juliya_personal – Курсовая работа
Введение
Цель работы
Определение проекта
Определение проекта
Цели проекта
Управление проектом
Жизненный цикл проекта
Планирование
Осуществление
Завершение
Разработка информационной системы предприятия
Разработка информационной системы предприятия
Разработка КИС в рамках проектного подхода
Жизненный цикл информационной системы
Организация управления проектами
Организация управления проектами
Организационные структуры управления проектами
Участие в проекте сторонней управляющей компании- консультанта. Взаимоотношение заказчика проекта с консультантом
Управление проектами
Управление проектами
Подбор персонала – стратегический взгляд
Организация офиса проекта и команды проекта
Менеджер проекта
Планирование проекта
Предварительный план проекта по внедрению КИС
Планирование предметной области проекта
Анализ требований.
Описание требований.
Анализ процессов, документирование решения.
Техническая инфраструктура
Дизайн проекта
Детализация проекта и конкретных задач.
Использование ИСП.
Определение последовательности работ
Матрица задач и ответственности
Календарный план
Укрупненный календарный план
Метод критического пути
Метод PERT
Метод GERT
Метод сжатие
Метод сглаживания
Алгоритм Калибровка
Бюджет проекта. Планирование стоимости.
Бюджет косвенных затрат
Архив проекта
Информационные системы управления проектами
Информационные системы управления проектами
Практический пример: методологии внедрения КИС
Практический пример: методологии внедрения КИС
Определение бизнес-требований
Анализ бизнес процессов
Бизнес-модель
Концептуальная модель
Эталонная модель
Второй уровень бизнес-моделирования
Отображение бизнес-требований
Приложение и техническая архитектура
Проектирование и программирование модулей
Преобразование данных
Документирование
Тестирование
Тестирование бизнес-систем
Тестирование производительности
Обучение
Переход к промышленной эксплуатации
Определение
Анализ операций
Техническое проектирование
Рабочее проектирование
Переход
Промышленная эксплуатация
Заключение
Литература
Уже в эту субботу (30 октября) приглашаем на День открытых дверей НГАСУ (Сибстрин)! 30 октября 2021 года (суббота) вы сможете познакомиться с НГАСУ (Сибстрин), узнать все об образовательных программах и выбрать востребованную профессию, получить ответы на свои вопросы на Дне открытых дверей! День открытых дверей НГАСУ (Сибстрин) – это замечательная возможность получить представление об уникальной атмосфере, царящей в университете, узнать об основных образовательных программах, институтах и общежитиях, международной деятельности, студенческой жизни, вступительных испытаниях и особенностях приема в 2021 году. |
График работы университета в нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября  |
НГАСУ (Сибстрин) – участник третьего Салона Сибирско-французского высшего образования 13 октября 2021 года в онлайн-формате состоялся круглый стол «Сотрудничество сибирских и французских вузов: проблемы и решения» Третьего Сибирско-французского салона высшего образования. Его цель – развитие и углубление имеющихся контактов между Францией и Сибирью в области высшего образования и вузовской науки, создание новых партнерских отношений. Основные организаторы мероприятия: Новосибирский государственный университет и Альянс Франсез – Новосибирск. Во встрече c российской стороны приняли участие университеты городов Сибири: Новосибирска (НГАСУ (Сибстрин), НГУ), Томска (ТГУ, ТПУ, ТУСУР), Иркутска (ИГУ, ИГМУ, ИРНИТУ, БГУ), Красноярска (СФУ), Тюмени (ТюмГУ). |
Стройотряд «Сибстриновец» получил благодарность за участие во Всероссийской студенческой стройке «Мирный Атом – Прорыв» Студенческий строительный отряд «Сибстриновец» им В.С. Гаврилова получил благодарность от руководства АО «Сибирский химический комбинат» за участие во Всероссийской студенческой стройке «Мирный Атом – Прорыв». Наши студенты работали на строительстве уникального реактора на быстрых нейтронах БРЕСТ-ОД-300 в ЗАТО Севервск в Томской области в год 25-летия топливной компании «ТВЭЛ» Госкорпорации «Росатом». В течении двух месяцев 18 студентов НГАСУ (Сибстрин) – бойцов стройотряда «Сибстриновец» им В.С. Гаврилова – показывали себя настоящими строителями, демонстрируя высокий профессионализм и добросовестное отношение при реализации поставленных задач, достойно представляя регион и наш университет на Всероссийской студенческой стройке. По итогам Всероссийской студенческой стройки «Мирный Атом – Прорыв» наш отряд удостоился звания лучшего по производительной деятельности. |
Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО “Морозко”) (Курсовая работа)
Московский гуманитарно-экономический институт
Северный филиал
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по предмету Инновационный менеджмент
на тему: “Механизмы управления инновационным проектом (на примере ООО “Морозко”)”
Выполнила: студентка 4 курса
Ф.И.О. Дмитрова С.А.
Научный руководитель
Ф.И.О. Морозова.
Москва
2009 г
Содержание
Введение
Глава 1. Управление инновационным проектом
1.1 Понятие и основные элементы инновационного проекта
1.2 Виды инновационных проектов
1.3 Содержание инновационных проектов
Глава 2. Разработка инновационного проекта
2.
1
Формирование инновационной идеи,
постановка цели проекта
2.2 Маркетинговое исследование идеи проекта
2.3 Планирование инновационного проекта
2.4 Завершение инновационного проекта
Глава 3. Управление механизмом инновационного проекта ООО “Морозко”
3.1 Характеристика предприятия
3.2 Определение целей разработки проекта
3.3 Оценка конкуренции и анализ потребителей
3.4 Производственно–технологические инновации в ООО “Морозко”
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.
Инновационный менеджмент – это
система управления разработкой и
освоением каких-либо новшеств, направленных
на совершенствование и развитие объекта
управления, и увеличение его капитала.
Новшествами могут быть: выпускаемая
продукция, выполняемые производственные
и бытовые услуги, технологические
процессы изготовления, методы и способы
организации, выполнения, испытаний,
контроля, оценки, стимулирования и т.
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. [15, с 78]
На данный момент интенсивно
входит относительно новая концепция
управления проектами, основу которой
составляет взгляд на проект как на
изменение исходного состояния любой
системы, связанное с затратой времени
и средств. А процесс этих изменений,
осуществляемых по заранее разработанным
правилам в рамках бюджета и временных
ограничений, — это управление проектами.
Инновационная деятельность предприятия характеризуется широким распространением концепции проектного управления. Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта – долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе – проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.
Понятие “инновационный проект” может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.
Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах:
Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.
[8,
с 35]
[8,
с 35]Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”.
Подробному рассмотрению вопросов управления инновационными проектами будет посвящена данная курсовая работа. В данной курсовой работе мы сформулируем содержание понятия “инновационный проект”, определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризуем основные этапы инновационного проекта, его замысла, исследования и технико-экономического обоснования. А также рассмотрим эффективность инновационного проекта, методы его выбора для реализации и основные критерии для оценки проектов.
Актуальность темы и ее значимость
связаны с необходимостью разработки
инновационного проекта на предприятии,
с целью достижения более высоких
результатов хозяйствования.
Цель работы – рассмотреть механизмы управления инновационным проектом на примере ООО “Морозко”.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
изучить теоретически элементы, виды и особенности инновационного проекта предприятия;
раскрыть особенности работы ООО “Морозко”;
определить сущность инновационного проекта ООО “Морозко”;
раскрыть производственно – технологические инновации на данном предприятии;
разработать программу дальнейшей деятельности химчистки.
Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Управление инновационным проектом
1.1 Понятие и основные элементы инновационного проекта
Инновационный проект — это
система взаимоувязанных целей и программ
их достижения, представляющих собой
комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных,
организационных, финансовых, коммерческих
и других мероприятий, соответствующим
образом организованных (увязанных по
ресурсам, срокам и исполнителям),
оформленных комплектом проектной
документации и обеспечивающих эффективное
решение конкретной научно-технической
задачи (проблемы), выраженной в
количественных показателях и приводящей
к инновации.
К
основным элементам инновационного
проекта относятся:
сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.[16, с 240]
Инновационные проекты могут
формироваться в составе
научно-технических
программ — для реализации задач отдельных
направлений (заданий, разделов) программы
и самостоятельно — для решения конкретной
проблемы на приоритетных направлениях
развития науки и техники.
1.2 Виды инновационных проектов
Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.
Управление проектами, пример курсовой работы | essays.io
Какова методология компромисса между затратами времени и временем и когда она используется?
После определения графика и усилий, связанных с конкретным проектом, может наступить время, когда необходимо будет внести корректировки в определенные переменные, чтобы повлиять на качество, график или стоимость проекта. Компромисс времени и затрат – это анализ, который включает использование сверхурочной работы или включение нескольких смен для увеличения общего доступного количества рабочего времени, доступного для выполнения работ по проекту.
Этот тип усилий может быть использован для уменьшения общего графика проекта. Это увеличивает объем рабочих усилий и сокращает общую продолжительность. Если проект отстает от графика или должен иметь конкретную дату завершения, чтобы избежать штрафов или других негативных последствий за несвоевременное завершение, можно использовать методологию компромисса времени и затрат.
Почему для этой процедуры нужны как нормальное, так и аварийное время и затраты?
Общая цель компромисса между затратами времени и временем – определить, какие действия следует прекратить, чтобы добиться желаемых результатов проекта.Сбои включают в себя выделение дополнительных ресурсов или денег на конкретную задачу, чтобы обеспечить ее выполнение раньше. В некоторых случаях сбой определенных действий невозможно или экономически нецелесообразно. Причина, по которой в процедуре важно иметь как нормальное, так и аварийное время, является обеспечение достижения цели менеджера проекта по достижению максимального сокращения графика при минимальных затратах.
Если у менеджера проекта есть и нормальное, и аварийное время / затраты, можно принять более информированное и обоснованное решение о том, какие действия потерпеть крах, и влияние этих решений станет известно.
Предположим, что обычное время действия составляет 20 недель, нормальная стоимость – 72 000 долларов, время сбоя – 16 недель, а стоимость сбоя – 100 000 долларов. На сколько недель можно сократить продолжительность этого занятия? Сколько стоит неделя для ускорения этого занятия?
Максимальное время, на которое можно сократить эту активность, – это разница между нормальным временем, равным 20 неделям, и временем сбоя, равным 16 неделям. Продолжительность может быть сокращена на 4 недели. Общее увеличение затрат составляет 28 000 долларов, что является дополнительным увеличением затрат на 7 000 долларов в неделю для ускорения этой деятельности.
Почему нецелесообразно останавливать все действия в проекте для достижения кратчайшего графика проекта?
Есть несколько причин, чтобы ограничить количество сбойных действий в проекте.
Во-первых, стоимость сбоя каждого действия должна быть ограничивающим фактором при сбое действий. Сбои в деятельности – это попытка направить больше ресурсов на определенную деятельность, чтобы сократить время, необходимое для выполнения задачи. Это достигается за счет увеличения объема работы или быстрого отслеживания задач.Первая часть – это добавление ресурсов. При добавлении ресурсов математически каждый человек должен уменьшить количество усилий на определенную переменную времени. Если на выполнение задачи у человека уходит десять часов, то на выполнение той же задачи у двух человек должно уйти пять часов. Это не принимает во внимание знакомство с проектом, размер ресурсов или наращивание ресурсов. Быстрое отслеживание также является отличным инструментом для управления графиком проекта. Это перекрывающиеся попытки выполнять их одновременно, а не итеративно.Это сокращает время задержки и может помочь разделить более длинные задачи на более управляемые. Проект не должен быть разбит до такой степени, что стоимость сбоя деятельности превышает выгоду от сбоя.
Также существует определенный момент, когда активность достигает своего максимального потенциала сбоя. Нецелесообразно прекращать все действия, потому что это увеличивает общую стоимость проекта с потенциально ограниченными выгодами. Чтобы получить максимальную пользу, необходимо провести анализ и следовать рекомендациям.К ним относятся, помимо прочего, сбои критических действий, сбои от наименее затратных к наиболее дорогостоящим действиям и не приводят к чрезмерному сбою деятельности до тех пор, пока они не приведут к адекватным результатам.
Обсудите, что нужно сделать при закрытии проекта. Почему эти мероприятия важны?
Закрытие проекта приносит чувство достижения и успеха. Чтобы действительно закрыть проект, должны произойти определенные вещи. Эти действия включают в себя проведение сеанса извлеченных уроков, согласование бюджета, формальную передачу товаров или услуг по завершенному проекту, высвобождение или перераспределение ресурсов в команде проекта, рассмотрение и закрытие открытых контрактов, заполнение отчета о завершении проекта и празднование успеха.
проекта.Эти действия представляют собой необходимый этап в жизненном цикле управления проектом, поскольку каждая из них сводит концы с концами и обеспечивает правильное перераспределение ресурсов. Это также означает переход и все действия, влекущие за собой поддержку этого товара или услуги. Упражнения по извлеченным урокам помогают построить базу знаний по управлению проектами для будущих проектов, а закрытие контрактов и согласование бюджета гарантируют отсутствие дополнительных затрат или обязательств после закрытия проекта.Без мероприятий по закрытию проекта проект не будет завершен.
Обсудите внутренний процесс оценки после завершения проекта и два типа встреч.
Послепроектный процесс оценки включает подробный список мероприятий, которые могут быть оценены и задокументированы. Общая цель состоит в том, чтобы получить представление об эффективности управления проектом, начиная от эффективности выполнения требований и заканчивая техническими характеристиками предоставленного товара.
Это также должно включать в себя оценку управления содержанием, расписанием, управлением качеством и управлением затратами, которые сыграли роль в общем успехе проекта, и получить представление от членов команды относительно их взглядов на выполнение этих мероприятий.Эффективность управления проектом будет оцениваться на двух разных типах встреч. Первый – это индивидуальные встречи с членами команды, чтобы они могли поделиться своими мыслями и интерпретациями деятельности. Следующее – групповая встреча с командой проекта, чтобы увидеть в целом, чтобы достичь консенсуса в более широкой группе.
Какими способами можно получить обратную связь от клиента после завершения проекта? Как бы вы использовали эту информацию?
Есть несколько способов получить обратную связь от клиента после закрытия проекта.Один из способов – провести опрос отзывов о закрытии проекта. В опросе можно выделить разные группы. Первичная группа будет состоять из заинтересованных сторон.
Обратная связь, которую менеджер проекта хотел бы получить от заинтересованных сторон, вращается вокруг удовлетворения ожиданий в отношении поставленного продукта и того, соответствует ли процесс предоставления этого продукта ожиданиям заинтересованных сторон. Могут быть затронуты такие области, как результаты, коммуникация, исполнение и доставка. Эта информация так же полезна, как и информация об извлеченных уроках, потому что теперь менеджер проекта лучше понимает заинтересованные стороны и то, как они интерпретируют проект и его результаты.Это дает руководителю проекта возможность изменить существующие процессы, чтобы лучше удовлетворить потребности заинтересованных сторон.
Почему некоторые проекты закрываются до завершения? Когда было бы разумно это сделать?
Может быть множество причин, по которым проект закрывается до завершения. Некоторые проекты прекращаются, потому что они достигли определенной цели до полной реализации объема первоначального проекта.
Если остальные усилия не нужны, проект прекращается.Существуют также основания, по которым техническое решение препятствует успеху проекта и по техническим причинам проект может быть закрыт. Решение, к которому шел проект, может быть достигнуто другой командой проекта, что ограничит потребность в проекте. Может произойти перераспределение ресурсов для проекта с более высоким приоритетом, или возникнут непреодолимые проблемы на критическом пути, и проект необходимо отменить, чтобы должным образом распределить ресурсы для выполнимого проекта. Ресурсы и финансирование очень ограничены, и приоритезация проектов помогает определить, какие проекты будут реализованы, а какие нет.Целесообразно выделить ресурсы на высший приоритет, который принесет максимальную пользу заинтересованным сторонам, даже если это означает прекращение текущего проекта.
Перечислите несколько уроков, извлеченных участником или менеджером проекта. Как эти извлеченные уроки повлияют на ваши будущие проекты?
Некоторые извлеченные уроки включают правильное управление собраниями.
Это означает приход на встречу с конкретной повесткой дня и ожиданиями участников. Также убедитесь, что в команде есть еще один человек, который поможет отслеживать ключевые моменты, затронутые на собрании.Объединение и подтверждение заметок о встрече помогает удерживать всех на одной странице и придает проекту инклюзивный характер. Существует также аспект управления сеансами устранения неполадок или мозгового штурма, которые время от времени происходят во время встреч. Если повестка дня требует чего-то другого, кроме мозгового штурма, тактично отведите команду от того, чтобы предать проблему забвению, и предоставьте форум для мозгового штурма решений в более позднее время. Урок относительно прозрачности очень важен.Прозрачность необходима на протяжении всего проекта, как по горизонтали, так и по горизонтали. Команда проекта должна понимать цели, задачи и направление, в котором она движется. Все эти аспекты могут быть использованы в будущем проекте для обеспечения учета конкретных компонентов, таких как встречи, расписания и прозрачность, во время проекта.
Сохранение гармонии с соответствующими процессами будет способствовать успеху проекта.
Детали курсовой работы по управлению проектами для студентов колледжей
Вы должны указать, как следует обмениваться документами и информацией, как команда будет сотрудничать, а также как и где хранить документы, решения и рабочий процесс утверждения.
Если вы работаете над определенным проектом в качестве курсовой, обо всем этом необходимо позаботиться.
Инвестиционная диссертация может также включать некоторые аспекты управления проектами. Если вам нужна такая помощь, мы также поможем. Мы доходим до степени помощи студентам с темами маркетинговых статей.
- При написании руководства проектом, связанного с курсовой работой, вы должны осознавать тот факт, что каждый проект выполняется поэтапно.
- На каждом этапе необходимо описать работу, которую необходимо выполнить, и лицо, которое ее выполнит.
- Завершение и передача некоторых материальных результатов должны означать завершение каждого этапа. Однако в некоторых проектах при необходимости может быть некоторое ускорение, что подразумевает перекрытие некоторых задач.
Однако в некоторых проектах при необходимости может быть некоторое ускорение, что подразумевает перекрытие некоторых задач.Каждый жизненный цикл проекта предназначен для того, чтобы фиксировать все, что происходит от начала до конца проекта. В своей курсовой работе вы должны использовать принятый язык.
Жизненный цикл проекта определяется путем пометки первого шага каждого проекта как 0.Эта 0 часть каждого проекта обычно занимается концептуализацией и видением проекта.
Стандартный метод состоит в том, что большинство проектов состоит из четырех-пяти фаз в своем цикле. Однако в более крупных проектах может быть больше.
Теперь еще одна вещь, на которую следует обратить внимание, – это то, что ваше объяснение жизненных циклов проекта должно быть сделано таким образом, чтобы все участники проекта понимали схему.
В этом отношении мы можем предложить помощь в выполнении курсовых работ, если она вам понадобится.Наша помощь может даже включать в себя бумажный пример ASA, чтобы вы научились писать курсовую работу по проекту в стиле ASA.
Если вы изучаете курс менеджмента в колледже, вы можете столкнуться с теми днями, когда ваш стол заполнен множеством заданий и домашних заданий. Это также может быть, когда ваш учитель придумывает одну из курсовых работ по управлению проектами, которая будет включать в себя проведение исследования и написание эссе. Обычно это сопровождается крайним сроком, и вы не должны его пропустить.
Вместо того, чтобы опоздать к сроку и получить штраф, вам следует воспользоваться услугами людей, которые предлагают помощь по курсу онлайн.Они производят высококачественные работы, чтобы помочь вам запустить вашу программу. Если вы в прошлом использовали домашнее задание по критическому мышлению и навыкам обучения с нашего веб-сайта, вы подтвердите, что мы не предлагаем готовые расценки.
Наши тарифы очень выгодны и не требуют скрытых и дополнительных затрат. В первый раз, когда я заказал у этой фирмы помощь в выполнении домашних заданий, мне сказали, что я получу гарантию возврата денег, если мне дадут документ с плагиатом, если он не будет соответствовать указанным мною руководящим принципам или если не будут соблюдены сроки.
Но вот, мой доклад написал профессор, и я получил даже больше, чем ожидал.
21 Лучшие онлайн-курсы по управлению проектами для PMP
Для обучения нет границ. Тенденции постоянно меняются, и руководителям проектов важно идти в ногу с лучшими практиками. От книг по управлению проектами до приложений для повышения производительности и онлайн-курсов по управлению проектами есть множество ресурсов, которые помогут максимально повысить эффективность работы.
В прошлом обучение ограничивалось классами и профессорами.Но сегодняшняя новая волна технологий, включая платформы онлайн-курсов и веб-сайты виртуального обучения, позволяет легко брать уроки из любого места. Наши возможности онлайн-обучения безграничны, но, если вы нажали на эту статью, вы, вероятно, ищете способы узнать об управлении проектами в Интернете. Чтобы упростить начало работы, мы собрали лучшие бесплатные и платные онлайн-курсы по управлению проектами с лучших сайтов. Так что читайте дальше и начните сегодня же!
П.
С. Вы пробовали Hive? Испытайте наш мощный инструмент для управления проектами бесплатно сегодня.
1. Simplilearn: сертификационный учебный курс PMP
Что нам нравится в Simplilearn: Нам нравится использовать примеры из реальной жизни, где концепции могут быть легко применены. Джефф Аллен – опытный эксперт по управлению проектами, и вы наверняка научитесь управлению проектами у лучших. В отличие от большинства курсов, этот учебный курс предназначен для интенсивной подготовки к сертификации PMP. Это один из лучших доступных курсов по управлению проектами.
Стоимость: Выберите для самостоятельного обучения и получите доступ к высококачественному контенту для самостоятельного обучения за 349 долларов США (скидка 30%).
Примечание автора: Ознакомьтесь с отзывами! Все это происходит из аккаунтов LinkedIn – Simplilearn уверены в своих онлайн-курсах по управлению проектами.
Как зарегистрироваться: Сайт Simplilearn
2.
BrainSensei: подготовка к сертификационному экзамену онлайн PMPЧто нам нравится в BrainSensei: Это на голову выше остальных! С BrainSensei учиться никогда не бывает скучно, поскольку они используют юмор и истории на своих уроках.Это чрезвычайно увлекательно, но в то же время является всеобъемлющим. Благодаря тому, что для каждого модуля предусмотрена многократная оценка, вы можете хорошо подготовиться к экзаменам.
Примечание автора: Оцените бесплатную пробную версию, прежде чем совершать коммит.
Стоимость: 499,99 $ на 6 месяцев
Как зарегистрироваться: Веб-сайт BrainSensei
3. GoSkills: сертификационный тренинг PMP
Что нам нравится в GoSkills: Нравится интерфейс + бесплатная пробная версия.Мне очень нравится бесплатная пробная модель, когда пользователи могут опробовать курсы, прежде чем решат заплатить. Если вы закончите курс в течение 7 дней, то это для вас воровство! Однако не останавливайтесь только на управлении проектами для бизнес-профессионалов.
GoSkills предлагает замечательные курсы для менеджеров проектов, такие как сертификация PMP, Scrum для менеджеров проектов и многое другое! Вот почему это один из наших лучших курсов по управлению проектами.
Примечание автора: Купите Lite, если вы не предпочитаете модель подписки.
Стоимость: Бесплатная пробная версия на 7 дней, после этого 199 долларов США в год
Как зарегистрироваться: Веб-сайт GoSkills
4. Prince2: 6-е издание Foundation Classroom
Что нам нравится в курсе Prince2: Этот курс проводится официальным руководящим органом Prince2 и позволяет вам в полной мере использовать их официальные учебные материалы и методики. В этом классе вас научат: ключевым понятиям, относящимся к Prince2, пониманию основных принципов Prince2, базовому пониманию тем Prince2, знаниям о процессах Prince2.
Примечание автора: Для посещения этого курса необходимо выполнить предварительную работу.
Стоимость: 12-месячный доступ к программе от 760 долларов США
Как зарегистрироваться: Запросить расценки на веб-сайте Prince2
5. Университет Пейс: Сертификат практического управления проектами
Что нам нравится в курсе Pace: В этом онлайн-курсе вы узнаете о принципах эффективного управления проектами, изучите инструменты и методологии управления проектами, узнаете, как определять объем проекта и управлять им, а также получите базовое понимание инструменты и определения для управления проектами.Это отличный базовый курс управления проектами, который можно применить к повседневной жизни и ролям, а также еще один из лучших доступных курсов по управлению проектами.
Примечание авторов : Это дорогой курс, но он рассчитан всего на 2 недели.
Стоимость: 695 $ за 2-недельный курс
Как зарегистрироваться: Зарегистрируйтесь на сайте Pace University
Что нам нравится в курсе Cybrary: Он действительно короткий и точный.
Курс PMP занимает 5,5 часов и разбит на 10 различных модулей. Это один из наших любимых онлайн-курсов по управлению проектами, поскольку он научит вас основам управления проектами и подготовит к сдаче сертификационного экзамена PMP. Вы также узнаете самые важные принципы управления проектами: «Время, стоимость и качество».
Примечание автора: По окончании курса можно переходить к следующему курсу «Практическое управление проектами». В курсе рассматриваются типичные ошибки, тенденции и будущее управления проектами на предприятии.
Стоимость: Бесплатное создание базовой учетной записи Cybrary
Как зарегистрироваться: Веб-сайт Cybrary
7.
InSite от Velociteach: полный комплект подготовки к экзамену PMP Что нам нравится в программе InSite : Velociteach была основана автором PMP, Энди Кроу, с упором на подготовку к экзаменам PMP. Они предлагают ресурсы для самообучения, включая учебник номер 1 для подготовки к экзамену PMP, учебные курсы PMP под руководством инструктора и онлайн-вариант для самостоятельного обучения через InSite.
InSite, мобильная обучающая платформа, предлагает 4 онлайн-курса подготовки к экзаменам PMP, предлагающие 47 часов аудио и видео обучения, таблицы формул, упражнения и 1100 практических вопросов в смоделированной среде экзамена, согласованной с текущим тестом. Сэкономьте 20% при покупке онлайн-пакета с дополнительной гибкостью выбора подписки на 1, 3 или 6 месяцев.
Стоимость : Полный комплект подготовки к экзамену PMP начинается с 389 долларов, но вы также можете приобрести каждый курс отдельно.
Как зарегистрироваться: Веб-сайт Velociteach
8. Sybex: платиновый курс для проверки экзамена PMP
Что нам нравится в курсе Sybex: Этот обзорный курс экзамена PMP построен на 30-минутной «размерной» схеме, которая гарантирует, что вы никогда не будете перегружены или перегружены одной из сессий. Сеансы курса управления проектами также включают мини-оценки и виртуальные карточки, которые отлично подходят для работающих профессионалов, которые хотят оптимизировать производительность.
Примечание автора : Sybex также имеет отличный онлайн-банк тестов, который помогает ему выделиться среди других курсов по управлению проектами.
Стоимость : 495 долларов США
Как зарегистрироваться : сайт Sybex
9. Элисон: Диплом по управлению проектами
Что нам нравится в программе Элисон: Этот онлайн-курс включает в себя тематические исследования, которые помогут вам узнать об управлении проектами в реальном мире. После окончания каждого модуля также есть практические вопросы для проверки вашего понимания, что действительно полезно в обучении.
Примечание автора: Хотя диплом не предназначен для подготовки вас к сертификации PMP, его все же стоит взять, учитывая качество и качество используемых материалов.
Стоимость: Бесплатно
Как зарегистрироваться: Сайт Элисон
10. Coursera: основы планирования и управления проектами
Что нам нравится в курсе Coursera: Этот курс проводится Школой бизнеса Дардена Университета Вирджинии.
В отличие от многих других онлайн-курсов по управлению проектами, вы должны отправлять свою работу каждую неделю, и она оценивается.
Кроме того, вам также будут назначены показания, соответствующие текущим тенденциям управления проектами. Курс разбит на 4 этапа. Введение -> Разработка проекта -> Управление рисками -> Выполнение проекта. Это один из лучших доступных курсов по управлению проектами.
Примечание автора. Coursera является зарегистрированным поставщиком образовательных услуг Института управления проектами (PMI).Имейте в виду, что курс длится 4 недели, при этом в неделю требуется 4 часа усилий, что может быть действительно обременительным.
Стоимость: Бесплатно
Как зарегистрироваться: Зарегистрируйтесь на веб-сайте Coursera. Примечание: эти курсы имеют заранее определенные даты начала
.11. edX: Введение в управление проектами
Что нам нравится в курсе edX: Этот курс проводится Университетом Аделаиды.
Он проходит через базовое понимание того, что такое проект, и всех факторов, которые могут повлиять на результат проекта.При пошаговом подходе он проходит через суть управления проектами.
Примечание автора: Это 6-недельный курс с 3-часовыми усилиями в неделю. Вместо того, чтобы смотреть видео, вы можете скачать расшифровку стенограммы и заниматься, пока вы в пути.
Стоимость: Бесплатно
Как зарегистрироваться: Зарегистрируйтесь на сайте edX. Примечание: эти курсы имеют заранее определенные даты начала
.12. Вашингтонский университет: Введение в управление проектами
Что нам нравится в курсе W Canvas: Этот курс проводится Вашингтонским университетом.Это короткий модуль из 4 уроков, которые познакомят вас с основами управления проектами. На протяжении всего курса основное внимание уделяется пониманию роли управления проектами на высшем уровне. В курсе вы сосредоточитесь на обзоре проекта и научитесь разбивать структуру работы (WBS).
Примечание автора: Небольшие занятия после каждого урока – это действительно весело. Не пропустите.
Стоимость: бесплатно
Как зарегистрироваться: Посетите веб-сайт Вашингтонского университета Canvas
13.Корнельский университет: Сертификат программы управления проектами
Что нам нравится в курсе Корнельского университета: Этот курс по управлению проектами проводится под руководством инструктора, а количество участников составляет менее 35 человек. Это означает, что вы получите от инструктора очень целеустремленное и индивидуальное обучение. Эта программа направлена на то, чтобы позволить участникам получить более полное представление об управлении проектами посредством обучения проверенным стратегиям и практическим инструментам.
Примечание автора: eCornell уделяет огромное внимание проверенным стратегиям и практическим решениям для управления проектами.
Стоимость: Это вариант по цене 830 долларов в месяц за регистрацию. Но учтите, что это очень руки на
Как зарегистрироваться: Зарегистрируйтесь на сайте Корнелла
14. GreyCampus: Сертификационный тренинг PMP
Что нам нравится в курсе GreyCampus : Этот сертификационный учебный курс PMP сертифицирован Институтом управления проектами, и это здорово. В ходе этого курса управления проектами вы узнаете о роли менеджера проекта, управлении интеграцией проектов и многом другом.Также предоставляется неограниченный доступ на 6 месяцев к обучающим семинарам в прямом эфире, поэтому он включен в наш список лучших курсов по управлению проектами.
Стоимость : Этот курс стоит 900 долларов.
Как зарегистрироваться: Зарегистрируйтесь на сайте GreyCampus
15. Учебная программа PMP по расширению Беркли
Что нам нравится в учебной программе Беркли: Помимо того факта, что этот университет является клиентом Hive, нам нравится, что вы можете пройти эту учебную программу полностью онлайн.Самая длинная программа в нашем списке лучших курсов по управлению проектами, на ее прохождение уйдет 1-2 года, в зависимости от загруженности курса с течением времени.
Стоимость : Эта учебная программа стоит примерно 6900 долларов США
Как зарегистрироваться : веб-сайт Berkeley’s Extension
16. Генеральная Ассамблея: Учебный курс по управлению проектами
Что нам нравится в учебной программе GA: Нам нравится General Assembly как вариант для курсов по управлению проектами. Этот учебный курс – это программа на целый день, в которой вы можете участвовать в разные дни, и она охватывает все, от гибкой разработки до управления рисками.Мы рекомендуем использовать это вместе с другими курсами по управлению проектами
Стоимость : Этот курс стоит 250 долларов
Как зарегистрироваться : сайт GA
17. Упрощенная подготовка к экзамену BrainBok
Что нам нравится в учебной программе GA: Это полный комплект для самообучения, основанный на 6-м издании PMBOK. Это один из наших лучших курсов по управлению проектами, потому что этот подготовительный курс также включает в себя учебное пособие и симулятор экзамена, который содержит более 1000 вопросов.Кроме того, у них есть интерактивные карточки и проводник ITTO.
Стоимость : Вы можете присоединиться к BrainBok за 149,99 долларов США за 90-дневный доступ.
Как зарегистрироваться : веб-сайт BrainBok.
18. Курс управления проектами Kellogg
Что нам нравится в программе Kellogg: Это программа сертификации управления проектами, которая требует 15-20 часов работы в неделю и длится 6 месяцев. Этот курс по управлению проектами научит вас использовать лучшие практики, фреймворки и мягкие навыки управления проектами.Курс Kellogg – один из наших лучших курсов по управлению проектами, если вам нужен комплексный долгосрочный курс.
Стоимость : 5 500 долларов США
Как зарегистрироваться : сайт Kellogg
19. Магистр Проектной Академии
Что нам нравится в программе MPA : Это отличное сочетание нескольких различных курсов по управлению проектами, которые помогут вам полностью раскрыть свой потенциал как PM. В этой программе вы получите доступ к шести курсам, более 400 лекциям и более 70 часам контента.Курсы являются самостоятельными, поэтому вы действительно можете получить от них максимум удовольствия в удобное для вас время.
Стоимость : 677 долларов за годовую подписку
Как зарегистрироваться: Сайт Master of Project Academy
20.
Shaw Academy: профессиональный диплом по управлению проектамиЧто нам нравится в Shaw Academy: 16-недельный курс посвящен практическим навыкам, необходимым для эффективного руководителя проекта. Он наполнен реальными примерами, которые помогут вам применить свои навыки в процессе работы, и даст вам практический опыт работы с рядом инструментов управления проектами.По завершении курса у вас появятся навыки планирования, инициирования и успешного выполнения любого проекта, а также вы будете готовы решать новые задачи на работе.
Стоимость: Годовая подписка 69,99 $; первые четыре недели бесплатно
Примечание автора: Ваша подписка дает вам доступ ко всем курсам Shaw Academy, поэтому чем больше вы узнаете, тем больше пользы вы получите.
Как зарегистрироваться: Посетите веб-сайт Shaw Academy и подпишитесь на онлайн-курс управления проектами здесь.
21. Развивайтесь вместе с Google на Coursera
Что нам нравится в Grow with Google: Этот курс – отличный вариант, если вы знакомы со многими продуктами Google Suite. Вы узнаете о традиционных методах управления персоналом и гибких методах разработки, а курс доступен на Coursera. Вы также узнаете о Scrum, создании артефактов Scrum и узнаете, как создавать эффективную проектную документацию.
Стоимость : Запишитесь бесплатно
Как зарегистрироваться: Перейдите по этой ссылке
Вот и все – 21 из лучших онлайн-курсов по управлению проектами, включая как бесплатные, так и платные программы сертификации PMP.Однако не стоит слишком расслабляться, потому что сертификация – не последний этап управления проектами. Вы можете продолжать совершенствовать свои навыки ежедневно, инвестируя средства в программное обеспечение для управления проектами, такое как Hive. Что бы вы улучшили в первую очередь?
Университет Илона / Менеджмент / Специальность
по управлению проектамиУправление проектами
Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта.Специальность Илона по управлению проектами дает студентам прочную основу в виде профессионально признанных знаний по управлению проектами, возможности для развития навыков в качестве менеджеров проектов, а также опыт работы с инструментами и методами, необходимыми для эффективной работы над проектами.
В сегодняшней динамичной среде организации добиваются успеха или терпят поражение благодаря способности своевременно выводить на рынок качественные продукты и услуги. Без квалифицированных менеджеров проектов, возглавляющих эти усилия, организациям будет сложно выполнять проекты вовремя, в рамках бюджета и в рамках.Независимо от отрасли или миссии, управление проектами является движущей силой, которая помогает организациям максимально использовать свои ресурсы и достигать стратегических целей.
Студентыпо управлению проектами имеют право на получение сертификата Certified Associate in Project Management (CAPM) ® , предлагаемого Институтом управления проектами (PMI), ведущей мировой некоммерческой ассоциацией профессионального членства для проекта, программы и портфолио. управленческая профессия.Независимо от стадии вашей карьеры, аттестат сертифицированного специалиста по управлению проектами (CAPM) ® – это актив, который выделит вас на рынке труда и повысит ваш авторитет и эффективность работы в проектных командах или с ними.
Outlook
- В течение следующего десятилетия в управлении проектами будет открываться 1,6 миллиона рабочих мест ежегодно (исследование Anderson Economic Group)
- Средняя заработная плата руководителей проектов с опытом работы менее 3 лет (США) 62 000 долларов США
- Средняя заработная плата опытных менеджеров проектов (США) 144 000 долларов США
- CAPM входит в ежегодные списки «самых ценных сертификатов».”
- 95% руководителей считают управление проектами самым важным навыком для текущего и будущего успеха своих компаний (исследование Economist Intelligence Unit) *
* Источник: PMI
Согласование специализации “Управление проектами” с отраслевыми рекомендациями
На сегодняшнем все более сложном и конкурентном глобальном рынке технических навыков просто недостаточно. Компании стремятся к дополнительным навыкам лидерства и бизнес-аналитики для достижения более долгосрочных стратегических целей, которые способствуют увеличению чистой прибыли.
Идеальный набор навыков – Talent Triangle – представляет собой сочетание технических, лидерских, стратегических и управленческих навыков. Чтобы оставаться актуальным и конкурентоспособным, вы должны развивать эти требуемые работодателем навыки. Курсовая работа, связанная с основным направлением «Управление проектами», была разработана с использованием рекомендаций Института управления проектами и других отраслевых источников, чтобы предоставить начинающим руководителям проектов технический, лидерский и стратегический опыт управления.
Управление техническими проектами
Техническое управление проектами – это навык, который включает в себя знания и поведение, относящиеся к конкретным областям управления проектами, программами и портфелями. Это направление будет развиваться в курсе «Управление проектами MGT 4100».
Примеры управления техническими проектами:
- Техника сбора требований
- Планирование и калькуляция проекта
- Управление рисками
- Управление объемом
- Планирование проекта
- Управление проектом
Руководство
Лидерство – это знания, навыки и поведение, характерные для навыков, ориентированных на лидерство, которые помогают организации достичь своих бизнес-целей.Эта область будет изучаться в курсе MGT 4120 Advanced Organizational Behavior.
Примеры лидерства:
- Переговоры
- Управление конфликтами
- Мотивация
- Отправка / получение обратной связи
- Влияние
- Решение проблем
- Тимбилдинг
- Ведущие группы и команды
Стратегическое и бизнес-менеджмент
Стратегическое и бизнес-управление – это знания и опыт в отрасли или организации, которые повышают производительность и лучше обеспечивают бизнес-результаты.Эта область будет развита в курсе MGT 4300 Seminar in Project Management.
Примеры стратегического и бизнес-менеджмента:
- Бизнес и экологический анализ
- Финансы
- Рабочие функции – например, маркетинг, юридический
- Стратегическое планирование / согласование
- Управление контрактами
- Управление сложностью
- Инновации
В рамках семинара MGT 4300, который является завершающим этапом обучения по специальности «Управление проектами», студенты сдают сертификационный экзамен CAPM®, предлагаемый PMI.
Требования к степени управления проектами
Для получения дополнительной информации о специальности «Управление проектами» свяжитесь с доктором Мэттом Валле по адресу [email protected].
5 лучших онлайн-курсов по управлению проектами
Пройдите путь от случайного менеджера проекта до более способного, надежного и компетентного с этими пятью онлайн-курсами по управлению проектами.Что такое сертификация управления проектами?
Сертификат«Управление проектами» – это популярная сертификация, подходящая для опытных, начинающих и начинающих менеджеров проектов.Профессионалы могут выбрать подходящий уровень сертификации в зависимости от своего опыта, набора навыков и времени, которое у них есть.
Майк – случайный руководитель проекта. Он внезапно оказался в роли в ИТ-команде фирмы, откуда он начинал в отделе развития бизнеса.
Хотя Майк полностью знаком с продуктами и знаком со всеми организационными процессами и инструментами, он изо всех сил пытается завоевать доверие клиентов и его команды как руководителя проекта.
Если вы находитесь в подобной ситуации, вам следует подумать о прохождении формального обучения управлению проектами. Хорошая сертификация по управлению проектами может повысить ваш авторитет и повысить способность успешно и вовремя реализовывать проекты. Вы получите лучшую основу для передовых методов управления проектами и узнаете, как более эффективно использовать ресурсы.
Тем не менее, нелегко составить короткий список курсов, которыми вы можете заниматься параллельно с постоянной работой. Мы составили список курсов, предлагающих онлайн-лекции, которые можно пройти в течение шести месяцев
5 лучших онлайн-курсов по управлению проектами:
1.Элисон: Диплом по управлению проектами
Элисон Диплом по управлению проектами ( Источник )
Alison – это бесплатная обучающая платформа, предлагающая более 1000 онлайн-курсов. Он предлагает курсы для получения сертификатов, дипломные курсы и другие способы обучения, к которым можно получить доступ из любого места в любое время.
ДипломЭлисон по управлению проектами удобен для профессионалов, начинающих заниматься управлением проектами, или для тех, кто уже работает менеджерами проектов.
О курсе: Курс предоставляет знания о методологиях управления проектами (например, Scrum и Agile), инструментах (таких как диаграммы Ганта и PERT), документации (такой как системная, техническая, бумажная, электронная и специализированная). документации), а также анализ жизненного цикла проекта, планирование, проектирование и оценка.
Продолжительность: От шести до 10 часов
Модули: 27
Оценка: Чтобы успешно получить диплом в конце курса, кандидаты должны набрать 80% или выше в каждой оценке модуля.Успешные кандидаты могут выбрать получение электронных сертификатов; все сертификаты доступны для покупки в магазине Элисон.
Цена: Бесплатно
2. Brain Sensei: завершите курс подготовки к экзамену PMP
Подготовительный курс Brain Sensei PMP ( Source )
Brain Sensei – это компания, занимающаяся электронным обучением, которая предлагает специализированные курсы по управлению проектами и подготовке к экзаменам PMP. Платформа является зарегистрированным поставщиком образовательных услуг PMI.
Полный курс подготовки к экзамену PMP компанииBrain Sensei подходит для опытных корпоративных профессионалов, которые хотят продвинуться в своей карьере в качестве менеджеров проектов.
О курсе: Курс дает обзор управления проектами, включая основы инициирования и закрытия проекта, а также важность роли менеджера проекта. В различных модулях курса обсуждаются процессы определения, планирования, выполнения, мониторинга, контроля и закрытия проекта.Курс также предлагает краткое изложение основных моментов знаний.
Продолжительность: Шесть месяцев
Модулей: Восемь
Оценка: Студенты сдают несколько оценок в каждом модуле и имеют более 900 практических экзаменационных вопросов.
Цена: 499,99 $ за полгода
3. Coursera: Сертификат прикладного управления проектами
Введение в управление проектами на Coursera (Источник)
Coursera – это онлайн-платформа, предлагающая курсы от университетов и компаний по всему миру.Студенты могут записаться и получить доступ к предварительно записанным видео лекций, автоматически оцениваемым заданиям и дискуссионным форумам сообщества. Все курсы длятся от четырех до шести недель и открыты для всех.
КурсCoursera’s Applied Project Management Certificate предназначен для руководителей проектов с опытом работы от трех до пяти лет. Курс позволяет им выйти за рамки основ и изучить искусство приложения для управления проектами. Программа предназначена для подготовки студентов к сдаче экзамена PMP.
О курсе: Курс предлагается Калифорнийским университетом в Ирвине (аккредитован Западной ассоциацией школ и колледжей). Учебная программа соответствует образовательным требованиям Института управления проектами (PMI), предъявляемым к курсу Project Management Professional (PMP).
Модули, предлагаемые в рамках этой программы, охватывают множество тем, таких как отбор и планирование проектов и заинтересованных сторон, реализация иерархической структуры работ и создание эффективных планов коммуникации.Студенты также узнают об основах управления портфолио, управления программами и методах управления проектами Scrum и Agile.
Продолжительность: Шесть месяцев
Модулей: Четыре
Оценка: Студенты должны закончить все курсы с оценкой как минимум «C». Требования курса должны быть выполнены в течение 18 месяцев с начальной даты начала занятия.
Цена: долл. США 777 за каждый модуль или со скидкой 128 долл. США при предоплате 2980 долл. США
4.Master of Project Academy: Комплексный курс
Пакет всех курсов в Master of Project Academy ( Источник )
Master of Project Academy – это компания, занимающаяся электронным обучением, в которой зарегистрировано более 500 000 человек по всему миру. Он предлагает специальную подготовку по экзаменам Microsoft Project и PMP. Он также предлагает индивидуальное обучение PMP, а также индивидуальные и комплексные курсы в области ИТ и бизнеса. Студентам предоставляются тренажеры для экзаменов, книги для подготовки и карточки.
Пакетный курс по управлению проектами подходит для начинающих менеджеров проектов и опытных менеджеров проектов, которые хотят обновить свои навыки.
О курсах: Курс охватывает обучение по сертификации PMP, обучение по сертификации Agile Scrum, обучение по сертификации ITIL Foundation, обучение по сертификации CAPM, обучение по проектам Microsoft и т. Д. Студенты получают круглосуточную поддержку, модерируемые онлайн-форумы для активных обсуждений, практические вопросы , пошаговое руководство по экзамену PMP и загружаемые инструменты обучения PMP, такие как карточки и шпаргалки.
Продолжительность: Зависит от курса
Модули: 27
Оценка: Студенты получают сертификат об окончании каждого пройденного курса. Однако они должны сдать сертификационный экзамен сертифицирующего органа, чтобы получить признание в отрасли.
Цена: Существует три модели подписки: ежемесячная (97 долларов США), годовая (670 долларов США) и пожизненная (970 долларов США).
5. Институт управления проектами: основы управления проектами
Библиотека онлайн-курсов Института управления проектами ( Источник )
Институт управления проектами – это некоммерческая ассоциация руководителей проектов и программ.Организация поддерживает глобальное членство. Он предлагает всемирно признанную сертификацию PMP для аккредитации профессионалов в области управления проектами. PMI также курирует свод знаний по управлению проектами (PMBOK).
Основы управления проектами PMI – это онлайн-курс, который подходит для профессионалов, желающих получить аккредитацию в качестве менеджеров проектов.
О курсе: Курс является фундаментальным, помогая профессионалам развить свои навыки управления проектами. Курс также позволяет им подготовиться к сертификации CAPM (Certified Associate in Project Management), выдаваемой PMI.Курс предлагает практическое обучение и 20 минут модулей. Он также предлагает бесплатную цифровую версию Руководства PMBOK.
Продолжительность: 23 часа
Модули: НЕТ
Оценка: Студенты могут подготовиться к экзамену CAPM с помощью практических вопросов, встроенных в курс, а также отслеживать свой прогресс с помощью бесплатного инструмента.
Цена: Не-члены должны заплатить 400 долларов за курс, в то время как с членов PMI взимается 350 долларов.
Что дальше?
Теперь, когда вы прочитали о пяти лучших онлайн-курсах по управлению проектами, пора выбрать один и приступить к работе. Но сначала убедитесь, что вы:
- Поговорите с людьми, которые закончили курсы, чтобы понять, какие профессиональные навыки они приобрели после прохождения курса.
- Прочтите отзывы о курсе, чтобы узнать о впечатлениях других пользователей.
- Просмотрите содержание курса и ознакомьтесь с вариантами бесплатной пробной версии, чтобы решить, подходит ли курс для вас.
Сообщите нам в комментариях о других курсах, которые помогли вам или вашим друзьям. Нам не терпится узнать о вашем опыте.
Сертификат управления проектом| UC San Diego добавочный номер
UC San Diego Политика конфиденциальности веб-сайта
Калифорнийский университет в Сан-Диего обязуется защищать вашу конфиденциальность. Следующая Политика конфиденциальности описывает, какую информацию мы собираем от вас, когда вы посещаете этот сайт, и как мы используем эту информацию.Пожалуйста, внимательно прочтите эту Политику конфиденциальности, чтобы понять наши правила конфиденциальности.
Информация, которую собирает Калифорнийский университет в Сан-Диего
UCSD собирает на этом сайте информацию двух типов:
- Личная информация, которая добровольно предоставляется посетителями этого сайта, которые регистрируются и используют услуги, требующие такой информации.
- Информация для отслеживания, которая автоматически собирается, когда посетители перемещаются по этому сайту.
Если вы решите зарегистрироваться и использовать услуги на этом сайте, для которых требуется личная информация, например WebMail, WebCT или MyBlink, вам потребуется предоставить определенную личную информацию, которая нам понадобится для обработки вашего запроса.Этот сайт автоматически распознает и записывает определенную неличную информацию, включая имя домена и хоста.
Этот сайт также включает ссылки на другие сайты, размещенные третьими сторонами. Когда вы заходите на любой такой веб-сайт с этого сайта, использование любой информации, которую вы предоставляете, будет регулироваться политикой конфиденциальности оператора сайта, который вы посещаете.
Как Калифорнийский университет в Сан-Диего использует эту информацию
Мы не продаем, не обмениваем и не сдаем в аренду вашу личную информацию третьим лицам.Мы можем предоставлять агрегированные статистические данные авторитетным сторонним агентствам, но эти данные не будут содержать никакой личной информации. Мы можем раскрыть информацию об учетной записи, если мы добросовестно считаем, что такое раскрытие обоснованно необходимо для:
- Соблюдать закон.
- Обеспечить соблюдение или применение условий любого из наших пользовательских соглашений.
- Защитите права, собственность или безопасность UCSD, наших пользователей или других лиц.
Ваше согласие
Используя этот веб-сайт, вы даете согласие на сбор и использование этой информации UCSD.Если мы решим изменить нашу политику конфиденциальности, мы опубликуем эти изменения на этой странице до того, как изменения вступят в силу. Конечно, использование нами информации, собранной во время действия текущей политики, всегда будет соответствовать текущей политике, даже если мы изменим эту политику позже.
Если у вас есть вопросы по поводу данной Политики конфиденциальности, свяжитесь с нами через эту форму.
Последний раз эта политика обновлялась 27 ноября 2007 г.
Онлайн-степень магистра информационных технологий | Управление проектами
Магистратура – курсы специализации
Начальное требование
- UCSP 615
(необходимо взять в течение первых 6 кредитов обучения)
Основные курсы
- ITEC 610
- ITEC 625
- ITEC 626
- ITEC 630
- ITEC 640
Курсы специализации
- PMAN 634
- PMAN 635
- PMAN 637
- PMAN 638
- PMAN 639
- PMAN 641
- PMAN 650
Правила курса и развитие программы
- ITEC 610 необходимо сдать в первом семестре курсовой работы.
- PMAN 634 является предварительным условием для всех других курсов PMAN и должен быть пройден как курс первой специализации.
- ITEC 640 (или утвержденный курс по финансам) и MGMT 650 (или утвержденный курс по статистике) должны быть пройдены до PMAN 635.
- PMAN 635 необходимо принимать до PMAN 637, PMAN 639 и PMAN 650.
Прочие требования
- Вы должны постоянно поддерживать средний балл 3.0 или выше.
- Все требования к ученой степени должны быть выполнены в течение пяти лет подряд.
- Любые переводные кредиты должны быть получены в течение пяти лет, чтобы их можно было подать на получение степени магистра.
Пожалуйста, просмотрите наш обзор общих требований к степени магистра для дополнительных соображений.
Рекомендуемая последовательность курсов
Это наша рекомендуемая последовательность курсов для продвижения по этой программе. Эта последовательность включает предварительные условия курса и требования к программе, но не перечисляет альтернативы курса, которые могут быть доступны.Мы рекомендуем брать максимум 6 кредитов за семестр. Вы не можете пройти предварительное условие с его последующим курсом во время одного сеанса. Ваш план будет уникальным и зависеть от множества факторов, включая количество кредитов, которые вы переводите в эту программу.
Свяжитесь с консультантом, если у вас возникнут какие-либо вопросы об этом плане, альтернативных курсах или предельной нагрузке на курс.
| Последовательность | Курс |
|---|---|
| 1 | УЦСП 615 |
| 2 | ITEC 610 |
| 3 | PMAN 634 |
| 4 | ITEC 640 |
| 5 | ITEC 625 |
| 6 | ITEC 626 |
| 7 | PMAN 635 |
| 8 | ITEC 630 |
| 9 | PMAN 637 |
| 10 | PMAN 638 |
| 11 | PMAN 639 |
| 12 | PMAN 641 |
| 13 | PMAN 650 |