Главная
Ваше видение перспективы карьерного роста: Перспективы и риски карьерного роста: советы современной молодежи

Ваше видение перспективы карьерного роста: Перспективы и риски карьерного роста: советы современной молодежи

Содержание

Бег на месте. Что делать, если карьерный рост остановился

В небольших коллективах перспективы продвижения ограничены: если вы стали руководителем среднего звена, то следующая ступень — это директор

Считается, что карьерных высот лучше всего добиваться в крупной компании, так как перед человеком открывается целый ряд ступеней, ждущих своего покорения. Обычно в корпорациях иерархия позиций выстроена достаточно понятно и существует определенный набор инструментов, способствующих профессиональному продвижению, например, специальные программы развития или кадровый резерв. С их помощью сотрудник понимает, какие действия ему необходимо предпринимать, чтобы получить желанное повышение.

К сожалению, не все компании могут похвастаться такими возможностями, поскольку потребности современного бизнеса зачастую диктуют необходимость в плоских организационных структурах. При такой модели управления в небольших компаниях существует три основных уровня иерархии: топ-менеджеры, руководители среднего звена и специалисты, где последние служат лишь исполнителями. Это делается для ускорения обмена информацией и максимально быстрого исполнения задач, так как чем сложнее устроена организационная структура, тем медленнее проходят все бизнес-процессы. Получается, что в небольших коллективах перспективы продвижения существенно ограничены: если рядовой сотрудник стал руководителем среднего звена, то следующая его ступень — это директор, и для того, чтобы ее занять, нужно, чтобы место сначала освободилось.

Разумеется, это не означает, что в таких случаях вероятность совершенствования полностью отсутствует. При грамотном подходе возможно организовать эффективную систему роста, направленную на повышение как собственно профессиональных, так и управленческих навыков.

К примеру, можно разделить развитие сотрудников на два типа — карьерное и профессиональное. Если визуализировать эту систему на оси координат, то на горизонтали окажется развитие в роли руководителя, по вертикали — в качестве специалиста, а график будет выражать динамику роста по обоим параметрам. Любая карьера имеет дуальный характер — профессиональное развитие и карьерный рост, это практикуется по всему миру. Те, у кого есть амбиции и управленческие способности, стремятся занять соответствующие позиции. Конечно, не все столь честолюбивы, есть люди, которые равнодушны к роли руководителя, им интереснее их профессиональные проекты, и они растут в роли эксперта.

В разных компаниях по-разному, однако наиболее удачной моделью развития сотрудника является та, что делает акцент на совершенствовании человека в качестве специалиста. Можно разработать систему грейдов, каждый из которых будет подразумевать свой набор компетенций, от специалиста до управленца.

Освоение новых навыков является ключевым условием перехода на следующую ступень, так как повышение всегда предусматривает дополнительные рабочие задачи.

Параллельно с этим в компании нужно растить и собственные кадры, стараться предусмотреть возможности внутреннего продвижения для каждого сотрудника, чтобы в перспективе на будущий год или полтора предложить ему повышение. Это касается как конкретных должностей, так и расширения круга обязанностей, например, работы во внутренних проектах компании, в которых участвуют коллеги самых разных специализаций. Также можно привлекать сотрудников к инициативе, связанной с деятельностью вне работы: участие в спортивных мероприятиях, командные соревнования, квесты.

Большую ошибку совершают те организации, которые не уделяют внимания внутреннему обучению. Оптимальным будет разработать собственную программу, кастомизированную под потребности компании и сотрудников. В нее могут входить основы менеджмента, эффективных коммуникаций, а также различные отраслевые курсы — зависит от направленности компании и актуальной ситуации внутри коллектива. Вести такие занятия могут как сами руководители, так и приглашенные спикеры. Такая деятельность очень часто имеет большую популярность внутри коллектива.

1. Не стесняйтесь заявить о себе

Зачастую сотрудники не высказывают своего желания развиваться и ждут, что руководство рано или поздно само заметит, какие они талантливые и перспективные. Если вы хотите карьерного роста, то необходимо отбросить ложную скромность и напрямую обратиться к своему руководителю или HR-менеджеру. Практика показывает, что обычно руководство рассуждает иначе, чем подчиненные, и полагает, что если у человека есть какие-то потребности, то он сам придет о них рассказать.

Современный бизнес очень динамичен, и в компаниях часто появляются новые направления. Так что не стоит бояться предложить какие-то идеи по развитию, из них вполне может родиться внутренний проект, который поручат именно вам. Это касается как сотрудников, уже занимающих серьезные позиции, так и начинающих специалистов. Нередки примеры, когда сотрудники, начинавшие свой путь со стартовых позиций, добивались невероятных высот.

2. Ваше развитие происходит здесь и сейчас

Часто менеджеры, занимающие топовые позиции, считают, что они остановились в своем развитии и что дальнейший рост уже невозможен. Это не так. Как правило, сотрудник не является специалистом по карьерному менеджменту и поэтому не всегда может объективно оценить свои перспективы в компании. Тем временем периоды «застоя» обычно только кажутся таковыми. За период работы на конкретной позиции человек сталкивается с похожими задачами, которые в вечно меняющихся обстоятельствах требуют абсолютно разного подхода, часто даже противоположного.

Поэтому я уверена, что говорить о «карьерном потолке» для менеджера высшего звена неактуально, в этой роли нет предела совершенству. Повторюсь, сегодня бизнес очень быстро развивается, нередко директора некоторых функций, длительное время будучи очень успешными и эффективными, по мере увеличения масштаба бизнеса попросту перестают справляться, и компания вынуждена переводить их на позиции заместителей, а на роль топ-менеджера привлекать кандидата со стороны. Бывает наоборот, активное развитие компании и расширение стратегического горизонта подстегивает профессиональный рост руководителей, и они охотно берутся за свежие задачи и покорение новых вершин.

3. Обучение и рост

Прекрасно, если работодатели предоставляют возможность обучения за счет компании. Тем не менее далеко не все организации готовы вкладываться в профессиональное развитие сотрудников, так что большинство из них занимаются повышением квалификации за собственные деньги.

Так как карьерное развитие предполагает постоянное освоение новых компетенций, необходимо уделять должное внимание самообразованию. Этот совет может показаться довольно банальным, однако практика показывает, что самые успешные истории карьерного роста происходят с теми, кто находится «в тренде» и успевает ориентироваться в непрерывно меняющемся мире бизнеса.

Сегодня люди часто меняют сферу деятельности, а ключевым условием профессионального успеха является умение учиться и быстро адаптироваться к новым реалиям. Поэтому необходимо постоянно расширять свой профессиональный кругозор: читать бизнес-литературу, специализированные интернет-порталы, посещать конференции, а также интересоваться смежными областями. Кроме того, в подавляющем большинстве сфер есть автономные области, которые вполне реально освоить самостоятельно, например, при помощи мастер-классов или онлайн-курсов. Впоследствии полученные навыки можно реализовать на рабочем месте, расширив зону своей ответственности. Во многих компаниях, кстати, за это выплачивают дополнительные премии.

  • Застыть в янтаре. Пять решений, которые могут разрушить вашу карьеру

Карьерный рост и карьерное развитие

Профессиональное рост или, другими словами, карьерное развитие – не одноразовая акция. Процесс должен являться частью вашей карьеры, стать приоритетом улучшения ваших навыков. Повышая уровень профессионализма, вы увеличите свою ценность в той организации, где работаете и повысите для себя перспективы карьерного роста на этой работе.

А разве карьерное развитие и карьерой рост это не одно и тоже? Разве нельзя эти два понятия использовать как синонимы? Это сопредельные и взаимозависимые процессы, не исключающие друг друга. Руководитель, по большому счету, ведь тоже профессия, в которой имеются свои степени мастерства и навыков.

Карьерное развитие и карьерный рост развиваются в двух разных плоскостях.

Карьерное развитие обусловлено повышением уровня квалификации, погружением в саму профессию. Оно осуществляется в горизонтальной плоскости. Развитие профессиональных навыков может осуществляться в двух направлениях: узконаправленной сфере и расширенной профессиональной компетентности.

Первое – освоение профессии «вглубь» позволяет стать единственным в своем роде специалистом в данном направлении, востребованном у ограниченного числа постоянных и уверенных в мастере клиентов.

Второе – освоение профессией в полном объеме, во всем разнообразии ее тонкостей и нюансов. Такие знания позволяют делать качественный анализ процессов и решать наисложнейшие задачи. Специалисты подобного уровня за счет расширенной сферы компетенции имеют более широкий круг клиентов.

Горизонтальное движение это повышение разрядов, получение званий, научных степеней и прочего. У сотрудника остается прежним положение в структуре, но расширяются функции, меняются обязанности и величина заработной платы.

Как правило, движение по горизонтальной плоскости карьерного развития является прерогативой творческих личностей. Специалистам таких профессий, как, скажем, художники, журналисты, дизайнеры, программисты не всем и не всегда интересна административно-управленческая деятельность. Большинство предпочитают совершенствоваться профессионально, без амбиций занять руководящий пост.

Развитие карьерного роста происходит совсем иначе. Это уже движение вверх, по вертикали. В связи с этим у сотрудника расширяется сфера полномочий и повышается уровень ответственности. Здесь тоже имеет место быть развитие профессионализма. Оно необходимо для более результативного управления, повышения качества обратной связи с сотрудником, оценки результатов деятельности, как в частных случаях, так и в целом.

Продвижение по карьерной лестнице – процесс более очевидный для окружающих, чем карьерное развитие. Он считается более престижным. Однако же прекращение карьерного роста это не есть остановка в развитии профессионализма.

Движение вверх по карьерной лестнице – это естественное желание любого, да и является оно закономерным событием, при условии грамотного карьерного развития.

При приеме на работу, потенциальный работодатель непременно обращает внимание на какие-либо достижения внутри профессии у соискателя на свободную позицию. Их отсутствие настораживающий знак. В нынешнее время наличие карьерного роста – признак успешной личности.

Для вас актуален вопрос карьерного роста? Что необходимо предпринять для того, чтобы сделать карьеру?

Любовь к своей профессии – вот то главное и неотъемлемое, что изначально будет способствовать успеху. Добиться каких-либо карьерных подвижек в нелюбимом деле практически невозможно.

Положительный настрой, энтузиазм, уверенность в своих силах, все это принесет немалую лепту в достижении намеченной цели. К этому нужно стремиться на деле, а не только в своих мечтаниях.

Постоянное повышение уровня профессионального роста. Необходимо и важно совершенствоваться самостоятельно. Искреннее желание улучшить качество своей работы – успех в продвижении по карьерной лестнице.

Научиться рационально использовать время. Самоорганизация даст возможность для более качественного самосовершенствования и позволит вовремя справляться со своими функциональными и должностными обязанностями, что повысит качество работы.

Для достижения цели в карьерном росте значимое место играет самореклама. Скромно молчать и пренебрегать самопиаром – это не тот случай. Необходимо обратить внимание на результаты своей деятельности, свои успехи. Сделать так, чтобы ваши заслуги были замечены, выделены и оценены.

Вы конфликтный человек? Постоянно находитесь в «стадии боевой готовности» с кем-нибудь из коллег? По делу и без, любите критиковать сослуживцев? Высокомерны и заносчивы? – тогда о продвижении вверх по служебной лестнице можете позабыть. Не смотря на ваши очевидные заслуги, руководство вряд ли захочет вас повысить в должности, напротив, будет относиться к вам настороженно. Но и не стоит переходить к панибратству и заискиванию. Будьте в команде, а не против нее.

Чем успешней вы будете, тем больше у вас появится недоброжелателей и критиков. Научитесь отличать конструктивную критику от необъективных нападок. Критика со стороны квалифицированных профессионалов затрагивает исключительно рабочие процессы. Она всегда существенна и может оказаться полезной. Прислушивайтесь к ней. Нападки же завистников и злопыхателей не принимайте близко к сердцу. «В бесплодное дерево камни не бросают», – свидетельствует одна притча.

Правильное понимание последовательности своих действий, видение цели сведет на минимум бесполезные усилия и сконцентрирует на достижении желаемого результата. 

Другие статьи

Как правильно составить объявление о вакансии

Как составить резюме для новой работы

Предпосылки для поиска новой работы

Несколько советов по поиску работы

Как правильно составить резюме

Как мотивировать себя на работу

Когда незаменимым быть вредно: 4 способа добиться карьерного роста

«Критическая ошибка, которую ты совершила, заключается в том, что ты стала незаменимой, — однажды услышала Мита Маллик от ментора. — Вот почему ты не можешь уйти из его команды и перейти к своему следующему заданию».

Проработав более четырех лет в одной и той же должности, она обнаружила, что ее карьера застопорилась, хотя она уже вышла за рамки своих должностных обязанностей. Ее часто просили выполнять самые разные обязанности — от подготовки стратегических планов до написания выступлений и пресс-брифов для CEO.

Замечание ментора помогло осознать: она соглашалась на каждое задание в надежде, что это поможет ей получить следующую должность, стала незаменимой, и руководитель не отпускал ее. На какой-то момент ее карьерный рост затормозился.

В то время как тех, кто переходит с места на место, можно рассматривать как ненадежных или нелояльных сотрудников, те, кто слишком долго работают в одной компании, могут восприниматься как те, кто предпочитает зону комфорта, стагнирует и далек от инновационных идей.

Также это может сказаться на уверенности в себе и собственном представлении человека о собственных возможностях. В конечном счете, это может помешать карьерному росту и продвижению. Эти четыре стратегии помогут избавиться от статуса незаменимого сотрудника и открыть новые возможности.

Станьте недоступнее

Жизнь в условиях экономики постоянного внимания вынуждает нас всегда быть на связи. Мита Маллик рассказывает, что ей случалось отвечать на текстовые сообщения в 6:30 утра и телефонные звонки в субботу в 11 часов вечера. Она бросала все, если звонил руководитель, и принимала запросы даже во время отпуска с семьей.

Основатель Fiducia Coaching Кристи Десантис отмечает: такие поступки приучают, что вы всегда на связи, поскольку вы не установили границы. «Будьте на связи в значимые моменты карьеры. И помните, менеджеры не всегда нуждаются или ожидают немедленного ответа, поэтому воздержитесь от него», — советует она.

Фото в тексте: sirtravelalot / Shutterstock

Также постарайтесь придерживаться разумных рабочих часов. Конечно, время от времени будут возникать экстренные ситуации и срочные задачи, но важно приучать руководителя, что вы доступны в определенное время, продолжая демонстрировать свою ценность и опыт.

Сначала «Нет», затем — «Да»

Отказ не обязательно нанесет ущерб карьере. Если вас регулярно просят о каком-то малоприятном одолжении, самое время отказаться.

Представьте это как возможность для кого-то другого руководить и учиться. Выберите тех, кто мог бы извлечь выгоду из выполнения этой задачи. Если начальник настаивает на том, что вы должны продолжать выполнять эту работу, опишите, от каких проектов придется отказаться, чтобы найти время. Объясните, что вы стремитесь работать качественно и не распылять усилия.

Отказываясь, продумайте, на какую задачу вам было бы комфортно согласиться. Отдавайте приоритет проектам, которые будут для вас актуальны и предоставят более широкое видение.

Не ждите, пока вам назначат задание. Проявите инициативу и вызовитесь на проекты, которые могут повысить вашу узнаваемость внутри компании. Если вы стали незаменимы для своего руководителя, то согласие на работу, которая дает вам доступ к другим начальникам, поможет вам перейти к следующей возможности.

Четко озвучивайте, что хотите делать дальше

Мита Маллик вспоминает, что когда начала работать на своего начальника, он сказал, что она пробудет в команде всего год. Но 12 месяцев превратились в 18, а затем — в 24. Прошло четыре года, а он все еще не отпускал ценного сотрудника. Она совершила роковую ошибку, связав свою карьеру с одним человеком.

«Если ваш менеджер не поддерживает следующий шаг в вашей карьере, обсудите свои планы с как можно большим количеством руководителей в организации, — отмечает Лола Бакаре, владелец be/co и коуч. — Если несколько из них поддержат ваше повышение, начальнику будет сложнее удержать вас. Публично признав его роль в вашем успехе, можно превратить его в своего сторонника».

Полезно также будет обсудить планы с отделом кадров. Во многих организациях именно он играет ключевую роль в управлении талантами и обладает информацией, какие возможности будут открываться в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отдел кадров также может обеспечить негласную поддержку.

Помогите найти того, кому передадите свои обязанности

Если ваш руководитель убежден, что только вам по силам выполнять эту работу, пришло время изменить его мнение. Помогите найти своего преемника.

Подумайте о коллегах по команде и тех, с кем встречались в других подразделениях организации. Подумайте о людях среди своих контактов, которые были бы заинтересованы в присоединении к вашей компании. Предложите познакомить вашего менеджера с самыми ценными кадрами.

Фото в тексте: G-Stock Studio / Shutterstock

Если у вас на примете кто-то из коллег, попросите его помочь вам в проекте. Это даст ему возможность понять, нравятся ли ему обязанности, а вашему начальнику — шанс оценить его возможности.

Обеспечьте ему плавный переход на должность: помогите ему подготовиться, познакомьте их с ключевыми заинтересованными сторонами и проектами, научите, как работать с новым руководителем. Это будет гарантировать, что вас не попросят вернуться к прежней должности, и вы сможете продвинуться дальше.

Если вы стали настолько ценны для своего менеджера, что ваша карьера застопорилась, пришло время перестать быть незаменимым. Демонстрируйте свою важность и опыт своему руководителю и команде, но не забывайте устанавливать границы, выбирайте работу, которая вам нравится, заводите контакты внутри своей организации и помогайте подготовиться тому, кто придет на вашу должность.

Источник.

Фото на обложке: SFIO CRACHO / Shutterstock

карьерный рост секретаря, карьера секретаря, перспективы карьерного роста, возможность карьерного роста

Карьерный рост секретаря является немаловажной составляющей карьеры секретаря. К сожалению, не только для секретаря, но и для любого специалиста офиса вопрос карьерного роста до самого последнего момента остается некоторой лотереей, в которой вы можете вытянуть выигрышный билетик, а можете и не вытянуть. Карьерный рост секретаря зависит от ряда факторов, в которых квалификация секретаря и его рост внутри позиции будут играть важную, но не всегда решающую роль. Смена руководства, смена корпоративной политики, экономический спад и другие факторы также влияют на карьерный рост секретаря.

Итак, что может помешать карьерному росту секретаря?

1. Экономическая ситуация.

К примеру, я работала в банке в качестве личного помощника советника правления, но после экономического кризиса 1998 года этой должности не стало, и соответственно, у меня больше не было начальника. Я продолжила работать в банке, но уже не не позиции помощника руководителя, а на позиции секретаря. Налицо карьерный рост секретаря, но только в обратную сторону.

2. Ваш возраст.

Еще один пример. Когда я работала секретарем уже в другой компании, освободилось вакантное место помощника президента компании. И несмотря на мой опыт работы помощником руководителя, президент предпочел искать внешнего кандидата. Почему? Потому, что данная должность предполагала не только административную работу, но и общение на довольно высоком уровне, и для этого требовались не только отличные профессиональные качества, но и определенная жизненная зрелость.

3. Ваш общий стаж работы в компании.

Если вы проработали в компании всего несколько месяцев и уже всячески стараетесь дать понять руководству, что вас интересует карьерный рост секретаря, то это, скорее, вызовет эффект, обратный ожидаемому.

4.  Отсутствие вакантной должности.

Вы можете быть прекрасным секретарем, но если ваша компания очень маленькая и на всех более или менее подходящих должностях надежно окопались сотрудники, то перспективы карьерного роста невысоки.

5. Смена руководства и корпоративной политики.

При смене руководства часто происходит смена корпоративной политики. Последняя, впрочем, может происходить и без смены руководства. В любом случае, это практически всегда приносит перемены в компании.

Выяснять возможности для карьерного роста секретаря необходимо еще в момент собеседования. Делать это нужно не в самом начале интервью, а в тот момент, когда работодатель заинтересовался вашей кандидатурой, примерно тогда, когда вы будете обсуждать вопросы зарплаты и компенсационного пакета.

Почему не рекомендуется обсуждать вопросы карьерного роста в самом начале? Как и с зарплатой, кандидат, задающий вопросы, касающиеся карьеры секретаря, прямо в лоб, рискует вызвать сильные сомнения у работодателя, который может посчитать, что кандидат, интересующийся только перспективами карьерного роста,  срулит с позиции уже через несколько месяцев, как раз после того, как работодатель закончит обучать горе-сотрудника и устало вытрет лоб ладонью.

Но когда настанет подходящий момент, поинтересуйтесь, какие возможности карьерного роста секретаря существуют в компании. Как правило, хорошие перспективы имеются в компаниях с развитой кадровой политикой, где для каждой должности прописан план развития. На собеседовании интервьюер расскажет, что ждет сотрудника на конкретных этапах карьеры. Такая политика часто существует в иностранных и крупных российских компаниях, где ежегодно проводится аттестация сотрудника по ключевым показателям (key performance indicators, KPI). Минусом такой политики часто является то, что через несколько должностей сразу перескочить не удастся; также непросто будет получить повышение раньше установленного срока.

Другая возможность карьерного роста существует в динамичной, быстро развивающейся компании. Узнать об этом можно из двух источников: во-первых, спросить интервьюера о планах развития компании (заодно и хорошее впечатление произведете) и во-вторых, как я уже говорила ранее, изучите компанию перед тем, как идти на интервью. Планирует ли она расширение рынка? Открытие новых филиалов? Все это подразумевает создание новых должностей и появление новых возможностей для карьерного роста.

Менеджер по персоналу компании может не знать всех возможностей для карьерного роста, поэтому я рекомендую задавать этот вопрос будущему непосредственному руководителю. Но вот если линейный руководитель не дает вам четкого ответа и отвечает что-то вроде «да, возможность для карьерного роста есть», попробуйте задать наводящие вопросы, о том, какая, собственно, это возможность. Если руководитель и после этого не дает ясного ответа, то скорее всего, либо такой возможности нет, но он не хочет говорить вам об этом, либо он и сам не знает. И то, и другое для вас нежелательно, если вы мечтаете о карьерном росте секретаря.

Какие перспективы карьерного роста существуют у секретаря? Секретарь – один из тех счастливых профессионалов, у которого существует сразу две ветви развития карьеры. То есть, развиваться можно по административной линии, а можно по линии конкретной специализации. Давайте разберемся, что это такое. Развитие карьеры секретаря по административной ветви предполагает, что секретарь со временем может вырасти в помощника руководителя или в офис-менеджера. В данном случае я говорю об офис-менеджере в его западном понимании, т.е. без выполнения секретарских функций. Развитие по конкретной специализации предполагает, что со временем секретарь становится ассистентом конкретного отдела (маркетинга, продаж, персонала, бухгалтерии и т. д.) и далее младшим сотрудником, а затем и специалистом этого отдела.

Если вы не планируете работать в административной сфере в течение длительного времени, я рекомендую вам обратить внимание именно на развитие карьеры в области конкретной специализации. В краткосрочной перспективе этот вариант может показаться более сложным, но в долгосрочной перспективе именно этот вариант поможет вам вырасти из секретаря.

Если вы выберете развитие по административной ветке, то у вас также будут дальнейшие возможности для роста, но существенно меньше. Должность помощника руководителя – самая высокооплачиваемая из всех позиций секретаря, но она также очень часто – тупиковая. У офис-менеджера перспектив несколько больше. Через какое-то время при желании можно развиваться по линии управления персоналом, занять руководящую должность (административный директор) и т.д.

Что необходимо делать для карьерного роста секретаря? Во-первых, необходимо занять проактивную позицию. Берите на себя больше, чем подразумевает ваша должностная инструкция. Проявляйте инициативу. Выполняйте больше работы, чем подразумевает ваша должностная инструкция. Но здесь действовать нужно очень избирательно. Берите на себя дополнительные обязанности более высокого порядка, а не равнозначного или более низкого. Почему так? Всегда спрашивайте себя: учит ли вас чему-нибудь эта дополнительная работа? Помогут ли эти знания в вашей карьере секретаря? Если вы наберете кучу дополнительных обязанностей из разряда рутинных (вместо 100 факсов в день будете отправлять 10000, приносить кофе не только своему начальнику, но еще и его водителям, а также собакам водителей), вы пойдете не туда.

Во-первых, у вас не останется времени расти профессионально и повышать квалификацию. Во-вторых, вы быстро прослывете безотказным человеком, на которого можно свалить всю грязную работу в офисе. Этим с удовольствием воспользуются офисные бездельники. В-третьих, вы хотя и прослывете незаменимым сотрудником, повышения не дождетесь. Парадокс? Нет. Важно не количество телодвижений, а их качество. То есть, если вы секретарь, но потрясающе владеете Excel, делаете своевременные, грамотные и точные отчеты, то у вас больше вероятности попасть в отдел бухгалтерии, чем в случае, если вы будете поить весь этот отдел отменным кофе.

Для того, чтобы у вас появились возможности карьерного роста, вам нужно будет все время учиться. Если вы этого не хотите, про карьерный рост секретаря забудьте. Обучение может проходить по-разному, это может быть повышение квалификации на курсах, или даже дополнительное образование,  с помощью дополнительных обязанностей, а может быть с помощью изучения соответствующей профессиональной литературы.

Проявляйте активность везде: скромняг не повышают. Сделали хорошо работу – не стесняйтесь показать начальству. Но помните, речь идет не о всех подряд мелочах (хорошо соединила начальника по телефону), а о более или менее весомом достижении.

Вы увидели ошибки в финансовом отчете? У вас есть идеи, как сэкономить компании деньги на закупке канцелярии? Не молчите. Выдвигайте идеи, делайте предложения. Рано или поздно одно из них может привести вас к повышению.

И наконец, что делать, если несмотря на все ваши усилия, вам никак не удается добиться возможности карьерного роста? Как я уже говорила вначале, карьера секретаря не всегда зависит только от его профессиональных качеств или инициативности. Рекомендация: убедитесь, что в вашей компании действительно нет перспектив карьерного роста, прежде чем предпринимать что-либо. Если вы никогда не говорили с начальником об этом, ваше видение может быть чисто субъективным и не отражать реальной картины.

Когда стоит думать о карьерном росте секретаря? Как я считаю, не раньше, чем через год, но и не позже, чем через три года.

И еще кое-что: не ведитесь на размытые обещания начальника обеспечить вам карьерный рост когда-то в будущем. За этим часто скрывается нежелание начальника заморачиваться сейчас на эту тему, нежелание тратить время на поиск замены вам, а страдать будете именно вы, так как завязнете на этой должности на долгие годы. Одной моей знакомой начальник обещал золотые горы: и обучение за счет компании, и повышение зарплаты, и карьерный рост. Но….только не сейчас, а в будущем….когда-нибудь. Читайте: никогда. Куда лучше, если начальник скажет вам о реальных перспективах карьерного роста, даже если их нет. В любом случае постарайтесь узнать о более-менее конкретных условиях и сроках развития карьеры.

И наконец, если после всех ваших усилий это все равно не привело к карьерному росту – пришло время менять работу. Теперь, когда у вас есть дополнительные навыки, которые вы получили, пОтом зарабатывая себе повышение, вы вполне можете найти себе работу в другой компании, уже начав с более высокой позиции. Если вы уверены, что «выросли» до того, что  можете начать с более высокой позиции, именно такую позицию и ищите. Конечно, легче найти равнозначную работу, на которой вам пообещают перспективы карьерного роста. Только вот обещать – не значит гарантировать. Пройдет пара месяцев и обстоятельства могут измениться. Не меняйте шило на мыло.

Если вы хотите поблагодарить автора за эту статью, нажмите на кнопку «Поделиться» внизу, чтобы о ней смогли узнать ваши друзья.

 

На главную В  каталог статей

 

Урок 6. Карьерный рост и развитие в профессии

Вы успешно адаптировались на новой работе, стали своим в коллективе и, в принципе, уже достаточно легко справляетесь с текущими задачами. Что дальше? Это зависит от того, каковы ваши профессиональные цели и как вы себе представляете свой карьерный рост. Если не представляете пока никак, самое время разобраться с этим и понять, куда двигаться дальше.

Любой человек, даже сильно боящийся перемен, все равно хочет изменений к лучшему в своей жизни. Однако наступают они обычно лишь тогда, когда человек сам предпримет хоть что-то для того, чтобы стало лучше. Или хотя бы адекватно представляет себе, что лично для него лучше.

Цель урока: получить инструмент для своего профессионального самопознания и понимания карьерных целей, которые, возможно, были не слишком очевидны на этапе выбора профессии.

Пройдя этот урок, вы получите конкретные ориентиры и алгоритмы действий для достижения именно ваших профессиональных целей.

Содержание:

  • Виды карьеры и варианты развития в профессии
  • Какую карьеру выбрать: горизонтальную или вертикальную?
  • Как строить карьеру?
  • Проверочный тест

Прежде, чем перейти к основной части, скажем, что мы ни в коем случае не советуем стремиться к переменам сразу после того, как вы адаптировались на новом месте. Конечно же, следует сполна насладиться результатом своих усилий и изучить рабочий процесс до мелочей, что, как правило, занимает один календарный год, потому что в каждой профессии есть сезонные закономерности рабочего цикла. Речь пойдет исключительно о том, чтобы не останавливаться на достигнутом. Особенно, если вы пока достигли не всего, чего хотели.

Виды карьеры и варианты развития в профессии

Сама по себе идея, что нельзя останавливаться на достигнутом, конечно же, не нова. Пословицу «век живи – век учись» слышали все. Англосаксы со свойственной им сдержанностью оформляют эту мысль как long life learning, что, впрочем, не меняет сути: учиться нам приходится всю жизнь, даже если мы не очень-то стремились к этому изначально.

Чему и как учиться? В самом начале курса мы уже говорили о том, что бывает стандартная вертикальная карьера с повышением в должности и горизонтальная карьера, когда финансовый успех и признание приходят исключительно благодаря развитию профессиональных навыков.

Есть и так называемая диагональная карьера, когда повышение в должности происходит при переходе в другую компанию и человек последовательно проходит все карьерные уровни, меняя каждый раз место работы. Примеры такого варианта продвижения подробно описаны в книге «Живи по своим правилам! Поиск достойной работы», но, в принципе, это не более чем разновидность стандартной вертикальной карьеры, когда карьерная лестница ведет наверх [М. Бажова, 2004].

Какую карьеру выбрать: горизонтальную или вертикальную?

Таким образом, вам следует, как минимум, определиться, какая карьера для вас более предпочтительна: вертикальная или горизонтальная. Ключевой момент – предпочтительна для вас. При выборе вектора движения важно реализовать свои, а не навязанные извне ценности.

В социуме еще долго будет господствовать представление о том, что только должность дает престиж, большую зарплату и уважение, а достижения будут измеряться высотой ступеньки карьерной лестницы. Ваши жена/муж, мама и бабушка будут хотеть, скорее, чтобы муж/жена, сын или внук стал большим начальником, чем большим писателем или талантливым программистом.

При всем консерватизме социума и отдельных его членов важно иметь в виду два нюанса. Во-первых, если вы будете добиваться повышения, не имея к тому достаточных оснований и нужной кратической мотивации (мотивации властью), вам будет сложно и получить повышение, и работать на руководящей должности, и задержаться в начальниках хоть сколько-то значимый отрезок времени.

Во-вторых, в эпоху всеобщей «удаленки», которая пока что, вероятно, надолго, формальные атрибуты должности и власти в виде отдельного кабинета и личной секретарши стали не столько актуальны. В качестве начальника вы, как и ваши подчиненные, будете работать из дома. И даже если вы как-то проберетесь в офис и кабинет, это смогут увидеть только охранник и уборщица.

В общем, формальное название должности имеет все меньшее значение, поэтому сейчас самый лучший момент услышать себя и понять, что оптимально лично для вас. Если мысли о повышении пока не отпускают, подумайте о том, что начальник – это всегда ответственность за дело и работу подчиненных, нервотрепки за провалы, которые далеко не всегда будут по вашей вине, и общение с компетентными органами, которые в случае наезда беседуют, в первую очередь, с топ-менеджментом.

Понять, где вам будет комфортнее, помогут специальные тесты, в частности тест на командные роли, разработанный командой 4brain (вы найдете его в нашей программе «Самопознание») на основе известного теста Рэймонда Мередита Белбина. Английский исследователь в области менеджмента и командного строительства Рэймонд Белбин прославился тем, что попытался спроектировать универсальную близкую к идеальной структуру команды, основанную на 9 командных ролях.

Свои идеи он систематизировал в книге «Команды менеджеров», выдержавшей множество переизданий [Р. Белбин, 2007]. Необходимость доработки теста вызвана тем, что книга впервые увидела свет в далеком 1981 году, а материал книги базируется, соответственно, на еще более ранних исследованиях. С тех пор в мире вообще и в экономике в частности много чего изменилось, поэтому потребность в обновленном тесте продиктована временем. Прохождение этого теста приблизит вас к пониманию того, подходит ли вам вертикальная карьера, в принципе.

Кому подходит вертикальная карьера?

Продолжая тему командных ролей и вертикальной карьеры, следует учесть, что неотъемлемым качеством любого руководителя должна быть способность вести людей за собой. Проще говоря, у начальника любого уровня должны быть развиты лидерские качества. Мы не зря потребляем это понятие во множественном числе.

Лидерство – это вовсе не какая-то отдельная характеристика. Это совокупность множества качеств и их определенное сочетание, которое дает основание считать человека лидером. Подробно об этом можно почитать в книге «21 обязательное качество лидера» [Д. Максвелл, 2006]. Мы же просто перечислим, какие это качества с точки зрения автора книги.

Обязательные качества лидера по Масквеллу:

  1. Твердый характер.
  2. Харизматичность.
  3. Преданность идее.
  4. Коммуникабельность.
  5. Компетентность.
  6. Мужество.
  7. Проницательность.
  8. Сфокусированное внимание.
  9. Щедрость.
  10. Инициатива.
  11. Умение слушать.
  12. Страсть к жизни.
  13. Позитивный настрой.
  14. Умение решать проблемы.
  15. Способность ладить с людьми.
  16. Ответственность.
  17. Уверенность.
  18. Самодисциплина.
  19. Готовность помогать другим.
  20. Способность к обучению.
  21. Видение перспективы.

Таким образом, если у человека развиты эти два десятка лидерских качеств, он вполне может отдать предпочтение вертикальной карьере. И с высокой степенью вероятности через какое-то время он добьется успеха на данном поприще. Что делать, если наблюдается явный некомплект искомых качеств? Можно попытаться их у себя развить, можно сосредоточиться на горизонтальной карьере, можно то и другое делать параллельно. Тем не менее отдельные эксперты полагают, что при наличии определенного комплекта «антикачеств» от идеи вертикальной карьеры лучше отказаться.

Кому противопоказана вертикальная карьера?

Сразу уточним, что мы сосредоточимся исключительно на психологических аспектах личности. У среднестатистического HR-менеджера всегда есть множество своих аргументов, кого и почему стоит или не стоит «продвигать» [А. Тетерук, 2020]. Это предпочтения руководителя компании, лояльность сотрудника к компании, грядущий функционал на случай продвижения, о котором почему-либо нельзя сказать человеку прямо, но пригодность к которому и будет определять результат его карьерных усилий конкретно в этой компании.

Итак, как же понять, что вертикальная карьера для вас, если и не жестко противопоказана, то может быть сопряжена с весьма существенными трудностями? Карьерный консультант Кристина Першко предлагает для начала оценить самого себя по пяти параметрам: интроверт-экстраверт, доброжелательность-враждебность, целеустремленность-отсутствие четких целей, эмоциональная стабильность-тревожность, консерватизм-готовность обретать новый опыт [А.

Тетерук, 2020].

Не стоит делать ставку на продвижение вверх, если вы:

✔Интроверт – любая карьера и руководящая должность сопряжена с большим количеством коммуникаций и взаимодействий с другими людьми, отчего интроверт быстро устает.
✔Враждебно настроены к людям и априори считаете, что вас хотят обмануть – руководитель должен быть настроен на взаимодействие и поиск вариантов взаимовыгодного сотрудничества, а не акцентировать различия и разногласия.
✔Не имеете четкой цели – руководитель должен понимать, куда он идет сам, куда движется компания и куда вести людей. Сложно вести за собой людей, не понимая, куда вы идете.
✔Имеете высокий уровень тревожности – руководящая должность постоянно генерирует поводы для стресса, поэтому в отсутствие стрессоустойчивости ошибочные решения и нервный срыв – дело времени, причем скорого.
✔Консервативны и стремитесь работать по старинке – если ваш девиз «лишь бы не было хуже», вы не сможете увидеть перспективы и новые возможности, внедрить инновации, вдохновить коллектив и рядовых сотрудников, которым свойственен страх перед будущим (потому они и рядовые).

Выше мы уже говорили о том, что вертикальная карьера давным-давно не сулит таких уж однозначных преимуществ, как раньше. И даже вожделенную табличку на отдельном кабинете в условиях карантина будет видеть очень узкий круг людей.

Высокая зарплата в нынешних условиях тоже не обязательна и не гарантирована. Более того, при каждом кризисе сокращения начинают с топ-менеджеров, справедливо полагая, что изрядная доля ответственности за кризис в компании лежит на них. Как говорят в Одессе: оно вам надо?!..

Кому подходит горизонтальная карьера?

Горизонтальная карьера чаще всего ассоциируется либо с рабочими специальностями, где рост квалификации предопределяет рост востребованности и доходов, либо с творческими профессиями, когда человек «сам себе режиссер», а еще сценарист, продюсер и т.д.

Для начала скажем пару слов о рабочих специальностях. В нынешних условиях, когда государство перестало быть единственным работодателем рабочего класса и гарантом роста доходов по мере повышения квалификации от низшего 1-го разряда до высшего 6-го разряда, для успеха в профессии стали важны soft skills.

Так, многие из тех, кому приходилось переезжать с квартиры на квартиру, видели объявления «услуги трезвых грузчиков». Те, кто переезжал более одного раза, именно на такие объявления и предпочитают откликаться, потому что собственно погрузка-разгрузка особого разнообразия не предполагает, а вот адекватность и обязательность грузчиков – дело принципиальное.

Точно так трезвый адекватный сантехник, пару-тройку лет поработавший в ЖЭКе, имеет достаточно мощную клиентскую базу, чтобы зарегистрироваться индивидуальным предпринимателем и браться за ремонт сантехники совершенно на других условиях, нежели нищенская зарплата работника ЖЭКа + чаевые. В зависимости от престижности района, у жильцов подведомственных домов может быть еще дача и квартира, а то и не одна, и там тоже время от времени нужен ремонт старой или монтаж новой сантехники. Это справедливо и в отношении электриков, столяров, плотников, прочих специалистов рабочих профессий.

Теперь о профессиях творческих. Это тоже огромный пласт возможностей для горизонтальной профессиональной карьеры. Веб-дизайнер может выбирать, верстать ли ему исключительно интернет-магазины по шаблону или побороться за элитный заказ для элитной мебельной студии. Программист может сам решить, какие языки программирования он может освоить и за какие по сложности задачи браться. Музыкант может сосредоточиться исключительно на сольной карьере или же открыть свою музыкальную онлайн-школу, и в обоих случаях успех зависит лишь от его способностей.

В общем, дело за малым – обнаружить в себе творческий потенциал и поискать возможности для его реализации. С этой целью стоит пройти тест на творческие способности от 4brain (программа «Самопознание»). Это адаптация методики тестирования личностной креативности Елены Туник, целью которой является определить, насколько человек обладает качествами творческой личности: любознательностью, воображением, готовностью к сложностям и склонностью к риску.

Сразу уточним, что тест определяет, скорее, не сам факт наличия этих качеств, а самовосприятие человека в контексте обладания этими качествами. Другими словами, человек может считать себя любознательным, однако в реальности это качество может быть выражено не так уж и ярко.

Так или иначе, для горизонтальной карьеры вам потребуется и любознательность, и воображение, и готовность к сложностям, и склонность к риску остаться без стабильного источника дохода.

Если вы все еще колеблетесь, какой тип карьерного развития вам предпочесть, горизонтальный или вертикальный, возможно, вам поможет узнать о себе больше тест MBTI или «Тест на тип личности по Майерс-Бриггс». Ответив на 20 вопросов, вы приблизитесь к пониманию, являетесь вы интровертом или экстравертом, руководствуетесь обычно интуицией или здравым смыслом, принимаете решения рационально или эмоционально, действуете по обстоятельствам или предпочитаете тщательную предварительную подготовку.

И, наконец, когда вы определились с типом карьеры, самое время выстроить свой профессиональный путь к обозначенной цели.

Как строить карьеру?

Независимо от того, в каком направлении вы решили двигаться, горизонтальном или вертикальном, вам нужно определить три пункта своего плана профессионального развития.

Построение карьерного маршрута:

1

 

Исходная точка маршрута (где находитесь сейчас).

2

 

Конечная точка маршрута (чего хотите достичь).

3

 

Пункты и план движения.

Мы понимаем, что только в сказках можно одномоментно перенестись из точки «А» в точку «Б». В реальной жизни любой маршрут предполагает промежуточные пункты движения.

Для разных типов карьеры смысловое наполнение этих пунктов будет отличаться, однако общим моментом является то, что без понимания этих трех составляющих вашего профессионального развития вы вряд ли сможете достичь желаемого в обозримом будущем.

К общим моментам следует отнести и развитие soft skills, потому что совсем без них сложно в любой профессиональной деятельности, а восхождение по вертикальной карьерной лестнице без надпрофессиональных навыков попросту невозможно.

Развитие soft skills – это отдельная тема, причем для каждого навыка (тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, навыки коммуникации и самопрезентации и т.д.) вполне можно разработать отдельный урок или даже блок лекций. Поэтому в рамках нашего курса просто скажем, что развитие надпрофессиональных навыков является важным условием для развития любой карьеры в любом направлении.

Эту мысль стоит держать в голове все время, что мы будем рассматривать построение карьерного маршрута для наиболее востребованных типов карьеры.

Вертикальная карьера собственника бизнеса

Вы не можете, будучи продавцом, завтра стать собственником торговой сети. Вы не можете, будучи подмастерьем в автосервисе, завтра открыть свою СТО. Вы не можете, будучи официантом, завтра стать известным ресторатором. Но вы можете подумать и записать, что нужно, чтобы открыть СТО, стать собственником торговой сети или ресторатором.

Не ограничивайте размышления словом «деньги». И уж тем более не заканчивайте свое карьерное планирование фразой «денег у меня нет, значит, ничего не получится». Во-первых, следует подсчитать, сколько именно вам нужно денег и на что именно, начиная от регистрации юридического лица с компаньонами и заканчивая оснащением и дизайном своей будещей СТО, магазина, ресторана.

Во-вторых, стоит оформить свои подсчеты в виде бизнес-плана, тогда у вас появится шанс пройти кредитный комитет и получить банковский кредит. Как искать кредитора? Это технология, которой можно овладеть, как и многими другими технологиями.

Поиск кредитора

для стартапа:

1 Изучить специализированные обзоры по банкам и условиям кредитования стартапов. Рекомендуем обзор «Кредит под бизнес-план с нуля», где вы найдете топ-7 банков Российской Федерации, готовых кредитовать стартапы [Е. Кобрина, 2020].
2 Изучить сайты всех банков, вошедших в обзор, и при необходимости уточнить условия кредитования.
3 Изучить требования к составлению бизнес-плана для каждого банка, где вы потенциально можете попросить кредит.
4 Изучить образцы бизнес-планов для своего вида бизнеса.

Относительно последнего и предпоследнего пунктов скажем, что максимально подробные рекомендации по составлению бизнес-плана для того или иного банка или бизнеса проще найти не в банке, а на сайтах консалтинговых компаний, сотрудники которых, как правило, имеют опыт работы в банковских структурах и точно знают, как принимаются решения.

Если вы внимательно ознакомитесь с ресурсами консалтинговых компаний, то увидите, что большинство из них предлагает помощь в составлении бизнес-планов для определенных банков, а не для всех подряд.

Так, в Сети есть весьма подробная разработка для желающих получить кредит в «Сбербанке» [БизПланиКо, 2021]. Более сжатые, но тоже вполне конкретные рекомендации можно найти и для ВТБ [MasterPlans, 2020]. Оба банка входят в топ-7 банков, где можно надеяться на кредит для стартапа.

Требования у разных банков могут различаться, поэтому лучше не ограничиваться общими фразами, а проработать документы так, как требуют потенциальные кредиторы.

Точно так консалтинговые компании предлагают готовые образцы бизнес-планов для разных видов бизнеса, которые, естественно, не стоит копировать один к одному, а следует адаптировать к своим обстоятельствам.

Почему мы начали говорить о планировании бизнес-карьеры с бизнес-плана? В принципе, это логично, т.к. ваш бизнес в перспективе и будет генератором ваших доходов, достижений и карьерного роста.

Так, все школы МВА работают по методу case study – обучение на практических примерах. Поэтому вы получите гораздо больше пользы от обучения, если уже будете «гореть» какой-то бизнес-идеей, а не просто сядете на студенческую скамью с настроением «дайте диплом и работу».

К слову, понимать, чем именно вы хотели бы заниматься, будет полезно и тем, кто готов трудиться в качестве наемного работника и желает двигаться по карьерной лестнице вверх.

Вертикальная карьера наемного работника

На самом первом уроке курса, посвященном профориентации, мы начали с того, что не стоит ограничивать профессиональную ориентацию исключительно выбором профессии. И что сегодня более актуальным является не столько формальный выбор профессии, сколько понимание, чем и как вы хотели бы заниматься в ближайшие годы.

Это понимание важно сохранить и на этапе планирования карьеры. Тогда будет проще сориентироваться, какие знания и навыки нужны для достижения вашей цели. И в этом случае вам останется лишь подобрать адекватный симбиоз обучения и самообразования, который позволит получить недостающие знания и навыки.

Карьерный консультант и LinkedIn-эксперт Ольга Сильверман подготовила ряд советов, как лучше спланировать свое профессиональное образование и самообразование, чтобы процесс не превратился в учебу ради учебы, а принес достойную монетизацию усилий [О. Сильверман, 2020].

К слову, если вы настроены на профессиональный рост и развитие, вам обязательно стоит завести аккаунт в LinkedIn – специализированной сети для установления деловых контактов. Разумеется, ваш профиль должен работать на вас и ваш профессиональный имидж, в чем помогут рекомендации из статьи «Создание эффективного профиля в LinkedIn» [LinkedIn, 2021].

Ваши сертификаты о прохождении различных курсов тоже можно будет выложить в сеть, если они коррелируют с выбранной вами деятельностью, выданы авторитетной структурой и вы можете рассказать, как они пригодились вам в работе. Это все реально, если вы хорошо продумали план обучения и самообразования.

Топ-5 шагов по составлению плана обучения и самообразования:

1

 

Выбрать курс, релевантный вашим профессиональным задачам. Для этого задать себе вопрос, для какой цели или подзадачи вы намерены потратить время на изучение данного курса.

2

 

Тщательно выбирать провайдера обучения, чтобы он давал нужный уровень знаний и котирующийся в вашей профессиональной среде сертификат.

3

 

Выбрать коуча, наставника, преподавателя, который внушает доверие и уважение не только как профессионал, но и как человек. Это даст больше гарантий, что вы не бросите обучение на середине пути.

4

 

Просчитать затраты времени и денег на обучение, чтобы учеба не была в ущерб работе и не оставила вас без куска хлеба.

5

 

Заранее продумать, где и как применять на практике знания по мере их получения.

По поводу последнего пункта уточним, что ни в коем случае нельзя откладывать внедрение в практическую деятельность полученных знаний на период после окончания обучения. Во-первых, практическое внедрение позволит лучше закрепить теоретические знания.

Во-вторых, никакая теория никогда не совпадает точь-в-точь с практикой, и у вас должен быть ресурс времени, чтобы обратиться к преподавателю и откорректировать свою образовательную стратегию или программу обучения под свою ситуацию.

И вообще, как считает карьерный консультант и LinkedIn-эксперт Ольга Сильверман, за постоянной учебой часто прячется страх перемен [О. Сильверман, 2020]. Помните, что это мнение могут разделять и ваши работодатели.

Как вы поняли, все в этой жизни хорошо в меру. Это же касается темы самообразования. Сегодня можно найти массу бесплатных обучающих статей и видеоматериалов практически по любой сфере деятельности.

Мониторить образовательные тренды стоит и в том случае, если вы, как вы сами считаете, все умеете. Если это действительно так, вам будет приятно получать постоянные подтверждения этому, а то и расширить свое влияние как эксперта, записав видео или сверстав книгу по своей тематике.

Если окажется, что вы что-то упустили и сейчас учат тому, чему не учили вас на аналогичных курсах всего лишь год назад, вы сможете быстро нагнать недостающий материал и быть по-прежнему в тренде.

После того, как вы насладитесь сполна стабильностью, поработав год или больше на одном месте без повышения в должности и зарплате, прокачаете свои hard и soft skills в теории и на практике, самое время задуматься, как это все монетизировать.

Тут два пути: искать варианты повышения в той компании, где вы работаете сейчас, или же отправляться на поиски новой работы, если вы почему-либо не можете рассчитывать на повышение. Например, если вы работаете в чьем-то семейном бизнесе, где повышение дают только кровным родственникам, или в очень консервативной структуре, где на приглянувшуюся вам должность берут только после достижения 35-летнего возраста.

В принципе, вы уже знаете, как мониторить рынок труда, составлять резюме, проходить собеседование, конкурсный отбор и испытательный срок, так что затруднений быть не должно. Однако и сбрасывать со счетов свою родную фирму тоже раньше времени не стоит, даже если в данный момент у вас на работе не ищут кандидата на повышение.

Сегодня можно найти массу советов, как добиться повышения внутри компании. При всем многообразии рекомендаций стоит акцентировать внимание на самом главном, что часто упускают из вида коучи, консультанты, эйчары и прочая публика, трудящаяся на консультативном и рекрутинговом поприще.

Вы должны приносить пользу и соответствовать реальным, а не просто задекларированным ценностям компании, точнее, собственника или топ-менеджера компании, т.е. человека, принимающего кадровые решения. Понятно, что на словах главной ценностью любой компании будет эффективность, получение прибыли и т.д.

Но если главная цель и ценность собственника – это спокойная жизнь, а вы готовы взорвать этот мир инновациями, вам вряд ли стоит это презентовать в качестве аргумента в пользу своего повышения, даже если это принесет в перспективе прибыль. Просто помните, что прибыль – это декларативная цель, а спокойная жизнь – реальная цель, под которую и будет подбираться персонал.

Ситуацию с балансом задекларированных и реальных целей начальства лучше всего иллюстрирует известный анекдот, когда командир воинской части попросил вновь прибывших на службу офицеров подумать пару часов и ответить, как те относятся к выпивке, женщинам и службе. Офицер, заявивший, что не пьет, жене не изменяет и готов служить, был отправлен командовать взводом. Офицер, признавшийся, что пьет, гуляет и служить не хочет, получил хлебное место начальника склада. А офицер, через два часа сообщивший, что водка в багажнике, девушки в машине и он ждет дальнейших указаний, получил должность заместителя командира части.

Таким образом, эмоциональный интеллект, коммуникабельность и готовность действовать могут сослужить вам хорошую службу в продвижении по карьерной лестнице. Больше о том, как добиться повышения по работе и не испортить отношения с начальством, вы узнаете из материалов издания Forbes [В. Жидкова, 2020]. Кроме того, вам будет полезна статья на портале Enjoy In Career «Как получить повышение в своей компании?» [Е. Иванчикова, 2019].

Но это все актуально, если вы хотите работать в офисе или на предприятии. А если вас больше привлекает творчество и возможность выбора, тогда ваш карьерный путь будет, скорее всего, горизонтальным.

Горизонтальная карьера в творческих и IT-профессиях

Итак, еще одно востребованное направление профессионального развития – это монетизация творческих способностей. Поговорка, что «художник должен быть голодным», уже никого не вдохновляет. А лица селебритис, с трудом вмещающиеся в экран телевизора и на обложку глянцевых изданий, меньше всего наводят на мысль о голоде.

В последние годы пул творческих профессий пополнили программисты да и, в принципе, вся IT-сфера. Любая разработка (сайта, приложения, системы защиты баз данных и т.д.) является творческим процессом. Даже если вы пользуетесь шаблонами и библиотеками, вам нужно адаптировать их под конкретные задачи, что тоже требует творческого подхода.

Как же может развиваться горизонтальная карьера и как ее можно строить? На собственно творческих в традиционном понимании профессиях (певец, музыкант, актер, танцор, хореограф) останавливаться подробно не будем ввиду большого числа творческих конкурсов, продюсерских центров и прочих возможностей сделать первый шаг к вершине шоу-бизнеса.

А вот об IT-сфере стоит поговорить подробнее. В уроке 2 мы уже затронули тему входа в IT и выяснили, что нужно начать программировать хотя бы простейшие вещи, и чем раньше, тем лучше. А для этого стоит познакомиться с основными наиболее востребованными языками программирования, понять, для чего они нужны, и тогда уже определиться, чем именно вы бы хотели заниматься.

Точно так будет полезно познакомиться, в принципе, со всеми IT-профессиями, коих множество, и это не только собственно программирование. К ним же относится профессии тестировщика готового программного обеспечения, системного администратора и системного архитектора, разработчика баз данных, веб-дизайнера, специалиста по UsabIlity и User eXperience (UX/UI) и многие другие.

Полный список профессий в IT-технологиях постоянно обновляется, потому что постоянно появляются новые более узкие специализации [seo-akademiya.com, 2020]. В принципе, практически каждая из них позволяет реализовать свой творческий потенциал в удобном для себя режиме, не тратя время на дорогу и сидение в офисе. Есть даже шутка: если айтишник сказал, что он работает с 9 до 6, то обычно имеется в виду с 9 вечера до 6 утра. Так что полностью свободный день и достойная зарплата уже давно не миф или фантазия.

Разумеется, это не значит, что в данной сфере невозможна традиционная вертикальная карьера. В IT-компании кто-то доложен координировать работу внутри команды, чем обычно занимается Team Leader, и осуществлять коммуникации с клиентами, что входит в обязанности Project Manager. Заметим, что и это часто делается в удаленном режиме, особенно в свете произошедших в 2020 году общих изменений.

Так или иначе, для любой позиции в сфере IT профессиональные навыки являются намного более принципиальным и, главное, легко проверяемым пунктом. Если менеджер или маркетолог может что-то обосновать своим видением или интуицией, то техника или работает, или не работает.

И даже самые развитые коммуникативные способности и прочие soft skills вряд ли помогут до бесконечности убеждать клиента, что сайт так и должен постоянно зависать, а чат-бот – гонять по кругу одни и те же вопросы. Мы взяли для наглядности самые простые примеры. Понятно, что в проектах повышенной сложности ставки выше и требования, соответственно, тоже.

Подробнее о работе и продвижении в IT-сфере можно почитать в статье «Запрограммируй успешную карьеру» [В. Степуро, 2019]. А мы подытожим, что же нужно для успешной горизонтальной карьеры.

Как и для любой другой, тут нужно постоянное развитие профессиональных навыков, отслеживание новых трендов, обучение и самообразование, потому что матрица компетенций высококлассного специалиста постоянно обновляется и дополняется.

Что нужно для горизонтальной карьеры:

✔Понимание актуальной матрицы компетенций специалиста своего профиля. Для этого нужно больше общаться в профессиональных сообществах, что вполне доступно онлайн, и отслеживать вакансии по своему профилю, обращая внимание на перечень требуемых компетенций.
✔Постоянное обучение новым знаниям и навыкам, которые стали востребованы для вашей профессии в последнее время.
✔Четкое понимание, какие именно темы вам нужно проработать теоретически, какие навыки отработать практически, можете ли вы с этим справиться самостоятельно или вам нужны курсы (тренинг, семинар, индивидуальная консультация).
✔Адекватная оценка профессионального и педагогического уровня преподавателей, коучей, тренеров по выбранному направлению. Далеко не всегда хороший программист может стать хорошим преподавателем языка программирования, хороший музыкант – хорошим преподавателем музыки и т.д.
✔Выбор тех обучающих программ, после которых полученные знания можно применить на практике, и применение получаемых знаний на практике параллельно с обучением.

Отдельно стоит затронуть тему сертификации. В уроке 2 мы уже говорили, что, к примеру, в описаниях вакансий программистов почти всегда отсутствуют требования к наличию диплома о высшем образовании или сертификатов о знании языка программирования. В принципе, выявить уровень владения Python, JavaScript, C++ и прочими языками не займет много времени, и сертификат тут вряд ли спасет, если реальных знаний не окажется.

В то же время для работы, например, с сетевым оборудованием Cisco нужна сертификация, т. к. оборудование достаточно сложное [edu-cisco.org, 2020]. Экзамен тоже достаточно сложный, и включает практические задачи по настройке виртуального оборудования, требующие нешаблонного мышления. Поэтому сетевому инженеру, желающему работать удаленно и повышать доход за счет развития профессиональных навыков, следует позаботиться о наличии нужного сертификата заранее.

Важный момент для обучения в области IT-технологий: нужно всегда уточнять требуемый исходный уровень знаний и требования к оборудованию и программному обеспечению. Учеба будет эффективной, если вы не будете тратить время на организационные моменты и установку недостающего софта посреди занятия. И, конечно, если вы выберете адекватный своему уровню обучающий курс, т.к. в противном случае вы просто ничего не поймете и зря потратите деньги.

Кроме того, консультанты в сфере образования обычно советуют выбирать обучающий курс с обратной связью, проверкой домашних заданий и выдачей индивидуальных рекомендаций [О. Крячко, 2020]. Это позволит максимально быстро исправить ошибки, если вы их допустите в процессе обучения.

И теперь давайте подытожим. На этом уроке вы получили инструменты для своего профессионального самопознания и понимания карьерных целей и конкретные алгоритмы действий для достижения профессиональных целей. Теперь пройдем проверочный тест и перейдем к заключительному уроку нашего курса.

Тест на усвоение материала урока

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.