Вечерний николаев: Редакция газеты “Вечерний Николаев” | Facebook

Погода в крупных и близлежащих городах

Кто убил Кирова?’

Кто убил Кирова?
Величайшая тайна Кремля
ЭМИ НАЙТ
Хилл и Ван

Прочитать обзор

Декабрьская трагедия

В первые дни, когда Ленинград осиротел, Сталин бросился там. Он отправился туда, где было преступление против нашей страны преданный идее. Лично по Кирову враг не стрелял. Нет! Он стрелял в пролетарская революция.

—Правда, 5 декабря 1934 г.

4 декабря 1934 года, когда над московским Октябрьским вокзалом взошла морозная сырая заря, большая делегация рабочих, созванная по этому случаю партией, в дрожащем молчании наблюдала, как подъехала «Красная стрела» из Ленинграда и гроб. был опущен на платформу.Внутри было изрешеченное пулями тело Сергея Кирова, бывшего партийного руководителя Ленинграда, члена Политбюро и признанного оратора сталинского режима. Когда рабочие взвалили гроб на плечи, группа бывшие коллеги во главе со Сталиным сошли с поезда, несомненно, утомленные после ночного пути из Ленинграда. Их лица, почти скрытые толстыми складками воротников пальто и тяжелым мехом шляп, были невыразительны.

    Киров был убит поздно вечером 1 декабря в штаб-квартире ленинградской партии в Смольном институте, импозантном здании в стиле неоклассицизма, которое когда-то было приютом для аристократок. школа.В тот же день, сразу же после известия о трагедии, Сталин приказал нескольким руководящим партийным деятелям сопровождать его в Ленинград. После небрежного утешения обезумевшего Кирова вдова, Мария Львовна, Сталин и его подчиненные начали расследование преступления. Для высшего политического руководства было крайне необычно покидать столицу, чтобы наблюдать за делом, которое НКВД, могущественный и эффективная тайная полиция, по-видимому, была хорошо оснащена, чтобы справиться с ней самостоятельно. Но это не было обычным преступлением. Жертвой был один из ближайших соратников Сталина. После смерти (очевидным самоубийством) жены Сталина, Надежда Аллилуева, двумя годами ранее Киров стал незаменимым спутником Сталина, отдыхал с ним на юге и даже имел редкую привилегию (учитывая крайнюю застенчивость Сталина в отношении своего внешний вид) сопровождать его в сауну. Хотя их разделяли сотни километров, они часто разговаривали по телефону — иногда, учитывая неустойчивые рабочие привычки Сталина, посреди ночи.

    Ленинград, кроме того, не был обычным городом. Всего несколькими годами ранее здесь было полно партийных оппозиционеров, которые встали на сторону «левого» Григория Зиновьева в его ссоре со Сталиным. В виде член Политбюро, руководящего органа Коммунистической партии, и глава ленинградского правительства, Зиновьев присоединился к видному большевику Льву Каменеву в противодействии экономическому и политическому руководству Сталина. После изгнания Зиновьева из Ленинграда в 1926 году Киров, как новый руководитель партии, вел тяжелую борьбу за избавление ленинградской партии от лояльных зиновьевцев. Сталин никогда не доверял ленинградцам, чей город, построенный Петром Великим в начале восемнадцатого века, чтобы служить «окном России на Запад», он ненавидел. Родина самых выдающихся интеллектуалов и деятелей культуры России, Ленинград казался более Европейский, чем русский.Таким образом, он лично позаботится о том, чтобы справедливость восторжествовала над товарищем Кировым.

    Расследование дало удивительно быстрые результаты. 3 декабря, всего через день после прибытия Сталина и его группы, «Правда » цитирует сводку НКВД: «Предварительное следствие завершило установлено, что имя злодея, убийцы тов. Кирова, — Леонид Васильевич Николаев, 1904 г.р., бывший сотрудник Ленинградской РКИ. Следствие продолжается». На следующий день появились подробности. Газеты со ссылкой на НКВД утверждали, что Киров готовил доклад для выступления на партийном собрании в Таврическом дворце в тот вечер. Николаев стоял возле кабинета Кирова на Смольном, где он обычно принимал посетителей, и когда Киров «прошел в свой кабинет», Николаев подошел сзади и выстрелил ему в шею. Убийцу поймали на месте. Кирова несли без сознания в свой кабинет, где врачи нашли его без пульса и без дыхания.Попытки реанимировать его оказались безрезультатными. Пуля, застрявшая в шее жертвы, была той же пулей, что и в револьвере Нагана. установлен в качестве оружия. Обстоятельства нападения и траектория пули указывали на то, что потерпевший был застрелен с близкого расстояния.

    Как позже выяснилось из документов по делу, отчет содержал некоторые любопытные аномалии. Во-первых, предполагаемый убийца Николаев был идентифицирован только как «бывший сотрудник РКИ.” Но он работал в РКИ в 1932-33 гг.; его последним местом работы, с которого он был уволен в апреле 1934 г., был Институт истории партии. Почему упоминается только RKI? Второй, из газет следовало, что Киров в тот день работал в Смольном, тогда как на самом деле он писал свой отчет дома и неожиданно появился в Смольном поздно вечером. Он не был застрелен вне его кабинете, но в добрых пятидесяти метрах от кабинета второго секретаря Михаила Чудова.Именно в кабинет Чудова, а не Кирова, принесли его тело. Помимо пули, которая попала Кирова так точно с близкого расстояния, еще один был обстрелян, застряв в карнизе под потолком. И, наконец, не упоминается о том, что Николаев был доставлен в бессознательном состоянии в специальную медсанчасть НКВД для обращение до допроса.

    Такие неточности можно понять в стране, где независимые газеты посылают репортеров на место преступления и поспешают опубликовать новость.Но советская печать не допускала ошибок. К 1934 году Советский Союз стал при Сталине государством, в котором все формы публичного выражения контролировались партией и тайной полицией. Даже мельчайшие детали подвергались тщательной проверке перед печатью. что делает маловероятным, что эти ошибки закрались случайно. Была ли общественность преднамеренно дезинформирована?

    Еще одна важная информация, которая так и не появилась в прессе, заключалась в том, что ключевой свидетель, телохранитель Кирова М.Д. Борисов погиб. в предполагаемом несчастном случае через день после преступления, в то время как на способ быть допрошенным Сталиным. Хотя весть об аварии быстро распространилась по Ленинграду, газеты полностью проигнорировали это досадное событие, посвятив вместо этого свои страницы прославлению Кирова.

    Убитый вождь за одну ночь стал святым. Новости о планах похорон и ложе Кирова перемежались с пронзительными заявлениями о потерях от пострадавших рабочих и членов партии.В соответствии одному наблюдателю, молодому советскому дипломату по имени Александр Бармин: «Газеты на момент смерти Кирова были полны его восхвалений и выражений горя, на самом деле намного превосходящих те, которые последовали за ним. смерть Ленина. Не менее двенадцати дней все советские газеты от первой до последней строки были посвящены жизни и смерти любимого вождя Кирова». к 5 декабря найти и напечатать подробные биографические данные Кирова, в том числе секретное досье из архивов царской полиции. К этой дате также целые книги о Кирове с воспоминаниями бывших товарищей. рассказы о его детстве и репродукции его речей отправились в печать. Создавалось впечатление, что кто-то заранее собрал весь материал и ждал разрешения, чтобы собрать его воедино.

    Убийство Кирова прогремело и за границей, попав на первые полосы журнала . New York Times , 2 декабря. Times Московский корреспондент Гарольд Денни сообщил, что о смерти Кирова было драматически объявлено накануне вечером в разгар 23:00. выпуск новостей: «Диктор прервал программу, чтобы сказать что он должен был объявить о подлом поступке. Затем он читал сводки ЦК партии и Совета Народных Комиссаров правительства. Оркестр играл похороны марш из «Тангейзера», и все радиопередачи прекратились.На следующий день, сообщил Денни, «ошеломленная Москва, увешанная красными флагами с черной каймой, молча, но с тревогой ждала любых обрывков известий о вчерашнее убийство».

    Похороны были назначены на 6 декабря. Накануне весь день люди шли в Колонный зал Дома Советов в Москве, чтобы посмотреть на открытый гроб Кирова. В 22:00 доступ был ограничен семья и высокие партийные и государственные деятели.Вдова Кирова, Мария Львовна, сидела справа от гроба с двумя сестрами рядом с ней. Она была в плохой форме. Состояние ее здоровья несколько ухудшилось. времени, а шок от смерти мужа сделал ее бессвязной и едва способной ходить. С ними сидели вдова Ленина Крупская, его сестра Мария и две сестры Кирова, проехавшие сотни миль, чтобы присутствовать на похоронах. Хотя в детстве они были близки с Кировым, сестры не видели его тридцать лет.Они только переписывались. Теперь они видели его в последний раз — мертвым, его лицо “зеленовато-желтый” с черно-синими синяками от раны и лицом вниз падает на пол.

    Невестка Сталина Мария Сванидзе, сидевшая с женщинами, описала эту сцену в своем дневнике:

В воздухе стоял тяжелый погребальный запах, смешанный с запахом цветов, земли и вечнозеленых растений.Несмотря на полный свет, сквозь слезы мне показалось, что темно, мрачно и мучительно неуютно… В 11 часов все напряглись, глядя ежеминутно к углу, из которого появлялись великие, наши вожди… Наконец их шаги, твердые и решительные… Иосиф [Сталин] стоял у головы Кирова. Играл траурный марш Шопена… Иосиф взобрался на платформу гроба, наклонился и поцеловал в лоб покойного Сергея Мироновича.Картина разрывала мне душу, зная, как близко они были, и весь зал рыдал. Я слышал, через мой собственный рыдает, мужчины рыдают.

Мария Львовна к этому времени начала падать в обморок. Врачи окружили ее, дали ей несколько капель. Во время суматохи вожди бесшумно выскользнули из зала, а гроб закрыли, готовый к отправке в крематорий.

    На следующий день, 6 декабря, был день, по словам «Правды» , «который войдет в историю как день великого траура партии, всей страны, всех трудящихся, день похорон лучшего сына социалистической Родины — Сергея Мироновича Кирова.В то утро Мария Львовна, поддержанная сестрами Кирова, вошла в Колонный зал Дома Союзов, где Сталин и другие политические и военные чиновники ждали. В полдень зал был закрыт для публики, а через час начался траурный марш. Сталин и другие вынесли урну с прахом Кирова на Красную площадь, где стояло более миллиона рабочих, молча перенося промозглый декабрьский холод.

    После двухчасовых панегириков ближайший соратник Кирова, прославленный грузинский большевик Григорий (Серго) Орджоникидзе, поместил останки Кирова в Кремлевскую стену.Флаги были приспущены, головы обнажены, как похоронные звуки трубы нарушили тишину. Всего через два с небольшим года прах Серго будет захоронен в стене. Его тоже сразит пуля, но в его случае будет утверждаться, что он сам, не убийца, произвел выстрел. Серго был испытанным революционером, большевиком, который установил советскую власть в своем родном Закавказье со всей расчетливой безжалостностью, которая требуется от лучших защитников советской власти. государство.Тем не менее, он был вспыльчив, чувствителен и эмоционален, и ему, должно быть, было трудно сдерживать свои чувства в себе во время длительной церемонии. Услышав об убийстве, он сказал жене: «Я думал, что Кирыч меня закопает, а вышло наоборот». Он был настолько потрясен, что полностью потерял голос, что может объяснить, почему он неожиданно не смог говорить на похоронах.

    Серго и Киров работали вместе как верные товарищи на протяжении всей кровавой гражданской войны, последовавшей за захватом власти большевиками в 1917 году, и в начале 1920-х годов, когда большевики консолидировались. их правило.После того, как обязанности разнесли их по разным местам, они почти ежедневно переписывались, вместе отдыхали и как можно больше виделись. Их связь была связана с глубоким доверием и привязанностью, выходящей за рамки это традиционное партийное товарищество. В той атмосфере интриг, доносов и фракционной борьбы, которая характеризовала партийную жизнь к концу 1920-х гг., эта дружба была особенно важна. Теперь бы Серго приходится сталкиваться с трудностями работы при все более диктаторском и деспотическом правлении Сталина без Кирова.

* ПОТЕРЯ БОЛЬШЕВИКА

    Убийство Кирова не только опустошило его семью и друзей. Это потрясло весь Советский Союз. Сорокавосьмилетний Киров был популярным лидером в партийных кругах — красивый, харизматичный и очень эффективный оратор.С его юным лицом и отсутствием претензий Киров отличался общительным и доступным поведением, которое заставляло людей чувствовать, что ему можно доверять. В отличие от Сталина, Киров, редко выезжавший за пределы Кремля и не любивший спонтанности, был человеком из народа, который выскакивал из машины с шофером, чтобы поздороваться за руку на улице. В то время как Сталин говорил по-русски с тяжелым грузинским акцентом слова Кирова звучали ясным, сильным тоном коренного русского, настоящего мужика, землянина.

    Как и Сталин, Киров прошел детство в бедности и лишениях. Родился Сергей Миронович Костриков в 1886 году в маленьком русском городке Уржуме (Вятской губернии), в семье мелкого писаря, чьи запои мешали ему удержаться на работе. Отец Кирова подвергал членов семьи избиениям, как это делал отец-алкоголик Сталина, и бросил семью, когда Кирову было пять лет.Два года позже, когда его мать умерла от туберкулеза, Киров остался без родителей. Затем он был разлучен со своими двумя сестрами и провел остаток своего детства в местном приюте.

    Можно было ожидать немногого от жизни с таким неблагоприятным началом, но острый ум и сильное честолюбие Кирова сделали его выжившим. После отличной успеваемости в местной школе Киров был удалось получить средства для обучения на диплом инженера-механика в городе Казани в 1901 году. В 1904 году он переехал в сибирский город Томск, намереваясь продолжить свое образование, но вскоре увяз в революционной борьбе. пыл. К 1905 году, году первой революции, он стал большевиком.

    Его последующая карьера профессионального революционера, борющегося с режимом царя Николая II, положила конец его формальному образованию. Но его жажда знаний оставалась сильной, и он жадно читал, особенно когда он сидел в царских тюрьмах за незаконную революционную деятельность.Киров не ограничивал свое тюремное чтение марксистской литературой, а читал произведения Достоевского, Чехова, Толстого, Герцена, Виктора Гюго и Анатоля Франса, и даже взялись за Гегеля, Декарта и Спинозу. Он также читал Библию, где нашел «много интересного». Его страсть к книгам никогда не уменьшалась. Когда Киров умер, он оставил личное библиотека из более чем 20 000 томов.

    Киров любил писать, о чем свидетельствуют его длинные письма из тюрьмы к жене Марии Львовне, и хорошо выражался на самые разные темы, от философии до литературной критики.В 1909 году, когда революционер движение временно приостановилось, он устроился журналистом в либеральную газету во Владикавказе, городе на Северном Кавказе. Следующие восемь лет, с перерывами на аресты и ссылки, он был постоянным сотрудник, а с 1915 г. старший редактор газеты.

    По общему мнению, Киров не соответствовал большевистскому стереотипу целеустремленной безжалостности.Его терпимое отношение к различным политическим взглядам отличало его от тех, кто поднимался на руководящие должности. в 1920-х годах. Он не уклонялся от дружбы с представителями других политических партий, таких как социалисты-революционеры, и вплоть до революции 1917 года он так тесно сотрудничал с главными конкурентами большевиков, меньшевиков, что впоследствии его политические соперники обвиняли его в том, что он сам был меньшевиком.

    Человечность Кирова особенно выделяется на фоне Сталина, чья бессовестность и кажущееся равнодушие к чужому страданию были очевидны уже в дореволюционный период. В В письме 1911 г. Марии Львовне из тюрьмы Киров описал расстрел и свою реакцию на него: «Какое у меня ужасное настроение! ужасное событие.Кажется, я вот-вот услышу звук топора палача… Когда ты свободен, ты не переживаешь так непосредственно этот ужас. Вот когда такое “рутинное событие” происходит почти на ваших глазах — это неописуемо трудно. Но как безгранична человеческая душа! Люди привыкают к таким казням и проводят их с поразительным равнодушием».

   Сталин, напротив, мало реагировал на казни, которые происходили, когда он находился в тюрьме до революции.По словам одного биографа Исаака Дойчера: «В напряжении таких моменты, Коба [Сталин] засыпал, если верить очевидцу, крепким грамматика».

    Каким бы нетипичным ни был Киров, он примкнул к большевикам, и к концу гражданской войны в 1921 году у них руки были в крови.Их безжалостное подавление тех, кто выступал против большевиков. Захват власти в 1917 году стоил более миллиона жизней, в том числе невинных мирных жителей. Справедливость была принесена в жертву революционному делу, и Киров стал знаменосцем этого дела. Он впервые привлек внимание Ленина и Сталина, когда он служил главой большевистского ревкома в Астрахани, ключевом оплоте у подножия Кавказа, и успешно подавил там антибольшевистское восстание в 1919 году.Позже он был членом Реввоенсовета 11-й армии, которая в 1920 году вторглась в Азербайджан, а затем двинулась в Армению и Грузию. Как глава Коммунистической партии Азербайджана с 1921 по В 1926 году Киров навязал советскую власть невольным азербайджанским националистам, чья страна пользовалась непродолжительным периодом независимости до вторжения 1920 года. Письма и телеграммы Кирова его начальникам в Москву ясно, что он делал все, что было в его силах, чтобы привести республику в соответствие.

    В 1926 году, когда Сталин хотел раз и навсегда избавить ленинградский аппарат от сторонников Зиновьева, он выбрал для этой работы Кирова. Надо сказать, что Киров не был в восторге от своего нового назначения ленинградцем. начальник партии. Действительно, он горько жаловался в письмах жене и друзьям на то, насколько трудной и неприятной была работа. Но он не мог отказать Сталину. Хотя и сохранил санкции против бывших зиновьевцев до как минимум, пытаясь вместо этого вернуть их в лоно большевиков, он произносил против них пламенные речи публично и председательствовал на бесконечных собраниях, на которых их осуждали.

    В процессе реорганизации ленинградской организации Киров заработал несколько врагов. В 1929 году группа старых ленинградцев даже обратилась с жалобами на него к партийному руководству в Москву, выкопав некоторые из его дореволюционных газетных статей, чтобы показать, что у него были буржуазные наклонности. В итоге Киров пережил нападение, но не без черной отметки в послужном списке.

    Начало 1930-х годов было занято реализацией сталинского плана первой пятилетки, начатого в 1928 году.План предусматривал индустриализацию с головокружительной скоростью, сопровождаемую коллективизацией сельского хозяйства. Миллионы крестьян по всему Советскому Союзу были изгнаны из личных владений и насильственно объединены в колхозы. Крестьянское сопротивление привело к кровавым столкновениям с властями, а также к голоду. Что ж при этом погибло более миллиона крестьян. Киров не был в восторге от политики насильственной коллективизации — и на самом деле в Ленинградской области этот процесс осуществлялся гораздо более медленными темпами, чем в другие части страны. Тем не менее он выполнил указания Москвы. Открытое сопротивление было не в стиле Кирова, и бросить вызов Сталину в этом вопросе, как это сделал его товарищ-большевик Николай Бухарин, означало бы означало конец его политической карьеры.

    Мы не знаем, какие этические уравнения строил в этот момент Киров, как он оправдывал перед собой гибель людей и репрессии, за которые он был ответственен.Он все еще заслужил свою репутацию как «умеренный» большевик; он не был мстительным догматиком и не проявлял склонности к бессмысленной жестокости. Но, присоединившись к Сталину и заявляя о поддержке его руководства, он пошел на жизнь морального компромисса.

    Действительно, в сталинской России популярность была весьма относительным понятием. Киров был «популярен» только в той мере, в какой мог быть ведущим членом жестокого репрессивного правительства. Недавно рассекречено секретные информационные сводки местных партийных деятелей показывают, что ленинградский пролетариат был глубоко недоволен экономической ситуацией, особенно предлагаемой отменой карточной выдачи хлеба. Некоторые рабочие и крестьяне из Ленинградской области обвинили Кирова в своем бедственном положении и, таким образом, отреагировали на известие о его смерти выражением равнодушия или презрения.

    Но большинство членов партии высоко ценили Кирова.Режим был еще молод, и многие коммунисты верили непрекращающейся пропаганде, что теперь они страдают, чтобы построить блестящую социалистическую будущее. Киров был частью руководства, которое пресса изображала мудрым, всемогущим и преданным делу народа. Более того, он излучал такую ​​энергию и властность, которые заставляли людей смотреть на него свысока. его.

(Продолжение …)

(C) Эми Найт, 1999 г. Все права защищены. ISBN: 0-8090-6404-9

История пленного солдата из книги Алексея Николаева — Bird In Flight

Нурмомад (Сергей) Красноперов был призван и отправлен на войну в Афганистан в 1984 году, а вскоре после этого, не выдержав издевательств со стороны соратников, пошел к моджахедам.Несколько недель он провел в плену, через год ему устроили женитьбу, и так Афганистан стал его домом.

московский фотограф Алексей Николаев запустил сбор средств на издание своей фотокниги «Навсегда в плену». Это книга о бывших советских солдатах, попавших в плен в Афганистан и оставшихся там надолго. Bird In Flight публикует историю одного из героев книги — Сергея Красноперова, или Нурмомад.

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_02.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

Когда я рано утром прилетел в Чагчаран, я зашел к Сергею на работу. Добраться туда я смог только на грузовом скутере – что за поездка! Сергей работает прорабом, у него 10 подчиненных, они заготавливают щебень для строительства дорог.Он также подрабатывает электриком на местной гидроэлектростанции. Сначала он отнесся ко мне с подозрением, и это естественная реакция – я был первым российским журналистом, встретившимся с ним во время его пребывания в Афганистане. Мы поговорили, попили чай и договорились вечером пойти к нему домой.

Однако милиция разрушила мои планы, окружив меня охраной и заботой, что выражалось в том, что меня не выпускали из города в горную деревню Сергея.

В результате нескольких часов переговоров и трех-четырех литров чая они согласились отвезти меня к Сергею, при условии, что мы не будем ночевать.

После этого я много раз видел Сергея в городе, но это был единственный раз, когда я провел какое-то время у него дома – покидать город было опасно. Сергей сказал мне, что теперь, когда все здесь знают, что здесь журналист, я могу пораниться. Мое первое впечатление о Сергее было то, что он был сильным, спокойным и уверенным в себе человеком. Он много говорил о своей семье и о том, как хочет переехать из горной деревни в город. Насколько я знаю, он строит дом в городе. Когда я думаю о его будущем, я не беспокоюсь о нем.Афганистан стал для него настоящим домом.

— Я родился за Уральскими горами в городе Кургане. Я до сих пор помню свой домашний адрес: улица Бажова, 43. Меня отправили в Афганистан, и к концу призыва, когда мне было 20 лет, я пошел к моджахедам. Я ушел, потому что не ладил со своими товарищами по оружию. Они все были вместе, а я был один — они оскорбляли меня, и я не мог ответить. Хотя это было даже не издевательство над новичками, так как все эти ребята были призваны в армию одновременно со мной.

На самом деле я не хотел убегать, я просто хотел, чтобы те, кто меня обидел, были наказаны. А офицерам было все равно.

У меня даже оружия не было, а то я бы их тут же убил. И моджахеды, которые находились рядом с нашей частью, приняли меня. Правда, не сразу – дней на 20 меня заперли в маленькой комнате, но это была не тюрьма, и у дверей стояла охрана. Надели на меня кандалы на ночь, а днем ​​сняли — даже если бы я дошел до оврага, я бы не знал, куда идти.Потом пришел их командир и сказал, что если я приду один, то и сам уйду, и мне не нужны ни кандалы, ни охрана. Хотя я не думаю, что вернулся бы в свою часть — меня бы убили. Командир моджахедов, скорее всего, проверял меня.

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_04.jpg”, “alt”: “”, “текст”: “”}

Первые три-четыре месяца я не говорил на языке, а потом мы постепенно стали понимать друг друга.Муллы часто видели моджахедов. Мы разговорились и я понял, что Бог один и религия одна, просто Иисус и Мухаммед посланники разных вер. Я ничего не делал, когда был с моджахедами, лишь иногда помогал им чинить их пистолеты-пулеметы. Меня тогда назначили служить какому-то полководцу, который воевал с другими племенами, но его вскоре убили. Я не воевал против советских солдат, тем более, что армия была выведена из этого района довольно скоро после моего побега.Моджахеды поняли, что если они найдут мне жену, то я останусь с ними. Вот что случилось. Я вышла замуж через год, и после этого за мной перестали следить, до этого меня никогда никуда не отпускали. Но я по-прежнему ничего не делал, мне нужно было выживать — я перенес несколько смертельных болезней, даже не знаю, как они называются.

У меня шестеро детей. У меня было больше, но многие умерли. Все они блондины и выглядят почти славянами. Ведь моя жена тоже такая. Я зарабатываю тысячу двести долларов в месяц, здесь такие деньги даром не платят.Я хочу купить много земли в городе. Губернатор и мой начальник обещали мне помочь, я стою в очереди. Публичная цена небольшая, около тысячи долларов, а потом можно продать за шесть. Это выгодно на случай, если я решу уйти. Как говорят в России в наши дни: это бизнес.

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_06.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_07.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/НиколаевAFG_08.jpg», «alt»: «», «текст»: «»}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_09.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

Сергей много времени проводит на работе, но домой старается идти как можно раньше. Кто-то из детей всегда встречает его, надеясь на подарок.

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_11.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_12.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/НиколаевAFG_13.jpg», «alt»: «», «текст»: «»}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_14.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_15.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

Чагчаран — небольшой городок, затерянный в горах Центрального Афганистана. Это административный центр провинции Гор. Сам городок представляет собой череду одинаковых домов: двухэтажные коробки, на первом этаже расположены магазины, в которых продаются в основном китайские или индийские товары.Люди живут наверху от магазинов — количество людей на улицах в течение дня создает впечатление, что в каждой комнате должно быть по 10-20 человек. Что на самом деле происходит, так это то, что многие из них живут в горных деревнях недалеко от города. В городе есть небольшой аэропорт, самолеты летают не так часто, но и в Герат, и в Кабул можно добраться. Гуляя по городу, я понимаю, что он весь выполнен в одном цвете – песочно-желтом, несмотря на то, что некоторые здания окрашены в синий или зеленый цвет. Ночью освещена только одна улица, а ночи в горах темные.Люди с фонариками время от времени проверяют магазины, чтобы убедиться, что все в порядке.

Все в этом городке подчиняется своему, абсолютно одинаковому ритму: утром пекут хлеб и забивают животных, в обед пьют чай и едят шашлык, а вечером говорят о том, что происходит, и о завтрашнем дне.

Через некоторое время я тоже подчинился этому ритму. Иногда его беспокоили новые гости отеля, которые хотели угостить меня каким-нибудь традиционным десертом или просили сигарет.Этот город застрял во времени, как муха в янтаре. Даже современные технологии, автомобили, телефоны и электрическое освещение не делают его современнее. Я думаю, что так было 20, 50 и 100 лет назад.

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_17.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

{“img”: “/wp-content/uploads/2015/08/NikolaevAFG_16.jpg”, “alt”: “”, “text”: “”}

Вячеслав Николаев об итогах 3 квартала 2021 года – стенограмма телефонного разговора о прибылях и убытках

Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE:MBT) Конференц-звонок по результатам третьего квартала 2021 г. 17 ноября 2021 г., 9:00 по восточноевропейскому времени

Участники компании

Полина Угрюмова – Директор по связям с инвесторами

Вячеслав Николаев – Президент и Главный исполнительный директор

Ольга Зиборова – Вице-президент по развитию экосистемы и маркетингу

Инесса Галактионова – Первый вице-президент по телекоммуникациям

Сергей Ульев – Вице-президент по стратегии МТС Банка

Игорь Мишин – Вице-президент по СМИ

Камалов Фарид – Вице-президент по развитию розничной торговли

Андрей Каменский – Вице-президент по финансам

Илья Филатов – Вице-президент по финансовым услугам, Главный исполнительный директор МТС Банка

Алексей Меркутов – Начальник отдела по связям с общественностью

Участники конференции

Анна Куприянова – Газпромбанк

Анна Курбатова – Альфа-Банк

Иван Ким – Xtellus Capital Partners, Inc.

Хенрик Хербст – Morgan Stanley

Полина Угрюмова

Добрый день или добрый вечер всем, кто нас сегодня смотрит или слушает. Я рад открыть наше сегодняшнее мероприятие с объявления МТС финансовых и операционных результатов за третий квартал. Меня зовут Полина Угрюмова, я директор по связям с инвесторами МТС. Сегодня у нас отличная управленческая команда компании, и они расскажут вам о самых последних событиях в нашей жизни.

Прежде чем я начну, я должен сказать, что в рамках нашей сегодняшней презентации мы можем сделать некоторые прогнозные заявления, прогнозы или оценки или ожидания, и следует иметь в виду, что эти прогнозные заявления отражают то, как руководство понимает развитие нашего бизнеса сегодня в текущих условиях. В наших сегодняшних материалах, которые были распространены среди вас и на нашем сайте, и в форме 20-F, мы говорим, что эти оценки могут измениться в зависимости от изменений внешней среды в будущем.

И прежде чем я официально начну наше мероприятие, я хотел бы сделать пару дополнительных замечаний. Как видите, мы не только изменили формат диалога, сделав его более активным, а точнее интерактивным прозрачным. И мы искренне надеемся на открытый диалог с нашей аудиторией. Также мы расширили команду спикеров, сегодня к нам присоединились еще два топ-менеджера. Я представлю их чуть позже.

И позвольте мне также сказать, что, к сожалению, [неразборчиво] тот, кто отвечает за нашу команду Fintech, не может присоединиться к нам сегодня, но он прислал своего коллегу, который показывает, что разработки Fintech сегодня не останутся в стороне.

Итак, наши сегодняшние спикеры, Президент, Председатель Правления МТС Вячеслав Николаев; Инесса Галактионова, первый вице-президент по телекоммуникациям; Ольга Зиборова, вице-президент по развитию экосистемы и маркетингу; Андрей Каменский, вице-президент по финансам; Фарид Камалов, наш новый спикер, вице-президент по развитию ритейла; Игорь Мишин, также новый спикер, вице-президент по СМИ; а еще у нас есть Сергей Ульев, вице-президент по стратегии МТС Банка.

Теперь я рад предоставить слово Президенту нашей компании Вячеславу Николаеву.Большое Вам спасибо.

Вячеслав Николаев

Здравствуйте, уважаемые коллеги. Я очень рад вас видеть и надеюсь увидеть некоторых из вас вживую на сессии вопросов и ответов в Zoom. Мы действительно обновили формат, и я думаю, что это важно. Некоторые вещи, к которым мы уже привыкли, должны время от времени меняться, потому что вместе с некоторыми визуальными изменениями у нас есть и изменения в сути, и вы лучше поймете, как работает МТС, когда увидите реальных людей, которые стоят за компанией. которые постоянно меняют компанию.И буду очень признателен за ваш отзыв. Расскажите, пожалуйста, что вам нравится в компании и в презентации, чего вам не хватает на наших ежеквартальных встречах, что еще вы хотели бы увидеть, ведь мы хотели бы стать для вас еще более интересными и открытыми.

Итак, позвольте мне начать саму презентацию. Я хотел бы рассказать вам много и довольно много цифр. Нам есть чем похвастаться, и я оставлю это своим коллегам. Однако я назову вам несколько цифр: рост выручки в целом по группе плюс 8.4%. Это видно на экране, визуально меньше, чем в предыдущем квартале. Я уверен, вы помните, что я должен сказать, что, во-первых, эффект от пандемии все еще есть, они не израсходованы, и если вы увидите третий квартал прошлого года, вы поймете, что этот дополнительный прирост стоит того. , конечно.

И что еще более важно, более 60% роста, который мы показываем, приходится не на телекоммуникационные показатели, а на не телеком. Я уже несколько раз говорил вам, что даже цифры в сфере телекоммуникаций растут благодаря меньшему оттоку клиентов, который обусловлен воздействием нашей экосистемы.Покупатели, у которых есть несколько продуктов, с меньшей вероятностью уйдут куда-то еще, чем те, у кого есть только один продукт. И непосредственно, когда мы посчитаем самолет, мы видим, что более 60% приходится на нетелекоммуникационные операции.

На этом графике видно, что эта тенденция постоянна. Как вы знаете, мы довольно давно объявили о нашей стратегии диверсификации. Два года назад мы объявили нашу стратегию развития экосистемы и видим, что она работает. Мы растем быстрее рынка и во многих случаях в телекоммуникациях, а также мы растем быстрее рынка как группа, и мы понимаем, что не должны останавливаться в своем развитии.Многие продукты и услуги были разработаны на основе наших телекоммуникационных операций, но мы видим, что в наши дни эти продукты имеют довольно большой размер.

Процедуры и принципы, которые были хороши для телекома, теперь несколько устарели и являются своего рода препятствием для нашего более молодого и активного бизнеса. Вот почему мы сильно изменились, и вы видели наши изменения. Я уверен, что в третьем квартале мы утвердили услуги МТС как самостоятельный бизнес, именно здесь мы сконцентрировали наш технический блок, как мы его называли, наш облачный бизнес, наши дата-центры и инфраструктуру.Я уже говорил вам, что мы создаем игрока, который должен стать номером один на российском рынке облачных сервисов. Итак, в третьем квартале было сделано очень много, и мы действительно активны и становимся еще более активными в этой области.

Кроме того, у нас есть финтех с МТС Банком, здесь вы тоже видели много разработок. И наш МТС Медиа тоже был специализированным бизнесом. И сейчас мы меняем процессы, чтобы эта компания была максимально независима от МТС от нашей материнской компании.То же самое можно сказать и о розничном бизнесе. Сегодня вы многое узнаете об этом. Фарид, мы расскажем вам о том, как мы меняем бизнес и почему вы сможете найти множество причин для определенного роста в этом бизнес-направлении.

И еще немало бизнесов, которые вскоре смогут стать обособленной или заметной частью бизнеса МТС в целом. Мы сможем рассказать вам о каждом из них отдельно, а вы сможете увидеть цифры по направлениям работы.Мы довольно много делаем в MTS Entertainment. Очевидно, что сейчас, в условиях пандемии, это не самое высокомаржинальное или прибыльное направление бизнеса, и мы уверены, что эта подготовка приведет к хорошей доле рынка, которая продолжит расти после снятия ограничений.

У нас очень интересные изменения в МТС Авто, в том числе и в маркетологе МТС. И о некоторых из этих изменений мои коллеги расскажут в нашей сегодняшней презентации. Кроме того, сам процесс разделения команд приводит к тому, что руководство уделяет больше внимания бизнесу, за который оно отвечает, и это то, что раскрывает некоторую ценность, присущую этим бизнесам.Обычно они торгуются по разным мультипликаторам и для нас это явно хорошо.

Мы понимаем, что хотели бы показать это, но помимо этого, есть и другие изменения, которые необходимо внести соответствующим образом. Во-первых, мы устанавливаем четкие правила взаимодействия между основным и этими бизнесами, потому что не хотим жертвовать взаимодействием с клиентами. Для клиентов мы должны быть не совсем одной компанией, но мы должны понимать, кто именно наши клиенты. Как и в случае с универсальным магазином, нам нужно понять, кто они, не задавая дополнительных вопросов, и это то, что мы можем сделать.Благодаря Big Data и искусственному интеллекту, одним из лучших на рынке.

Мы тщательно настраиваем наше взаимодействие с клиентами, что приводит к более высокому NPS и большему количеству отзывов клиентов о наших услугах. Кроме того, мы должны изменить довольно много функций поддержки, не только поддержки, я должен сказать, потому что, когда мы говорим об ИТ, ИТ для нас не является функцией поддержки или бэк-офиса. Ни за что. Многие люди могут подумать, что ИТ-поддержка. По крайней мере, последние 15 лет так оно и было.Но сейчас ИТ лежат в основе развития почти всех компаний.

И я бы не сказал, что мы должны, но мы находимся в то время, когда ИТ требует комплексной трансформации. Услуги, которые были в телекоме, теперь основаны на ИТ, а в телекоме МТС известен как очень надежный провайдер, один из самых надежных, и нам нужно усиливать защиту, надежность и кибербезопасность. При этом нам также необходимо изменить инфраструктуру, чтобы она могла быстрее подключать новые сервисы, чтобы мы могли лучше взаимодействовать с нашими партнерами, чтобы любые эксперименты длились часы, а не недели. Вы много знаете о цифровой трансформации, и мы многое сделали для того, чтобы еще оставалось место для совершенства.

Мы пригласили нашего вице-президента Павла Воронина, который сейчас курирует это направление бизнеса. И сейчас мы изучаем новую ИТ-стратегию. Это действительно очень интересно, и я поделюсь с вами кое-чем. Кроме того, мы по-новому взглянем на наш продуктовый портфель и пересматриваем сами предлагаемые продукты. Мы начали предлагать довольно много новых продуктов в предыдущих 2.5 лет. Мы видим, что некоторые из них не совсем успешны, и нам придется их закрыть, потому что гипотеза не подтвердилась. Это неплохо для команд, разработавших эти продукты. Просто процесс для нас был непривычным.

В телекоме мы привыкли выпускать продукты с достаточно длительным сроком выхода на рынок и некоторыми другими особенностями. В нашем сегодняшнем мире мы должны иметь возможность предлагать товары чаще. Мы провели ребалансировку довольно обширной части нашего портфеля.Было немного больно, что все-таки у нас получилось. Мы внедрили новую систему поощрения и мотивации. Я расскажу вам об этом подробнее.

Что касается разработчиков продуктов, их долгосрочная продолжительность была сильно изменена. Стимул теперь находится в планах опционов на акции, и команда лучше связана с нашими бизнес-целями. Они могут рассматривать это как свою мечту и как свое дело, это действительно стимулирует команду на достижение очень хороших результатов. Кроме того, мы должны изменить наши фактические вспомогательные функции.Чтобы дать вам хороший пример, это закупки. На самом деле, в сфере закупок закупки были созданы для наших потребностей в телекоммуникациях, поэтому, когда у нас появилось больше предприятий, мы заново изобрели процесс. Мы пригласили человека, который не слишком увлекался закупками, был ближе к стартапам и развитию бизнеса. И поставит задачу развивать закупки как услугу.

С тех пор прошло пару месяцев, и они делают хорошую работу или добиваются прогресса, что ценится компанией, и телекоммуникации, которые привыкли к некоторым устаревшим процессам, теперь понимают, что мы сейчас живем в новой жизни в новую эру, и это на самом деле поддерживает командный дух и многое другое. Это действительно о количестве других процессов, таких как HR и набор персонала. Мы должны искать таланты, ИТ, разработчиков, менеджеров по продукту, члена команды по продукту. Это требует новых механизмов стимулирования и мотивации. Он изменился не только для продуктовых команд, но и для топ-менеджмента.

Мы все вместе в одной лодке, так сказать, и наши цели, я имею в виду, у каждого есть свои цели, включая вице-президентов, но наша общая всеобъемлющая цель в долгосрочной мотивации связана с ценностью и оценкой компании, это помогает нам координировать наши усилия по всему Совету.Мы изменили наш подход к привлечению талантов, и я могу сказать, что мы видим неплохой приток людей, несмотря на дефицит на рынке.

МТС предлагает хорошие возможности в области облачных разработок и других областях, которые вдохновляют людей, и мы видим много новых талантов. Прямо сейчас я рад предоставить слово вице-президенту по развитию экосистемы и маркетингу Ольге Зиборовой, который расскажет вам много вещей, которыми я хотел бы поделиться с вами лично. Но в любом случае, я предоставляю слово ей. Спасибо.

Ольга Зиборова

Спасибо, Вячеслав. Добрый день, добрый вечер, уважаемые коллеги. Я хотел бы начать с ключевых показателей этой эволюции и динамики клиентов нашей экосистемы. Это основа нашей трансформации в цифровую экосистему. Клиенты экосистемы — это клиенты, которые используют два или более продукта и используют их осознанно. Имеется в виду, что эти продукты оплачиваются с одного аккаунта или используется один и тот же ID для плавного перехода из одного цифрового окна в другое или премиум-подписка, дающая доступ к нескольким цифровым сервисам экосистемы, о чем я вам расскажу подробнее позже.

Если мы посмотрим на цифры, то приятно видеть, что клиенты нашей экосистемы неуклонно растут. Рост стабилен в первом квартале. В третьем квартале 2021 года мы достигли 7,8 миллиона, а постепенный рост составляет 400 000 подписчиков. Мы понимаем причины этого. Мы видим рост клиентов нашей премиальной подписки, а также рост наших цифровых услуг. Мы продолжаем отслеживать количество продуктов на одного клиента или на одного клиента, и мы также можем говорить об устойчивом росте и цифрах.Сейчас это 1,4 продукта по состоянию на конец третьего квартала 2021 года.

Особенно приятно отметить, что самый быстрый рост наблюдается среди клиентов с тремя и более продуктами, и это хорошо, потому что мы понимаем, что люди приходят к нам и покупают вторую услугу, которая им нравится, а затем они также покупают полную третью. и четвертый продукты. Вячеслав уже сказал, что наш модал стабилен и надежен. Он говорит, что развитие клиентской экосистемы и проникновение цифровых продуктов в нашу телекоммуникационную базу позволяет нам демонстрировать более быстрый рост в нашем основном бизнесе и других направлениях деятельности компании по всем направлениям.

В первую очередь это связано с меньшим оттоком клиентов экосистемы, это мы видим. И вы тоже видели цифры, они действительно надежны, и мы видим, что если клиент использует два или более сервисов, отток таких клиентов снижается в 3 раза и более. Если клиенты начинают использовать премиум или кэшбэк, отток все равно остается, то есть в 11 раз меньше. И мы видим максимальное взаимодействие с брендом. Если клиент начинает пользоваться услугами экосистемы, его NPS вырастает более чем в 1,5 раза. Если клиент экосистемы использует баллы кэшбэка, которые он получает в рамках программы, его NPS вырастает более чем в 3 раза.

Пара слов о подписках на нашу экосистему премиум и кэшбэк. Наша премиальная подписка была обновлена ​​в этом году. Точнее, в феврале мы запустили платную версию и расширили ее содержание. Теперь в подписку входит несколько услуг, представляющих наши ключевые вертикали бизнеса, безлимитный — безлимитный мобильный интернет, KION, музыка МТС и премиальная карта нашего банка.

И мы видим, я очень рад сообщить, что рынок воспринял изменения положительно.За последние три квартала количество клиентов премиум-подписки экосистемы почти удвоилось. Подписка позволяет задействовать телекоммуникационную базу в других бизнес-вертикалях компании. Через премиум-программу к нам приходят 83% новых пользователей музыки МТС и 27% зрителей KION.

Что касается нашей программы кэшбэка, то мы также видим значительный успех. Количество зарегистрированных пользователей растет. За последние три квартала он вырос на 67%. Увеличивается количество тех, кто оплачивает новые цифровые продукты с помощью кэшбэка.На сегодняшний день их количество здесь выросло на 88%. В сентябре мы ввели новые драйверы для стимуляции с помощью кэшбэк-баллов и очень рады результатам. 40% новых пользователей кэшбэка стали постоянными клиентами розничного канала МТС. Конечно, мы продолжим развивать программу и в дальнейшем, наша цель – увеличить количество клиентов программы, а также увеличить оборот.

И, конечно же, мы можем привлечь наших клиентов только тогда, когда разработаем цифровые пути клиентов.В этом нам очень помогает приложение MyMTS. Количество активных пользователей продолжает расти к концу третьего квартала и составит 25,2 млн человек. Мы очень сильно обновили приложение. Мы изменили визуализацию, улучшили навигацию и ввели новые виджеты. Функциональные виджеты, которые позволяют нам быть в более тесном контакте с нашим клиентом, мы можем рассказать им о кэшбэке или необходимости пополнения и так далее, а также у нас есть контент-виджеты, которые рассказывают клиентам о новых продуктах и ​​новых контент-кейсах.

С этим переходим к Инессе, которая расскажет вам о развитии нашего телекоммуникационного бизнеса.

Инесса Галактионова

Спасибо, Ольга. Добрый день или добрый вечер, уважаемые коллеги. Позвольте мне поделиться с вами результатами телекоммуникаций. Результаты телекоммуникаций, конечно же, основаны на нашей стратегии качества и действительно хороших результатах работы нашей экосистемы. Вы можете видеть, что в третьем квартале 2021 года наша абонентская база достигла исторического максимума. Когда клиенты приходят к нам, они остаются с нами надолго. Для нас очень важно иметь качественную базу. При анализе клиентской или абонентской базы особое внимание мы уделяем подписчикам, которые с нами более 12 месяцев.

Так что мы выросли не только по сравнению с допандемическим уровнем, что еще и увеличило количество таких клиентов более чем на 2%. И это действительно важно, потому что показывает, как работают инструменты и инструменты в экосистеме. Клиенты приходят к нам, остаются с нами и начинают пользоваться большим количеством продуктов и услуг, о которых говорила Ольга.

Далее я хотел бы сказать, что наша общая база V&D вернулась к допандемическому уровню.Вы знаете, что наша текучесть становится ниже. Вы знаете, что ключевой задачей в телекоммуникационной отрасли является сокращение оттока. И мы гордимся тем, что отток сократился более чем на 1,5 процентных пункта.

Что важно сказать о нашем мобильном бизнесе, у МТС сеть номер один по качеству. И, конечно же, мы видим рост потребления трафика, рекордно высокие темпы роста там, где мы были в 2020 году, и, скажем, мы переносимся на 2021 год. Там нагрузка выше, и нам нужно сосредоточиться на повышении качества и пропускная способность нашей сети.Мы уже рассказывали вам о нашем проекте интеллектуального развертывания, который позволяет нам делать качественные инвестиции в сеть. Это помогает нам оптимизировать затраты на дальнейшее развитие и поддерживать мощность в будущем. Так что теперь меньше инвестиций с тем же результатом.

Хочу дополнительно сказать, что в 2021 году мы очень активно начали обмен оборудованием в Москве. Мы говорили вам об этом на наших предыдущих конференциях по раскрытию информации. Подводя итоги этого года, я должен сказать, что этот этап был очень быстрым.Мы не видели каких-либо серьезных проблем с нашими клиентами B2C или B2B, что подтверждает, что мы действительно сосредоточены на первой сложной задаче, и мы проделали хорошую работу. Наши клиенты в Москве это уже почувствовали. Скорость выше, и для нашей растущей базы в Москве сейчас как раз подходящее время для такого рода операций.

Хочу подробнее рассказать о наших абонентах фиксированной связи. Рост действительно хороший. Наша база сейчас составляет 4 120 000 подписчиков. И очень важно сказать, что, как вы знаете, в этом году мы совершили два приобретения «Зеленая точка», оператора фиксированной связи, а также компанию МТТ, что позволило нам увеличить выручку и количество клиентов. .

Что касается неорганического роста, вы видели его в нашей отчетности, мы выросли на 24%. Что касается органического роста в сегменте B2C без фиксированной связи, то мы выросли примерно на 9%. Мы продолжаем развиваться в этом направлении. Во-первых, речь идет об обновлении сети. У нас было всего 19% нашей сети, готовой к одному гигабайту, а сейчас это около 40% сети, рассчитанной на обеспечение такой скорости в регионах. Есть около 56 регионов, готовых обеспечить такую ​​высокую скорость.

Также важно отметить, что мы продолжаем расширять зону покрытия фиксированной связи.И к настоящему времени мы выросли примерно на 5% и достигли 15 600 000 домохозяйств по всей стране. Кроме того, зачем мы все это делаем? Конечно, спрос на фиксированную связь есть, но мы тоже делаем ставку, так сказать, на конвергенцию. Это подтвержденный факт, что это позволяет нам снизить отток клиентов и показать рост финансовых показателей.

В конвергенции акцент был сделан на это несколько лет назад и по нашим данным сейчас у нас самый быстрый в отрасли рост конвергентных услуг и рост абонентской базы.В третьем квартале мы выросли более чем на 30% в годовом исчислении за счет конвергентного роста. Это мощный инструмент, и мы продолжаем его развивать. В наших каналах продаж и продуктовом портфолио есть активности. Возможностей очень много и, конечно же, мы не остановимся на этих результатах.

Теперь об инициативах B2B, B2G. Мы уже упоминали, что это один из мощных драйверов роста для всей компании. Мы вкладываем много интеллектуальных ресурсов и других ресурсов в это направление бизнеса, потому что оно действительно дает нам действительно хороший рост.Чем мы гордимся и чем я хотел бы поделиться с вами. Сейчас мы активно продвигаем наши проекты по цифровизации бизнеса. К настоящему времени мы реализовали более 15 проектов, пилотных и коммерческих, например, с крупнейшими российскими компаниями в нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях.

Кроме того, в третьем квартале мы запустили выделенную коммерческую сеть 5G с Полиметаллом. Должен сказать, что мы сделали этот проект под ключ. Мы начали с исследований и исследований, а затем занялись проектированием, планированием и фактическим строительством сети.Это наш первый проект под ключ и очень успешный, мы понимаем, что это направление бизнеса действительно перспективно. А в октябре мы сделали объявление, подписали соглашение с Ericsson, в котором говорилось, что мы будем эксклюзивно развивать с ними выделенные сети 5G для различных секторов нашего бизнеса. Надеемся, мы еще расскажем вам об интересных проектах в этих направлениях, которые мы реализовали.

Приобретение МТТ позволило нам расширить бизнес фиксированной связи.Кроме того, самой целью приобретения были услуги, связанные с виртуальными телефонными офисами, а также различные сервисы и телекоммуникационные приложения. В июне мы интегрировали компанию в МТС и летом начали предоставлять различные услуги. Мы видим действительно хорошие отзывы от наших клиентов, и мы будем освещать здесь прорывные случаи в будущем. Мы сейчас над ними работаем и планируем запустить их в 2022 году.

Напоследок в своей части презентации хочу напомнить, что в 2019 году мы вошли в важный проект для МТС и России, это социальные проекты, социально значимые объекты.Около двух месяцев назад мы завершили проект. Мы построили более 5000 социально значимых объектов по всей стране, частично это было профинансировано за счет наших социальных облигаций «Дебют», как вы знаете. Мы завершили инициативу вовремя в соответствии с графиком. И конечно уникальные цифры, 1500 школ, 1600 медицинских учреждений. В этом случае мы были действительно сильным партнером правительства в реализации его социальных задач. Так что это еще один наш успех.

На этом я завершаю свою часть презентации, посвященную телекому.Я мог бы говорить об этом часами, но есть мои коллеги, которые расскажут вам о других наших бизнесах. К Сергею поговорить о финансовых услугах. Сергей?

Сергей Ульев

Здравствуйте, Инесса! Большое спасибо. Здравствуйте, уважаемые коллеги. Меня зовут Сергей Ульев, и я расскажу вам больше о нашей работе в Fintech и МТС Банке. 2021 год в целом очень позитивный год для развития банковского бизнеса. И у нашего банка в частности, один из ключевых показателей, количество розничных активов, наш валовой розничный кредитный портфель.Вы можете видеть это здесь. В этом году он вырос примерно на 70% по сравнению с прошлым годом и примерно в 3 раза превышает средний показатель по рынку.

Сейчас наши розничные активы превышают 108 млрд руб., и этот рост был достаточно диверсифицированным. Он охватил все наши ключевые продукты, три продукта, я имею в виду POS-кредиты, где мы являемся лидером на рынке; затем кредиты наличными, которые по-прежнему являются движущей силой розничного бизнеса, а также кредитные карты, где мы повышаем наши рейтинги. Быстрый рост на рынке означает, что по всем трем продуктам мы увеличили свою долю рынка и теперь опережаем многих наших конкурентов.

Что касается наших деловых и финансовых показателей, то здесь рост основного бизнеса, конечно же, оказал положительное влияние. А в третьем квартале мы побили ряд рекордов в истории МТС Банка. Например, операционная прибыль, характеризующая рентабельность нашего бизнеса, органически выросла на 50% в годовом исчислении, что, я думаю, является для нас рекордным показателем и одним из опережающих показателей по банковскому бизнесу в целом.

Чистая прибыль в результате нашей работы рекордно высока для МТС-Банка, 5 руб.1000000000. Год назад эта цифра была совсем другой, порядка 200 млн рублей, что в какой-то мере было связано с влиянием пандемии. Сейчас рентабельность собственного капитала сильно отличается от прошлогодней. Это около 16%. Важно сказать, что этот рост в первую очередь связан с ростом наших цифровых каналов.

Во время пандемии люди очень ценят цифровые каналы без необходимости идти в офис банка, поэтому сейчас цифровые каналы для нас преобладают.Онлайн и мобильный банк удвоили прибыль, так сказать, клиентам гораздо удобнее использовать этот канал, и мы теперь ориентированы на мобильные устройства, ориентированы на цифровые технологии и даже ориентированы на мобильные устройства, потому что теперь, когда мы разрабатываем новый продукт или изменение в интерфейсах, как мы думаем, в первую очередь это влияет на мобильный банк, а затем [неразборчиво] на наших клиентов и удобство для них там.

Должен сказать, что проникновение нашего мобильного банка тоже сильно выросло, и сейчас это 70% нашей активной клиентской базы, но мы ожидаем, что до конца года она будет расти и более 2 млн человек к концу этого года наши клиенты будут регулярно пользоваться мобильным банком.А по данным инвестиционного банка и их рейтинга загрузок и мобильных банков, МТС-Банк входит в шестерку лидеров, демонстрирующих высокий спрос со стороны наших клиентов.

Чтобы поддержать это, мы продолжаем инвестировать в развитие наших продуктовых команд. Сегодня более 70% цифровых команд работают над разработкой наших продуктов. Мы продолжаем увеличивать это число, и нам требуется все больше и больше цифровых талантов, чтобы наши продукты были удобными и удобными для наших клиентов. Что дальше? Важно, чтобы этот рост не был компромиссом.Это происходит не из-за того, что мы жертвуем качеством нашего портфолио. Мы внимательно следим за качеством, кредитным качеством и качеством риска, и в третьем квартале 2021 года есть хорошие результаты. Есть еще один рекордный показатель, возможно, лучший NPL в нашем портфеле розничных кредитов, 6,4%, что составляет самый низкий показатель за новейшую историю банка. И это на уровне ведущих игроков российского финансового рынка.

Что важно? Проблемные кредиты, которые есть у банка, обеспечены соответствующим образом, и покрытие составляет 150%.Вы можете видеть, что этот коэффициент растет в течение года, а это означает, что банк не понесет никаких убытков, связанных с тем, что коэффициент покрытия просроченных кредитов соответствует лучшим практикам лучших российских игроков.

И в заключение своего выступления я хотел бы отметить важное событие в сфере корпоративного управления. В сентябре у нас состоялось собрание акционеров, на котором был избран новый совет директоров. И положительная новость заключается в том, что теперь из девяти директоров четыре являются независимыми, то есть плюс два независимых директора в нашем совете.И эти новые люди привносят международный опыт в области финансовых технологий, который действительно поможет нам в реализации нашей стратегии для продолжения нашего роста. Мы продолжим к этому стремиться и продолжим соответствовать лучшим практикам корпоративного управления в сфере финансовых услуг. Большое Вам спасибо.

А теперь слово Игорю, который расскажет вам больше о нашем медиа-бизнесе.

Игорь Мишин

Спасибо, Сергей. Добрый день или добрый вечер. МТС Медиа прекрасно понимает, что ключевым событием, промежуточным бизнесом МТС в этом году является предложение рынку нового бренда, нового онлайн-кинотеатра KION.Ему всего шесть месяцев. И прямо сейчас у нас есть 21 оригинальное название или проект для нашей аудитории. Оригиналы KION – это то, что имеет значение. Что отличает нас от других игроков и поддерживает интерес к платформе и подписке. Общее количество абонентов кабельного, ОТТ, спутникового телевидения продолжает расти. По результатам мы видим, что значительный дополнительный рост в процентном отношении, а не в абсолютном выражении, пока что связан с услугами OTT. А вот наше традиционное кабельное, IPTV и спутниковое телевидение — три направления, в которых МТС всегда была в числе лидеров, несмотря на общую стагнацию рынка традиционного платного ТВ. В МТС Медиа эти три направления дают нам стабильный рост, не такой большой, но стабильный в каждом квартале.

Мы видим, что существует новая культура взаимодействия без ресурсов, и цифры, которые вы видите на экране, должны показать вам, что это правда, поскольку количество часов на одного зрителя в неделю составляет почти четыре часа. Это высокий рост для платформ, которые существуют всего несколько месяцев. Этот показатель действительно хорош. И кроме доли контента растет и доля просматриваемого контента, то есть показатель самый высокий в просмотре телеканалов.Что касается качества наших каналов и контента, то, конечно, ваши оригиналы являются отличительной чертой. Вот почему вы должны сосредоточиться на качестве продукции. Вы можете увидеть рейтинги независимого агрегатора на рынке. Они несколько ниже оценок нашей аудитории.

Наши зрители, которые проголосовали после просмотра фильма или сериала, рейтинг которых по-прежнему высок, около семи. И мы знаем из этого, что связь является адекватной. Наша аудитория не разочарована, и им нравится наш контент.Есть еще один показатель — это количество просмотренных титров. Например, после просмотра одного сериала люди остаются на платформе и смотрят другие названия. Тех, кто просматривает на два тайтла больше, сейчас около 50%, что является хорошей динамикой. Что касается инвестиций в оригиналы, с одной стороны, количество оригиналов в нашей общей библиотеке, которая сейчас насчитывает более 8000 наименований. То есть фильмы, телепередачи, документальные фильмы, сериалы. Мы видим, что доля KION Originals невелика, что она является инвестиционно-емкой.Это ключевой дифференциатор в развитии нашей коммуникации с аудиторией.

Итак, за девять месяцев вы можете видеть, что инвестиции в контент вполне удобны. Он основан на операционной прибыли компании – операционном доходе. А еще мы научились привлекать дополнительные инвестиции в развитие контента с крупными медиакомпаниями. Мы добились хороших результатов. У нас хороший опыт работы с 1-м каналом ТВ и премьер-платформой, несмотря на то, что они могут видеть в нашем конкуренте.

А теперь к Фариду.

Фарид Камалов

Спасибо, Игорь. Добрый день или добрый вечер, уважаемые коллеги. Позвольте представиться. Меня зовут Фарид Камалов. Я пришел в МТС в середине 2021 года и отвечаю за розничный бизнес компании. Я хотел бы рассказать вам, чего нам удалось добиться за эти месяцы и каковы наши планы трансформации на будущее на 2022 год.

Начну с обзора розничного бизнеса МТС.Мы являемся крупнейшим телекоммуникационным ритейлером в России, и наша доля составляет около 50%. У нас почти 5000 магазинов по стране в каждом населенном пункте, кругом новые посетители. Это 120 миллионов шагов в год. У нас уникальный бренд. Наш трафик невероятен, что увеличивает доход компании. Но есть и встречные ветры. Например, низкомаржинальные продукты в сфере телефонии. Мы собираемся смягчить эту программу, увеличив ассортимент продуктов в дополнительных категориях, таких как умный дом и игры.

Если говорить о нашем сайте, то на данный момент он не в полной мере соответствует требованиям рынка. Но в этом году мы собираемся закрыть первый цикл, так сказать, нашего омниканального подхода. Так что это нажмите и соберите особенности логистики. Что касается операционных расходов, то на этот раз – благодаря новой управленческой команде, и она сменилась. Сейчас почти 100% новый. Так что мы улучшаем бизнес, сокращаем расходы, и в следующем году мы продолжим это.

Теперь, что касается наших стратегических векторов развития, омниканального подхода, бесшовного клиентского опыта, который позволит нашим клиентам покупать больше, фактически не видя разницы между офлайн и онлайн, мы сможем развивать дополнительные группы продуктов.Это также более широкий ассортимент продукции, который позволит нам снизить риски, связанные с маржой, а также позволит увеличить выручку. Наши пункты самовывоза будут там не только для собственной продукции, но и для сторонних интернет-магазинов. С одной стороны, это принесет нам дополнительный доход. С другой стороны, это позволит нам управлять трафиком.

Fintech, очень бесплатная категория в области электроники, и в этом году мы растем, выражаясь двузначными числами. В следующем году мы будем придерживаться той же ставки.Мы являемся своеобразной витриной для продукции МТС, и это важный акцент в нашей работе. Что касается расходов, то мы будем их поддерживать на низком уровне и в 2021 году, и в 2022 году. Наша ключевая цель – положительная операционная эффективность в 2022 году.

Спасибо. Теперь к Андрею.

Андрей Каменский

Фарид, большое спасибо. К финансовым результатам и деятельности компании. Что может быть приятнее, чем говорить о хороших результатах. Вы видите OIBDA за квартал, мы показываем рост 4.2% в годовом исчислении. Говоря об этом показателе, важно иметь в виду два фактора. Во-первых, это достаточно высокая база 2020 года. В третьем квартале 2020 года был снят карантин и частично открыты границы, что привело к развитию бизнеса в третьем квартале 2020 года. Так что, как я уже сказал, база довольно высокая.

И второй фактор, тоже немаловажный, это роуминг. Вы можете видеть, что из года в год есть некоторый положительный эффект. Хотя могло быть и выше. Сейчас роумингу еще далеко до доковидного уровня.И это – здесь нам еще есть место для дальнейших свершений. Вы также можете увидеть цифры для нашей розницы здесь. Небольшое негативное воздействие есть, что тоже объясняется тем, о чем уже говорил Фарид. Во-первых, что касается маржи бизнеса по сравнению с прошлым годом, то маржа от продаж телефонной продукции ниже. А во втором квартале прошлого года осталось несколько экономистов, оставшихся в прошлом году.

Что касается чистой прибыли группы, то здесь можно увидеть основные драйверы.Ключевые драйверы — это наш основной бизнес и финтех. Вклад этих предприятий положительный. Кроме того, существуют объективные факторы, негативно влияющие на чистую прибыль. В первую очередь это износ и амортизация, запуск нематериальных активов, разработка собственного программного обеспечения для наших базовых станций. Эти инвестиции увеличиваются из года в год, поэтому амортизация также увеличивается. Теперь более высокие процентные расходы. Теперь есть более высокие процентные ставки, потому что ключевая ставка была увеличена.Напомню, прирост составил 1,25%, и, конечно, не мог, но, кроме того, повлияли на наши процентные расходы, и абсолютный рост нашего долга тоже сказался на этих цифрах.

Теперь перейдем к нашей инвестиционной программе. Это соответствует нашему плану и ранее объявленным цифрам. Таким образом, за год наша оценка составляет 110 миллиардов рублей. Что касается движущих сил, вы можете видеть, что ключевой движущей силой является телекоммуникация, наш основной бизнес и основной доход. То, о чем Инесса говорила в качестве примера, своп в Москве стал драйвером роста расходов в этом году.И что отличается от предыдущих лет, например, более высокий инвестиционный пул, который мы выделили для наших направлений бизнеса, включая телекоммуникации. Вы видите значительный рост инвестиций и в цифровые продукты, а это, так сказать, наш стратегический долг.

Теперь перейдем к управлению нашим долговым портфелем, увеличению капитальных затрат. И я бы сказал, что по квартальной эволюции, в этом году мы тратили более выровненные суммы. Но в этом году за девять месяцев мы потратили больше, и за тот же период прошлого года у нас также есть инвестиции в приобретение «Зеленой точки» и МТТ, а также Fintech.И мы также купили центр обработки данных в этом году. Так что в этом году с нашей стороны довольно много сделок по слияниям и поглощениям. Конечно, это сказалось на нашем долге. Он подорожал, а что касается разбивки, то он примерно такой же, почти весь номинирован в рублях.

И вы можете увидеть разделение между облигациями и кредитными средствами по ставкам 62% фиксированной торговли и 38% плавающей ставки. И, конечно же, мы чувствуем влияние изменения ключевой ставки. Вы можете увидеть это на диаграмме справа, средневзвешенная процентная ставка.Вы можете видеть, что он несколько растет от квартала к кварталу, но находится на комфортном для нас уровне около 7%.

Теперь к Вячеславу. Спасибо.

Вячеслав Николаев

Спасибо, Андрей. Позвольте мне быть очень кратким. Напомню всем, что мы были очень рады поделиться результатами нашей деятельности и всегда выплачивали хорошие дивиденды. Вы можете увидеть это в этом чате, наша дивидендная политика сейчас обновляется. Об этом будет объявлено в ближайшее время. Конечно, это будет зависеть от решения акционеров, но мы хотели бы рекомендовать более частую выплату дивидендов.А во-вторых, я уверен, что все нас поддержат в том, что сумма или размер дивидендов должны быть выше, чем в прежней дивидендной политике.

Вместе с этой хорошей новостью я хотел бы добавить, что мы подтверждаем наш прогноз роста на 2021 год и прогноз по доходам. Мы повышаем наш прогноз OIBDA. До конца года осталось всего два месяца. Мы видим, что происходит, и это будет выше, чем 6% роста в годовом исчислении. Мы также можем обновить наши рекомендации по капитальным затратам. Это будет в пределах нашего первоначального прогноза, но, может быть, ближе к верхней планке, около 110 млрд руб. в этом году.

И действительно, до конца года осталось два, а то и полтора месяца. Мы понимаем, что год был действительно сложным. Он был действительно загружен идеями и изменениями, а также вещами, над которыми мы работали, которые принесут действительно хорошие результаты и вселят в нас оптимизм в отношении 2022 года.

Теперь к Полине, с вашими заключительными комментариями, и я очень надеюсь на открытый диалог с вами чуть позже сегодня.

Полина Угрюмова

Спасибо, Вячеслав.Вячеслав, спасибо большое, еще раз. Скоро мы откроем слово для вопросов к руководству. Сегодня у нас более широкая аудитория, чем обычно. У нас есть аналитики, инвесторы и журналисты на линии. Чтобы мы могли ответить на все ваши вопросы, я приглашаю своего коллегу помочь мне. Алексей Меркутов, пресс-секретарь МТС, лучший друг журналистов. Конечно, все интересующие вопросы вы можете задать в выделенном канале в ПР или ИК. Подробности вам переданы. Если вы хотите задать свой вопрос в прямом эфире, пожалуйста, подключитесь через канал Zoom. Если вы еще не в Zoom в чате, пожалуйста, представьтесь по имени, чтобы мы могли вас идентифицировать и показать на экране для наших спикеров. Мы начнем наш диалог очень скоро. Пожалуйста, оставайтесь с нами, и мы продолжим через минуту.

Сессия вопросов и ответов

А – Полина Угрюмова

Алексей, к вам.

Алексей Меркутов

Рад взять слово. Уважаемые коллеги, начнем с общего вопроса, который задают практически все журналисты.Речь идет о росте нашей абонентской базы на четверть три в годовом исчислении. Инкрементальный — это около 1,5 млн подписчиков. Почему так много?

Инесса Галактионова

Во-первых, первый вопрос о телекоммуникациях показывает, что мы действительно хорошо работаем в этой области. Причин роста несколько. Во-первых, мы можем видеть влияние операций экосистемы и более пристальное внимание к снижению оттока. Еще один фактор с количеством подписчиков, они были бездействующими, но теперь они снова активны. Был спад, связанный с пандемией, о которой мы вам рассказывали в 2020 году, и в первой половине 2021 года. И сейчас мы видим, как эти бездействующие клиенты снова становятся активными. Есть и краткосрочные эффекты. Как я уже говорил, мы можем проанализировать базу. Мы анализируем это и видим, что чувствуют наши основные клиенты. Я уверен, что по причинам, о которых я только что рассказал, будет дальнейший рост. Полина?

Полина Угрюмова

Большое спасибо, Инесса.Насколько я понимаю, следующий вопрос будет задан через наш Zoom-канал. Это вопрос нашего аналитика Анны Куприяновой, Газпромбанк. Привет Анна.

Анна Куприянова

Да. Добрый вечер. Большое спасибо за предоставленную возможность принять участие в онлайн-конференции. Я очень рад видеть всех менеджеров здесь вместе. И мой первый вопрос будет об экосистеме. Можете ли вы рассказать нам больше о разработках? Какую синергию вы ожидаете от этих новых бизнес-потоков и как они влияют на пожизненную ценность клиента? Где вы можете увидеть наибольшую отдачу от инвестиций в будущем? О каких новых бизнес-потоках вы сейчас думаете в связи с этим? И если позволите, я задам свой второй вопрос позже. Спасибо.

Ольга Зиборова

Я уже говорил о синергии, и первое влияние, которое мы можем увидеть, — это, конечно же, снижение оттока среди клиентов нашей экосистемы. Два и более продукта на одного клиента снижают его в 3 раза. И, конечно же, средний чек растет, и мы продолжаем отслеживать вклад различных вертикалей бизнеса и различных продуктов. И рост оттока CLV, KION и цифровых продуктов дает нам весьма многообещающие результаты, очень привлекательные.

Вячеслав Николаев

Да.И я бы хотел добавить немного мяса, так сказать, мяса. Когда мы смотрим на CLV некоторых продуктов, которые не дают нам немедленной финансовой отдачи. Если вы предложите бесплатный продукт, наш CLV вырастет на 30% и более. Мы действительно можем это видеть. И, конечно же, все наши новинки мы оцениваем с учетом этого показателя. Я не могу сказать, что у какого-то конкретного продукта есть какая-то особая производительность, но вопрос в том, о каких продуктах мы думаем с точки зрения синергии. Это продукты, связанные с высокой частотой.Это то, чего нам сейчас не хватает, на мой взгляд, для полноценного продвижения других сервисов экосистемы. Так что теперь мы прилагаем много усилий для разработки наших продуктов для умного дома и автомобилей, которые приведут к более высокой частоте в следующем году. Анна?

Анна Куприянова

Да. Большое спасибо за ваши ответы. Второй мой вопрос, если позволите, касается МТС Банка. Мы видим, что в третьем квартале наблюдается некоторое снижение маржи. Можете ли вы уточнить, что стоит за этим и какой эволюции нам следует ожидать? Не могли бы вы дать нам рекомендации по банку по OIBDA, например? И где есть потенциал для инвестиционного дохода за счет более высоких ставок, например?

Сергей Ульев

Попробую ответить на вопрос.На самом деле маржа на рынке с более жесткой конкуренцией немного снижается у большинства игроков, но во втором полугодии маржа всегда показывает более низкие результаты по P&L, чем в первом, не все P&L от кредиты мы выдаем, они на балансе уже отражены. Есть кое-что, что нужно отразить в будущем. Есть своеобразный эффект задержки. А что касается маржи, то ключевая ставка повышена. Финансирование дороже и кредиты выдаются по новым ставкам, но мы временно отстаем.Но, как обычно, высокая ключевая ставка, высокая процентная маржа банка, поэтому все это компенсируется в среднесрочной перспективе. Мы не ожидаем дальнейшего значительного давления на нас в этом отношении. И у нас достаточно амбициозный план роста по комиссионным доходам. Хочу сказать, что кредитный доход у нас составляет около 23% от прочих – в нашем общем доходе он достаточно высокий и связан с ростом платежей, которые раньше были в оффлайн формате в офисах и салонах МТС. Но в этом году мы наблюдаем активный рост количества платежных сервисов, запущенных в цифровом канале.Мы надеемся, что этот рост сохранится.

Алексей Меркутов

Спасибо. Пойдем с вопросами журналистов, Анастасия Гаврилюк из «Коммерсанта» спрашивает торговую сеть, почему мы увеличиваем количество торговых точек во время пандемии?

Вячеслав Николаев

Позвольте мне ответить на этот вопрос. Мы исходим из размера розничной сети, которая, в свою очередь, исходит из ситуации на рынке. Мы рассмотрим это по географии, по отдельным регионам.Сейчас сеть насчитывает более 5000 торговых точек и мы считаем, что на данный момент этого достаточно. Так что был рост и был спад. Тенденция ли это или закономерное колебание? Так что тренда на увеличение количества торговых точек фактически нет. И мы по-прежнему говорим, что мы стремимся к глобальному сокращению количества торговых точек обычных магазинов, и мы надеемся, что именно к этому будет двигаться рынок.

Алексей Меркутов

И если можно, еще вопрос от Анастасии к Андрею Каменскому.Прокомментируйте, пожалуйста, российский бизнес, маржу OIBDA и чистую прибыль?

Андрей Каменский

Когда мы говорим о наших результатах, то, конечно же, в основном говорим о российском бизнесе, который составляет более 90% в показателях. Более 90% нашей выручки приходится на российский бизнес. Что ж, российский бизнес не консолидирован. Так что наши финансы — это финансы в России.

Полина Угрюмова

Хорошо. И еще вопрос от инвестиционного сообщества, Анна Курбатова, Альфа-Банк.Привет Анна. Ваши вопросы. Пожалуйста продолжай.

Анна Курбатова

Да. Большое Вам спасибо. Добрый день, добрый вечер всем. Я хотел бы задать свой первый вопрос о вашей программе капитальных затрат. Во-первых, вы немного более агрессивно подходите, чем раньше, или, скорее, прогнозируете или ориентируете капиталовложения в этом году. Можно ли считать, что это больше похоже на результат технического рассмотрения, например, что-то связанное с курсами валют в ваших контрактах с вендорами? Или вам удалось подтвердить или завершить некоторые из ваших проектов раньше, чем планировалось? Это первый вопрос или первая часть.

И вторая часть о капиталовложениях: как нам следует рассматривать вашу программу капиталовложений на 2022 год и далее? Будете ли вы иметь более высокие капитальные затраты по сравнению с 2021 годом или они будут довольно плоскими? А что касается рыночной конъюнктуры, я вчера слушал Ростелеком. Михаил Осеевский заявил, что в ближайшие три года в России не ожидается масштабных сетей 5G. Каково ваше мнение о ваших капиталовложениях с точки зрения разбивки и доли продаж в ближайшие пару лет?

Андрей Каменский

Позвольте мне начать, а мои коллеги возьмутся за дело.Так что я могу повторить некоторые вещи, я уже говорил вам о капиталовложениях, этот год является своего рода пиковым годом с точки зрения инвестиций для нас, в основном в телекоме. Вы видели это в презентации, когда акции телекоммуникаций явно росли. Это обусловлено рядом факторов, в том числе некоторыми проектами, о которых мы сегодня упоминали, такими как своп. Что касается 2022 года, то можно сказать, что по соотношению CapEx к продажам этот показатель или соотношение будет не выше, чем в 2021 году. Что касается разбивки, то она будет примерно такой же. Так что в этом году для телекоммуникаций был своего рода пик.Так что в следующем году она будет снижаться, но все равно доля телекома будет достаточно высокой.

Вы говорите, что мы увеличили руководство, но это не так. Мы всегда давали вам диапазон. А сейчас мы просто говорим, что будем ближе к потолку диапазона. В этом году нам пришлось как-то компенсировать некоторые негативные факторы, связанные с курсом FX, влиянием продавцов, и так далее, что нам удалось, и мы находимся в рамках первоначального прогноза.

Вячеслав Николаев

Да.Это то, что я сказал. Это не было повышением. Мы просто уточнили цифру, сузили ориентир, потому что теперь лучше понимаем, что это будет за цифра. Мы надеемся, что в следующем году наши капитальные затраты на продажи будут ниже, в 2022 году я не уверен.

Инесса Галактионова

И я бы еще добавил, исходя из моего опыта работы аналитиком, что компания сейчас претерпевает трансформацию. Мы много раз разговаривали с рынком, и нет особого смысла смотреть на маржу, потому что ассортимент продукции меняется.CapEx к продажам, ну, я думаю, мы можем использовать ту же логику здесь. Я бы сказал, что такой подход не всегда адекватен. Мы развиваем новые бизнесы, капитальные затраты которых не всегда сопоставимы с классическим бизнесом телекоммуникаций.

Алексей Меркутов

Да. Можем ли мы что-то добавить? да. Это право мне было предоставлено Президентом сегодня. Вячеслав, вопрос, вы говорите, что пересматриваете ассортимент, часть товаров будет закрыта. Каков принцип закрытия продуктов?

Вячеслав Николаев

Хороший вопрос.Позвольте мне сказать вам заранее. Я очень надеюсь, что нам не придется закрывать ни один из продуктов, но подход действительно прозрачен. Когда-нибудь мы получим продукт для создания MVP. Мы входим в рынок и проверяем или перепроверяем нашу гипотезу. Так что обычно это не бренд МТС, а безбрендовый продукт. Итак, мы просто рассматриваем гипотезу. Мы даем продукту несколько попыток, и это действительно разумный подход. Во-первых, у нас есть группа по исследованию продуктов, которая принимает во внимание довольно много аспектов, таких как методы работы с продуктами, области рынка, где они находятся с ИТ, каковы их цели в отношении продукта, чего они достигли, а чего нет, и насколько хорошо команда понимает, что они смогут достичь хороших результатов за определенный промежуток времени, не очень длительный.

Итак, если мы это понимаем, ну, я имею в виду, что это не чье-то личное решение. У нас в компании есть продуктовый комитет, и IQ команды достаточно высок. Они встречаются на регулярной основе, и мы изучаем каждый продукт, который мы видим, есть ли шансы или нет. И если мы видим, что у продукта нет шансов, мы используем целый дашборд, мы закрываем продукт и благодарим команду, потому что даже если они не запускают продукт, они получают опыт.

Полина Угрюмова

Спасибо, Вячеслав.Наш следующий вопрос исходит от Ивана Кима, аналитика Xtellus Capital Partners. Здравствуйте, Иван.

Иван Ким

Да. Привет. Надеюсь, вы меня хорошо слышите, и у меня есть только один вопрос о вашей дивидендной политике. Я понимаю, что на данном этапе вы не сможете пролить больше света, но хотелось бы понять логику. Будет ли это дивиденд на акцию или будет связь со свободным денежным потоком? И что вы думаете о будущих выкупах? Мы накопили довольно много акций на вашем балансе, стоит ли ожидать новых выкупов в ближайшие годы? Большое Вам спасибо.

Андрей Каменский

Позвольте мне начать, а Вячеслав может взять на себя. Для этого есть некоторая предыстория. Мы довольно много общаемся с инвесторами и получаем отзывы о том, что период существующей дивидендной политики составляет три года. В этом году этот период закончился, и мы утвердим новую дивидендную политику на следующий период. Компания очень сильно меняется с точки зрения наших инвестиций, с точки зрения эволюции наших ключевых показателей, о чем говорила Полина. Что касается маржи, то было бы не совсем правильно смотреть на компанию так, как вы смотрели на нее раньше.

Различные рабочие потоки, различные требования к марже, различные требования к финансированию. На данном этапе мы не можем дать вам четкий ответ. Что мы планируем сделать, так это предложение Совету директоров. Совет директоров рассмотрит его и что-то утвердит. Мы рассматриваем несколько вариантов, например, текущую дивидендную политику и дивидендную политику других компаний. В настоящее время мы прорабатываем варианты предложений для Совета директоров, чтобы они утвердили новую дивидендную политику. Вот где мы находимся.

Но это очень хороший вопрос. Действительно, мы рассматриваем различные сценарии дальнейшего расчета дивидендов. И мы будем рады обсудить это с аналитиками, я имею в виду различные варианты их потенциального восприятия рынка.

Алексей Меркутов

Большое спасибо. А теперь перейдем к консолидации Q1. Есть два вопроса, в основном. Вы обещали 30 оригиналов в этом году. Оставишь ли ты это обещание? Успешны ли они? И какое количество оригиналов вы планируете запустить и снять в следующем году?

Игорь Мишин

Смотрите, любая цифра, которую мы упомянем в медиа-презентации, любой ресурс, тем более цифровой, не является чем-то обязывающим.Это не конкретный план. Это своего рода переменная цель. Мы гибки в решении, что выпускать, а что нет. Нужны определенные временные промежутки в запуске нового продукта. Нам нужно сохранить текущую аудиторию. Мы понимаем, что в начале года мы говорили о 30 оригиналах. Мы уже предложили 21. В абсолютных цифрах не будет 30, я уверен. Мы видим стабильный прирост аудитории с каждым релизом, поэтому очень уверенно управляем нашим контентом. Это стоит денег. Это инвестиции в контент, и мы делаем это не просто для удовольствия.За этим должна стоять какая-то идея, и именно так мы и планируем работать. Мы внимательно следим за этим. И я думаю, что в следующем году конкурентоспособная цифра для – конкурентоспособная цифра для любого онлайн-кинотеатра, который когда-то будет лидерством и охватом, будет где-то между 30-40 наименованиями в год. Не только для нас с нашими сверстниками тоже будет конкуренция.

И дело не в цифре, а в качестве на самом деле некоего баланса эмоций, которые зритель испытывает и не приходит к нам за новостями.Они приходят к нам за какими-то переживаниями и чувствами, и это то, что нами движет. Я бы сделал своего рода прогноз по фильмам, которые только выходят в прокат, которые выпускаются в цифровом формате без прямого эфира в кинотеатрах, например, сериалы. Мой фокус там будет – думаю, вряд ли будут какие-то крупные события. Сейчас они выигрывают в качестве предложения. Мы молодая платформа. Мы будем смотреть на рынок, и мы где-то посередине. Мы должны быть несколько проактивны с точки зрения ожиданий аудитории.И какое количество фильмов и сериалов нам понадобится для этого примерно 30-40 в год, я думаю.

Алексей Меркутов

Какой ваш самый успешный и неудачный проект в этом году? Нет, только в целом.

Игорь Мишин

В настоящее время из 20 лучших игр на KION начинается пятерка лучших — мы начали в мае, и там была пятерка лучших, и эта пятерка в топ-20 — наш оригинальный проект. Конечно, есть некоторая гибкость, потому что некоторые проекты продолжают набирать аудиторию, такие как «Кристаллин», «Клиника счастья».Рекламы нет, но их аудитория все равно увеличивается. И мы понимаем, что это хорошие релизы. Наш последний релиз от 1 ноября — [неразборчиво] или госслужащий из правительства. 7 ноября мы увидели огромное количество просмотров. Максимум по ежедневным просмотрам, который мы видели, был, но особых ставок нет. Вот как это работает гибко.

Полина Угрюмова

А теперь позвольте мне взять слово. У Ивана Кима остался один вопрос без ответа.Это выкуп компании в ближайшие пару лет.

Андрей Каменский

Выкуп не является частью нашей дивидендной политики. Это индивидуальное решение, принимаемое в зависимости от рыночной ситуации. Есть еще такой вариант. Мы не можем сказать, что мы как компания отдаем предпочтение выкупам. У нас нет никаких конкретных планов. Это уж точно. Спасибо.

Полина Угрюмова

Наш следующий вопрос снова от инвестиционного сообщества.Это Хенрик Хербст, аналитик Morgan Stanley. Привет, Хенрик.

Хенрик Хербст

Здравствуйте. Привет. Большое спасибо. У меня есть пара вопросов. Во-первых, просто с точки зрения вашего денежного потока и того, как вы должны думать об этом в следующем году. Вы упомянули, что 2021 год был пиковым, по крайней мере, для CapEx. Можете ли вы просто уточнить, когда вы это сказали, это относится к капитальным затратам по отношению к продажам или также в абсолютном выражении? И затем, во-вторых, когда мы думаем о вашем денежном потоке в следующем году, есть ли какие-либо другие одноразовые или подобные события или подобные вещи, которые мы должны иметь в виду, которые должны улучшиться в следующем году? Это был первый.

Полина Угрюмова

Теперь есть перевод для нашей русскоязычной аудитории. [Иностранный язык]

Андрей Каменский

Что касается одноразовых, то мне трудно говорить об этом. Никто не знает, что произойдет. Поэтому они одноразовые. И, таким образом, для эволюции или динамики, позвольте мне повторить, в этом году мы видим значительное влияние на денежный поток увеличения инвестиций в капиталовложения, о которых мы упоминали, и инвестиций в неорганический рост или слияния и поглощения. Те сделки, о которых мы говорили, дали довольно значительный эффект. Если их не учитывать, наш свободный денежный поток даже выше, чем в 2020 году, но это без учета банка. У банка своя эволюция. Так что было бы неправильно закрепить его здесь. Так что в этом году будет больше приобретений и больше капиталовложений. Говоря о сравнении, мы сравниваем его в абсолютных цифрах. Вы видели это на графике, общая сумма капиталовложений составляет 110 миллиардов, как я уже упоминал. В 2022 году мы ожидаем, что она будет ниже. Что касается слияний и поглощений, это всегда возможность.Я оппортунист по этому поводу. Если есть хороший актив для покупки, то есть сделка.

Вячеслав Николаев

Сейчас нет крупных сделок, которые мы бы прогнозировали на следующий год. А теперь вернемся к вопросу о снижении капиталовложений в отношении продаж или в абсолютных величинах капиталовложений. Мы считаем, что в следующем году мы покажем более низкие капиталовложения в абсолютном выражении, а не только в отношении капиталовложений к продажам, и у нас нет каких-либо единовременных затрат, которые могли бы привести к влияние на это в 2022 году.

Полина Угрюмова

И позвольте мне добавить один конкретный фактор, который оказывает влияние на сравнение показателей денежных потоков на квартальной основе и с начала года, то есть за девять месяцев.По сравнению с тем же периодом прошлого года и дополнительное негативное влияние в этом году является номинальным или, так сказать, оптическим, другим распределением капиталовложений поквартально. До конца прошлого года классические телекоммуникационные капиталовложения были значительно сдвинуты на четвертый квартал, чтобы в этом году картина выровнялась. В первом полугодии номинальные капиталовложения как бы против нас, что чем ближе мы к концу года, тем больше он выравнивается. Мы ответили на ваш вопрос? Я так понимаю, у вас есть продолжение?

Хенрик Хербст

Да.Мне просто интересно, я имею в виду, не могли бы вы немного рассказать об экосистеме, это, очевидно, очень интересно, и, похоже, у нее есть некоторые очень очевидные преимущества. Я хотел спросить, что вы думаете о синергии между услугами, потому что вы… мы входим в мир экосистемы, но в то же время вы начали сообщать о гораздо более детальном разделении между бизнесами. . Итак, как вы распределяете доходы, синергию и затраты? Когда это практически, я полагаю, движется к одной службе? И что вы думаете о… я думаю, я думаю, что вы говорили о потенциальной монетизации некоторых из этих частей.Что вы думаете об этом? Я предполагаю, что это также может усложнить ситуацию, потому что кто получит оба синергетических эффекта. Спасибо.

Полина Угрюмова

В основном это касается финансов. Распределение доходов между рабочими потоками, которые отражены в нашем текущем формате отчетности. Вопрос не только в доходах, но и в расходах. И вопрос, который с этим связан, потенциальные выделенные предприятия, и они идут, например, на рынки капитала. Выход на рынки капитала также вызывает определенные вопросы относительно взаимодействия этого бизнеса и экосистемы в целом.

Вячеслав Николаев

Просто отличный вопрос. Я бы дал цену на этот вопрос сегодня. Дело в том, что мы рассчитываем, что чем более обособленным будет наш бизнес, тем актуальнее будет этот вопрос. И прямо сейчас у нас внутри компании идут какие-то более коммерциализированные переговоры. Есть, конечно, такое понятие пакета, когда вы просто продаете пакет, это проще, потому что мы можем измерить CLV и повлиять на CLV. По различным частям пакета мы можем очень четко распределить доход от пакета по различным предприятиям.Есть модели, которые были приняты и оказались хорошими.

А что касается расходов, то они несутся каждым бизнесом отдельно. Но сейчас у нас более сложная ситуация, например, продукты экосистемы, премиальные программы или программы кэшбэка. Теперь выход будет заключаться в том, чтобы думать о продуктах премиум-класса, способных вести переговоры с каждым бизнесом. То же самое происходит в Яндексе и других экосистемах. Посреднический продукт также является самостоятельным продуктом, а также может быть коммерческим. На самом деле мы не ставим цель заработать, она где-то около нуля, но распределение выручки происходит через коммерческие переговоры.

И когда – не если, а когда эти бизнесы обособятся и потенциально найдут партнеров через IPO или другой вариант, мы будем к этому готовы. Единый бренд и единый клиентоориентированный подход для всего Совета также будут частью этого отдельного бизнеса, потому что существенная часть этой ценности заключается в многоканальном подходе и в том, что клиенты находятся в экосистеме.Мы прошли этот путь уже два с половиной года. Мы пытались сбалансировать все это, и я думаю, что нам это удалось.

Хенрик Хербст

Позвольте мне задать уточняющий вопрос. Сейчас, говоря о коммерческих переговорах между нашими департаментами и структурными подразделениями, правильно ли я понимаю, что они строятся в основном на основе структуры потребления внутри связки?

Вячеслав Николаев

Да. Это то, о чем я говорю. Премиум-программа не выиграет от наличия в комплекте продукта, на который не будет спроса и рекламы. Ну, это, конечно, о потреблении и, конечно, нам нужно пересмотреть внутреннюю ИТ-систему и CRM, чтобы иметь возможность все это просчитать.

Полина Угрюмова

Хенрик, мы ответили на твой вопрос?

Хенрик Хербст

Да. Я так думаю. Я понимаю, что это было довольно сложно, но это было здорово. Большое Вам спасибо.

Алексей Меркутов

Спасибо. Дополнение к Вячеславу по ИТ-стратегии. Вячеслав, ты сказал, что пригласил [неразборчиво] для этого. Не могли бы вы пролить больше света, и будет ли эта стратегия такой же, как стратегия дивидендов, которая должна быть одобрена Советом директоров? Или это внутренняя стратегия компании и она не нуждается в утверждении?

Вячеслав Николаев

Ну почему же он будет вынесен на утверждение Совета директоров, ведь это одна из основных частей общей стратегии МТС. И позвольте мне еще раз подчеркнуть, что становится все более важным проливать больше света. Прежде всего, речь идет об архитектурных изменениях и подходе МТС, который представляет собой взаимодействие между бизнесами внутри, включая API, которые будут созданы для выхода на внешний мир, чтобы значительно ускорить наше время выхода на рынок. Наше время выхода на рынок неплохое. Мы вполне соответствуем рынку, но считаем, что его можно еще улучшить и ускорить. А завтра нам нужно будет иметь возможность экспериментировать в течение нескольких часов, а не недель, и мы должны быть готовы инвестировать в это.Да, это действительно очевидная область роста и потенциал роста.

Полина Угрюмова

Следующий вопрос через мой канал, опять же, у нас есть аналитик из HSBC, [Мандип Сингх]. Я работал с Мандипом несколько лет в Morgan Stanley. Он мой коллега. Привет, Мандип, очень рад тебя видеть. Пожалуйста, задайте свой вопрос.

Неизвестный аналитик

Здравствуйте, Полина. Очень хороший. Спасибо. Спасибо, что приняли мой вопрос.Мой вопрос в трех областях. Во-первых, я хочу понять, не могли бы вы обсудить конкурентное поведение в стране как в Москве, так и в регионах, особенно в части данных? Это первый вопрос. Во-вторых, не могли бы вы прямо сейчас рассказать о загрузке вашей сети, как опять же в Москве, так и в регионах? Какой процент свободной емкости у вас есть в сети в настоящее время?

И тогда третий вопрос по 5G-стратегии МТС. Учитывая, что вы говорите о капитальных затратах, о том, как идут капитальные затраты.Я просто хочу понять, видите ли вы в какой-то момент всплеск из-за 5G? Или вы бы предпочли ограничить капитальные затраты вашими текущими уровнями и скорее вписать свою стратегию 5G в вашу текущую стратегию капитальных затрат, а не встраивать свою стратегию капитальных затрат в более агрессивную стратегию 5G?

Инесса Галактионова

Россия, несомненно, является высококонкурентным рынком, поскольку на рынке присутствуют четыре оператора. И, конечно же, все они все время находятся на разных стадиях своих успехов или неудач.Так что, конечно, рынок время от времени видит некоторые события, когда вам нужно быть активным. Нужно как-то реагировать на ценовую агрессию или какие-то поиски в продажах. Для нас это стандартная ситуация. Мы давно присутствуем на этом рынке во главе с четырьмя операторами, и 2021 год мало чем отличается от предыдущих. 2020 год был более спокойным, потому что пандемия повлияла на некоторые виды деятельности. Все работают над трансформацией и повышением эффективности своей деятельности.Никто не знал, как скоро это закончится и какое влияние это окажет на операционные показатели. Мы видим, что международный роуминг был заморожен, а ряд предприятий столкнулся с проблемами.

2021 год мы начали достаточно спокойно, некоторые регионы требовали более активной позиции, конечно, но в основном мы находимся на рынке четырех операторов. И в нашем исполнении вы можете видеть, что мы достаточно эффективны. В прошлом году в телекоме не было кварталов с отрицательной динамикой, и в этом году тоже видно, что показатели действительно хорошие, особенно в третьем квартале, и нам есть чем гордиться.

Переход к вопросу пропускной способности сети. Да, конечно, там выше потребление трафика и требуется больше пропускной способности, что важно не линейные вложения в пропускную способность. Мы должны быть разумными и эффективными. Над этим работают группы по работе с большими данными и технические команды, а также моя команда. Мы продолжаем искать и находить новые инструменты повышения эффективности. Проекты, о которых я говорил, smart rollout направлены на повышение эффективности при планировании инвестиций в сеть.Москва — один из регионов, где мы видим и понимаем потребность в высоких скоростях и мощностях. Поэтому мы готовимся к этому заранее. Мы спланировали деятельность, утвердили ее в 2020 году и начали развивать в 2021 году.

Своп-проект, проект преимущественно принимает участие в Москве. Теперь цель состояла в том, чтобы закончить его очень быстро. И большую часть работы мы сделали в 2021 году. Мы видим рост скорости и пропускной способности в Москве. Так как эффект действительно хороший, у нас действительно хорошо с нашей абонентской базой в Москве, и мы видим, что деятельность, связанная с пропускной способностью, поддержит наш дальнейший рост в таком конкурентном регионе, как Москва.В других регионах [неразборчиво] есть место с нашими возможностями. Планирование сети у нас действительно качественное и нет выделенных рабочих потоков. Не думаю, что они нам нужны. Все достаточно хорошо сбалансировано и эффективно.

Вячеслав Николаев

И в каждом регионе есть подушка. Что касается инвестиций, то мы не ограничиваем наши инвестиции в 5G. Мы не ожидаем, а также с предыдущими стандартами. Мы не ожидаем, что 5G каким-то образом превзойдет наши инвестиции.Я думаю, что это заменит инвестиции в 4G и сделает наши инвестиции более эффективными в целом. Так что если и будет эффект, то положительный. И я думаю, что есть еще вопросы. Так давайте же предоставим слово тем, кто их спросит.

Полина Угрюмова

У вас есть дополнительные вопросы?

Неизвестный аналитик

Нет. Отлично. Большое Вам спасибо. Спасибо.

Алексей Меркутов

Два вопроса к Инессе и Вячеславу.Я думаю, что первый из них возобновил интеграцию между Беларусью и Россией. А как насчет стоимости роуминга? Перенесется ли он в следующий декабрь? Какое количество клиентов, так называемых корпоративных клиентов, крупных клиентов? Так сказать, нам придется отключиться. Перешли к Инессе с роумингом.

Инесса Галактионова

А еще я смогу говорить о покупателях. Что касается Беларуси, то вы знаете, что тарифы были снижены, и они были снижены фактически год назад, если мне не изменяет память, в ноябре 2020 года.И сейчас эти ставки почти такие же, как в России. Мы не ожидаем дальнейшего снижения. Все, что мы должны были сделать, уже сделано и, похоже, все довольны.

Вячеслав Николаев

Да. Все хотели бы задать вопросы о клиентах, но позвольте мне воспользоваться своим положением, чтобы ответить на этот вопрос. Надеюсь, в декабре никого отключать не придется, но в английском есть хорошее слово, поощрять. Я считаю, что мы призываем всех отнестись к этому серьезно.Это закон, и мы видим хорошую динамику в легализации этих сим-карт. Персональные данные заполняются. Мы помогаем в этом нашим клиентам. Мы проинформировали всех об этом. Если у вас есть сим-карты, на которых нет личных данных, мы помогаем всем. Пожалуйста, приходите в наши мобильные точки. Мы помогаем вам работать с платформой госуслуг. Так что надеемся, что отключать никого не придется. Мы принимаем некоторые превентивные меры.

Инесса Галактионова

Да.Вячеслав, вы абсолютно правы. Мы делаем все возможное, чтобы всех клиентов устраивал этот переход 1 декабря и все эти смс-сообщения, общение в СМИ и так далее. К этому действительно следует отнестись серьезно. Не оставляйте это на последний день, как мы привыкли, пожалуйста, идентифицируйте себя заранее, и вы на самом деле не заметите приближение 2 декабря.

Полина Угрюмова

Большое спасибо, Инесса.Если я правильно понял, вопросов от внешней аудитории больше нет. Но на самом деле наш Q&A длился почти 40 минут. Большое спасибо, уважаемые зрители, дорогие коллеги. Будем рады вашим отзывам о новом формате. Как обычно, если у вас есть дополнительные вопросы, обращайтесь в нашу службу по связям с инвесторами или связями с общественностью в МТС. Мы всегда готовы помочь Вам и вести постоянный диалог. Наши спикеры, большое вам спасибо и хорошего вечера. Спасибо. До свидания.

Университет Гранд-Каньона анализирует первый год в Дивизионе I (видеоотчет)

Университет Гранд-Каньон недавно завершил свой первый год в качестве программы Дивизиона I после того, как последние 4 года ему пришлось не участвовать в соревнованиях после окончания сезона. SwimSwam поговорил с главным тренером Стивом Шаффером, а также с несколькими выдающимися спортсменами GCU в этом году об их опыте участия в соревнованиях на самом высоком уровне.

Шаффер заявил, что их цель как команды состояла в том, чтобы попасть в список NCAA в этом сезоне и попасть в число 25 лучших. Первая цель была фактически достигнута раньше, чем они могли подумать, поскольку Марк Николаев забил NCAA «A» сокращение на Северо-западное приглашение в ноябре. Николаев проплыл 44,99 100 гребков на спине, опередив комплексную эстафету GCU 400.Сама эстафета оказалась в пределах 0,02 от сокращения NCAA «A», что почти наверняка гарантировало одобрение и для большого соревнования. В конечном итоге команда проплывет 3 эстафеты на NCAA, 200 и 400 комплексных, а также 200-метровую эстафету вольным стилем.

Мужской дивизион I NCAA всегда полон сюрпризов, и если вы не будете полностью готовы к нему, он может легко сбить вас с ног. Мужчины GCU заявили, что они многому научились, просто побывав на соревнованиях, которые, по их словам, были самыми быстрыми соревнованиями, в которых они когда-либо участвовали.

Не смогли забить ни с одной своей эстафеты, и только с Николаевым индивидуально. Перед встречей Марк занял второе место с результатом 44,71. В предварительных соревнованиях он проплыл 45,30, что поставило его на болезненное 9-е место перед финалом. Ночью Николаев потерял чуть менее десятой части и показал результат 45,21, что является 10-м местом и принесло командам всего 7 очков во встрече. В результате GCU заняла 35-е место в общем зачете, отстав на 10 позиций от желаемого, но всего на 22 очка из 25 лучших.

Забегая вперед, команда довольна опытом, полученным в течение сезона, и жаждет новых успехов в будущем.Шаффер упоминает, что они уже разработали цели на следующий сезон, надеясь, что сочетание вернувшихся и новичков может способствовать дальнейшему успеху на уровне NCAA.

Страница не найдена – The Happy Housewife™

КАТЕГОРИИ

АРХИВ