Управление продуктивностью скважин, системный подход к обработкам ПЗП — повышение квалификации
Целевая аудитория
Курс представляет интерес для специалистов геологических служб, служб КРС и ПРС, геофизиков и инженеров по разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений.
Методология программы обучения
Для обеспечения максимальной эффективности обучение проводится в виде проблемных лекций, дискуссий, круглых столов.
Содержание программы обучения
Теплофизические параметры коллекторов: деформация, прочностные свойства, упругость горных пород, тепловые свойства, поверхностные явления насыщенных коллекторов. Виды несовершенства скважины по Щурову. Загрязнение призабойной зоны скважины. Понятие скин-эффекта. Виды скин-эффекта. Оценка влияния скин-эффекта на дебит скважины. Системный подход к обработкам ПЗС.
Первичное и вторичное вскрытие с точки зрения управления продуктивностью скважин. Влияние первичного вскрытия на выбор схемы заканчивания.
Первичное вскрытие на депрессии, репрессии, равновесии. Подходящие объекты для применения технологии. Преимущества, недостатки. Применяемое оборудование.
Вторичное вскрытие и продуктивность скважин. Перфорация (прострелочно-взрывная, гидравлическая, механическая). Достоинства, недостатки. Радиальное бурение. Вторичное вскрытие на депрессии. Ориентированная перфорация. Вторичное вскрытие горизонтальных скважин. Продуктивность горизонтальных и наклонно-направленных скважин.
Актуальность использования горизонтальных и наклонно-направленных скважин при разработке месторождений нефти и газа. Анализ подходящих объектов. Анализ работы скважин.
Скважины с большими отходами от вертикали. Существующие проблемы и пути их решения.
Технологии заканчивания и крепления многозабойных скважин. Классификация TAML. (Анализ российских и зарубежных технологий применяющихся при строительстве и заканчивании многозабойных скважин. Подходящие объекты для применения технологии. Шестиуровневая технология классификации многозабойных скважин по сложности соединения бокового ствола с основным).
Установка хвостовиков. (Различные способы крепления и установки хвостовиков, расширяющиеся хвостовики, хвостовики с заколонными пакерами. Опыт применения и технологии ремонтно-изоляционных работ. Составы, используемые при проведении ремонтно-изоляционных работ. Технологии сберегающие состояния перфорированной мощности ПЗС. Технология ремонта колонн с помощью гофрированных перекрывателей, колонн – летучек.
Гидродинамические методы исследования скважин: индикаторные кривые, кривые восстановления давления. Методы и аппаратура для снятия индикаторных кривых и кривых восстановления давления. Методы обработки кривой восстановления давления.
Продолжительность
Продолжительность программы от 24 до 48 часов.
Скачать программу в PDF
Формат и стоимость обучения
Стоимость обучения одного слушателя по программам повышения квалификации, в том числе с использованием дистанционных образовательных технологий для следующих категорий: для лиц обучающихся в средних и высших учебных заведениях, гражданах РФ, для физических лиц, гражданах РФ, для юридических лиц Российской Федерации.
| Продолжительность программ подготовки | Студенты и учащиеся | Физические лица | Юридические лица |
| 16-часовые программы повышения квалификации | — | 10 000 ₽ | 17 000 ₽ |
| 24-часовые программы повышения квалификации | — | 24 000 ₽ | |
| 32-часовые программы повышения квалификации | — | 25 500 ₽ | 27 500 ₽ |
| 40-часовые программы повышения квалификации | 10 000 ₽ | 28 000 ₽ | 30 000 ₽ |
| 48-часовые программы повышения квалификации | — | 29 500 ₽ | 34 000 ₽ |
| 72-часовые программы повышения квалификации | 31 000 ₽ | 38 000 ₽ |
При обучении по индивидуальным программам (выездные курсы; обучение по индивидуальной форме; обучение по программам, разработанным с учетом особых требований заказчика; проведение вебинаров; при формировании группы численностью менее 8 человек и др.
), при оказании информационно-консультационных услуг стоимость определяется индивидуальной сметой. Очные занятия проводятся в г. Самара.
Программы повышения квалификации — целевой путь развития Ваших технических и личностных компетенций!
Программы повышения квалификации — специально ориентированный путь получения практического опыта!
Удостоверение о повышение квалификации — подтверждение Ваших профессиональных
знаний и навыков!
Образец удостоверения о повышении квалификации и пример раздаточного материала
Обучение сотрудников нам доверяют
Отзывы специалистов
Рогачев Владимир Владимирович
Инженер
ООО «НХС-Самара»
«Курс „Проектирование стимуляции матрицы пласта и изоляции продуктивных горизонтов“ направлен на отработку навыков по работе ИТР в целях улучшения качества проведения ОПЗ и РИР».
Киреев Азат Ринатович
Начальник отдела супервайзинга по ТКРС
ООО «Башнефть – Полюс»
«Наиболее ценным и применимом на практике по курсу „Современные методы воздействия на призабойную зону пласта“ были материалы по кислотной обработке и перфорации скважин».
Ахмеров Ильгам Анварович
Главный технолог
ООО “БУРС”
«Наиболее ценным в тренинге „Ловильно-аварийные работы в обсаженной скважине и открытом стволе“ была возможность увидеть изготовление оборудование в заводских условиях».
Ипатов Сергей Витальевич
Начальник отдела
бурения и КРС
Кан Байкал Резорсез Инк
«Особенностью курса „Капитальный ремонт скважин“ является то, что можно вести диалог по конкретно интересующим вопросам. На практике намерен применить щадящие методы работы с пластом».
Латыпов Ренат Тахирович
Начальник сектора УЗ и ПНП УППР И ГТМ
ОАО «Самаранефтегаз»
«Знания, полученные на курсе „Проектирование интенсификации матрицы пласта кислотными композициями“ применимы на практике практически в полном объеме».
Коротков Сергей Владимирович
Главный специалист по РИР Управления скважинных технологий и супервайзинга ОАО «Оренбургнефть»
«Наиболее ценным в курсе „Ремонтно-изоляционные работы“ было глубокое рассмотрения материалов по полимерным составам, составам на основе латекса, смол, изоляционные работы с использованием гофрированных перекрывателей».
Коршиков Юрий Сергеевич
Инженер-технолог
ООО «ИнвестТЭК»
«Курс „Проектирование стимуляции матрицы пласта и изоляции продуктивных горизонтов“ позволяет улучшить качество планирования работ по ОПЗ- как следствие повысить эффективность выполнения данного вида работ».
Джуматов Галимжан Сейлович
Зам.нач/ отдела супервайзерства бурения и КРС филиал «ИЦ» АО «РД»КазМунайГаз» (г Атырау)
«Наиболее ценным в курсе „Технико-технологический контроль (супервайзинг) процесса бурения скважин“ было глубокое рассмотрение вопросов промывки, промывочных жидкостей, а также крепления наклонно-направленных и горизонтальных скважин».
Брагин Николай Александрович
Менеджер по проектам
ООО «Уфимский УПКРС»
«Курс „Ловильно-аварийные работы в обсаженной скважине и открытом стволе“ прекрасно организованны. Тема ловильного оборудования освещена на 100%».
Проистин Денис Александрович
Главный специалист
ООО «ТННЦ»
«Наиболее ценным в курсе „Управление заводнением“ были получены знания, которые реально можно применить на практике, позволяющие посмотреть на общепринятую теорию с другой стороны».
Набиев Ирек Тимерьянович
Ведущий инженер отдела супервайзинга по бурению ООО «Башнефть – Полюс»
«Знания, полученные на курсе „Технико-технологический контроль (супервайзинг) процесса бурения скважин“ позволяют произвести оценку эффективности подрядных организаций по супервайзингу и пересмотреть подходы к лаборатории по буровым и тампонажныи растворам».
Маклаков Евгений Александрович
Главный специалист
ООО «ТННЦ»
«Знания и навыки, полученные в ходе курса „Промысловые геофизические исследования скважин и методы контроля разработки“ полностью применимы к моей работе. Хотелось отметить высокий профессионализм преподавателей проводивших курс».
Небоженко Виктор Александрович
Главный специалист
ОАО «Гипровостокнефть»
«Наиболее ценным в проведенных семинарах „Убедительная презентация“ и „Уверенное профессиональное выступление“ было посмотреть на себя со стороны.
Получить информацию о развитии».
Васильев Василий Викторович
Главный специалист Управления скважинных технологий и супервайзинга ОАО «Самаранефтегаз»
«От курса „Проектирование интенсификации матрицы пласта кислотными композициями“ получены необходимые знания для контроля подрядчиков МУН и ОПЗ».
Акутин Владимир Михайлович
Главный специалист по региону
ОАО «Самаранефтегаз»
«Наиболее ценным в курсе „Капитальный ремонт скважин“ более глубокое рассмотрение вопросов по кислотным обработкам и освоению скважин».
Дикарев Александр Борисович
Менеджер по ремонтно-изоляционным работам
ООО «УКРС».
«Курс „Ремонтно-изоляционные работы в нефтяных и газовых скважинах“ направлен на отработку навыков специалистов по планированию и контролю проведения ремонтно-изоляционных работ. Курс отработан на 100%».
Лицензия на образовательную деятельность
Информация из реестра лицензий на осуществление образовательной деятельности, выданных министерством образования и науки Самарской области, размещена на официальный сайте государственного бюджетного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов — Центра профессионального образования Самарской области
Проверить лицензию вы можете на сайте Центра профессионального образования Самарской области для проверки в поле «ИНН» введите «6316997791» .
С 28.09.2015 г. по 29.10.2015 г. институт успешно прошел плановую выездную проверку Министерства образования и науки Самарской области. Акт проверки № 368-п/в-15 (л) от 29.10.2015 г. Нарушений лицензионных требований и условий при осуществлении образовательной деятельности не выявлено.
С 03.10.2016 г. по 28.10.2016 г. институт успешно прошел плановую проверку
Для перехода к рассмотрению других программ по повышению квалификации нажмите кнопку
Программы повышения квалификации
Коэффициент продуктивности скважин – Техническая Библиотека Neftegaz.RU
Продуктивность – это коэффициент, характеризующий возможности скважины по добыче нефти.
Коэффициент продуктивности скважин:
- количество нефти и газа, которое может быть добыто из скважины при создании перепада давления на ее забое 0,1 МПа.

- это отношение дебита скважины к депрессии.
Продуктивность – это коэффициент, характеризующий возможности скважины по добыче нефти и газа.
Исследование скважин на приток
Проводится для определения коэффициента продуктивности скважины.
Не менее 4 раз меняется режим работы скважины (дебит) с помощью штуцерной колодки.
При каждом значении дебита замеряют величину забойного давления.
Величину пластового давления, замеряют в остановленной скважине.
Определяют величину депрессии на пласт.
Депрессия – это разница между пластовым и забойным давлением.
Исследование скважин при неустановившемся режиме фильтрации проводят для определения гидродинамических характеристик пласта.
Строят кривые восстановления давления КВД (в остановленной скважине) и КПД (кривая падений давлений в скважине запущенной в работу).
Кривые строятся в координатах для построения кривой прослеживают во времени изменения забойного давления.
Исследование скважин – комплекс работ по:
- установлению интенсивности притока жидкости из пласта в скважину
- определению места поступления воды, притока жидкостей и газов через нарушения в эксплуатационной колонне
- отбору глубинных проб нефти
- измерению давления и температур по стволу скважины, глубины и колебаний уровней
- контролю за техническим состоянием обсадной колонны и цементного кольца
Косвенные методы исследования скважины на приток:
- замер глубины динамического уровня жидкости в межтрубном пространстве, устанавливающегося при том или ином режиме откачки специальными приборами – эхолотами.
В межтрубное пространство посылается звуковой импульс, который отражается от уровня жидкости, возвращается к устью скважины и улавливается микрофоном, соединенным через усилитель с регистрирующим устройством, записывающим все сигналы на бумажной ленте в виде диаграммы.
Бумажная лента движется с помощью лентопротяжного механизма с постоянной скоростью.
Измеряя расстояние между 2мя пиками диаграммы, соответствующими начальному импульсу и отраженному от уровня, можно определить глубину этого уровня.
- Исследование скважин на неустановившихся режимах заключается в прослеживании скорости подъема уровня жидкости в насосной скважине после ее остановки и скорости восстановления забойного забойного давления после остановки фонтанной скважины (снятие КВД). Таким же образом можно исследовать и нагнетательные скважины, регистрируя скорость падения давления на устье после ее остановки (снятие КПД). По полученным данным определяют коэффициент проницаемости пласта, подвижность нефти в пласте, гидропроводность пласта, пьезопроводность пласта в зоне дренирования скважины, а также скин-эффект (степень загрязнения ПЗП).
-
Исследование скважин на взаимодействие заключается в наблюдении за изменениями уровня или давления, происходящими в одних скважинах (реагирующих) при изменении отбора жидкости в других соседних скважинах (возмущающих).
По результатам этих исследований определяют те же параметры, что и при исследовании скважин на неустановившихся режимах. Отличие заключается в том, что эти параметры характеризуют область пласта в пределах исследуемых скважин. Для измерения давления на забое скважин используют абсолютные и дифференциальные (регистрируют приращение отклонения от начального давления) манометры. По принципу действия скважинные манометры подразделяют на: 1. пружинные, в которых чувствительный элемент – многовитковая, геликсная, трубчатая пружина; 2. пружинно-поршневые, в которых измеряемое давление передается на поршень, соединенный с винтовой цилиндрической пружиной; 3.пневматические, в которых измеряемое давление уравновешивается давлением сжатого газа, заполняющего измерительную камеру. - Дебитометрические исследования. Сущность метода исследований профилей притока и поглощения заключается в измерении расходов жидкостей и газов по толщине пласта. Скважинные приборы, предназначенные для измерения притока жидкости и газа (дебита) называются дебитомерами, а для измерения поглощения (расхода) – расходомерами.
По принципу действия скважинные дистанционные дебитомеры (ДГД) и расходомеры (РГД) бывают: турбинные, пружинно-поплавковые и с заторможенной турбинкой на струнной подвеске. Кроме своего основного назначения, скважинные дебитомеры и расходомеры используют и для установления затрубной циркуляции жидкости, негерметичности и мест нарушения эксплуатационной колонны, перетока жидкости между пластами. - Термодинамические исследования. Термодинамические исследования основаны на сопоставлении геотермы и термограммы действующей скважины. Геотерма снимается в простаивающей скважине и дает представление о естественном тепловом поле Земли. Термограмма фиксирует изменение температуры в стволе скважины. С помощью данных исследований можно определить интервалы поглощающих и отдающих пластов, а также использовать полученные результаты для: определения затрубной циркуляции; перетока закачиваемой воды и места нарушения колонны; определения высоты подъема цементного раствора за колоннами после их цементирования.
- Геофизические исследования. Геофизические методы исследования скважин включают в себя различные виды каротажа электрическими, магнитными, радиоактивными акустическими и другими методами с целью определения характера нефте-, газа- и водонасыщенности пород, а также некоторые способы контроля за техническим состоянием скважин.
Виды индикаторных диаграмм
- Индикаторная линия прямая выходит из начала координат, если движение жидкости в пласте подчиняется закону Дарси то скорость движения жидкости в пласте прямо пропорционально перепаду давлений и обратно пропорционально перепаду давлений.
- Выпуклая линия – движение жидкости в пласте не подчиняется закону Дарси.
- Вогнутая линия – скважина не вышла на режим или неправильно произведены замеры.
- Линия не из начала координат для тяжелых вязких нефтей.
Определение коэффициента продуктивности скважин
Продуктивность – это коэффициент, характеризующий возможности скважины по добыче нефти.
По определению коэффициент продуктивности – это отношение дебита скважины к депрессии:
Q = K(Pпл – Pзаб)n
где К – Коэффициент продуктивности [м³/сут/МПа].
n – коэффициент, равный 1, когда индикаторная линия прямая;
n<1, когда линия выпуклая относительно оси перепада давления;
n>1, когда линия вогнутая относительно оси перепада давления
Q – Дебит скважины [м³/сут].
ΔP – Депрессия [МПа].
Pпо – Пластовое давление (на контуре питания) замеряется в остановленной скважине [МПа].
Pзаб – Забойное давление (на стенке скважины) замеряется в работающей скважине [МПа].
При дальнейшей обработки исследований дополнительно определяют:
- коэффициент проницаемости призабойной зоны пласта (ПЗП),
- подвижность нефти в ПЗП,
- гидропроводность ПЗП, а также ряд дополнительных параметров
В зависимости от видов энергии, используемых при отборе флюидов из пласта, различают режимы эксплуатации залежей: водонапорный, газонапорный, растворенного газа и гравитационный.
Продуктивность по нефти
Коэффициент продуктивности определяется по результатам гидродинамических исследований и эксплуатации скважин.
Используя замеры на квазистационарных режимах (установившихся отборах), получают индикаторные диаграммы (ИД), представляющие собой зависимость дебита от депрессии или забойного давления. По наклону индикаторной линии определяют фактическую продуктивность нефтяной скважины.
Последние новости
Well Productive and Enhancement
Well Productive and Enhancement- СЛЕДУЮЩИЙ
- Нефтетехнический
Продуктивность и улучшение скважин
Этот пятидневный курс будет охватывать работу скважины и ее продуктивность. Конкретные темы, которые будут затронуты, включают характеристики притока и оттока скважины, анализ NODAL, наблюдение за скважиной и диагностику проблем.
Участники также узнают о повышении производительности за счет интенсификации добычи, ремонтных работ, удаления песка, борьбы с коррозией и механизированной добычи.
333
- ПОВЕСТКА ДНЯ
- АУДИТОРИЯ
- ПРЕДПОСЫЛКА
День 1
Производительность и производительность. ) системный анализ
В первый день участники узнают о работе и продуктивности скважин. Будут также обсуждаться типы коллекторов и производительность, а также перфорация и производительность. Участники узнают о характеристиках притока и оттока скважины, а также об общем анализе системы скважин (NODAL).
День 2
Наблюдение за скважиной и выявление проблемных скважин
- Наблюдение за скважинами и выявление проблемных скважин
- Применения и методы каротажа добычи
- Электросъемка и съемка троса
- Влияние выноса песка, контроля и производительности
- Влияние выноса, контроля и продуктивности воды
День второй будет сосредоточен на наблюдении за скважинами и выявлении проблемных скважин.
Участники узнают о применении и методах промыслово-геофизических исследований, электроразведке и съемке троса, а также об источниках и причинах ухудшения продуктивности на разных этапах бурения скважин. Также будут рассмотрены эффекты производства песка, контроля и производительности, а также эффекты производства воды, контроля и производительности.
День 3
Повышение производительности
- Вмешательство скважины
- Стимуляция матрикс
- Гидравлическое раскачивание
- Выбор кандидатов и стимуляции. Продукция. Это будет включать внутрискважинные работы, интенсификацию матрицы и гидроразрыв пласта. В этот день в небольших группах будут проводиться упражнения по отбору кандидатов и стимуляции.
День 4
Повышение производительности (продолжение) и управление скважинами
- Вмешательство скважины
- ПРЕЗЕНТАЦИЯ И ОБСУЖДЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАНДИДА.
и контроль - Контроль парафинов, асфальтенов и гидратов
- Отложение накипи, контроль и удаление
День четвертый будет посвящен продолжению обсуждения вопросов повышения производительности, а также контроля скважин. После завершения презентаций и обсуждения отбора кандидатов курс перейдет к обсуждению методов НКТ, капитального ремонта (буровой установки), обращения с песком, мониторинга и контроля коррозии, а также контроля парафинов, асфальтенов и гидратов. День закончится отложением накипи, контролем и удалением.
День 5
Искусственные подъемные и электрические погруженные насосы (ESP)
- Искусственный подъем
- Электрические погружные насосы (ESP) и другие системы
- Упражнения на ESP Systems
- Финальный экзамен 900 2
- . день покроет повышение производительности за счет механизированной добычи. Также будут обсуждаться электрические погружные насосы (ЭЦН) и другие системы.
После выполнения упражнений по системам ESP участники сдают итоговый экзамен.Инженеры-разработчики и инженеры-технологи, а также те, кто занимается оценкой и моделированием работы скважин.
Предстоящие занятия
Настройте свой собственный путь обучения и отслеживайте свой прогресс, когда вы начинаете использовать определенный путь обучения.
Всего за несколько простых шагов вы можете настроить свой собственный путь обучения в интересующей вас дисциплине на основе ваших непосредственных, промежуточных и переходных целей. После этого вы можете сохранить его в NExTpert, экосистеме цифрового обучения, и отслеживать свои успехи.
Исследовать
Этот курс уже в вашей корзине
Ok
Обратите внимание, что вы можете приобрести только один класс за раз.
Пожалуйста, удалите существующий товар из корзины (или оформления заказа) перед добавлением этого класса.Ok
Пожалуйста, выберите другой курс – этот курс находится в процессе или завершен.
Ok
Пожалуйста, выберите другой курс – этот курс находится в процессе или завершен.
Ok
© 2022 Шлюмберже Лимитед. Все права защищены.
Что такое управление производительностью и почему это важно в 2023 году?
По мере того, как мир адаптируется к новым нормам жизни и работы, повышение производительности труда становится самой большой проблемой, с которой сталкиваются организации во всем мире. Гибридная модель работы и постоянно развивающийся технологический стек компании затрудняют для работодателей управление производительностью сотрудников во время пандемии.
Управление производительностью может помочь отдельным лицам и командам повысить производительность. В этой статье мы обсудим Управление Продуктивностью, почему это важно, а также эффективные советы, которые помогут вам создать успешную систему управления продуктивностью.По мере того, как мир адаптируется к новым нормам жизни и работы, повышение производительности труда становится самой большой проблемой, с которой сталкиваются организации во всем мире. Гибридная модель работы и постоянно развивающийся стек технологий компании усложняют для работодателей задачу поддержания продуктивности сотрудников. Вот тут-то и начинается управление производительностью .
В этом блоге мы поговорим об основах управления продуктивностью, почему это важно, а также о практических советах, которые помогут вам создать успешную систему управления продуктивностью.
Что такое управление производительностью?
Управление производительностью — это организационная структура или структура, которая помогает отдельным лицам и командам повышать производительность.
Производительность измеряет, насколько эффективно организация или ее сотрудники преобразуют входные данные, такие как труд и капитал, в результаты, такие как товары или услуги. Менеджеры используют цели, стимулы, стратегии развития и коммуникации, чтобы повысить производительность сотрудников и помочь им повысить свою производительность.Эта производительность максимизирует выгоды для бизнеса либо напрямую — за счет повышения производительности и качества, либо косвенно — за счет сохранения лучших талантов, повышения их квалификации и предоставления дополнительных обязанностей.
Хорошо управляемые команды работают более продуктивно. С другой стороны, плохое управление производительностью может быть одной из основных причин низкой производительности и вовлеченности сотрудников.
Как управление влияет на производительность?
Исследования показывают, что хорошее управление может значительно повысить производительность, увеличить рыночную стоимость и рост, а также способность противостоять неблагоприятным ситуациям, таким как рецессия.
Действия менеджеров и предприятия могут решающим образом повлиять на реализацию производительности бизнеса.Менеджеры играют жизненно важную роль в повышении и поддержании уровня производительности в своих командах. Исследование Gallup показывает, что до 70% различий в вовлеченности сотрудников могут быть связаны с руководством. Хороший менеджер будет иметь четкое представление об уровнях навыков каждого члена команды, их сильных и слабых сторонах и работать с ними, чтобы обеспечить наилучшие результаты от каждого из них. Менеджеры также рассматривают команды. Уровень стресса и психическое благополучие, а также расширенная поддержка, когда это необходимо.
Важность производительности на рабочем месте
Высокопродуктивные сотрудники помогают компании достигать поставленных целей. Производительность повышает моральный дух и создает корпоративную культуру совершенства, что приводит к улучшению условий на рабочем месте.
Когда компания высокопроизводительна и успешна, работникам предоставляются стимулы, такие как повышение заработной платы, бонусы, медицинское страхование и т.
д. Это мотивирует сотрудников и продвигает их по карьерной лестнице по мере процветания компании.Для каждой компании продуктивность на рабочем месте является важным аспектом, который высшее руководство должно понимать, чтобы добиться успеха.
Продуктивная работа из дома (WFH)
Исследования Upwork показывают, что продуктивность в WFH выше, чем при работе из офиса. В среднем сотрудники, работающие из дома, экономят на непродуктивных задачах на 10 минут меньше и почти на 47% более продуктивны, чем те, кто работает в офисе. Кроме того, они более последовательны, работают больше часов и успевают больше сделать. Поскольку мир открывает альтернативные способы удаленной работы, производительность на самом деле может быть выше, работая дома.
Преимущества повышения производительности
Ниже приведены преимущества, которые можно получить за счет повышения производительности:
- Эффективное использование ресурсов приводит к увеличению объема производства и снижению себестоимости продукции.

- Сокращение времени выхода на рынок, гарантия лучшего качества
- За вычетом накладных расходов
- Больше прибыли заинтересованным сторонам
- Более высокий доход на душу населения
- Способствует общему росту и процветанию бизнеса
Как вы можете управлять производительностью своей команды на рабочем месте?
Никогда не бывает легко руководить командой на рабочем месте. Однако при тактичном подходе вы можете заставить свою команду достичь важных целей и вывести их продуктивность на совершенно новый уровень.
Как лидер, вы должны дать своим товарищам по команде достаточно возможностей для роста, совершения ошибок и обучения. Поощряйте их работать в унисон для достижения общей цели.
Практические советы по повышению продуктивности команды
Давайте обсудим, как сделать ваши команды более продуктивными:
Предоставление права собственности членам команды
Пусть члены вашей команды сами принимают решения и несут ответственность за свою работу.
Это прививает сотрудникам чувство ответственности за работу, давая им понять, что их решения могут повлиять на производительность всей команды. Ваше доверие может помочь повысить самооценку членов вашей команды.Правильное общение
Одним из ключевых факторов, повышающих производительность команды, является то, что в команде должна преобладать эффективная коммуникация. Коммуникация помогает членам команды понять свои обязанности и снижает вероятность путаницы в команде, которая может повлиять на общую производительность.
Определите сильные и слабые стороны вашей команды
Как менеджер, вы должны знать знания, навыки и таланты товарищей по команде, чтобы соответствующим образом распределять задачи. Если каждый участник использует свои сильные стороны, это значительно повысит производительность на рабочем месте.
Использование инструментов управления проектами
Доступно множество программ для управления проектами, которые играют важную роль в повышении эффективности командной работы и производительности.
Выбор правильного инструмента управления проектами может помочь в эффективном управлении работой и расширении сотрудничества между товарищами по команде.Поощряйте своих сотрудников
Сотрудники работают лучше всего, когда их усилия ценятся и поощряются. Внедрите программы поощрения в виде наличных денег, бесплатных ваучеров, обедов, оплачиваемых отпусков и т. д., чтобы поддерживать мотивацию ваших сотрудников.
Дайте конструктивный отзыв
Внедрить процесс оценки производительности и конструктивной обратной связи в команде. Эффективность сотрудников не улучшится, если сотрудники не будут знать, что они неэффективны. Следовательно, конструктивная обратная связь необходима для повышения производительности команды.
Как создать успешную систему управления производительностью
Многие менеджеры испытывают трудности с определением должностных обязанностей, оставляя сотрудников с расплывчатыми представлениями о том, что от них ожидается и как добиться максимальной производительности.
Чтобы получить точную оценку усилий вашей команды, вам необходимо учитывать различные факторы, помимо времени и усилий.Обратите внимание на следующее:
Качество
Независимо от того, производят ли ваши сотрудники материальные или нематериальные активы, согласуйте их работу с показателями производительности, чтобы был четкий способ оценки качества их работы.
Влияние на организацию
Некоторые проекты могут не иметь конкретных показателей; однако они дают неосязаемые результаты, положительно влияющие на вашу компанию. Эти воздействия могут заключаться в улучшении вовлеченности сотрудников, помощи другим сотрудникам в работе и повышении осведомленности общественности о вашей компании.
Полученная информация
Часто провал проекта может привести к неожиданным выводам, которые ваша команда может использовать для внесения исправлений в свой подход по мере продвижения вперед. Такого рода неудачи следует считать продуктивными, поскольку они помогают вашей команде достичь своей цели — создать инновационную работу.

Типы ошибок
Ошибки могут помешать прогрессу. Однако вместо осуждения вам следует оценить, допустил ли товарищ по команде ошибки из-за невнимательности или из-за сложной задачи, когда он не мог четко понять, что делать правильно. Сделайте выговор своему сотруднику, если он первый, особенно если ошибка повторяется. Но если нет, обсудите процесс принятия решений со своей командой и помогите им придумать идеи, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.
Как они работали независимо
Время каждого в организации ценно. Если сотрудник продолжает задавать вопросы и искать подробные отзывы, прежде чем предпринимать какие-либо конструктивные усилия для самостоятельного решения своих проблем, это может негативно сказаться на производительности других.
Рассмотрите каждый из этих и других важных факторов, чтобы создать лист оценки эффективности ваших товарищей по команде, где вы можете присвоить баллы каждому фактору. Присвойте веса каждому фактору в зависимости от уровня его приоритета.
- Эффективное использование ресурсов приводит к увеличению объема производства и снижению себестоимости продукции.




Получить информацию о развитии».
По результатам этих исследований определяют те же параметры, что и при исследовании скважин на неустановившихся режимах. Отличие заключается в том, что эти параметры характеризуют область пласта в пределах исследуемых скважин. Для измерения давления на забое скважин используют абсолютные и дифференциальные (регистрируют приращение отклонения от начального давления) манометры. По принципу действия скважинные манометры подразделяют на: 1. пружинные, в которых чувствительный элемент – многовитковая, геликсная, трубчатая пружина; 2. пружинно-поршневые, в которых измеряемое давление передается на поршень, соединенный с винтовой цилиндрической пружиной; 3.пневматические, в которых измеряемое давление уравновешивается давлением сжатого газа, заполняющего измерительную камеру.
По принципу действия скважинные дистанционные дебитомеры (ДГД) и расходомеры (РГД) бывают: турбинные, пружинно-поплавковые и с заторможенной турбинкой на струнной подвеске. Кроме своего основного назначения, скважинные дебитомеры и расходомеры используют и для установления затрубной циркуляции жидкости, негерметичности и мест нарушения эксплуатационной колонны, перетока жидкости между пластами.
и контроль
После выполнения упражнений по системам ESP участники сдают итоговый экзамен.
Пожалуйста, удалите существующий товар из корзины (или оформления заказа) перед добавлением этого класса.
Управление производительностью может помочь отдельным лицам и командам повысить производительность. В этой статье мы обсудим Управление Продуктивностью, почему это важно, а также эффективные советы, которые помогут вам создать успешную систему управления продуктивностью.
Производительность измеряет, насколько эффективно организация или ее сотрудники преобразуют входные данные, такие как труд и капитал, в результаты, такие как товары или услуги. Менеджеры используют цели, стимулы, стратегии развития и коммуникации, чтобы повысить производительность сотрудников и помочь им повысить свою производительность.
Действия менеджеров и предприятия могут решающим образом повлиять на реализацию производительности бизнеса.
д. Это мотивирует сотрудников и продвигает их по карьерной лестнице по мере процветания компании.
Это прививает сотрудникам чувство ответственности за работу, давая им понять, что их решения могут повлиять на производительность всей команды. Ваше доверие может помочь повысить самооценку членов вашей команды.
Выбор правильного инструмента управления проектами может помочь в эффективном управлении работой и расширении сотрудничества между товарищами по команде.
Чтобы получить точную оценку усилий вашей команды, вам необходимо учитывать различные факторы, помимо времени и усилий.