“От проблемы к цели». Ситуация и проблема. Описание ситуации. Основы проектной деятельности
Похожие презентации:
Темперамент. Типы темперамента
Воображение и его виды
Вербальные и невербальные средства общения
Конфликты и способы их разрешения
Культурно-историческая концепция Л.С. Выготского
Кейсы (ситуации взаимодействия ребёнка и взрослого)
Гуманистическая психология
Анализ воздействия социальных сетей на формирование зависимого поведения у молодежи
Деловая коммуникация. Формы деловой коммуникации. (Лекция 2)
Технологии нейрокоррекции нарушений письменной речи младших школьников с тяжелыми нарушениями речи
Модуль 1. «ОТ ПРОБЛЕМЫ К ЦЕЛИ»
СИТУАЦИЯ И ПРОБЛЕМА.
ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ
ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1
Отличительное качество проекта
Проект отличается от других видов школьной работы
прежде всего тем, что направлен на решение
какой-то конкретной проблемы.
Проблема – главное условие
существования проекта.
С чего начинается определение проблемы
Работа по определению проблемы всегда
начинается с описания реальной ситуации, которая
по какой-либо причине не устраивает субъекта.
Реальность и мечта
3
Что такое ситуация
Ситуация – это часть действительности
(людей, отношений между ними, предметов,
существующего порядка вещей и т.п.), которую вы
рассматриваете в связи с тем или иным вопросом.
Ситуация – совокупность обстоятельств,
положение, обстановка.
4
Что такое описание ситуации
Описание ситуации – это все сведения о людях,
отношениях между ними, предметах,
установленном порядке действий и т.п., которые вы
должны сообщить, чтобы другой человек понял, как
5
Что такое описание ситуации
Жил старик со своею старухой
У самого синего моря;
Они жили в ветхой землянке
Ровно тридцать лет и три года.
Старик ловил неводом рыбу,
Старуха пряла свою пряжу.
6
Модуль 1. «ОТ ПРОБЛЕМЫ К ЦЕЛИ»
ЖЕЛАЕМАЯ И РЕАЛЬНАЯ СИТУАЦИЯ.
ПРОТИВОРЕЧИЕ И ПРОБЛЕМА
ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
7
Желаемая ситуация
Желаемая ситуация – это то, какой нам хотелось бы
видеть ту или иную реальную ситуацию.
У желаемой ситуации есть значимые,
При этом необходимо объяснить самому себе,
почему именно эти признаки важны, почему именно
они делают придуманную нами ситуацию
желаемой.
8
Признаки желаемой ситуация
Укажите признаки ситуации
и обоснуйте, почему эти признаки важны:
За моей кошкой в доме ухаживают правильно.
Основные признаки
желаемой ситуации
Почему эти признаки
важны
9
Противоречие и проблема
Противоречие – отношения между двумя явлениями,
признаками, оценками, сведениями и т.п., когда
одно из них полностью исключает другое.
Проблема – противоречие между желаемой и
реальной ситуацией.
10
Противоречие и проблема
При постановке проблемы
последовательность действий следующая:
1. Описывается реальная
ситуация.
2. Описывается и
анализируется
желаемая ситуация.
3. Анализируется реальная
ситуация.
11
Например
Представьте ситуацию в школьной столовой: детей
все время кормят кашей на завтрак,
а они не хотят ее есть.
12
Например
Вот их признаки, которые выявляют противоречия
между собой:
Признаки реальной
ситуации
Отказываются есть кашу
Считают, что она невкусная
Невозможно убедить, что
каша полезная и ее нужно
есть
ситуации
Дети с удовольствием
съедают кашу
Говорят, что школьные
повара варят очень вкусную
кашу
Считают, что каши очень
полезны для здоровья
13
Проблема
Проблема:
«Кашу нужно есть на завтрак,
но ее практически никто не ест».
14
15
Признаки реальной
ситуации
Признаки желаемой
ситуации
Проблема:
16
English Русский Правила
9 манипуляций, которые руководители применяют к сотрудникам — Work.
uaВы уверены, что вами не манипулируют? Проверьте приёмы, которые применяют работодатели на работе.
Манипулятивные методы влияния на людей остаются излюбленными на работе. Если руководитель хорошо изучил коллег и подчиненных, а также их типичные реакции, то может с легкостью получать желаемое. Одно дело, когда вы осознанно подчиняетесь манипуляциям, совсем другое — когда вы даже не подозреваете об обмане.
Work.ua публикует самые распространенные манипулятивные приёмы, которые можно встретить на работе. Проверьте, знакомы ситуации?
Манипулятивные приёмы
Часто эти реакции родом из детства, поэтому в основе наиболее эффективных манипулятивных приёмов лежат типичные фразы, которые когда-то произносили родители. Схожесть легко можно увидеть на примерах.
1. Давление на жалость
В детстве: «Ты собираешься на вечеринку, а бабушка плохо себя чувствует! Останься дома, поухаживай за ней, больше некому».
Сейчас: «Конечно, вы сейчас в отпуске, но у нас намечается очень важный проект, и без вас тяжело будет выполнить всё качественно.
Получится вечером выйти в скайп?»
Согласно теории Эрика Берна в таком послании на явном уровне общаются двое коллег–«взрослых», а на скрытом — начальник становится на позицию «ребёнка», который просит «родителя» помочь ему. Редко кто упустит возможность почувствовать себя спасителем в такой ситуации. Чувство собственной значимости — одна из самых ненасыщаемых человеческих потребностей.
2. Игра на чувстве вины
В детстве: «Как безответственно с твоей стороны идти на вечеринку, когда бабушке плохо! Мы из сил выбиваемся, а тебе лишь бы развлекаться!»
Сейчас: «Вы и так в отпуске, а у нас горячий сезон, у вас получится хотя бы в скайп выйти?»
Ситуация та же, но послание другое. В этом случае позиция начальника родительская, а подчинённому достаётся роль «ребёнка», непослушного и виноватого. Конечно, чтобы заслужить любовь и признание «родителя», «ребёнок» откажется от удобного времени отпуска, выйдет сверхурочно и будет пахать за троих.
3. Сравнение
В детстве: «Маша на одни пятёрки учится, а у тебя даже по рисованию четвёрка!», и в обратную сторону: «Ну и что, что все списывали, а если все с крыши прыгать будут?»
Сейчас: «Ваши показатели хуже всех в отделе, вам следует больше стараться» или «Такую глупую ошибку иногда допускают неопытные сотрудники, но от вас я этого не ожидал!»
Ситуации оценивания и сравнения, когда они не в нашу пользу, крайне неприятны. Этот приём давно перестал быть тайным: доски «Лучший работник месяца» и утечки результатов ассессмента — тоже приёмы управления, основанные на сравнении. Конечно, всем хочется быть лучше прочих, сколько бы психологи, философы и любители глубокомысленных статусов в соцсетях ни утверждали, что сравнивать себя сегодня нужно только с собой вчера.
4. На слабо
В детстве: «Тебе никогда не поступить в этот вуз!»
Сейчас: «Клиент сомневается, похоже, не очень доверяет твоему опыту, может, поручить это кому-то другому?»
Хорошо работает с людьми, которые любят проявить себя в экстремальной ситуации.
Когда всё спокойно и размеренно, они скучают, выполняют работу спустя рукава. Зато в ситуации форс-мажора они способны проявить свои лучшие качества. Скепсис со стороны начальства подстегнёт такого сотрудника всем назло доказывать свой профессионализм, упорство и целеустремлённость. Такой подход грубоват, поэтому руководители часто используют третье лицо, чтобы донести до сотрудника свои сомнения в его силах.
5. Лесть
В детстве: «Ты самый умный! Никто не сделает это лучше тебя!»
Сейчас: «Я не могу доверить это важное задание никому, кроме вас».
Создавая какой-то образ в глазах окружающих, мы хотим выглядеть целостной, непротиворечивой личностью и стараемся действовать последовательно. Чья-то вера и поддержка могут зарядить энергией и придать сил. Лесть к тому же может использоваться для навязывания своей точки зрения: «Вы же такой умный и понимаете, что самым лучшим вариантом было бы…».
Коммуникативные приёмы
Помимо открытой манипуляции, можно встретить еще и скрытую — так называемые коммуникативные приемы.
Силу такого воздействия можно почувствовать не только на работе, а еще и в рекламе, при продажах и в других ситуациях.
1. Описательная похвала
Пример: «Вы отлично выступили с презентацией, нашли убедительную аргументацию, использовали разные источники, сразу видно, что потрудились».
Описательная похвала относится к приёмам, которые педагоги и психологи рекомендуют родителям. От обычной она отличается тем, что относится не столько к результату усилий (от похвалы за результат может появиться страх не достигнуть лучшего результата в будущем) и личности самого человека (я и так хорош, зачем мне ещё напрягаться?), но к тем усилиям, которые он приложил, чтобы достигнуть результата. Простого «Хорошо!» или «Молодец!» недостаточно, чтобы мотивировать сотрудника действовать в нужном направлении. А вот если описать конкретные действия, в следующий раз человек будет стараться ещё больше.
2. Вы-предложения
Пример: «Если вы будете придерживаться этого плана, сможете увеличить продажи на 30%».
Для налаживания эффективного рабочего диалога используют тактику «Вы-предложения», ведь человеку прежде всего интересен он сам и то, что он сможет получить. Психолог Алан Пиз называет это одним из принципов человеческой природы. Для сравнения — менее эффективная фраза: «Я разработал этот план и хочу внедрить его в работу, рассчитывая на 30-процентное увеличение продаж».
3. Принцип Бенджамина Франклина
Пример: «В прошлый раз вы выручили весь отдел, я так благодарен вам, можете взглянуть на этот отчёт и сказать своё мнение?»
Принцип Бенджамина Франклина гласит: охотнее нам навстречу идут те, кто уже оказывал помощь раньше. Из-за этого часто возникает ситуация, что больше срочной работы сваливается на более лояльных сотрудников. Однако есть и принцип взаимного обмена, который заключается в том, что хорошее действие в отношении кого-то рождает ответное желание сделать что-то хорошее.
4. В терминах цели
Пример: «В следующий раз, прежде чем отправить предложение, посмотрите похожие у других компаний, это позволит вам сделать наше предложение более конкурентоспособным».
Это и есть самые распространенные приемы манипуляций. А теперь давайте подумаем вместе: если вы понимаете, что вами манипулируют, стоит ли доверять руководителю так же, как прежде? Вместе с риторическим вопросом-советом, Work.ua также советует разобраться со своими бессознательными установками и становиться менее чувствительными к простым манипуляциям.
Возможно, кому-то будет полезно перестать обманывать себя, быть увереннее в себе и научиться говорить «нет», чтобы перестать быть жертвой манипуляций. А тем, кому нравятся игры манипуляторов стоит напомнить, что жизнь без обмана проще, понятнее и экономит время.
По материалам: Секрет фирмы
Читайте нас в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
О нас – Желаемая ситуация
Энциклопедия Будучи маленьким мальчиком, я был любопытен и задавал всем вопросы «почему» и «как».
С пяти лет я начал читать энциклопедию дома. Мои знания широко развиты; в среднем я прочитываю 100 книг в год по квантовой физике, психологии, философии, теологии, нейропластичности и нанотехнологиям.
Карьера За свою карьеру я работал международным специалистом по устранению неполадок в компаниях и организациях по всему миру. Я жил в США около 10 лет. В прошлом я побывал на многих сценах мира, чтобы рассказать о своем уникальном образе мышления. Я также работал со многими известными людьми, но это не главное. По моему мнению; Успехи прошлого не относятся к получению желаемой ситуации и вашего успеха.
Ваша реальность По моему опыту, профессора (и другие образованные люди) в одной и той же науке имеют свою точку зрения и мнение: кому верить? Кто прав? Это не имеет значения. По моему мнению; То, во что вы верите, полностью ваша правда. Если вы сообщите свое мнение, заключение и правду Сознанию, вы получите это как свою реальность.
Жизнь прекрасна
Беренд о Моей Книге:
“Мое мышление простое: я думаю, исходя из желаемой ситуации, с конца, как если бы я переживал ее по-настоящему. Этот способ мышления и лежащая в его основе теория теперь описаны в Мою Книгу, чтобы, читая Мою Книгу, вы могли получить желаемую ситуацию».
В поисках До того, как я встретил Беренда, я всегда находился в поисках того же состояния бытия, которое испытал в детстве. Я был любознательным ребенком и каждую неделю собирал стопки книг из библиотеки. После написания «Моей книги» мне стало ясно, что в детстве я жил в мой мир большую часть времени.
Как и почему Меня всегда интересовал «закон притяжения» и квантовая физика, но это не дало мне ответов, которые я хотел. Во время написания Моей Книги я задавал Беренду все вопросы «как» и «почему». Я знаю, что Беренд имеет в виду под «Жизнью из Сознания». Я понимаю это, он на самом деле живет это.
Благодаря простому языку «Моя книга» стала книгой для всех.
Организация Помимо того, что я писатель, я занимаюсь организацией жизни и работы и люблю организовывать и структурировать вещи. Мощный, без осуждения и с уважением к вашему собственному направлению и выбору, я побуждаю вас всегда получать желаемую ситуацию.
Диана о Моей Книге: «Этот способ мышления удивительно прост. Вам не нужно ничего делать. Просто «будьте»! Для меня это стало самым большим открытием в написании Моей Книги. сделать жизнь чрезвычайно сложной, а Жить в желаемой ситуации, в сущности, по-детски просто».
Фото: Магнитная фотография
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
