роста малого предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    13. Роль процесса управления материальными затратами в системе менеджмента предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    14. Управление финансовыми затратами в системе менеджмента конкурентоспособного предприятия   (на примере…)
    15. Система управления качеством продукции, работ, услуг предприятия как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
    16. Разработка политики управления имуществом в конкурентоспособной организации (на примере…)
    17. Управление мощностями и оценка их использования для выполнения производственной программы конкурентоспособного предприятия (на примере…)
    18. Роль процесса управления политикой коммуникаций в системе менеджмента конкурентоспособной компании (на примере…)
    19. Разработка стратегии управления сбытом в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    20. Разработка ценовых стратегий как инструмента управления продажами на конкурентном рынке (на примере…)
    21. Значение маркетинга в управлении предприятием (фирмой и т. п.) в условиях возрастания конкуренции   (на примере…)
    22. Управленческий контроль, его формы и методы как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
    23. Разработка инвестиционной стратегии предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    24. Роль управления производственной программой в системе менеджмента организации как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    25. Формирование и оценка инвестиционной деятельности предприятия с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    26. Разработка стратегии продвижения научно-технической продукции с целью повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
    27. Повышение конкурентоспособности путем внедрения сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предприятием (на примере…)
    28. Роль рекламного менеджмента в повышении конкурентоспособности организации (на примере…)
    29. Эффективный менеджмент рекламных агентств как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
    30. Стратегия, тактика и планирование рекламной кампании с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    31. Механизм управления предприятием в условиях конкурентной борьбы: анализ и пути совершенствования (на примере…)
    32. Пути и средства повышения конкурентоспособности на основе эффективности управления предприятием (корпорацией) (на примере. ..)
    33. Управление предприятием и оценка его эффективности в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    34. Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
    35. Формирование стратегии развития бизнеса и его конкурентоспособности (на примере…)
    36. Анализ и совершенствование системы коммуникаций в организации с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    37. Инновационный потенциал конкурентоспособной фирмы: анализ и пути повышения (на примере…)
    38. Повышение конкурентоспособности на основе формирования инновационной политики фирм (на примере…)
    39. Разработка модели стимулирования инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    40. Конкурентоспособное управление развитием предприятия в условиях инновационной деятельности (на примере…)
    41. Формирование конкурентоспособной системы управления персоналом в организации (на примере…)
    42. Система мотивации в организации и пути ее совершенствования как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
    43. Повышение эффективности использования трудового потенциала на конкурентоспособном предприятии (на примере…)
    44. Основные направления и опыт реализации корпоративной политики управления персоналом как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    45. Финансовый механизм фирмы и пути его совершенствования в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    46. Формирование финансовых отношений фирмы с деловыми партнерами в условиях конкуренции (на примере…)
    47. Управление проектом организации и предприятия малого бизнеса для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    48. Формирование и развитие управленческой команды как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    49. Анализ и совершенствование методов управления предприятием как средств повышения конкурентоспособности (на примере…)
    50. Организация управления холдингом (корпорацией) в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    51. Управление внешнеэкономической деятельностью для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
    52. Совершенствование маркетинговой деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере…)
    53. Формирование конкурентных преимуществ как условия повышения объема продаж продукции (услуг) организации (на примере…)
    54. Формирование корпоративной культуры организации и ее роль в повышении конкурентоспособности (на примере…)
    55. Анализ и совершенствование технологий подготовки управленческих решений как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    56. Эффективное управление конфликтами как фактор повышения конкурентоспособности   организации (на примере…)
    57. Использование социально-психологических факторов в практике управления коллективом как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    58. Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия, нацеленного на повышение конкурентоспособности (на примере…)
    59. Оценка кадрового потенциала и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы (на примере…)
    60. Формирование конкурентоспособной кадровой политики организации (на примере…)
    61. Особенности менеджмента финансово-промышленных групп в условиях конкурентной борьбы (на примере…)
    62. Повышение конкурентоспособности путем организации системы связей с общественностью («Паблик Рилейшнз») в управлении фирмой (на примере…)
    63. Управление деловой карьерой работника в конкурентоспособной организации (на примере…)
    64. Анализ и разработка системы аттестации персонала организации как средства повышения конкурентоспособности (на примере…)
    65. Управление поведением человека в организации как фактор повышения конкурентоспособности (на примере…)
    66. Система экономической безопасности на конкурентоспособном предприятии: разработка и внедрение (на примере…)
    67. Система управления качеством на предприятии и пути ее совершенствования с целью повышения конкурентоспособности (на примере…)
    68. Управление качеством в организации как средство повышения конкурентоспособности (на примере…)
    69. Повышение конкурентоспособности на основе информатизации корпоративного управления (на примере…)
    70. Совершенствование управления предприятием на основе использования современных технологий и систем как средств повышения конкурентоспособности (на примере…)
    71. Совершенствование процессов проектирования и принятия управленческих решений на основе информационных технологий в условиях конкуренции (на примере…)
    72. Использование современных информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении в условиях конкуренции (на примере…)
    73. Пути повышения эффективности и конкурентоспособного управления организацией с использованием информационных систем (на примере…)
    74. Системы финансово-экономического моделирования, как инструмент повышения эффективности и конкурентоспособного управления проектами (на примере…)
    75. Оптимизация корпоративного документооборота с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий в условиях конкуренции (на примере…)
    76. Особенности организации бизнеса в сети Интернет для повышения конкурентоспособности (на примере…)
    77. Электронная коммерция в условиях конкуренции, как современная эффективная форма организации бизнеса (на примере…)
    78. Организация и этапы создания электронного магазина для повышения конкурентоспособности организации (на примере…)
    79. Проблемы персонального менеджмента в области информационных систем и технологий (на примере…)
    80. Анализ и совершенствование системы управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации (на примере…)

    См. также темы дипломных работ для специализаций:

    • Управление конкурентоспособностью организации
    • Менеджмент в туризме

    4.2. Темы дипломных проектов по специальности «Управление персоналом» (выпускающая кафедра – кафедра управления персоналом)

    1. Адаптация персонала в условиях инновационной деятельности организации.

    2. Анализ, планирование и прогнозирование кадровых процессов в организации.

    3. Ассессмент-центр как технология отбора и подготовки кадров.

    4. Аттестация государственных служащих (на материалах конкретного органа государственной власти)

    5. Аттестация как персонал-технология в системе государственной службы РФ.

    6. Аттестация кадров в организации: цели, инструментарий, методы (на материалах конкретной организации).

    7. Аттестация как инструмент развития карьеры персонала.

    8. Аттестация как способ управления карьерой персонала в системе государственной службы РФ (в конкретной организации).

    9. Аудит кадровых процессов в государственных учреждениях (на материалах конкретного государственного учреждения).

    10. Аудит кадрового потенциала в организации (на материалах конкретной организации).

    11. Аудит найма персонала в организации: цели, задачи, формы и методы.

    12. Аутплейсмент как современная технология работы с персоналом организации в период кризиса.

    13. Аутплейсмент как технология кадровой работы в условиях кризиса (сокращения штатов).

    14. Аутсорсинг персонала в современных условиях.

    15. Влияние конфликтов на состояние социально-психологического климата в организации.

    16. Внутренний трудовой распорядок как инструмент эффективной организации труда.

    17. Внутриорганизационный PR и его влияние на состояние организационной культуры.

    18. Гендерные особенности и их влияние на профессиональную деятельность руководителей организаций (различных форм собственности).

    19. Гендерные особенности развития карьеры руководителей ( в конкретном муниципальном районе или на конкретном предприятии).

    20. Гендерные особенности стилей руководства.

    21. Государственная кадровая политика: проблемы формирования и реализации.

    22. Государственная служба в РФ: процесс становления и развития кадрового состава.

    23. Проблемы деловой оценки государственного служащего.

    24. Деятельность руководителя по управлению организационными конфликтами.

    25. Изменения в содержании и структуре корпоративного обучения в условиях экономического кризиса.

    26. Использование социально-психологических методов управления персоналом в современной организации.

    27. Исследование организационной культуры (на материалах конкретной организации).

    28. Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом (на материалах конкретной организации).

    29. Кадровое консультирование как механизм решения внутриорганизационных проблем.

    30. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом муниципальной службы (на материалах конкретной администрации муниципального района).

    31. Кадровая служба органа государственной власти (предприятия): особенности функционирования.

    32. Кадровое обеспечение деятельности ЖКХ муниципального образования (на материалах конкретного муниципального района Вологодской области).

    33. Кадровое обеспечение органов государственной власти в условиях разграничения полномочий и распределение ответственности за решение вопросов государственного и местного значения.

    34. Кадровый резерв государственной службы: задачи и методы формирования.

    35. Коммуникативные процессы в управлении персоналом.

    36. Контроль и контроллинг в управлении персоналом.

    37. Конфликты в системе управления персоналом организации и пути их разрешения в органах местного самоуправления.

    38. Корпоративная культура и методы ее формирования в организации (на материалах конкретной организации).

    39. Корпоративное обучение персонала и направления его совершенствования.

    40. Коучинг как форма адаптации и профессионального развития персонала.

    41. Коучинг персонала как технология адаптации (развития карьеры) персонала.

    42. Критерии оценки эффективности управления персоналом в организации.

    43. Критерии оценки эффективности управленческой деятельности руководителя.

    44. Лизинг персонала – возможности и ограничения при его использовании.

    45. Лояльность и приверженность персонала – технологии и методы формирования.

    46. Место и роль кадровой службы в управлении организацией.

    47. Методы и технологии планирования персонала.

    48. Методы и технологии поиска и отбора персонала в системе государственной службы РФ.

    49. Методы оценки организационного поведения персонала и их применение в практической деятельности.

    50. Методы подбора персонала, используемые кадровыми агентствами (на материалах конкретного кадрового центра).

    51. Методы профилактики дисфункционального и девиантного организационного поведения персонала.

    52. Мотивация как функция управления в системе муниципальной службы (на матариалах администрации конкретного района).

    53. Моббинг как явление в современных организациях и методы его профилактики.

    54. Направления использования социально-психологических методов в исследовании трудовых коллективов.

    55. Оплата по результатам и технология ее внедрения в органах государственной власти (в конкретной организации).

    56. Организационное поведение как предмет деловой оценки персонала.

    57. Организационно-нормативное обеспечение управления персоналом.

    58. Организация и регулирование оплаты труда в системе государственной службы.

    59. Организация и совершенствование системы управления персоналом в органах государственной власти Вологодской области.

    60. Организация конкурсного отбора кадров как персонал–технология в системе государственной (муниципальной) службы РФ (на конкретном предприятии).

    61. Организация работы по совершенствованию речевой культуры государственного служащего (на материалах конкретного органа государственной (муниципальной) власти).

    62. Организация системы набора и отбора персонала в системе государственной службы (на конкретном предприятии).

    63. Организация системы оценки персонала в муниципальном образовательном учреждении (на конкретном предприятии).

    64. Организация управления персоналом в административном аппарате.

    65. Особенности адаптации молодых рабочих на предприятиях строительной отрасли.

    66. Особенности инновационных процессов в управлении персоналом в современных условиях.

    67. Особенности организационной культуры в органах внутренних дел.

    68. Особенности организационных конфликтов в системе государственной службы.

    69. Особенности профессиональной деятельности и проблемы правового статуса женщины – руководителя (в системе государственной службы, в конкретной сфере деятельности).

    70. Особенности развития профессиональной карьеры женщины (в системе государственной (муниципальной) службы РФ, в конкретной сфере деятельности).

    71. Особенности развития профессиональной карьеры женщины в системе муниципальной службы РФ (в условиях современной семейной, демографической политики, в конкретном муниципальном районе).

    72. Особенности реализации кадровой политики предприятия в условиях экономического кризиса.

    73. Особенности стилей и методов руководства в управлении персоналом (в органах государственной власти, в органах местного самоуправления).

    74. Особенности стилей и методов руководства в условиях экономического кризиса.

    75. Особенности стилей и методов руководства ( в конкретной организации; в условиях инновационного процесса , кризиса и т.п.)

    76. Особенности трудовой мотивации молодых специалистов (на конкретном предприятии).

    77. Особенности управления мотивацией персонала в системе государственной службы РФ (на конкретном предприятии).

    78. Особенности управления персоналом в системе государственной службы в период реформирования.

    79. Особенности управления персоналом за рубежом (в конкретном государстве).

    80. Особенности управления персоналом в условиях реализации организационных изменений.

    81. Особенности управления персоналом в условиях кризиса.

    82. Особенности управления персоналом предприятий сферы малого бизнеса.

    83. Особенности управления телеперсоналом в современных организациях.

    84. Особенности формирования системы мотивации персонала в структурных подразделениях организации (на материалах конкретной организации, органа государственной власти).

    85. Особенности функционирования службы управления персоналом (на материалах конкретной организации).

    86. Оценка и повышение уровня коммуникативной компетентности персонала (на конкретном предприятии).

    87. Оценка персонала как механизм расстановки кадров в организации.

    88. Оценка труда и личности при аттестации государственных служащих.

    89. Оценка эффективности формирования и использования кадрового резерва (в конкретной организации)

    90. Персонал и его правовой статус в системе государственной службы РФ.

    91. Персонал как объект и ключевой ресурс управления (в органах государственной власти, на материалах конкретной организации)

    92. Планирование карьеры работников и его роль в управлении персоналом в организации.

    93. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации государственных служащих (руководителей, специалистов).

    94. Подсистема управления персоналом при внедрении технологий тотального менеджмента качества.

    95. Правовые основы аттестации кадров в государственных образовательных учреждениях.

    96. Премиальная система и особенности ее использования в органах государственной (муниципальной) власти (в конкретной организации).

    97. Проблемы адаптации персонала в современных условиях.

    98. Проблемы внедрения гибких рабочих мест и гибких графиков работы в современных организациях.

    99. Проблемы кадрового обеспечения государственной службы.

    100. Проблемы рынка труда и роль службы занятости в осуществлении государственной кадровой политики.

    101. Проблемы совершенствования стилей и методов руководства в органах государственной власти субъектов РФ.

    102. Пути оптимизации вертикальных коммуникаций в организации.

    103. Пути повышения эффективности управления персоналом.

    104. Развитие карьерной среды и карьерного пространства (на конкретном предприятии).

    105. Разработка системы планирования и развития карьеры персонала на предприятии.

    106. Разработка системы формирования и подготовки управленческого резерва

    107. Расстановка кадров в организации.

    108. Речевой портрет современного государственного служащего Вологодской области (на материалах телеинтервью).

    109. Речевой этикет и его влияние на формирование корпоративной культуры в системе государственной службы РФ.

    110. Роль государства в управлении персоналом организаций частной и смешанной форм собственности.

    111. Роль социально-психологических методов в управлении персоналом: возможности и ограничения.

    112. Руководство персоналом в органах местного самоуправления.

    113. Совершенствование кадровой политики в органах государственной власти.

    114. Совершенствование системы формирования и подготовки регионального управленческого резерва.

    115. Совершенствование технологий аттестаций персонала в уголовно-исполнительной системе (на примере УФСИН России по Вологодской области).

    116. Современные технологии мотивации персонала.

    117. Современные технологии аутстаффинга.

    118. Современные технологии обучения и развития персонала в системе управления персоналом предприятия.

    119. Современные технологии развития персонала в организации

    120. Современные технологии управления мотивацией персонала в организациях малого и среднего бизнеса.

    121. Современные технологии управления организационным поведением сотрудников.

    122. Сопротивление персонала организационным изменениям: формы и методы преодоления.

    123. Состояние охраны труда в современных условиях в РФ.

    124. Социально-психологический климат в трудовом коллективе: пути управления и оптимизации.

    125. Социально-психологические аспекты адаптации персонала в организации.

    126. Современные формы и методы обучения и профессионального развития персонала.

    127. Сравнительный анализ управления персоналом в отечественной и зарубежной системах местного самоуправления.

    128. Сравнительный анализ управления персоналом в отечественной и зарубежных системах государственной службы.

    129. Стиль управления и особенности его проявления в деятельности руководителей – госслужащих.

    130. Стратегия управления персоналом современной организации в условиях кризиса.

    131. Типология руководителей и эффективность их деятельности в системе государственной службы.

    132. Тренинг как современная технология обучения персонала.

    133. Управление здоровьем и безопасностью персонала.

    134. Управление карьерой госслужащих: аспект самореализации и продвижения.

    135. Управление мотивацией работников социальной сферы в условиях ограниченных материальных ресурсов.

    136. Управление персоналом как вид профессиональной деятельности в органах местного самоуправления: правовые аспекты.

    137. Управление персоналом как вид профессиональной деятельности.

    138. Управление по результатам как технология планирования, оценки и стимулирования гражданских (муниципальных) служащих.

    139. Управление профессиональным стрессом: гендерный подход.

    140. Управление развитием персонала в системе органов государственной и муниципальной власти (или на конкретном предприятии).

    141. Управление социально – психологическим климатом коллектива как задача деятельности руководителя.

    142. Управление лояльностью персонала в организации.

    143. Управление трудовыми ресурсами в условиях многообразия форм собственности.

    144. Управление формированием корпоративной культуры организации и ее влияние на состояние мотивации работников.

    145. Управленческая культура руководителя в системе государственной службы.

    146. Управленческие конфликты в организациях государственной службы.

    147. Условия раскрытия и реализации профессионального потенциала в системе государственной службы.

    148. Формирование корпоративных моделей организационного поведения.

    149. Формирование структуры и численности штатов организации (на материалах администрации муниципального района, конкретной организации).

    150. Формы и методы совершенствования работы персонала.

    151. Цели, задачи и принципы государственной кадровой политики.

    152. Эволюция теории и практики управления персоналом и ее отражение в современных организациях.

    153. Этика и этикет государственного служащего: особенности и методы формирования.

    154. Этический кодекс и его роль в формировании и развитии корпоративной культуры организации.

    155. Эффективность управления персоналом: пути повышения и оценка деятельности.

    100 бесплатных тем и названий диссертаций по УЧР

    Опубликовано Кармен Трой 16 августа 2021 г., пересмотрено 3 августа 2022 г.

     

    Введение

    Исследования в области управления человеческими ресурсами показали, что сотрудников следует нанимать, удерживать и управлять ими. Это обширная область, которая требует глубокого понимания основных факторов и концепций.

    Будучи студентом, изучающим управление персоналом, вы изучите множество различных концепций, структур и теорий, связанных с управлением персоналом. Однако перед выпуском вам необходимо будет представить диссертацию по выбранной вами теме исследования в области управления человеческими ресурсами.

    Несмотря на то, что несколько тем и концепций в области управления человеческими ресурсами еще предстоит изучить, вы должны убедиться, что предлагаемая вами тема имеет достаточно литературы для поддержки и обоснования содержания теоретической основы, иначе вы можете столкнуться с проблемами. Сбор данных.

    В этой статье представлен исчерпывающий список тем HRM, имеющих отношение к вашей области, и выявлены некоторые интересные пробелы в литературе.

    Выбор из нашего списка тем, безусловно, повысит ваши шансы на подачу выдающейся диссертации. Итак, продолжайте и выберите интересующую вас тему диссертации по УЧР. Мы даже можем настроить эти темы в зависимости от потребностей вашего проекта.

    Квалифицированные писатели нашей команды разработали предложенные темы, поэтому вы можете использовать эти темы для написания своей диссертации.

    Примечание —

    Вы также можете начать свою диссертацию, запросив у наших авторов краткое исследовательское предложение по любой из этих тем, которое включает введение в тему, вопрос исследования, цель и задачи, обзор литературы вместе с предлагаемая методология исследования, которое будет проведено. Дайте нам знать, если вам нужна помощь в начале работы.

    Посмотрите наши примеры диссертации, чтобы понять, как структурировать вашу диссертацию.

    Ознакомьтесь с полным списком тем диссертаций на 2022 год здесь.

    2022 HRM Темы диссертации

    Цель исследования: Исследование будет направлено на изучение того, как отделы кадров добиваются равных возможностей трудоустройства в организациях. EEO, или равные возможности трудоустройства, — это понятие, согласно которому у всех есть равные шансы получить работу на основе заслуг, независимо от цвета кожи, пола или гендерной идентичности. Обязанностью отдела кадров является предоставление каждому сотруднику равных прав в организации. В исследовании будет рассмотрено, как отдел кадров поддерживает благоприятную среду организации, контролируя равные возможности трудоустройства.

    Цель исследования: Исследование будет направлено на выявление влияния стратегий мотивации на производительность сотрудников. Мотивация сотрудников играет огромную роль в производительности. Вовлеченность сотрудников не может быть заменена ничем другим, чтобы любая организация работала эффективно и без перебоев. Крайне важно, чтобы компания и ее сотрудники имели не только тесные связи с высшим руководством, но и хорошие и здоровые отношения со своими коллегами. В исследовании также будут даны рекомендации о том, что еще можно сделать для достижения оптимальных результатов с использованием методов мотивации на благо как компании, так и отдельного человека.

    Цель исследования: Исследование будет направлено на обзор последней доступной литературы по текучести кадров, чтобы определить организационные конфликты как предпосылки текучести кадров в продовольственном секторе Великобритании, чтобы закрыть пробелы в литературе и представить более широкий спектр текучести кадров. факторы и понимание мотивационных факторов сотрудников при принятии ими решения о работе.

    Цель исследования: Исследование будет направлено на изучение преимущества конкурентного преимущества Zara за счет использования искусственного интеллекта в их управлении персоналом. ИИ помогает отделу кадров определить наборы навыков своего персонала и рекомендовать программу обучения на основе их рабочих должностей. Он объединяет все данные и помогает персоналу отдела кадров принимать краткие решения о том, какое обучение следует проводить в каком секторе для повышения квалификации. Исследование также объяснит важность ИИ для успеха организаций и организаций. Он также рассмотрит стратегии и политику, которые Zara использовала для достижения конкурентного преимущества.

    Цель исследования: Исследование направлено на изучение роли HR в создании благоприятной рабочей среды и устойчивого роста доходов. Исследование выявит существующие недопонимания и различия в понимании таких тем, как устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность и связь между стратегическим управлением человеческими ресурсами и устойчивым УЧР посредством всестороннего обзора литературы. Он также выявит и признает проблемы, с которыми в действительности сталкивается устойчивое управление человеческими ресурсами, с особым акцентом на преобладающую стратегическую схему управления человеческими ресурсами и неправильное понимание корпоративной социальной ответственности.

    Темы исследований УЧР Covid-19

    Цель исследования: В этом исследовании будут обсуждаться методы управления человеческими ресурсами, которые менеджеры по персоналу будут использовать для выполнения своих операций во время COVID-19.

    Цель исследования: Это исследование будет посвящено обучению сотрудников во время пандемии коронавируса.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться, как экономический кризис повлияет на фонд заработной платы и как будут работать менеджеры.

    Цель исследования: В этом исследовании отдел кадров разработает политику управления персоналом в случае разрыва между рабочими местами сотрудников. Как больные пациенты будут получать поддержку со стороны компаний через HR?

    Цель исследования: В этом исследовании будет показано, насколько хорошо сотрудники поддерживают решения кадровых политиков во время пандемии.

    Темы диссертаций по УЧР на 2021 год

    Цель исследования: Вовлеченность сотрудников означает, что сотрудники увлечены и преданы своей работе. В сфере услуг, где производительность сотрудников может сильно повлиять на качество обслуживания, стоит изучить вовлеченность сотрудников в лояльность клиентов в сфере услуг. Поэтому в этом исследовании будет проведено исследование на основе опроса, чтобы определить вовлеченность сотрудников в лояльность клиентов.

    Цель исследования: В настоящее время компании нанимают фрилансеров и работников по контракту, в отличие от постоянных наемных работников. При найме такой рабочей силы можно получить различные выгоды с точки зрения затрат. Однако такая рабочая сила может не обладать необходимыми навыками для выполнения работы так же эффективно, как это сделал бы обученный персонал. Таким образом, настоящее исследование направлено на выявление влияния условной рабочей силы на ее производительность в ИТ-индустрии.

    Цель исследования: Хорошее самочувствие сотрудников на рабочем месте необходимо для их психического здоровья и производительности труда. Это исследование выявит факторы, которые могут увеличить проблемы с психическим здоровьем сотрудников на рабочем месте, на основе опроса сотрудников и менеджеров сферы услуг.

    Цель исследования: для достижения организационных целей и этапов, руководители и владельцы бизнеса осознали важность обучения и развития своих сотрудников для достижения целей организации. Это исследование направлено на анализ важности и влияния обучения и развития сотрудников на устойчивость организации во время экономических спадов.

    Цель исследования: С появлением технологий фирмы произвели революцию в своих деловых операциях. В рамках этой революции многие организации приняли различные методы и методы для найма талантливых сотрудников. Таким образом, это исследование направлено на то, чтобы определить, как цифровые онлайн-платформы помогли организациям более эффективно и результативно находить сотрудников.

    Цель исследования: Текучесть кадров всегда была серьезной проблемой для многих организаций, независимо от их размера и характера. Ценного и талантливого сотрудника обычно трудно найти и удержать. Однако установлено, что различные факторы мотивируют работника к поиску новой работы. Помня об этом явлении, текущее исследование будет анализировать факторы, которые непосредственно влияют на личное решение работника уйти с работы.

    Цель исследования: . В современную эпоху рабочая среда резко изменилась от строгого и традиционного стиля к более гибкому. Таким образом, это исследование направлено на критический анализ концепции гибкости рабочего места и того, как она влияет на эффективность работы сотрудников и организации.

    Цель исследования: Удовлетворенность работой и мотивация сотрудников считаются наиболее важным элементом практики управления персоналом. Основная цель кадровой политики – удовлетворить, удержать и мотивировать сотрудников. Таким образом, это исследование направлено на проведение сравнительного анализа удовлетворенности сотрудников работой и мотивационных факторов в государственных и частных организациях.

    Цель исследования: Это исследование очень полезно в текущем контексте COVID-19. Организации по всему миру пострадали от COVID-19 и в настоящее время закрыты. Текущее исследование будет сосредоточено на использовании различных методов управления виртуальными сотрудниками, которые компании могут использовать в текущем контексте COVID-19. Эти практики будут полезны для организаций практически во всех секторах бизнеса.

    Цель исследования: Целью этого исследования будут преимущества использования трансформационного стиля лидерства лидерами Morrisons для повышения организационной креативности. В этом исследовании будет изучено, как лидеры могут получить преимущество от трансформационного стиля лидерства для повышения креативности в организации.

    Цель исследования: Это исследование будет направлено на изучение различных экологических методов управления персоналом и их роли в улучшении корпоративного имиджа и репутации ИКЕА. Будет исследовано, как компании могут улучшить свой корпоративный имидж, сосредоточив внимание на экологически чистых практиках и процессах управления персоналом. Выводы будут полезны как руководству, клиентам, так и сотрудникам.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучено, как Subway и другие компании в этой отрасли могут вовлекать рабочих в процесс принятия решений для повышения производительности труда. Будет изучено, что производительность труда сотрудников повышается за счет вовлечения сотрудников в процесс принятия решений. Выводы будут полезны при разработке полезных HR-методов в Subway.

    Цель исследования: Основная цель данного исследования состоит в том, чтобы оценить трудности и проблемы принятия решений, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу компаний с плоской организационной структурой. В этом исследовании также будут изучены преимущества и проблемы, связанные с плоской организационной структурой, используемой компаниями. Будет использоваться подход кейс-стади.

    Цель исследования: Для проведения этого исследования будет выбрана инновационная компания Toyota Motors. Основная цель проведения этого исследования будет заключаться в том, чтобы проанализировать, как организационные возможности и инновации в Toyota Motors улучшаются благодаря разнообразию рабочей силы. Основное внимание будет уделено изучению разнообразия рабочей силы, присутствующего в Toyota Motors, и его значения для улучшения инноваций и организационного потенциала. Будут изучены факторы успеха Toyota Motors для HR.

    Цель исследования: Современный деловой мир движется к цифровизации благодаря технологическим достижениям. В этом исследовании будет изучено различное влияние цифровизации на изменение различных методов управления персоналом в Aviva. Будут обсуждаться различные практики управления человеческими ресурсами, используемые Aviva до и после эпохи цифровизации, и будут проанализированы изменения. Это исследование покажет, как цифровизация изменила практику управления персоналом в современном деловом мире.

    Цель исследования: В рамках этого исследования будет изучено, как удовлетворенность сотрудников British Airways зависит от возможностей обучения и развития сотрудников. Будут изучены различные возможности обучения и развития сотрудников в BA, а также их влияние на удовлетворенность рабочей силы.

    Цель исследования: Основная цель этого исследования — проанализировать, сможет ли Shell удержать своих сотрудников, признав их вклад или нет. Будут изучены различные стратегии, используемые Shell для признания вклада сотрудников, которые ведут к мотивации сотрудников, что в конечном итоге влияет на их удержание.

    Цель исследования: «Зеленые» практики управления персоналом — это новая концепция управления персоналом. Исследование будет направлено на изучение влияния «зеленых» методов управления персоналом на вовлеченность и удержание сотрудников. Будет изучено, как компании могут улучшить вовлеченность и удержание сотрудников, сосредоточив внимание на экологически чистых методах управления персоналом.

    Цель исследования: Это исследование будет посвящено производительности работающих женщин. Будет изучено, как повышается производительность работниц за счет организации детских садов для их детей. Также будет изучено влияние детского сада на уровень удовлетворенности работниц.

    Цель исследования: В этом исследовании исследователь сосредоточится на концепции искусственного интеллекта и использует ее в контексте управления персоналом. Будет изучено, можно ли улучшить практику работы с персоналом в Zara за счет внедрения ИИ. Преимущества и последствия внедрения ИИ в контексте управления персоналом также будут частью этого исследования.

    Цель исследования: Современный деловой мир стал высокоразвитым благодаря технологическим возможностям. Концепция электронного лидерства возникла благодаря достижениям в области технологий. Целью данного исследования будет анализ влияния электронного лидерства на повышение уровня производительности и мотивации рабочей силы.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучена важность эффективного кадрового планирования для процесса стратегического альянса. Будет изучено, как управление персоналом может формировать практику управления персоналом и сосредоточиться на эффективном планировании управления персоналом, чтобы сделать процесс стратегического альянса успешным.

    Цель исследования: Основное внимание в этом исследовании будет уделено изучению командной работы Microsoft. Далее будет проанализировано, как на командную работу Microsoft влияют личностные качества, которыми обладают разные члены команды. В этом исследовании будут изучены различные типы личностных качеств, которые положительно и отрицательно влияют на командную работу.

    Цель исследования: Это исследование будет направлено на изучение различных возможностей карьерного роста, предлагаемых HBSC Holdings своим сотрудникам. Кроме того, будет также изучено, как повышается лояльность сотрудников за счет различных возможностей карьерного роста. Результаты этого исследования будут полезны для банковского сектора.

    Цель исследования: Основной целью исследования будет анализ изменений компаний в их практике управления персоналом для международных филиалов. Как и почему HR-практики адаптируются HR-менеджментом для повышения организационной эффективности филиала компании, находящегося за пределами страны. Для этого будет выбран кейс DHL, и будет проведена оценка того, как и почему DHL использовала адаптированные практики управления персоналом в разных странах.

    HR Обучение и развитие Темы диссертаций

    Все организационные мероприятия, направленные на повышение производительности и производительности групп и отдельных лиц, могут быть классифицированы как элементы функции обучения и развития УЧР. Обучение и развитие включают в себя три основных вида деятельности, включая образование, обучение и развитие.

    Таким образом, мероприятия по обучению помогают оценить работника на основе его существующих должностных обязанностей. Образовательная деятельность включает в себя те, которые сосредоточены на работе, которую работник может ожидать выполнять в будущем.

    Наконец, деятельность по развитию — это деятельность, в которой работодатель может принять участие в будущем. Если вы заинтересованы в углубленном изучении этой темы человеческих ресурсов, у нас есть несколько интересных тем для диссертации:

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться важность оценочного исследования и его влияние на организационное обучение и культуру развития с особым акцентом на ExxonMobil.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться взаимосвязь между развитием организационных компетенций и организационным обучением.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучено, как организационное обучение и управление знаниями помогли British Telecom поддерживать эффективность своей компании.

    Цель исследования: В данной диссертации будут оцениваться различные способы обучения и развития человеческих ресурсов в государственном секторе Великобритании.

    Цель исследования: Это исследование будет сосредоточено на том, как МСП используют обучение и развитие HR для повышения производительности своих сотрудников.

    Цель исследования: Это исследование будет сосредоточено на том, приводит ли отсутствие обучения и развития в организации к текучести кадров,

    Цель исследования: В этой диссертации будет изучено, как компании могут получить стратегическое преимущество над своими конкурентами за счет обучение персонала.

    Цель исследования: Основной целью данного исследования будет определение влияния различных видов обучения и обучения на производительность сотрудников.

    Цель исследования: Это исследование направлено на исследование новой концепции управления человеческими ресурсами, называемой HR-аналитикой и показателями. Кроме того, будет также изучено их влияние на повышение организационной эффективности. Это исследование будет полезно для Tesco при использовании HR-аналитики и показателей в различных практиках управления персоналом, что может привести к повышению эффективности организации.

    Чем может помочь Research Prospect?


    Авторы Research Prospect могут присылать несколько идей по индивидуальным темам на ваш адрес электронной почты. После того, как вы выбрали тему, которая соответствует вашим потребностям и интересам, вы можете заказать нашу услугу по составлению плана диссертации, которая будет включать краткое введение в тему, вопросы исследования, обзор литературы, методологию, ожидаемые результаты и заключение. План диссертации позволит вам оценить качество нашей работы, прежде чем размещать заказ на полный комплекс услуг по написанию диссертации!


    Ознакомьтесь с нашей темой и схемой обслуживания Образцы  Получите 1 бесплатную пользовательскую тему

    HR Performance Review Темы диссертаций

    Обзор эффективности, также известный как обсуждение развития карьеры, оценка эффективности и оценка сотрудников, может быть определен как метод оценки сотрудника на основе его работы, в основном для оценок. Это может быть интересной областью для вашей диссертации. Вот несколько интересных тем в этой области управления персоналом:

    Цель исследования: Это исследование поможет понять взаимосвязь между мотивацией сотрудников и анализом результатов работы сотрудников. Основное внимание в этом исследовании будет уделено крупным и диверсифицированным предприятиям.

    Цель исследования: В этом исследовании будет проанализировано влияние служебной аттестации на удовлетворенность работодателей и то, как она оптимизирует результаты бизнеса.

    Цель исследования: Это исследование проанализирует эффективность служебной аттестации сотрудников, уделяя особое внимание Tesco.

    Цель исследования: В данной диссертации будет рассмотрено, сообщают ли сотрудники об удовлетворенности и справедливости при проведении служебной аттестации.

    Цель исследования: Это исследование будет посвящено изучению отдела кадров крупной нефтегазовой компании и изучению того, как проводятся «обзоры эффективности» и оценки.

    Цель исследования: Это исследование направлено на углубленное изучение того, связаны ли между собой удовлетворенность работой и аттестация.

    Цель исследования: В этом исследовании будет рассказано о системе поощрительных выплат и оценена ее эффективность в государственном секторе.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучено, как управление эффективностью помогает компаниям повышать эффективность работы своих сотрудников.

    Цель исследования: Это исследование расскажет о различных способах, с помощью которых оценка эффективности работы отдела кадров помогает повысить вовлеченность сотрудников. Банковская индустрия Великобритании будет в центре внимания в этом исследовании.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучено, как организации используют обзоры производительности в качестве инструмента для улучшения удержания сотрудников и повышения производительности.

    HR Мотивация сотрудников Темы диссертации

    Сотрудникам нужны цели и цели, чтобы оставаться сосредоточенными. Качество работы может значительно упасть, если работодатели не будут постоянно мотивировать их.

    Деловые организации используют различные методы и методы мотивации сотрудников, чтобы поддерживать мотивацию своих сотрудников. Таким образом, это интересная тема для изучения в вашей выпускной диссертации. Вот некоторые темы диссертации по УЧР, связанные с мотивацией сотрудников.

    Цель исследования: В этом исследовании будут обсуждаться различные факторы мотивации, которые организации должны использовать для развития будущих лидеров. В дополнение к этому будет обсуждаться роль мотивации в HRM.

    Цель исследования: Это исследование поможет понять взаимосвязь между мотивацией и удовлетворенностью сотрудников, а также различные методы мотивации, которые компании могут использовать для повышения удовлетворенности сотрудников.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться роль мотивации сотрудников в отношении производительности сотрудников, т. е. повышает ли она производительность или нет.

    Цель исследования: В этой диссертации будет рассказано о мотивации в крупных и диверсифицированных организациях и о том, как эти компании обеспечивают постоянную мотивацию своих сотрудников.

    Цель исследования: Это исследование будет посвящено различным методам и программам мотивации, влияющим на производительность сотрудников.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться роль мотивации в снижении текучести кадров с особым акцентом на British Airways.

    Цель исследования: В этом исследовании речь пойдет о мотивации и поощрении за результаты, а также будет проведена оценка того, связаны ли они между собой и напрямую.

    Цель исследования: В этом исследовании будет оцениваться влияние программ мотивации сотрудников на производительность труда, т. е. увеличивается или уменьшается оно.

    Цель исследования: В этом исследовании будет проанализирована роль мотивации сотрудников, помогающая компаниям удерживать сотрудников.

    Цель исследования: В этом исследовании будут обсуждаться и сравниваться традиционные и современные теории мотивации, применяемые компаниями.

    Цель исследования: Это исследование будет направлено на анализ различных стратегий расширения прав и возможностей сотрудников, применяемых British Petroleum, и их влияние на мотивацию и удовлетворенность работников. В исследовании будет изучено, что различные стратегии расширения возможностей сотрудников улучшают мотивацию и удовлетворенность сотрудников. Выводы будут полезны для компаний, работающих в нефтяном секторе.

    Цель исследования: В этом исследовании будут изучены различные способы общения, используемые организациями, и особенно будет проанализировано влияние открытого общения на повышение вовлеченности сотрудников в Zara. Будет обсуждаться важность открытого общения для различных организаций в сфере моды и розничной торговли. Кроме того, будут обсуждаться различные коммуникационные стратегии, которые могут помочь повысить вовлеченность сотрудников в Zara, на основе прошлой литературы, теорий и рамок.

    Управление эффективностью HR Темы диссертаций

    Все процессы и действия, направленные на последовательное достижение организационных целей и задач, могут рассматриваться как элементы механизма управления эффективностью HR. Разные организации используют разные стратегии управления эффективностью, чтобы получить конкурентное преимущество. Чтобы изучить эту область человеческих ресурсов, вот несколько интригующих тем для вас:

    Цель исследования: Это исследование расскажет о различных методах управления эффективностью, используемых компаниями для удержания сотрудников.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться, как управление эффективностью помогает сотрудникам улучшать свои навыки и способности и как оно в конечном итоге помогает компаниям.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучено, как организации используют различные методы управления эффективностью для управления сотрудниками и их производительностью. Особое внимание в этом исследовании будет уделено Google Incorporation.

    Цель исследования: Это исследование проведет качественное исследование, чтобы понять различные системы управления эффективностью для повышения производительности сотрудников.

    Цель исследования: Это исследование поможет понять управление эффективностью в компаниях, ориентированных на получение прибыли, с точки зрения того, как их отдел кадров обеспечивает оптимальную производительность.

    Цель исследования: В этом исследовании будут изучены его основные функции и структура управления производительностью.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучено, влияют ли неопределенности и стратегии окружающей среды на эффективность сотрудников и бизнеса.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучена эффективность управления эффективностью розничной торговли в Великобритании.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучено управление эффективностью в образовательной среде.

    Цель исследования: В этом исследовании будет проанализировано, следует ли корректировать и ограничивать заработную плату в связи с управлением эффективностью с акцентом на его последствия.

    Заказать предложение

    Беспокоитесь о своем предложении диссертации? Не уверен, где начать?

    • Выберите любой срок
    • Без плагиата
    • Неограниченное количество бесплатных изменений
    • Бесплатный отчет об антиплагиате
    • Полностью соответствует требованиям

    Услуги предложения Заказать сейчас

    Стратегическое управление человеческими ресурсами Темы диссертаций

    Стратегическое управление человеческими ресурсами связывает цель управления человеческими ресурсами с целями и задачами компании. Это помогает компаниям внедрять инновации и опережать своих конкурентов, получая конкурентное преимущество.

    Будучи относительно новой концепцией, существуют различные аспекты стратегического УЧР, которые еще предстоит изучить. Вот несколько интересных тем для диссертации по стратегическим УЧР:

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучена роль и эффективность процессов коммуникации и участия сотрудников в целях повышения приверженности сотрудников целям организации.

    Цель исследования: В данной диссертации будут обсуждаться различные теории SHRM и способы их реализации. Над этим исследованием будет работать колл-центр в Великобритании.

    Цель исследования: В этом исследовании будут сравниваться различные методы и политика SHRM, применяемые немецкими и японскими автомобильными компаниями.

    Цель исследования: Это исследование поможет понять ресурсный подход к стратегическим системам управления качеством человеческих ресурсов.

    Цель исследования: В этом исследовании будут обсуждаться и оцениваться различные стратегические стратегии УЧР, используемые малыми и средними предприятиями в Великобритании.

    Цель исследования: Это исследование проанализирует, связаны ли организационная эффективность и стратегическое управление человеческими ресурсами, путем оценки малого бизнеса в Великобритании.

    Цель исследования: Это исследование проанализирует стратегическое управление человеческими ресурсами в Сингапуре с помощью качественного метода.

    Цель исследования: Это исследование поможет понять программу организационной поддержки, направленную на улучшение результатов работы сотрудников и их поведения.

    Цель исследования: Это исследование расскажет о взаимосвязи между различными компонентами SHRM для МСП в Великобритании, чтобы получить конкурентное преимущество.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучена взаимосвязь между организационной эффективностью и стратегическим управлением человеческими ресурсами, а также то, как это помогает компаниям достичь своих целей.

    Теория человеческих ресурсов Темы диссертации

    Структура теории человеческих ресурсов состоит из мягкого и жесткого подходов к управлению человеческими ресурсами. Различные теории охватывают различные аспекты мягкого и твердого подхода к человеческим ресурсам.

    Изучение этой области УЧР поможет лучше понять мягкий и жесткий подходы УЧР. Вот некоторые темы диссертаций в этой области, которые вы можете выбрать.

    Цель исследования: В этом исследовании будут обсуждаться различные теории и подходы к человеческим ресурсам, а также проводится сравнительный анализ.

    Цель исследования: В этом исследовании будут обсуждаться различные системы управления персоналом, применяемые многонациональными компаниями, работающими в Великобритании.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться важность человеческих ресурсов для понимания и решения проблем работников.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться уникальный аспект управления человеческими ресурсами, т. е. влияет ли оно на производительность компании или нет.

    Цель исследования: Это исследование проанализирует роль человеческих ресурсов в решении проблем сотрудников и оценит, является ли это единственным вариантом для сотрудников.

    Цель исследования: Это исследование будет направлено на понимание роли и вклада отдела кадров в успех компаний.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться интересная тема, а именно наиболее распространенные стратегии управления человеческими ресурсами, которые реализуют организации.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться роль человеческих ресурсов как общей службы в организации.

    Цель исследования: В этом исследовании будет критически проанализирована роль супервайзеров в реализации методов управления персоналом в организации.

    Цель исследования: Это исследование будет посвящено тому, как сотрудники увольняются в организациях и соблюдают ли человеческие ресурсы этику увольнения или нет.

    HR Организационная культура Темы диссертации

    Организационная культура, также известная как организационный климат, определяется как процесс, с помощью которого культура организации может быть определена количественно. Свойства рабочей среды, которые сотрудники считают положительными или отрицательными (и которые могут влиять на их поведение), являются наиболее важными компонентами структуры организационной культуры.

    Изучение этого аспекта человеческих ресурсов поможет вам получить более глубокие знания о роли культуры в управлении человеческими ресурсами. Вот некоторые интересные темы диссертаций в этой области:

    Цель исследования: Это исследование поможет понять роль лидерства и культуры в управлении человеческими ресурсами и то, как это помогает компаниям управлять своими системами.

    Цель исследования: Существуют определенные методы управления персоналом, которые стандартизированы во всем мире. В этом исследовании будут изучены различия между такими стандартными политиками в отношении культуры. Многонациональные корпорации, работающие в Европейском союзе, будут в центре внимания.

    Цель исследования: Это исследование будет изучать роль кросс-культурного управления человеческими ресурсами в успехе компаний.

    Цель исследования: Многие компании не поощряют межкультурные человеческие ресурсы на рабочем месте. В этом исследовании будет проанализировано, как кросс-культурные компетенции помогают стартапам расти и добиваться успеха.

    Цель исследования: Это исследование будет направлено на понимание роли организационной культуры в политике и практике управления персоналом. Основное внимание в этом исследовании будет уделено Кембриджскому университету.

    Цель исследования: Это исследование оценит взаимосвязь между различными культурами и практикой человеческих ресурсов в отношении организационной приверженности.

    Цель исследования: Это исследование проведет исследование, связанное с рабочими ценностями сотрудников на основе их различных культурных различий. Затем будет сделан вывод о том, что это означает для менеджеров.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться интересная тема о том, как менеджеры должны управлять организационными культурными изменениями без ущерба для производительности.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться вопрос о том, возможно ли для организаций нанимать сотрудников, когда компания претерпевает культурные изменения.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться вопрос о том, следует ли компаниям нанимать сотрудников, чтобы возглавить изменения в организации, т. е. следует ли нанимать для этой конкретной цели и что этот новый наем означает для компании с точки зрения прибыльности.

    Нанять эксперта-писателя

    Заказов, выполненных нашими экспертами-писателями,

    • Официально составлено в академическом стиле
    • Бесплатные исправления и 100% отсутствие плагиата – или ваши деньги обратно!
    • 100% конфиденциальность и своевременная доставка!
    • Бесплатный отчет об антиплагиате
    • Оценили тысячи клиентов. Проверить отзывы клиентов

    Образцы Просмотреть все услуги

    HR Разнообразие Темы диссертации

    Изменяющийся корпоративный мир побудил организации разработать и внедрить системы управления разнообразием как часть своей системы управления человеческими ресурсами. Несмотря на то, что управление многообразием относительно новое, оно является важной областью исследований в области управления человеческими ресурсами, которая ставит перед сотрудниками задачи и обучает их.

    В связи со многими неисследованными областями и пробелами в литературе по этому предмету есть несколько чрезвычайно интересных тем для диссертаций, которые вы можете выбрать для своего выпускного проекта. Некоторые из них перечислены здесь:

    Цель исследования: В этом исследовании будут обсуждаться различия между двумя понятиями, многообразием и дискриминацией, и их влияние на организации.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться, как отдел кадров может управлять многообразием. Исследование будет проводиться в международной среде.

    Цель исследования: Это исследование будет посвящено управлению многообразием в государственном секторе и тому, как эти компании могут добиться успеха даже за счет многообразия.

    Цель исследования: Насколько человеческие ресурсы помогают компаниям управлять разнообразием, так и компании будут управлять разнообразием в своем основном отделе кадров. Это исследование ответит именно на этот вопрос.

    Цель исследования: Это исследование будет сосредоточено на инструментах, доступных человеческим ресурсам для управления разнообразием, и на том, как они превращают их в возможности и преодолевают проблемы, связанные с разнообразием.

    Цель исследования: В этом исследовании сначала будут изучены проблемы изоляции и неравенства, с которыми сталкиваются организации, и то, как человеческие ресурсы преодолевают эти проблемы.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться роль HR в управлении культурными различиями и разнообразием в организациях.

    Цель исследования: Это исследование расскажет о роли HR в устранении дискриминации, связанной с многообразием, в организациях и о том, удастся ли это сделать.

    Цель исследования: В этом исследовании будет обсуждаться и анализироваться роль HR и компаний в обеспечении обучения и развития менеджеров для разнообразия.

    Цель исследования: В этом исследовании будет изучена роль HR в обучении сотрудников и персонала работе с разными сотрудниками, управлению ими и сосуществованию с ними.

    Важные примечания:

    Будучи студентом отдела управления персоналом, стремящимся получить хорошие оценки, важно разрабатывать новые идеи и экспериментировать с существующими теориями управления персоналом, т. е. повышать ценность и интерес к теме вашего исследования.

    Управление человеческими ресурсами обширно и взаимосвязано со многими другими академическими дисциплинами, такими как менеджмент, управление операциями, управление проектами, бизнес, международный бизнес, MBA и многое другое. Вот почему крайне важно создать тему диссертации по управлению человеческими ресурсами, которая была бы четкой, обоснованной и действительно решала бы практическую проблему, которая может быть безудержной в этой области.

    Мы не можем не подчеркнуть, насколько важно разработать логическую тему исследования на основе всего вашего исследования. Есть несколько существенных недостатков неправильного понимания вашей темы; ваш руководитель может быть не заинтересован в работе над ним, тема не имеет академической значимости, исследование может не иметь логического смысла, есть вероятность, что исследование нежизнеспособно.

    Это влияет на ваше время и усилия при написании диссертации, так как вы можете оказаться в цикле отклонения на начальном этапе диссертации. Вот почему мы рекомендуем просматривать существующие исследования для разработки темы, советоваться с вашим научным руководителем и даже обращаться за помощью на этом конкретном этапе вашей диссертации.

    При разработке темы исследования помните о наших советах, которые позволят вам выбрать одну из лучших тем для диссертации по управлению персоналом, которая соответствует вашим требованиям по написанию исследовательской работы и дополняет совокупность знаний.

    Поэтому рекомендуется, чтобы при завершении темы диссертации вы прочитали недавно опубликованную литературу, чтобы определить пробелы в исследованиях, которые вы можете помочь заполнить.

    Помните: темы диссертации должны быть уникальными, решать выявленную проблему, быть логичными и реализовываться на практике. Пожалуйста, ознакомьтесь с некоторыми из наших примеров тем диссертации по управлению человеческими ресурсами, чтобы получить представление о своей собственной диссертации.

    Как структурировать диссертацию по УЧР

    Хорошо структурированная диссертация может помочь учащимся получить высокий общий академический балл.

    • Титульный лист
    • Благодарности
    • Декларация
    • Реферат: Резюме завершенного исследования
    • Содержание
    • Введение: Эта глава включает в себя обоснование проекта, предысторию исследования, основные цели и задачи исследования, а также проблемы исследования. В эту главу также можно добавить схему структуры диссертации.
    • Обзор литературы: в этой главе представлены соответствующие теории и концепции путем анализа опубликованной и неопубликованной литературы по выбранной теме исследования для решения вопросов исследования. Цель состоит в том, чтобы выделить и обсудить относительные слабые и сильные стороны выбранной области исследований при выявлении пробелов в исследованиях. Разбейте тему и ключевые термины, которые могут положительно повлиять на вашу диссертацию и вашего преподавателя.
    • Методология. Методы и методы сбора и анализа данных, используемые исследователем, представлены в главе «Методология», которая обычно включает дизайн исследования, философию исследования, ограничения исследования, кодекс поведения, этические соображения, методы сбора данных и стратегию анализа данных.
    • Выводы и анализ: Результаты исследования подробно проанализированы в главе «Выводы и анализ». Все основные выводы/результаты изложены в этой главе без интерпретации данных или каких-либо выводов. Может быть полезно включить в эту главу графики, диаграммы и таблицы, чтобы выявить значимые тенденции и взаимосвязи.
    • Обсуждение и заключение: Исследователь представляет свою интерпретацию результатов в этой главе и указывает, была ли подтверждена исследовательская гипотеза. Важным аспектом этого раздела является установление связи между результатами и данными из литературы. Также могут быть предоставлены рекомендации в отношении последствий выводов и направлений на будущее. Наконец, резюме общего исследования вместе с окончательными суждениями, мнениями и комментариями должно быть включено в виде предложений по улучшению.
    • Ссылки: Обязательно заполните это в соответствии с требованиями вашего университета
    • Библиография
    • Приложения: Любая дополнительная информация, диаграммы и графики, используемые для завершения диссертации, но не являющиеся частью диссертации, должны быть включены в главу «Приложения». По сути, цель состоит в том, чтобы расширить информацию/данные.

    О компании Research Prospect Ltd

    Research Prospect — это британская служба академического письма, которая оказывает помощь в написании диссертации, доктора философии. Написание предложений, написание диссертации, редактирование диссертации и улучшение.

    Наша команда писателей имеет высокую квалификацию. Они являются экспертами в своих областях. Они у нас давно работают. Таким образом, они хорошо осведомлены о проблемах и тенденциях предмета, в котором они специализируются.

    Нужно больше тем.?

    Просмотрите полный список наших лучших тем диссертаций 2022 года.

    280 Plus Лучшие темы исследования человеческих ресурсов 2022

    280 Plus Лучшие темы исследования человеческих ресурсов 2022

    Последнее обновление: 07 февраля 2022 г.

    Если вы изучаете управление человеческими ресурсами, вы согласитесь, что это слишком широкая тема, чтобы ее недооценивать. Нельзя исключать значение человеческих ресурсов. Человеческий капитал является самым важным активом в мире бизнеса. По этой причине студенты, изучающие УЧР, пишут задания по управлению человеческими ресурсами, такие как эссе, исследовательские отчеты, исследовательские работы, курсовые работы, диссертации и тезисы. Будучи студентом, изучающим бизнес, изучающим поведенческие науки или получающим степень MBA, вам, вероятно, нужно выбрать лучшие темы, связанные с персоналом, для написания, в первую очередь, когда в подсказке о задании ничего не указано.

    В этой статье представлен обширный список актуальных, горячих и захватывающих тем по управлению персоналом, которые помогут вам начать работу. В отличие от других списков, с которыми вы, вероятно, сталкивались, мы считаем, что наш хорош, потому что мы классифицировали темы на основе областей человеческих ресурсов, таких как обучение, управление талантами, профессиональное и карьерное развитие, лидерство, управление изменениями, компенсация, управление производительностью, обучение, и развитие, и это лишь некоторые из них.

    Равные возможности при трудоустройстве Темы исследования HR

    1. Как отделы кадров обеспечивают равные возможности при трудоустройстве
    2. Передовой опыт обеспечения равных возможностей при трудоустройстве
    3. Важность равных возможностей при трудоустройстве на рабочем месте
    4. Связь между равными возможностями при трудоустройстве и разнообразием при трудоустройстве Комиссия по вопросам равноправия при трудоустройстве
    5. (EEOC)
    6. Влияние дискриминации на рабочем месте на благополучие сотрудников
    7. Прямая и косвенная дискриминация на рабочем месте
    8. Как действовать при несправедливом увольнении
    9. Роль посредничества и разрешения споров на рабочем месте
    10. Как интегрировать ЛГБТИ-работников без дискриминации
    11. Влияние разнообразия сотрудников на эффективность организации
    12. Влияние равной занятости на организации
    13. Отношения Между равными возможностями и эффективностью работы сотрудников
    14. Равные возможности при трудоустройстве и их влияние на расширение участия мужчин и женщин в транспортной отрасли
    15. Равные возможности при трудоустройстве и стеклянный потолок
    16. Координация равных возможностей при трудоустройстве или сокрытие организационной практики?

    Темы исследований в области управления талантами

    Вот несколько идей по теме исследований в области управления талантами, которые вы можете использовать для своего эссе, исследовательской работы, курсовой работы или диссертации.

    1. Роль найма в управлении талантами
    2. Элементы системы управления талантами
    3. Корпоративное обучение, управление компенсациями, управление эффективностью и найм в управлении талантами
    4. Различные стратегии привлечения талантов
    5. Различные инструменты управления талантами
    6. Роль коучинга руководителей в управлении талантами
    7. Роль программ признания и развития лидерских качеств в управлении талантами
    8. Почему управление талантами требует стратегического плана
    9. Понимание моделей управления талантами
    10. Корпоративное управление талантами
    11. Роль влиятельных лиц в социальных сетях в управлении талантами
    12. Влияние управления талантами на эффективность организации
    13. Управление талантами и планирование преемственности
    14. Подходы к управлению талантами среди ТНК в США
    15. Влияние технологий на управление талантами
    16. Должны ли компании больше автоматизировать или инвестировать в людей? Парадокс HR
    17. Роль целевого обучения в развитии талантов
    18. Использование взаимного коучинга для развития навыков, готовых к будущему
    19. Тенденции обучения и развития после периода пандемии
    20. Роль партнеров из сообщества как неотъемлемого элемента кадрового резерва
    21. Исторический контекст управления талантами
    22. Будущее управления талантами
    23. Управление талантами в гиг-экономике
    24. Стратегии управления талантами в вооруженных силах
    25. Подходы Google и IBM к управлению талантами
    26. Тенденции управления талантами в глобализированном обществе
    27. Факторы риска в управлении талантами
    28. Отношение семейных предприятий к управлению талантами
    29. Управление талантами на малых и средних предприятиях
    30. Стратегии управления талантами в сфере гостеприимства
    31. Охота за талантами и управление талантами

    Темы HRIS для диссертаций, эссе и научных статей

    1. Компоненты информационной системы управления персоналом
    2. Роль информационных систем в управлении персоналом
    3. HRIS и стратегическое управление человеческими ресурсами
    4. Важность автоматизированной инвентаризации навыков сотрудников
    5. Этапы внедрения HRIS
    6. Функции системного аналитика HRIS
    7. Использование HRIS для оптимизации управления эффективностью сотрудников
    8. Влияние HRIS на организационную эффективность
    9. Преимущества HRIS для организаций
    10. Использование HRIS для повышения вовлеченности сотрудников
    11. Роль HRIS в оценке эффективности
    12. Влияние высокопроизводительных рабочих систем и HRIS на производительность сотрудников
    13. HRIS как стратегический инструмент управления персоналом
    14. Использование HRIS для облегчения обучения и развития

    Профессиональное/карьерное развитие Темы исследований в области управления персоналом

    1. Преимущества получения профессиональной сертификации
    2. Роль профессионального обучения и ученичества на рабочем месте
    3. Влияние профессионального развития на опыт менеджеров среднего звена
    4. Факторы, влияющие на профессиональное развитие в организациях
    5. Почему профессиональное развитие имеет значение/
    6. Влияние COVID-19 на адаптацию сотрудников
    7. Влияние профессионального развития на производительность сотрудников
    8. Влияние профессионального развития на удовлетворенность клиентов
    9. Влияние профессионального развития на удержание сотрудников
    10. Связь между профессиональным развитием и текучестью кадров
    11. Должны ли организации инвестировать в курсы непрерывного профессионального развития?
    12. Карьерный рост и благополучие сотрудников
    13. Связь между профессиональным развитием и профессиональным стрессом
    14. Влияние сети профессионального развития на развитие лидерства
    15. Должны ли компании иметь политику профессионального развития?
    16. Профессиональное развитие и планирование преемственности в организациях
    17. Прошлые и современные подходы к программам развития сотрудников
    18. Проблемы реализации программ профессионального и карьерного роста
    19. Профессиональное развитие и производительность сотрудников
    20. Согласование развития сотрудников с потребностями организации
    21. Наставничество и коучинг для развития сотрудников
    22. Формирование культуры коучинга в организации
    23. Как лидеры могут стать лучшими коучами
    24. Преимущества программ индивидуального развития
    25. Оценка сотрудников по шкале из 9 ячеек
    26. Влияние перекрестного обучения на организацию эффективность
    27. Влияние обучения на рабочем месте и дополнительных заданий на производительность сотрудников

    Темы управления эффективностью и оценки

    1. Сравнение управления эффективностью и аттестации
    2. Важность постоянной обратной связи о моральном духе сотрудников
    3. Стратегии вовлечения сотрудников
    4. Важность планирования эффективности в цикле управления эффективностью
    5. Как учитывать вклад сотрудников в процесс принятия организационных решений
    6. Преимущества наличие стандартов эффективности
    7. Преимущества автоматизированных систем управления эффективностью
    8. Оценка на основе данных при обзоре эффективности
    9. Оценка эффективности и корпоративная культура
    10. Управление эффективностью и стратегическое планирование
    11. Система вознаграждения и управление эффективностью
    12. Вовлеченность сотрудников и управление эффективностью
    13. Оценка эффективности и развитие сотрудников
    14. Использование управления по целям и вовлеченности сотрудников.
    15. Преимущества всесторонней обратной связи
    16. Преимущества и недостатки метода оценки в центре оценки
    17. Как использовать поведенческую рейтинговую шкалу (BARS) при оценке эффективности
    18. Полезны ли психологические оценки в индустрии гостеприимства?
    19. Плюсы и минусы метода учета человеческих ресурсов (затрат)
    20. Элементы управления эффективностью
    21. Важность обратной связи в организациях
    22. Оценка эффективности и приверженность организации
    23. Организационная культура и оценка эффективности
    24. Использование оценки эффективности для повышения гражданской ответственности организации поведение
    25. Оценка эффективности и мотивация сотрудников

    Темы исследований в области найма и отбора

    Если вас интересуют рекрутинг и рынки труда или подбор кадров, вы можете выбрать список интересных тем для исследований.

    1. Проблемы, влияющие на современные стратегии найма и отбора
    2. Бренд работодателя и найм в ТНК
    3. Важность процесса отбора при найме
    4. Эффективные модели найма для малых предприятий
    5. Использование сайтов социальных сетей для поиска кандидатов
    6. Является ли LinkedIn эффективной платформой для найма?
    7. Факторы, влияющие на метод отбора кадров
    8. Плюсы и минусы онлайн-заявок для работодателей
    9. Методы оценки кадров при принятии решения о приеме на работу
    10. Может ли работодатель провести проверку на наличие судимостей без официального предложения о приеме на работу?
    11. Связь между процессом найма и отбора и бизнес-стратегией
    12. Стратегия найма и отбора для эффективности сотрудников
    13. Важность стратегического процесса найма и отбора для достижения целей организации
    14. Стратегическая важность процесса найма и отбора
    15. Практики найма и отбора для удержания сотрудников
    16. Влияние эффективной практики найма и отбора на эффективность организации
    17. Роль кадрового планирования в найме и отборе
    18. Влияние найма на бизнес/организационный успех
    19. Процесс найма и отбора в семейном бизнесе
    20. Влияние найма и отбора на удержание персонала

    Управление рисками и защита работников Темы управления персоналом

    1. Роль управления человеческими ресурсами в управлении рисками
    2. Управление кадровыми рисками и производительность сотрудников
    3. Связь между обучением, лидерством и защитой работников
    4. Управление рисками и моральный дух сотрудников
    5. Роль HRD в управлении рисками
    6. Как менеджеры по персоналу могут выявлять и оценивать риски на рабочем месте
    7. Как проводить кадровый аудит
    8. Экспресс-тестирование на COVID-19 для снижения рисков на рабочих местах
    9. Следует ли разрешать сотрудникам носить оружие на рабочее место?
    10. Работодатели должны рекомендовать сотрудникам пройти вакцинацию против Covid-19
    11. Поддержание благополучия сотрудников во время пандемии covid-19

    Общие/интересные темы исследования человеческих ресурсов
    1. Как компании могут стать предпочтительными работодателями
    2. Кадровое планирование при слияниях и поглощениях
    3. Как обращаться со знаменитостями на рабочем месте
    4. Как отделы кадров могут содействовать разнообразию
    5. Влияние цифровых технологий на организацию и эффективность работы
    6. Факты, влияющие на удержание сотрудников
    7. Значение стратегического управления персоналом и планирования
    8. Важность анализа работы
    9. Значение планирования и удержания человеческих ресурсов
    10. Стратегии борьбы с неучтивостью на рабочем месте
    11. Цена неучтивости на рабочем месте
    12. Ротация работы по сравнению с изменением структуры работы
    13. Роль HR в общем вознаграждении и компенсации
    14. Реорганизация работы по сравнению с обогащением работы
    15. Рост глобальной рабочей силы рынок
    16. Роль менеджеров по персоналу в управлении изменениями
    17. Преодоление сопротивления изменениям среди сотрудников
    18. Модели управления изменениями в организациях
    19. Менеджеры по персоналу как агенты изменений
    20. Расширение штата в сравнении с повышением квалификации
    21. Менеджеры по персоналу как сторонники изменений
    22. Роль отдела кадров в планировании преемственности
    23. Значение планирования преемственности для развития лидерства
    24. Плюсы и минусы рекрутинга из университета
    25. Миллениалы и розничная торговля
    26. Решение проблемы разнообразия на рабочем месте
    27. Работа с чрезмерно квалифицированными сотрудниками
    28. Влияние развития человеческих ресурсов в организациях
    29. Плюсы и минусы 360-градусной обратной связи
    30. Обратная связь между коллегами на рабочем месте
    31. Обработка неустойчивых, неопределенных, сложных и неоднозначных изменений с использованием процесса стратегии действий
    32. Формальная и неформальная обратная связь на рабочем месте
    33. Как передавать конструктивную обратную связь коллеге по работе
    34. Отрицательная и положительная обратная связь на рабочем месте
    35. Как дисциплинировать сотрудников и корректировать производительность
    36. Роль менеджеров по персоналу в четвертой промышленной революции
    37. Культура как важная стратегия управления персоналом
    38. Как отделы кадров могут продвигать культурные компетенции среди сотрудников
    39. Меры по дисциплинарному взысканию сотрудников
    40. Теневое копирование работы или ротация
    41. Преимущества онлайн-развития сотрудников
    42. Как мотивировать выгоревших сотрудников
    43. Как реализовать эффективную ротацию должностей в организации
    44. Процесс увольнения сотрудников
    45. Проблемы поколений при обучении на рабочем месте
    46. Как предотвратить увольнение сотрудников
    47. Значение корпоративных университетов для организаций
    48. Важность индивидуального подхода к корпоративному обучению
    49. Типы дисциплины сотрудников
    50. Важность дисциплины сотрудников с точки зрения личности, рабочих групп и организации
    51. Как Отделы кадров могут принимать меры против использования материалов, защищенных авторским правом, во время обучения
    52. Факторы, которые следует учитывать при наказании сотрудника
    53. Позитивная дисциплина против прогрессивной
    54. Правило раскаленной плиты в дисциплине сотрудников
    55. Причины недисциплинированности среди сотрудников
    56. Использование виртуальной реальности для обучения сотрудников
    57. Как технологии улучшили обучение сотрудников
    58. Как создать культуру обучения в организации
    59. Как организации могут стратегически использовать HR-аналитику и HR-показатели
    60. Формализованные структуры управления человеческими ресурсами и позитивные действия
    61. Стратегии, используемые для определения потребностей в обучении сотрудников
    62. Преимущества гибкого планирования рабочей силы
    63. Инклюзивные стратегии найма, которые должны использовать отделы кадров
    64. Использование системы отслеживания кандидатов во время найма и отбора
    65. Преимущества рабочей силы из разных поколений
    66. Значение КПЭ HR
    67. Преимущества системы управления обучением (LMS)
    68. Влияние управления эффективностью на производительность сотрудников
    69. Влияние инструментов мотивации на моральный дух сотрудников
    70. Влияние служебной аттестации на производительность персонала
    71. Актуальность отделов кадров в современной бизнес-среде
    72. Стратегическое управление человеческими ресурсами и развитие рабочей силы
    73. Влияние стресса на производительность сотрудников
    74. Воздействие на мотивацию и удовлетворенность работой среди работников отелей
    75. Связь между вводом в курс дела и программами обучения и производительностью труда работников
    76. Причины конфликтов в организационной среде
    77. Влияние коллективных переговоров на трудовой конфликт в организациях
    78. Как личность влияет на эффективность группы/команды привлекать сотрудников внутри организации
    79. Имеет ли значение личностный тест при приеме на работу?
    80. Влияние корпоративной социальной ответственности на эффективность работы сотрудников
    81. Развитие карьеры и моральный дух сотрудников
    82. Влияние стиля руководства на эффективность организации
    83. Можно ли передать функции управления персоналом на аутсорсинг?
    84. Причины и последствия нарушения коммуникации в организациях
    85. Как политика управления персоналом влияет на отношение сотрудников и их производительность
    86. Теория агентства в управлении персоналом
    87. Психологический контракт и приверженность руководства
    88. Управление персоналом в нестабильные, неопределенные, сложные и неоднозначные времена
    89. Как нанимать и нанимать инвалидов
    90. Влияние меньшинств на принятие организационных решений
    91. Как поддерживать баланс между работой и личной жизнью
    92. Преимущества высокопроизводительных рабочих групп
    93. Важность эмоционального интеллекта сотрудников для организационной производительности
    94. Преимущества трансформационного лидерства для сотрудников
    95. Управление высокопроизводительной рабочей силой
    96. Причины увольнения на рабочем месте
    97. Прозрачная практика и политика найма
    98. Важность курсов повышения квалификации для сотрудников
    99. Отделы кадров должны внедрять строгие политики защиты данных
    100. Отцы должны получать такой же отпуск по уходу за ребенком, как и отпуск по беременности и родам
    101. Являются ли ключевые показатели эффективности лучшим решением для оценки производительности сотрудников
    102. Мотивация сотрудников и управление стрессом на рабочем месте
    103. Лучшие практики и модели управления человеческими ресурсами на случай непредвиденных обстоятельств
    104. Ресурсный взгляд на связь между организационным успехом и управлением персоналом

    Актуальные темы исследований в области управления персоналом

    1. Использование искусственного интеллекта в функциях управления персоналом
    2. Можно ли использовать ИИ для обнаружения изменений в поведении среди сотрудники?
    3. Использование ИИ для настройки карьеры, программ профессионального развития и продвижения по службе сотрудников
    4. Использование ИИ для управления производительностью сотрудников
    5. Можно ли использовать ИИ для обнаружения поведения, указывающего на то, что сотрудник собирается покинуть компанию/рабочее место?
    6. Проблемы удаленной работы во время карантина из-за COVID-19
    7. Преимущества удаленной работы для сотрудников и работодателей
    8. Недостатки удаленной работы сотрудников
    9. Связь между удаленной работой и снижением производительности
    10. Связь между удаленной работой и низким моральным духом
    11. Как плохая командная динамика влияет на производительность сотрудников
    12. Плохое психическое и физическое здоровье влияет на производительность
    13. Этично ли для отдела кадров отслеживать, как сотрудники используют свои рабочие устройства?
    14. Как менеджеры могут управлять более высокими/низкими ожиданиями своих удаленных сотрудников?
    15. Какова наилучшая модель вознаграждения и управления эффективностью для удаленных работников?
    16. Кража времени и мошенничество с отпусками по болезни удаленными работниками
    17. Связь между низким моральным духом и эффективностью организации
    18. Гибкие рабочие планы и миллениалы
    19. Как добиться успеха в виртуальном тимбилдинге
    20. Влияние виртуальных команд на производительность
    21. Влияние автоматизации задач управления персоналом на организационные результаты
    22. Использование стратегий, основанных на данных, в отделах кадров
    23. Влияние ежегодных образовательных стипендий на моральный дух сотрудников
    24. Следует ли предоставлять сотрудникам хотя бы один ежегодный отпуск для прохождения курса повышения квалификации?
    25. Сотрудники должны делиться своими личными и профессиональными целями во время ежегодной самооценки
    26. Компании должны находить нужных людей, обучать их и пытаться удержать
    27. Преимущества адаптации как подхода к поддержанию человеческих ресурсов в организациях
    28. Почему следует ориентировать новых сотрудников
    29. Стратегии поощрения самостоятельности и принадлежности среди сотрудников
    30. Преимущества программ пропаганды здоровья для сотрудников и работодателей
    31. Должны ли сотрудники иметь оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам
    32. План предоставления помощи по уходу для компенсации расходов на уход
    33. Работникам следует предоставлять временный уход
    34. Стратегии содействия интеграции на рабочем месте
    35. Преимущества использования открытой рабочей силы, такой как фрилансеры и независимые подрядчики
    36. Подходы, используемые для улучшения опыта кандидатов при приеме на работу
    37. Следует ли рассматривать предварительные оценки перед резюме
    38. Важность проверки способностей, личности и навыков при приеме на работу
    39. Использование кадрового маркетинга отделами кадров
    40. Необходимы ли исследования потенциальных сотрудников?
    41. Увеличение количества мобильных устройств
    42. Мотивация сотрудников и ее влияние на производительность труда при новой норме работы из дома
    43. Влияние удаленной работы на производительность сотрудников во время пандемии COVID-19
    44. Враждебность на рабочем месте и этическая дискриминация меньшинств

    Что дальше?

    Теперь, когда у нас есть полный список текущих и популярных тем исследований в области управления персоналом, что произойдет, когда вы, наконец, остановитесь на одной из них? Если вы пишете эссе, узнайте, как написать лучшее, у наших экспертов. У нас есть руководство по написанию эссе для любого академического уровня.

    Если вы пишете исследовательскую работу, вам также может пригодиться наше краткое руководство по написанию исследовательской работы. Если вы пишете исследовательское предложение или диссертацию, раздел нашего блога полон полезных материалов.

    Когда все, что вам нужно, это спокойствие, пока вы платите кому-то за написание вашей кадровой статьи, вы можете доверять нашему веб-сайту. У нас есть опытные писатели, которых вы можете нанять для работы над вашими документами.

    Наем профессиональных писателей гарантирует, что вы получите тщательно проработанный, отформатированный и систематизированный образец HR-документа по любой теме. Вы можете использовать то же самое, чтобы написать свое задание лучше.

    Гарантии Политика конфиденциальности Условия эксплуатации Свяжитесь с нами карты сайта

    80 лучших тем диссертации по кадрам

    Автор: Джордж Линч

    1 ноября 2021 г.

    Обновлено: 25 августа 2022 г.

    2.7K

    Содержание

    80 Лучшие темы диссертации по кадрам

    В отделе кадров в США занято более полумиллиона человек, а во всем мире — миллионы. Важность отдела кадров трудно переоценить, поскольку его главная цель — сделать компанию успешной, улучшая и мотивируя ее сотрудников. Именно поэтому ваша дипломная работа по человеческим ресурсам — это удивительная возможность заглянуть в специфику построения основы процветающего бизнеса от А до Я — рабочего места.

    Тема человеческих ресурсов, безусловно, сложная. Он узко сфокусирован с одной стороны, но все еще широк с другой. Поэтому, если вы не уверены, какие аспекты стоит обсудить, ознакомьтесь с нашими списками тем, чтобы выбрать свою чашку чая.

    Советы о том, как выбрать лучшую тему диссертации по управлению персоналом?

    Во-первых, хорошая дипломная работа начинается с вашего желания работать. По этой причине вы выиграете от выбора темы, которой вы увлечены. Поначалу это может немного сбивать с толку, но присмотревшись повнимательнее, вы заметите, что существует множество аспектов, связанных с объемом человеческих ресурсов — социальные вопросы, психология, технологии и многие другие. Вы даже можете написать кейс о любимой компании, почему бы и нет?

    Кроме того, убедитесь, что у вас достаточно ресурсов для желаемой темы. Некоторые его стороны могут быть еще недостаточно изучены, и вам будет не хватать материалов. В этой ситуации подумайте о том, чтобы расширить свою тему, добавив больше аспектов, или переключитесь на другую.

    И последнее, но не менее важное: вы можете проконсультироваться со своим научным руководителем. Он может помочь вам понять, над чем вы готовы работать, провести вас через все трудности и посоветовать, как лучше сформулировать тему. Кроме того, ваши коллеги и друзья тоже могут оказать большую помощь. После нескольких часов попыток сформулировать тему ваш взгляд может стать расплывчатым, а свежий ум может привнести творческий подход в ваши поиски.

    Список тем диссертаций по управлению персоналом

    1. Современные обязанности отдела кадров
    2. Функции отдела кадров в компании
    3. Методы вербовки
    4. Важность тимбилдинга для процветающей компании
    5. Роль отдела кадров в борьбе с дискриминацией на рабочем месте
    6. Человеческие ресурсы в посредничестве в спорах
    7. Коучинг по повышению производительности сотрудников
    8. Передовой опыт в области управления персоналом
    9. Влияние экономического роста на человеческие ресурсы
    10. Причины глобального кадрового кризиса
    11. Разнообразие на рабочем месте: кадровые инициативы
    12. Ключевые показатели эффективности человеческих ресурсов
    13. Взаимосвязь между человеческими ресурсами и бедностью
    14. Кадровые вызовы XXI века
    15. Человеческие ресурсы в общественных и некоммерческих организациях
    16. Человеческие ресурсы в стартап-компаниях
    17. Внедрение прогрессивных методов работы с персоналом
    18. Процесс найма сотрудника
    19. ЧСС на макроуровне
    20. Основные функции отдела кадров

    20 Человеческие ресурсы Темы дипломных работ

    1. Эффективный контроль и оценка работы
    2. Человеческие ресурсы в трансграничных альянсах
    3. Методы улучшения производительности
    4. Человеческие ресурсы в мотивации сотрудников
    5. Стратегические системы людских ресурсов
    6. Роль человеческих ресурсов в получении конкурентного преимущества
    7. Человеческие ресурсы в стратегии компании
    8. Способы преодоления контрпродуктивного поведения на работе
    9. Человеческие ресурсы в многонациональном предприятии
    10. Человеческие ресурсы и управление окружающей средой
    11. Управление персоналом в процессе слияний и поглощений
    12. Развитие людских ресурсов в странах-членах ОЭСР
    13. Универсал и специалист HR должностей
    14. Подводные камни электронной вербовки
    15. Разработка программных систем управления персоналом
    16. Производственная и организационная психология в области управления персоналом
    17. Системы и практика подбора персонала
    18. Охрана труда и техника безопасности
    19. Человеческие ресурсы в создании организационного климата
    20. Проблема организации группового поведения

    20 Управление человеческими ресурсами Темы дипломных работ

    1. Развитие управления человеческими ресурсами
    2. Управление человеческими ресурсами в правительстве
    3. Психология в управлении персоналом
    4. Важность управления человеческими ресурсами в здравоохранении
    5. Управление организационным поведением: использование человеческих ресурсов
    6. Управление человеческими ресурсами для эффективных школ
    7. Политическое влияние на управление человеческими ресурсами
    8. Инновации в управлении человеческими ресурсами
    9. Способы надлежащего управления трудовыми отношениями
    10. Подотчетность в управлении персоналом
    11. Управление человеческими ресурсами: вопрос культурного соответствия
    12. Управление талантами и управление персоналом
    13. Тенденции в управлении человеческими ресурсами
    14. Искусственный интеллект в управлении персоналом
    15. Управление человеческими ресурсами в семейных фирмах; проблема институционального дублирования
    16. Управление человеческими ресурсами в китайской промышленности
    17. Управление человеческими ресурсами в американской промышленности
    18. Управление человеческими ресурсами в европейской промышленности
    19. Управление человеческими ресурсами в индийской промышленности
    20. Управление человеческими ресурсами в канадской промышленности

    20 Идеи диссертации по управлению персоналом

    1. Методы определения потребности в персонале
    2. Оценка эффективности: особенности и методы
    3. Человеческие ресурсы в борьбе с профессиональным стрессом
    4. Этические вопросы в кадровых системах
    5. «Дисциплина культуры труда» в компании
    6. Отрасль консалтинга в сфере управления персоналом в США
    7. Взаимосвязь между человеческими ресурсами и производительностью
    8. Учет человеческих ресурсов: методы и задачи
    9. Межнациональные различия в людских ресурсах
    10. Политика в кадровых решениях
    11. Вознаграждения работникам в США
    12. Стратегии рабочего дизайна
    13. Применение управления эффективностью
    14. Обоснованность и надежность подбора персонала
    15. Человеческие ресурсы в государственных учреждениях
    16. Процессы социального влияния в человеческих ресурсах
    17. Человеческие ресурсы в здравоохранении
    18. Человеческие ресурсы в сфере ИТ
    19. Человеческие ресурсы в туризме
    20. Человеческие ресурсы в гостиничном бизнесе

    Заключение

    Если вы здесь, значит, вы уже просмотрели наши 80 тематических идей для диссертации по человеческим ресурсам. Все еще не знаете, о чем написать? Или вы считаете, что написание диссертации будет пустой тратой времени? В этом нет ничего плохого! Свяжитесь с нами, и мы снимем с вас это бремя. Получите диплом, написанный нашими опытными авторами эссе быстро и профессионально по разумной цене.

    Нанять писателя

    👋 Приятно познакомиться!

    Хотите скидку 15% на первый заказ?
    Используйте промо-код: first15

    Закажите со скидкой

    Вам также может понравиться:

    Вернуться в блог

    180 лучших тем и идей для исследования человеческих ресурсов

    Главная » 180 лучших тем и идей для исследования человеческих ресурсов

    Содержание

    Каковы темы исследования человеческих ресурсов?

    Управление персоналом — это подразделение организации или предприятия, которое занимается набором, администрированием и обучением сотрудников. Если вы учитесь на курсах по управлению человеческими ресурсами, MBA или любых других курсах по поведенческой науке, вас часто будут просить написать задания по управлению человеческими ресурсами, которые включают исследовательские работы, эссе, курсовые работы , диссертации, отчеты об исследованиях и дипломные работы по тематике HR.

    Прямо сейчас вы хотите написать информативную исследовательскую работу по управлению персоналом? Вы ищете лучшие темы для HR-исследований? Если да, то для написания отличной исследовательской работы в области управления персоналом вы можете рассмотреть любую тему из области УЧР, найма и отбора, управления рисками, развития карьеры, управления эффективностью, безопасности на рабочем месте и так далее.

    В целом, человеческие ресурсы — это широкая тема, на которой можно сосредоточиться во многих областях исследований. Поэтому, чтобы помочь вам определить лучшую тему для написания блестящей исследовательской работы в области HR, в этом сообщении блога мы предоставили важные советы о том, как выбрать хорошую тему для исследования HR, а также предоставить диссертация по гуманитарным наукам поможет тем студентам, которые сталкиваются с проблемами, чтобы выбрать хорошую тему исследования. Кроме того, мы поделились списком лучших тем исследования человеческих ресурсов в различных категориях.

    Продолжайте читать этот пост в блоге и получите необходимые академические преимущества.

    Как выбрать хорошую тему исследования человеческих ресурсов?

    Всякий раз, когда вам поручают написать исследовательскую работу, определение темы исследовательской работы — это первый шаг, которому вы должны следовать. Вы можете подумать, что выбор темы — это простой шаг. Но на самом деле это не так. Когда дело доходит до написания исследовательских работ по человеческим ресурсам, вы можете искать и находить бесконечный список тем для исследований в области HR. Но из всех них действительно сложно определить конкретную тему исследования HR.

    Поскольку мы уже знаем, как сложно определить хорошую тему для исследования, чтобы облегчить процесс поиска и помочь вам, мы поделились несколькими советами, которые вы должны учитывать при выборе темы исследовательской работы в области управления персоналом. Следуйте приведенным ниже советам и найдите хорошую тему для исследования HR.

    1. Выберите интересующую вас тему.
    2. Хорошо выбрать тему, в которой вы хорошо разбираетесь, потому что она не отнимет у вас слишком много времени и усилий.
    3. Тема должна быть информативной и интересной для читателей.
    4. Не выбирайте слишком широкую тему, потому что вы не сможете охватить все основные моменты до истечения крайнего срока.
    5. Если тема слишком широкая, сузьте ее до подтем и подробно сосредоточьтесь на определенной подтеме.
    6. Тема исследования должна помочь вам в проведении обширных исследований.
    7. Тема должна содержать соответствующие доказательства из надежных источников, подтверждающие основную идею.
    8. Вместо того, чтобы выбирать популярную тему, выберите самую последнюю и актуальную тему исследования человеческих ресурсов.
    9. Тема должна иметь смысл, и она должна помочь вам последовательно организовать пункты.
    10. Помните о рекомендациях вашего преподавателя и отдавайте предпочтение уникальной теме исследования, которая соответствует им, потому что только такие темы повысят ваши баллы.

    Список тем и идей исследований в области HR

    Как правило, при постановке задачи по написанию исследовательской работы профессора либо предложат вам список идей исследовательской работы для рассмотрения, либо попросят вас придумать лучшее исследование тему самостоятельно.

    Если вас попросят выбрать тему исследовательской работы в области управления персоналом по вашему выбору, вы можете просмотреть список лучших тем и идей для исследовательской работы в области человеческих ресурсов, предложенных ниже, в различных категориях, таких как управление персоналом, управление талантами, набор и отбор. , управление рисками, развитие карьеры, управление эффективностью, безопасность на рабочем месте и т. д., а также определите идеальную тему, которая поможет вам получить оценку A+.

    Темы исследований в области управления человеческими ресурсами

    1. Каковы наиболее эффективные стратегии построения команды?
    2. Как обучение и развитие влияют на производительность труда
    3. Лучший способ использовать показатели производительности.
    4. Стратегии управления персоналом для решения проблемы нехватки навыков
    5. Организация команд по личным качествам.
    6. Как управлять иностранными сотрудниками.
    7. Какая оптимальная продолжительность оплачиваемого отпуска?
    8. Изучение методов управления человеческими ресурсами, которые способствуют успеху компании.
    9. Самый простой способ разрешения межличностных конфликтов.
    10. Преимущества регулярного психологического консультирования для всех сотрудников.
    11. Управление сотрудниками, работающими неполный рабочий день, полный рабочий день и внештатными работниками.
    12. Как HR помогает компаниям оставаться конкурентоспособными на мировом рынке.
    13. Какие случаи заслуживают прибавок и бонусов?
    14. Методы дисциплинарного взыскания работников.
    15. Возможности для внедрения систем электронного HR.

    Управление человеческими ресурсами Темы для исследовательской работы

    1. Почему технологические приложения обеспечивают конкурентное преимущество в управлении персоналом.
    2. Оценка факторов, влияющих на решение сотрудника покинуть компанию.
    3. Различные методы повышения производительности труда сотрудников
    4. Почему гибкие рабочие места необходимы в современной организации
    5. Как расширение возможностей сотрудников повышает удовлетворенность работой?
    6. Комплексная система управления персоналом и ее преимущества для среднего, малого и микробизнеса.
    7. Появление концепции облачных вычислений в области управления человеческими ресурсами.
    8. Ознакомьтесь с современными методами управления персоналом в США и Великобритании.
    9. Оценка модели лидерских компетенций 3T в контексте HRM.
    10. Почему подходы SaaS и облачные приложения важны для управления персоналом
    11. Что такое стратегическое управление персоналом?
    12. Обсудить преимущества стратегического управления человеческими ресурсами?
    13. Использование современных технологий в управлении человеческими ресурсами
    14. Важность картирования компетенций при комплексной оценке
    15. Как развивать и поддерживать вовлеченность сотрудников?
    16. Обсудите роли и обязанности менеджера по персоналу в развитии вовлеченности сотрудников

    Темы исследования HR по найму и отбору

    1. Когда лучше всего нанимать нового сотрудника?
    2. Роль коммуникативных навыков при подборе и найме сотрудников.
    3. Лучшие платформы для найма.
    4. Проблемы, влияющие на современные стратегии найма и отбора.
    5. Передовой опыт по улучшению удержания сотрудников.
    6. Какие сотрудники нужны крупной компании?
    7. Важность процесса проверки при приеме на работу.
    8. Влияние межкультурного найма на организационную производительность.
    9. Являются ли социальные сети эффективным способом найма?
    10. Непосредственный набор выпускников вузов – хорошая идея или плохая?
    11. Как привлечь хороших сотрудников?
    12. Как отдел кадров оценивает потенциального новобранца?
    13. Проверка криминального прошлого – что можно и чего нельзя делать.
    14. Каких сотрудников следует искать малым предприятиям?
    15. Как эффективно оценивать навыки во время собеседования.
    16. Факторы, влияющие на метод выбора HR.
    17. Процесс найма и отбора в семейном бизнесе.
    18. Роль кадрового планирования в найме и отборе
    19. Может ли компания использовать гибкую политику работы в качестве инструмента удержания и найма?
    20. Методы отбора и найма, используемые компаниями в развивающихся и развитых странах.
    21. Влияние гендерной предвзятости при найме и отборе сотрудников
    22. Важность гибкой политики на рабочем месте при найме и удержании сотрудников

    Равные возможности при трудоустройстве Темы исследований HR

    1. Как обеспечить равные возможности при трудоустройстве?
    2. Рекрутинг — работодатель с равными возможностями.
    3. Правительственные требования для обеспечения равных возможностей.
    4. Издержки неравного рабочего места.
    5. Как распознать дискриминацию на рабочем месте и справиться с ней.
    6. Как создать разнообразное рабочее место?
    7. Заслуживают ли мужчины и женщины одинаковую оплату?
    8. Лучшая тактика для реализации равных возможностей.
    9. Равные возможности трудоустройства и «стеклянный потолок»
    10. Передовой опыт урегулирования споров между работниками.
    11. Важность управления многообразием для обеспечения культуры равных возможностей на рабочем месте?
    12. Почему важно обеспечить баланс между мужчинами и женщинами
    13. Как устранить гендерный разрыв и способствовать гендерному равенству на рабочем месте?
    14. Вовлечение людей из любого социально-культурного и демографического происхождения на рабочем месте

    Управление талантами Темы исследований в области управления персоналом

    1. Различные стратегии привлечения талантов
    2. Роль найма в управлении талантами
    3. Управление талантами на малых и средних предприятиях
    4. Корпоративное управление талантами
    5. Различные инструменты управления талантами
    6. Подходы к управлению талантами среди ТНК в США
    7. Роль целевого обучения в развитии талантов
    8. Стратегии управления талантами в армии
    9. Факторы риска в управлении талантами
    10. Охота за талантами и управление талантами
    11. Влияние технологий на управление талантами
    12. Тенденции управления талантами в глобализированном обществе
    13. Стратегии управления талантами в сфере гостеприимства
    14. Подходы Google и IBM к управлению талантами
    15. Роль программ признания и развития лидерских качеств в управлении талантами
    16. Важность управления талантами в планировании преемственности

    Развитие карьеры Темы исследования человеческих ресурсов

    1. Как развитие карьеры помогает как сотрудникам, так и организациям.
    2. Навыки, которые должны развивать все сотрудники.
    3. Профессиональная сертификационная подготовка сотрудников.
    4. Следует ли отдавать приоритет обучению над выполненной текущей работой?
    5. Влияние перекрестного обучения на организационную эффективность
    6. Как активное профессиональное развитие влияет на производительность?
    7. Роль профессионального обучения и ученичества на рабочем месте.
    8. Проблемы реализации программ профессионального и карьерного роста
    9. Создание культуры коучинга в организации
    10. Влияние обучения на рабочем месте и дополнительных заданий на производительность сотрудников.
    11. Влияние трансформационного лидерства на развитие карьеры сотрудников

    Темы исследований HR по управлению эффективностью и оценке

    1. Важность планирования эффективности в цикле управления эффективностью.
    2. Оценка эффективности и мотивация сотрудников
    3. Преимущества наличия стандартов эффективности
    4. Важность обратной связи в организациях
    5. Полезны ли психологические оценки в индустрии гостеприимства?
    6. Система вознаграждения и управление эффективностью
    7. Оценка эффективности и корпоративная культура
    8. Преимущества автоматизированных систем управления эффективностью
    9. Управление эффективностью и стратегическое планирование
    10. Как учитывать вклад сотрудников в процесс принятия организационных решений
    11. Преимущества и недостатки оценки эффективности

    Темы исследований по охране труда и технике безопасности на рабочем месте

    1. Последствия несоблюдения техники безопасности на рабочем месте.
    2. Разработка специализированных стандартов безопасности на рабочем месте.
    3. Как обеспечить соблюдение правил безопасности на рабочем месте.
    4. Мониторинг сотрудников во время удаленной работы – этично ли это?
    5. Действия по минимизации или предотвращению выгорания.
    6. Последствия нарушения правил безопасности на рабочем месте.
    7. Борьба с сексуальными домогательствами на рабочем месте.
    8. Действия в случае нападения на сотрудника на работе.
    9. Как обращаться со знаменитостями и известными личностями на рабочем месте
    10. Штрафы и пени за нарушение правил техники безопасности на рабочем месте.
    11. Пронос опасного оружия на рабочее место.
    12. Как обеспечить соблюдение всеми сотрудниками протоколов охраны труда и техники безопасности?
    13. Обеспечение лидерства в компании также следует за безопасностью.
    14. Разрядка нестабильных и напряженных моментов на рабочем месте
    15. Как использовать AR и VR на рабочем месте
    16. Способы устранения рисков и проблем со здоровьем на рабочем месте
    17. Способы предотвращения нарушений OSHA.
    18. Как выявить травлю на рабочем месте
    19. Методы охраны труда и контроля
    20. Как обеспечить психологическое благополучие сотрудников при удаленной работе.
    21. Важность развития культуры охраны труда и техники безопасности в организации

    Темы исследований по управлению рисками

    1. Существует ли отдел кадров для защиты сотрудников или компании?
    2. Какими рисками должен управлять HR?
    3. Роль HR в управлении рисками.
    4. Обучение на рабочем месте для минимизации потенциальных рисков.
    5. Когда отдел кадров должен обратиться в суд?
    6. Управление рисками при работе из дома.
    7. Как отдел кадров должен реагировать на судебный иск, предпринятый сотрудником
    8. Причины для проведения регулярных внутренних аудитов.
    9. Как менеджеры по персоналу могут выявлять и оценивать риски на рабочем месте
    10. Управление кадровыми рисками и производительность сотрудников

    Интересные темы исследований в области управления персоналом

    1. Отцы должны получать такой же отпуск по уходу за ребенком, как и отпуск по беременности и родам
    2. Связь между удаленной работой и снижением производительности
    3. Гибкие рабочие планы и сотрудники-миллениалы
    4. Влияние виртуальных команд на производительность
    5. Враждебность на рабочем месте и этическая дискриминация по отношению к меньшинствам
    6. Использование рекрутингового маркетинга отделами кадров
    7. Преимущества адаптации как подхода к поддержанию человеческих ресурсов в организациях
    8. Использование стратегий, основанных на данных, в отделах кадров
    9. Проблемы удаленной работы во время карантина из-за COVID-19
    10. Важность курсов повышения квалификации для сотрудников
    11. Как поддерживать баланс между работой и личной жизнью
    12. Значение ключевых показателей эффективности HR

    6 Хорошие темы исследования человеческих ресурсов

    1. Правило раскаленной плиты в дисциплине сотрудников
    2. Как передать конструктивную обратную связь коллеге по работе
    3. Важность анализа работы
    4. Плюсы и минусы 360-градусной обратной связи
    5. Проблемы, влияющие на посещаемость и хронометраж среди сотрудников
    6. Оценка стилей управления эффективностью сотрудников
    7. Вербальные домогательства и издевательства над работницами — как они влияют на производительность?
    8. Как организационный климат влияет на удовлетворенность работой
    9. Как немонетарные факторы влияют на удержание сотрудников
    10. Расчет возможных рисков в процессе найма
    11. Как компания может улучшить производственную гармонию
    12. Изучение стиля руководства топ-бренда. Практический пример
    13. Как современные компании могут решить проблему нехватки человеческих ресурсов

    Выдающиеся темы исследований человеческих ресурсов

    1. Лучше ли виртуальное собеседование, чем личное?
    2. Нужен ли отдел кадров для небольших семейных предприятий?
    3. Анализ и обновление стоимости конкретной работы.
    4. Уникальные способы поддержать боевой дух во время пандемии.
    5. Чем большие данные полезны для человеческих ресурсов.
    6. Процесс увольнения сотрудника
    7. Изменение структуры работы по сравнению с повышением квалификации
    8. Развлекательные онлайн-мероприятия для развития командной работы во время удаленной работы.
    9. Работа с сверхквалифицированными сотрудниками
    10. Теневое копирование и ротация

    Удивительные темы исследований в области управления персоналом

    1. Как предотвратить увольнение сотрудников
    2. Могут ли покупки подарков мотивировать сотрудников?
    3. Развлекательные мероприятия, улучшающие отношения между работодателем и работником
    4. Как подход босса убивает вовлеченность сотрудников
    5. Как профсоюзы способствуют вовлечению сотрудников
    6. Новые тенденции в реструктуризации управления персоналом
    7. Использование системы отслеживания кандидатов при найме и отборе
    8. Преимущества системы управления обучением (LMS)
    9. Имеет ли значение личностный тест при приеме на работу?
    10. Как личность влияет на производительность группы/команды

    Из обширного списка тем и идей научных работ по управлению персоналом, представленных в этом блоге, вы можете выбрать любую тему, которая идеально вам подходит. Если вас не устраивает упомянутый здесь список идей для исследований в области HR или вы не уверены, какую тему выбрать для своей исследовательской работы, воспользуйтесь нашей помощью. От выбора темы до написания исследовательской работы, мы предоставляем надежные задание поможет студентам, которые изо всех сил пытаются подготовить академические работы по любой предметной теме.

    В частности, у нас есть команда профессиональных писателей, которые являются мастерами в области бизнес-исследований и управления человеческими ресурсами, чтобы помочь вам написать отличный исследовательский документ по человеческим ресурсам по лучшим темам исследований в области управления персоналом. Если вам нужна немедленная академическая помощь или услуга написания работ от нас, быстро разместите свой заказ, написав свои требования. Мы подготовим высококачественную исследовательскую работу без плагиата в соответствии с вашими требованиями и доставим вам готовый документ без каких-либо задержек.

    Человеческие ресурсы Темы для диссертаций БЕСПЛАТНО

    Человеческие ресурсы (HR) — захватывающая тема, объединяющая теории бизнеса и психологии. Это настолько широкая область исследования, что есть буквально тысячи названий, которые вы можете выбрать при формулировании своей диссертации.

    В этой статье вы познакомитесь с некоторыми ключевыми темами HR, такими как обучение и развитие, управление эффективностью, многообразие и инклюзивность или стратегическое управление человеческими ресурсами. Мы познакомим вас с ключевыми дебатами и, надеемся, вдохновим вас на создание собственной интересной темы!

    Contents

    • Strategic Human Resources Management Dissertations
    • Training and Development of Human Resources Dissertation Topics
    • HRM as Competitive Advantage Dissertation Topics
    • Intrinsic vs Extrinsic Rewards HRM Dissertation Topics
    • Employee Retention Dissertation Topics
    • Appraisals and Feedback Dissertation Темы
    • Управление эффективностью УЧР Темы диссертаций
    • Разнообразие и инклюзивность Темы диссертаций

    Стратегическое управление человеческими ресурсами Диссертации

    За последние сорок лет область управления персоналом значительно изменилась; в то время как персонал когда-то рассматривался как ресурс, который необходимо контролировать, теперь персонал обычно воспринимается как один из основных активов компании. Более того, большинство компаний теперь согласны с идеей, что УЧР должно быть «стратегическим». Что такое стратегический УЧР?

    По сути, это означает, что политика и практика управления персоналом должны способствовать развитию бизнеса и достижению его корпоративных целей.

    Будучи студентом факультета УЧР, вы можете сосредоточиться на Стратегическом управлении человеческими ресурсами для своей диссертации, так как это очень актуальная область обучения. Если вам это нравится, вот несколько примеров тем:

    • Должны ли менеджеры по персоналу проводить собеседования при приеме на работу в банк? Критический анализ.
    • Какая связь между удовлетворенностью сотрудников заработной платой и льготами и эффективностью организации?
    • Повышает ли предложение работникам оплачиваемых благотворительных дней их поведение в организации?
    • Информирование сотрудников о целях и достижениях компании: риски и выгоды.
    • Стратегическое УЧР в МСП: стоящая инвестиция?
    • Определение стратегии управления человеческими ресурсами – как это достигается на практике?
    • Несоответствия между корпоративной стратегией и стратегией управления персоналом: подход на основе тематического исследования.
    • Стратегия успеха – разработка эффективных кампаний по набору и отбору для программ подготовки учителей.
    • Каковы преимущества аутсорсинга SHRM?
    • Подходит ли HR к доске?
    • Разработка стратегии и мониторинг жизненного цикла сотрудников в условиях высокой текучести кадров.

    Обучение и развитие человеческих ресурсов Темы диссертаций

    В последние годы возросло признание важности человеческих ресурсов; это результат конкуренции со стороны зарубежных экономик. В Японии, Германии и Швеции, например, инвестиции в развитие сотрудников выше, чем в Великобритании. Это привело к тому, что некоторые организации пересмотрели свою политику обучения, постоянно инвестируя в своих сотрудников.

    Ниже приведены некоторые предложения о том, как сузить темы диссертации по кадрам по обучению и развитию до конкретной темы.

    • Эффективность цифрового обучения по сравнению с очным: идеи для мира после COVID.
    • Обучение бессознательному предубеждению: полезно или вредно?
    • Изучение связи между обучением и развитием, вовлеченностью и удержанием сотрудников.
    • Изучение важной роли обратной связи в обучении.
    • Связано ли обучение и развитие с занятостью сотрудников на временных или временных должностях?
    • Как организации переживают экономический кризис (с точки зрения обучения и развития)?
    • Действительно ли обучение и развитие влияют на итоговый результат?
    • Какие навыки необходимы в сегодняшнем неспокойном климате?
    • Кто обучает тренеров?
    • Soft skills, кому они нужны? Пример индустрии профессиональных ИТ-услуг.
    • Обучение и развитие в условиях гиг-экономики – выгодная инвестиция?

    Управление человеческими ресурсами как конкурентное преимущество Темы диссертаций

    Взгляд, основанный на ресурсах, утверждает, что сильная стратегия управления человеческими ресурсами может стать конкурентным преимуществом фирмы. Чтобы стратегия управления человеческими ресурсами стала конкурентным преимуществом, другим фирмам должно быть трудно ей подражать. Тем не менее, ваша диссертация может быть посвящена тому, достигают ли и каким образом современные организации конкурентного преимущества с помощью своих стратегий управления персоналом.

    • Как реализовать передачу знаний в среде профессиональных ИТ-услуг.
    • Удержание ценного персонала для обеспечения конкурентного преимущества: подход на основе тематического исследования.
    • Изучение преимуществ Google в области управления персоналом — какие уроки можно извлечь?
    • Быстрая и дешевая рабочая сила. Получают ли сотрудники Gig Economy конкурентное преимущество за счет эксплуатации?
    • Внедрение цифровых решений для повышения эффективности управления персоналом и организации.
    • Стратегия управления человеческими ресурсами Patagonia – почему ее так сложно повторить?

    Внутреннее и внешнее вознаграждение HRM Темы диссертации

    Согласно здравому смыслу, оплата труда является основным мотиватором для сотрудников; оплата называется «внешним» вознаграждением. Тем не менее, есть много исследований, которые предполагают, что «внутренние факторы» также мотивируют сотрудников (например, гибкий график работы, уважение, автономия, хорошие отношения с их менеджером и чувство цели в их работе). Некоторые могут даже сказать, что внутренние мотиваторы более важны для мотивации сотрудников, чем «внешние факторы» (зарплата и традиционные льготы). Это одна из широких дискуссий в современных исследованиях УЧР. Если вас интересуют эти дебаты, вот несколько названий, которые вы могли бы рассмотреть для своей диссертации:

    • Мотивация миллениалов – насколько важны оплата и льготы?
    • Смягчает ли духовность связь между предпочтением вознаграждения (внутренним или внешним) и мотивацией сотрудников?
    • Какая связь между автономией сотрудников и мотивацией сотрудников? Тематическое исследование административных офисов в Великобритании.
    • Влияет ли оплата по результатам работы на командную работу?
    • Почему некоторые люди продолжают работать после значительного неожиданного дохода, а другие нет? Качественный подход, основанный на интервью.
    • Насколько важна гибкая работа для мотивации сотрудников? Сравнение отношения до и после COVID-19.
    • Как помочь сотрудникам придать смысл своей работе: пример из практики сектора здравоохранения.
    • Являются ли внешние вознаграждения эффективным мотиватором в сфере ухода?
    • Ослабляют ли какие-либо из личностных качеств «большой пятерки» связь между предпочтением вознаграждения (внутренним или внешним) и мотивацией сотрудников?
    • Внешние награды подходят для 21 st Century – Изучение отношения и ожиданий британских рабочих в отношении внешних вознаграждений.
    • Существуют ли различия в мотивации (внутренней и внешней) между британскими и китайскими рабочими?

    Темы диссертаций по удержанию сотрудников

    Удержание лучших специалистов является проблемой для многих организаций, особенно тех, которые работают в отрасли с нехваткой навыков, например в технологическом секторе. Тем не менее, изучение того, как привлекать и удерживать лучшие таланты, жизненно важно. Вот несколько тем для размышления:

    • Какая связь между обучением персонала, вовлеченностью и удержанием сотрудников?
    • Могут ли программы социального обеспечения сотрудников, основанные на внимательности, повысить удержание сотрудников в отраслях с высоким уровнем стресса?
    • Связь между обучением и развитием сотрудников и удержанием сотрудников.
    • Проблема удержания талантов в технологическом секторе Великобритании – исследовательский подход.
    • Всегда ли желательно удержание сотрудников? Критический подход.
    • Изучение отношения HRM к стратегиям удержания сотрудников в банковском секторе.

    Оценки и отзывы Темы диссертаций

    Оценки были распространенным способом отслеживания эффективности и постановки целей для улучшения, особенно в государственном секторе. Однако в последнее время теоретики начинают сомневаться в эффективности формальных оценок, поскольку они могут вызвать ненужный стресс. Более того, они могут чувствовать себя немного роботизированными и безличными. Теперь CIPD рекомендует менеджерам обеспечивать регулярную и последовательную обратную связь с сотрудниками в неформальной обстановке (но в уважительной форме). В тех случаях, когда встречи и оценки все еще происходят, они, как правило, больше ориентированы на будущее, чем на ретроспективу. Тем не менее, вас может вдохновить одно из следующих названий:

    • Изучение неудовлетворенности (не)удовлетворенности государственных служащих официальными оценками.
    • Изучение связи между регулярной неформальной обратной связью и эффективностью сотрудников в секторе продуктов питания и напитков.
    • Существуют ли гендерные различия в стиле обратной связи на управленческом уровне? Качественный подход.
    • Что социальная психология может рассказать нам о динамике эффективной обратной связи на рабочем месте? Теоретический подход.
    • Смягчает ли добросовестность связь между типом оценки (формальной и неформальной) и производительностью труда?

    Управление эффективностью УЧР Темы диссертаций

    Системы управления эффективностью становятся все более популярными в последние годы, особенно с появлением нового государственного управления, однако многие люди утверждают, что системы управления эффективностью неэффективны. Если вас интересуют эти дебаты, вы можете рассмотреть одну из следующих тем диссертации по УЧР.

    • Анализ эффективности систем управления производительностью в колл-центрах.
    • Как индийские сотрудники относятся к системам управления эффективностью в банковском секторе?
    • Изучение контрпродуктивного аспекта систем управления эффективностью.
    • Могут ли системы управления эффективностью способствовать мотивации сотрудников?
    • Являются ли системы управления эффективностью просто новой формой тейлоризма?
    • Практический пример эффективных систем управления эффективностью: баланс между контролем и поощрением.
    • Анализ эффективности систем управления эффективностью удаленных команд в условиях пандемии COVID-19пандемия.

    Разнообразие и инклюзия Темы диссертаций

    Управление разнообразием определяется как активный вклад организации в интеграцию, развитие и продвижение людей, которые коллективно представляют рабочую силу. При разработке организационной стратегии разнообразие закладывается в культуру, политику и практику, которые поддерживают уважение и общение, а также индивидуальную, командную и организационную эффективность в разнообразной среде. Возможные темы диссертации по кадровым ресурсам о разнообразии и инклюзивности:

    • Различия между разнообразием и дискриминацией на рабочем месте.
    • Анализ эффективности изучения перспективы в обучении разнообразию.
    • Каков жизненный опыт веганов в отношении дискриминации на рабочем месте?
    • Могут ли гибкие схемы работы способствовать большему разнообразию в командах?
    • Какая связь между разнообразием и организационной эффективностью китайских МСП?
    • Всегда ли «включение» положительно?

    Управление человеческими ресурсами Темы диссертации

    Поделись этим: Фейсбук Логотип Facebook Твиттер Логотип Твиттера Реддит Логотип Reddit LinkedIn Логотип LinkedIn WhatsApp Логотип WhatsApp 

    Ниже мы предоставили подборку примеров тем диссертации по управлению персоналом, чтобы помочь вам и вдохновить вас.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 1:

    Разделение между Севером и Югом: анализ трудностей с персоналом, с которыми столкнулась BBC при переезде в Солфорд в регионализме в Великобритании, благодаря которому Солфорд будет возрожден. Реальность, однако, была совсем другой: Хейзел Блерс, местный член парламента, отметила, что очень мало рабочих мест было создано на месте, в то время как другие специалисты BBC отказались переезжать. Учитывая этот сценарий: насколько успешно отдел кадров Би-би-си в Солфорде выполнил свою задачу по разнообразию? Это исследование, в котором используются как количественные, так и качественные исследования, при этом теории УЧР не только контекстуализируются в рамках тематического исследования, но и дополнительно обогащаются за счет ссылок на личные комментарии с использованием методов сбора первичных данных.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Нунан, К. (2011) «Би-би-си и децентрализация: паломничество в Манчестер», International Journal of Cultural Policy, , июль 2011 г.
    • Welsh, P. (2011) «Джереми Кларксон: я лучше уйду из Top Gear, чем присоединюсь к BBC, перееду в« небольшой пригород »Солфорд», Manchester Evening News [онлайн], доступно по адресу: http://menmedia. co .uk/manchestereveningnews/news/s/1426278_jeremy-clarkson-id-rather-quit-top-gear-than-join-bbc-move-to-small-suburb-salford [по состоянию на 26 мая 2012 г.].

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 2:

    Проверка CRB и управление человеческими ресурсами: мысленное поле конкурирующих прав и приоритетов?

    Проверка Бюро судимостей изначально предназначалась только для тех взрослых, которые имели неконтролируемый доступ к детям и уязвимым взрослым. Однако с момента их введения они все чаще становятся более универсальным инструментом в процессе найма, и организации настаивают на таких проверках для всех работ. Это исследование развивает такие опасения, рассматривая не только более широкое использование проверок CRB в отношении обычных представителей общественности, подающих заявления о приеме на работу, но также и конкретно для тех, кто имеет судимости, но не подает заявление только для «ограниченных». Это диссертация, которая сочетает в себе аспекты прав человека, права и теории управления человеческими ресурсами, и поэтому представляет особый интерес в силу своего междисциплинарного характера.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Левашина, Дж. и Кэмпион, М. (2009) «Ожидаемые методы проверки биографических данных: обзор литературы по управлению персоналом», Журнал «Обязанности и права сотрудников», Vol. 21(3), стр. 231-249.
    • Нейлор, Б., Патерсон, М. и Питтард, М. (2008) «В тени судимостей: предложение справедливой модели проверок занятости», University of Melbourne Law Review, Том. 32, стр. 171-194.
    • Уильямс, К. (2011) «Рост и постоянство судимостей с особым упором на несовершеннолетних», The Police Journal , Vol. 84(2), стр. 171-183.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 3:

    Обзор этических и правовых аспектов разнообразия на работе в контексте управления человеческими ресурсами

    Природа общества часто отражается в культуре существующих организаций внутри этих обществ. Соответственно, по мере того, как общество становится более терпимым к разнообразию, есть надежда, что лучшие корпоративные этические практики будут адаптироваться, чтобы отразить этот растущий уровень терпимости. Исторически сложилось так, что со времен Барбары Кастл Великобритания полагалась на упреждающее законодательство, чтобы гарантировать, что рабочие места станут более диверсифицированными. Однако недавний академический анализ, такой как проведенный Бошамом, Боуи и Арнольдом (2008), показывает, что в настоящее время рабочие места становятся все более диверсифицированными сами по себе. Эта диссертация, в которой сектор пищевой промышленности используется в качестве фона для своего исследования; оценивает изменяющийся характер разнообразия на рабочем месте за последние двадцать лет и при этом стремится дополнительно оценить, в какой степени законодательство идет в ногу с общественными ожиданиями.

    Рекомендуемая начальная литература по теме:

    • Бармес, Л. и Аштиани, С. (2003) «Многообразный подход к достижению равенства: потенциал и подводные камни», Industrial Law Journal , Vol. 32(4), стр. 274-296.
    • Бошан, Т.Л., Боуи, Н.Е. и Арнольд, Д. Г. (2008) Этическая теория и бизнес (8-е изд.). Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Прентис-холл.
    • Берд, А. и Бичлер, С. (1995) «Связи между бизнесом и транснациональной стратегией управления человеческими ресурсами в японских дочерних компаниях в США: эмпирическое исследование», Журнал международных бизнес-исследований , Vol. 26(1), стр. 23-46.

    Пример темы 4 диссертации по управлению человеческими ресурсами:

    Анализ использования системы вознаграждения в качестве стимула для удержания персонала в секторе высшего образования разработка и реализация политики, стратегий и политик, посредством которых люди справедливо вознаграждаются за ту ценность, которую они приносят компании или организации, в которой они работают. Используя сектор высшего образования в качестве фона для этого исследования, это исследование анализирует, в какой степени вознаграждения, в дополнение к финансовым, могут повысить моральный дух персонала и уровень удержания среди сотрудников. При этом он рассматривает, достаточно ли традиционной модели финансовой оплаты в рамках текущего рынка, чтобы гарантировать, что сотрудники всегда работают наилучшим образом.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Perkins, S.J. и Уайт Г. (2011) Управление вознаграждениями: альтернативы, последствия и контексты. Лондон: Чартерный институт персонала и развития .
    • Taticchi, P. (2010) Измерение эффективности бизнеса и управление им: новые контексты, темы и проблемы . Гейдельберг: Спрингер.
    • Томас, К.В. (2002) Внутренняя мотивация на работе: наращивание энергии и преданности делу. г. Сан-Франциско: Издательство Берретт-Келер.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 5:

    Сравнительное исследование внедрения процесса электронного УЧР в газовых и нефтяных компаниях Кувейта

    Зафар (2010) полагает, что растущее число работодателей, процедур означает, что эффективная политика электронного УЧР стала обязательной, чтобы можно было преодолеть проблемы, стоящие перед практиками УЧР в следующем десятилетии, чтобы справиться с проблемами управления персоналом в 21 веке. Учитывая необходимость удержания квалифицированных иностранных граждан в газовом и нефтяном секторе Кувейта, в данной диссертации применяется работа Зафара и других специалистов к этому сектору и, соответственно, исследуются не только текущие методы электронного управления человеческими ресурсами, но и способы его использования и применения. еще больше увеличилось и улучшилось.

    Рекомендуемая начальная литература по теме:

    • Киблер, Т. и Родс, В. (2002) «E-HR становится «путем наименьшего сопротивления», Employment Relations Today , Vol. 29(2), стр. 57-66.
    • Ruël, HJM, Bondarouk, T. and Looise, JC (2004) «E-HRM: инновации или раздражение? Исследовательское эмпирическое исследование управления человеческими ресурсами через Интернет в пяти крупных компаниях», Management Revue , Vol. 15, стр. 364-380.
    • Zafar, J. (2009) Электронное управление человеческими ресурсами: тематическое исследование Государственного банка в Пакистане. Магистерская диссертация, Universiti Utara Malaysia.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 6:

    Критическая оценка барьеров на пути успешной реализации успешной стратегической политики управления персоналом в организациях

    В организации люди являются наиболее важным ресурсом. Осознание этого привело к созданию множества литературы, которая предполагает, что существует постоянная потребность в оценке и улучшении существующих возможностей обучения и развития, предоставляемых отдельным лицам в фирмах. Однако, несмотря на то, что управление персоналом и его развитие могут предложить многогранный подход к развитию карьеры, существуют институциональные барьеры на пути его эффективной реализации. Они, как правило, сосредоточены на времени и деньгах, предоставляемых отделам кадров (и сотрудникам для участия в предлагаемых программах), и опасаются, что усиленный персонал может быть переманен в организации-конкуренты. Применяя смешанный метод исследования, эта диссертация сочетает теорию с интервью как с персоналом/руководством HR, так и со старшими менеджерами фирм и сотрудниками, чтобы получить трехмерную точку зрения на препятствия, которые могут существовать на пути внедрения эффективной и стратегической HR. программа развития.

    Предлагаемая начальная литература по теме:

    • Снелл, С.А., Яндт, М.А. и Райт, П.М. (1996) Создание надлежащей основы для исследований в области стратегического управления человеческими ресурсами . Лондон: Джон Уайли.
    • Свейби, К. (1997) Новое организационное богатство . Сан-Франциско: Берретт-Келер.
    • Суонсон, Р. А. и Холтон, Э. Ф. (1997) Справочник по исследованиям в области развития человеческих ресурсов: связь исследований и практики . Сан-Франциско: Берретт-Келер.

    Пример темы 7 диссертации по управлению человеческими ресурсами:

    Исследование того, какой подход к УЧР «наиболее подходящий» или «наилучшая практика» больше подходит для многонациональных корпораций с целью повышения удовлетворенности сотрудников и эффективности организации

    Практики управления человеческими ресурсами, непосредственно влияющие на производительность фирмы, можно разделить на две категории: «наиболее подходящие» и «наилучшие практики». В существующей академической литературе по УЧР ведутся серьезные споры о том, какой из двух подходов лучше всего подходит для требований УЧР. Более того, принятие той или иной стратегии УЧР зависит от целей, которых пытается достичь рассматриваемая организация. Используя General Motors и British Petroleum, эта диссертация оценивает подходы к УЧР, используемые в обеих корпорациях, и анализирует их существующие сильные и слабые стороны. Сделав это, впоследствии он формулирует ряд конкретных организационных рекомендаций, а также предлагает ряд обоснованных наблюдений (на основе двух тематических исследований), которые можно более широко применять к транснациональным корпорациям.

    Рекомендуемая начальная литература по теме:

    • Марчингтон М. и Гругулис И. (2011) «Наилучшая практика» управления человеческими ресурсами: прекрасная возможность или опасная иллюзия?» Международный журнал управления человеческими ресурсами , Том. 11(6), стр. 1104-1124.
    • Месс, Х. (2004). «Лучшая практика управления человеческими ресурсами». Otago Management Graduate Review, Vol. 2, стр. 25-37.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 8:

    Управление человеческими ресурсами в Иранской национальной нефтехимической компании: тематическое исследование, посвященное проблемам нехватки навыков и удержания персонала

    Иранская национальная нефтехимическая компания была основана в 1964 году и является вторым по величине производителем и экспортером нефтехимической продукции в Средний Восток.

    Компания и ее дочерние предприятия сталкиваются с рядом проблем с кадрами, которые связаны с удержанием иностранного персонала и обучением местных рабочих. Соответственно, в этой диссертации рассматриваются не только вопросы, касающиеся культурных, социальных и экономических различий (и их влияния на уровень удержания иностранных рабочих мест), но и вопросы, связанные с наймом на месте. Эта диссертация, основанная на академической теории, также опирается на серию интервью по электронной почте с менеджерами INPC.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Рамезан, М. (2011) «Измерение эффективности информационных систем управления персоналом в Национальной иранской нефтяной компании: эмпирическая оценка», Иранский журнал исследований в области управления .
    • Таджаддини Р., Муджтаба Б.Г. и Банденежад, М. (2009) «Управленческие навыки иранцев: сравнение технических, человеческих и концептуальных различий в зависимости от пола, возраста и продолжительности пребывания в руководящих должностях», Труд и управление в развитии, Том. 10, стр. 1-18.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 9:

    Критический анализ преимуществ и недостатков, связанных с внутренними и внешними процессами найма, используемыми малыми и средними розничными магазинами: Сравнительный пример

    На двух британских примерах (один малый и один средний) и два бразильских примера (один малый и один средний), этот тезис не только сравнивает неотъемлемые различия между внутренними и внешними процессами найма между двумя коммерческими предприятиями разного размера, но и дополнительно расширяет это исследование, развивая международный сравнительный элемент. В основе сравнительного исследования лежит множество существующих академических исследований.

    Рекомендуемая начальная литература по теме:

    • Марчингтон, М. и Уилкинсон, А. (2008) Управление человеческими ресурсами на работе: Управление персоналом и развитие. Лондон: CIPD.
    • Бро, Дж.А. (2012) «Набор сотрудников: текущие знания и предложения для будущих исследований», в, Шмитт, Н., Оксфордский справочник по оценке и отбору персонала . Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 10:

    Поведение и вовлеченность сотрудников – уроки для УЧР? Пример из пяти строительных площадок на северо-западе Англии

    Эффективная вовлеченность работников помогает повысить безопасность на рабочем месте, а также максимально повысить приверженность работников и организационную эффективность. Используя как первичные, так и вторичные данные, эта диссертация определяет ключевые проблемы и актуальные темы в предметной области. Первичные данные будут собираться в ходе индивидуальных интервью, в то время как вторичные данные будут определяться посредством тщательного обзора существующей литературы. На основе анализа тем и комментариев, затронутых в обоих исследованиях, можно предложить ряд конкретных рекомендаций как для отдельных строительных площадок, посещенных во время исследования, так и в целом для строительной отрасли Великобритании в целом.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Schaufeli, W.B. и Баккер, А.Б. (2004). «Требования к работе, рабочие ресурсы и их связь с выгоранием и вовлеченностью: исследование с несколькими выборками», Journal of Organizational Behavior , Vol. 25, с. 293-315.
    • Шачаф, П. (2008) «Культурное разнообразие и влияние информационных и коммуникационных технологий на глобальные виртуальные команды: предварительное исследование», Информация и управление , Vol. 45(2), стр. 131-142.
    • Шоу, К. (2005) «Процесс стратегии взаимодействия для коммуникаторов», Управление стратегическими коммуникациями , Vol. 9(3), стр. 26-29.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 11:

    В рамках классической модели бизнес-стратегии, какой вклад может внести стратегическое УЧР?

    Эта диссертация охватывает три основных аспекта современного бизнеса и управления персоналом. Сначала вводятся ключевые термины, лежащие в основе названия, а затем обсуждается классический взгляд на стратегическое бизнес-планирование и его связь со стратегическим УЧР. После этого роль стратегического УЧР анализируется в рамках модели стратегического планирования, основанной на ресурсах. Наконец, в диссертации представлен ряд обоснованных рекомендаций относительно того, как изученные теории могут быть адаптированы и использованы в современной деловой среде.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Коллинз, С.Дж. и Кларк, К.Д. (2003) «Стратегические методы работы с персоналом, социальные сети высшего руководства и эффективность фирмы: роль методов работы с персоналом в создании организационных конкурентных преимуществ». Журнал Академии управления , Vol. 46(6), стр. 740-751.
    • Дайер Л. и Холдер Г.В. (1988) «Стратегическая перспектива управления человеческими ресурсами», Дайер, Л. (ред.), Управление человеческими ресурсами: меняющиеся роли и обязанности. Бюро по национальным делам, Вашингтон, округ Колумбия, стр. 1–46.
    • Эльбанна, Л. и Джон, К. (2007) «Влияние на эффективность стратегических решений: разработка и тестирование интегративной модели», Журнал стратегического управления , Vol. 28, стр. 431-453.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 12:

    Увеличение коэффициентов использования отпуска по уходу за ребенком: обзор влияния этого явления на практику управления персоналом в секторе высшего образования

    Отпуск по уходу за ребенком в последние годы получил более широкое распространение, особенно учитывая пример, который подал Дэвид Кэмерон после рождения его последнего ребенка. В этом исследовании будут рассмотрены показатели принятия отпуска по уходу за ребенком в секторе, который еще не был широко изучен, но который должен быть в состоянии поддержать такое положение. Кроме того, более широкое использование отпуска по уходу за ребенком в сфере высшего образования должно повысить осведомленность о важности отцовства в будущем поколении профессионалов. В этой диссертации будут проведены первичные исследования с помощью индивидуальных интервью и опросов, чтобы определить популярность отцовства, а также проведены интервью со старшими менеджерами по персоналу в этом секторе, чтобы оценить практичность этой меры.

    Рекомендуемая начальная литература по теме:

    • Альтбак П.Г., Рейсберг Л., Юдкевич М., Андрушак Г. и Пачеко И.Ф. (2012) Оплата профессорско-преподавательского состава: глобальное сравнение вознаграждения и контрактов. Лондон: Рутледж.
    • Реге, М. и Солли, И.Ф. (2010) «Влияние отпуска по уходу за ребенком на долгосрочное участие отца». Серия рабочих документов CESifo № 3130. Университет Ставангера.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 13:

    Обсуждение того, в какой степени существует положительный компромисс между равноправным и справедливым обращением с заинтересованными сторонами и достижением более высоких показателей индивидуальной эффективности: подход, основанный на НПО и теории

    Clarkson ( 1995, 107) отмечает, что внутри организации существует «система основных групп заинтересованных сторон, сложный набор отношений между группами интересов с различными правами, целями, ожиданиями и обязанностями». Используя это наблюдение в качестве литературной отправной точки, в данной диссертации оценивается степень, в которой удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон и их вознаграждение за счет денежной и неденежной выгоды приводит к беспроигрышной ситуации, в которой фирма получает прибыль в результате повышения уровня участия. . Хотя это преимущественно теоретическая диссертация, в ней упоминается ряд неправительственных организаций.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Кларксон, М. (1995) «Система заинтересованных сторон для анализа и оценки корпоративной социальной деятельности». Обзор Академии управления , Vol. 20 (1), стр. 92-117.
    • Коэн, В. и Прусак, Л. (2001) В хорошей компании: как социальный капитал заставляет организации работать . Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса.
    • Коллинз, Д. (1997) «Этическое превосходство и неизбежность совместного управления как организационной системы», Организационная наука , Vol. 8, стр. 489-507.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 14:

    Не всегда приказ из головного офиса: переводы по инициативе сотрудников

    Сотрудники все чаще рассматривают глобальную среду как предложение улучшенных возможностей для своих семей и могут искать переводы за границу как часть этого процесс. В этом исследовании рассматривается, как компании справляются с работниками, которые хотят быть переведены за границу, в том числе как можно управлять затратами, обеспечивая при этом сохранение сотрудников. Кроме того, он рассматривает, насколько ответственна передающая компания за то, чтобы семья работника была принята за границу; составляют подходящую среду для семей, должна ли компания нести ответственность за размещение, и что следует делать с возможностями трудоустройства для других членов семьи, таких как супруги. Наконец, в нем исследуется степень, в которой это может вызвать «утечку мозгов» в родной стране, поскольку сотрудники стремятся переехать в зарубежные офисы. Поскольку мир ужесточает рабочие визы в результате глобальной рецессии, это исследование предлагает своевременный подход к давней загадке.

    Предлагаемая начальная литература по теме:

    • Эл Арисс, А. (2010) «Способы участия: миграция, самостоятельная экспатриация и развитие карьеры», Career Development International , Vol. 15(4), стр. 338-358.
    • Howe-Walsh, L. и Schyns, B. (2010) «Самостоятельная экспатриация: последствия для HRM», The International Journal of Human Resource Management, Vol. 21(2), стр. 260-273.
    • Кононов, О. (2012) «Иностранные инвестиции против найма иностранцев: иммиграционные препятствия для иностранных инвесторов», Обзор коммерческого права Восточной Европы, Vol. 10(10), стр. 45-78.

    Пример темы диссертации по управлению человеческими ресурсами 15:

    Показатели удержания сотрудников: влияние эффективного планирования человеческих ресурсов

    Согласно Burack and Mathys (1989:3) схемы анализа, политики, стратегии и методы для создания и внедрения на практике программ, обеспечивающих успешных работников». В этом исследовании оценивается обоснованность этого утверждения на примере двух конкурирующих фирм в индустрии быстрого питания: Starbucks и Costa Coffee. Используя преимущественно качественные методы исследования, в этом исследовании анализируются результаты 100 опросных анкет, разосланных сотрудникам, работающим неполный рабочий день, в десяти ресторанах каждой сети, и путем интерпретации результатов в соответствии с академическими теоретическими моделями, лежащими в основе этой работы, предлагается ряд рекомендаций. каждой фирме о том, как улучшить существующие показатели удержания персонала.

    Рекомендуемая начальная тема для чтения:

    • Хаускнехт, Дж. П., Родда, Дж. и Ховард, М. Дж. (2009) «Целевое удержание сотрудников: основанные на производительности и связанные с работой различия в заявленных причинах пребывания», Human Resource Управление, Том. 48(2), стр. 269-288.
    • Миньонак, К. и Ришебе, Н. (2012) «Без каких-либо условий?»: Как атрибуция бескорыстной поддержки влияет на удержание сотрудников», Журнал управления персоналом, , еще не опубликовано.

    Если эти примеры тем вдохновили вас и теперь вы чувствуете, что готовы выбрать тему диссертации, ознакомьтесь с нашим руководством по выбору темы диссертации, которое поможет вам начать работу.

    Поделись этим: Фейсбук Логотип Facebook Твиттер Логотип Твиттера Реддит Логотип Reddit LinkedIn Логотип LinkedIn WhatsApp Логотип WhatsApp

    Чтобы экспортировать ссылку на эту статью, выберите стиль ссылки ниже:

    • АПА
    • ГНД
    • МЛА-7
    • Гарвард
    • Ванкувер
    • Википедия
    • ОСКОЛА

    Business Bliss Consultants FZE. (ноябрь 2018 г.). Темы диссертации по управлению человеческими ресурсами. Получено с https://ukdiss.com/topic/human-resource-management-topics.php?vref=1 Ссылка скопирована в буфер обмена.

    «Темы диссертаций по управлению человеческими ресурсами». ukdiss.com. 11 2018. Business Bliss Consultants FZE. 09 2022 г. . Ссылка скопирована в буфер обмена.

    «Темы диссертаций по управлению человеческими ресурсами». Business Bliss Consultants FZE. ukdiss.com, ноябрь 2018 г. Интернет. 19 сентября 2022 г. . Ссылка скопирована в буфер обмена.

    Business Bliss Consultants FZE. Ноябрь 2018. Темы диссертации по управлению человеческими ресурсами. [онлайн]. Доступно по адресу: https://ukdiss.com/topic/human-resource-management-topics.php?vref=1 [Проверено 19 сентября 2022 г.]. Ссылка скопирована в буфер обмена.

    Business Bliss Consultants FZE.

    Оставить комментарий