Закон развития на примере организации: Основные законы организации

Основные законы организации

Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации, к которым относятся следующие:

• закон композиции;
• закон пропорциональности;
• закон наименьших;
• закон онтогенеза;
• закон синергии;
• закон упорядоченности;
• закон единства анализа и синтеза;
• закон самосохранения и развития.

Первые четыре закона преимущественно проявляются в статике, остальные — в динамике. Рассмотрим их сущность.

Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Для обеспечения однонаправленности целей организации можно использовать систему деревьев целей, состоящую из:

• дерева целей конкурентоспособности каждого товара организации;
• дерева целей прибыльности каждого товара;
• дерева целей конкурентоспособности каждой самостоятельной структуры организации;
• дерева целей прибыльности каждой самостоятельной структуры организации;
• дерева целей конкурентоспособности организации в целом;
• дерева целей эффективности организации в целом.

Могут быть построены деревья целей и по отдельным проблемам (реструктуризация, реинжиниринг, качество, ресурсосбережение, экология, кадры, технология и т. д.).

Закон пропорциональности характеризует необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость. Для технических и социально-экономических систем этот закон является в большой мере субъективным, регулируемым человеком.

Пропорции отражают объективно существующие связи и зависимости между частями целого. Одни пропорции неподвластны времени, другие, что особенно свойственно пропорциям в технических и социально-экономических системах, подвижны и динамичны. Достижение необходимых пропорций соразмерности, соответствия, соотношений в границах организации любой природы равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. Несоответствие между частями целого называется диспропорцией; она снижает устойчивость и эффективность системы, способствует ее разрушению.

Закон наименьших гласит, что структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит наиболее слабое в отношении прочности звено. Точно так же логическая цепь доказательств рушится, если хотя бы одно из ее звеньев не выдерживает ударов аргументов и доказательств. Или, иначе: скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного судна в ней.

Закон онтогенеза характеризует единство стадий жизненного цикла системы от ее зарождения до разрушения. При решении любых вопросов обеспечения конкурентоспособности и эффективности любых объектов следует учитывать взаимосвязи и интеграционные процессы по всем стадиям их жизненного цикла.

Закон синергии проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонентов.

При высокой организованности системы сумма свойств системы будет выше суммы свойств ее компонентов. При низкой организованности системы сумма ее свойств будет меньше суммы свойств компонентов.

Главной стадией жизненного цикла системы, на которой закладывается синергический эффект, является первая, стадия зарождения. Высококвалифицированный менеджер может обеспечить получение синергического эффекта за счет созидательного взаимодействия компонентов (структур, работников, элементов организации и т. п.), когда 2 + 2 будет равно условно 5, где дополнительная единица эффекта получена за счет умножения некоторой части потенциала двух компонентов. Кроме того, каждый компонент может давать эффект только в составе системы, куда он входит. Факторами получения синергического эффекта являются соблюдение законов и принципов организации в статике и динамике.

Закон упорядоченности утверждает, что главным связующим звеном системы является упорядоченная информация. Упорядоченность — характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей, обеспечивающих порядок, организованность во всем, устойчивость функционирования системы. Достигнутую упорядоченность можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных оценок. Например, упорядоченность в принципе можно признать полной, если при ее оценке учтены три аспекта:

• установлены границы системы и ее структура;
• определены переменные компоненты системы;
• сформулирован порядок взаимодействия компонентов системы и системы с внешней средой, установлены формы, методы и средства получения, обработки, хранения и передачи информации.

Отсюда следует, что повышение качества информационного обеспечения системы инновационного менеджмента является главным условием качественного функционирования системы и достижения конкурентоспособности выпускаемых ею товаров. Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией, имеет достойное положение.

Закон единства анализа и синтеза предполагает рассмотрение в единстве процессов структуризации, детализации, распределения, специализации, т. е. анализ с обратными процессами соединения, укрупнения, универсализации, т. е. синтез. Анализ сосредоточивается на структуре, он показывает, как работают части целого. Синтез акцентирует внимание на функциях, он открывает, почему компоненты действуют именно так, а не иначе. Поэтому анализ дает значение, а синтез — понимание. Первый позволяет нам описать систему, а второй — объяснить ее. Анализ устремлен внутрь системы, синтез — изнутри.

Закон самосохранения гласит, что любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.

Жизнь, выживание, равновесие, устойчивость — это ключевые понятия для раскрытия содержания закона самосохранения различных систем. Для самосохранения необходимо, чтобы системы строились, функционировали и развивались в соответствии с законами и закономерностями, научными подходами и принципами, способами и методами, присущими данной системе. Любые действия по обеспечению равновесия и устойчивости системы следует рассматривать в статике, т.

е. в структуре (особенно это важно осуществлять при построении системы), и в динамике — при функционировании и развитии системы.

По нашей оценке, примерно на 90% конкурентоспособность на «выходе» системы определяется качеством структуры, качеством входящих в систему проектов и других компонентов. В достижении конкурентоспособного «выхода» системы на исполнителей приходится около 10% при условии, что они соблюдают установленные нормы и нормативы, стандарты, технологии и т. д. Поэтому вопросами самосохранения, устойчивости, эффективности системы следует заниматься до ее рождения, па стадии формирования концепции. При этом главной движущей силой повышения обоснованности концепции является конкуренция.

Наряду с этим следует учитывать, что упорядоченность имеет тенденцию к перерастанию в инерционность и даже в стагнацию, поэтому в дееспособной системе необходимы и желательны диалектические противоречия, движущие ее вперед, преодолевающие инерцию.

Теория организации.

Законы организации – презентация онлайн

1. Основные законы организации

1.
2.
3.
Понятие закона и закономерности
Основополагающие законы организации
Менее важные законы организации

2. Законы организации

► Закон
отражает постоянные устойчивые связи
явлений, их основные, главные черты
► Законы могут быть всеобщими (закон борьбы
противоположностей, закон отрицания
отрицания), общими (общие экономические
законы – закон спроса, закон конкуренции),
специфическими, отражающими особенности
конкретного явления – пример: законы
организации (сформулированы А. Богдановым)

3. Закон и закономерности

► Закон
есть теоретическое обобщение
наблюдаемых закономерностей
► Закономерности отражают
специфические особенности процессов и
явлений, по своему содержанию
конкретнее закона
► Закон отражает всеобщность и относится
к большей массе соответствующих
явлений

4. Объективные законы социальной организации

► Закон
синергии
► Закон самосохранения
► Закон динамики (развития)
► Закон взаимного дополнения противоположных
процессов и функций (единства анализа и
синтеза)
► Закон информированности – упорядоченности
► Закон композиции
► Закон пропорциональности

5.

Закон синергии► Синергия,
от греческого synergos, означает
согласованный, взаимодействующий. Данный
эффект универсален, проявляется во всех
организациях, и носит прикладной к экономике
характер.
► Синергия характеризует дополнительные
качества, появляющиеся в системе, как
специфический результат взаимодействия ее
элементов.
► Закон синергии гласит, что сумма свойств
организованного целого больше арифметической
суммы свойств его элементов. Получаемый
суммарный эффект носит название
синергетического.

6. Закон синергии на практике

► 1+1+1=5
Это очень хорошая
командная работа
► 1+1+1=2
Это ужасная командная
работа
► 1+1+1=3 Руководителю этого
подразделения Вы зря платите зарплату

7. Организованный комплекс

Исходные системы
+
1+1=3
=
Нам удалось организовать элементы системы
так, что составляющие их активностей были
переориентированы

8. Дезорганизованный комплекс

Исходные системы
+
1+1=1
=
Элементы системы объединились так, что их
активности стали направлены против друг
друга, т. е. часть активности одного
превратилась в сопротивление для другого

9. Нейтральный комплекс

Исходные системы
+
1+1=2
=
Получаем арифметическую сумму активностей
элементов системы. Синергетический эффект
равен нулю.

10. Синергический эффект в экономике

►в
виде прибыли или добавленной
стоимости, которая возникает у
предприятия за счет
► разделения и кооперации труда,
► совершенствования менеджмента,
► управления производством.

11. Закон самосохранения

Самосохранение есть способность организации как
системы поддерживать свое внутреннее структурное
равновесие, целостность, качества в течение
определенного времени, в конкретных условиях.
► В организациях закон самосохранения реализуется
сознательно, через управленческую деятельность
человека и требует поддержки со стороны метасистем.
► Результатом действия закона является повышение
адаптивности, устойчивости организации во внешнем
окружении.

12. Закон самосохранения

► Сумма
внутренних и внешних
созидательных факторов должна
превышать сумму внешних и внутренних
разрушительных факторов
► Уровень самосохранения организации –
разность между потенциалами созидания
(С) и разрушения (Р), деленная на
суммарный объем ресурсов созидания:
(С-Р)/С*100%

13. Пути сохранения жизнеспособности социальных систем

► Оптимизация
производственной
структуры
► Замена элементов организации более
эффективными и простыми
► Экономия всех видов ресурсов
► Создание резерва для развития
► Реорганизация внутренних процессов
► Защита норм

14. Закон развития

► Развитие
– это процесс изменений как
закономерного, так и случайного характера,
происходящий под влиянием внутренних и
внешних для организации факторов.
► Закон развития гласит, что каждая организация
стремится достичь максимального суммарного
потенциала при прохождении всех этапов
жизненного цикла.
► Развитие может быть прогрессивным,
регрессивным, стагнацией.

15. Стадии жизненного цикла организации

Потенциал
Время

16. Прогрессивное развитие организации

Потенциал
Время

17. Организационное развитие

► Изменение
всех составных частей
организации таким образом, чтобы она в
большей степени отвечала требованиям
динамично развивающегося
окружающего мира и задачам
расширения ее внутренних возможностей
по решению стоящих проблем.

18. Программа организационного развития

► Первоначальная
диагностика
► Сбор информации
► Обратная связь и анализ полученных
данных
► Планирование деятельности и
разрешение проблем
► Интервенции
► Оценка и дополнительные исследования

19. Закон единства анализа и синтеза

► заключается
в том, что процессы
разделения, специализации,
дифференциации и т.п., с одной стороны,
дополняются противоположными
процессами – соединения, кооперации,
интеграции с другой. Таким образом,
имеем двуединый процесс формирования
и развития организаций.

20. Закон анализа и синтеза

► Каждая
система стремится настроиться
на наиболее экономный режим
функционирования за счет постоянного
изменения своей структуры или
выполняемых функций.

21. Системный подход в процессе познания

Анализ
1.Концептуальная модель
– предварительное
системное описание
объекта исследования
2.Декомпозиция
(структуризация)
3.Дескриптивная
детализированная
модель системы
Синтез
4.Концепция синтеза
5.Агрегирование
6.Нормативная/
дескриптивная
модель системы

22. Закон информированности-упорядоченности

Закон информированностиупорядоченности
► говорит
о том, что в организованном целом не
может быть больше порядка, чем информации.
► Упорядоченность- это характеристика системы,
отражающая наличие определенным образом
установленных взаимосвязей.
► Полный порядок – это состояние, когда
определены границы системы, элементы
системы, взаимодействие элементов системы.

23. Роль информации в организации

Информация
Уменьшает
разнообразие
Дезорганизация
Энтропия
Наложение
ограничений
Увеличение
степени
организации
Ограничение
числа степеней
свободы
Организация
Упорядоченность
Негэнтропия

24. Закон композиции (согласованности)

►отражает
►отражает
принцип приоритета целого над частью
необходимость согласования целей
организации, которые должны быть направлены на
поддержание цели более общего характера
►В реальной практике реализуется как:
-приоритет целей над задачами
-приоритет функций над структурой в формирующейся
организации
-приоритет структуры над функциями в действующей
организации
-приоритет субъекта управления над объектом
управления при создании организации
-приоритет объекта управления над субъектом при
функционировании организации

25. Закон пропорциональности (гармонии)

► отражает
необходимость определенного
соотношения между частями целого, а также их
соразмерность, соответствие и зависимость.
► Достижение пропорциональности необходимо
для повышения эффективности организации и
получения синергетического эффекта.
► Нарушение данного закона могут вызывать
диспропорции в развитии.

26. Закон своеобразия

► для
каждой компании существует наилучшая,
только ей присущая организационная структура
производства и управления.
► В практике менеджмента это означает, что ни
один руководитель не вправе копировать
структуру управления или другие элементы из
деятельности аналогичных компаний, так как
его родное предприятие уникально и требует
адаптации существующих систем, а не слепого
их заимствования.

27. Закон наименьших (слабого звена)

► Общая
устойчивость организации как
целого по отношению к данной среде
определяется наименьшей относительной
устойчивостью отдельных ее частей
► Прочность цепи определяется самым
слабым звеном
► Закон абсолютен лишь для
механистических систем

28.

Закон необходимого разнообразия► «Только
разнообразие может уничтожить
разнообразие». У.Р. Эшби
► Ограничение разнообразия в поведении
управляемого объекта достигается только
за счет увеличения разнообразия органа
управления.
► Сложность и качество управления
должно соответствовать сложности
системы.

29. Закон состязательности

► Участники
организации стремятся к тому,
чтобы опередить окружающих, быть первыми в
своей сфере деятельности, на своем уровне
► В основе закона лежит заложенное в
психологии личности стремление к первенству,
желание проявить индивидуальность
► Действие закона порождает дополнительную
производительную силу, приводит к
повышению эффективности
► Отсутствие условий состязательности
(монополии) может привести к застою и
бюрократизации

30. Закон экономии и рациональности

► Каждая
организация стремится настроиться на
наиболее экономичный режим своей
деятельности путем постоянной
рационализации функций, структуры,
внутренних процессов, снижения
энергетических затрат
► Закон оптимизации процесса управления,
организации производства, организационной
структуры при максимальной результативности
и соблюдении режима экономии

31.

Закон равновесия► Если
организация, сохраняющая в данной
среде состояние сбалансированности,
подвержена воздействию, изменяющему какоелибо из условий равновесия, то в ней
возникают процессы, направленные так, чтобы
противодействовать отклонениям от него
► Равновесие есть способность организации при
отсутствии внешних воздействий сохранять
свое строение и поведение в данной среде
сколь угодно долго

32. Законы Паркинсона

► Данные
законы относятся к иррациональной
стороне деятельности организации и носят
скорее юмористический характер.
► «Численность персонала организации
возрастает независимо от того, становится
работы больше, меньше или ее нет совсем».
► «Все время, отведенное на работу, заполняется
ею».
► «Отсрочка – самая надежная форма отказа».

33. Взаимосвязь законов организации

► Взаимодействие
законов организации
может быть по горизонтали
(координация): закон наименьших и
закон пропорциональности – через
рациональные пропорции подтягиваем
уровень отставших звеньев системы к
уровню передовых. Например,
ликвидация «узких мест» в
производстве.

34. Взаимосвязь законов организации

Взаимодействие по вертикали. Закон синергии – это
основной закон организации. Менеджеру он помогает
понять, для чего вообще нужно создавать организацию
и как добиться положительного синергетического
эффекта.
Остальные законы связаны с изменением синергетики
организации. Так, закон развития (онтогенеза)
отражает разные состояния организации, начиная с
фазы становления системы синергетический эффект
растет и т.д. Согласно закону пропорциональности
внутренняя пропорция (согласованность)
поддерживает, а не снижает синергетический эффект.

35. Практическое применение законов

► заключается
создании условий для их
реализации. Например, закон развития
говорит нам, что если мы не будем
изменяться, перестраиваться, то после
роста обязательно наступит спад.

Что такое закон Конвея? Примеры и принципы | Boldare

Содержание

Что такое закон Конвея?

Что такое закон Конвея? Это взято из статьи Мелвина Э. Конвея 1967 года, в которой он заявил:

Любая организация, проектирующая систему (в широком смысле), создаст проект, структура которого является копией коммуникационной структуры организации.

Это основано на том факте, что эффективная и действенная разработка программного обеспечения зависит от коммуникации : между дизайнерами и разработчиками, владельцем продукта и заинтересованными сторонами, не говоря уже о пользователях и всех, кто имеет интерес, влияние или роль в процессе создания. Иными словами, закон Конвея подразумевает, что качество цифрового продукта отражается и связано с методами работы и инновационностью бизнеса (или предприятий), которые его производят.

В качестве примера представьте цифровой продукт, состоящий из различных модулей. Если эти модули созданы разными разработчиками, эффективность интерфейса этих модулей будет зависеть от того, насколько хорошо разные разработчики (или группы разработчиков) взаимодействуют друг с другом. Более простым примером может служить веб-сайт компании, структура которого имитирует организационную структуру компании.

Дальнейшие примеры закона Конвея

Раннее указание на истинность закона Конвея можно найти в исследовании 1997 года Найджела Бевана «Вопросы юзабилити в веб-дизайне». Акцент был сделан на важности разработки веб-сайтов, ориентированных на пользователя. В документе отмечается, что в то время многие веб-сайты были медленными и сложными в использовании. Одна из приведенных причин заключалась в следующем: « Организации часто создают веб-сайты, содержание и структура которых отражают внутренние интересы организации, а не потребности пользователей сайта».0032 ». Будем надеяться, что к 2022 году веб-сайты значительно улучшатся… но опять же, можем ли мы честно сказать, что все веб-сайты в наши дни удобны и интуитивно понятны? Или закон Конвея в действии?

Вас также может заинтересовать статья:

Вы помните ОС Vista? Сейчас ее часто вспоминают как одну из худших операционных систем от Microsoft. Было, конечно, много ошибок, и хотя многие назвали бы ME худшей ОС из когда-либо существовавших (у вас может быть разное мнение!), кажется, все помнят Vista.

В 2008 году Microsoft провела анализ, используя Vista в качестве примера: «Влияние организационной структуры на качество программного обеспечения: эмпирический пример». В ходе этого исследования был установлен набор показателей для количественной оценки организационной сложности процесса разработки продукта. Основываясь на фактических данных Vista, исследование пришло к выводу, что « организационные показатели… были статистически значимыми предикторами склонности к сбоям. »

Последствия закона Конвея

1967 год может показаться довольно далеким, но закон Конвея выжил и много раз доказал свою ценность как в академическом плане, так и на практике.

Например, в статье Алана МакКормака, Джона Руснака и Карлисса Ю. Болдуина 2011 года «Изучение двойственности между продуктовой и организационной архитектурой: проверка гипотезы зеркального отображения» было обнаружено, что

Наши результаты имеют важные управленческие последствия, в подчеркивая влияние организационных дизайнерских решений на техническую структуру артефактов, которые впоследствии разрабатывают эти организации.

Или, проще говоря: если вам нужны инновационные цифровые продукты, ищите партнера по цифровым разработкам, который работает инновационными способами…

В разработке программного обеспечения возьмите пример структурных различий между программным обеспечением с открытым исходным кодом и программным обеспечением с закрытым исходным кодом. Android может разрабатываться (и разрабатывается) людьми во всем мире в растянутом, слабо связанном сообществе. С другой стороны, iOS разрабатывается в закрытой внутренней среде. Общие результаты? iOS хорошо работает в своем собственном контексте, но не всегда «хорошо работает с другими»; Android гораздо более гибок в использовании, но, возможно, менее хорошо организован с точки зрения дизайна.

Суть в том, что цифровое развитие зависит от коммуникации, координации и сотрудничества – будет ли развитие эффективным или неэффективным, инновационным или лишенным воображения, зависит от того, как все участники работают вместе.

Это предполагает, что для получения выгоды от принципа закона Конвея эффективный дизайн и разработка цифрового продукта выигрывают от:

• Открытого общения – любые ограничения, барьеры или привратники будут влиять на качество продукта.
• Согласованные цели и стимулы – все участники в идеале работают для достижения одной и той же цели, с одинаковыми или эквивалентными стимулами для этого (обратная ситуация приводит к тому, что люди просто заботятся о своих интересах).
• Самостоятельное принятие решений — участники нуждаются в свободе принимать наилучшие решения для своей части проекта (конечно, при соблюдении этих согласованных целей!) Когда все требует консенсуса, выбираются только самые безопасные варианты, а инновации сокращаются.

Идеальный партнер по цифровому развитию согласно закону Конвея

Если из закона Конвея и можно сделать один четкий вывод, так это то, что вам нужно быть осторожным при выборе партнера по цифровому развитию. Если вы хотите разработать какой-либо цифровой продукт (веб-сайт, мобильное приложение, платформу электронной коммерции… что угодно) и у вас нет необходимого опыта, вам нужно найти подходящего партнера. .

Очевидно, что качество общения между вами и этим партнером будет иметь большое влияние на качество конечного продукта. Но кроме того, организационная структура вашего партнера, его методы работы и методологии также будут влиять на качество и инновационность результатов.

В свете закона Конвея хорошо работающие команды разработчиков, как правило, меньше по размеру и более гибки в своих методах работы. Это позволяет им быстро производить итерации продукта, творчески подходить к техническому заданию и потребностям пользователей и быть достаточно гибкими, чтобы реагировать на неизбежные изменения, происходящие в процессе разработки.

С этой точки зрения закон Конвея практически является аргументом в пользу Agile-методики разработки. И это то, что мы знаем об этом в Boldare… На самом деле, мы чувствуем, что можем подтвердить истинность закона Конвея, потому что наш опыт в создании инновационных, часто отмеченных наградами цифровых продуктов основан на:

• Радикальная прозрачность

Каждый в Boldare знает, что делают все остальные; почти все общение осуществляется через открытые каналы Slack, к которым может присоединиться любой желающий, а направление, финансы и текущая деятельность компании не являются секретом. Точно так же мы радикально открыты для наших клиентов и партнеров; никаких сюрпризов или дополнительных затрат в дальнейшем!

• Гибкая и наделенная полномочиями организационная структура

Мы применяем холакратический подход к нашим командам (или «кругам», как мы их называем), применяя способ работы без участия менеджера, который позволяет принимать решения тем, кто лучше других помещается, чтобы взять их.

• Командные функции согласованы с процессом разработки

Мы твердо верим в то, что жизненный цикл программного обеспечения следует рассматривать как серию отдельных этапов, каждый из которых требует собственных навыков, знаний и опыта, когда дело доходит до разработки. Этот подход к разработке продукта полного цикла определяет четыре этапа: прототип, минимально жизнеспособный продукт (MVP), соответствие продукта рынку и масштабирование. Каждая команда создается в соответствии с этапом разработки продукта, что обеспечивает пристальное внимание к конкретным требованиям продукта на текущем этапе его разработки.

• Agile-подход

Мы привержены Agile-разработке программного обеспечения (обычно, но не всегда с использованием методологии Scrum) с ее короткими, целенаправленными спринтами, открытым общением и гибкостью.

Вас также могут заинтересовать статьи:

Работа с законом Конвея

В этом году закону Конвея исполняется 55 лет, но в качестве базового принципа он предвосхитил принятый в настоящее время ориентированный на пользователя подход к созданию инновационных цифровые продукты. Структура, распространение и подход организации и людей, участвующих в разработке цифровых продуктов, оказывают непосредственное влияние на структуру и качество конечного программного обеспечения. Может показаться упрощением сказать, что цифровые продукты — это отражение команд, которые их создают, но часто это буквально правда!

Чему команды разработчиков могут научиться из закона Конвея?

В 1967 году ученый-компьютерщик и программист Мелвин Конвей придумал пословицу, носящую его имя: «Организации, разрабатывающие системы, вынуждены создавать проекты, которые являются копиями коммуникационных структур этих организаций».

Другими словами, система имеет тенденцию отражать структуру организации, которая ее разработала. Закон Конвея основан на логике, согласно которой эффективное и функциональное программное обеспечение требует частого общения между заинтересованными сторонами. Далее, закон Конвея предполагает, что структура системы будет отражать социальные границы и условия создавшей ее организации.

Одним из примеров действия закона Конвея, выявленного еще в 1999 году экспертом по пользовательскому опыту Найджелом Беваном, является дизайн корпоративного веб-сайта: компании склонны создавать веб-сайты со структурой и содержанием, которые отражают 9 внутренние проблемы компании 0031, а не удовлетворение потребностей пользователя.

Общепринятым решением закона Конвея является создание небольших групп, сосредоточенных на отдельных проектах, чтобы они могли быстро выполнять итерации, предлагать творческие решения и умело реагировать на меняющиеся потребности клиентов. Однако, как и у всего остального, у этого подхода есть свои недостатки, и знание этих недостатков заранее может помочь вам смягчить их влияние.

Здесь мы раскроем преимущества использования небольших команд; оценить, выдерживает ли закон Конвея проверку исследователей; и показать, как сбалансировать эффективность небольших независимых команд с организационной сплоченностью и идентичностью для создания более качественных продуктов.

Меньшие команды могут дать лучшие результаты

Многие ведущие технологические компании, включая Amazon и Netflix, структурированы как несколько (относительно) небольших команд, каждая из которых отвечает за небольшую часть общей организационной экосистемы. Эти команды владеют всем жизненным циклом своего продукта, системы или услуги, что дает им гораздо больше автономии, чем более крупные команды с жесткой кодовой базой. Несколько небольших команд позволяют вашей организации экспериментировать с передовыми методами и реагировать на изменения быстрее и эффективнее, в то время как закостенелые, негибкие системы медленно адаптируются к меняющимся потребностям бизнеса.

Когда ваша организационная структура и ваше программное обеспечение не согласованы друг с другом, возникает напряженность и недопонимание. Если это ваша ситуация, ищите способы разбить монолитные системы по бизнес-функциям, чтобы обеспечить более точную коммуникацию между заинтересованными сторонами на протяжении всего жизненного цикла разработки.

Проверка закона Конвея

В 1967 году Harvard Business Review отклонил исходную статью Конвея, заявив, что он не доказал свой тезис. Тем не менее разработчики программного обеспечения в конце концов приняли закон Конвея, потому что он соответствовал их опыту, и к 2008 году группа исследователей из Массачусетского технологического института и Гарвардской школы бизнеса начала анализировать различные кодовые базы, чтобы выяснить, смогут ли они подтвердить эту гипотезу.

Для этого исследования исследователи взяли несколько примеров программного обеспечения, созданного для одной и той же цели (например, для обработки текстов или управления финансами). Кодовые базы, созданные командами разработчиков открытого исходного кода, сравнивались с кодовыми базами, созданными более тесно связанными командами. Исследование обнаружило «убедительные доказательства» в поддержку закона Конвея, заключив, что «распределенные команды, как правило, разрабатывают более модульные продукты».

Другими словами, идея о том, что небольшие команды будут работать эффективнее и давать лучшие результаты, определенно имеет под собой некоторые основания, в то время как более крупные группы могут испытывать недостаток сплоченности и дисфункции.

Во-первых, организация, во-вторых, команда

Как отмечалось в недавней статье Forbes , использование закона Конвея в управлении структурой вашей организации чревато потенциальными недостатками. Идея заключается в том, что «как только вы укрепляете небольшие команды таким образом, их уважение и лояльность к этой команде часто перевешивают их лояльность к организации в целом… Команды в разных местах в конечном итоге формируют сильную, но эксклюзивную идентичность как отдельные отделы».

Так как же сбалансировать преимущества небольших, гибких групп с общеорганизационным чувством солидарности, сотрудничества и прозрачности?

Платформы, обеспечивающие совместную работу в рамках всей организации, могут разрушить барьеры, воздвигнутые законом Конвея, не лишая небольшие команды их независимости и гибкости. Джош МакКенти, вице-президент Pivotal, утверждает, что использование платформ для совместной работы может нейтрализовать чувство инаковости, обособленности, которое может препятствовать сплоченности в масштабах всей организации: «Платформы могут позволить предприятиям развивать чувство «мы все вместе». », в котором все уважают, относятся с взаимным уважением и могут убирать беспорядок друг друга — независимо от того, создали ли они беспорядок в первую очередь», — сказал МакКенти аудитории конференции в 2017 году, согласно Форбс .

Эта солидарность имеет решающее значение при разработке сложных продуктов и систем, где быстро меняющиеся требования, развивающиеся стандарты и обновленные спецификации клиентов требуют последовательного и целенаправленного взаимодействия внутри и между группами.