Типовая структура бизнес плана – 1.2 Типовая структура бизнес-планирования Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта, основные разделы [1]:

Содержание

Структура бизнес плана

Бизнес план представляет собой документ, который содержит полное описание деятельности, возможный потенциал, дает оценку внешней и внутренней среды бизнеса, а также данные о планируемом развитии предприятия.

Началом создания любого бизнес плана является отработка идеи. Сама идея может заключаться в одном предложении и быть достаточно гениальной, но инвестору такая краткость не будет понятной, поэтому необходимо развернуть бизнес-идею и представить ее в виде бизнес плана.

Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:

  1. Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.
  2. Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.
  3. Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.
  4. Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).
  5. Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».
  6. Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.
  7. Производство. Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
  8. План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
  9. Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.
  10. Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.
  11. Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.
  12. Приложения. Представляет собой документы, на основе которых создавался бизнес план. Например, маркетинговые исследования, каталоги, прайс-листы, характеристики конкурентов.

Представленный перечень является общей рекомендуемой структурой бизнес плана, а вовсе не обязательной. Данная структура не предусматривает в себе включение второстепенной информации, но такие данные необходимо подготовить к последующему обсуждению.
Структура и содержание бизнес плана может дополняться другими разделами. Весь документ должен быть очень подробным для того, чтобы инвестор имел возможность полностью оценить ситуацию после его изучения.

Следует помнить, что состав и структура бизнес плана напрямую зависит от специфики самого предприятия, преследуемых целей, разрабатываемых стратегий. Структура составления бизнес плана весьма гибкая, поэтому в каждом конкретном случае ее без проблем можно подкорректировать под конкретный бизнес-проект с определенными целями и стратегиями.

kak-bog.ru

Структура бизнес плана

Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации.

Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.

Раздел 1. Титульный лист

На нём отражается название проекта, название организации, которая будет заниматься его реализацией, место расположения организации, номер телефона, дата и время составления бизнес-плана. Если бизнес-план планирует преподнести инвестору или кредитной организации, то необходимо указать потребность в финансовой части и отметить, через сколько времени проект окупится.

Раздел 2. Меморандум о конфиденциальности

Данный раздел обеспечивает защиту авторских прав разработчика проекта, и если этот меморандум достаточно краткий, то он должен размещаться на титульном листе. Основная цель меморандума – предупредить лиц, которые будут с ним знакомиться о том, что информация конфиденциальна, и что новый человек гарантирует нераспространение сведений без согласия на то автора. Также может быть отмечен и запрет на копирование всей содержащейся информации, или это может быть требование о возврате автору плана, если он не представляет интереса.

Раздел 3. Резюме

Данный раздел имеет рекламный характер, а также он способствует выявлению интереса у того, кому будет адресован бизнес план. Этот раздел должен быть оформлен грамотно, так как от него исходит первое впечатление инвесторов о бизнес-плане.

В данном разделе необходимо изложить весь бизнес-план в краткой форме, при этом раскрыть сущность проекта. Основой для написания является информация, которая содержится во всех разделах. В целом структура резюме может быть следующей:

  • описание;
  • обеспеченность ресурсами;
  • как будет реализовываться;
  • в чём заключается уникальность проекта;
  • сумма инвестиций;
  • прогноз прибыли;
  • как будут возвращаться займы инвесторам;
  • эффективность проекта.
Раздел 4. Цель проекта

В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

 

 
Раздел 5. Анализ рынка в данной области

В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Раздел 6. Положение предприятия во всей отрасли

Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг. Описывается правовая форма предприятия, учредители и персонал. Далее следует ряд данных:

  • основные экономические показатели деятельности организации;
  • адрес предприятия, тип помещения, необходимость в проведении ремонта или реконструкции;
  • специфика работы предприятия – часы, дни и недели.

Этот раздел несёт в себе высокую смысловую нагрузку, если основной целью бизнес-плана является создание нового предприятия с нуля. В таком случае раздел должен нести в себе ряд основных пунктов, которые могут обосновать успех предприятия, а также подчеркнут опыт руководителя в сфере предпринимательства. Если проект будет иметь статус индивидуального предпринимательства, то необходимо описать сущность бизнеса предпринимателя. Цель этого раздела – предоставить инвестору основные доказательства целесообразности существования проекта с экономической точки зрения. Структура разработки бизнес плана играет важную роль, и этому этапу стоит уделить должное внимание.

Раздел 7. Описание продукта

Этот раздел играет важную роль в любом случае и должен нести в себе подробную информацию о том, какие потребительские характеристики и преимущества имеет продукция, а также основные преимущества, которые имеет фирма перед конкурентами. Данный раздел может содержать в себе приложения в виде натурального образца продукта, а также фотографии, документации с описанием технической стороны и так далее. Если продуктом труда является несколько единиц, то в данном разделе описывается каждая из них.

Этот раздел имеет следующую структуру:

  • описание и наименование продукта;
  • область его применения и основное назначение;
  • описание характеристик;
  • конкурентные преимущества;
  • авторские права, если таковые имеются;
  • сертификат качества, гарантии;
  • экологичность продукта;
  • эксплуатация и сервис.
Раздел 8. Маркетинг план по сбыту продукции

В данном разделе предоставляет анализ рынка, разработка стратегии поведения на рынке, объясняется, в каком объёме потребители будут покупать продукцию, а также указываются возможные способы воздействия на спрос. Отмечаются и основные методы продажи продукта или услуги, определение планируемых цен.

Информация, которая будет содержаться в этом разделе, должна убедить потенциального потребителя приобрести этот продукт для себя. Покупатели в данном случае имеют свои характеристики, например, по месту в цепочке поставок, а также статусом – они могут быть юридическими или физическими лицами.

Описываются потребительские характеристики бизнес плана, и среди них важно уделить внимание внешнему виду, степени его привлекательности, цене и назначению, прочности, безопасности в использовании и так далее. Проводится анализ потребителей, конкурентов, описание преимуществ товара. Проводится анализ рынка сбыта продукции или услуги, описывается логистическая концепция по доставке товара, а также указывается лицо, которое занимается управлением цепью поставок.

Кроме того, в данном разделе указывается стратегия, по которой будут привлекаться потребители и рекламные кампании, это может быть также предоставление образцов бесплатно и многое другое. Здесь же указывается цена и прогнозируемый объём продаж. Проводится расчёт рентабельности и срока окупаемости проекта. Очень многие детали стратегии маркетинга оказываются очень сложными, а также затрагивают области, такие как маркетинговая расстановка и много другое.

Раздел 9. План производства

Если вы собираетесь открывать производственное предприятие с нуля, то этот раздел будет иметь важное значение для бизнес-плана. В данном случае собираются все процессы, связанные с производством товара. Здесь же рассматривается вся ситуация с помещениями, а также с их оборудованием и грамотным расположением. На производственном предприятии описываются производственные помещения, склады и цеха, а также пути, по которым товар перемещается внутри предприятия.

Если основная цель проекта – создание предприятия по производству, то необходимо обеспечить полное описание производственного процесса, а также указание системы выпуска продукции, осуществление контроля над производством и так далее. Есть ряд мероприятий, которые будут поручены субподрядчикам, и о них также необходимо будет дать сведения, а также указать причины, по которым тот или иной подрядчик был выбран. А операции, которые планируется выполнять собственными усилиями, — нужно по ним составить схему производственных потоков, а также иметь список оборудования и сырья.

В разделе описываются производственные затраты, рассчитывается себестоимость продукции, составляется смета по затратам, определяются переменные и постоянные затраты. Раздел имеет примерно такую структуру:

  • данные о структуре производства предприятия;
  • технология, которая использовалась;
  • необходимость в наличии производственных помещений;
  • потребность в персонале;
  • удовлетворение требований с точки зрения экологичности;
  • производственные мощности;
  • оборудование и его характеристики;
  • потребность в сырье и материалах;
  • выбор субподрядчиков;
  • смета затрат по производству;
  • анализ себестоимости.
Раздел 10. Организационный план

В данном разделе рассматриваются некоторые организационные вопросы, а также предусматриваются нормативные документы и график реализации.

Раздел 11. Финансовое планирование

Его необходимо осуществлять посредством рассмотрения и составления основных финансовых документов – они включают в себя план доходов и расходов, сроки реализации проекта, план движения денежных средств и так далее. В данном разделе проводятся инвестиционные вложения, например, на приобретение оборудования или на строительные работы, а также на создание оборотных средств.

Также осуществляется планирование источников, откуда будет браться финансирование проекта, продумывается схема возврата кредитных денежных средств.

Завершение раздела по финансовому планированию осуществляется посредством анализа эффективности проекта, и для этих целей используется методика проектного анализа. Раздел имеет примерно следующую структуру:

  • отчёт о получении прибыли;
  • структура налоговых платежей;
  • отчёт о движении средств;
  • потребность в инвестировании;
  • затраты на обслуживание кредита;
  • эффективность проекта и её описание.
Раздел 12. Анализ риска

Ни для кого не секрет, что совершенно каждый проект содержит в себе риски и сталкивается с определёнными трудностями на своём пути. Эти трудности несут угрозу для осуществления проекта, поэтому данные трудности необходимо предвидеть и разработать стратегии по их преодолению. Также очень важно учесть степень риска и рассмотреть основные проблемы.

Основные моменты, которые имеют связь с риском проекта, должны описываться достаточно просто и объективно, а также необходимо учитывать тот факт, что основная угроза может идти от основных конкурентов. Важно не делать собственных просчётов в области маркетинга, а также в политике производства. Не стоит делать ошибок во время выбора кадров для руководящей должности.

Должны быть в наличии альтернативные программы управления предприятием, а также в бизнес-плане очень важно предусмотреть основные трудности, чтобы кредиторы поняли, как вы собираетесь действовать в той или иной ситуации. Риск может быть оценен объективно путём проведения качественного анализа, который подразумевает под собой определение факторов и областей риска. Данная работа проводится экспертным путём на основании опыта работы в таком направлении. Также может осуществляться и количественный анализ, который играет важную роль в оценке всех рисков.

Путём количественного анализа можно оценить объём предполагаемых потерь по определённым видам риска, а также следует помнить о том, что в этом анализе используется множество методов, в том числе и метод аналогий, моделирование и так далее.

  • Метод аналогий. В данном случае используются данные по осуществлению аналогичных проектов.
  • Статистический метод. Здесь проводится изучение статистики, которая имеется.
  • Экспертный метод. В данном случае осуществляется сбор мнений экспертов.
  • Моделирование. Здесь можно выявить воздействие на возникшую ситуацию извне.

Также имеются специально разработанные методы определения рисков. В результате проведения анализа риска можно обеспечить предоставление основных гарантий возврат средств потенциальным кредиторам или инвесторам. Среди подобных гарантий можно выделить следующие:

  • Гарантии федеральных или местных органов власти.
  • Страхование.
  • Банковские гарантии и залог активов.
  • Права и обязанности.
  • Гарантии на товар.

Определиться с точной последовательностью разделов поможет анализ структуры бизнес плана.

Раздел 13. Приложения

Этот раздел содержит в себе все необходимые приложения, а также основные документы, которые не принимают участие в процессе планирования. Кстати, на них необходимо ссылаться в основных разделах бизнес-плана.

  • Копии многочисленных договоров.
  • Документы, которые стали источниками основных данных.
  • Прейскуранты и так далее.

Так, структура и содержание бизнес плана представляют собой основные составляющие, от которых зависит многое в процессе реализации проекта.

Следует отметить, что в настоящее время на практике используется множество продуктов, которые упрощают составление бизнес-плана. Имеются специальные программы, посредством которых можно составить планировщик и рассчитать основные показатели рентабельности и эффективности проекта. Также используются специальные программы, которые предназначены исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания производственных процессов.

При правильном подходе к составлению основных разделов данного документа можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес план получился максимально грамотным и привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов. Очень важно чётко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности. Необходимо соблюдать порядок составления. Если у вас нет опыта в составлении подобной документации, можете обратиться за помощью к профессионалам.

О том, как составлять структуру бизнес-плана также читайте на Answr.pro

Будьте в курсе всех важных событий United
Traders — подписывайтесь на наш
телеграм-канал

utmagazine.ru

Структура типового бизнес-плана — Финансовый консалтинг

Бизнес-план может иметь различную структуру разделов и порядок изложения, это зависит от сути проекта и ключевых вопросов, подлежащих исследованию. Тем не менее, существует наиболее
распространенная структура документа, которую и предлагается взять за основу бизнес-плана при его разработке.
 

 

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

 

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

 

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

  • администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
  • существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
  • планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
  • администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

 

Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

 

Составление бизнес-плана компании — это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не
сможете поставить.

 

В настоящее время, не существует определенных методик разработки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных
параметров.

 

Бизнес-план обычно начинается с резюме , которое должно быть кратким и интересным. Люди почти всегда ожидают увидеть разделы, посвященные
компании, рынку, продукту, управление командой, стратегию, реализацию и финансовый анализ. 

 

bizness-plan.jimdo.com

46. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана.

2
значения БП
:
1)
Письменный
документ, кот представляет собой
стратегический план создания и развития
бизнеса компаний, отражающий текущ
состояние, цели и стратегию их достижения,
предполагаемые потребности и ожидаемые
результаты развития бизнеса; 2)
основной
документ инвестиционного проекта,
предоставляемый инвестору, в кот в крат
форме излагаются суть, основные хар-ки,
фин. результаты и экономическая
эффективность проекта.

Главная
особенность БП

сводный
системный характер документа, в нем
увязаны хар-ки и факторы внеш среды
бизнеса с внутренними сферами
деятельности(от маркетинга и сбыта до
тех обеспечения произв-ва).

Бизнес-планирование
– процесс разработки бизнес-плана,
представляющий собой упорядоченную
организованную процедуру, связанную
со сбором и обработкой инфы, принятием
решения с целью получения желаемого
результата в виде целостной системы
взаимосвязанных управленческих решений.

Основные
этапы разработки БП:

1.Определение
целей написания БП (Осн. цели получение
заемных средств из разных источников;
создание внутренней убежденности в
необходимости данного проекта; реклама
проекта; независимая экспертиза).

2.
Составление плана работ по подготовке
БП.

3.Пересмотр
и уточнение плана работ.

4.Сбор
инф-ии и разработка БП.( Необходимые
данные можно получить, обратившись в
соответствующие организации, а можно
провести собственные исследования.
Источником информации могут стать
публикации отраслевых ассоциаций,
правительственные отчеты, статьи в
научных журналах, интернет- информация.)

5.Редактирование
и формирование БП.

6.Оценка
выполнения БП.

БП
должен содержать краткую и ясную
информацию по всем важным аспектам
рассматриваемой бизнес-модели предприятия.
В нем должны быть представлены сведения
относительно начального этапа подготовки
и запуска предприятия, организации его
операционной деятельности и системы
управления, анализа затрат, будущих
объемов продаж, ожидаемой рентабельности
и перспектив роста бизнеса и т.д.

БП
начинается с титульного
листа
— раздел
д.б. лаконичным и привлекательным, не
следует нагружать лишней инфой, отражается
общая инфа: наименование фирмы, инициатор
проекта; название БП,отражение его
специфики; имя владельца или контактное
лицо, телефон; дата и место составления
БП и т.д.

Оглавление
БП обычно содержит около 10
разделов
,
его размер должен составлять около
30-40стр:

Структура
БП:

1.
Резюме проекта

– краткое изложение основных положений
предполагаемого плана.

2.
Описание бизнеса

– дать общее описание компании для
получения ясного представления о нем,
как объекта инвестирования или как о
возможном партнере по бизнесу.

3.
Анализ рынка

– дать анализ положения дел в отрасли,
в которой компания предполагает вести
свой бизнес, выявить потенциал ее
прибыльности, динамику продаж в отрасли
за ряд предшествующих лет и прогнозируемые
темпы их роста, тенденции ценообразования
(убедить инвестора в существовании
рынка сбыта и тем самым повысить доверие
к БП).

4.
Продукты и услуги

– дать ясное представление о потребителях,
свойствах продукции (услуг и их конкретных
преимуществ), акцент следует сделать
на уникальной способности компании
удовлетворять потребности рынка.

5.
План маркетинга

– разработать план сбыта, показать
выбранную стратегию маркетинга,
разъяснить какие средства маркетинга
будут задействованы, задачи: что д.б.
сделано, кем, когда, как и какие для этого
требуются средства.

6.
План производства

– представить стратегию произв-ва
продуктов, показать реальную возможность
обеспечить произ-во необходимого
продукта, требуемого кач-ва и в нужные
сроки.

7.
Организационный план

– показать организационную структуру
управления предприятием (схема, положения,
инструкции), дать характеристику составу
управляемой команды, которые будут
обеспечивать реализацию БП.

8.
Финансовый план

– общая экономическая оценка всего
проекта с точки зрения окупаемости
затрат, уровня рентабельности и финансовой
устойчивости предприятия.

9.
Оценка рисков

– определение потенциальных проблем
и трудностей, с которыми придется
столкнуться в ходе реализации проекта.

10.
Приложение

– любая доп.информация, которые были
использованы при его подготовке, и на
которые есть ссылки в основном тексте
(копия договоров и контрактов, прейскуранты,
копии патентов, лицензии и т.д.).

Бизнес-план,
в конечном счете, должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы рыночных
отношений, как возможная стоимость
проекта и планируемые доходы.

studfiles.net

Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Раздел

Содержание

Резюме
проекта

Цель
и сущность проекта. Преимущества
продукции и объем ожидаемого спроса,
потребность в инвестициях, срок
возврата вложенных средств.

Показатели
коммерческой эффективности проекта.

Социальные проблемы, которые помогает
решить проект.

Анализ
положения дел в отрасли

Общая
потребность в продукции в регионе и
России. Ожидаемая рыночная доля.
Потенциальные конкуренты. Анализ
аналогов продукции.

Производ-ственный
план

Производственная
программа. Принятая технология.
Требования к организации производства.
Состав оборудования и условия поставок.
Поставщики сырья и материалов.
Численность работающих и затраты на
оплату труда. Стоимость производственных
основных фондов. Порядок начисления
амортизации. Годовые
затраты на выпуск продукции и
себестоимость единицы продукции.

Общая стоимость инвестиционного
проекта. Обеспечение экономической
и технической безопасности.

План
маркетинга

Патентная
ситуация. Организация сбыта.
Торгово-сбытовые издержки. Обоснование
цены на продукцию. Программа по
организации рекламы. Программа
реализации продукции.

Организаци-онный
план

Сведения
о субъекте, осуществляющем проект:
организационно-правовая форма, форма
собственности, показатели для оценки
финансового состояния. Предполагаемая
организационная структура. Распределение
обязанностей между членами руководящего
состава..

Финансо-вый план

Прогноз
объемов реализации, план доходов и
расходов, план
денежных поступлений и выплат
;

сводный
балансовый план активов и пассивов,
анализ безубыточности, анализ
чувствительности,

стратегия
финансирования. Стратегия
финансирования содержит информацию
о прогнозируемых источниках, форме и
динамики финансирования проекта

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое
планирование? Назовите принципы
планирования.

2. Чем отличаются
планы от прогнозов?

3. Как классифицируются
планы по горизонту планирования?

4. Что такое
стратегия? Чем стратегическое планирование
отличается от текущего?

5. Какова главная
генеральная цель предприятия?

6. Какие базовые
корпоративные стратегии развития
предприятия Вы знаете?

7. Назовите разделы
годового финансово-хозяйственного
плана.

8. Планирование
начинается с объема производства или
объема продаж?

9. Каковы этапы
разработки стратегии?

10. Какие критерии
для оценки конкурентоспособности
бизнеса используются в матрице БКГ?

11. Как Вы понимаете
модель Портера 5 С ?

12. Какие Вы знаете
базовые деловые стратегии?

13. Что Вы понимаете
под бюджетом предприятия?

14. Что такое
бизнес-план? Какова основная функция
бизнес-плана?

15. Из каких разделов
состоит типовой бизнес план инвестиционного
проекта?

14. В каком разделе
бизнес-плана отражается план денежных
поступлений и выплат?

15. Как рассчитывается
бюджетный эффект?

16. Каково содержание
производственного плана, разрабатываемого
в составе бизнес-плана?

17. Каково содержание
стратегии финансирования, разработанной
в рамках бизнес планирования?

studfiles.net

Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Раздел

Содержание

Резюме
проекта

Цель
и сущность проекта. Преимущества
продукции и объем ожидаемого спроса,
потребность в инвестициях, срок
возврата вложенных средств.

Показатели
коммерческой эффективности проекта.

Социальные проблемы, которые помогает
решить проект.

Анализ
положения дел в отрасли

Общая
потребность в продукции в регионе и
России. Ожидаемая рыночная доля.
Потенциальные конкуренты. Анализ
аналогов продукции.

Производ-ственный
план

Производственная
программа. Принятая технология.
Требования к организации производства.
Состав оборудования и условия поставок.
Поставщики сырья и материалов.
Численность работающих и затраты на
оплату труда. Стоимость производственных
основных фондов. Порядок начисления
амортизации. Годовые
затраты на выпуск продукции и
себестоимость единицы продукции.

Общая стоимость инвестиционного
проекта. Обеспечение экономической
и технической безопасности.

План
маркетинга

Патентная
ситуация. Организация сбыта.
Торгово-сбытовые издержки. Обоснование
цены на продукцию. Программа по
организации рекламы. Программа
реализации продукции.

Организаци-онный
план

Сведения
о субъекте, осуществляющем проект:
организационно-правовая форма, форма
собственности, показатели для оценки
финансового состояния. Предполагаемая
организационная структура. Распределение
обязанностей между членами руководящего
состава..

Финансо-вый план

Прогноз
объемов реализации, план доходов и
расходов, план
денежных поступлений и выплат
;

сводный
балансовый план активов и пассивов,
анализ безубыточности, анализ
чувствительности,

стратегия
финансирования. Стратегия
финансирования содержит информацию
о прогнозируемых источниках, форме и
динамики финансирования проекта

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое
планирование? Назовите принципы
планирования.

2. Чем отличаются
планы от прогнозов?

3. Как классифицируются
планы по горизонту планирования?

4. Что такое
стратегия? Чем стратегическое планирование
отличается от текущего?

5. Какова главная
генеральная цель предприятия?

6. Какие базовые
корпоративные стратегии развития
предприятия Вы знаете?

7. Назовите разделы
годового финансово-хозяйственного
плана.

8. Планирование
начинается с объема производства или
объема продаж?

9. Каковы этапы
разработки стратегии?

10. Какие критерии
для оценки конкурентоспособности
бизнеса используются в матрице БКГ?

11. Как Вы понимаете
модель Портера 5 С ?

12. Какие Вы знаете
базовые деловые стратегии?

13. Что Вы понимаете
под бюджетом предприятия?

14. Что такое
бизнес-план? Какова основная функция
бизнес-плана?

15. Из каких разделов
состоит типовой бизнес план инвестиционного
проекта?

14. В каком разделе
бизнес-плана отражается план денежных
поступлений и выплат?

15. Как рассчитывается
бюджетный эффект?

16. Каково содержание
производственного плана, разрабатываемого
в составе бизнес-плана?

17. Каково содержание
стратегии финансирования, разработанной
в рамках бизнес планирования?

studfiles.net

Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Раздел

Содержание

Резюме
проекта

Цель
и сущность проекта. Преимущества
продукции и объем ожидаемого спроса,
потребность в инвестициях, срок
возврата вложенных средств.

Показатели
коммерческой эффективности проекта.

Социальные проблемы, которые помогает
решить проект.

Анализ
положения дел в отрасли

Общая
потребность в продукции в регионе и
России. Ожидаемая рыночная доля.
Потенциальные конкуренты. Анализ
аналогов продукции.

Производ-ственный
план

Производственная
программа. Принятая технология.
Требования к организации производства.
Состав оборудования и условия поставок.
Поставщики сырья и материалов.
Численность работающих и затраты на
оплату труда. Стоимость производственных
основных фондов. Порядок начисления
амортизации. Годовые
затраты на выпуск продукции и
себестоимость единицы продукции.

Общая стоимость инвестиционного
проекта. Обеспечение экономической
и технической безопасности.

План
маркетинга

Патентная
ситуация. Организация сбыта.
Торгово-сбытовые издержки. Обоснование
цены на продукцию. Программа по
организации рекламы. Программа
реализации продукции.

Организаци-онный
план

Сведения
о субъекте, осуществляющем проект:
организационно-правовая форма, форма
собственности, показатели для оценки
финансового состояния. Предполагаемая
организационная структура. Распределение
обязанностей между членами руководящего
состава..

Финансо-вый план

Прогноз
объемов реализации, план доходов и
расходов, план
денежных поступлений и выплат
;

сводный
балансовый план активов и пассивов,
анализ безубыточности, анализ
чувствительности,

стратегия
финансирования. Стратегия
финансирования содержит информацию
о прогнозируемых источниках, форме и
динамики финансирования проекта

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое
планирование? Назовите принципы
планирования.

2. Чем отличаются
планы от прогнозов?

3. Как классифицируются
планы по горизонту планирования?

4. Что такое
стратегия? Чем стратегическое планирование
отличается от текущего?

5. Какова главная
генеральная цель предприятия?

6. Какие базовые
корпоративные стратегии развития
предприятия Вы знаете?

7. Назовите разделы
годового финансово-хозяйственного
плана.

8. Планирование
начинается с объема производства или
объема продаж?

9. Каковы этапы
разработки стратегии?

10. Какие критерии
для оценки конкурентоспособности
бизнеса используются в матрице БКГ?

11. Как Вы понимаете
модель Портера 5 С ?

12. Какие Вы знаете
базовые деловые стратегии?

13. Что Вы понимаете
под бюджетом предприятия?

14. Что такое
бизнес-план? Какова основная функция
бизнес-плана?

15. Из каких разделов
состоит типовой бизнес план инвестиционного
проекта?

14. В каком разделе
бизнес-плана отражается план денежных
поступлений и выплат?

15. Как рассчитывается
бюджетный эффект?

16. Каково содержание
производственного плана, разрабатываемого
в составе бизнес-плана?

17. Каково содержание
стратегии финансирования, разработанной
в рамках бизнес планирования?

studfiles.net

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о