Какие вопросы на собеседовании стоит задать работодателю?
- #Собеседование
- #Работа и карьера
Во время собеседования на работу наступает момент, когда нанимающий менеджер предоставляет кандидату возможность задать все интересующие его вопросы. Одна из самых больших ошибок соискателей – отсутствие вопросов. Как специалисты по поиску и подбору персонала, мы всегда советуем кандидатам не только подготовиться к собеседованию, изучив информацию о компании, но также быть готовым задавать вопросы. Это ваш шанс лучше понять своего потенциального работодателя, культуру компании, а также показать свою высокую заинтересованность в работе.
- – Ответил ли я на все ваши вопросы? Нужно ли вам что-нибудь уточнить/подробнее рассказать?
С помощью этого вопроса интервьюер может уточнить любые дополнительные детали относительно вашей кандидатуры и развеять любые сомнения о вашем профессионализме.
- – Каковы следующие шаги в процессе найма?
Этот вопрос еще раз демонстрирует вашу заинтересованность. Он также поможет вам определить, когда, от кого и где ожидать ответа, и даст вам представление о том, когда вам следует связаться с компанией, если он вам не ответит. Последующие вопросы: каков график работы, с кем я буду встречаться дальше, есть ли какие-то задания/тесты, к которым я должен быть готов?
- – Как выглядит план преемственности для этой роли?
Информация, которую вы получите из этого вопроса, позволит вам понять перспективы вашего карьерного роста в компании и поможет принять взвешенное решение при выходе на эту должность.
- – Каковы будут мои ключевые цели/задачи, которых я должен достичь в этой роли?
Вас нанимают за ваш опыт и навыки для достижения конкретной цели. Если говорить об этом открыто, то вероятные результаты будут очевидны обеим сторонам. К тому же, когда вы приступите к работе, у вас уже чёткое представление что и зачем вы делаете в этой компании.
- – Существуют ли на данный момент какие-то сложности в работе отдела или происходят ли сейчас какие-нибудь преобразования?
Это определяет роль вашего отдела и вашу роль в организации. Независимо от того, нанимают ли вас в рамках цифровой трансформации или слияния, в результате которого появляется новое направление бизнеса, это может помочь вам лучше понять актуальность вашей экспертизы для работодателя. Эта информация поможет вам позиционировать себя как стратегический актив в рамках бизнеса.
Помните, что ваши вопросы интервьюеру — это важная часть собеседования. Она дает вам возможность произвести отличное впечатление, продемонстрировать свою заинтересованность, стремление к развитию в организации. Убедитесь, что вы используете эту возможность наилучшим образом.
Топ вопросов, которые надо задать работодателю на собеседовании. Мнение разработчиков
Bubble
Задавать вопросы на собеседовании — это не только способ показать свою заинтересованность, но и возможность выяснить, как на самом деле выстроены процессы в компании. Мы уже говорили с главой HR-службы о том, про что не стоит забывать на интервью. Но на это раз решили спросить самих разработчиков.
«Есть ли в компании четкие схемы роста для разработчиков?»
Наталья Давыдова, разработчица: «В идеальном варианте окажется, что у компании уже есть: во-первых, внятная и обкатанная система грейдов, и, во-вторых, отдельно прописанный рост ответственности в рамках проекта. Если будет что-то одно — уже неплохо».
Алексей Мигутский, старший инженер Microsoft: «Можете зайти с конкретного срока: что нужно делать, чтобы через два года вырасти? Ответ покажет, есть ли у компании и босса план по ротации/росту сотрудников».
Красный флаг. Ответ в стиле: «Мы об этом еще не думали, такого еще не было. Если надо, сделаем». Это сразу вызывает вопрос: они раньше ни разу не повышали разработчиков?
«Как я пойму, что успешно справляюсь со своими задачами?»
Алексей Мигутский, старший инженер Microsoft: «Это вопрос про ожидания будущего начальника. Спрашивать нужно конкретно у него».
Красный флаг. Если человек не может ответить конкретно или придумывает неосуществимое. Через год-два вы уйдете от такого начальника.
«Оборудуете ли рабочее место?»
Артем Костенюк, frontend-разработчик: «В современном IT это уже само собой разумеющееся — предоставлять сотруднику все необходимые для работы инструменты: технику, лицензии на ПО и т. д. Или хотя бы покрывать расходы на них. И это кажется логичным: почему сотрудник должен вкладывать свои собственные средства в инструменты для своей работы? Но так устроено не во всех компаниях».
Красный флаг. Если выдают технику только офисным сотрудникам либо не выдают совсем. Когда бизнес экономит даже на инструментах для работы, в результате которой он зарабатывает, то на вложения в комфорт сотрудников можно особо не рассчитывать.
«Как решаются конфликтные ситуации между людьми?»
Наталья Давыдова, разработчица: «В лучшем случае, рекрутер расскажет о каких-то общих кейсах и покажет, что с таким уже сталкивались и решали ситуацию конструктивно. Хорошо, если у компании есть какой-то план действий для подобных случаев».
Красный флаг. Плохо, если начинается история с тем, что «у нас никто не ссорится». Сегодня конфликтов нет, а завтра есть. Что тогда? И такой ответ может быть сигналом, что конфликты не доходят до эйчаров — то есть к ним мало доверия. В компании в любом случае должны были быть какие-то точки напряжения.
«Есть ли разделение ролей или нужно быть человеком-оркестром, который отвечает за все, везде и сразу?»
Артем Костенюк, frontend-разработчик: «Кому-то, в теории, может нравиться делать все и сразу: фронтенд, бэкенд, дизайн и т. д. Или, например, участвовать в нескольких проектах одновременно. Но я пока что предпочитаю заниматься чем-то одним и отвечать за какую-то конкретную область, чтобы не приходилось постоянно переключать в голове контекст и помнить о куче деталей».
Красный флаг. Если на собеседовании скажут, что нужно регулярно прыгать между проектами/командами/задачами.
«Как боретесь с выгоранием сотрудников?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Тема выгорания чаще всего решается через лидов, но иногда и средствами эйчаров — все зависит от команды. Люди сейчас выгорают, как спички. Компания должна четко понимать:
- что делать, чтобы не сжечь своих сотрудников в пепел;
- как распознавать выгорание на ранних стадиях;
- что делать, если не распознали выгорание сотрудника вовремя.
Наталия Давыдова, разработчица
И очень важный подвопрос: «Кто несет ответственность за выгорание сотрудника?».
Красный флаг. Если рекрутер начинает объяснять, что в выгорании виноват только сотрудник, стоит насторожиться. Такой ответ значит, что люди не понимают, как процессы влияют на сотрудников (и не знают, как влияют плохо налаженные процессы).
«Какие есть критерии прохождения испытательного срока? Как устроен испытательный срок с точки зрения процессов?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Нужно уточнить, есть ли one-to-one встречи с лидом. Есть ли какие-то другие инструменты синхронизации нового человека (его проблем, сложностей и ожиданий) с проблемами, ожиданиями, и сложностями лида? »
Красный флаг. Если на этом вопросе у рекрутера или других представителей компании делается сложное лицо, вероятно, им не сильно важна адаптация нового сотрудника.
«Были ли случаи, когда кто-то не проходил испытательный срок? Почему?»
Наталья Давыдова, разработчица: «На этом вопросе вам, скорее всего, расскажут несколько веселых историй, произошедших за время существования компании».
Красный флаг. Вставайте и уходите, если рекрутер начинает поливать грязью ушедшего сотрудника. Когда компания делает подобное и не стесняется этого — это тихий ужас.
«Какие ожидания от меня через Х дней?»
Алексей Мигутский, старший инженер Microsoft
Красный флаг. Ответ в стиле: «Ну как и везде — писать код».
«Что вам нравится в работе тут? А что бесит?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Эти вопросы стоит задавать и эйчару, и тому, кто проводит у вас техническое собеседование. Из ответов можно получить некоторое представление о ценностях компании, о ее процессах. Посмотреть, что людей радует и что у них болит».
Красный флаг. Если у людей ничего не болит — это повод напрячься.
Наталья Давыдова, разработчица
«Маловероятно, что компания — рай.
Скорее, проблемы там таких масштабов, что люди не знают, как об этом рассказать цензурно и при этом не испугать кандидата».
«Какие сейчас есть сложности и проблемы в проекте? Почему открыли найм?»
Артем Костенюк, Frontend-разработчик: «Эти вопросы помогают на берегу хотя бы немного узнать внутреннюю кухню проекта: что в нем происходит и с чем предстоит столкнуться. Развернуто на него отвечают редко».
Красный флаг. Если собеседник отвечает слишком расплывчато и юлит.
«Как оплачиваются переработки?»
Наталья Давыдова, разработчица: «Казалось бы, вопрос тривиальный, но на нем можно увидеть интересные реакции. Например, вам начнут говорить, что „переработок нет“. Или скажут, что оплата переработок идет не по расчету 2x, а меньше — хотя найм был по Трудовому кодексу. У меня тут разговор простой: встать и уходить. Если компания не может нанимать людей по ТК и соблюдать все выплаты, страшно подумать, на чем еще она сэкономит. Аналогично, кстати, если есть понижение месячного дохода за счет квартальных (или любых других премий), важно узнать, в каких случаях премии могут лишить».
«Какие у компании ценности? Как они реализуются и выражаются в повседневной жизни работников?»
Наталья Давыдова, разработчица
Красный флаг. Если у компании нет кейсов, когда сотрудники были гласными, активными, открытыми и получали за это поощрение. Можно подозревать, что все эти ценности для галочки.
Алексей Мигутский, старший инженер Microsoft
Я лично эти вопросы рассматриваю как способ «закинуть удочку» и начать разговор на определеную тему: ожидания, культура компании, детали работы. Меня могут удовлетворить ответы вида «Честно говоря, у нас этот процесс вообще не отлажен». Я жду от собеседующего честности и осознанности, а не эталонных ответов.
Ответы в духе «у нас как везде» — это ярчайший показатель посредственности и низкой мотивации. Это вообще базовые вопросы. В идеале их даже задавать не надо — про это должны рассказывать собеседующие. Но это в идеальном мире.
«Главная ошибка собеса — подгонять ответы». Рекрутеры рассказали о найме в IT
Откуда берутся IT-рекрутеры, с какими трудностями они сталкиваются в попытках закрыть позиции и какие ошибки сами совершают на интервью — полезно знать перед тем, как искать работу.
6 вопросов для собеседования, которые следует задать работодателю
Body
Собеседование может быть мучительным процессом. В большинстве книг о том, как пройти собеседование, перечислены сотни вопросов, на которые вы должны быть готовы ответить, но лишь немногие рассказывают о вопросах, которые следует задавать работодателю во время собеседования.
Возьмите на себя больше контроля на следующем собеседовании, задав несколько острых вопросов (и, возможно, это поможет вам избежать плохого босса, пока не стало слишком поздно). Вот шесть обязательных вопросов и почему вы должны знать ответы.
Почему вам нужно спросить: Вам необходимо знать о любых проблемах или прошлой истории, связанных с этой должностью. Например, был ли ваш предшественник уволен или повышен в должности? Это временная должность или новая? Ответ расскажет вам об ожиданиях руководства и о том, как компания собирается расти.
2. Почему вы решили работать здесь? Что держит тебя здесь?Почему вам нужно спросить: Хотя вам может нравиться эта компания, вы посторонний. Вам нужно узнать, что инсайдер может сказать о работе там. Кого лучше спросить, чем вашего интервьюера? Это также вынуждает интервьюера выйти из своей официальной корпоративной роли и ответить лично как сотрудник и потенциальный коллега.
3.
Почему вам нужно спросить: Вы должны быть на одной волне со своим новым менеджером, а также иметь четкое представление о том, каковы первоначальные ожидания и что вы можете выполнить. Чего вы не хотите, так это позволить себе быть введенным в заблуждение относительно требований работы и в конечном итоге оказаться перегруженным и над головой после первой недели работы.
4. Что вы можете сказать мне о человеке, перед которым я буду отчитываться? Зачем спрашивать: Неважно, насколько замечательна компания; ваше время будет потрачено на работу с конкретным менеджером. Вы должны выяснить, кто этот человек и что он за менеджер — скорее раньше, чем позже, до того, как разовьются личностные конфликты. Например, если вы независимый тип, который привык решать проблемы самостоятельно, вас будет раздражать, когда вы обнаружите, что за вами наблюдает микроменеджер.
Почему вам нужно спросить: Вам нужно знать о будущем компании, в которой вы планируете работать несколько лет своей жизни. Это не обязательно должен быть именно этот вопрос. Например, вы можете спросить о планах компании на будущее в отношении новых продуктов и услуг или о планируемом расширении рынка. Конечно, вы провели собственное исследование, но ничто не может сравниться с наблюдениями и выводами инсайдера. Это также показывает, что вы сделали свою домашнюю работу и серьезно относитесь к этой компании.
6. Каков наш следующий шаг? Почему вам нужно спросить: Это ваш заключительный и один из самых важных вопросов, которые нужно задать на собеседовании. Вы должны знать, что происходит после этого момента. Многие книги советуют просить о работе сейчас, но большинство людей могут чувствовать себя слишком напуганными, чтобы сделать это прямо. А поскольку на собеседования уже запланировано больше кандидатов, компания вряд ли сделает вам предложение. Возможно, вам также придется провести дополнительное исследование компании, поэтому слишком рано просить о работе.
Хороший компромисс: возьмите на себя инициативу и составьте план дальнейших действий. Вы также сможете оценить энтузиазм компании с ответом. Не забудьте спросить у вашего интервьюера прямой номер телефона и удобное время для звонка.
Что следует помнить Ключ к успешному собеседованию для соискателя — узнать как можно больше о своем потенциальном работодателе и заранее подготовить тезисы для обсуждения. Это не только заставит вас выглядеть более целеустремленным кандидатом, но также даст вам лучшее представление как о проблемах, так и о возможностях, которые могут появиться перед вами. Хотите помочь со всем этим? Присоединяйтесь к монстру сегодня. Как участник, вы будете получать информацию об интервью, советы по карьере и другие полезные советы по поиску работы, отправленные прямо на ваш почтовый ящик. Вы научитесь составлять свои ответы таким образом, чтобы подготовиться к следующему раунду.
13 вопросов на собеседовании, которые следует задать работодателю
Перейти к навигации
18 марта 2023 г.
Новости
Блоги
Бизнес-блог Eller
13 Вопросы на собеседовании, которые следует задать работодателю
Из статьи «Как выглядит процесс собеседования для этой должности?» до «Чем это место отличается от ваших конкурентов?», вот 13 отличных вопросов, которые вы можете задать работодателю на собеседовании.
- Как выглядит процесс собеседования на эту должность?
- Какова первая проблема или задача, которую нужно решить?
- Что побудило вас присоединиться к компании?
- Что выделяет вашу компанию и делает ее прекрасным местом для работы?
- Как, по вашему мнению, изменится моя роль с внедрением ИИ в этом секторе?
- Как часто вы продвигаете людей внутри компании?
- Какой самый важный урок вы усвоили на своей руководящей должности?
- Как эта должность способствует достижению общих целей компании?
- Когда компания столкнулась с серьезной проблемой.
..
- Какие инициативы вы предприняли, чтобы сделать свое рабочее место более инклюзивным?
- Каковы основные проблемы отрасли?
- Как расставить приоритеты и сбалансировать краткосрочные цели с долгосрочными?
- Чем это место отличается от ваших конкурентов?
Как выглядит процесс собеседования для этой роли?
Как кандидат вы хотите пройти собеседование с основателем или исполнительным директором компании. Разговор с человеком, который основал или управляет компанией в настоящее время, может рассказать вам все, что вам нужно знать о долгосрочной траектории, почему существует организация и многое другое.
Вот почему я бы посоветовал кандидатам спросить работодателя, участвует ли их основатель или исполнительный директор в процессе собеседования. Легкий способ спросить об этом: «Как выглядит процесс собеседования для этой роли?» Если в ответе не уточняется, участвует ли основатель в собеседованиях, будет справедливо задать дополнительный вопрос: «Участвует ли [имя основателя/руководителя] в собеседованиях?»
У основателей есть три профессии: Люди, Стратегия и Капитал. Если основатель не участвует в процессе найма, это может быть тревожным сигналом. Если они вовлечены, это может быть положительным знаком, особенно для более старшего или среднего звена. В любом случае, вы получите уникальную информацию о компании в самом начале процесса.
Бретт Фармило, ’06 BSBA (бухгалтерский учет), генеральный директор, Terkel
Какую проблему или задачу нужно решить в первую очередь?
Один из вопросов, который я бы задал работодателю на собеседовании: «Какую первую проблему или вызов решит человек, которого вы нанимаете на эту должность?» Этот вопрос показывает, что вы идете на собеседование сосредоточенно и готовы внести свой вклад в решение проблем с самого начала, чтобы оказать положительное влияние.
Кроме того, это показывает, что вы стремитесь убедиться, что вы можете решить эти проблемы с вашим набором навыков. Наконец, этот вопрос даст вам лучшее представление о самых больших болевых точках компании, которые могут вызвать другие вопросы, вытекающие из этого.
Элиз Флинн Мейер ’07 BSBA (маркетинг и международный бизнес), владелец и основатель Prism Global Marketing Solutions
Что побудило вас присоединиться к компании?
Мне всегда нравятся вопросы, которые дают интервьюеру возможность рассказать о себе, чтобы помочь вам узнать о нем немного больше. Изучение того, как кто-то пришел в компанию, может показать вам, что они ценят. Они могут быть очень привязаны к миссии компании, или они могут рассматривать эту работу как очень важную возможность лидерства, или они могут быть на этой работе, чтобы получить определенный опыт.
Эван Рид BSBA Marketing, младший менеджер по развитию категорий, The Wonderful Company
Что выделяет вашу компанию и делает ее прекрасным местом для работы?
На мой взгляд, это отличный способ узнать об уникальном ценностном предложении и культуре компании.
Вы можете узнать больше о сильных сторонах компании и о том, чем она отличается от конкурентов, прочитав их ответ. Могут быть изложены видение и ценности компании, а также важность, придаваемая удовлетворенности сотрудников и балансу между работой и личной жизнью. Кроме того, они могут подчеркнуть положительный эффект, который бизнес оказал на своих клиентов или местных жителей.
Внимательно следите за их ответом, а затем задавайте уточняющие вопросы, чтобы узнать, что отличает эту организацию и почему ее сотрудники любят каждый день приходить на работу.
Эдвард Меллетт, соучредитель Wikijob
Как, по вашему мнению, изменится моя роль с внедрением ИИ в этом секторе?
Один действительно интересный вопрос, который вы можете задать, который показывает вашу способность к более широким знаниям в отрасли: «Как, по вашему мнению, развивается моя роль в связи с неизбежным внедрением ИИ в этом секторе?»
Это не только показывает, что вы с самого начала рассматриваете потенциальное развитие своей должности в будущем, но также открывает канал для обсуждения развития отрасли и для вас, как кандидата, для демонстрации своих знаний в отрасли.
Венди Макинсон, менеджер по персоналу, Joloda Hydraroll
Как часто вы продвигаете сотрудников внутри компании?
«Как часто вы повышаете сотрудников внутри компании?» отличный вопрос, который вы можете задать.
Первая рекрутинговая фирма, в которой я работал исключительно для сотрудников, получивших повышение. Это означало, что для того, чтобы стать менеджером, нужно было начать как рекрутер. Вот так все и началось. Это дало мне большие возможности в качестве нового соискателя (и в конце концов меня повысили до менеджера проекта). Итак, это то, что мне нравится видеть в компании, и вы должны узнать об этом больше, задавая вопросы.
Большинство предприятий продвигаются не только изнутри, поэтому вам следует искать некоторый баланс. Затем вы можете продолжить, спросив интервьюера о внутреннем процессе продвижения по службе в компании. Как сотрудники могут узнать об этих внутренних возможностях и что им делать, если они хотят претендовать на лучшую должность в компании?
Джо Ли, управляющий директор CheckYa
Какой самый важный урок вы усвоили, занимая руководящую должность?
Я считаю, что это отличный вопрос для потенциального работодателя, поскольку он дает вам возможность узнать о росте лидера как личности и в его роли. Их ответ прольет свет на их стиль руководства, приоритеты и черты, которые они ищут в членах команды.
В этом разделе потенциальный работодатель может рассказать о трудностях руководства, которые он преодолел, например, о работе с трудным сотрудником или разрешении кризиса. Они могут рассказать историю о том времени, когда им удавалось вдохновлять и направлять свою команду к достижениям. Лидерский дух работодателя и его подход к управлению командой можно понять, внимательно выслушав ответ кандидата и задав его вопросы.
Кайл Басетт, главный операционный директор, Altitude Control
Как эта должность способствует достижению общих целей компании?
Спросить работодателя или потенциального работодателя “Каким образом эта должность способствует достижению общих целей компании?” это фантастический способ понять, как вы могли бы потенциально подойти к работе, на которую вы претендуете.
Это поможет вам понять, что руководство ожидает от этой должности и какой вклад вы должны внести. Этот вопрос также является отличным способом сообщить, что вы серьезно относитесь к должностным обязанностям и, кроме того, что вы заинтересованы в том, как вы можете внести свой вклад в общую картину.
Я бы рекомендовал задать этот вопрос, чтобы помочь вам получить как можно больше информации о должности, на которую вы проходите собеседование. Это поможет вам лучше принять решение, когда вы продолжите поиск работы или начнете новую главу в новой компании.
Брайан Кларк, генеральный директор и директор по маркетингу United Medical Education
Когда компания столкнулась с серьезной проблемой…
Вопрос: «Можете ли вы объяснить период, когда компания столкнулась со Преодолей это?”
Этот запрос может быть полезен несколькими способами. Во-первых, это дает вам лучшее понимание лидерства и организационной культуры. Если компания отвечает обстоятельно и тактично, это демонстрирует, что они открыто говорят о трудностях и применяют командный подход к решению проблем. С другой стороны, если ответ уклончивый или пренебрежительный, это может быть возможным предупреждающим знаком.
Во-вторых, это дает вам возможность узнать об уникальных трудностях, с которыми сталкивалась компания в прошлом, что полезно для понимания рынка и потенциала для роста и инноваций в будущем.
В целом, задав этот вопрос, вы можете оценить лидерские качества компании и способность решать проблемы, а также узнать важные факты о ее прошлом и будущих перспективах.
Дайна Карлин, директор по маркетингу и продажам, NovoPath
Какие инициативы вы предприняли, чтобы сделать свое рабочее место более инклюзивным?
Если вы спросите об этом, я думаю, вы поймете, насколько серьезно компания относится к созданию инклюзивной среды для всех своих сотрудников. Отношение компании к равенству и принадлежности, а также ее политика и деятельность в отношении разнообразия и инклюзивности станут яснее после прочтения ответа. Компания может рассказать о своих усилиях по увеличению представительства недостаточно представленных групп в своей рабочей силе и своем руководстве, а также о ресурсах, которые она предоставляет сотрудникам, принадлежащим к таким группам. Внимательно следите за их ответами и задавайте уточняющие вопросы, чтобы узнать больше об убеждениях компании и шагах, которые она предпринимает для создания более доброжелательной атмосферы на работе.
Тифф Хафлер, менеджер по маркетингу, FORTIS Medical Billing Professionals
Каковы основные проблемы отрасли?
“Каковы основные отраслевые проблемы и как, по вашему мнению, ваша организация сможет справиться с ними?”
Я считаю, что это отличный способ оценить лидерство компании и планы на будущее, а также понимание отрасли работодателем. Вы можете узнать о стратегии компании в отношении конкурентоспособности и изобретательности, а также о том, как они видят себя в отрасли в целом, из их ответов. Компания может обсудить, как технологические достижения, изменение вкусов потребителей или государственная политика повлияли на сектор в целом и на компанию в частности. Следует внимательно следить за их ответом и задавать уточняющие вопросы, чтобы узнать о приоритетах и долгосрочных планах компании.
Синди Келлер, координатор по связям с общественностью, Адвокаты по уголовным делам
Как расставить приоритеты и сбалансировать краткосрочные цели с долгосрочными?
На мой взгляд, это хороший способ оценить способность будущего работодателя к долгосрочному планированию и обдумыванию. О целях и приоритетах компании можно узнать из их ответов. Возможные темы для обсуждения включают видение и ценности компании, а также их роль в формировании политики на всех уровнях управления. То, как сотрудники участвуют в процессе планирования или как компания использует данные и отзывы для измерения прогресса в достижении целей, также является темой, которую работодатель может затронуть. Обратите особое внимание на их ответ и задайте уточняющие вопросы, чтобы узнать больше о процессе принятия решений в компании и методах донесения видения и приоритетов компании до сотрудников.
Тим Аллен, директор Oberheiden P.C.
Чем это место отличается от ваших конкурентов?
Когда вы проходите собеседование, у вас всегда должны быть наготове вопросы, потому что это помогает создать впечатление, что вы очень заинтересованы в этой должности.