В связи с расширением штата сотрудников требуются: Вакансия Менеджер по развитию (в связи с расширением штата) в Москве, работа в компании Красное & Белое, розничная сеть (вакансия в архиве c 14 ноября 2018)

Вакансии

Запусти карьеру в передовой компании – лидере сегмента электроники и мобильных устройств.

Мы ценим каждого сотрудника, который вносит вклад в успех предприятия. Компания растит кадры с нуля и создает благоприятные условия для роста.

Лучшие сотрудники неизменно идут вверх по служебной лестнице, чему в компании безмерно рады.

Работа в ГК «TFN» — это возможность реализовать свой потенциал и стать профессионалом своего дела!

В ваши обязанности будут входить: разработка и увеличение ассортиментной матрицы клиентов; выполнение планов продаж по клиентам и товарным категориям.

Ищем в свою команду: менеджера по региональному развитию (Оптика). В ваши задачи будет входить: поиск новых клиентов и развитие продаж у действующих клиентов, заведение в матрицу клиентов новых брендов.

В связи с расширением штата требуется: Ведущий менеджер по автомобильным сетям. Вам предстоит разработка и увеличение ассортиментной матрицы клиентов.

В нашу команду требуются: сотрудник склада/кладовщик. Желателен опыт работы на складе в аналогичной должности.

Вам предстоит принимать и обрабатывать входящие обращения, во всех каналах (почта, CRM, мессенджеры, телефон).

Приглашаем к сотрудничеству Продакт-менеджера. Вам предстоит работа с текущей матрицей автосигнализаций и формирование новой линейки.

Вам предстоит управление транспортировкой товаров, определять перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций.

Приглашаем к сотрудничеству консультанта SAP (SD и MM). Предстоит поддержка пользователей продуктивной системы SAP ERP, в разрезе функциональности SD и MM.

В нашу компанию требуется Бренд-менеджер. Опыт работы от трех лет в области оптовых продаж аксессуаров, носимой электроники.

В нашу компанию требуется Product Manager. Работа с текущей матрицей автосигнализаций и формирование новой линейки. Хочешь стать частью нашей команды? Тогда оставляй свой отклик на вакансию, и мы с тобой свяжемся.

Предстоит работа с банками по кредитованию, мониторингу, отражение операций в SAP, открытие расчетных счетов и работа в банк-клиенте.

Вам предстоит обновлять программное обеспечение, подготавливать электронную продукцию к продаже, а также заниматься маркировкой.

У вас имеется опыт работы в оптовых продажах и отличные коммуникативные навыки? Отправляйте свое резюме, ждём инициативного кандидата с успешным опытом выполнения продаж.

В нашу команду требуются: Кладовщик-комплектовщик (график 5/2) и Кладовщик ночной смены (график 3/3) в связи с расширением штата. Желателен опыт работы на складе в аналогичной должности.

В нашу команду требуются кладовщик. Желателен опыт работы на складе в аналогичной должности.

Мы ищем в свою команду регионального менеджера по продажам (оптика). Требуется опыт проведения переговоров и введение в ассортимент новых продуктов.

Вам предстоит работа с маркетплейсами в части маркетинга и рекламы.

Мы ищем в свою команду – регионального менеджера по развитию (Оптика). Вам предстоит поиск новых клиентов и развитие продаж у действующих клиентов.

В связи с расширением штата требуется менеджер по продажам г. Волгоград. Требуется знание основ и техники продаж в В2В и В2С.

В ваши обязанности будет входить продажа автосигнализаций и другого дополнительного оборудования для автомобилей автосалонам.

Не нашли подходящую вакансию, но уверены, что хотите работать только у нас? Отправляйте резюме и короткий рассказ о себе. Возможно, именно Вы нужны нашей команде профессионалов, даже если сейчас у нас нет актуальных предложений, мы обязательно рассмотрим ваше резюме.

Вакансии компаний резидентов особой экономической зоны “Дубна” (ОЭЗ ТВТ “Дубна”)

Вакансии компаний резидентов особой экономической зоны “Дубна” (ОЭЗ ТВТ “Дубна”)

Компания-резидентАО “ОЭЗ ТВТ “Дубна” ООО “Тендерхелп” ООО “Уайт Сервис”Visor1АО “Акванова Рус”АО “ГК “ЕКС”АО “МИНЦ”АО “ОКБ “Аэрокосмические системы”АО “Телеком-проект”АО “Агрооборудование”АО “ВНИТЭП”АО “ДЗКТ”АО “ДИН-Связь”АО “ДКЗ”АО “Дубненский завод коммутационной техники”АО “Институт физико-технических проблем”АО “НИИ БЖД и ООС”АО “ОЭЗ ТВТ “Дубна”АО “ПРОМТЕХ-Дубна”АО «Алтегра»АО «ГНИВЦ»АО «Дубненский кабельный завод» АО «НПК «ДЕДАЛ»АО «Цифровая мануфактура»ЗАО “МПОТК “Технокомплект”ЗАО “НаноБрахиТек”ЗАО “ПРОМТЕХ-сервис”ИП “Суворов”ИП Валицкий Я. ИНАО “АйСиСи”НПО “Стеклотекс”НПЦ “БизнесАвтоматика”ОАО “НПО “ТРАНСКОМСОФТ”Объединенный институт ядерных исследованийООО “АвиаПром”ООО “АВТОМАТИКА”ООО “Адлабс.ру”ООО “АйДиСистемс”ООО “АйКьюЭс”ООО “Аркрэй”ООО “АтомИнтелМаш”ООО “Биофармлаб”ООО “БФТ-Дубна”ООО “ВАЙБОС”ООО “ВестМедГрупп”ООО “ГЕТМОБИТ”ООО “Гидростенд”ООО “ГП ЭНЕРГОИМПЭКС”ООО “Гранат Био Тех”ООО “Грасис-Тех”ООО “Доступная среда”ООО “Дубна-Биофарм”ООО “ДУБНАДОРСТРОЙ”ООО “ЕКОМ”ООО “Завод автомобильных подшипников №1″ООО “ИнтерГрафика”ООО “ИНТЕХ-Сервис”ООО “ИНТРАСОФТ”ООО “Канопус”ООО “КарОператор Инжиниринг”ООО “Комплексные скоростные технологии”ООО “Лиганд ресерч Дубна”ООО “ЛИТ-ТРАСТ”ООО “ЛПИТ “Инфрад”ООО “Люксофт Дубна”ООО “Мега-Пласт”ООО “Медиа КСТ”ООО “МЕДИНТЕХ”ООО “МЛТ”ООО “МЦСТ Волга”ООО “НАНО КАСКАД”ООО “Новые Технологии”ООО “Нордавинд-Дубна”ООО “НПО “ЭКОХИМПРИБОР”ООО “НПП “ПАТРИОТ”ООО “НТЦ ЭЛЕМЕНТ”ООО “ОЦЭТ”ООО “Парсек-М”ООО “Полекс Бьюти”ООО “Препрег-Дубна”ООО “Приборостроительное бюро”ООО “ПрогрессивМедиа Девелопмент”ООО “Прогресстех-Дубна”ООО “Производственное Объединение “Перспектива”ООО “ПСК ФАРМА”ООО “Радужные технологии”ООО “Риэл Гео Проджект”ООО “РОЛЕНЖ”ООО “РуДевайсез”ООО “Руфтрейд”ООО “РЭМОС”ООО “С-КОМПОНЕНТ ДУБНА”ООО “Связь инжиниринг КБ”ООО “СмартЭлектроГласс”ООО “СП Содружество”ООО “Студия Белсимтек”ООО “Студия ИГЛ ДАЙНЕМИКС”ООО “ТАРИС”ООО “ТД “Раптика”ООО “ТД МЕДИА”ООО “ТЕСЛИ”ООО “Тесли”ООО “Техград-Русь-Коннектор 8″ООО “Техинвест”ООО “ТЭК-электроникс”ООО “Фабрика радиотерапевтической техники”ООО “Фабрика ультразвукового оборудования ПСБ-Галс”ООО “ФРЕРУС”ООО “Химмаш-Аппарат”ООО “Цифровая Экология”ООО “Эконекст”ООО “Экструзионные машины”ООО “ЭТАЛОН ПРОДАКШН”ООО “АДДИТИВНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ”ООО “Айсвуд Нетворк”ООО “Акцентр Групп”ООО “Акцентр групп”ООО “Альконт”ООО “Альфа Инжиниринг”ООО “Аргументум Фарма”ООО “АРОМА ХОУМ”ООО “Беролюкс”ООО “Бетарен Фарма”ООО “Бизнес-инкубатор Медицина Будущего”ООО “БиоМедикал Продакшн”ООО “Биомедицинская компания”ООО “БМП”ООО “Вебби”ООО “ВИДЕОИНТЕЛЛЕКТ”ООО “ВСК”ООО “Геймдев”ООО “Диамант”ООО “ДиП”ООО “Европейская Электротехника Дубна”ООО “ЕЛС-МЕД”ООО “Завод автомобильных подшипников №1″ООО “ИК РУМБ”ООО “Икс Ред Групп”ООО “Импульс 9″ООО “Инженерные системы и сети”ООО “Инспиритум”ООО “Интеллектуальные решения”ООО “ИЦ Эрвэй”ООО “КвазиКристаллы”ООО “Клауд Ком”ООО “Комбинат питания”ООО “КОМПАНИЯ ВОСТОКМАШ”ООО “КСП-КЛИНРУМ”ООО “Кэрот Бродкаст”ООО “ЛС-Энерго”ООО “М-тех”ООО “Макс-Сервис”ООО “Маркетинговые телесистемы”ООО “МЕДИПАЛТЕХ”ООО “Мезон”ООО “МОРТЕХ”ООО “НИЦ ” ЭКОЛОГИЯ”ООО “НПО “Силовая электроника”ООО “НПО Евразфарм”ООО “НПО КОМПО”ООО “НПП “Детектор”ООО “НПФ Консенсус”ООО “НТЦ “Анклав”ООО “НТЦ СТ”ООО “ОВТ”ООО “Окей Вижен Технологии”ООО “ПАСКАЛЬ МЕДИКАЛ”ООО “ПЛАНАР”ООО “ПМТ”ООО “Полинет”ООО “Пуль-Сар”ООО “Р-ТЕЛ”ООО “Райтконф”ООО “Ред Софт”ООО “Реконструкция”ООО “РИЧ КЕМИКАЛ”ООО “РОДЕАЛ Системы”ООО “РусЭкоКомпозит”ООО “СЕРВОСИЛА” ООО “СмартСофт”ООО “СП-Восток”ООО “СтройДорСервис”ООО “ТЕМП-Сервис”ООО “ТЕСТ”ООО “ТЕТОР”ООО “ТПК”РАДИУСМЕД”ООО “ТСС-ИНТЕГРАЦИЯ”ООО “Умные адгезивы”ООО “Хоппер ИТ”ООО “Хэппи Лаб”ООО “ЦИАТ”ООО “ЦТП”ООО “Э. Г.ЛАБ”ООО “ЭВЕРС”ООО “Эйлитон”ООО “Эйс Технологии”ООО “ЭНКОР”ООО “ЯМолодец”ООО «АЙРИН ДУБНА»ООО «ИНТЕХЭНЕРГО»ООО «К-Солюшионс»ООО «КМА АВИА»ООО «НПО «Дюрер Инжиниринг»ООО «НЦСД»ООО «СмартЭлектроГласс»ООО «ФАЙЕРНЕТ»ООО «ЭЛТО»ООО «Ядро Фаб Дубна»ООО Завод гибких труб “Уралтрубмаш”ООО ЛПИТ “Инфрад”ООО НПК “Медицинская техника”ООО НПК «МЕДПРОМЛАБ»ООО НПО “Доступная среда”ООО НПО “МКС ГРУПП”ООО НПО «ИТС»ООО НПФ ПромрессурсООО НТО “ИРЭ-Полюс”ООО ПК “Натуральные Материалы”ООО СПО “ВЕЯ СТРОЙ”ПАО “ТЕНЗОР”Телеком МПК

РубрикаАдминистративная работа / СекретариатИздательство / Дизайн / ПолиграфияИнформационные технологии / ТелекомИскусство / Культура / РазвлеченияКадровая служба / Тренинги / HRМаркетинг / Реклама / PRМедицина / ФармацевтикаНедвижимость / ЖКХОбразование / Воспитание / НаукаОхрана / БезопасностьПроизводство / ПромышленностьРабота для молодежиРабочие специальностиРуководителиСкладское хозяйство / Логистика / ВЭДСпорт / КрасотаСтрахованиеСтроительство / ПроектированиеТорговля / ПродажиТранспорт / АвтобизнесТуризм / Рестораны / ГостиницыФинансы / Бухгалтерия / БанкиЮриспруденция

Когда пора нанимать больше людей для расширения бизнеса?

Перейти к основному содержанию

Уилл Барада

Уилл Барада

Президент Barada Associates; Полный спектр услуг по проверке занятости с акцентом на индивидуальное обслуживание

Опубликовано 2 марта 2022 г.

+ Подписаться

Прежде чем вы нажмете на курок для расширения вашего бизнеса, есть ли у вас персонал, чтобы справиться с тем, что грядет? Если вы расширяетесь до того, как узнаете, когда пришло время нанять больше людей, вы рискуете сжечь своих существующих сотрудников и даже себя. Вот признаки, на которые стоит обратить внимание.

Стагнация команды

Одним из признаков необходимости расширения является достижение предела продуктивности команды. Если вы еще этого не сделали, подсчитайте сумму дохода, которую каждая команда приносит вашему бизнесу за несколько месяцев. Найдите команды с наибольшим доходом и посмотрите, остаются ли они стабильными.

Это признак того, что они достигли предела своей продуктивности. Добавление еще одного человека может расширить эту часть вашего бизнеса и сделать это так, что оно должно быстро окупиться.

Потеря клиентов и деловых возможностей

Еще один признак того, что пришло время нанять больше работников, — это когда вы получаете больше спроса на бизнес, чем вы можете справиться. Любой клиент, которому вы не можете помочь, — это еще один клиент, уходящий к одному из ваших конкурентов. Как только вы дойдете до того, что будете отказываться от людей, пора подумать о найме.

Компании также должны быть внимательны к потребностям своих клиентов. Спрос на новые услуги — это возможность роста, которая может потребовать найма, чтобы заполнить нишу.

Поговорите с сотрудниками

Увольнение опытных сотрудников во время расширения бизнеса — ужасная позиция, и это обычно происходит из-за повышенного спроса и трудностей, связанных с расширением. Пресекайте это в зародыше, поговорив со своими сотрудниками об их рабочей нагрузке и планах расширения, чтобы найти здоровый баланс.

Ищите также признаки стресса на рабочем месте. Сотрудники, находящиеся в состоянии стресса, менее продуктивны. Покопайтесь, чтобы выяснить причины, затем разработайте план их решения, прежде чем добавлять дополнительную работу.

Следите за показателями своего дохода

Многие предприниматели настроены на рост, но это необходимо разумно сбалансировать. Перед тем, как включить огонь, убедитесь, что у вас есть средства для найма дополнительных сотрудников. Наем нового сотрудника до того, как у вас появится доход, чтобы заплатить за него, — опасная игра. Выясните, какой доход вам понадобится, прежде чем привлекать нового человека. В начале вашего расширения вам, возможно, придется изменить свой бюджет, чтобы разместить новых сотрудников, чтобы справиться с новым спросом.

Если вы будете помнить об этих четырех вещах, то поймете, когда придет время нанять больше людей для расширения вашего бизнеса. Когда вы будете готовы к найму, рассмотрите возможность сотрудничества с Barada Associates, чтобы удовлетворить ваши потребности в проверке сотрудников.

• Ваш HR-инструментарий доставляет плохие кадры в вашу компанию?

  20 декабря 2021 г.

• Являются ли запреты на историю выплат новым «запретом ящика»?

  6 июня 2018 г.

  

• Что такое отчет о найме ключей и зачем он вам нужен?

  29 мая 2018 г.

• 10 дней до GDPR — что вам нужно знать

  15 мая 2018 г.

• Можно ли провести проверку биографических данных несовершеннолетнего?

  9 января 2018 г.

• Суд Среднего Запада отменяет EEOC; Говорит, что преднамеренная сегрегация по расе не обязательно является дискриминацией

  14 ноября 2017 г.

  

• Слабые проверки учителей могут вызвать большие проблемы

  7 ноября 2017 г.

• Дело Индианы показывает, что соглашения о неконкуренции не всегда однозначны

  26 октября 2017 г.

• Блокировка истории платежей: что нужно знать

  19 октября 2017 г.

• Могут ли соискатели на законных основаниях скрывать свою внешность для собеседования?

  1 сентября 2017 г.

  

Другие также смотрели

Исследуйте темы

Бизнес-кейс для дополнительных сотрудников и членов команды

МАРКЕТИНГ • ТВОРЧЕСКИЙ • ЦИФРОВОЙ

Как можно обосновать увеличение штата? Этот вопрос, пожалуй, один из самых неприятных для менеджеров по найму. Вы чувствуете, что ваша команда недоукомплектована и перегружена работой. Хуже того, вы начинаете беспокоиться о моральном духе сотрудников и о том, что качество работы вытесняется за дверь.

Итак, по каким причинам так трудно добиваться увеличения штата? И что еще более важно, как вы можете преодолеть распространенные возражения, выдвигаемые лицами, принимающими решения, когда речь идет о найме большего количества сотрудников?

Почему так сложно убедить лиц, принимающих решения:

Затраты . Люди — это большая статья расходов для компаний. Увольнение сотрудников увеличивает капитал для владельцев и снижает затраты, связанные с льготами, заработной платой, оборудованием, обучением и т. д.
Производительность — Компании иногда сокращают штат для повышения производительности. Нелогично? Может быть. Но некоторые компании считают, что они могут увеличить производительность труда отдельных работников, сохранив при этом объем производства на постоянном уровне. Компания также может сократить штат для повышения производительности, заменив работников технологиями.
Значение – Сокращение обычно сигнализирует о реструктуризации или изменении. Если акционеры/инвесторы считают, что эти изменения повысят прибыльность, это повысит стоимость акций компании. Это может привести к тому, что к нам присоединится больше инвесторов, или текущие инвесторы увеличат свои взносы. В любом случае сокращение может увеличить воспринимаемую ценность компании.
Неудачная оценка — Некоторые руководители не могут критически оценить свои потребности и тип требуемой помощи.
Аутсорсинг . Некоторые компании преувеличивают количество/типы предлагаемых ими услуг, что приводит к упразднению продуктов/услуг или передаче определенных видов деятельности на аутсорсинг. В свою очередь, это часто приводит к сокращению сотрудников.

Как построить свое дело:

Выполните шаги, описанные в этом руководстве, чтобы помочь вам создать надежное экономическое обоснование, чтобы оправдать увеличение численности вашей команды.

Шаг 1. Определите свои потребности

Определите свои потребности, задав себе несколько простых вопросов:

1. Вам нужна помощь в определенное время года?
2. Видите ли вы сейчас больший объем работы? Ожидаете ли вы продолжения такого объема работы?
3. Есть ли у вас определенные пробелы в вашей команде? Зазоры часто меняются?
4. Ваш бизнес растет?
5. Члены вашей команды кажутся более эмоциональными и/или чувствительными, чем обычно?
6. Качество работы вашей команды снижается?
7. Вы испытываете более высокую текучесть кадров, чем обычно?
8. Сотрудники работают рано утром, вечером, по выходным и пропускают семейные или общественные мероприятия, чтобы работать?

Если вы ответите «да» на любой из этих вопросов, пришло время определить тип помощи, которая вам нужна…

Шаг 2.

Уточните, о чем вы будете просить при приеме на работу нового сотрудника

Не конкретизируйте свои запросы является критической ошибкой, которой следует избегать! Когда вы просите увеличить штат, сосредоточьтесь на:

• Навыки/знания
• Опыт работы в отрасли
• Определенные фоны
• Личности
• Пробел в навыках

Кроме того, подумайте, сколько сотрудников вам нужно нанять и каких (полный рабочий день, неполный рабочий день, временный, внештатный и т. д.).

Шаг 3. Соберите правильные данные

Вам нужно собрать данные, которые помогут вам сформулировать аргумент, почему вам нужно больше персонала, сколько именно новых сотрудников, какого рода и почему.

Лучшие данные, которые вы можете собрать самостоятельно, чтобы помочь вам в вашем деле, включают в себя вещи, которые покажут:

• Тренды
• Влияние на цели, которые компания пытается достичь
• Неоспоримые факты, подчеркивающие необходимость действий
• Какое негативное влияние на бизнес оказало/будет оказывать отсутствие найма

Примеры данных, которые вы можете собрать для демонстрации тенденций (некоторые из них могут в настоящее время отслеживаться вашей командой, а некоторые — нет):

• Увеличение количества проектов, назначенных команде, но с тем же количеством ресурсов (или меньше) поручено выполнить задания
• Рабочее время текущего персонала, которое показывает, что все постоянно работают сверхурочно. Вы можете использовать такие данные для расчета конкретного дефицита ваших потребностей. Например, отслеживание за 6 месяцев показывает дефицит в 2 человека по отношению к мощности (попросите наемных работников отслеживать свое рабочее время в электронной таблице)
• Общее снижение удовлетворенности сотрудников, качества работы и обслуживания клиентов

И, если у вас еще нет стратегии планирования численности персонала, рассмотрите возможность ее создания, чтобы вы могли не только показать, как вы можете максимизировать эффективность, но и помочь обосновать потребность в найме, когда это необходимо.

Шаг 4: Покажите свое текущее состояние и последствия отказа от найма

Отказ от найма может иметь серьезные последствия, если страдает текущее состояние клиентов, команды и бизнеса. Укажите на некоторые из этих последствий лицам, принимающим решения:

• Увеличение текучести кадров
• Снижение числа квалифицированных потенциальных клиентов по маркетингу и продажам
• Снижение дохода от продаж
• Упущенные возможности роста
• Конкурентные недостатки
• Другое огромное влияние на общие цели компании

Шаг 5.

Продемонстрируйте положительное влияние найма (для клиентов, сотрудников и бизнеса)

Сравните текущее состояние с будущим желаемым состоянием. Сосредоточьтесь на воздействии. Когда вы составляете свой план, укажите, как эти вещи положительно влияют на клиентов, сотрудников и бизнес. Например:

• Улучшенные маркетинговые усилия могут положительно повлиять на качество обслуживания клиентов с точки зрения потребителя
• Время, необходимое для развития карьеры, может положительно повлиять на моральный дух и стабильность команды
• Сосредоточение внимания на создании более качественных лидов может положительно повлиять на большие цели компании, такие как увеличение доходов от продаж

Шаг 6: Знайте, когда и где обсудить эту тему с лицами, принимающими решения

Когда и где вы должны поднять вопрос об увеличении численности вашей команды, это очень важно и сильно зависит от вашей компании и ситуации. Итак, следуйте этим советам:

• Обратите внимание на время.