Что Такое Вак Статья? – Сайт Губернатора Псковской области
Научная ВАК статья – это работа, опубликованная в одном из журналов или сборнике научных трудов, включённых Высшей аттестационной комиссией России в перечень изданий, отвечающих определенным высоким критериям, установленным ВАК.
Что такое статья ВАК? Аббревиатура ВАК расшифровывается как Высшая Аттестационная Комиссия. Название сразу дает понять, что это главный орган, на который возложена ответственность «проводить кастинг» соискателей на степень доктора или кандидата наук.
Что такое статьи ВАК?
ВАК: Высшая аттестационная комиссия
ВАК анализирует научные работы, имеет собственный утвержденный список рецензируемых журналов, рекомендуемых для публикаций. Научные издания из списка ВАК подвергаются строжайшим проверкам и предъявляют самые жесткие требования к редколлегиям, авторским текстам и рецензиям.
Что является научной статьей?
Научная статья – это исследование, которое проводил ученый, изучая какую-то проблему, применяя определенный научный метод.
В ней должны быть описаны актуальность работы, ее цели, задачи. Ученый создает новаторский вектор в изучении вопроса, закрепляя за собой авторское право на идею.
Какие требования к статье ВАК?
ОБЩИЕ требования к публикации статей в журналах ВАК:
Текст статьи должен быть набран в текстовом редакторе Word, шрифт Times New Roman, размер шрифта — 14, межстрочный интервал — 1,5, абзацный отступ — 1,25 см, поля справа — 3 см, поля (сверху, снизу, слева)- 2 см, нумерация страниц сплошная, начиная с первой.
Как узнать статья ВАК или нет?
исключит вероятность отказа (для статей, соответствующих требованиям ВАК).
Для того, чтобы узнать входит ли журнал в перечень ВАК, необходимо:
- Зайти на официальный сайт ВАК;
- Скачать актуальный перечень изданий;
- Проверить по названию его наличие в списке.
Чем ВАК отличается от РИНЦ?
РИНЦ – библиографическая база данных, включающая сотни тысяч публикаций российских ученых. ВАК – государственный орган, назначение которого – присуждение ученых степеней, проведение государственной аттестации научных работников.
Что такое журнал ВАК?
Перечень рецензируемых научных изданий, также Список научных журналов ВАК и Перечень ВАК — перечень ведущих рецензируемых научных журналов, включённых Высшей аттестационной комиссией России в список изданий, рекомендуемых для опубликования основных научных результатов диссертации на соискание учёной степени кандидата и
Как сформулировать цель научной статьи?
Цель научного исследования — это ответ на вопрос, зачем проводится данный эксперимент. Ученый должен сформулировать значимость результата, который он надеется получить после завершения работы.
Фактически, цель вытекает из проблематики исследования, а проблематика определяется темой.
Чем отличается научная статья от обычной?
Научная статья – это логически завершенное исследование какой-либо проблемы, осуществленное посредством применения научного метода. Это понятие научной статьи в самом упрощенном виде. В любой публикации такого рода описывается актуальность исследования, цели и задачи изыскания, а также суть новаторства изложенных идей.
Чем отличается научная статья от других?
Характерной особенностью научной статьи является то, что в ее состав входит значительное количество фактов, которые должны быть подкреплены ссылками на первоисточники или же на результаты собственных исследований.
Сколько страниц должно быть в статье ВАК?
Так, стандартными можно назвать следующие правила оформления статей ВАК. Примерный объем – от 7 до 40 тысяч знаков с пробелами (5–20 страниц машинописного текста).
Чаще журналы ограничивают объем 10 страницами.
Как начать писать научные статьи?
Чтобы правильно писать статьи для публикаций, необходимо строго придерживаться структуры:
- Заголовок – оригинальный, лаконичный и смысловой.
- Аннотация – 150-250 слов – включает в себя резюме проведенного исследования.
- Ключевые слова.
- Введение – содержит общую информацию по рассматриваемой теме.
Сколько страниц должно быть в статье?
Общие требования к оформлению научной статьи
Научная статья, должна иметь ограниченный объем (7-10 страниц машинописного текста, формат страницы — А4, книжная ориентация, поля 2,5 см со всех сторон, Times New Roman, цвет — чёрный, размер шрифта -14; 1,5 интервал), ссылки в квадратных скобках.
Как узнать Опубликована ли статья в РИНЦ?
Как узнать, входит ли журнал в РИНЦ
На главной странице сайта Elibrary в меню Навигатора нажимаем на Каталог журналов: Затем следует задать тематику.
Для этого в перечне выбираем необходимую дисциплину. Откроется список журналов данного направления, имеющихся в библиотеке.
Как понять что журнал ВАК?
Через поиск журнала по названию. Для этого нажмите на пиктограмму «Поиск» рядом с главным меню, введите наименование журнала в поле и нажмите кнопку «Искать».
Как найти свою статью в РИНЦ?
В разделе «Мои публикации» Вы можете посмотреть Список публикаций в РИНЦ, автором которых Вы являетесь. В данном разделе можно только удалить публикации, которые к Вам не относятся, ошибочно прикрепились, а также прикрепить публикации, которые еще не прикрепились автоматически.
Основные требования к научным статьям. Условия по написанию и документам
Обязательное условие для получения учёной степени
В свете прозвучавших недавно скандалов по поводу
присвоения докторских степеней требования к соискателям учёных степеней ужесточились, поэтому процесс получения заслуженного звания стал более серьёзным.
Основные требования
Рассмотрим основные требования к оформлению статей, а также условия их приёма в редакциях журнала из Перечня.
1. Статья должна быть не более одиннадцати тысяч знаков для кандидатов, и не более двадцати тысяч для докторов наук. В эти цифры включается также аннотация, ключевые слова, а также краткие автобиографические сведения на русском и английском языках.
2. Принимается только Wordовский документ с такими параметрами размера: Times New Roman, кегль 14 с интервалом в 1,5, соблюдаются поля – левое 3 см, остальные – по 2 см (для основного текста). Неосновной текст оформляется также четырнадцатым кеглем, только с интервалом 1,0. Для выделения абзаца пользоваться только опцией «Абзац», установленный размер – 1,25.
3. Первая страница статьи включает её название, фамилию автора(ов) с указанием инициалов, название организации, представителем которой он является, здесь же даётся аннотация и ключевые слова (вся информация – на русском языке). В конце статьи указывается список использованной литературы с транслитерацией, а также всё с первой страницы, кроме аннотации и ключевых слов, контактная информация, переведённые на английский язык.
5. Все ссылки указываются прямо в тексте в круглых скобках, указывается автор, год издания, номер страницы. В конце статьи – список литературы в обязательном алфавитном порядке, сразу – источники на русском, позже – на других языках.
6. Если автор предусматривает текстовые примечания, то они вставляются в конце, находятся перед списком той литературы, которая указана в сносках.
7. Разрешается использование в тексте только двух таблиц небольших размеров с указанием нумерации и заголовка.
Список сопроводительных документов к рукописи
Автор обязуется предоставить вместе со статьёй следующие отсканированные копии документов:
– внешнюю рецензию-рекомендацию от компетентного доктора наук или кандидата;
– выписку решения кафедры, которая рекомендует данную статью к публикации;
– обязательства автора по поводу публикации.
Все документы должны быть заверены и иметь «живые» удостоверяющие подписи и печати.
Выдача авторских экземпляров обычно не предусматривается, но возможен выкуп одного и более журналов, если автор того пожелает.
Обязательства журнала
- Дополнительное рецензирование
Все статьи, заявленные к публикации, проходят обязательную процедуру дополнительного редакционного рецензирования, её ещё называют экспертной оценкой.
Редакция решает в течение двух-трёх месяцев, в соответствии со своими планами, принимать или не принимать работу в печать.
- Этика научных публикаций
Любая редакционная коллегия ВАК-журнала должна соблюдать международные этические правила научных публикаций, которая включает конфиденциальность, надзор за публикациями, производит оценку возможных конфликтов интересов и т.д.
При оценке статьи следует учитывать только интеллектуальное содержание рукописей, несмотря на расу, пол, сексуальную ориентацию, религиозные взгляды, гражданство и другие предпочтения авторов. Каждая рукопись – конфиденциальный документ, который не разглашается до публикации без письменного разрешения автора. Редакция отвечает за то, что рукопись не будет использоваться в других целях, кроме как рецензирования и последующей публикации.
Обязанности авторов
Не допускается наличие плагиата, а также перепечатка своей уже существующей работы.
Работа должна быть представленной к печати впервые. По первому запросу редакции соискатель обязуется предоставить все фактические данные, которые свидетельствуют об исследовательском характере работы. Обычно авторам предлагается публиковаться с данной рукописью только в одном журнале. В случае обнаружения факта предоставления работы одновременно в другие журналы такая статья может быть снята с рассмотрения. Если автор обнаружит серьёзные неточности или ошибки в своей статье до публикации, то он обязан связаться с редактором и исправить их в максимально сжатые сроки.
Перечитывая Пьера Вака о сценариях – следующая волна
В свое время, разрабатывая работу команды сценариев в Shell, Пьер Вак внес огромный вклад в то, как мы думаем о сценариях и будущем. Но это еще не до конца понято. Я перечитал две его статьи в Harvard Business Review, «Впереди неизведанные воды» 1 и «Стрельба по порогам» 2 , для статьи, которая была опубликована в октябрьском выпуске информационного бюллетеня APF Compass 9.0005 . Эта версия немного переработана.
В начале второй из двух статей Пьера Вака о сценариях для Harvard Business Review , опубликованной в 1985 году после того, как он покинул Shell, Пьер Вак рассказывает историю о футуристе.
«После того, как я прослушал его презентацию набора из шести сценариев, он спросил меня, что я думаю. «Написано красиво, хоть и сложно», — ответил я. Под давлением я признал, что это было «непроницаемо». Я добавил: «Менеджеры, которые это услышат, не будут знать, что с этим делать».
На что консультант ответил: «Это не совсем моя забота. Я просто излагаю возможности для них. Менеджеры сами должны знать, что им делать». (STR)Ограничения фьючерсной практики и ответственности футуролога перед своим клиентом до сих пор кажутся предметом живых дискуссий более тридцати лет спустя. Перечитывая две статьи Пьера Вака в HBR после перерыва в 15 лет, я понял, что его взгляды на то, как глубоко должна развиваться работа с будущим и почему, являются самой важной вещью, которую я усвоил. Хотя Вак мог позволить себе роскошь работать в одной организации, с которой он был хорошо знаком, это критические вопросы, с кем бы мы ни работали. Три вещи особенно выделялись для меня.
Пределы неопределенности
Во-первых, как мало он думал о ценности матрицы сценария двойной неопределенности. Подобные сценарии были не более чем перевалочным пунктом, если он был необходим, на пути к более глубокому пониманию. Как он говорит в «Uncharted Waters Ahead» (UWA),
«[Мы] поняли, что простое сочетание очевидных неопределенностей не очень помогает при принятии решений.
Это упражнение привело нас только к набору очевидных, упрощенных и противоречивых стратегических решений». Он повторяет эту мысль далее в статье, особенно в контексте Shell:
«при рассмотрении этого материала не может быть предпринято никаких стратегических размышлений или действий».
Таким образом, матрица сценариев двойной неопределенности (pdf) представляет собой набор сценариев «первого поколения». Это строительный блок в процессе создания более глубокого набора сценариев, который позволит предприятиям принимать решения. Причина:
«почти невозможно сразу перейти к правильным сценариям принятия решений… Целью этих исследовательских сценариев первого поколения является не действие, а понимание». (УВА)
Другими словами, часто повторяющееся мнение о том, что матрица сценариев двойной неопределенности 2×2 основана на процессе Шелла, в лучшем случае является полуправдой.
Устранение неопределенности
Второй момент лежит в основе статьи Хардина Тиббса (pdf) о размышлениях Вака, написанной вскоре после смерти Пьера Вака и переизданной в том же выпуске Compass.
Короче говоря, у Вака было совершенно иное представление о роли сценариев, чем у большинства футуристов, как тогда, так и позже. Для Вака работа над сценариями, выполненная должным образом, заключалась не в освещении неопределенности, а в ее устранении. Его целью было принять решение.
«Сценарии структурируют будущее на предопределенные и неопределенные элементы… Основа сценариев принятия решений лежит в изучении и расширении предопределенных элементов: событий, которые уже находятся в конвейере, последствия которых еще не развернулись, взаимозависимости внутри системы (часто возникают неожиданности от взаимосвязанности), разрывы тенденций или «невозможное». Сценарии принятия решений исключают невозможное развитие событий; они отрицают гораздо больше, чем утверждают». (УЛ )
Эту идею обычно объясняют разливом реки Ганг. Эта аналогия цитируется везде, когда обсуждается работа Вака, и исходит она от самого Вака:
«Предположим, например, что сильные муссонные дожди обрушились на верхнюю часть бассейна реки Ганг.
Вы почти не сомневаетесь, что в течение двух дней в Ришикеше у подножия Гималаев произойдет что-то необычайное; в Аллахабаде через три-четыре дня; и в Бенаресе, через два дня после этого. Вы получаете это знание, не глядя в хрустальный шар, а просто осознавая будущие последствия уже прошедшего дождя». (UWA)
(Изображение: спутниковый снимок разлива Ганга: НАСА). будущее, которое уже произошло» (1989/1964, Управление по результатам , Хайнеманн). Это может, например, включать реагирование на демографические или экономические изменения. Примером, который Друкер использовал в 1960-х годах, был рост черного среднего класса Америки. Будущее, которое уже произошло, — это то, что Питер Шварц в своем обсуждении идеи предопределенного в Неизбежные сюрпризы (2003, The Free Press), где наиболее заслуживающим доверия обсуждением является демография.
Но, читая рассказ Вака о Ганге, он напоминает историю, рассказанную для того, чтобы помочь людям понять более сложную идею.
На практике версия Вака гораздо глубже. Он утверждал, что путем глубокого анализа системы можно как идентифицировать заранее определенные элементы, так и уменьшить и даже устранить неопределенности. Цель рассмотренных выше сценариев первого поколения состоит в следующем:
«чтобы дать представление о системе, идентифицировать заранее определенные элементы и ощутить связи между различными силами и событиями, управляющими системой. Когда взаимосвязь системы стала ясна, мы поняли, что то, что в некоторых случаях может показаться неопределенным, на самом деле может быть предопределено — что многие результаты просто невозможны». ( UWA)
Это мир далеко от общепринятого дискурса, который говорит, что цель сценариев и работы с будущим в более широком смысле — помочь нам справиться с неопределенностью. Метод заслуживает внимания. С точки зрения процесса, Вак и группа сценариев Shell устранили неопределенность, рассмотрев как структурные результаты, так и, по сути, реакцию действующих лиц.
В статье среди прочего перечислены: спрос на нефть; последствия высоких цен на нефть для платежного баланса каждой страны и инфляции; возможные реакции на более высокие цены на нефть; межтопливная конкуренция; строительство нефтеперерабатывающих, морских и торговых объектов.
Мне кажется, что этот подход указывает на пробел во многих работах с фьючерсами. Только в Ла перспектива , насколько я понимаю, акторный анализ является формальной частью метода (Годе, 2001, Создание будущего, Экономика) (pdf). Идея о том, что понимание реакции актера может устранить неопределенность, возможно, также связана с идеей Базермана и Уоткинса о «предсказуемых сюрпризах» (2004, Harvard Business Review Press). В их объяснении разница между предсказуемым и непредсказуемым сюрпризом в значительной степени сводится к ограничениям поведения актера.
Одной из иллюстраций этой идеи может служить кризис беженцев 2015 года в Европе. Сам кризис был предопределенным событием, учитывая накопление беженцев на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Но таков был ответ. Политический климат в Европе не позволял политическим лидерам действовать заранее, чтобы помочь разрядить кризис.
Изменение мировоззрения
Третий пункт касается принятия решений и роли сценариев в изменении «микрокосма» менеджеров и корпораций для улучшения процесса принятия решений. Ибо стратегии всегда являются продуктом мировоззрения. Суть в том, чтобы привести микрокосм — ментальную модель — в соответствие с «макрокосмом» внешнего мира. Когда решение хорошее, это потому, что микрокосм и макрокосм выровнены. Однако во времена быстрых изменений и повышенной сложности они могут разойтись.
«В стабильные времена ментальная модель успешного лица, принимающего решения, совпадает с разворачивающейся реальностью. Некоторая корректировка и тонкая настройка сделают. Сценарии принятия решений практически не имеют рычагов воздействия. Однако во времена быстрых изменений и повышенной сложности ментальная модель менеджера становится опасно смешанной: богатые детали и понимание могут сосуществовать с сомнительными предположениями, избирательным невниманием к альтернативным способам интерпретации фактов и иллюзорными прогнозами.
В эти времена сценарный подход имеет большое значение и может иметь значение». (STR)
Отсюда важность «восприятия» в представлении Пьера Вака о мире, а также важность способности сосредоточиться на небольшом количестве критических элементов.
В то время как работа по воссозданию их ментальной модели является задачей самих менеджеров, работа создателя сценария заключается в том, чтобы сделать все возможное, чтобы помочь. Они должны быть в состоянии связать новые реалии внешнего мира, «развивающуюся бизнес-среду», которую он представляет, и микрокосм менеджеров.
Для Вака это критическая задача и одна из причин, по которой в статьях делается акцент на «сценариях принятия решений».
«Если бы мы не влияли на мысленный образ, картину реальности, которой придерживаются ответственные лица, принимающие решения, наши сценарии были бы подобны воде на камне.
Это была другая и гораздо более сложная задача, чем создание соответствующего пакета сценариев». ( UWA)Изображение в верхней части поста взято из коллекции Мемориальной библиотеки Пьера Вака в бизнес-школе Саида в Оксфорде. Изображение на странице с содержанием взято из GBN, в титрах не указано, но почти наверняка сделано Нэпиром Коллинзом. Оба используются с благодарностью.
- Пьер Вак (1985a), «Впереди неизведанные воды». Harvard Business Review , сентябрь 1985 г. ↩ .
- Пьер Вак (1985b), «Стрельба по порогам». Harvard Business Review , ноябрь 1985 г., ↩
Нравится:
Нравится Загрузка…
CrossMark_BW_default
%PDF-1.7 % 1 0 объект > эндообъект 2 0 объект > эндообъект 5 0 объект > эндообъект 6 0 объект > >> эндообъект 7 0 объект > >> эндообъект 8 0 объект > >> эндообъект 9 0 объект > >> эндообъект 10 0 объект > >> эндообъект 11 0 объект > >> эндообъект 12 0 объект > /Шрифт > /ProcSet [/PDF /текст /ImageC] /XОбъект > /ExtGState > >> эндообъект 21 0 объект > эндообъект 35 0 объект > ручей приложение/постскриптум
12012-05-31T12:16:56+05:302012-05-31T12:16:56+05:302012-05-31T12:16:56+05:30
did:37C4773F1E2068118083A3FCFBA9CBB1xmp.iid:37C4773F1E2068118083A3FCFBA9CBB1uuid:0D2FE2DB1549E111B07DEAC01E274E5Eproof:pdfxmp.iid:FB7F117407206811871FC47077F3EB43xmp.did:FB7F117407206811871FC47077F3EB43uuid:0D2FE2DB1549E111B07DEAC01E274E5Eproof:pdf
0000000.0000000.0000000.000000
00000094.66239985.2109990.000000
157599
92999693.0297010.0000000.000000
3042038.487100