Выводы по – Как написать выводы к дипломной работе 🚩 Образец заключения дипломной работы 🚩 Дошкольное образование

В данной части курсовой работы был произведен стратегический анализ деятельности автомобилестроительной компании Nissan Motor Co. Был проведен портфельный анализ с использованием МБКГ, с помощью которой определилось место отдельных предпринимательских единиц в данной отрасли. Мы выяснили, что модельный ряд компании характеризует направленность на целевого потребителя. Хорошо сделанные машины продолжают отвоевывать нишу покупательского интереса. Но надо также учитывать, что уже имеется продукция, которая в силу определенных причин не раскупается. От нее надо либо избавляться, либо заменять современными автомобилями той же функциональности, но с улучшенными качествами и характеристиками.

Также был проведен детальный анализ с использованием метода Мак-Кинзи, в результате чего определились стратегии для каждой предпринимательской единицы.

Благодаря конкурентному анализу мы выявили, что на данный момент основные угрозы могут идти со стороны конкурентов, а именно внедрения новых стратегий качественно новой продукции или любого другого рывка, который даст им выигрыш в глазах потребителей. Успокаивает тот факт, что темпы роста компании уже сами по себе обеспечивают ей серьезные конкурентные преимущества. Так же угрозы могут идти от факторов внешней среды, будь то кризис или очень неудачно сложившиеся погодные явления, срыв поставок и тому подобное. Так же надо учитывать и тенденции спроса и преподносить покупателю именно тот автомобиль, который он хочет.

В целом потенциал компании позволяет, и разрабатывать новые автомобили и внедрять новые технологические решения. Принятая стратегия не отражает в полной мере должную динамику, при каких-то резких изменениях, но ее основные положения ведут компанию в стабильное будущее, справляясь с большинством прогнозируемых трудностей.

2.Разработка целей и стратегий

2.1. Общая стратегия

Общая стратегия направлена на выполнение миссии и видения организации.

Миссия – это генеральная цель организации.

Существую некоторые требования к разработке миссии компании:

1. Миссия компании, отвечая на большое количество вопросов, является простой и емкой.

2. Текст миссии не должен восприниматься двусмысленно, однако в то же время должен оставлять место для креатива и дальнейшего развития организации.

3. Текст миссии должен четко определять сферу деятельности компании, а также причины реализации именно этого вида товара либо оказания данной услуги.

4. В тексте миссии не следует использовать упоминание о материальных выгодах. Исключением из данного правила являются различные финансовые учреждения.

5. Идеи миссии компании не должны представляться недостижимыми, волшебными, сказочными, для того чтобы не вызывать улыбку и сомнения в душевном здоровье ее создателей. В данном случае действует правило: лучше ничего – чем комично.

Компания Nissan Motor в этом плане делает акцент на потребностях потребителя. Увеличение степени удовлетворенности клиентов и постоянный рост объемов продаж явно демонстрируют способность компании Nissan Motor заметно увеличить свою долю рынка. Успех, сопутствующий компании Nissan в разных уголках мира, является отражением актуальности инноваций, постоянно внедряемых в интересах клиентов. Главная ценность организации – удовлетворенность потребителя. Таким образом, основная миссия компании Nissan Motor – производить уникальные и инновационные автомобили и услуги, представляющие собой наивысшие ценности для покупателей, сотрудников, дилеров и поставщиков. Цель Nissan – не просто нравиться всем, а быть действительно любимым теми людьми, которые хотят отличаться и ценят самобытный дизайн и стиль, технологическое совершенство и качество.

Три составляющие миссии:

Ø Руководствоваться стратегической направленностью.

Ø Стремиться к усилению уникальной компетентности и ее реализации на рынке.

Ø Расширять свой бизнес, последовательно используя подходы агрессивного маркетинга и экономического производства.

Стратегическая направленность компании заключается в производстве такой продукции, которая бы отвечала всем требованиям покупателя к ней. Формирование у потребителя желание, использовать именно продукцию Nissan , обеспечивает те объемы продаж, которые делают возможными столь высокие темпы роста. Концепция направленности на потребителя была принята в конце 90-х годов, первой задачей которой, было сделать бренд узнаваемым.

На мой взгляд, в рамках стратегической направленности на удовлетворение потребности потребителя, необходимо сделать следующие вещи:

– более агрессивная рекламная компания.

– разработка новых параметров и характеристик, которые бы выделили и подчеркнули оригинальность и особенность продукции.

– усиление контроля над тенденциями изменения отношений продавец-покупатель.

Стремление к усилению уникальной компетентности и ее реализации на рынке заключается в производстве такого автомобиля, который был бы сразу узнаваем среди продукции других марок, который мог бы предложить то, что не имелось бы в других автомобилях, и радовал своей ценою. Это может быть достигнуто следующими путями:

– увеличение узнаваемости бренда.

– предоставление оригинальных новых видов продукции.

– укрепление марки бренда за счет качественного обслуживания пред и после продажного, предоставление определенных сервисов.

Видениекомпании Nissan можно сформулировать следующим образом: стать для общества уникальным производителем современных качественных и безопасных автомобилей, лидирующем на рынке, наиболее полно отвечая всем требованиям и желаниям потребителей.

Четыре группы правил, определяющих общую стратегию:

1 группа правил, использующихся при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе:

-Внедрять новые технологии, по мере их появления, и разрабатывать самим по мере возможностей.

-Должна обеспечиваться бесперебойность в работе производственных цехов, сбытовых и транспортировочных структур.

-Темпы роста по сравнению с предыдущими годами должны составлять не менее 10-15%.

– Вновь производимый продукт должен быть технологичнее и лучше по характеристикам автомобилей, произведенных ранее (за исключением автомобилей внутри одного семейства).

2 группа правил, по которым строятся отношения организации с внешней средой:

– Проведение рекламы;

– Оказание более инновационных видов услуг для превосходства над конкурентами. Разработка и внедрение всех самых последних технологий, как полученных в компании, так и разработанных вне ее.

– Необходимо структурировать каналы сбыта и определить какие являются неэффективными и, если возможно, заменить их на альтернативные и более эффективные.

3 группа правил, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации:

– Мотивирование персонала;

– Соблюдение корпорационной этики и культуры;

– Строгое распределение обязанностей.

– Постановка всем работникам организации четкой и понятной цели, которую они смогут реализовать, используя свои личные качества и которая будет важна в масштабах отдельных организационных структур.

4 группа правил, по которым организация ведет свою повседневную деятельность:

– не допускать сбоев в производстве и добиваться наибольшей эффективности;

– искать новые идеи для производства будущих автомобилей;

– стараться минимизировать издержки и оптимизировать весь производственный цикл.

2.2..Деловая стратегия

Под понятием деловой стратегии подразумевают общее толкование направленности деятельности, способствующей достижению установленных задач и целей, путем правильного управления компанией. Основной акцент в ней делается на действия и методы, позволяющие сделать бизнес в какой-то одной отрасли максимально эффективным и прибыльным.

Целью дeлoвой cтpaтeгии является укрепление позиций компании на рынке и увеличение уровня конкурентоспособности.

Создание деловой стратегии разделяется на несколько составляющих:

1. Опpeдeлeниe и толкование миссии, которую корпорации необходимо выполнить;

2. Разработка задач и целей, а также конкретное видение корпорации;

3. Создание и воспроизведение задуманной стратегии, которая направлена на достижение поставленных задач. Вся ответственность за создание и ведение деловой стратегии ложится на менеджера, который отвечает за определенное направление деятельности. Главным в создании деловой стратегии является то, чтобы все действия, которые изложены в стратегии, можно было бы воплотить в реальность. Такая деловая стратегия позволит компании добиться высокого уровня эффективности.

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Основные цели, на достижение которых направлена деятельность компании:

• Комплексное изменение. Свежий взгляд на каждый нюанс, начиная с образа мышления о потребителях до размышления о стоимости автомобиля. Среднесрочная (1-3 года).
• Пересмотр критериев определения стоимости и затрат. Например, предоставление внедорожников класса «люкс» по доступным ценам. Долгосрочная ( более 3 лет).
• Определение новых возможностей посредством реализации нового мышления, ориентированного на потребителя во всех сферах, включая разработку продукта, маркетинг, продажу и сервис. Краткосрочная (до 1 года).
• Становление во главе автомобильного рынка на пути к созданию превосходного продукта по отличной цене не только благодаря техническим инновациям, но и благодаря изменению мышления. Очень долгосрочная (более 3 лет).

Все стратегии, намеченные планы, поставленные цели действуют в настоящее время под эгидой двух больших стратегии, которые носят название «Новое мышление – новые возможности» и « Инновации для клиентов».
Постоянно генерируя новые идеи, создаются новые возможности для людей и нашей планеты.

Ведущую роль играют « Инновации для клиентов». Основные аспекты которой:
• Согласование с общим видением бренда «Пожизненный партнер в мобильности и вне ее».
• Новое понимание увеличивающихся обязательств выражено в гарантийной программе, программах страхования и «досервисного обслуживания»
• Тройная программа гарантии на 5 лет, «Досервисное обслуживание».
• Инициативы по поддержанию экологии такие как “Зеленая” программа Nissan-2010

• Создание автомобиля с нулевым содержанием вредных примесей.

Ожидания людей в области индивидуальной мобильности – больше чем просто обладание статусно-ориентированным автомобилем. Прошлое понимание премиум-класса устарело. Новый престиж определяется уже не лидерством по качеству и цене, а обеспечением умных и ориентированных на будущее концепций технологичности и мобильности.
Посредством постоянных инноваций и устойчивого качественного мышления, выходящего за пределы продукта, Nissan создает новые решения мобильности, увеличивая количество приемлемых по цене автомобилей.
Основные аспекты:
• Основная цель – привести Nissan и общество к процветанию и светлому будущему
• Отличительный дизайн.

Смелый прогресс.
Nissan разрабатывает доступные и приемлемые по цене технологии, меняя динамику рынка, делая невозможное возможным. В своем развитии Nissan открывает и осваивает новые технологии.
Основные аспекты:
• Обеспечение непрерывного обслуживания клиентов.
• Постоянное улучшение качества.
• Обязательство – создать самые топливосберегающие и экологически чистые в мире автомобили и стать брендом №1 по уровню безопасности.
• Скорость; гибкое, рациональное, ловкое, учитывающее прежний опыт, мышление Nissan.

Nissan Motor Co будет реализовать все новые идеи для создания доступных автомобилей премиум-класса, реализации новых возможностей, которым смогут радоваться все больше потребителей.

Среднесрочные и долгосрочные стратегии

Компанией разработаны пять среднесрочных и долгосрочных концепций развития: глобальная система управления, повышение ценности бренда, инновации в бизнесе, экологический контроль и повышение конкурентоспособности продукции. Особое внимание уделяется мерам по охране окружающей среды, как концепции, согласующейся с потребностями общества.

Конкурентная стратегия – это комплексный план действий компании на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют увеличению или удержанию предприятием своего положения на рынке относительно конкурентов, для этого:

Ø Необходимо произвести воздействие на “своих” потребителей с целью удержать их в сфере деятельности предприятия, например с помощью рекламы, сервиса, стимулирования и др;

Ø Использовать какую-либо одну слабую сторону лидера;

Ø Освоить и реализовывать инновационные способы производства продукции и оказания услуг.

Данная стратегия рассчитана на краткосрочный период, поскольку происходит детализация насущных и близлежащих результатов, которые необходимо достигнуть.

2.3. Функциональные стратегии

2.3.1.Цели и стратегии НИОКР.

Стратегия НИОКР направлена на разработку новой продукции и технологий.

С позиции НИОКР для компании Nissan приемлема наступательная стратегия. Ставится цель в ближайшем будущем обойти своих конкурентов и войти в тройку лидеров мирового автопроизводства.

Цели относительно новой продукции. Не следует большое внимание уделять оппортунистической стратегии, она важна только для дополнения существующего модельного ряда. Для новой продукции должны быть реализованы стратегия создания нового рынка – предложить рынку такой ряд автомобилей, который еще никто не производил; и острая наступательная стратегия – быть первым при внедрении нововведений на уровне технического оснащения авто.

В рамках НИОКР действуют следующие программы и обозначены следующие цели:

Электромобили Nissan.

Концерн Renault-Nissan является мировым лидером в своей отрасли по разработке автомобилей с нулевыми выбросами СО2. Эффективность технологии электромобилей заключается не только в мощных, легких и простых в использовании ионно-литиевых батареях. Электромобили имеют наивысший коэффициент преобразования энергии, а выбросы CO2 значительно сокращены по сравнению с традиционными двигателями.. Основная цель – обеспечить автомобилями с нулевыми выбросами все большее число людей по всему миру. Сделать так, чтобы электромобили стали доступными каждому их нас.

2.3.2.Цели и стратегии производства.

Стратегия производства направлена на поддержание стратегического потенциала, необходимых производственных мощностей, регулирование заказов. Наиболее важными являются два аспекта: контроль и управление издержками, повышение эффективности производственных операций.

Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.

1. Цели производительности: обеспечить наивысшую эффективность труда. Ликвидация срывов и простоев, налаживание оптимальной цепи производственного процесса.
2. Цели качества: Так как Nissan находится в числе лидеров по контролю за качеством производимой продукции – основная цель – поддержка системы этого контроля.
3. Цели экономии производственных ресурсов: обеспечение наличия передовых производственных баз не только на вновь создаваемых заводах, но и на уже функционирующих. Ни к чему затрачивать большое количество ресурсов на производство, если тот же результат можно получить меньшими затратами. Цель – оптимизация затрат и постоянное обновление технологических баз.

4. Цели обучения производственного персонала: обеспечивать необходимую квалификацию рабочих на каждом конкретном участке производства. Цель – обеспечение предприятия квалифицированными кадрами.

2.3.3.Цели и стратегии маркетинга.

· Цели продуктовой политики – поддерживать существующее качество продукции, развивать ценность бренда и обеспечивать стабильное присутствие на рынке.

· Цели ценовой политики – оптимизировать затраты и продолжать поиск оптимального соотношения цена- качество. Также разрабатывать более выгодные и для клиента и для фирмы условия кредитования.

· Цели политики коммуникации – обеспечить четкую сетевую связь между всеми подразделениями, чтобы ни одно мнение идея или соображение сотрудника не осталось без внимания ( в адекватных пределах).

· Цели политики распределения – поддерживать постоянное присутствие на рынках товара и сегментировать рынке на предмет наиболее и наименее продаваемых моделей.

1) Малолитражки, экономичные автомобили и автомобили A и B класса. Автомобили данной группы на лицо тенденция снижения спроса. Поэтому целью маркетинга является развитие спроса. Вид стратегии – необходим ремаркетинг . Также необходима более агрессивная реклама.

2) Универсалы и минивэны С класса. На автомобили данной группы спроса нет. Цель маркетинга- создать спрос, стимулировать. Вид стратегии – стимулирующая. Но при отсутствующей рентабельности рекомендовано ликвидировать продукцию с рынка.

3) Грузовые автомобили и эвакуаторы. Данную группу автомобилей характеризует состояние полного спроса. Цель маркетинга – поддержать уровень спроса. Вид стратегии- поддерживающая. В рамках этого рекомендуется дополнять существующий модельный ряд новыми автомобилями.

4) Внедорожники, кроссоверы D и E класса. На авто этой группы намечается потенциальный спрос. Так, как часть авто этой группы имеет полный спрос, то для них характерна поддержка, как цель маркетинга и поддерживающая стратегия. На все остальные распространяется цель маркетинга – развить спрос и стратегия – развивающая.

5) Автомобили премиум класса E и F . У этой гррупы спрос колеблющийся. Поэтому цель маркетнга – Салансировать спрос, а вид стратегии – синхромаркетинг.

2.3.4 Финансовые цели и стратегии.

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

ü текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

ü формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

ü безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

ü разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

ü составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

ü финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Задачи финансовой стратегии:

Ø определение способов успешного использования финансовых возможностей;

Ø определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами;

Ø финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

Ø изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

Стратегия НИОКР. Это то, на что Nissan в настоящее время делает основной акцент. Компания не жалеет денег на всевозможные исследования, поиск новшеств, новых технологий и т.д. Расходы на НИОКР находятся на высоком уровне, благо финансовый потенциал позволяет держать уровень таких расходов. Все новые технологии обещают быть сверхокупаемыми.

Общая потребность в финансировании структурных подразделений компании высока. Финансовые средства должны постоянно расходоваться на поддержание темпов роста. Цели, определяемые отделом маркетинга, должны быть сортированы по важности и рентабельности и реализованы в жизнь, что требует больших финансовых вливаний. Обеспечение постройки новых заводов, обеспечение работоспособности мощностей и непрерывного производства тоже требует большого вливания финансов. Однако темпы роста размеров компании, знаменуют и рост ее благосостояния, что обеспечивает стабильное состояние финансовых ресурсов. Поэтому доминирующей является стратегия финансирования за счет собственных средств.

2.4..Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив

Оценка рисков – это, в общем случае, процесс определения вероятности возникновения факторов риска – определенных событий или ситуаций, способных негативно повлиять на развитие проекта (бизнеса) и достижение запланированных результатов; это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.

Рекомендуемые страницы:

poisk-ru.ru

Выводы по разделу 2

1. Проанализировано Акционерное общество «Производственное объединение «Конти» и его организационная деятельность. В ходе анализа составлена матрица SWOT в которой были выявлены как сильные, так и слабые стороны, а также определены возможности и угрозы компании.

2. Выделены цели компании и представлены в виде Дерева целей. Среди основных целей, которые находятся вверху дерева следующие: удовлетворить запросы общества в кондитерской продукции, укрепить конкурентную позицию на рынке, занять новые рынки в других регионах.

3. Составлена организационная структура предприятия линейно-функционального типа. Во главе которой находится Генеральный директор, ему подчиняются директора Департаментов логистики, маркетинга, финансов, производства, продаж, директор по работе с персоналом и директор Департамента правового регулирования и защиты интеллектуальной собственности. Директорам Департаментов подчинены их структурные отделы.

4. Составлена схема коммуникаций на предприятии, в которой отражены этапы передачи информации от Генерального директора к исполнителям через директоров департаментов и подконтрольных им отделов. Также в схеме обозначена обратная связь и коммуникации между департаментами в виде круга.

5. Проанализированы показатели финансовой устойчивости и рентабельности компании. Подводя итоги анализа были сделаны выводы, что финансовая устойчивость компании к 2013 году ослабевает, но при этом показатели рентабельности заметно повышаются.

6. Проведен корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязи выручки и величины оборотных средств АО ПО «Конти» и сделан вывод, что на 76,1% изменения величины оборотных средств обусловлено изменением выручки и только на 23,9% связано с влиянием прочих факторов, не исследуемых в данной модели.

7. Рассмотрены методы стимулирования в компании «Конти» и проанализированы результаты теста «Удовлетворенность работой». По итогам анализа были выделены факторы, которые в большей мере не удовлетворяют работников компании и исходя из факторов определены проблемы АО ПО «Конти».

Раздел 3 методическое обеспечение системы управления мотивацией персонала на предприятии

3.1. Методический подход к мотивации карьерой

Сегодня успешное управление бизнесом невозможно без учета изменений, происходящих как внутри компании, так и на внешнем контуре. Управленческому составу необходимо чутко отслеживать эти колебания. А значит, систему мотивации нужно постоянно адаптировать к новым условиям, оптимизировать, менять, иногда радикально, ориентируясь на новые цели.

Изучив теории мотивации персонала и проанализировав эффективность мотивации в АО ПО «Конти» можно сделать вывод, что предприятие динамично развивается по всем направлениям. На анализируемом предприятии большое внимание уделяется мотивации персонала. В коллективном договоре закреплено несколько десятков видов социальных льгот и пособий работникам и ветеранам предприятия. Расходы на социальные нужды постоянно растут, что способствует социальной привлекательности предприятия.

Но в тоже время, проанализировав ситуацию в области мотивации персонала на предприятии и результаты теста «Удовлетворенность работой» и необходимо внести предложение, которое поспособствует решению выявленным проблемам в комплексе.

На современном этапе мотивация карьеры является очень важным элементом и в компании «Конти» он недостаточно проработан. Вопросы, которые требуют решения при управлении карьерой следующие:

1. Мотивация карьеры;

2. Организация карьеры.

Для решения этих вопросов необходимо предложить разработку следующих документов:

– положение о карьере;

– фактические модели карьеры;

– плановые модели карьеры.

Положение о карьере – документ, регламентирующий процесс управления карьерой на предприятии. Положение о карьере должно состоять из следующих разделов:

– общая часть;

– цели и задачи карьеры;

– организация управления карьерой;

– оценка персонала в продвижении карьеры;

– порядок подготовки и принятия решения о карьере;

– система используемой документации [53, с.172].

Фактическая модель карьеры – накопленные «фотографии» карьеры или созданные сегодня для каких-то целей виды карьеры.

«Фотографирование» карьеры дает необходимую информацию о переходе с должности на должность, как по горизонтали, так и по вертикали, а также о времени работы в каждой должности, повышении квалификации, изменении знаний, навыков, умений. Фактические модели полезны тем, что могут дать представление о реальной карьере и ее механизме [54, с.101].

Формирование плановой модели представляет собой разработку возможной карьеры работника. При этом план включает:

– описание требований к кандидатам;

– формы и методы оценки знаний, навыков и умений;

– оценку результатов работы [55, С.43].

Плановые модели мотивации карьеры имеют весьма важные психологические особенности. Они представляют собой своеобразные обещания по карьерным возможностям.

Разработка в данной магистерской работе направлена на то, чтобы плановые модели мотивации карьеры перестали быть обещаниями и приобрели форму дискретного плана. С этой целью и будет разработан методический подход к мотивации карьерой.

Построим пирамиду целеполагания по реализации данной разработки (рис. 3.1).

Зачем осуществлять разработку?

Какая цель разработки?

Что необходимо разработать?

Улучшить существующую систему мотивации работников предприятия

Реализация методического подхода мотивации карьерой с целью усиления стремлений к повышению квалификации и профессионализма рабочих для продвижения по карьерной лестнице

Рациональный методический подход к мотивации карьерой

Рисунок 3.1. Пирамида целеполагания по реализации разработки

Для мотивации работников компании посредством плановый модели мотивации карьеры должны быть четко установлены формы и методы оценки знаний, навыков и умений, а также формы и методы оценки результатов работы. Усовершенствовать плановую модель мотивации карьеры позволит разработка методического подхода к мотивации карьерой, призванного объективно учитывать ряд ключевых критериев оценки.

Методический подход к мотивации карьерой предусматривает прохождение следующих этапов:

1. Определение метода оценки кандидатов, в рамках которого предполагается использовать метод оценки работы – балльный метод, включающий определение нескольких компенсируемых критериев (степень ответственности, уровень квалификации условия труда, уровень образования, степень физического и умственного напряжения и пр.). Каждому критерию приписывается определенное количество баллов. Нужно отметить, что критерии могут быть различные для разных предприятий в зависимости от профиля их деятельности.

2. Определение системы оценивания, предусматривающей установление значимости необходимого критерия. Каждому критерию присваиваются баллы в зависимости от степени сложности и проявления уровня, при этом уровни оцениваются следующим образом:

– А – 1 балл;

– В – 2 балла;

– С – 3 балла;

– D – 4 балла;

– E – 5 баллов;

– F – 6 баллов.

3. Определение ответственных за выставление оценок и подведение итогов, в рамках которого определяются линейные руководители, участвующие в процедуре. При этом будет отбираться кандидат, который набрал наибольшую сумму баллов по предложенным критериям. Также общая сумма баллов каждого работника должна будет систематично афишироваться с целью повышения трудового потенциала рабочих, которые желают получить должность и прилагают большие усилия.

4. Определение качеств работников, необходимых для соответствующего вида деятельности. Для того, что бы отбор не был затруднительным и трудоемким список требований к кандидату может ограничиваться такими как: образование, опыт, состояние здоровья, персональные характеристики и личные качества.

В таблице 3.1 представлены критерии и личностные характеристики каждого критерия:

Таблица 3.1

studfiles.net

Как писать ВЫВОДЫ по диплому?

Выводы – это та часть дипломной работы, которая как раз тоже читается всякими проверяющими и контролирующими ход написания дипломной работы. Ее так же могут прочитать на защите диплома. Выводы, Введение, Реферат, Рекомендации и прочие оформительные части дипломной работы рекомендую писать в конце работы над своим дипломом – тогда они будут качественнее и их легче писать.

Как написать ВЫВОДЫ и на что обратить внимание:

1. Размер выводов больше рекомендаций. Минимум 3 страницы. По ним же оценивается ваш диплом. У вас задание на диплом почти страницу

2. При написании отталкиваться от ЗАДАНИЯ полученного на диплом. То есть то, что вы сделали в процессе работы. Вы как бы отчитываетесь в выводах, ПОДВОДИТЕ итог. Потому смотрите перечень вопросов, который был утвержден кафедрой к разработке вашего дипломного проекта.

3. Не нужно повторять в ВЫВОДАХ то, что у вас написано в РЕКОМЕНДАЦИЯХ.

4. Должны быть конкретные пункты. Используйте маркеры и нумерацию. Изложите результат вашей работы ЛОГИЧНО. Конечно можно и нужно использовать описательные абзацы, но какой-то в начале ИТОГ перечисленный должен быть – тогда ваша дипломная работа смотрится целостнее, внушает доверие и показывает что вы отлично потрудились. Между прочим, маркеры или нумерация помогают растянуть текст и увеличить количество страниц )))))).

5. Не нужно писать ВОДУ. Ее хватает в самом дипломе . У вас не так много страниц дано для того, что бы показать свой труд.

6. Здесь как раз можно себя похвалить и напомнить всем насколько ваша дипломная работа практичная и актуальная. Вернее похвалить себя тут НУЖНО, только подтвердив это конкретными фактами.

7. Начинайте и заканчивайте ВЫВОДЫ очень КЛАССНО. Вчитайтесь в эти предложения. Потому что запоминается начало и конец – это психология человека, который читает текст. Есть методики чтения по диагонали, но даже в них человек на подсознательном уровне запоминает только начало и конец. Именно потому я прошу вас ВЫЛИЗАТЬ оформление. Сам диплом никто читать не будет. Максимум полистают и посмотрят картинки. А ВЫВОДЫ и прочее оформление притягивает внимание. М

8. При написании выводов вы отталкиваетесь от ЗАДАНИЯ, а факты берете во втором разделе своего диплома. То есть именно второй раздел является основой для написания выводов.

Даю тоже кусок из ВЫВОДОВ, для примера. ЗАДАВАЙТЕ ВОПРОСЫ. Постите свои переделанные выводы тут.

ВЫВОДЫ

В процессе подготовки дипломной работы был исследован Запорожский рынок средств массовой информации, изучена маркетинговая деятельность ООО «Газета «МИГ» и разработаны практические рекомендации для улучшения сложившейся ситуации на медиа рынке Запорожской области, а также для совершенствования процесса продвижения газеты «МИГ». Многие из этих рекомендаций уже внедряются мной на практике в отделе маркетинга ООО «Газета «МИГ», или приняты на вооружение как вариант усовершенствования организации маркетингового процесса и продвижения бренда.

ДАЛЕЕ Я КУСОК ОПУСТИЛА.

Проведя работу по исследованию маркетиновой активности ООО «Газета «МИГ», а также процесса продвижения бренда газеты «МИГ», положенных в основу дипломной работы можно сделать нижеперечисленные выводы:

– Газета «МИГ» занимает лидирующие позиции на региональном рынке средств массовой информации и способна конкурировать по фирменному стилю, дизайну, качеству материалов даже с изданиями из других областей Украины;

– В течение последних 3-х лет наблюдается снижение тиража, что является следствием безразмерного увеличения количества новых газет в Запорожской области, периодическое повышение цены на газету, а также ряду других причин не связанных непосредственно с газетой, ее персоналом или ее возможностями. Такая же ситуация наблюдается и у других «титанов» медиа рынка;

– Основными проблемами подписки и доставки газеты «МИГ» не по вине самого издательства являются:

* неудовлетворительная работа УДППС «Укрпошта» –  в частности несвоевременная доставка, которая является следствием недостаточного государственного финансирования, нехваткой кадров, постоянных реорганизаций структуры предприятия и т.д.;

* отсутствие или плачевное состояние почтовых ящиков в домах Запорожья и области, воровство газет.

– Самым главным отличительным качеством в процессе создания продукта газета «МИГ» является кадровый состав редакции. В газете работают лучшие специалисты города и области, которые знают свое дело и ежедневно, еженедельно и ежегодно выполняют  свои обязанности без малейшей потери качества сданного журналистского материала, сверстанной газеты, сделанной фотографии, нарисованного рисунка, придуманного слогана или проведенной акции.

– Существующая квалификационно-должностная структура ООО «Газета «МИГ» вырабатывалась годами. Результатом этого процесса и является итог деятельности – еженедельник «МИГ».

– В отличие от идеально сложенного кадрового состава, структура отдела маркетинга требует доработки и совершенствования.

– Отдел маркетинга газеты «МИГ» успешно взаимодействует со всеми отделами предприятия. Он является связующим звеном, объединяющим все структурные подразделения редакции: редакторат, журналистов, верстку и дизайн, рекламную службу, службу распространения, отдел материально-технического обеспечения и т.д.  Все делается во благо идеи – создания и продвижения лучшей газеты области газеты «МИГ»!;

– У отдела маркетинга, службы реализации и рекламной службы хорошо налажена внешняя связь с выгодными для нас партнерами. Постоянно ведется работа «Вы нам – мы вам». На этой основе хорошо движется процесс безфинансового продвижения газеты «МИГ»: информационное спонсорство, бартерная реклама, совместные акции и т.д.;

– ООО «Газета «МИГ» первой в области создала собственный отдел маркетинга и службу реализации, у которых прекрасно сложилась традиция имиджевого лидерства. Мной продолжена и дополнена эта традиция.

blogprofi.com