Зара польша официальный сайт польша: ZARA Official Website

ZARA – сток одежда оптом от мирового хедлайнера

Испанская история успеха – так характеризуют многие ведущие компании в области моды достижения изначально небольшой фирмы, зародившейся в 1975 году в местечке Ла-Корунья в Испании.

За 35 лет своего существования компания, постепенно расширявшая границы своего влияния, Zara стала одним из самых узнаваемых брендов модной фирменной одежды во всем мире. Более 1500 магазинов одежды Zara на 5 континентах представляют её продукцию.

Успех приходил постепенно. Первый магазин за приделами родной Испании был открыт только в 1988 году в городе Порту, Португалия. Затем, в 1990 году, молодежная одежда оптом от 

Выход в Азию и Латинскую Америку пришелся на конец 90-х годов и начался с таких стран как Израиль, Турция, Япония, Аргентина, Венесуэла и так далее. В Африке магазины открыты в Марокко и Тунисе. В 76 странах мира модная одежда Zara уже прочно заняла своё место на рынке моды.

Причины такого успеха заключаются, прежде всего, в грамотном руководстве компании, которое ещё в 80-х годах внедрило принципиально новую схему производства, при которой время от разработки коллекции до её поступления в продажу сократилось до 10-15 дней. Такое построение производства на тот момент было революцией в швейной индустрии, так как большинство компаний выпускало только 2-3 коллекции в год, т.е. на производство одной коллекции им требовалось 3-4 месяца.

Кроме этого были принципиально изменены методы распространения товаров. Одной из фирменных особенности магазинов Zara, стало то, что весь ассортимент обновляется каждые 2 недели. Компания выпускает несколько линий одежды для мужчин, женщин и детей. На складе “Твой сток” можно убедиться в том, насколько велик

© Компания “Твой Сток”. При перепечатке статьи указывайте источник и ссылку на сайт www.tvoystock.ru

Zara – это… Что такое Zara?

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортега (Amancio Ortega), который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka. Головной офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara, как «Возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха».^[2]

История

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году^[3]. Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам^[5]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал путь вырваться из этой «схемы дизайна-распространения» создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастейяно (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно работала в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стала финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастейяно присоединилась к Ортеге в 1984 году и приступила к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S. A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-ом году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды^[6]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 под-секций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается как^[7]:

Бывали случаи когда в магазинах абсолютно заканчивался товар^[8]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований производимых их конкурентами, Zara производят более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов^[9]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании расположенный на центральных улицах, ожидает видеть одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год^[10].

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Они сами занимаются дизайном, производством и торговлей. ^[11]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % в других частях Европы и 24 % в Азии, Африке и других странах. ^[12] В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наемных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции.^[13]

Магазины

На декабрь 2008 года, в мире было открыто более 1500 магазинов Zara, распределенных следующим образом ^[14]:

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Великобритании майки, украшенные Телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании BBC в Объединённом Королевстве. ^[15].

Примечания

1. ↑ Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion, en:BusinessWeek, 4 April 2006
2. ↑ Zara, a Spanish success story, CNN, 15 June 2001
3. ↑ Spaniards for the 21st century
4. ↑ Zara Timeline, Inditex Group, 2007
5. ↑ Industria de Diseño Textil S. A.
6. ↑ “¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••:
7. ↑ Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season
8. ↑ Zara: Spanish Season, Businessworld
9. ↑ EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship
10. ↑ The Reign of Spain, Gurdian, 28 October 2003
11. ↑ CNN.com — Zara, a Spanish success story — June 15 2001
12. ↑ JTATM — North Carolina State University
13. ↑ Fashion Conquistador
14. ↑ INDITEX stores around the world
15. ↑ http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/7002765.stm BBC News, 2007

Литература

Ссылки

Zara — Википедия

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортеге, который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Главный офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели^[1] от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии — 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara как, «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха»^[2].

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году^[3]. Сначала Ортега хотел назвать компанию Zorba в честь персонажа, сыгранного его любимым актером Энтони Куинном в фильме «Грек Зорба». Однако получить права на использование имени персонажа не удалось^[4].

Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья^[5]. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам^[6]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал способ вырваться из этой «схемы дизайна-распространения», создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастеллано (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастеллано работал в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стал финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастеллано присоединился к Ортеге в 1984 году и приступил к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастеллано компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S. A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-м году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara[править]

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды^[7]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 подсекций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается так^[8]:

Бывали случаи, когда в магазинах абсолютно заканчивался товар^[9]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам, чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований, производимых их конкурентами, Zara производит более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели, чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов^[10]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании, расположенный на центральных улицах, ожидает принять одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год^[11].

Производственные возможности Zara[править]

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Она сама занимается дизайном, производством и торговлей^[12]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % — в других частях Европы и 24 % — в Азии, Африке и других странах^[13]. В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наёмных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции^[14].

На 31 октября 2014 года в мире было открыто 1895 магазинов Zara, распределённых следующим образом^[15]:

Разбирательства[править]

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Великобритании майки, украшенные Телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании BBC в Соединённом Королевстве^[16].

1. ↑ Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion, en:BusinessWeek, 4 апреля 2006
2. ↑ Zara, a Spanish success story, CNN, 15 июня 2001
3. ↑ Spaniards for the 21st century
4. ↑ Марк Тангейт, 2014, с. 72
5. ↑ Zara Timeline, Inditex Group, 2007
6. ↑ Industria de Diseño Textil S. A.
7. ↑ “¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••:
8. ↑ Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season
9. ↑ Zara: Spanish Season, Businessworld
10. ↑ EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship (англ.)
11. ↑ The Reign of Spain, Gurdian, 28 октября 2003
12. ↑ CNN.com — Zara, a Spanish success story — 15 июня 2001 (англ.)
13. ↑ JTATM — North Carolina State University
14. ↑ Fashion Conquistador
15. ↑ INDITEX stores around the world
16. ↑ BBC NEWS — Business — Zara withdraws swastika handbags BBC News, 2007

телефон службы поддержки, бесплатный номер 8-800

Zara – известная торговая сеть, занимающаяся продажей брендовых предметов гардероба. Международная компания открыла представительства в 150 странах мира. Только в России насчитывается 90 магазинов под упомянутым названием. Кроме обычных торговых точек развивается продажа товаров через Интернет.

Для покупателей предусмотрена горячая линия. Справочная служба позволяет получать консультации касательно работы компании. Можно узнать расположение ближайших магазинов, условия возврата или обмена товаров. Кроме традиционной горячей линии предусмотрены многочисленные способы коммуникации. Работает электронная почта и официальные сообщества в соц. сетях.

Телефон горячей линии Zara

Неотложные вопросы рекомендуется решать по горячей линии. Получение поддержки проводится по всероссийскому номеру 8 800 333 64 30. Совершение звонков бесплатное из любого города страны. Зачастую консультанты рассматривают проблемы, связанные с совершением покупок.

Служба поддержки магазина Zara

Торговая сеть обладает собственным сайтом, на котором опубликован ассортимент товаров. Посетители способны узнать точную стоимость интересующих изделий и посмотреть подробное описание. Качественные фотографии позволят выбрать подходящую вещь, не покидая дома. Также доступны выгодные предложения. Перечень акций определяется регионом проживания покупателя.

Предусмотрена страница «Обратная связь» для получения поддержки. Консультации проводятся в онлайн-режиме. Нажмите кнопку «Чат» и напишите сообщение. Обычно операторы отвечают в течение пары минут. Диалог будет продолжаться вплоть до решения вопроса. Иногда специалисты задают уточняющие вопросы, поэтому приготовьтесь назвать подробную информацию о заказе.

Служба поддержки рассматривает любые вопросы, затрагивающие использование интернет-магазина или совершения покупок. Можно оставить жалобу, задать вопрос или внести предложение. Если проблему невозможно решить сразу – оператор попросит оставить контактные данные. После получения результатов придет уведомление на мобильный телефон. Также сотрудники могут перезвонить.

Кроме перечисленных способов связи компания Зара предусмотрела неформальные способы общения. Например, можно отправить обращение через социальные сети. Были открыты официальные сообщества на площадках ВК и Facebook. Подписчики способны публиковать комментарии или писать личные сообщения администратору группы. Все отклики незамедлительно рассматриваются сотрудниками поддержки.

Перед консультацией обязательно откройте раздел «Вопросы / Ответы» на сайте магазина. На странице перечислены самые распространенные проблемы покупателей. Вы сможете найти справочную информацию посредством поисковой строки. Бывает, что искомые сведения отсутствуют. Тогда проблему поможет решить служба поддержки. Отправьте электронное сообщение или воспользуйтесь контактным номером.

Консультация через приложение Zara

Компания Зара разработала для удобства покупателей мобильное приложение. Программа представляет собой версию официального сайта, адаптированную для портативных устройств. Пользователи приложения просматривают каталог, читают описания товаров и совершают заказы. Если возникают вопросы – желательно открыть страницу «Техническая поддержка», позволяющую отправить сообщение представителям контактного центра.

Как написать жалобу или отзыв?

На некачественное обслуживание можно пожаловаться несколькими способами:

1. Через чат;
2. Через социальные сети;
3. По телефону.

Независимо от способа передачи сообщения, указывайте:

• Имя;
• Контакты;
• Тему;
• Описание проблемы;
• Доказательства (прикрепите файлы).

Режим работы

Обращения не принимаются круглосуточно. Действует следующее расписание работы:

• Будние дни. Письма рассматриваются с 8-30 до 0-00. Горячая линия работает с 8-30 до 19-30.
• Выходные. Сообщения обрабатываются с 10-00 до 19/22-00. Контактный центр открыт с 10-00 до 1-00.

Контакты

Официальный сайт: https://www.zara.com/
Написать письмо: https://www.zara.com/ru/ru/contact

отзывы, фото и характеристики на Aredi.ru

Мы доставляем посылки в г. Калининград и отправляем по всей России

• 1

  Товар доставляется от продавца до нашего склада в Польше. Трекинг-номер не предоставляется.

• 2

  После того как товар пришел к нам на склад, мы организовываем доставку в г. Калининград.

• 3

  Заказ отправляется курьерской службой EMS или Почтой России. Уведомление с трек-номером вы получите по смс и на электронный адрес.

!

Ориентировочную стоимость доставки по России менеджер выставит после оформления заказа.

Гарантии и возврат

Гарантии
Мы работаем по договору оферты, который является юридической гарантией того, что мы выполним свои обязательства.

Возврат товара
Если товар не подошел вам, или не соответсвует описанию, вы можете вернуть его, оплатив стоимость обратной пересылки.

• У вас остаются все квитанции об оплате, которые являются подтверждением заключения сделки.
• Мы выкупаем товар только с проверенных сайтов и у проверенных продавцов, которые полностью отвечают за доставку товара.
• Мы даем реальные трекинг-номера пересылки товара по России и предоставляем все необходимые документы по запросу.
• 5 лет успешной работы и тысячи довольных клиентов.

Зарезервировано! Польская сеть модной одежды открывает флагманский магазин BHS | Отрасль розничной торговли

По мере того, как BHS растворяется в закате, быстрорастущая польская сеть модной одежды Reserved будет использовать один из самых громких сайтов обанкротившегося универмага для открытия своего первого магазина в Великобритании.

Сеть модной одежды, которая предлагает одежду для мужчин, женщин и детей, во многом схожую с H&M или Zara, планирует открыть магазин площадью 30 000 кв. Футов (2790 кв. М) на месте бывшего магазина BHS на Оксфорд-стрит в Лондоне.

Это может быть почти неизвестно в Великобритании, но Reserved является частью LPP, одной из самых быстрорастущих сетей модной одежды в Европе. С момента открытия первого магазина Reserved в 1998 году группа расширилась на 18 стран через шесть сетей; от более престижного Tallinder до молодежного бренда Cropp.

«Мы хотели бы стать ведущим продавцом модной одежды в мире», – сказала представитель LPP. «Чтобы бренд Reserved стал глобальным, он должен быть узнаваемым за пределами Восточной Европы. Наше присутствие достаточно велико в Польше, России и странах Балтии, но этого недостаточно, чтобы стать глобальным брендом.”

LPP в течение некоторого времени искала место в Лондоне в рамках перехода на запад, который включает открытие магазина в Берлине в следующем году. Он также ищет флагманы в других западноевропейских столицах, включая Париж и Милан. Лондонский магазин займет треть бывшего здания BHS, включая весь фасад на Оксфорд-стрит.

Основанная 21 год назад выпускником факультета гражданского строительства Мареком Пехоцким и другим предпринимателем Ежи Любянецом, чьи инициалы легли в основу названия группы, LPP котируется на Варшавской фондовой бирже в 2001 году.Сейчас это одна из 20 крупнейших публичных компаний Польши.

Компания работает по всей Европе, включая Германию, Чешскую Республику, Литву, Хорватию, Болгарию, Эстонию, Россию и Украину. В прошлом году он расширился на Ближний Восток, открыв магазины в Египте, Кувейте и Катаре. В следующем году планируется переезд в Беларусь и Казахстан через партнеров по франчайзингу, а также открытие в Лондоне. К концу этого года компания планирует открыть 1700 магазинов, а также расширяет свое глобальное онлайн-присутствие.

«Это польский ответ владельцу Zara Inditex», – говорит Лорна Холл, руководитель отдела маркетинговых исследований модного консалтингового агентства WGSN. «Это очень профессиональная компания, которая извлекла выгоду из быстрорастущего рынка Польши, который переключился на моду и имеет молодежь, ориентированную на семью».

Розничная торговля одеждой в Гданьске насчитывает около 20 000 сотрудников по всему миру и в настоящее время насчитывает более 1600 магазинов. За 10 лет количество магазинов увеличилось в шесть раз, а продажи выросли более чем на 1 млрд евро (840 млн фунтов стерлингов) и достигли почти 1 евро.3 млрд в прошлом году, 70% из которых забронированы в Польше.

Рэй Галл, руководитель отдела глобальных исследований и аналитики консалтинговой компании Kantar Retail, сказал, что после переезда в свою первую западноевропейскую страну, Германию, в 2014 году LPP, должно быть, приобрела уверенность в том, что Reserved может путешествовать за пределами Восточной Европы. Он добавил, что в Великобритании бренд будет хорошо известен польским эмигрантам.

«В настоящее время поляки составляют самую крупную [небританскую] этническую группу в Великобритании. Это хороший знак для Reserved.У них уже будет прочная база из экспатов, которые узнают бренд и, возможно, будут заинтересованы в покупках там », – сказал он.

Холл согласился, что Reserved станет узнаваемым для польских семей, живущих и посещающих столицу. Тем не менее, она сказала, что семейный дух сети, который в меньшей степени ориентирован на тренд, чем Zara или H&M и стоит где-то между H&M и Primark, не обязательно будет здесь реализован. «Великобритания – самый конкурентный рынок в мире.LPP знает этот рынок и будет часто посещать его, но для ритейлеров это все еще сложно, потому что выбор уже так велик ».

Она сказала, что наличие офиса в Лондоне было важно для брендов, желающих присутствовать на мировом рынке, и шаг LPP, вероятно, будет скорее международным маркетинговым заявлением, чем началом значительного присутствия в Великобритании.

LPP подтвердила, что у нее нет планов по открытию новых магазинов в Великобритании, но они будут открывать онлайн здесь одновременно с открытием своего сайта на Оксфорд-стрит.

Пресс-секретарь заявила: «Мы знаем, что Великобритания – жесткий рынок, но этот флагман на Оксфорд-стрит – это маркетинговый ход. Мы хотим показать нашим клиентам, что мы являемся глобальным брендом – если они поедут в Берлин, Великобританию и Ближний Восток, они повсюду увидят логотип Reserved ».

Переезд в Лондон происходит в период быстрого роста LPP, хотя его основной бренд Reserved столкнулся с некоторыми трудностями из-за того, что, возможно, слишком сильно полагался на одну модную тенденцию: стиль ретро.

Теперь он нанял нового креативного директора, чтобы помочь пересмотреть ассортимент и модернизировать свою продукцию и логистические операции.

Gaul сказал: «До сих пор большая часть успеха LPP была связана с брендом Reserved, но теперь он диверсифицируется, что является хорошим знаком. Это хорошее сочетание перспективных и перспективных брендов, ориентированных на разные типы потребителей, чтобы уравновесить любые взлеты и падения. В моде вы часто обнаруживаете, что, когда больше люксовых брендов не работают, бренды со скидками делают это – это естественная преграда ».

В Великобритании он предположил, что LPP придется активизировать свою онлайн-игру на рынке, где любящие технологии британские покупатели рассчитывают иметь возможность просматривать веб-страницы с мобильных телефонов, планшетных компьютеров или приложений.

Идти в ногу с высококонкурентным рынком Великобритании, где интернет-магазины по-прежнему бросают вызов традиционным игрокам на высоких улицах, будет лишь частью задачи LPP, чтобы сделать это не просто еще одной трехбуквенной сноской в ​​истории. В конце концов, такова судьба BHS.

Великобритания добавила новые страны в список «зеленых» путешественников. Польша отсутствует

Посмотрите видео
Что может подтолкнуть Польшу к вакцинации от COVID-19?

Великобритания модернизировала так называемый зеленый список. Он содержит список стран, из которых вы можете уехать на 10 дней после возвращения без обязательного карантина. 14 июля в новом порядке вышли четыре новые статьи.

Отдых в Турции без карантина. Коммивояжер: у нас бум бронирования

Великобритания. Новые страны в зеленом списке путешествий

Правительство Великобритании решило включить Болгарию, Хорватию, Гонконг и Тайвань в зеленый список, и последние два также были помещены в список для наблюдения.Это означает, что Великобритания может вернуть его в свой желтый список. Новые страны появятся в зеленом списке в понедельник, 19 июля.

Кроме того, Испанские Балеарские острова в западной части Средиземного моря и Британские Виргинские острова будут перемещены из зеленого списка в желтый. Напротив, Бирма, Индонезия, Куба и Сьерра-Леоне были удалены из желтого списка и помещены в красный список. Польша по-прежнему находится в желтом списке.

Великобритания.

По состоянию на 17 мая в Великобритании действует «светофорная система» с различными требованиями к въезду в зависимости от страны происхождения. Правительство подготовило три списка: зеленый, желтый и красный. Насколько они разные?

Перед тем как приехать из любой страны зеленых листьев Он слышал:

• пройдите тест на COVID-19,
• Купи и пройди тест на второй день пребывания в Англии,
• Заполните форму перевода.

Перед тем как приехать из любой страны желтых листьев Он слышал:

• пройдите тест на COVID-19,
• купить тесты на второй и восьмой день пребывания в Англии,
• Заполните форму заявки.

Однако по прибытии вы должны пройти 10-дневный домашний карантин и пройти необходимые анализы на второй и восьмой день в Англии.

Перед тем как приехать из любой страны красный лист он слышал:

• пройдите тест на COVID-19,
• купить карантинное проживание в гостинице с тест-пакетом,
• заполните анкету на сайте,

Однако по приезду вы должны пройти карантин в отеле? Сроком на 10 дней, а также проведение осмотров на второй и восьмой день карантина.

Посетите веб-сайт правительства Великобритании для получения дополнительной информации Здесь.

«Заядлый исследователь. Любители пива. Любитель бекона. Сетевой фанатик. Предприниматель. Писатель ».

Марселиан, Зара: 9781535358859: Amazon.com: Книги

Об авторе

Зара Марселиан, магистр медицины, FACHE является генеральным директором общественных центров здоровья Ла Маэстра и Фонда Ла Маэстра. Она основала La Maestra, чтобы предоставлять медицинские, образовательные и социальные услуги, чтобы помочь малообеспеченным и разнообразным жителям в ее районе Сан-Диего стать здоровыми и самодостаточными.С 1990 года La Maestra превратилась в признанную на национальном уровне организацию с 450 сотрудниками, обслуживающими более 45 000 пациентов ежегодно, с офисами в Сити-Хайтс, Эль-Кахон, Нэшнл-Сити и Лемон-Гроув, а также услугами в Сан-Диего и других графствах. В 2010 году La Maestra запустила программу «Я выбираю выздоровление!», Предлагающую доступное, временное и долгосрочное поддерживающее жилье с интегрированными услугами, включая здравоохранение, консультации, профессиональное обучение и трудоустройство, а также возможности для общественных работ. Программа помогает мужчинам из разных слоев общества, выздоравливающим после злоупотребления психоактивными веществами или наркомании, вернуться в общество с чистого листа.Зара получила признание на местном и национальном уровнях за ее приверженность разработке и распространению инновационной масштабируемой модели Circle of Care ™ от La Maestra, целостного подхода к удовлетворению потребностей этих формирующихся сообществ в отношении здоровья и благополучия. В своем стремлении делиться новаторскими подходами к удовлетворению потребностей малообеспеченных сообществ Зара участвует во многих местных, национальных и глобальных инициативах и сформировала Общенациональное сотрудничество «Круг заботы». Она делится по всей стране через презентации и консультации для медицинских центров и некоммерческих организаций.Ее опыт включает в себя: культурное разнообразие и социальные детерминанты здоровья и их влияние на людей с низким доходом, иммигрантов, жителей государственного жилья, бездомных, жертв преступлений и других; инновационные модели предоставления медицинских и социальных услуг, такие как телемедицина и программы взаимопомощи; развитие успешных партнерских отношений с различными заинтересованными сторонами; интеграция медицинских, юридических и социальных услуг; расширение экономических возможностей через микрокредитование и социальное предпринимательство; и исцеление через искусство. В 2010 году La Maestra Publications выпустила The Soul Speaks, сборник, написанный Зарой, состоящий из одиннадцати реальных историй, рассказанных людьми, приехавшими со всего мира и в конце концов обосновавшимися в центре Сан-Диего.Книга знакомит читателей с реальностью для людей с разным происхождением, культурой и верованиями, которые выживают через угнетение, бедность и трагедию и, наконец, обретают волю и решимость сбежать, начать все сначала и процветать в своем новом сообществе.

Зара Резерфорд, 19 лет, пытается стать самой молодой женщиной, совершившей одиночный кругосветный полет

Бельгийско-британский подросток летает в одиночку вокруг света на словацком самолете

Зара Резерфорд, 19 лет, стремится побить рекорд американки Шесты Вайз в становлении. самая молодая женщина, совершившая кругосветное путешествие в одиночку

Когда девочка-подросток решает восполнить пробел в учебе в колледже…. пытаясь облететь мир в одиночку, большинство родителей вмешаются. С пилотами в семье 19-летняя Зара Резерфорд – счастливое исключение.

Не обошлось и без бабочек в животе: британский отец Зары Сэм Резерфорд и бельгийская мать Беатрис де Смет, оба лицензированные пилоты, присутствовали на взлете своей дочери из Кортрейка в Бельгии 18 января. Август. Зара планирует пролететь над 52 странами на пяти континентах и ​​дважды пересечь экватор в своем путешествии, которое может занять три месяца.

Зара едет через Великобританию, Исландию, Канаду, США и Латинскую Америку в Колумбию, затем обратно на север через Аляску в Россию, Китай, Индонезию, Индию и Ближний Восток, а Бельгия – ее конечная остановка. Маршрут выбран в соответствии с требованиями Книги рекордов Гиннеса для кругосветного перелета. Вы можете следить за прогрессом Зары на сайте ее проекта FlyZolo.

Успешное завершение полета означает, что Зара станет самой молодой женщиной, совершившей облет земного шара в одиночку, и самым молодым человеком, совершившим это на легком легком самолете. Американка Шаэста Вайз, которой было 30 лет на момент ее кругосветного плавания в 2017 году, удерживает текущий женский рекорд. Самому молодому рекордсмену среди мужчин, уроженцу Бакингемшира Трэвису Ладлоу, завершившему в июле одиночный кругосветный полет на самолете Cessna 172R 2001 года, было 18 лет.

Даже без человеческих товарищей у Zara есть надежный партнер в ее рекордном стремлении: встречайте Shark UL, самый быстрый в мире легкий спортивный самолет , произведенный SHARK.AERO, компания, базирующаяся в Сенице, Словакия. Фирма производит самолеты с 2006 года, и ее детище может похвастаться рядом рекордов скорости.

Сеница будет одной из последних остановок Зары, и именно там она готовилась к своей ставке, пишет The Slovak Spectator . Процедура подготовки варьировалась от технического обслуживания самолета до тренировки по погружению – отработки того, как выйти из самолета под водой.

Следуя по стопам родителей, Зара начала летную подготовку, когда ей было 14 лет, и в прошлом году получила лицензию пилота. Бывшая ученица школы St Swithun’s School в Винчестере (один из спонсоров конкурса) использует свой учебный год для этого проекта, прежде чем поступить в университет, чтобы изучать информатику или компьютерную инженерию.

BBC цитирует директрису Джейн Гэнди, которая описывает свою бывшую ученицу как «самоуничижительную молодую женщину, которая демонстрирует решительность, инициативу и здоровое пренебрежение стереотипами».

Зара говорит, что ее цель – продвигать возможности полетов и STEM для девочек, учитывая, что только 5 процентов коммерческих пилотов и 15 процентов специалистов по информатике – женщины.Но у нее есть еще более высокие амбиции – стать космонавтом. В качестве примера для подражания она называет советского космонавта Валентину Терешкову, которая в 1963 году стала первой и самой молодой женщиной, выполнившей одиночный полет в космос.

Терешковой тогда было 26 лет. Еще один рекорд Зары Резерфорд?

Дом – Katoen Natie General

03 марта 2021

Katoen Natie инвестирует около 455 миллионов долларов США в расширение контейнерного терминала (TCP) в Монтевидео.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ На прошлой неделе Катоен Нати и правительство Уругвая достигли соглашения о новых дополнительных инвестициях в порт Монтевидео. Этот инвестиционный проект представляет собой максимальное расширение территории концессии, включая строительство второй контейнерной площадки площадью примерно 22 гектара в дополнение к существующей площади и второй причальной стены длиной 700 метров, углубленной до четырнадцати метров глубиной. У двух причальных стен, общей протяженностью 1300 метров, компания сможет одновременно обслуживать четыре контейнеровоза, со временем от 12 до 15 ультрасовременных портальных кранов «судно-берег» и 50 портальных контейнеровозов (и / или портальных кранов на резиновых шинах).Новый контейнерный терминал будет способен загружать и выгружать более 2,5 млн TEU в год. Реализация проекта начнется немедленно и создаст множество прямых и косвенных возможностей трудоустройства. После завершения проекта в порту Монтевидео появится «современный» специализированный контейнерный терминал, мощность которого увеличится более чем в два раза в год и позволит TCP эксплуатировать контейнеровозы последнего поколения (400 м). Такое увеличение пропускной способности и концентрация контейнерных операций улучшат операционную эффективность и сократят контейнерные расходы, что поставит Монтевидео в привилегированное положение на торговых путях транзита и перевалки контейнерных грузов.Это новое соглашение позволяет Katoen Natie сделать – во второй раз – крупнейшую инвестицию в истории порта Монтевидео и станет для Уругвая движущей силой в укреплении стратегической позиции своего главного регионального портового терминала как поставщика эффективных портовые услуги, что делает его ориентиром для портовой системы Южного конуса Южной Америки. «Терминал Куэнка-дель-Плата уже является самым эффективным контейнерным терминалом в Южной Америке, но благодаря этим новым инвестициям мы теперь позиционируем терминал как незаменимое звено в списке самых важных узловых портов на континенте, и в то же время , что делает терминал более привлекательным для уругвайских экспортеров », – объясняет Винсент Вандекаутер, генеральный директор TCP. «Это огромное обязательство подтверждает наше доверие к Уругваю как к инвестиционной стране и одной из перспективных площадок, а также к порту Монтевидео как отличному логистическому узлу», – говорит Карл Хатс, директор Katoen Natie. Группа. КАТОЕН НАТИ И ВОСТОЧНАЯ РЕСПУБЛИКА УРУГВАЙ Катоен Нати и Восточная Республика Уругвай впервые встретились в 1996 году, когда Катоен Нати впервые инвестировал в Уругвай, купив часть акций Zonamerica.С самого начала Катоен Нати был полностью уверен в успехе предложения логистических услуг через систему зоны свободной торговли, и вскоре после этого решил также инвестировать в Costa Oriental. Последующие годы подтвердили Катоен Нати, что ее вера в потенциал и стабильность Уругвая была хорошо обоснованной, и это стало основой для стратегических решений и более амбициозных проектов, которые побудили Катоен Нати взять на себя твердую приверженность стране и ее будущему. В 2001 году Катоен Нати участвовал в аукционе акций Terminal Cuenca del Plata S. A, для управления и эксплуатации специализированного контейнерного терминала в порту Монтевидео, и, сделав самое выгодное предложение, он стал владельцем 80% акций компании. Это стало началом очень важного партнерства с правительством Уругвая по преобразованию порта Монтевидео в важнейший региональный контейнерный узел для портовой экосистемы Южного конуса. За первые 20 лет действия концессии было инвестировано более 250 миллионов долларов США, чтобы сделать TCP самым современным терминалом в регионе.В течение этого периода расширение основной причальной стенки, расширение контейнерной площадки, приобретение 7 портальных кранов, 48 портальных контейнеровозов и значительные инвестиции в технологии нового поколения привели к тому, что мы предложили нашим клиентам высококачественные услуги. клиентов и с лучшей производительностью в регионе. С 2012 года Катоен Нати также разработал логистический парк Polo Oeste в сотрудничестве с местным партнером Frigorífico Modelo SA, где вместе они разработали 10 гектаров в качестве складских площадей и самого передового логистического центра в регионе.