Ваши вопросы к работодателю
В практике трудоустройства довольно часто бывает так, что отработав одну – две недели на новом месте, человек начинает жалеть о своем выборе. И очень часто это происходит только потому, что на собеседовании люди стесняются задать больше вопросов о компании. Что же нужно спросить при первой встрече с работодателем в обязательном порядке? На это вопрос отвечают специалисты по персоналу компаний Москвы.
Что будет входить в мои должностные обязанности?
В каждой компании свои правила. Поэтому и функционал может отличаться от того, что был на прежнем месте работы. Узнав, какие именно обязанности будет выполнять сотрудник в этой должности, кандидат сможет оценить свои силы и понять, подходит ли ему эта работа, справится ли он, насколько его профессиональные знания и умения соответствуют данной позиции.
Это новая позиция или старое рабочее место?
Этот вопрос позволяет прояснить сразу несколько моментов. Если эта позиции существует давно, то какова судьба предыдущего работника? Если его уволили, то за что? Если это вновь открытая вакансия, то с чем связана необходимость ее введения, и чего именно ждут от нового сотрудника?
Каков режим работы в компании?
Лучше заранее выяснить, по какому графику вам предлагают работать.
Сейчас в компаниях не существует единого распорядка, и начало рабочего дня может приходиться как на 8 утра, так и на 12 дня, соответственно варьируется и его окончание». Однако стоит узнать не только о графике работы, но и о таких немаловажных моментах, как переработки, работа в праздники и выходные, и, конечно, каким образом все это оплачивается.
Спросить у работодателя стоит также про обеденное время и перерывы на работе: предусмотрен ли перерыв на обед, «перекуры» и чаепития. Обо всех этих нюансах работодатели могут сознательно умалчивать, чтобы не отпугивать кандидатов преждевременно.
Каких результатов от меня ожидают за время испытательного срока?
Работодатель может варьировать длительность испытательного срока от месяца до трех. В зависимости от этого перед человеком ставят определенные задачи. По итогам их решения уже делаются выводы о дальнейшем сотрудничестве. От этого зависит и зарплата кандидата. Часто работодатели уменьшают оклад на период испытательного срока, а потом не повышают его.
Испытательный срок для работников не может превышать 3 месяцев, кроме руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей и руководителей филиалов — для них предусмотрен испытательный срок 6 месяцев. Длительность испытательного срока позволит продумать приблизительную стратегию своей работы на этот период. Необходимо также поинтересоваться критериями прохождения испытательного срока, чтобы четко знать, каких результатов от вас будут ждать после окончания этого периода.
Предполагается ли обучение сотрудников?
Этот вопрос позволяет выяснить, готова ли компания вкладываться в развитие своих сотрудников. Потенциальному работнику ответ на него поможет понять, будет ли у него возможность повышать свою квалификацию в компании.
Важно узнать, обучает ли компания своих сотрудников, поскольку для некоторых профессий (кадровики, бухгалтеры) работа без обучения просто невозможна: необходимо постоянное повышение квалификации.
Кому непосредственно я буду подчиняться?
Можете ли вы встретиться с этим человеком? Пообщаться и обсудить основные моменты вашей предполагаемой работы? Лучше, если вы еще на этапе собеседования пообщаетесь с непосредственным начальником, попытаетесь понять, насколько психологически вам (и ему) будет комфортно работать вместе.
Предполагается ли участие в дополнительных проектах, командировки?
Согласно нашему законодательству, в командировках сотрудник получает большую зарплату, чем в обычное время, и иногда эта сумма достаточно большая. Поэтому обязательно уточните, как оплачиваются командировки в компании-потенциальном работодателе.
Частота возможных разъездов и их продолжительность — еще два важных момента, которые стоит оговорить на интервью. Вопросы помогут понять соискателю, насколько приемлемы для него такие условия работы. Большим плюсом будет страхование жизни сотрудника на время командировок.
Через какое время я могу ожидать повышения?
Кандидатам, которые ориентированы на быстрый карьерный рост, вполне уместно будет задать такой вопрос. Работодатель в этом случае сможет рассказать, от каких условий зависит продвижение сотрудника и каких показателей надо для этого достичь.
Есть ли в компании соцпакет и что в него входит?
В последнее время кандидатов все больше интересует не только зарплата, но и различные льготы и бонусы, которые предлагает работодатель.
Соответственно, и работодатели все чаще стараются сделать свое предложение по соцпакету как можно более привлекательным. Так что вопрос о дополнительных льготах будет совсем не лишним и позволит прояснить весьма интересные моменты. Возможно, сомнения кандидата относительно несколько заниженной зарплаты будут развеяны отличным соцпакетом.
В течение какого промежутка времени мне ожидать решения?
Кандидат имеет право ясно представлять, когда с ним свяжутся (или не свяжутся), чтобы четко планировать свой дальнейший поиск работы.
Не забывайте о том, что все вопросы должны быть уместны. Не стоит задавать много вопросов, лучше ограничиться наиболее важными из них.
Часто задаваемые вопросы по трудоустройству. Если вы работодатель
Среди всех видов и форм инвалидности нарушения развития и интеллекта стоят особняком. И если трудоустройство людей с физической и сенсорной инвалидностью в России перестало быть нерешаемой задачей, то работающих людей с расстройствами аутистического спектра или синдромом Дауна до сих пор можно пересчитать по пальцам.
В этом пособии мы предпринимаем попытку развеять мифы о возможности трудоустройства таких соискателей, ответить на все сложные вопросы со стороны бизнеса, а также даём слово представителям тех компаний, в которых уже работают люди с НРИИ.
Что такое нарушения развития и интеллекта?Нарушения развития и интеллекта (также встречается «особенности развития», «интеллектуальные нарушения», «нарушения развития», «нарушения интеллектуального развития»)* — это существенные ограничения интеллекта, сопровождающиеся трудностями в повседневной деятельности (работе по дому, общении, личных финансах, и т.п.). К НРИИ относятся все виды расстройств аутистического спектра, синдром Дауна и эпилепсия (последняя — только при условии поражения интеллектуальной сферы).
__________
*В публикациях на русском языке также довольно часто используется термин «ментальная инвалидность», однако он имеет неоднозначное толкование, поэтому мы стараемся его не использовать.
Также см. англоязычные источники:
1) Definition of Intellectual Disability: //aaidd.org/intellectual-disability/definition#.Wm6n24i5tEZ (USA)
2) What is a learning disability? Our definition: https://www.mencap.org.uk/learning-disability-explained/what-learning-disability (UK)
Поддерживаемое трудоустройство – это способ найти работу и помочь освоиться на ней человеку с нарушениями или особенностями развития. Этот метод использует наш фонд поддержки лиц с интеллектуальными нарушениями «Лучшие друзья».
Задача фонда – создать для людей с нарушениями развития и интеллекта новые возможности через дружбу со сверстниками без инвалидности, трудоустройство на достойную работу, дать им шанс начать самостоятельную жизнь.
Цель программы – долгосрочное трудоустройство людей с нарушениями или особенностями развития и интеллекта на открытом рынке труда: так человек учится социализироваться и по-настоящему интегрироваться в коллектив.
Наша программа существует с конца 2014 года, сегодня ее результат — 22 успешно трудоустроенных человека, которые смогли проработать на одном месте более 6 месяцев (остальные результаты в статистике не учитываются). Эти цифры – огромное достижение для нашей страны.
Для большинства людей профессия и работа — важная часть их самоидентификации, и люди с нарушениями или особенностями развития и интеллекта не исключение. Работа и наличие собственного заработка дают им эту возможность быть собой.
Причин взять на работу людей с НРИИ много. К примеру, в компаниях часто бывает какая-то монотонная работа, которую никто не хочет делать, а наши соискатели не просто готовы её выполнять, но и получать от этого удовольствие. Многие компании, где уже работают участники программы, отмечают изменение атмосферы в коллективе: она становится теплее и добрее.
Кроме того, не стоит забывать, что работа переводит человека с инвалидностью из статуса иждивенца в налогоплательщика, поэтому такое трудоустройство экономически выгодно для всех.
Короткий ответ – где угодно. Сотрудники программы поддерживаемого трудоустройства фонда «Лучшие друзья» учитывают пожелания каждого участника и соотносят их со способностями и умениями соискателя. Если в наличии обе составляющие: «хочу» и «могу», – спектр профессий зависит от образования и практических навыков.
__________
*На сегодняшний день наши участники выполняют низкоквалифицированную работу: разносят документы, фасуют, маркируют и упаковывают товары, принимают и выдают верхнюю одежду, помогают в уборке помещений, чистят овощи, а также сканируют и сортируют важные бумаги. В практике фонда есть прецедент карьерного роста участника программы от помощника на кухне (мытьё котлов) до официанта.
Сотрудники фонда проводят подробное мотивационное интервью с каждым пришедшим, выясняют, в каких условиях человек живёт, как он обычно проводит день, чем увлекается, имеет ли домашние обязанности, занимается ли спортом, где учился, есть ли опыт работы.
Важная часть собеседования – предоставление контактов предыдущих работодателей / педагогов кружков и секций / преподавателей колледжа. Сотрудники программы связываются с этими людьми и запрашивают характеристики на потенциального соискателя. Это необходимо для полноты информации, чтобы лучше представлять интересы участника программы.
Важными условиями допуска к участию являются чётко сформированная мотивация к работе (своя собственная, а не родителей / опекунов), понимание того, зачем люди работают, умение кандидата делать что-либо хорошо, адекватные рынку запросы по заработной плате, а также достоверность всей предоставляемой информации.
Допустим, мы готовы взять на работу человека с НРИИ. Как будет происходить процесс трудоустройства?Координаторы фонда учитывают пожелания соискателя по роду деятельности, графику и расположению рабочего места, поэтому они непременно обсудят с вами наличие вакансий в организации, а также подробно проанализируют рабочее место и функционал.
В зависимости от запросов конкретного соискателя могут быть оценены уровень шума, температура, порядок необходимых взаимодействий с коллегами, наличие форменной одежды, количество рабочих операций, и т.п. Задача фонда — оставить удовлетворёнными обе стороны процесса и сделать сотрудничество взаимовыгодным, поэтому мы поддерживаем работодателя не меньше, чем работника.
На первичном собеседовании сотрудники фонда помогают наладить коммуникацию, переформулируют слишком сложные вопросы, однако никогда не отвечают вместо соискателя, предоставляя ему право высказываться самостоятельно.
В течение необходимого времени координаторы фонда сопровождают нового сотрудника: помогают выучить дорогу и алгоритм рабочих действий, а также почувствовать себя комфортно в коллективе. Длительность данного периода ограничена только наличием потребностей участника программы и скоростью его адаптации: это может быть, как неделя, так и месяц. Как только координаторы программы совместно с работодателем и работником приходят к выводу, что его можно отпустить «в свободное плавание», сопровождение заканчивается.
Мониторинг самостоятельной работы участника (согласно графику и по мере возникновения сложностей) не имеет окончания, и даже если человек работает на одном месте несколько лет, мы продолжаем курировать его.
Как фонд помогает работодателю?Прежде всего, мы рассказываем об опыте других компаний, в которых уже трудятся люди с нарушениями развития. Следующий шаг — договорённость о сотрудничестве и список наших соискателей. Будьте уверены: мы поддерживаем и консультируем компанию по всем вопросам, связанным с трудоустройством людей с инвалидностью, в том числе помогаем с составлением трудового / гражданско-правового договора и прочими юридическими тонкостями. Если нужно, совместно с коллегами из РООИ «Перспектива» проводим тренинги по пониманию инвалидности для всех сотрудников компании. Координаторы фонда сопровождают нового сотрудника, буквально ходя с ним вместе на работу, но не выполняют никакие задания вместо него.
__________
*Когда трудовой договор уже заключен, мы берём на себя часть работы коллег и помогаем новому сотруднику адаптироваться на рабочем месте, максимально быстро освоить обязанности и особенности трудового распорядка, а также помогаем супервайзеру при любых сложностях в коммуникации с участником программы.
Поддержка работодателя является бессрочной и осуществляется весь период работы человека с НРИИ в компании.
Отношения работодателя с работником с инвалидностью, как и с остальными группами сотрудников, регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации. Так, первая особенность заключается в том, что для людей с инвалидностью 1 и 2 групп предписана продолжительность рабочего времени не более 35 часов в неделю (статья 92 ТК РФ). Третьей группы это не касается. И второе — работникам с инвалидностью всех трёх групп по их личному заявлению должен быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы сроком до 60 календарных дней в год (статья 128 ТК РФ). Продолжительность же ежегодного оплачиваемого отпуска должна составлять не менее 30 календарных дней (статья 23 Федерального закона от 24.11.1995 N 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации»)
При приёме на работу, помимо документов, полагающихся по Трудовому кодексу, вам необходимо взять с соискателя справку о наличии инвалидности и ИПР (индивидуальную программу реабилитации).
ИПР – это документ, содержащий рекомендации по условиям труда каждого конкретного человека с инвалидностью. Довольно часто в ИПР встречается обтекаемая формулировка «работа в специально созданных условиях труда», однако будем честны: МСЭ (медико-социальная экспертиза) никогда конкретно не объясняет, что это такое. Поэтому практически всегда необходимо внести незначительные изменения в трудовой договор. Чаще всего необходимо заменить фразу «работодатель создает работнику обычные условия труда» на «работодатель создает работнику специальные условия труда».
Трудовой кодекс Российской Федерации не предусматривает никаких особенностей, связанных с увольнением людей с инвалидностью. Таким образом, основания для увольнения точно такие же, как для любого другого. И если сотрудник с НРИИ категорически не справляется с обязанностями, для него действует та же 81 статья ТК РФ, что и для остальных.
К чему надо быть готовым работодателю?- Непонимание коллектива.
- Уступки в графике работы. Многим участникам программы тяжело работать сразу 5 дней в неделю, хотя с течением времени и наработкой опыта они уже способны к этому. В связи с этим, возможно, поначалу (в течение срока испытания или чуть меньше) стоит загружать нового сотрудника не более 3-4 дней в неделю. Кстати, многие участники программы имеют почасовую оплату, позволяющую варьировать время, уделяемое труду.
- Нехватка времени у супервайзеров. В данном случае сотрудники фонда берут часть обязанностей по обучению и адаптации нового работника на себя.
- Попустительство со стороны коллектива (результат непонимания инвалидности). Коллеги боятся сделать нужное замечание, когда сотрудник ошибается, могут отпустить пораньше, и т. п. Мало того, что такое поведение коллег инфантилизирует участника программы, – ещё и в самом коллективе может разгореться конфликт: мол, ему можно, а мне нельзя. Поэтому сотрудники фонда всегда стараются разъяснить работодателю, что он берёт полноценную рабочую силу, получающую точно такую же зарплату, как и другие за аналогичный труд, и имеющую ровно те же права и обязанности.
п. Мало того, что такое поведение коллег инфантилизирует участника программы, – ещё и в самом коллективе может разгореться конфликт: мол, ему можно, а мне нельзя. Поэтому сотрудники фонда всегда стараются разъяснить работодателю, что он берёт полноценную рабочую силу, получающую точно такую же зарплату, как и другие за аналогичный труд, и имеющую ровно те же права и обязанности.(Орфография и пунктуация авторов сохранены)
Мы реально долго шли к этому решению – ну, наверное, полгода. Сомнения понятны: а как им управлять, а что если не справится, а как коллеги будут воспринимать? Но, в общем, мы попробовали. Поначалу с Димой работала наставник из Фонда, работала несколько недель. Важно было обеспечить вработку Димы и интеграцию в коллектив. Потом Дима стал работать сам. А потом произошли невероятные вещи: Дима не только сам стал справляться, но на мой взгляд преодолел изначальный барьер общения.
Даже одеваться стал интереснее и прическу стильную сделал. (Сергей Ашин, владелец компании «Шеф Маркет») Поначалу у части коллег был небольшой скепсис в отношении сотрудника с ментальной инвалидностью. Скорее всего, он был вызван волнением, так как у нас всё нужно делать очень быстро и чётко: конвейер, задачи, нормы выработки. И в первые недели темп Диминой работы действительно был медленнее, чем у работников с опытом. Но мы все постепенно адаптируемся к новой работе, и, если бы на месте Димы был любой другой человек, он также не смог бы с первых дней быстро и чётко выполнять поставленные задачи. К окончанию испытательного срока ситуация полностью изменилась. Изначально, несмотря на приход Дмитрия в компанию, мы оставили вакансию стикеровщика открытой и собирали отклики соискателей. Однако со временем стало ясно, что вторая штатная единица уже не нужна, поскольку Дима самостоятельно справляется на своём участке. (Лариса Морозова, менеджер, компания «Шеф Маркет« о Дмитрии Демидкине, который работает с 11.
01.2017 г.)
Почти сразу стало ясно, что ничего особенного от нас при работе с Максимом и не требуется. Просто побольше внимания, как любому новому коллеге. Разумеется, сначала мы проверяли его – опять-таки, как любого другого новичка, а потом ослабили контроль и отпустили «в свободное плавание». Иногда Максим обращается к нам с вопросами, но это происходит нечасто, обычно он справляется сам. Макс очень нужен нам, и мы совершенно точно не готовы с ним расставаться. (Анна Смирнова, менеджер, компания «Кнопка», о документоведе Максиме Лоскутове, работающем с 05.12.2016 г.)
В плане обязанностей между курьерами никакой разницы не существует. Работа Антона не вызывает у меня абсолютно никаких вопросов, и от клиентов до настоящего момента не поступало претензий. (Владимир Казимир, менеджер, компания «Mon Bon», об Антоне Кочине, работающем с 27.07.2015 г.)
Миша – находка для нашей компании.
Очень сложно найти сотрудника, который бы занимался сканированием и получал удовольствие, выполняя рутинную работу. В лице Миши мы получили и высокомотивированного и лояльного сотрудника. (Анна Пивоварова, HR-менеджер, компания «НРК«, о Михаиле Ковале, работающем с 10.03.2015 г.)Данная брошюра публикуется при использовании гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.
Если у вас возникли вопросы, всегда рады ответить на них.
Контакты наших координаторов:
Ирина Есютина [email protected]
Анна Куликова [email protected]
Адрес: 115114, Москва, станция метро «Павелецкая» (радиальная), ул. Летниковская, дом 11/10, строение 1, подъезд №4 (в бизнес-центре «Capital House»).
Посетителям необходимо при себе иметь паспорт или другой документ с фотографией.
Тел.: +7(495)725-39-82
вопросов на собеседовании, которые должен задать каждый работодатель
Run » Управление персоналом
При собеседовании с потенциальными сотрудниками включите в разговор несколько стандартных вопросов.
Автор: Сэмми Карамела , Автор & Джессика Эллиотт , Автор
Знание того, какие вопросы лучше всего задавать и как их задавать, поможет вам найти лучших кандидатов на вакантные должности в вашем бизнесе. — физкес/Getty ImagesВаша команда является основой вашего малого бизнеса, и каждый новый сотрудник должен ее укреплять. Процесс подготовки к приему на работу отсеивает кандидатов, которые не соответствуют вашим корпоративным целям и ценностям. Комбинируя общие вопросы интервью с целевыми, вы можете оценить опыт, способности и пригодность кандидата.
Подумайте, как различные запросы вписываются в ваш общий стиль и подход, а затем выберите несколько для использования в ходе следующей консультации. Вот семь вопросов, которые обычно задают интервьюеры при встрече с потенциальным сотрудником.
“Расскажите мне о себе и о своей предыдущей работе”.
Начните собеседование с открытого вопроса, который даст вашему кандидату возможность представиться лично и профессионально. Согласно ZDNET, работодатели используют этот опрос «как способ перейти от светской беседы к своим техническим и поведенческим вопросам на собеседовании». Кандидаты должны рассказать о своей текущей должности и прошлом опыте. Ищите кандидатов, которые адаптируют свои ответы к должности и ценностям вашей компании.
“Что вы знаете о нашем бизнесе и почему вы хотите работать здесь?”
Этот распространенный вопрос на собеседовании может решить или испортить собеседование. Проверка веб-сайта компании и каналов социальных сетей занимает всего несколько минут. Кандидаты, выполнившие фундаментальные исследования, проявляют внимание к деталям и проявляют интерес к возможности. Действительно сказал: «Хорошо подготовленный кандидат, скорее всего, амбициозен и стремится развивать свою карьеру».
Кроме того, это может помочь вам оценить энтузиазм по поводу должности и вашего бренда.
Если ваш кандидат уже приобретал товары или услуги в вашей компании, используйте этот момент, чтобы задать дополнительные вопросы об их опыте. Есть ли у них понимание потенциальных улучшений или они помнят что-то конкретное о своем взаимодействии с вашим персоналом?
[ Подробнее: 4 Владельца франшизы делятся лучшими вопросами, которые следует задавать при приеме на работу ]
“Опишите время, когда природная сила была слабостью”.
Спрашивать соискателей об их сильных и слабых сторонах — давняя традиция. Таким образом, многие менеджеры по найму задают несколько итераций этого вопроса, чтобы измерить мягкие навыки. А хорошо подготовленные кандидаты знают, что не стоит упоминать о слабых сторонах, которые напрямую влияют на желаемую должность. Немного изменив этот распространенный вопрос на собеседовании, вы можете получить более честный ответ.
In Inc. Эмма Бруднер, директор по персоналу компании ProcessUnity, написала: «Сильные и слабые стороны — это просто ярлыки, наклеенные на поведение, а реальность такова, что ни одно поведение не является изначально хорошим или плохим, оно бывает эффективным или неэффективным только в определенном контексте». Рассмотрите разные варианты этого вопроса, например: «Расскажите о времени, когда слабость была силой».
Потенциальные сотрудники должны демонстрировать желание расти и учиться, независимо от того, проводите ли вы собеседование с кандидатами начального уровня или с опытными профессионалами. Примечательно, что 65% респондентов опроса Gallup «считают, что повышение квалификации, предоставляемое работодателем, очень важно при оценке потенциальной новой работы».
“Расскажите о проблеме на рабочем месте и о том, как вы ее преодолели.”
Ни один человек, компания, коллега или должность не идеальны. И все сотрудники сталкиваются с проблемами.
Подобные вопросы на поведенческом собеседовании помогают работодателям оценить устойчивость, коммуникабельность, навыки принятия решений и решения проблем. Персонализируйте этот вопрос с учетом опыта работы кандидата и должности, на которую он претендует.
Вот несколько примеров для разных должностей:
- Работа с клиентами: Расскажите мне о сложной ситуации с клиентом, в том числе о том, как вы отреагировали и какие выводы из этого пришли.
- Командные проекты: Опишите свою реакцию на случай, когда между членами команды возникли разногласия во время работы над совместным проектом.
- Удаленная работа: Расскажите о недавней проблеме во время удаленной работы и шагах, которые вы предприняли для ее решения.
“Что бы вы назвали своим самым большим профессиональным достижением?”
Позвольте вашему кандидату протрубить в свой собственный рог и рассказать о достижении, которым он гордится.
Согласно Career Sherpa, этот вопрос «подчеркивает решимость [кандидата] работать лучше и оказывать долгосрочное влияние на компанию». Если ваш соискатель предлагает метрики или ключевые показатели эффективности (KPI), попросите их расширить это и раскрыть факторы, лежащие в основе их успеха.
[ Подробнее: Советы по проведению отличного собеседования ]
“Как вы хотите дальше развивать свои таланты и как вы планируете это делать?”
Потенциальные сотрудники должны демонстрировать желание расти и учиться, независимо от того, проводите ли вы собеседование с кандидатами начального уровня или с опытными профессионалами. Примечательно, что 65% респондентов опроса Gallup «считают, что повышение квалификации, предоставляемое работодателем, очень важно при оценке потенциальной новой работы». Используйте этот момент, чтобы упомянуть преимущества развития сотрудников, которые предлагает ваша компания.
“Есть вопросы, которые вы хотели бы задать?”
В блоге Роберта Халфа Talent Solutions Халф предположил: «Самые серьезные кандидаты, скорее всего, заготовят несколько важных вопросов, чтобы задать их менеджеру по найму».
Однако он предупреждает, что в некоторых случаях, как, например, в случае длинных и подробных интервью, заявитель «мог уже задать свои вопросы».
CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.
CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Сообщение от
Вы можете выиграть 30 тысяч долларов для своего бизнеса!
Конкурс грантов FedEx для малого бизнеса открыт! Примите участие до 21 февраля 2023 г.
, чтобы получить шанс выиграть 30 000 долларов США, а также кредит на печать в размере 1 000 долларов США в офисе FedEx, доступ к службе поддержки клиентов FedEx Premier и многое другое. Узнайте больше о конкурсе, в том числе о том, как принять участие и часто задаваемые вопросы, по ссылке ниже.
Подпишитесь на нашу рассылку, Midnight Oil
Экспертные бизнес-консультации, новости и тенденции, доставляемые еженедельно
Регистрируясь, вы соглашаетесь с CO— Политика конфиденциальности. Вы можете отказаться в любое время.
Опубликовано 7 февраля 2023 г.
3 вопроса для собеседования, которые должен задать каждый работодатель
Любой кандидат на работу, с которым стоит пройти собеседование, проявит должную осмотрительность в отношении вас и вашего бизнеса, а также будет готов ответить на обычные вопросы собеседования, такие как …
- Каковы ваши сильные/слабые стороны?
- Почему вам интересно работать здесь/что вас привлекает в этой компании?
- Что вы можете нам предложить/ чем вы отличаетесь?
- Кем вы видите себя через пять/десять лет?
- Расскажите мне о случае, когда вы сделали ошибку?
- Чем вы больше всего гордитесь?
- Обсудите со мной свое резюме / резюме
- Как бы вы описали себя/как бы описали вас ваши друзья?
- Почему вы ищете новую работу?
- Как вы справляетесь с давлением?
Но как отличить кандидатов, которые скажут вам то, что вам нужно услышать, от тех, кто будет соответствовать культуре вашей компании и действительно продвигать ваш бизнес вперед? Мы попросили Джо Виггинса из Glassdoor подобрать лучшие вопросы для собеседования, которые можно задать будущим сотрудникам, чтобы избежать утомительной риторики «перфекционизм — моя самая большая слабость».
1. Выберите двух коллег, с которыми вы работали раньше, и объясните, что вы о них думаете.
Мы все слышали поговорку « Одно паршивое яблоко портит всю кучу », и многие из нас видели, как это происходит в режиме реального времени, когда один негативно настроенный сотрудник подрывает руководство и создает токсичную, неблагоприятную среду. Наем новых талантов часто может нарушить текущую командную среду, поэтому Джо советует расспросить потенциальных новых сотрудников об их бывших коллегах и, что наиболее важно, об их отношении к ним, чтобы помочь поднять любые тревожные флажки.
Джо говорит: «Здесь вы ищете ответы, которые проливают свет на сотрудничество, поддержку, командную работу, а также понимание ценностей в себе и других».
2. Расскажите мне о пути, который вы прошли для достижения поставленных целей?
Не все умеют ставить цели, и это нормально, но то, что вы можете получить, задав этот вопрос, — это понимание запасов устойчивости потенциальных сотрудников и их способности учиться и расти до должности.