Вопросы для соискателя на собеседовании: 16 Главных Вопросов на Интервью с Кандидатом - Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения

Содержание

4 типа вопросов на собеседовании, которые помогут вам понять кандидата

Вам нужно не только собрать основные сведения о навыках и опыте, но и получить представление о том, как мыслит собеседник. Для этого вам нужно задавать как закрытые, так и открытые вопросы на интервью.
Но есть и другие типы вопросов для собеседования, которые могут дать понять еще более подробную информацию, чтобы помочь принять решение о найме. Ниже опишем 4 типа вопросов, которые задают работодатели, включая то, когда их использовать и подводные камни, которых следует избегать.

1. Закрытые вопросы для интервью
Этот первый тип вопросов на собеседовании требует простых, не информативных ответов – просто да или нет / хорошо или плохо / не знаю / ответ в виде цифры. Эти вопросы могут помочь вам быстро получить фактическую информацию.

Вот несколько примеров закрытых вопросов для интервью:
– Сколько лет вы работали на своего последнего работодателя?”
– Тебе понравилось?
– Ваша работа была связана с путешествиями?
– С какими системами планирования ресурсов предприятия (ERP) вы знакомы?
– Какое у вас было обучение, связанное с этой должностью?
– Вы когда-нибудь работали в другой отрасли?
– Вы готовы переехать, если вам предложат хорошую работу?
– Является ли карьерный рост одним из ваших приоритетов?
– Сколько времени вы проработали у любого работодателя?
– Важна ли для вас рабочая среда компании?
– У вас есть опыт работы с социальными сетями?

Когда их использовать: закрытые вопросы для собеседования лучше всего работают, если вы пытаетесь получить конкретную информацию или подготовить почву для более сложных вопросов.
Ловушка, которую следует избегать: задавая слишком много таких вопросов в быстрой последовательности, вы можете заставить собеседников чувствовать себя так, как будто его допрашивают, особенно если вы не можете связать их с критериями работы.

2. Открытые вопросы для интервью
Открытые вопросы требуют размышлений и обязывают соискателя раскрыть свое отношение или мнение. Например, в поведенческом вопросе кандидату предлагается соотнести прошлый опыт работы с ситуациями, с которыми он, вероятно, столкнется на имеющейся должности.

Вот примеры открытых вопросов для интервью:
– Не могли бы вы описать, как вы справляетесь с сжатыми сроками на работе?
– Не могли бы вы рассказать о том, как вы повысили производительность на своей последней работе?
– Почему ты хочешь работать в этой компании?
– Что ты можешь рассказать мне о себе?
– Что вас больше всего интересует в этой должности?
– Можете ли вы описать время, когда вы помогли сократить расходы на предыдущей работе?
– Каковы ваши методы, чтобы избежать ошибок?
– Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?
– С какой самой большой проблемой вы сталкивались на работе?
– А как выглядит твоя идеальная работа?
– Что может сделать ваша нынешняя компания, чтобы добиться большего успеха?
– Как вы думаете, что сегодня является самой большой проблемой в нашей области?

Когда их использовать: задавайте эти вопросы чаще на протяжении всего интервью, но перемешайте их с закрытыми вопросами.
Ловушка, которую следует избегать: если вы недостаточно конкретны при формулировке вопроса, ответ соискателя может отклониться от курса, особенно если вы не вмешиваетесь и не даете разъяснений.

3. Гипотетические вопросы для собеседования
Эти вопросы предлагают кандидату разрешить воображаемую ситуацию или отреагировать на данную ситуацию.

Вот несколько примеров:
– Если бы вы руководили этим отделом, что бы вы сделали в первую очередь для повышения производительности?
– Допустим, проект, который вы курировали, не соответствовал поставленным вами целям – как бы вы отреагировали?
– Если бы вы заметили снижение морального среди сотрудников, что бы вы сделали, чтобы улучшить ситуацию?
– Представьте, какой будет ваша отрасль через пять лет. Как вы думаете, к чему нам нужно готовиться?
– Если бы вы могли создать такую компанию, как наша, с нуля, каковы были бы ваши первые шаги?”
– Если бы вы были рекрутером на эту должность, какие качества вы бы искали в кандидате?
– Допустим, вам выделили щедрый бюджет на обучение сотрудников. На что бы вы их потратили?
– Если бы вас попросили улучшить коммуникацию в вашей нынешней компании, какие шаги вы бы предприняли?
– Если бы у вас была возможность пересмотреть свой ранний карьерный путь, что бы вы сделали по-другому?
-Если бы у вас был наставник в вашей отрасли, кого бы вы выбрали и почему?

Когда их использовать: такие вопросы наиболее полезны, когда они сформулированы в контексте реальных рабочих ситуаций.
Ловушка, которой следует избегать: Не придавайте слишком большого значения гипотетическим ответам. Хотя ответы, безусловно, могут быть полезными, то, что вы действительно ищете, – это взгляд на подход кандидата к решению проблем и преодолению препятствий.

4. Нестандартные вопросы для интервью
На первый взгляд эти вопросы собеседования могут показаться странными, но на самом деле они могут дать полезные ответы.

Рассмотрим их подробнее:
– С каким литературным персонажем вы больше всего отождествляете себя?
– Если бы ты мог перевоплотиться в машину, какую бы ты выбрал?
– Из того, что вы узнали об этой позиции, как бы вы описали ее шестилетнему ребенку?
– Кто будет играть главную роль в фильме о твоей жизни?
– А что самое главное, чего люди в тебе не понимают?
– Если бы вам дали какую-нибудь сверхдержаву, что бы вы выбрали?”
– Как бы вы объяснили социальные сети тому, кто застрял на необитаемом острове?
– Если бы ты мог совершить одно путешествие во времени, куда бы ты отправился?
– Какую самую трудную проблему ты когда-либо решал?
– Если бы твоя жизнь была чем-то вроде музыки, что бы это было?

Когда их использовать: некоторые компании использовали эти типы вопросов для интервью, чтобы помочь определить, подходит ли кандидат для их рабочей среды — или чтобы увидеть, может ли кандидат мыслить нестандартно. Но большинство фирм должны подходить к ним с некоторой осторожностью. Вы можете получить представление о творчестве и мыслительных процессах кандидата. Но вы можете одновременно показаться непрофессиональным — если не странным)
Ловушка, чтобы избежать: не злоупотребляйте этим подходом. Если вы решите задать такой вопрос на собеседовании, сделайте это только один раз. Серия странных вопросов может заставить вашего кандидата броситься к двери.

Вопросы на интервью, которые задают работодатели (что следует избегать)
Последнее предостережение: есть еще одна категория вопросов для собеседования, которых лучше всего полностью избегать: наводящие вопросы. Они задаются таким образом, что ответ, который вы хотите получить, очевиден.

Например:
– Ты много знаешь о командообразовании, не так ли?
– Вам ведь не придет в голову подделать счета ваших расходов?
– Держу пари, ты умеешь ставить долгосрочные цели. Так ведь?
– Вы ищете стабильную работу, не так ли?
– Это та должность, которая вас больше всего интересует?

Если вы используете такие вопросы для собеседования, вы вряд ли получите честный ответ — только тот ответ, который вы хотите услышать. И вы рискуете показаться не профессионалом.

7 вопросов, которые стоит задать на собеседовании: советы разработчикам / Хабр

Может, всё так просто?

Компания Geekfactor cовместно с Getmentor.dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.

Когда гуглишь «что спросить у работодателя на собеседовании», поисковые системы выдают ресурсы с однотипными рекомендациями:

Чего вы ждете от нового сотрудника в первые полгода?
Расскажите о вашей корпоративной культуре.
Почему вам нравится работать в этой компании?

И так далее.

Скорее всего, эти вопросы вы уже видели не раз. Они подойдут для любой компании и любой должности, потому что они поверхностные. Вы задаёте шаблонный вопрос, вам выдают шаблонный ответ. Ближе к истине вы не становитесь. К тому же, ответы — по крайней мере, публично транслируемые — можно легко найти самому на Glassdoor и в LinkedIn.

Многим этого достаточно. Но если вы уже не первый год работаете в IT и сформировали ожидания от будущей компании, вам нужна стратегия — и вопросы — посложнее.

Небольшое отступление: возможно, вас, как и меня, учили не задавать сложные вопросы, чтобы не отпугнуть работодателя. Традиционно считается, что это вы претендуете на вакансию в их компании, поэтому вы должны показать себя с лучшей стороны и следить за языком, чтобы получить вожделенный оффер. Мне потребовался не один год, чтобы избавиться от привычных установок и начать мыслить по-новому. Теперь я точно знаю, что нужно не бояться разговаривать с рекрутерами предметно — так вы сможете принимать более обоснованные решения.

Примечание редактора: как указано в тегах, это перевод статьи американского разработчика об американских реалиях, и пока сложно представить, чтобы описанные вопросы задавали на собеседованиях в России. Но вопросы действительно важные: признаёт ли руководство за собой ошибки, как относится к ошибкам сотрудников, как расти в грейдах, что будет, если выгоришь. Мы решили опубликовать статью, а заодно призвать к дискуссии: задаёте ли вы подобные вопросы будущим работодателям? Находите ли их полезными? Приглашаем к чтению — и обсуждению.

Стремление к диалогу

Я всегда советую превратить собеседование в беседу. Встречи не должны проходить только в формате «вопрос—ответ», иначе общение будет поверхностным и однообразным. За свою карьеру я участвовал в сотнях собеседований веб-разработчиков (как со стороны соискателя, так и со стороны компании), и лучше всего мне запомнились живые и увлекательные разговоры.

Когда кандидат и HR общаются свободно и открыто, а в ходе беседы выясняют, подходят ли обе стороны друг другу, — это прекрасно. На таких собеседованиях обсуждают опыт работы, квалификацию, вознаграждение, особенности корпоративной культуры и другие важные вещи. А еще шутят, стремятся к взаимопониманию и вдумчиво оценивают друг друга.

Но как выстраивать такие беседы и какие темы затрагивать? Спасибо, что спросили.

Значимые вопросы

Несколько лет назад я составил для разработчиков список подсказок и советов для более содержательного проведения собеседований. Мы с коллегами успешно применяли эти идеи на практике. Затрагивая предлагаемые темы, вы сможете больше узнать о вакансии и заставить рекрутеров выйти за рамки стандартных ответов на шаблонные вопросы.

Заметьте: цель не в том, чтобы впечатлить менеджера по персоналу оригинальными вопросами, речь не о психологических уловках в духе Декстера. Ваша задача — получить наиболее полное представление о должности, на которой вам предстоит работать не один год.

Да, некоторые темы могут поначалу казаться неудобными. Но помните, что вы просто собираете информацию. Вежливо задавать непростые вопросы — это нормально.

Вот эти вопросы.

1. Роадмап для сотрудников

Нужно понимать, что в компании думают не только о бизнес-потребностях, но и о вашем развитии. Подобно тому, как компания составляет дорожную карту продукта или стратегию привлечения клиентов, она должна сформулировать свое видение вашего карьерного пути в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.

Примеры

В какую сторону развивается эта позиция и что она будет представлять собой через год, два года, пять лет и больше?
Как продвижение по роадмапу повлияет на мою должность, обязанности, оклад?

2. Культура терпимости к ошибкам

Давайте признаем: холодильники с забитыми полками, бесплатные обеды и столы для пинг-понга это, конечно, круто. Но на самом деле вам нужна комфортная атмосфера, где вы можете быть собой и добиваться успеха. Убедитесь, что компания помогает сотрудникам учиться на своих ошибках, а не угрожает увольнением за ~~непродуктивность~~ каждый недочёт.

Примеры

Расскажите, как в компании поддерживают атмосферу психологической безопасности?
Каким образом проводится работа над ошибками?
Как в компании относятся к культуре отказа от обвинений и как происходит анализ полученного опыта, чтобы каждый мог учиться на ошибках?

3.

Недавнее повышение

Поначалу бывает неясно, как продвигаться вверх по карьерной лестнице. На собеседовании у вас есть шанс это выяснить. Попросите о встрече с человеком, который занимал интересующую вас должность и ушёл на повышение. Вы сможете расспросить его обо всех деталях — от типичного рабочего дня до сроков и подробного алгоритма продвижения по службе.

Примеры

Вас повысили за вклад в дело. Как начальство его заметило?
Есть какие-то особенности у трудовой этики вашей компании?
С помощью каких систем вы и члены вашей команды можете отслеживать свои достижения?

4. Ответственность руководства

Лучшие руководители — те, кто умеют признавать свои ошибки. Для этого нужны способность к самокритике, скромность и уважение к сотрудникам. На собеседовании важно выяснить, насколько руководство готово открыто и честно признавать свои промахи.

Примеры

Расскажите, пожалуйста, о последнем случае, когда руководство признало свою ошибку.
Каким образом преподнесли эту информацию, как отреагировала команда, какие выводы были сделаны?
Как собирается обратная связь от сотрудников руководству компании?

5. Психологическое благополучие

Это важно и для сотрудников, и для компании. Нужно убедиться, что ваш будущий работодатель не только не игнорирует важность психического здоровья, но и задействует какие-то механизмы, чтобы обеспечить общее благополучие сотрудников. Помните, компания должна заботиться не только о вашей продуктивности, но и о душевном состоянии — все-таки в долгосрочной перспективе это неоценимо.

Примеры

Как в организации помогают сотрудникам поддерживать work-life balance?
Как команда помогает справляться со стрессом и выгоранием и какие ресурсы доступны работникам, испытывающим сложности?
Есть ли возможность работать удаленно, брать отгулы и устраивать дни психологической разгрузки?

6.

Менторство

Каждый, у кого был хороший ментор, подтвердит, что менторство положительно влияет на карьеру. Оно дает возможность учиться друг у друга, а это идет на пользу обеим сторонам. Очень важно затронуть этот вопрос на собеседовании.

Примеры

Какая модель менторства применяется в компании?
Чем подтверждается эффективность вашей программы менторства?
Как вы помогаете формировать отношения между менторами и менти в команде?

7. Культура непрерывного обучения

Мир ускоряется. Чтобы оставаться в рынке, нужно постоянно учиться и адаптироваться. Компания, с которой вы ведете переговоры, должна это понимать. Узнайте заранее, как отдел кадров помогает учиться и ставит цели.

Примеры

Как построена ваша система постановки и отслеживания профессиональных целей? Какую помощь я получу для повышении своей квалификации?
Каким образом команда вносит вклад в достижение интеллектуального лидерства компании в отрасли?
Какие качества, помимо выполнения должностных обязанностей, требуются для достижения карьерных целей?

Выводы

Мы проводим на работе треть суток и отдаем ей много сил и энергии. Удовлетворенность работой — важная составляющая нашего благополучия в целом, поэтому к выбору места работы нужно подходить ответственно.

Я рекомендую заранее обсудить с будущим работодателем важные для вас темы — особенно, если вам важно, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями компании. Если эти вопросы задавать неудобно, переформулируйте их или пошлите HR по почте после собеседования.

Помните, вы заслуживаете того, чтобы работа приносила радость, заслуживаете гордиться компанией, частью которой являетесь, и у вас есть долг перед самим собой — найти такое место, где вы раскроете свой потенциал и будете вносить свой вклад в общее дело.

Желаю вам веры в себя, успехов и, главное, удовлетворения от работы.

как готовиться и какие вопросы задавать, если вы соискатель — Карьера на vc.ru

Редакция блога Selectel узнала у директоров по маркетингу и HR разных компаний, на что они обращают внимание, собеседуя будущих сотрудников в департамент маркетинга, и какие вопросы ждут от соискателя.

10 569 просмотров

Содержание

1. Предварительное исследование

2. Что поможет лучше ориентироваться на собеседовании

3. Какие вопросы задавать. Мнение экспертов:

– Selectel

– DDB Russia

– Группа ЦДС

– MediaLink

– Euroinvest Development

– Chili Marketing

4. Вопрос о зарплате

5. Стоп-лист вопросов на собеседовании

Самый главный совет: относитесь к собеседованию как к дружественным переговорам. Помните, что это не перекрестный допрос и не дебаты, придерживайтесь мягкой тактики общения, будьте открыты. Бояться задавать вопросы не стоит. Но важно понимать, как их формулировать, и при необходимости объяснять причину того или иного вопроса. Обязательно изучите, в какой отрасли работает потенциальный работодатель, и стройте диалог, исходя из полученных данных.

Предварительное исследование: бизнес, маркетинг и люди

Бизнес

Вы будете чувствовать себя увереннее, если перед собеседованием изучите всю возможную информацию о компании. Постарайтесь определить, на чем конкретно она зарабатывает, как строится бизнес-модель. Вы можете применить формат «тайного покупателя», пообщаться с технической поддержкой, задать вопросы как потенциальный клиент.

Это позволит вам составить полное мнение о компании, которым можно поделиться на собеседовании. Расскажите о своем поиске, опишите ход мыслей, спросите мнение работодателя, согласен ли он с вашими выводами. В таком диалоге вы сможете получить ценную информацию о приоритетных задачах компании и сверите вашу картину мира с реальной обстановкой бизнеса.

Маркетинг

Попытайтесь узнать до собеседования, как именно построен маркетинг в интересующей вас компании. Какие победы и поражения на счету профильного отдела. Если информации в интернете немного, смело задавайте соответствующие вопросы на собеседовании. Проявляйте живой интерес, не задавайте вопросы «для галочки». Старайтесь формулировать вопросы так, чтобы у работодателя оставалась альтернатива, отвечать на них или нет.

Включайте эмпатию: если вы видите, что вопрос не работает на вас (собеседник спорно реагирует, «закрывается», отвечает обтекаемо), смените стратегию. Можно извиниться за вопрос и объяснить, почему вы задали именно его.

Ваша цель: узнать, какие задачи ставит перед собой отдел маркетинга, какие надежды возлагает на него руководство компании. Без этой информации вам будет сложно сориентироваться, справитесь ли вы с работой на новой позиции или нет.

Еще один важный момент — понять, кто и как будет оценивать вашу работу. Существуют ли метрики, за которые отвечаете только вы, и каково их влияние на развитие бизнеса.

Люди

Сложно найти человека, которому абсолютно все равно, в каком коллективе ему предстоит работать. Постарайтесь узнать, с кем вы будете взаимодействовать большую часть времени прямо на собеседовании. Руководитель может дать общую характеристику атмосферы в команде или описать интересы каждого сотрудника.

Тут, как и ко всем другим рекомендациям в тексте, уместно дополнение:

пытайтесь органично вплетать вопросы в ход собеседования. Если будете задавать их «по списку», рискуете оставить негативное впечатление о себе. Важно соблюдать меру.

Расскажите про KPI.
Selectel

Что поможет лучше ориентироваться на собеседовании

Стоит найти и прочитать публикации о компании в СМИ. Например, в интервью топ-менеджеров и экспертов компании могут быть обозначены важные векторы развития организации, позволяющие понять, какие у нее стратегические цели, какие задачи ставят перед собой сотрудники в следующем году, что компания считает важным, на чем делает акцент.

Попробуйте также узнать о бэкграунде будущего руководителя: какое у него образование, какие должности занимал ранее, какие задачи выполнял. Если раньше занимался лидогенерацией и аналитикой, окончил техническую специальность, то в его глазах ценность будут иметь данные, четкие результаты, подкрепленные показателями метрик. Если у начальника «контентное» прошлое, вполне возможно, что он будет обращать внимание на ваши тексты, умение излагать мысли, навыки сторителлинга и так далее.

Дополнительная информация поможет сделать набросок личностного портрета потенциального руководителя. Может, вас объединяет любовь к какому-то автору или блогеру? Упомяните об этом вскользь на интервью — получите плюс в карму.

Какие вопросы задавать

«Вопросы, которые задают на собеседовании» — WordStat показал, что таких поисковых запросов только в апреле набралось более 28 млн. И информации много. Хоть скачивай список из 100 вопросов и готовься к собеседованию, как к госэкзамену. Интересно, что запрос «какие вопросы задавать на собеседовании» гораздо менее популярный — им задаются в среднем от 8 до 10 тысяч пользователей поисковых систем. Но, если вы хотите получить лучшую работу мечты, и если вы хотите работать с людьми, с которыми вам будет приятно иметь дело, задавать правильные вопросы — очень важно.

Выделим несколько причин, почему это так:

Вы покажете свою заинтересованность в должности, дадите работодателю понять, что осознанно подходите к выбору места работы и нацелены именно на эту вакансию;
Сможете наладить диалог с руководителем, лучше узнать его в беседе;
У вас будет больше информации, чтобы понять, подходите ли вы на должность, а она — вам, до официального оффера.

Аурика Виларди, директор по маркетингу Selectel

Вопрос, который кажется мне наиболее уместным на собеседовании, касается ожидаемых результатов работы. Причем речь не только о ваших персональных KPI, но и KPI всей команды отдела маркетинга. За какие именно показатели отвечаете вы — это важно знать на старте. Всегда хороший вариант — узнать о возможностях развития в компании, об обучении. Мы в Selectel горячо приветствуем тягу сотрудников к новым знаниям и придерживаемся концепции lifelong learning (с англ. — «непрерывное обучение»).

Виктория Шульце, директор по координации и трафику, директор по персоналу в DDB Russia

Одно из основных условий для успешного прохождения интервью — это искренняя заинтересованность в работе именно на этой должности и в этой компании. Если ее нет, а кандидату просто нужна работа или деньги, это чувствуется независимо от того, какие вопросы задает соискатель.

Перед собеседованием важно проанализировать требования к кандидату, поставить себя на место руководителя и честно ответить себе на вопрос: почему он должен выбрать именно вас? Если вы понимаете, какую ценность представляете для выбранной компании, идите на интервью и помните, что не только работодатель выбирает сотрудника, но и кандидат выбирает компанию.

Поэтому спрашивайте то, что вам на самом деле важно. Искренне интересуйтесь корпоративной культурой компании, перспективами профессионального роста, будьте естественны и открыты.

И главное — не опускайте руки, если вам отказали в работе. Попросите дать вам обратную связь, проанализируйте прошедшее интервью и ответьте себе на вопрос: что в следующий раз вы сделаете по-другому.

Ольга Маталыцкая, директор управления рекламы, PR и брендинга Группы ЦДС

На собеседовании всегда выиграет тот, кто поставит на первое место оценку своей пользы для компании. Большинство разочарований (и работодателя, и сотрудника) связаны с несоответствием ожиданиям, поэтому постарайтесь на старте понять, чего ожидают от вас на этой должности. Задайте вопрос: чего вы от меня ждете на этой позиции — в профессиональном плане, в плане soft skills? Честный ответ работодателя позволит вам понять, подходите ли вы на должность и подходит ли она вам.

Постарайтесь не задавать или оставьте на конец собеседования вопросы корпоративного комфорта: во сколько обед, как часто можно брать отпуск, какие потенциальные льготы предлагает компания. Если соискатель задается только такими вопросами, я решу, что он больше думает о том, что сможет взять от компании, а не о том, что он сможет ей дать.

Анна Бездудняя, управляющий директор MediaLink

Мы верим в команды, объединенные общими ценностями. Поэтому мне важно в вопросах соискателя обнаружить значимые для него ценности и его мотивацию к работе в компании. Если вы не нашли историю создания компании в интернете, можете спросить об этом на собеседовании. При каких обстоятельствах она была создана и кем? Попросите рассказать о корпоративной культуре, ценностях организации, о принципах отношений в коллективе на горизонтальном уровне и в иерархии. Может, у компании есть этический кодекс? Существует ли практика «открытых дверей» к топ-менеджменту, когда сотрудник может обратится напрямую не только к своему линейному руководителю, но и к самому главному боссу? В целом, будет нелишним показать, что вы готовы максимально интегрироваться в культуру компании. Важный вопрос: какие маршруты повышения квалификации на моей позиции мне доступны или даже обязательны?

Елена Бурилова, руководитель отдела маркетинга Euroinvest Development

Существует категория соискателей, которые не обладают некоторыми навыками, но убеждают, что готовы попробовать. Но дело в том, что пробовать не готова я, мне необходимо, чтобы человек мог решить поставленные перед ним задачи. Попробуйте подать нехватку ряда навыков по-другому. В моей практике один соискатель признался, что не обладает необходимыми компетенциями, но сказал, что ему нужно два дня, чтобы подготовиться и успешно пройти собеседование во второй раз. Я воспринимаю это как конкретное действие, намерение и желание показать свои способности на практике. Конечно, такой подход подкупает, ведь человек не просит подстроиться под него, а сам готов заполнить свои профессиональные пробелы. В этом кейсе кандидат успешно прошел собеседование и получил работу.

Константин Хомченко, CEO маркетингового агентства Chili Marketing

На собеседовании мне важно услышать от соискателя вопросы о том, какими ценностями движим коллектив, как принимаются решения в команде. Есть понятные требования к уровню владения профессиональными навыками, но важны и человеческие качества кандидата. В этом плане у нас жестко: если человек не разделяет наши ценности, мы точно не сработаемся.

Хороший вопрос от соискателя — от чего зависит уровень зарплаты и как он может на него влиять. Вопрос достаточно прямой и позволяет не «танцевать» друг перед другом, а говорить по делу. Понимание, что на зарплату можно влиять трудом — очень полезное качество. Здорово, если кандидат интересуется планами компании — это говорит о том, что человек рассматривает рабочее место на долгий срок.

Тот самый вопрос

Один из самых неудобных для многих вопросов на собеседовании — про зарплату. В какой момент собеседования его лучше задавать, чтобы не показаться нетактичным? Что делать, если собеседование подходит к концу, а вопрос об интересующей вас оплате труда так и не прозвучал?

Анастасия Светличная, руководитель отдела персонала Selectel

Обычно работодатель сам задает вопрос с открытой формулировкой, так что нужно быть готовым назвать подходящую вам сумму. При определении таковой оцените ежемесячные траты (платы по ипотеке или за аренду жилья), диапазон ЗП в описании вакансии (если была указана) и уровень ваших компетенций по отношению к требуемым.

Если вопрос так и не поступил, не стесняйтесь задать его сами. На мой взгляд, лучше оставить его на конец собеседования, когда вы уже сможете оценить, действительно ли вам интересны задачи и справитесь ли вы с ними. Что касается формулировки, используйте нейтральную фразу: «Расскажите, пожалуйста, о предполагаемой сумме заработной платы на этой позиции и о схеме премирования, если она есть». Такой вопрос точно никого не смутит.

Какие вопросы лучше не задавать

Здесь, безусловно, стоит ориентироваться на общеизвестные метрики адекватности. Поэтому опустим перечисление очевидно неуместных и нетолерантных вопросов. Остановимся на тех, что кажутся безобидными на первый взгляд.

«Ну, как все прошло?» Постарайтесь воздержаться от получения фидбэка во время собеседования. Вопрос может показать неуверенность в том, что вы подходите на эту вакансию. Если необходима оценка собеседования, обратитесь с этим вопросом к рекрутеру спустя некоторое время (желательно после принятия положительного или отрицательного решения по вашей кандидатуре).

«Я вам подхожу?» Такое решение чаще всего принимается после собеседования. Коллеги не смогут вынести его без обсуждения. Лучше проявите терпение. Ведь ответ «нам нужно подумать» едва ли вас успокоит.

«Сколько я буду зарабатывать?» (в начале собеседования). Сразу спрашивать про ЗП и бонусы — плохая практика. Вы еще не оценили свои задачи, а потенциальный работодатель — вас. Отложите вопрос на конец интервью.

«А чем ваша компания занимается?» Лучше заранее узнать ответ в интернете или у рекрутера. Во-первых, такой вопрос выдаст в вас человека, который не интересовался потенциальным местом работы. Во-вторых, вы рискуете зря потратить время на собеседование на неподходящую вакансию.

«Как скоро можно перейти в другой отдел/на другой проект?» Этот вопрос заставит задуматься работодателя, действительно ли вы заинтересованы в работе на выбранной позиции. Или же для вас это проходной сценарий, точка входа в компанию. Естественно, при принятии решения выбор будет сделан в пользу более мотивированного человека.

Видео с Дней карьеры Selectel, которое подсказало нам тему материала:

Selectel Career Days. Будни маркетологов, HR и аналитиков

Понравился материал?

Подписывайтесь и следите за обновлениями блога Selectel.

Хотите работать в IT?
Читать далее:
⇒ 19 советов для соискателей и новичков — рекомендации для начинающих в IT
⇒ Как войти в профессию UX-дизайнера — все о профессии проектировщика интерфейсов

50 Главные поведенческие вопросы для собеседования, которые следует задать кандидатам (2022)

По данным общества управления персоналом, поведенческие вопросы для собеседования являются очень эффективным методом собеседования, работающим в различных типах организаций, что делает их важной частью процесса найма при оценке кандидата. опыт работы и стиль работы кандидата.

Эти типы вопросов для собеседования помогают интервьюеру создать структурированный процесс, используя один и тот же набор стандартизированных вопросов для сравнения и оценки нескольких кандидатов, проходящих собеседование на одну и ту же вакансию.

Что такое вопросы поведенческого интервью?

Поведенческие вопросы Интервью сосредоточены на прошлом опыте кандидата. Они помогают работодателям оценить конкретное поведение кандидата в отношении навыков, способностей и знаний.

Интервьюер попросит кандидата описать конкретный опыт работы, используя ситуационные вопросы, показывающие, как они действовали в подобных ситуациях.

Какие преимущества дает поведенческое интервью?

Добавляя вопросы о поведенческом собеседовании в процесс отбора, работодатели могут избежать гипотетических вопросов, получая конкретные ответы о том, как кандидаты ведут себя в различных рабочих ситуациях и условиях.

При проведении интервью на месте такие вопросы являются проверенным способом оценки потенциала кандидата и его способности общаться, адаптироваться, руководить и укреплять корпоративную культуру.

Когда работодатель изучает прошлое поведение, навыки и опыт критического мышления кандидатов, он может выявить, обладает ли кандидат качествами, необходимыми для соответствия требованиям должностной инструкции.

Какова оптимальная длина ответа на вопросы поведенческого интервью?

Ответы на вопросы поведенческого интервью должны длиться в среднем от одной до двух минут, а фактические ответы еще короче.

Мы перечисляем 50 поведенческих вопросов для собеседования, которые можно задать кандидатам. Они помогут вам оценить опыт работы кандидата, навыки обслуживания клиентов, стиль общения и принципы лидерства в реальных ситуациях для принятия обоснованных решений о найме.

Общие вопросы о поведении на собеседовании

1. Что делает вашего коллегу идеальным?

2. Как вы расставляете приоритеты в проектах в условиях стресса?

3. Как бы вы справились с вашим расписанием, если оно прерывается?

4. Вы когда-нибудь нарушали политику компании, чтобы удовлетворить клиента?

5. Как вы справлялись с неудачами на работе?

6. Как вы справляетесь с профессиональным обучением, если оно идет плохо?

7. Вы когда-нибудь успокаивали разгневанного клиента? Как?

8. Расскажите о каких-то сожалениях на предыдущей работе?

Общение Поведение Вопросы для интервью

1. Расскажите, как вы общались со своими предыдущими руководителями?

2. Приведите пример, когда вы убедили кого-то на работе принять вашу точку зрения. Был ли положительный результат?

3. Можете ли вы рассказать о времени, когда вы не могли эффективно донести свою точку зрения? Что способствовало этому? Улучшились ли ваши коммуникативные навыки?

4. Опишите случай, когда вам пришлось провести презентацию в группе.

5. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось иметь дело с трудным клиентом или заказчиком. Как вы справились со стрессовой ситуацией?

6. Можете ли вы рассказать о случае, когда вам пришлось сообщить кому-то плохие новости? Что вы делали для подготовки и каков был результат?

Работа в команде Вопросы о поведении для собеседования

1. Опишите случай, когда вам пришлось работать с трудным коллегой. Как вам удавалось справляться с общением с этим человеком?

2. Приведите пример, когда вам нужна была информация от сотрудника, который не отвечал? Что ты сделал?

3. Опишите время, когда вы работали в команде над проектом. Объясните свою роль в команде и действия, которые вы предприняли, чтобы внести свой вклад в команду.

4. Расскажите о ситуации, когда члены вашей команды не согласились с вами. Как вы справиться с этим?

5. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда коллега не выполнял свою работу над сложным проектом? Что ты сделал?

6. Опишите случай, когда вы и члены вашей команды были вынуждены пойти на компромисс. Объясните результаты.

7. Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вам нужно было мотивировать других принять меры для поддержки крупной реорганизации? Как вы с этим справились?

Адаптивность Поведенческие вопросы на собеседовании

1. Опишите случай, когда вы сделали все, что могли придумать, но так и не достигли желаемого результата. Что случилось и почему вы потерпели неудачу?

2. Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку или упустили из виду решение проблемы и извлекли из этого урок. Что вы сделали в результате этого опыта?

3. Можете ли вы рассказать о времени, когда вам пришлось принять новую систему, технологию, процесс или способ мышления, которые сильно отличались от предыдущего способа ведения дел? Это стало историей успеха?

4. Расскажите мне о случае, когда вам поручили задание, выходящее за рамки ваших обычных должностных обязанностей. Как вы справились с заданием? Опишите результат.

5. Можете ли вы рассказать о времени, когда вы адаптировались к изменениям, а ваши коллеги сопротивлялись изменению старого способа работы?

6. Расскажите о задаче, которая столкнулась с серьезным препятствием. Как вы обошли это препятствие, чтобы выполнить свою задачу?

7. Можете ли вы рассказать о самом большом изменении, которое вы испытали? Как вы адаптировались к переменам?

Этика и честность Вопросы о поведении на собеседовании

1. Бывало ли такое, что товарищ по команде или клиент сомневался в вашей честности? Как вы отреагировали?

2. Расскажите мне о времени, когда было трудно быть честным из-за ситуации. Каков был ваш мыслительный процесс?

3. Можете ли вы описать случай, когда вы следовали правилу, с которым не были согласны? Почему вы последовали за ним? Объясните, что вы чувствовали.

4. Расскажите мне о случае, когда коллега делал что-то не так. Что ты сделал?

5. Попадали ли вы когда-нибудь в трудную ситуацию на работе, когда вели себя нечестно? Что случилось?

Потенциал роста Поведение Вопросы для собеседования

1. Опишите ситуацию, когда вашего начальника не было рядом и возникла проблема. Как вы справились с проблемой? Каковы результаты?

2. Скажите, когда в последний раз вы обращались за прямой обратной связью к своему менеджеру и почему?

3. Есть ли что-то, что побудило бы вас уйти с нынешней должности?

4. Какой большой карьерной цели вы достигли недавно?

5. Были ли случаи, когда вас пропускали при повышении? Было ли это справедливо?

Приоритизация Поведенческие вопросы интервью

1. Вспомните случай, когда вы были подавлены и подавлены. Как вы справиться с этим?

2. Опишите проект, который вы планировали. Объясните, как вы организовали и справились с заданием.

3. Вы когда-нибудь работали над несколькими проектами одновременно? Как вы распорядились своим временем и каковы были результаты?

4. Расскажите мне о случае, когда вы смогли делегировать важную задачу, которая была успешно выполнена.

5. Как вы оцениваете разумное время для выполнения задачи?

Вопросы для собеседования о поведении руководителей

1. Опишите случай, когда сотрудник обратился к вам с проблемами. Объясните, как вы справились с ситуацией.

2. Расскажите мне о времени, когда приоритеты проекта должны были измениться. Объясните шаги, которые вы предприняли, чтобы начать изменения.

3. Можете ли вы рассказать о времени, когда вам нужно было завоевать доверие заинтересованных сторон? Опишите действия, которые вы предприняли.

4. Можете ли вы рассказать о случае, когда вы обнаружили новую информацию, которая повлияла на решение, которое вы уже приняли? Объясните, как вы поступили?

5. Расскажите о случае, когда вы представили руководству прекрасную идею, но она не была одобрена. Каким был твой следующий шаг? Вы передумали?

6. Знаете ли вы о каких-либо изменениях в нашей отрасли, которые могут вызвать сбои? Если да, то как мы должны решать эти проблемы?

7. Расскажите мне о чем-то, что бросило вам вызов как лидеру? Изменило ли это ваше мышление? Это улучшило ваши лидерские способности?

Дайте несколько из этих примеров поведенческих вопросов для интервью, чтобы попросить кандидатов попробовать их на следующем собеседовании.

Возникли проблемы с поиском подходящего технического специалиста для вашей задачи. Нужны инженерные или ИТ-персональные услуги? Свяжитесь с Apollo Technical

Готовы нанять? Свяжитесь с нами

Основные стратегические вопросы, которые следует задать кандидатам на собеседовании (2022 г.)

Вы готовитесь к собеседованию с некоторыми потенциальными кандидатами, но не знаете, какие вопросы задать. Конечно, вы хотели бы извлечь из этого максимальную пользу, задавая стратегические и острые вопросы. Какими могут быть некоторые из этих вопросов?

Стратегические вопросы, которые следует задавать кандидатам на собеседовании, включают сочетание поведенческих, ситуационных и карьерных вопросов. Поведенческие вопросы касаются поведения кандидата в прошлом, ситуационные вопросы касаются его текущих навыков решения проблем, а вопросы о развитии карьеры анализируют его будущие цели.

В этой статье приводятся некоторые общие советы, которые помогут вам получить максимальную отдачу от интервью. Затем он перейдет к некоторым стратегическим поведенческим, ситуационным вопросам и вопросам развития карьеры, которые вы можете задать своим кандидатам, чтобы получить всестороннее представление о том, как они будут работать в вашей компании.

Содержание

[Показать][Скрыть]

Общие советы по собеседованию
1. Задавать конкретные вопросы, связанные с должностью
2. Задавать одинаковые вопросы каждому кандидату
3. Выберите открытые вопросы
Поведенческие стратегические вопросы для интервью
1. Основные стратегические поведенческие стратегические вопросы, которые задают интервьюеры.
Ситуационные вопросы для собеседования
1. Основные стратегические ситуационные вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам.
Вопросы развития карьеры
1. Заключение

Общие советы по собеседованию

Хотя в этой статье рассматриваются некоторые общие стратегические вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам, не бойтесь добавить некоторые более конкретные вопросы. поможет вам определить, подходят ли они для должности, на которую они проходят собеседование.
Например, если вам нужен человек с действительно хорошими навыками работы с людьми, потому что он проходит собеседование на высокопоставленную должность в отделе кадров, вы можете задавать вопросы, направленные на оценку его общения, того, как он работает с другими, разрешения конфликтов, и так далее.
Задавайте одни и те же вопросы каждому кандидату
Задавайте одинаковые вопросы о стратегическом собеседовании каждому кандидату — это единственный способ гарантировать, что вы примете справедливое решение.
Если вы будете задавать кандидатам разные вопросы, у вас не будет одинаковой информации обо всех ваших кандидатах. Кроме того, некоторым кандидатам может быть легче ответить на одни вопросы, чем на другие, поэтому вы не получите беспристрастного мнения обо всех интервьюируемых.
Выбирайте открытые вопросы
Открытые вопросы ценнее закрытых. Вы узнаете больше о своих кандидатах в течение короткого времени, отведенного вам на собеседование. Они также дают вам гораздо лучшее представление о человеке.
Не забудьте сформулировать ваши стратегические вопросы для собеседования с кандидатами в открытой форме. Например, вместо вопроса «Вы когда-нибудь совершали ошибку на работе?» скажите что-то вроде: «Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Что случилось и как вы это решили?»
Поведенческие стратегические вопросы для собеседования
Поведенческие вопросы для собеседования — это вопросы, направленные на понимание поведения кандидата в прошлом.
Они помогают интервьюеру понять, как кандидат справляется с рабочими ситуациями, его стиль работы и его навыки принятия решений.
Анализируя их прошлый опыт, вы можете оценить, насколько хорошо они справятся с подобными ситуациями в своей новой роли.
Главные стратегические Поведенческие стратегические вопросы, которые задают интервьюеры.
Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Как вы справились с ситуацией?
Это отличный вопрос для кандидатов, потому что все делают ошибки. Однако то, как люди справляются с этими ошибками, отличается от человека к человеку.
Внимательно выслушайте ответ кандидата. Обвиняют ли они кого-то другого в ошибке или признаются в этом? Они чему-нибудь научились на этой ошибке? Как они гарантировали, что это не повторится?
Вы захотите нанять кого-то, кто рассматривает свою ошибку как опыт, на котором они могут учиться, и кто реализует то, чему научился.
Опишите стрессовую ситуацию, с которой вы столкнулись на работе. Как вам удалось с этим справиться?
Мы все сталкиваемся со стрессом. Большинство профессий вызывают, по крайней мере, небольшой стресс, в то время как другие работы связаны с чрезвычайно высоким уровнем стресса (медсестры, нейрохирурги, полицейские, вы поняли).
Независимо от того, на какую работу претендует ваш кандидат, очень важно конструктивно справляться со стрессом. Вам нужен кандидат, способный справляться со сдвинутыми сроками или неукомплектованным офисом без полного ухудшения состояния под давлением.
Если вы проводите собеседование с кандидатами на работу с высоким уровнем стресса, то то, как они ответят на этот вопрос, имеет решающее значение. Вы хотите нанять кого-то, кто сможет выстоять, когда дела пойдут плохо. Обратите особое внимание, чтобы определить, есть ли у них какие-либо конкретные стратегии, которые они используют, чтобы помочь им пережить стрессовые времена.
Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой цель. Как вам удалось этого добиться?
Этот вопрос глубже раскрывает способность кандидата продвигать себя и достигать своих целей.
Ответ на этот вопрос может дать вам представление о том, насколько предан и амбициозен кандидат. Это также даст вам представление об их организаторских способностях, поскольку вам необходимо иметь установленный план для достижения большинства целей.
Хорошим кандидатом является тот, кто может ставить перед собой цели и достигать их с минимальным контролем, особенно если они проходят собеседование на руководящую должность.
Ситуационные вопросы для собеседования
Ситуационные вопросы помогут вам проанализировать навыки вашего кандидата в решении проблем. Вы спрашиваете кандидата, что бы он сделал в гипотетической ситуации, и смотрите, как он отреагирует.
Такого рода вопросы заставляют интервьюируемого думать на месте и дают вам возможность заглянуть внутрь его суждений и навыков принятия решений.
Основные стратегические ситуационные вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам.
Что бы вы сделали, если бы вы почти закончили проект, над которым долго работали, как вдруг цели или приоритеты изменились?
Ответ, который вы ищете на этот вопрос, зависит от должности, на которую кандидат проходит собеседование.
Например, если это должность более низкого уровня, вам в основном нужно, чтобы кандидат показал, что он гибкий и готов много работать, чтобы выполнить работу.
Если кандидат проходит собеседование на должность более высокого уровня, вы можете захотеть, чтобы кто-то, способный использовать свои навыки решения проблем, придумал способ, с помощью которого он сможет удовлетворить эти приоритеты, не переделывая весь проект.
Вам нужен человек, способный оправдать ожидания компании и в то же время находчивый.
Что бы вы сделали, если бы вам поручили работать с коллегой над проектом, но вы никак не могли договориться ни о чем?
Этот вопрос позволяет вам увидеть, как навыки разрешения конфликтов вашего кандидата работают в режиме реального времени.
Вам нужно нанять кого-то, кто попытается увидеть ситуацию с точки зрения своего коллеги и кто попытается сначала обсудить это с ними.
Открытое общение имеет ключевое значение, поэтому вы хотите, чтобы интервьюируемый продемонстрировал, что он сможет открыто обсуждать проблемы, ориентированные на решение, а не защищаться или проявлять эмоции.
Как бы вы поступили в случае получения критики от начальника?
Критика, которую часто трудно воспринимать, является важной частью обучения и помогает нам стать более компетентными личностями.
Вы хотите, чтобы ваш кандидат рассматривал критику как возможность учиться на своих ошибках.
Хороший кандидат признает свою ошибку, учится на критике и эффективно реализует обратную связь.
Остерегайтесь кандидатов, которые рассматривают критику как нападение на их характер или занимают оборонительную позицию.
Вопросы о развитии карьеры
Вопросы о развитии карьеры позволяют узнать, насколько амбициозен ваш кандидат, и подскажут, каким он видит себя в будущем.
Эти вопросы важны, потому что вам нужен человек, который проявляет инициативу и хочет продолжать расти, а не оставаться на месте.
Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?
Этот вопрос важен, потому что он дает представление о том, насколько амбициозен кандидат.
Хотя кандидат может упомянуть, что в конечном итоге он хочет стать менеджером или генеральным директором, он также должен рассказать вам о том, как он планирует постепенно приобретать больше ответственности в компании.
Вам нужен кто-то, кто знает, что получение более высокой должности требует тяжелой работы и самоотверженности.
Этот вопрос также позволяет узнать, сможет ли ваша компания предложить кандидату то, что он хочет в долгосрочной перспективе.
Вы хотите, чтобы их будущие цели хорошо совпадали с целями компании, чтобы они были счастливы оставаться в вашей компании в долгосрочной перспективе.
Приближается второе собеседование. Прочтите об этих вопросах второго собеседования, которые нужно задать кандидатам.
Заключение
Наиболее важные стратегические вопросы, которые следует задавать кандидатам, включают в себя смесь поведенческих, ситуационных и карьерно-ориентированных вопросов.
Эти вопросы, которые можно задать интервьюируемому, позволят вам взглянуть на различные стороны кандидата, чтобы вы получили всестороннее представление о том, что он делал в прошлом, его текущие навыки суждения и решения проблем, а также каковы его цели. для будущего.
Являясь одним из ведущих агентств по подбору персонала для инженеров, Apollo Technical набирает инженеров, дизайнеров и ИТ-специалистов. Свяжитесь с нами по поводу наших услуг по подбору инженеров или услуг по подбору ИТ-персонала для получения дополнительной информации.
50 лучших вопросов для собеседования, которые следует задать кандидатам в 2022 году
Главная » Вопросы » Вопросы для собеседованияОбновлено: 06 апреля 2022 г.
Вопросы для собеседования — это вопросы, которые работодатели задают, чтобы определить наиболее подходящего кандидата на должность среди множества кандидатов. Поскольку у интервьюеров есть ограниченное количество времени для оценки кандидатов, рекрутеры выбирают вопросы, которые дают информативные и исчерпывающие ответы. Примеры наиболее распространенных вопросов на собеседовании включают «расскажи мне о себе» и «какое твое самое большое достижение?» но интервьюеры иногда задают более стратегические или уникальные вопросы, чтобы проверить навыки критического мышления и креативность кандидатов.
Эти вопросы также могут служить в качестве ледоколов или вопросов по формированию команды.
В этой статье содержится:
Отличные вопросы интервью
Наиболее распространенные вопросы интервью
Уникальные вопросы интервью
Вопросы стратегического интервью
Вопросы для условного интервью
. Хорошие вопросы интервью.
Вопросы по вопросам интервью 9024 4304 4024 4304 4024 4304 4024 4304 4024 4304 4024 4304 4024 4304 4024 4024 4024 4024 4024 4024 4.3087 Итак, вот список!
Отличные вопросы для интервью
Почему мы должны вас нанять?
Что для вас важнее всего в должности или в рабочей среде?
На что ты надеешься в своей следующей роли?
Что вы знаете о компании?
Кто самый умный человек, которого вы знаете лично? Почему?
Опишите ваши отношения с нынешними коллегами.
Что вы узнали в последнее время?
Чем вы больше всего гордитесь в своей профессиональной жизни?
Чем вам нравится заниматься помимо работы?
Как бы описали вас бывшие руководители и коллеги?
Наиболее распространенные вопросы на собеседовании
Расскажите мне о себе.
Почему вы хотите работать в этой компании?
Каковы ваши самые сильные стороны?
Ваша самая большая слабость?
Расскажите мне о проблеме или конфликте, который вы преодолели на работе.
Какое ваше самое впечатляющее достижение в работе?
Почему вы хотите работать в этой компании?
Почему вы хотите оставить свою текущую должность или компанию?
Кем вы видите себя через пять лет?
Каковы ваши ожидания по зарплате?
Уникальные вопросы для собеседования
Если бы мы завтра наняли вас генеральным директором этой компании, какое изменение вы бы сделали в первую очередь?
Если бы ваша полная противоположность вошла в этот офис после вас, какое бы интервью они дали?
Придя домой, вы понимаете, что выиграли многомиллионный джекпот. Что делать дальше?
Если бы вы могли работать из любого места на Земле, что бы вы выбрали?
Какой была бы ваша стратегия выживания во время зомби-апокалипсиса?
Какой факт вы воздерживаетесь от добавления в свое резюме, но хотели бы включить его?
Если бы кто-то попросил вас сделать импровизированную презентацию на любую тему, какую тему вы бы выбрали?
На какое животное вы больше всего похожи?
Каким непрофессиональным навыкам вы больше всего хотели бы научиться?
Если бы я сказал вам, что решение принимаете вы и еще один кандидат, что бы вы сказали, чтобы убедить меня нанять вас?
Стратегические вопросы для собеседования
Опишите случай, когда вы заранее выявили и решили проблему в своей компании.
Опишите случай, когда вам не удалось достичь своих целей и вам пришлось использовать другой подход. Что случилось?
Опишите случай, когда вам нужно было измерить успех смены рабочего места или кампании. Каковы были ваши шаги и окончательные выводы?
Представьте, что вы получили 50 000 долларов и у вас есть один месяц на то, чтобы осуществить крупное организационное изменение. Какой проект вы выбираете и какой подход используете?
Вы просите 5000 долларов за решение проблемы, но высшее руководство выделяет на ваше решение только 1000 долларов. Каков ваш план атаки?
Опишите случай, когда вы потерпели неудачу и были вынуждены изменить курс и принять новый подход. Как вы поняли, что изменения необходимы? Какие действия вы предприняли? Каков был результат?
Расскажите мне о вашей системе тайм-менеджмента.
Что, по вашему мнению, является наиболее важным при принятии решения в нашей отрасли?
Представьте, что вам нужно внедрить новую систему, с которой у вас нет большого опыта. Какие шаги вы предпринимаете для сбора информации и обеспечения успешного выполнения?
Расскажите о случае, когда вы приняли решение, связанное с большим риском. Какова была ситуация, окончательный вердикт и результат?
Трудные вопросы на собеседовании
Какой самый трудный урок вам пришлось усвоить?
Какие критические отзывы вы получаете чаще всего?
Если бы вы могли изменить свою карьеру, что бы вы изменили?
Какой у вас был самый положительный и отрицательный опыт управления?
Расскажите мне о вашем подходе к разрешению конфликтов на рабочем месте.
Расскажите о времени, когда вам приходилось работать с кем-то, чей характер сильно отличался от вашего.
В какой точке вашей зоны комфорта вы больше всего находились на работе?
Приведите пример, когда вам приходилось быстро думать или реагировать в деликатной ситуации.
Как вы справляетесь с неудачей?
Расскажите мне о времени, когда вам приходилось приспосабливаться к серьезным изменениям в вашей организации.
Заключительные мысли
Интервью могут быть пугающими процессами, но задавание хороших вопросов кандидатам улучшает опыт как для интервьюеров, так и для интервьюируемых. Выбранное компанией сочетание стратегических и наиболее распространенных вопросов на собеседовании может выявить организационные приоритеты и корпоративную культуру, помогая кандидатам принимать обоснованные решения о предложениях.
Затем ознакомьтесь с нашим списком советов по проведению виртуальных собеседований и этой статьей о лучших системах отслеживания кандидатов.
Часто задаваемые вопросы: Вопросы для интервью
Здесь приведены ответы на наиболее распространенные вопросы об интервью.
Какие вопросы лучше всего задавать кандидатам на собеседовании?
Вопросы, которые лучше всего задавать кандидатам на собеседовании, зависят от роли и типа кандидата, которого вы надеетесь привлечь. Как минимум, вы должны задать наиболее распространенные вопросы интервью, такие как:
Расскажите о себе
Почему вы хотите работать в этой компании?
Каковы ваши самые сильные стороны?
Ваша самая большая слабость?
Почему мы должны нанять вас?
Дополнительные вопросы должны оценить, насколько кандидат обладает хорошими навыками и культурой, подходящими для этой должности. Не стесняйтесь адаптировать свои основные вопросы для интервью в соответствии с вашей организацией и отраслью.
Какие вопросы на собеседовании незаконны?
Запрещенные вопросы на собеседовании сосредоточены на неизменных или сугубо личных аспектах личности кандидата.
Illegal interview questions include those pertaining to:
Sex, Gender Identity, or Sexual Orientation
Race, Color, or National Origin
Religion
Disability
Age or Genetic Information
Citizenship
Marital Status, Количество детей, статус беременности или прогнозы планирования семьи
Если кандидат поднимает эти темы, рекомендуется перевести разговор на другие темы. Кандидат может спросить о разумных приспособлениях и инклюзивности вашей рабочей культуры, и в этот момент может быть уместно изложить преимущества вашей организации, усилия по разнообразию и готовность поддерживать недопредставленных сотрудников. Однако, как правило, никогда не следует задавать на собеседовании вопросы, связанные с этими темами, и следует отложить эти обсуждения, если их инициирует кандидат.
Законность вопроса о криминальном прошлом во время интервью более сложна. В большинстве мест не является незаконным спрашивать кандидатов о судимостях, но работодатели не могут отказывать кандидатам исключительно на основании судимостей без проведения индивидуальной оценки. Комиссия по равным возможностям при трудоустройстве предостерегает от размещения вопросов об осуждении в формах заявлений о приеме на работу. Большинство работодателей откладывают вопрос о судимости до последних стадий собеседования.
Что такое метод STAR при проведении интервью?
Метод STAR представляет собой метод интервью, при котором ответы на поведенческие вопросы организуются в структурированном формате ответа следующим образом:
Ситуация: Описывает конкретную ситуацию, относящуюся к вопросу. Уточните детали обстоятельств.
Задание: Объясните цель.
Действие: Проиллюстрируйте шаги и действия, предпринятые для достижения желаемой цели. Будьте как можно более подробными и сосредоточьтесь на отдельных вкладах.
Ответ: Передайте результат действия и оцените результаты.
Такая структура собеседования гарантирует, что интервьюер получит исчерпывающие ответы, дающие более полное представление о стиле работы кандидата. Хотя в идеале ситуации должны быть связаны с прошлыми местами работы, соискатели начального уровня или кандидаты, стремящиеся сменить карьеру, могут опираться на опыт школы, стажировок, волонтерской работы или других отраслей.
Какие хорошие вопросы кандидат может задать интервьюеру?
Большинство интервью заканчиваются вопросом: «Есть ли у вас какие-либо вопросы к нам?» Вот несколько вопросов, которые кандидат может задать интервьюеру:
Почему эта вакансия открыта?
Каковы в среднем ежедневные обязанности этой работы?
Как бы вы описали корпоративную культуру?
Каков ваш процесс обучения/адаптации?
Чего мне ожидать в первые 30/60/90 дней работы?
Какие, по вашему мнению, самые важные качества для того, чтобы преуспеть в этой роли?
Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?
Какие возможности развития предлагает организация?
Какие изменения вы ожидаете увидеть в компании в течение следующего года/пяти лет?
Каковы следующие шаги в процессе собеседования?
Помните, что собеседование — это улица с двусторонним движением, на которой кандидат решает, стоит ли ему присоединиться к компании.