Вопросы на собеседовании на директора: 20 популярных вопросов собеседования при найме руководителей - Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения

Содержание

35 вопросов для собеседования COO (главного операционного директора) (с примерами ответов) • BUOM

Главный операционный директор, или главный операционный директор, является одной из самых высокопоставленных должностей в компании и курирует административные и операционные функции. Они являются экспертами на своих рынках и анализируют данные и показатели компании для принятия общекорпоративных решений. Изучение типов вопросов, которые вы можете ожидать во время собеседования с главным операционным директором, позволит вам подготовить вдумчивые и подробные ответы. В этой статье мы рассмотрим 35 возможных вопросов для интервью с потенциальными операционными директорами и приведем примеры ответов с советами.

Основные вопросы

Этот список включает в себя некоторые из наиболее общих вопросов, которые вы можете ожидать на собеседовании с главным операционным директором:

Как вы расставляете приоритеты в своих ежедневных задачах?
Увидев наш веб-сайт и зайдя сегодня, есть ли какие-либо правила, которые вы могли бы изменить или внедрить?
Каковы наиболее важные аспекты корпоративной культуры?
Каковы ваши личные цели? Совпадают ли они с нашими?
Судя по тому, что вы сегодня увидели, как вы думаете, подходит ли вам культура нашей компании?
На кого вы равняетесь или пытаетесь подражать в качестве лидера?
Каковы ваши три главных достижения?
Вы можете своими словами объяснить, чем мы занимаемся в этой компании?
Какой тип отношений вы предпочитаете с генеральным директором?
Какова ваша миссия в качестве COO?

Вопросы об опыте и прошлом

Эти вопросы касаются вашего предыдущего или связанного с ним опыта работы в качестве главного операционного директора:

Как вы в прошлом справлялись с разногласиями с генеральным директором?
Можете ли вы привести пример ситуации, в которой вы приняли быстрое решение?
С каким программным обеспечением или инструментами для анализа вы знакомы?
Можете ли вы объяснить случай, когда вы вмешались, потому что правление не смогло принять решение?
Можете ли вы привести пример ситуации, в которой вы реализовали решение, экономящее время?
Какова самая большая проблема, с которой вы сталкивались на этой или аналогичных позициях?
Вы когда-нибудь жертвовали эффективностью ради стоимости? Вы пожертвовали стоимостью ради эффективности?
Что вы сделали, чтобы помочь сотрудникам чувствовать себя более автономными, но при этом достигать поставленных целей?
Как ваш опыт работы в этой отрасли подготовил вас к тому, чтобы стать нашим главным операционным директором?
Что, по вашему мнению, является самым сложным в корпоративном бюджетировании?

Углубленные вопросы

Некоторые из более подробных вопросов включают в себя:

Почему привитие корпоративной культуры важно для компании? Почему это важно для нашей компании?
Как вы готовите прогнозные отчеты по ежеквартальным расходам на офис?
Какие системы оценки эффективности вы считаете наиболее эффективными?
Если бы мы нашли более доступного поставщика, но у него ненадежные процедуры доставки, вы бы оставили его? Почему?
Как бы вы отслеживали наши показатели?
Какой вы видите нашу компанию через два года? Как вы поможете добраться туда?
Как бы вы оценивали и обучали некоторых из наших сотрудников? Как бы вы оценили их прогресс?
Каким образом вы можете объединить разные группы населения для достижения единой цели?
Если бы вам пришлось сообщить нашим сотрудникам сложную информацию, как бы вы к ним обратились?
Как бы вы выступили за перемены против группы руководителей, настроенных против перемен?

Вопросы для интервью с примерами ответов

Следующий список включает вопросы с примерами ответов:

Расскажите о времени, когда вы планировали макет магазина или проектировали витрину.
Что является наиболее важным аспектом управления корпоративным бюджетом?
Расскажите о случае, когда вы были чувствительны к чьим-то нуждам или чувствам.
Как бы вы назвали анализ данных или информации сильной стороной?
Расскажите о случае, когда внедрение новой технологии помогло компании.

Расскажите о времени, когда вы планировали макет магазина или проектировали витрину.

Главные операционные директора часто создают и реализуют различные стратегии для увеличения прибыли компании. Понимание того, как мелкие детали, такие как планировка магазина или дизайн витрины, могут повлиять на прибыльность бизнеса, является важной частью разработки успешных стратегий. Предложите ответ, который показывает, как и почему вы запланировали макет или дисплей, чтобы менеджер по найму мог узнать о вашем процессе. Использовать ЗВЕЗДОЧНЫЙ метод предоставить развернутый ответ.

Пример: «В моей предыдущей компании я начинал как продавец в магазине, и мой менеджер попросил меня построить витрину из коробок содовой в первый же день. Моя витрина не была идеальной, но мне было весело, и я научился много о том, как передавать через него маркетинговые сообщения.

Как только я получил руководящую должность в магазине, у меня появилась возможность изменить расположение нашего отдела электроники. Компания предоставила рекомендуемые варианты макетов, но я исследовал некоторые из лучших методов привлечения клиентов в отдел. Я выбрал эргономичный поток, который действительно привлекал покупателей в эту часть магазина. Продажи в отделе увеличились на 5% в течение следующих двух месяцев».

Что является наиболее важным аспектом управления корпоративным бюджетом?

Одной из наиболее важных обязанностей главного операционного директора является обеспечение того, чтобы операции компании оставались в рамках бюджета. Подумайте, чему вы научились за эти годы в отношении бюджетов, и объясните, как вы обычно подходите к созданию и выполнению планов. Объясните некоторые из ваших собственных соображений при определении бюджета и о том, как вы достигаете своего целевого числа. Метод STAR может помочь вам дать эффективный ответ.

Пример: «Один из моих первых крупных проектов в качестве главного операционного директора включал корректировку текущего бюджета. Я обнаружил, что одним из наиболее важных соображений было прогнозирование будущих потребностей и немедленное выделение ресурсов для них. на Западном побережье должно было повлиять на наши продажи. Я пошел на риск и снизил запрашиваемую цену и количество для заказов на поставку. В первые пару недель это сильно ударило по нашему бюджету, но, поскольку я заранее выделил средства, мы смогли пройти через этот период без длительного воздействия».

Расскажите о случае, когда вы были чувствительны к чьим-то нуждам или чувствам.

Поскольку главный операционный директор наблюдает за повседневными операциями, ему необходимо понимать, как вовлеченность сотрудников может повлиять на их мотивацию и производительность. Этот вопрос оценивает вашу эмпатию и то, как вы реагируете на потребности сотрудников. Вспомните предыдущий опыт, когда вы выходили за рамки своих должностных обязанностей, чтобы сотрудники чувствовали заботу в трудные времена.

Пример: «На моей предыдущей должности у нас был пожилой менеджер, который руководил одним из самых эффективных магазинов в регионе. Когда менеджер был готов уйти на пенсию, я знал, что мы потеряем важного члена семьи нашей компании. мы с руководителями пошли на место, чтобы устроить вечеринку по случаю выхода на пенсию.Мы знали, как сильно сотрудники заботятся о менеджере, и мы хотели показать, что мы тоже заботимся.

Я считаю, что для руководителей жизненно важно проявлять сочувствие ко всем сотрудникам. Важно знать, что о тебе заботятся и что твои усилия что-то значат».

Каким образом анализ данных или информации является сильной стороной?

Основная часть этой роли заключается в способности понимать и интерпретировать данные для принятия обоснованных решений. Объяснение вашего процесса анализа помогает менеджеру по найму увидеть, как вы делаете выводы, которые могут улучшить компанию. Подробно опишите свой процесс, приведя пример того, как вы использовали анализ данных для улучшения аспекта бизнеса.

Пример: «Успешный главный операционный директор использует данные и показатели, чтобы понять, что происходит в его компании. Мы не можем контролировать каждую деталь на всех уровнях, поэтому данные дают нам лучшее представление об общей эффективности компании и выявляют потенциальные слабые места.

На предыдущей должности я обнаружил, что с точки зрения логистики мы производили товары с опережением графика, но по-прежнему быстро теряли деньги. При дальнейшем изучении наших данных о доставке я обнаружил, что треть наших грузовиков прибыла к месту назначения с опозданием. Наши клиенты получают процент от своих заказов, если мы доставили груз с опозданием.

Я сразу же начал разрабатывать новые методы обучения и другие альтернативы для наших водителей. Все началось с простой анкеты, чтобы узнать больше о проблеме и о том, почему она возникает. Мы обнаружили, что водители, направляющиеся на север, сталкиваются с более обледенелыми условиями, для которых наши грузовики не приспособлены, что замедляет доставку. Мы внесли существенные усовершенствования в каждый грузовик, включая зимние шины и цепи, чтобы повысить стандарты безопасности во всем автопарке. Это также помогло нам сократить просроченные поставки зимой на 92%».

Расскажите о случае, когда вы внедрили важное изменение, которое помогло компании.

Как исполнительный директор компании, главный операционный директор должен постоянно выявлять способы повышения производительности и прибыли компании. Вспомните случай на вашей предыдущей должности, когда ваша собственная идея улучшила условия в вашей компании, и подробно объясните, почему она помогла.

Пример: «В моей предыдущей компании я заметил, что мы медленно адаптируемся к новым тенденциям. Конкуренты начали внедрять технологии на всех уровнях, которые повышали производительность, улучшали коммуникацию и оптимизировали эффективность. приложение для мониторинга, которое позволит им общаться с другими отделами и обеспечивать готовность наших материалов для каждой части производственного процесса.

Правление сомневалось в этой идее из-за ее стоимости. Это было дорого, но с помощью данных конкурентов я доказал, что мы заработаем на планшетах достаточно денег, чтобы компенсировать покупку. Я получил большинство голосов и выдвинул эту идею. За три месяца мы увеличили нашу эффективность почти на 20%».

ТОП вопросов для собеседования с ИТ-директором

От CIO сегодня часто зависит успех компании и наем правильного кандидата на эту должность очень важен для бизнеса. Как найти подходящего руководителя?

В условиях постпандемической экономики ИТ-директора должны развивать миссию ИТ, чтобы реформировать бизнес. Крупные действующие компании стремятся к тому, чтобы технологии были такой же динамичной силой в их бизнесе, как во многих стартапах, которые меняют формат работы, покупок, общения, да и жизни в целом. Из этого следует, что ИТ-директорам необходимо сделать скачок от технологического лидера к бизнес-драйверу, и действия, которые они предпримут в следующие 12 месяцев, во многом определят, сможет ли их бизнес соответствовать вызовам времени. Компания Mckinsey делает эти выводы, основываясь на подробных беседах с десятками генеральных и ИТ-директоров в течение последнего года.

Как и многие другие, CIO рано или поздно уходят из компаний, соответственно им нужно искать замену. Можно попытаться найти ее в своем коллективе, обратиться в кадровое агентство или в профессиональное сообщество. А после рассмотрения резюме кандидатов пригласить их на собеседования. И здесь важно выбрать правильные вопросы, чтобы оно прошло гладко. Естественно, каждое интервью будет уникальным, и вопросы будут варьироваться от менеджера к менеджеру.

В Сети можно найти множество ресурсов с советами по его проведению, мы остановимся на двух. Блог WalkMe рассматривает некоторые из наиболее важных типов вопросов, к которым нужно подготовиться интервьюеру.

Информационные технологии

ИТ-директора управляют ИТ-отделами, командами и бюджетами, поэтому необходимо проверить понимание кандидатом цифровых технологий.

Хотя некоторые вопросы могут оценивать знания о конкретных ИТ-системах или технологиях, большинство из них будет сосредоточено на концепциях более высокого уровня, таких как управление ИТ или цифровая стратегия.

Примеры вопросов:

Как должна развиваться наша организация, чтобы идти в ногу с цифровыми технологиями?
Как вы представляете себе цифровую трансформацию ?
Какие показатели вы используете для анализа ИТ-сервисов и систем?
Как вы оцениваете плюсы и минусы новых инвестиций в ИТ?
Как будет выглядеть цифровой ландшафт компании через три года?

В прошлом основная часть вопросов на собеседовании могла вращаться вокруг этих тем. Но задачи ИТ-директора изменились, и он стал играть более важную роль в формировании стратегии организации.

Поэтому больше вопросов необходимо посвятить таким темам, как лидерство, управление проектами и управление людьми.

Лидерство

ИТ-директора все чаще нанимаются для управления и руководства командами а также при реализации цифровых инициатив, таких как программы цифровой трансформации. Поэтому интервьюеры, обычно это другие руководители высшего звена и руководители отделов, будут задавать вопросы, предназначенные для оценки лидерского потенциала, управленческого опыта и межличностных навыков будущего CIO компании.

Примеры вопросов:

Как вы будете поддерживать вовлеченность и продуктивность сотрудников?
Как будете справляться с конфликтами на работе?
Как бы вы описали свой стиль руководства?
Как будете управлять изменениями?
Как будете минимизировать сопротивление персонала внедрению новых технологий ?

Не все предприятия предъявляют одинаковые требования к ИТ-директорам – одним потребуется больше управленческих и лидерских навыков, чем другим.

В любом случае исследования таких фирм, как Gartner, показали, что ИТ-директора все чаще рассматриваются как руководители стратегического бизнеса, а не просто руководители операционных служб.

Квалификация и опыт

Как и на любом собеседовании, ряд вопросов будет касаться опыта и квалификации кандидата.

Примеры вопросов:

Почему вы считаете, что подходите нам для работы ИТ-директором?
Приведите один пример проекта, который вы успешно реализовали. Как вы способствовали успеху этого проекта?
Расскажите о своих сильных сторонах.
асскажите о своих слабых сторонах.
Приведите пример проекта, над которым вы работали, но который потерпел неудачу. Почему не удалось и что можно было сделать иначе?

Отвечая на вопросы об опыте, лучше меньше сосредотачиваться на обязанностях, а больше на достижениях. В конце концов, продуктивность и результаты — это то, что интервьюеры пытаются оценить с помощью вопросов такого типа.

Компания и культура

Не менее важно для интервьюеров определить, соответствует ли кандидат культуре и миссии организации.

Примеры вопросов:

Почему вы хотите работать в нашей компании?
Как вы отбираете новых сотрудников?
В какой культуре компании вы преуспеваете?
Должны ли ИТ играть роль в формировании культуры компании?
Как изменится роль ИТ в предстоящие годы?

Эти типы вопросов помогут как интервьюерам, так и респондентам узнать, насколько хорошо их ценности и взгляды совпадают и, в итоге, насколько хорошо они смогут работать вместе.

В дополнение к вышеперечисленным приведем вопросы от руководителей бизнеса, рассказавших о своем опыте собеседований с CIO.

Как долго вы у нас работаете?

Профессор Марк Смит из Университета передовых технологий (University of Advancing Technology) считает, что это должен быть первый вопрос, который задают любому сотруднику руководящего звена. Всем организациям следует избегать найма посторонних, поэтому стоит поискать соискателя внутри компании. ИТ-директор должен хорошо знать вашу компанию изнутри и снаружи, поэтому лучше взять того, кто какое-то время работал в организации. Этот человек должен знать, что у вас есть, как это работает и почему. Единственный способ найти такого человека — нанять его внутри организации.

Как вы остаетесь в курсе инноваций и тенденций?

По мнению Райана Нуиса, CEO рекрутинговой компании TruPath, ИТ-директор — это руководитель высшего звена, который дает рекомендации по формированию стратегии организации на основе своего понимания технологий.

Это позиция, которая развивалась за последние 20 лет по мере того, как технологии становились все более распространенными в бизнесе. Отличный вопрос для собеседника на эту должность: «Как вы остаетесь в курсе инноваций и тенденций?» ИТ-директор должен быть дальновидным стратегом, следить за новейшими тенденциями и последними технологическими инновациями. Эти знания помогут удерживать вашу компанию на шаг впереди конкурентов, что жизненно важно для успешной деятельности ИТ-директора.

Как наша компания может лучше использовать ИИ?

Бретт Фармило, генеральный директор SEO-компании для малого бизнеса Markitors говорит, что ИТ-директорам необходимо обладать стратегическим мышлением, которое устраняет разрыв между технологиями и бизнесом. Вопросы для собеседования должны дать возможность увидеть идеи кандидата по внедрению новых технологий в организацию. Например: «Как наша компания может лучше использовать искусственный интеллект? Как бы вы измерили успешность такого использования?» Хороший кандидат в ИТ-директора должен уметь определять возможности внедрения и иметь определенный способ измерения показателей.

Расскажите, когда и как вы использовали данные для создания изменений?

Сайед Балхи, основатель сервиса WPBeginner уверен, что ключ к долгосрочному успеху в бизнесе всегда зависит от умения работать данными. Но просто отслеживать цифры недостаточно. Необходимо также иметь понимание, что именно может привести к изменениям в организации. На самом деле, это один из самых сложных аспектов науки о данных и об искусственном интеллекте. Некоторые действия приводят к определенным результатам, но понимание, почему это происходит часто отличается. Для ИТ-директора важно не только собирать данные и формировать отчеты, но и объяснять, как их следует использовать.

Как вы создадите виртуальные связи с командой?

По мнению Мелиссы Хоуз, менеджера по логистике онлайн-ретейлера The Furnace Outlet, часто бывает сложно интегрировать новых сотрудников в удаленную команду, создавая при этом чувство общности, на котором основана культура компании. Вы захотите нанять людей, которые смогут преодолеть эти виртуальные границы, наладить связи со своими коллегами, руководством и членами вашей команды. Правильный кандидат должен приложить дополнительные усилия при виртуальном общении с сотрудниками. Проведение видеоконференций — это хороший ключ к поддержанию связей с другими людьми, потому что можно видеть их лица и читать язык их тел, что является важной частью человеческого взаимодействия. Это также поможет сотрудникам чувствовать себя менее изолированными и будет способствовать созданию более здоровой рабочей среды.

Как вы планируете «взорвать» нашу отрасль?

Кэролайн Ли, руководитель CocoSign, облачного поставщика программного обеспечения говорит, что этот вопрос поможет понять, осведомлен ли кандидат об отрасли, а также – о тенденциях в области ИТ. ИТ-директор должен хорошо подготовиться и уметь нестандартно отвечать на собеседовании. Помимо этого, хорошо узнать какие ИТ-метрики он предпочитает и планирует использовать для управления в компании. Специализированный сервис по подбору руководителей Y Scouts дополняет, что кандидат на должность CIO в состоянии придумать невиданные ранее способы внедрения инноваций, которые помогут вашей компании оставаться эффективной. Когда технологии являются совершенно новыми, это может быть сложной задачей. Найм инновационного ИТ-директора делает процесс внедрения новых технологий менее пугающим.

8 вопросов, которые нужно задать потенциальному директору в

Давайте рассмотрим 8 ключевых вопросов, которые вы можете задать директору во время собеседования, чтобы определить, является ли он естественным лидером, в котором нуждается ваш бизнес.

1. Каковы ваши долгосрочные цели, вы их достигли и как?

Довольно стандартный вопрос для собеседования, и не зря. Каждый хороший лидер должен иметь четкий набор целей как для себя, так и для своего бизнеса. Вам нужно знать, какие ожидания возлагает на себя ваш собеседник, и совпадают ли их цели с вашими целями как компании. Предложите им как можно подробнее рассказать о том, достигли ли они этих целей и как. Убедитесь, что они объясняют, как они достигли своих целей или находятся на пути к их достижению, а если нет, то почему, по их мнению, они этого не сделали. Это фантастический способ получить представление о рабочем процессе и достижениях вашего собеседника, а также позволить кандидату продемонстрировать собственное самосознание, признавая и понимая причины своих недостатков.

2. Что было для вас самым большим испытанием и как вы его преодолели?

Это может быть хорошо связано с последним вопросом, потому что каждому директору приходится сталкиваться со значительными проблемами для достижения целей своей компании, и если нет, вам, вероятно, придется задаться вопросом, были ли их цели достаточно амбициозными. в первую очередь. Мы знаем, что нет ничего плохого в том, чтобы признать, что вы боретесь с чем-то или испытываете трудности, и демонстрация того, как вы преодолели такую проблему, может быть очень впечатляющей. Спрашивая об этом, важно убедиться, что человек, которого вы интервьюируете, знает и открыто говорит о том, что он считает сложным, и как он может решать такие проблемы таким образом, чтобы вселить в вас уверенность, если они столкнутся с аналогичными проблемами в своей жизни. ваша роль.

3. Насколько важна для вас корпоративная культура и какие меры вы принимаете для поддержания желаемой культуры?

Каждый руководитель на рабочем месте должен хорошо знать культуру своей компании и окружающую среду. Структурируя некоторые вопросы вокруг этого, вы можете узнать, считают ли они культуру важной и какова их идеальная культура. Вы также можете узнать об их адаптивности, например, нравится ли им, чтобы их рабочее место было очень специфической средой, и как это отношение будет переноситься и адаптироваться к вашей компании. Это хороший способ определить, будет ли кандидат преуспевать в вашей компании или ему будет сложно адаптироваться или создать влияние в незнакомой рабочей культуре.

4. Каковы ваши ценности как лидера компании? Как вы обеспечиваете соблюдение этих ценностей сотрудниками?

Ценности компании лежат в основе хорошо функционирующего бизнеса, но отношение к основным ценностям сильно различается от компании к компании. Особенно в компаниях, ориентированных на клиентов или клиентов, многие лидеры любят строить свой бизнес вокруг таких ценностей, часто подчеркивая их на своем веб-сайте, в публикациях, в офисах и т. д. Спросите интервьюируемого, какие ценности, если таковые имеются, они обозначили для себя или для себя. для их бизнеса, и какие меры они принимают для их защиты.

Вы можете начать собирать воедино приоритеты вашего собеседника как лидера, спросив, почему его конкретные ценности важнее любых других и какую пользу это приносит их компании. Затем вы можете узнать больше об их лидерских качествах и приоритетах, спросив, какие действия они предпринимают, чтобы поддерживать эти ценности со своими сотрудниками по всему бизнесу. Если вы хотите сделать еще один шаг, попробуйте начать дискуссию о ценностях вашей собственной компании и о том, как они приспособятся к ним или какое влияние они хотели бы иметь.

5. Какие черты отличают хорошего лидера? Могли бы вы назвать себя хорошим лидером и почему?

Думайте об этом как о варианте старой подсказки «Назовите кого-нибудь, кто вас вдохновляет». Хотя вы можете свободно использовать это, может быть полезнее сосредоточиться на тех качествах, которые кандидат считает вдохновляющими, поскольку именно этим качествам он, вероятно, попытается подражать. Любой может назвать кого-то, кто, по его мнению, является хорошим лидером, но это показывает истинное понимание кандидата, если он может указать, почему кто-то является хорошим лидером. Затем вы можете выяснить, как интервьюируемый оценивает себя, какие из этих качеств он разделяет или какие другие черты делают его хорошим лидером, чтобы получить представление об их восприятии самого себя.

6. Вы бы описали себя как человека, идущего на риск? Опишите некоторые из рисков, на которые вы пошли как директор, и результаты

Ответы на этот вопрос обычно вызывают разногласия, но это может быть важным фактором, который следует учитывать. При найме на должность старшего менеджера или директора вам, вероятно, понадобится человек, который не боится рисковать, но в то же время не является небрежным или дерзким. Интересно, как интервьюируемый ответит на этот вопрос, поскольку в зависимости от личности и имеющихся возможностей готовность к риску может восприниматься как положительное или отрицательное качество. Если вы попросите их описать вам риски, на которые они пошли, вы также увидите, какие действия они считают рисками и по какой причине.

7. Как вы строите отношения со своими работниками? Почему вы считаете, что это эффективно?

Мы знаем, что то, как вы как управляющий директор взаимодействуете и строите отношения с сотрудниками, другими директорами и членами совета директоров, имеет решающее значение для вашего успеха. Но отношения, очевидно, не строятся за одну ночь. Спросите интервьюируемого, какие сознательные усилия он предпринял, чтобы наладить отношения с работниками своего бизнеса, и почему он считает этот метод эффективным. Узнайте, любят ли они быть дружелюбными, привлекательными, профессиональными, отстраненными и т. д., и сравните это с вашей компанией, чтобы увидеть, подходит ли их стиль руководства вашим нынешним сотрудникам.

Другие факторы включают в себя то, проводят ли они установление взаимопонимания в офисе или организуют ли они специальные мероприятия по построению команды вне офиса. Конечно, если кандидат может полностью оправдать то, как он выстраивает взаимопонимание, он все равно может хорошо подойти для вашего бизнеса. Все вращается вокруг твердого, убедительного обоснования.

8. Каков ваш текущий и идеальный баланс между работой и личной жизнью? Какие меры вы принимаете для контроля баланса между работой и личной жизнью вас и ваших сотрудников?

Ни для кого не секрет, что работа режиссера требует много работы. Это занятая работа, которая предлагает очень мало времени простоя, и любой может легко перегореть от переутомления, независимо от того, какова ваша роль. Чтобы добиться успеха на руководящей должности, такой как финансовый директор, важно уметь совмещать работу и личную жизнь, а также понимать, как это делают другие сотрудники вашего бизнеса. Узнайте, как ваш кандидат распоряжается своим временем, сколько свободного времени он себе позволяет и по какой причине он идеален или не идеален. Также важно выяснить, как они делают это для своих работников, например, ожидают ли они, что сотрудники пожертвуют всей личной жизнью, или ценят ли они важность свободного времени. Обязательно узнайте, как они это делают, например, с помощью правил, стимулов или праздников.

Независимо от того, какие конкретные вопросы вы задаете, вы проверяете своего кандидата и получаете от него необходимую информацию, чтобы убедиться, что выбранный вами кандидат является подходящим человеком, который выведет вашу компанию на следующий уровень. уровень.

20 Вопросы и ответы на интервью с директором

Пройдите ВАШЕ собеседование с первой попытки!

ПОСМОТРЕТЬ ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ

ПОСМОТРЕТЬ ОТВЕТЫ

Вот ПОЛНЫЙ СПИСОК из ВОПРОСЫ НА ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ :

Q1. Расскажите о себе и почему вы хотите стать директором нашей компании?

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ОТВЕТ:

«Я человек, который очень серьезно относится к своей работе. Будучи от природы решительным и вдохновляющим лидером, я считаю, что роль директора вашей компании — это та роль, в которой я преуспею. Компетенции и навыки, которыми я обладаю, включают в себя способность создавать твердое видение, которое все понимают и которого придерживаются, способность получить прежде всего, желание создать долгосрочные отношения с заинтересованными сторонами и важными клиентами, а также понимание того, что мне нужно постоянно работать на очень высоком уровне, чтобы ваша организация росла, процветала и чтобы она также достигла своих финансовых целей. Я страстный и ориентированный на результат человек, который хочет стать директором вашей компании, потому что я хочу быть человеком, который несет ответственность за достижение успеха. Моя работа очень важна для меня, и, подробно изучив вашу компанию, я чувствую, что навыки, качества и компетенции, которыми я обладаю, идеально подходят для этой должности».

Q2. Как вы можете преуспеть в нашей компании, если предыдущие директора потерпели неудачу?

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ ОТВЕТ

«Прежде всего, я не недооцениваю трудности, которые ждут нас впереди. Однако я считаю, что путь к успеху на посту директора основан на трех основных элементах. Первый элемент — убедиться, что у вас есть четкое представление о том, где вы должны быть, как вы собираетесь туда добраться и в какие сроки. Видение, основанное на ясности и действиях, всегда приведет вас туда, где вы должны быть. Второй элемент — быть сильным и решительным человеком, принимающим решения, который не боится принимать трудные, а иногда и непопулярные решения, полностью ориентированные на благо организации. Решения касаются не отдельных лиц, а вашего бизнеса и того, где мы все хотим быть. Наконец, вам нужно быть вдохновляющим лидером, который мотивирует всех в организации бесстрашно двигаться к целям компании. Я позабочусь о том, чтобы все эти три элемента лежали в основе всего, что мы делаем, и именно поэтому я верю, что преуспею в этой роли в качестве вашего директора».

Q3. Как бы вы реализовали изменения в нашем бизнесе?

Купите полный пакет ниже всего за 7,99 евро, чтобы загрузить ответ на этот и все вопросы интервью, представленные на этой странице!

Q4. Каковы ваши 3 главные компетенции и сильные стороны, которые позволят вам преуспеть в этой роли?

Q5. Как бы вы поступили в ситуации, когда кто-то из вашей команды допустил ошибку, которая оказала значительное негативное влияние на организацию?

Q6. Каковы ваши ценности как лидера компании?

Q7. Считаете ли вы корпоративную культуру важной? Если да, то какие шаги вы бы предприняли для поддержания желаемой культуры?

Q8. Что вами движет?

В9. Если бы мы попросили вас разработать миссию для нашего бизнеса, которой должны были бы следовать все сотрудники, из чего бы она состояла?

Q10. Если вы добьетесь успеха и станете нашим директором, что вы сделаете в первую очередь в этой роли?

Q11. К вам подходит новый менеджер и просит совета, как лучше всего мотивировать свою команду. Какой совет вы бы им дали?

Q12. Мы хотим, чтобы наша компания росла. Что бы вы сделали, чтобы обеспечить рост?

Q13. Что вы считаете нашей самой большой проблемой и как бы вы ее преодолели?

Q14. Почему вы хотите оставить свою нынешнюю должность?

Q15. Кто оказывает на вас наибольшее влияние как лидера и почему?

Q16. Как бы вы мотивировали команду высшего руководства?

Q17. Какое самое сложное решение вам приходилось принимать в своей карьере на сегодняшний день?

Q18. Какая твоя самая большая слабость?

Q19. Каковы ваши ожидания по зарплате на этой руководящей должности?

Приобретите полный пакет ниже всего за 7,9 евро.9, чтобы загрузить ответ на этот и все вопросы интервью, представленные на этой странице!

Q20. Вот и подошло к концу ваше интервью с директором. У вас есть вопросы к панели?

Сейчас НЕМЕДЛЕННО загрузите предложенные ОТВЕТЫ на все ВОПРОСЫ НА ИНТЕРВЬЮ ДИРЕКТОРА и ПРОЙДИТЕ интервью!

Да! Я хочу пройти собеседование!

Директор Описание работы и основные обязанности

Как директор компании, вы будете нести ответственность за достижение стратегического видения и финансовых целей организации. Это будет включать создание краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных бизнес-целей организации, обеспечение того, чтобы все менеджеры и руководители отделов работали над достижением этих целей, а также обеспечение того, чтобы бизнес оставался в авангарде отрасли, в которой он работает. в.

Хотя полномочия директора компании чрезвычайно широки и разнообразны, следующий список основных обязанностей, несомненно, станет частью вашей роли.

Директор компании Основные обязанности и ответственность

Создание миссии, видения и целей организации;
Согласование с акционерами и владельцами организации будущих финансовых целей компании;
Ответственность за создание надежного бизнес-плана, о котором знают все менеджеры и руководители групп и над которым они работают;
Регулярные и периодические встречи с высшим руководством для обеспечения того, чтобы все цели компании были достигнуты;
Периодическое проведение SWOT-анализа бизнеса;
Найм и прием на работу всех членов старшего руководящего состава;
Реагирование на организационные угрозы и обеспечение защиты репутации бренда организации;
Ответственность за финансовые показатели компании;
Ответственность за все организационные вопросы и своевременное реагирование на них;
Встреча с акционерами компании для объяснения организационной деятельности в соответствии с балансом компании и отчетом о прибылях и убытках;
Прочие обязанности по усмотрению Совета, директоров и акционеров.

Чтобы полностью подготовиться к собеседованию с директором компании, загрузите копию руководства Ричарда МакМанна «20 ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРАМИ: ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ».

4 СОВЕТА РИЧАРДА МАКМУННА ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ

СОВЕТ №1 — Собеседование с директором — одно из самых сложных собеседований. От вас потребуется не только продемонстрировать способность стратегически руководить организацией для достижения финансового успеха, но и показать, как вы намерены развивать сильную организационную культуру, которая поощряет всех сотрудников и сотрудников быть лучшими, на что они способны. . Во время собеседования на должность директора продемонстрируйте способность руководить, вдохновлять и мотивировать подчиненных для достижения стратегического видения компании.

СОВЕТ № 2 – Директора компании могут добиться успеха только в том случае, если у них есть четкое представление о том, чего они хотят достичь, как они собираются этого добиться и в какие сроки. Прежде чем идти на собеседование с директором, проведите небольшое исследование организации, в которую вы претендуете, чтобы определить тип видения, которое, по вашему мнению, вы создадите, присоединившись к их компании.

СОВЕТ № 3 – Во время собеседования вам будет задан ряд вопросов о поведении, которые позволят оценить, насколько хорошо вы работаете в условиях стресса. Хотя директора обычно не участвуют в повседневных управленческих решениях, они несут ответственность за реагирование на организационные угрозы и проблемы, чтобы компания продолжала процветать и оставаться на пути к финансовому успеху. Мы рекомендуем вам подготовить ответы на все вопросы интервью, перечисленные на этой странице, в том числе те, которые касаются конкретных ситуаций, в которых вы были, когда вы реагировали на сложные проблемы или инциденты.

СОВЕТ № 4 – Отвечая на вопросы поведенческого интервью, подробно описанные в совете № 3 выше, мы рекомендуем вам структурировать свои ответы, используя технику STAR, которая использует ситуацию, задачу, действие и результат. Если вы используете этот метод при ответах на вопросы интервью, у вас будет больше шансов пройти, просто потому, что вы предоставляете группе интервью конкретные ответы, основанные на фактических данных, которые основаны на лидерских качествах, необходимых для выполнения роли директора. необходимый стандарт.

Загрузите копию руководства Ричарда МакМанна «20 ВОПРОСОВ И ОТВЕТОВ НА ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРАМИ» прямо на этой странице.

Да! Дайте мне ответы на мое интервью!

Вот что говорят люди…

(всемирные истории успеха от нашего сообщества YouTube!)

Да! Дайте мне ответы на мое интервью!

ПОЛУЧИТЕ ВСЕ 20 ВОПРОСОВ И УНИКАЛЬНЫХ ОТВЕТОВ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРАМИ

ПЛЮС БЕСПЛАТНЫЙ 30-ДНЕВНЫЙ ДОСТУП К НАШЕМУ ОНЛАЙН-КУРСУ ОБУЧЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ…

ВСЕГО 7,99 €

Вопрос 1 ,
Полный предложенный ответ и подробный ответ

Вопрос 2 ,
Полный предложенный ответ и подробный ответ

Вопрос 3 ,
Полный предложенный ответ и подробный ответ

Вопрос 4 ,
. Полный рекомендуемый ответ и подробный ответ

Вопрос 5 ,
Полный рекомендуемый ответ и подробный ответ

Вопрос 6 ,
Полный предложенный ответ и подробный ответ

Вопрос 7 ,
Полный предложенный ответ и подробный ответ

Вопрос 8 ,
Полный предложенный ответ и подробный ответ

Вопрос ,
Полный предложенный ответ и подробный ответ

. ,
. Ответ

Вопрос 10 ,
Полный предлагаемый ответ и подробный ответ

Вопрос 11 ,
Полный предлагаемый ответ и подробный ответ

Вопрос 12 ,
Полный рекомендуемый ответ и подробный ответ

Что вы получите…

Ответы на ПОЛНЫЙ СПИСОК вопросов для интервью на этой странице.

Экспертные ответы, которые вы можете использовать во время интервью.

Предлагаемые ответы проверены нашей группой экспертов по проведению интервью.

Отправлено на ваш почтовый ящик в течение нескольких секунд после размещения вашего заказа.

БЕСПЛАТНЫЙ 30-дневный доступ к нашему ЛУЧШЕМУ ПРОДАЖУ онлайн-курсу по проведению собеседований!

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП СЕЙЧАС

Всего за 7,99 евро вы получите УНИКАЛЬНЫЕ ОТВЕТЫ на все 20 вопросов ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРАМИ, ПЛЮС 30-дневный бесплатный доступ к нашему онлайн-курсу по подготовке к собеседованию, который поможет вам ПРОЙТИ ВАШЕ ИНТЕРВЬЮ!

Получите все 20 вопросов для собеседования и предлагаемые ответы для вашего собеседования с директором, а также БЕСПЛАТНЫЙ бонусный доступ к нашему бестселлеру онлайн-курсу обучения собеседованию, который содержит более 50 мощных видеомодулей, которые помогут вам быстро подготовиться к собеседованию (и они подходят для ЛЮБОГО собеседования). Этот онлайн-курс сразу станет бесплатным для вас в течение 30 дней. После этого это всего 27 фунтов стерлингов + НДС в месяц. Нет минимального срока. Вы можете отменить в любое время, связавшись с нами через нашу контактную страницу или по электронной почте. Если вы отмените подписку до окончания 30-дневного пробного периода, с вас не будет взиматься плата.

Все это всего за

7,99 € + НДС

30-дневная гарантия возврата денег

ПЛЮСЫ… БОНУСЫ
В дополнение к конкретным вопросам и ответам на ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ вы также получите следующие БОНУСЫ:

Бонус 1

150+ страниц Руководство по навыкам прохождения собеседования , полный советов советы экспертов по интервью и все наиболее распространенные вопросы интервью с подробными ответами. Закажите сегодня, и вы получите это бонусное руководство БЕСПЛАТНО — предложение действует только в течение ограниченного времени.

Бонус 2

ULTIMATE Онлайн-курс обучения собеседованию – Закажите сегодня, и вы также получите 30-дневную бесплатную пробную версию нашего пользующегося спросом онлайн-курса обучения собеседованию, разработанного для повышения вашего успеха на собеседовании! Этот онлайн-курс использовали сотни соискателей, чтобы помочь им успешно подготовиться к собеседованию.

30-ДНЕВНАЯ ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ

Мы исключили для вас все риски. Все наши продукты и учебные ресурсы защищены нашей 30-дневной гарантией возврата денег без вопросов. Какой бы ни была причина… или вообще никакой причины… вы можете получить полный возврат средств, если этот ресурс вам не подходит. Так что риска нет.

Кто создал ответы на вопросы интервью?

Ричард МакМанн — бывший сотрудник пожарной охраны, ставший тренером по собеседованиям, имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере подбора персонала.

Он чрезвычайно увлечен тем, что помогает людям проходить собеседования, и его показатель успешности не имеет себе равных в секторе подготовки к собеседованиям.

Ричард гарантирует ответы, содержащиеся в этом продукте: уникален и поможет вам выделить среди конкурентов.

Все еще не уверены? Вот почему вы должны покупать с PassMyInterview.com…

Во-первых, эти вопросы и ответы для интервью созданы нами и нашей командой экспертов — у нас есть все ответы на ваши вопросы, и мы поможем вам добиться успеха (как мы делали за последние 14 лет), и мы часто обновляем наш материал.

Во-вторых, ко всем нашим продуктам мы предоставляем эксклюзивные бонусы, которых вы больше нигде не найдете. Эти бонусы включают в себя бесплатные руководства, мощное онлайн-обучение и многое другое!

В-третьих, наши руководства по собеседованию и обучение просто работают. Ознакомьтесь с отзывами и отзывами наших клиентов, в которых наши клиенты делятся своим положительным опытом покупки и, что более важно, успехом, который позволили им сэкономить время, благодаря нашим ресурсам (подсказка: они прошли собеседование при приеме на работу).

Наконец-то мы устранили для вас все риски. Все наши продукты и ресурсы защищены нашей 30-дневной гарантией возврата денег без вопросов. Какой бы ни была причина… или вообще никакой причины… вы можете получить полный возврат средств, если это обучение вам не подходит. Так что риска нет.

БОЛЬШЕ ОТЗЫВОВ НАШИХ УСПЕШНЫХ КЛИЕНТОВ

Все представленные вопросы были заданы во время моего собеседования, и на следующий день мне позвонили и сообщили, что я принят на работу.

35 вопросов для собеседования COO (главного операционного директора) (с примерами ответов) • BUOM

Основные вопросы

Вопросы об опыте и прошлом

Углубленные вопросы

Вопросы для интервью с примерами ответов

Расскажите о времени, когда вы планировали макет магазина или проектировали витрину.

Что является наиболее важным аспектом управления корпоративным бюджетом?

Расскажите о случае, когда вы были чувствительны к чьим-то нуждам или чувствам.

Каким образом анализ данных или информации является сильной стороной?

Расскажите о случае, когда вы внедрили важное изменение, которое помогло компании.

ТОП вопросов для собеседования с ИТ-директором

Информационные технологии

Лидерство

Квалификация и опыт

Компания и культура

Как долго вы у нас работаете?

Как вы остаетесь в курсе инноваций и тенденций?

Как наша компания может лучше использовать ИИ?

Расскажите, когда и как вы использовали данные для создания изменений?

Как вы создадите виртуальные связи с командой?

Как вы планируете «взорвать» нашу отрасль?

8 вопросов, которые нужно задать потенциальному директору в

20 Вопросы и ответы на интервью с директором

4 СОВЕТА РИЧАРДА МАКМУННА ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ

Вот что говорят люди…

Что вы получите…

30-ДНЕВНАЯ ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ

Оставить комментарий Отменить ответ