Работа в компании Группа компаний «Дарница» в Санкт-Петербурге, вакансии Группа компаний «Дарница» на Superjob
ООО «Группа компаний «Дарница» – современный российский производственный холдинг, входящий в тройку лидеров рынка хлебобулочных изделий Северо-Западного региона РФ. Группа компаний была образована в июле 2011 г. и на сегодняшний день выпускает более 150 тонн продукции каждый день.
Группа компаний «Дарница» ориентирована на сохранение традиций и развитие технологий хлебопечения в России. Применение современных технических решений, поддержание высоких стандартов производственной безопасности и контроля качества выпускаемой продукции, регулярная работа над улучшением вкусовых и полезных свойств продукта – наши приоритеты. Группа достигает высоких результатов благодаря опытному руководству, единству в понимании общих целей и задач, а также, высокой вовлеченности сотрудников на всех уровнях.
Работа в Группе Компаний «Дарница» – это возможность присоединиться к сильной команде и проявить себя, реализовать свои профессиональные амбиции и творческие инициативы.
Вакансии компании Дарница
ГлавнаяКарьера
стажер получает
постоянную работу
средний стаж
работы в компании
работодателей (forbes.
ua, 2021 г.)Наши преимущества
Работа в комфортных условиях
Свобода мнения и влияние на результат работы
Обучение и развитие
Реализация собственных инициатив при поддержке коллег
Работа в комфортных условиях
Свобода мнения и влияние на результат работы
Обучение и развитие
Реализация собственных инициатив при поддержке коллег
Вакансии
Город
Киев
Химик отдела фармацевтических разработок
Киев
Ведущий химик отдела фармацевтических разработок
Киев
Химик
Киев
Младший химик (разработка)
Киев
Финансовый бизнес партнер
Киев
Специалист по снабжению
Киев
Продакт-менеджер
Киев
Электромеханик
Киев
Администратор бизнес-приложений (SAP Basis)
Львов
Медицинский представитель
Киев
Химик отдела контроля качества
Ужгород
Медицинский представитель
Все возможности развития для тебя
Если ты стремишься помогать другим, получаешь удовольствие от науки и хочешь сделать карьеру в области фармацевтики, Дарница – твое место! В нашей компании широкий спектр карьерных, технических, клинических, образовательных, управленческих возможностей и возможностей развития.
Найди свое место!
Напиши нам
Пришли свое резюме и наберись терпения – обычно отвечаем в течении недели!
Пройди собеседование
Мы пригласим тебя на собеседование, чтобы ближе познакомиться и понять, насколько подходим друг другу
Выполни тестовое задание (при необходимости)
Еще одна возможность оценить, насколько тебе интересна эта работа
Прийди на итоговую встречу
Сможешь задать все вопросы, которые интересуют; узнать о людях, с которыми будешь работать; о задачах, которые будешь выполнять
«Дарница» присоединилась к первому общеукраинскому межуниверситетскому карьерному мероприятию «Время работать»
31 октября 2022«Дарница» получила премию «HR-бренд 2022»
26 октября 2022«Дарница» попала в рэнкинг HR-инициатив военного времени
07 октября 2022«Дарница» присоединилась к образовательно-карьерному мероприятию Job Expo
Никогда не было времени лучше,
чтоб присоединиться к команде Дарницы!
Специализированное издание, предназначенное для медицинских учреждений и врачей.
В трудные времена ждите лидерства от высшего руководства
- Главная ›
- СМИ ›
- Новости ›
- В трудные времена сотрудники, бизнес и общественность ждут лидерства от высшего руководства
Во время вспышки COVID-19 «Дарница» (одна из крупнейших фармацевтических компаний Украины) активно озвучивала свои идеи общественности и стала одной из первых компаний, которые помогли украинским больницам.
Для Дарницы это проявление лидерства и ответственности. Какой опыт приобрела команда компании за время карантина? И как менялось это понимание лидерства во времена кризиса?
Ответы на эти вопросы смотрите в нашем интервью с Дмитрием Шимкивом, Председателем Правления ГК «Дарница», которое провел Андрей Цымбал, управляющий партнер КПМГ в Украине.
Загрузить восьмой выпуск журнала KPMG Review «Новая нормальность» (PDF, 4 МБ).
Новый нормальныйЖурнал KPMG Review #8
Загрузить этот выпуск
(PDF 4 МБ)
Неожиданный, не поддающийся учету феномен COVID-19 породил глобальные вызовы, подобных которым мы никогда не видели.
Любой кризис дает возможность переосмыслить процессы в вашей компании и искать инновационные, неординарные решения , помогающие адаптироваться к новой реальности. В частности, было важно удовлетворить потребности клиентов в лекарствах, когда разразилась пандемия. В то время спрос на некоторые товары взлетел буквально за пару дней, поэтому важно было избежать паники. По большинству основных лекарственных средств мы трижды пересматривали план производства под нужды населения, в результате чего производство увеличилось в пять раз — абсолютный рекорд. В то же время мы вывели на рынок шесть новых (не связанных с COVID) продуктов в течение шести месяцев в соответствии с установленным нами графиком. Как мы добились этого, несмотря на сложные обстоятельства? Мы искали новые возможности и подходы, провели частичную организационную трансформацию. И, что немаловажно, цифровизация.
За первые шесть месяцев года наши расходы на цифровизацию выросли с 10 до 16 процентов чистой прибыли. Мы продолжили расширять и продвигать цифровые процессы в компании. Что касается Дарницы; инновации, творческие решения и гибкость являются частью нашей ДНК. Мы являемся одной из мировых моделей для бизнеса с точки зрения использования цифровых технологий, в частности планирования ресурсов предприятия (ERP). В этой области мы добились значительных результатов, как экономических, так и организационных. Оглядываясь на нашу работу за последние полгода кризиса, могу с уверенностью сказать, что наша компания готова ответить на вызовы. Но можно ли сказать, что COVID-19повлияли (и будут влиять) на Дарницу и, в более широком контексте, на экономические, деловые и социальные процессы в Украине и во всем мире? Определенно да. И бизнес тоже будет развиваться.
Что касается организации работы ваших сотрудников, как «Дарница» адаптировалась к пандемии?
Мы не останавливали производство, это было просто невозможно.
В то же время безопасность нашего персонала стала нашим главным приоритетом. С помощью цифровых технологий Microsoft мы обеспечили всех сотрудников медицинским страхованием, организовали безопасную транспортировку и организовали дистанционное психологическое консультирование по адаптации к новой реальности. Компания запасала лекарства для сотрудников. Мы усилили коммуникацию высшего и среднего звена руководства с сотрудниками, используя различные форматы: видеообращения, закрытые группы в Facebook, интранет и т. д. Это позволяет каждому сотруднику оперативно получать актуальную информацию о действиях и планах компании. По итогам 1 квартала 2020 года мы выплатили сотрудникам дополнительные премии. Все эти факторы положительно повлияли на эффективность нашей работы и повысили мотивацию коллектива. Сегодня мы можем облегчить удаленную работу для всех сотрудников, имеющих на это право. Наша хорошо развитая ИТ-инфраструктура обеспечивает эффективную работу компании в полной мере.
Изменил ли опыт, полученный во время кризиса COVID-19, стратегию развития компании?
Мы понимаем, что стратегия компании не определяется однажды и остается неизменной в современном мире.
Обстоятельства, вызванные пандемией, создали значительную неопределенность. Даже если предположить, что вакцины будут созданы к концу года, они станут доступными для населения самое раннее в середине 2021 года. Неопределенность и изменчивость ситуации повлияет на экономические и социальные процессы в Украине и во всем мире. Для нас, в частности, это означает дальнейшую ориентацию на украинский рынок, поскольку эти новые обстоятельства сдерживают экспорт. Страны, в которые мы хотим экспортировать нашу продукцию, обычно тщательно проверяют нас, прежде чем предоставить доступ на свои рынки. Однако, учитывая сегодняшние смягчающие меры, инспекторы не всегда имеют возможность посетить Украину. Мы также сталкиваемся с проблемами доступа к фармсырью в условиях пандемии из-за ограничений, введенных Индией и Китаем. Нам удалось накопить достаточные складские запасы для обеспечения медицинских поставок клиентам в Украине и за рубежом.
Однако, если раньше мы занимались оптимизацией складов и запасов, то сегодня все наоборот, нам необходимо увеличить наши запасы.
Такие шаги повлияют на определенные показатели эффективности, но они необходимы для обеспечения непрерывности нашей деятельности.
В целом, некоторые элементы нашей бизнес-стратегии изменились, но наше общее видение осталось прежним. Мы ускорили цифровизацию и внедрение новых технологий, продолжили процессы исследований и разработок, и мы планируем выпустить 13 новых продуктов к концу года.
В то же время мы видим и используем новые возможности — например, мы запустили новую линейку антисептических средств в соответствии с рекомендациями Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ).
Мы среди глобальная модель для предприятия с точки зрения использования цифровых технологии, особенно корпоративный ресурс планирование (ERP). У нас есть достигнуто значительное результаты, как экономические и организационные, в этой области
Сегодня ведется много дискуссий о том, как украинский бизнес может воспользоваться глобальными цепочками поставок, вызванными пандемией COVID-19.
и стать альтернативными поставщиками в Европу или Америку. Что вы думаете об этом?
Я могу говорить только об опыте фармацевтической промышленности. Ряд стран действительно нуждается в лекарствах, но в то же время существует ряд требований, которым должен соответствовать фармбизнес. Мы гордимся тем, что соответствуем международным стандартам, и с гордостью сообщаем, что ВОЗ проводит международные тренинги для инспекторов в Дарнице. Это свидетельствует о высоком уровне сложности наших процессов. В настоящее время мы активно сотрудничаем с экспертами в области изучения американского рынка, поэтому мы можем предложить предложение, которое будет соответствовать требованиям Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) и удовлетворить потребности клиентов.
Кроме того, в США и некоторых странах Европы снова встал вопрос о возобновлении производства фармацевтических препаратов и лекарств. Все понимают, что это вопрос национальной безопасности, и этот процесс определенно повлияет на отрасль.
Сегодня страны ЕЭС создают запасы лекарств. Это открывает возможности для фармацевтического рынка Украины.
Было бы здорово, если бы вы могли рассказать нам о своем личном опыте, полученном во время COVID-19вспышка. Какие из ваших навыков были особенно полезны? Какие навыки обычно нужны лидеру с наступлением новой нормальности?
Все мы знаем о модели пяти стадий горя Кюблера-Росса. Руководителю важно уметь быстро пройти все этапы этой модели; то есть как можно быстрее выйти на стадию «Приемка» и поддержать всю команду в процессе
Первое, что произошло на Дарнице со вспышкой COVID-19было решение владельца и правления объединить усилия с управленческой командой. Мы динамично работали в тесном ежедневном контакте, чтобы решить вопросы безопасности сотрудников и производства.
У нас есть механизм, основанный на принципах стратегического антикризисного управления Великобритании. Эту модель я активно реализовывал во время Революции Достоинства в 2014 году, когда был генеральным директором Microsoft Ukraine, и мы также успешно реализовали ее на практике во время пандемии COVID-19.
Этот механизм состоит из четырех элементов, которые регулярно пересматриваются и служат основой для наших решений.
Первое — наши люди и их безопасность. Люди – наш главный приоритет. Руководитель должен быть в курсе того, что происходит в организации в целом, а также с каждым отдельным сотрудником.
Второй — наше дело. Вы должны следить за развитием событий, финансовыми показателями и различными рисками: от валютных до кредитных.
Третье — активы, которые могут быть подвержены риску в период кризиса. К ним относятся производственные мощности, логистические центры и офисные помещения.
И четвертое — связь, как внутренняя, так и внешняя. Я уже упоминал о важности постоянной коммуникации внутри организации. В то же время мы активно общались с нашими клиентами и широкой общественностью. Я уверен, что наши объявления о дополнительном производстве парацетамола были очень важны, так как помогли остановить панические закупки и избежать манипулирования общественным мнением.
Анализ четырех вышеперечисленных факторов позволил «Дарнице» принять четкие системные решения и эффективно отреагировать на кризис.
Что вы думаете о том, как вести себя во время кризиса? Какие уроки следует извлечь из пандемии COVID-19?
В сегодняшних условиях как сотрудники, так и широкая общественность ожидают от владельцев и руководства ответственности и лидерства. За время пандемии «Дарница» вложила в социально ориентированные проекты более 7 млн грн. Мы были в авангарде закупки аппаратов ИВЛ для больниц, предоставления основных лекарств тяжелобольным детям и поддержки людей, пострадавших от стихийных бедствий. То есть «Дарница» последовательно реализовывала свое видение социальной ответственности. Лидеры всегда должны понимать проблемы и осознавать не только необходимость действовать ответственно в своей организации, но и обеспечивать положительное социальное воздействие своего бизнеса.
Важно понимать среду, в которой работает наш бизнес, и изменять нашу стратегию в соответствии с меняющимися обстоятельствами.
То, что происходит сейчас, изменит наш подход, наше понимание бизнес-процессов и во многом напрямую повлияет на деятельность компании. На мой взгляд, инвестиции в цифровые технологии сегодня являются приоритетными, так как цифровизация — один из ключевых драйверов развития любого бизнеса. Как только клиент начнет использовать цифровую услугу, предоставляемую какой-либо компанией, в будущем он будет ожидать такой же услуги от всех других компаний. В этом смысле пандемия оказала положительное влияние, стимулируя проекты цифровой трансформации.
Дмитрий Шимкив
Председатель Правления ГК «Дарница»
Журнал KPMG Review #8
Ленна Кошарная — партнер-основатель и генеральный директор Horizon Capital, ведущей частной инвестиционной компании в Украине.
Ольга Устинова, генеральный директор Vodafone Украина
Специальное издание
5 минут с … Василий Губарец, Директор по корпоративным коммуникациям Фармацевтической компании «Дарница»
24 февраля в 6.
40 у всего руководства «Дарницы» состоялась первая телефонная конференция, которая была частью нашего антикризисного плана действий, охватывающего основной бизнес и производственный процесс в условиях войны. Мы уже разработали этот план в январе и 24 февраля приступили к его непосредственной реализации.
Антикризисный план стал основой непрерывной работы компании. Однако в какой-то момент пришлось решать проблемы в ручном режиме: ситуация менялась быстро, непредсказуемо. В первый месяц войны топ-менеджмент трижды в день проводил онлайн-совещания, в бригадах был единый график работы. Такой способ общения позволяет принимать решения по принципу «здесь и сейчас». Логистика была главной проблемой, и в начале войны с ней столкнулись все. Для обеспечения постоянного снабжения лекарствами Дарниста помогла дистрибьюторам найти водителей и транспортные средства, соответствующие техническим требованиям к перевозке лекарств. Поначалу было сложно – но нам удалось организовать доставку лекарств на все подконтрольные территории Украины.
«Дарница» начала доставку лекарств прямо в больницы и даже на передовую. Мы были одними из первых, кто это сделал.
Следующая проблема была связана с поставками сырья, так как в этом плане фармацевтическая промышленность сильно зависит от импорта. Были логистические проблемы с поставками сырья. Кроме того, негативное влияние на цены оказал нестабильный курс валюты. Однако в январе-феврале «Дарница» подготовила определенный запас сырья, что позволило предприятию работать без остановок. В марте мы произвели 60% довоенного количества, а в апреле удалось выйти на довоенный уровень.
Безопасность людей – наш постоянный приоритет. Персонал, работающий в офисе, сразу перешел на работу в онлайн. «Дарница» много лет работала над автоматизацией процессов, поэтому к такому режиму мы были готовы. Во время войны это был один из важнейших компонентов фундамента для контролируемого управления компанией.
Компания применяет удаленный и гибридный режимы работы — там, где это возможно — и на данный момент около 10% сотрудников остаются за границей или переехали на запад Украины, где продолжают работать удаленно.
Никакой план и никакая автоматизация не помогут, если нет поддержки со стороны команды. Эмоциональная поддержка со стороны руководства была крайне важна для сотрудников. Война – это совершенно нестандартная ситуация, которая напрямую влияет на базовую потребность человека в безопасности. Руководящая команда взяла на себя ответственность не только за бизнес-цели, но и за психологическое состояние сотрудников. Мы дали им время и возможность подумать о безопасности, как личной, так и семейной, и вернуться к статусу ресурсов. Несомненно, образцом для подражания стали топ-менеджеры: они были доступны 24/7, готовы поддержать членов команды всеми доступными способами. Дарница давно считает своих сотрудников источником ценных знаний, которые адаптированы и глубоко интегрированы в бизнес. Это отношение не изменилось во время полномасштабной войны. Мы понимаем важность сохранения команды, состоящей из лучших специалистов, поэтому не сократили ни одной вакансии и не уменьшили заработную плату.
Наоборот, у нас появились новые вакансии для специалистов в области химии и производства. Однако в годы войны бизнес сталкивается не только с проблемой сохранения рабочих мест. Вопрос быстрой адаптации кадров к требованиям бизнеса в условиях войны очень сложен. Таким образом, перед нами стояла задача дать нашей команде новые точки опоры и возможности, а не только сохранить ее. Примером такой переориентации является Всеукраинский колл-центр «Дарница», открытый в начале войны.
Независимость страны, национальная безопасность состоит из многих компонентов, включая фармацевтическую независимость. Украинское фармацевтическое производство способно гарантировать это, поставляя большую часть необходимых медикаментов армии и гражданскому населению. На данный момент, по данным исследовательской компании Proxima Research, украинские фармпроизводители обеспечивают 65% рынка потребления лекарственных средств и производят 61% препаратов, включенных в Национальный перечень лекарственных средств.
Два из трех лидеров фармрынка – украинские компании. В нашей стране 113 фармацевтических производств, многие из них оснащены на самом высоком международном уровне. Имеющиеся производственные и исследовательские мощности, а также высококвалифицированный персонал позволяют быстро расширять ассортимент лекарственных средств в рамках государственно-частного партнерства и государственных закупок. Это укрепит устойчивость системы здравоохранения в условиях катаклизмов и экологических девиаций.
Ежегодно «Дарница» инвестирует около 10% своей выручки в развитие, в основном основных средств, цифровизацию и НИОКР новых лекарств.
За последние 5 лет компания инвестировала около 730 млн грн в НИОКР новых лекарственных средств. За это время мы запустили 63 новых бренда, которые укрепили наши лидерские позиции в фарминдустрии Украины. В 2021 году каждая седьмая упаковка лекарств на полках аптек произведена «Дарницей»*.
Благодаря цифровой трансформации и оптимизации бизнес-процессов компании удалось ускорить запуск новых препаратов – сроки сократились с 30 до 18 месяцев.
Это позволило «Дарнице» запустить в 2021 году 22 новых препарата по сравнению с 10 в 2020 году. Несмотря на масштабную войну, за 3 квартала 2022 года фармкомпания «Дарница» успела запустить 15 новых препаратов из обезболивающих, противоревматических, антигипертензивных категорий, муколитики, а также препараты, позволяющие профилактика заболеваний щитовидной железы при ядерно-технологических авариях. На сегодняшний день мы полностью выполняем план НИОКР новых препаратов, утвержденный на 2022 год. До конца года мы выведем на рынок еще 4 новых препарата.
Перед Украиной стоят новые стратегические задачи – Дарница знает и помогает ответить на них. В апреле 2022 года совместно с Министерством здравоохранения Украины и Советом национальной безопасности и обороны Украины мы зарегистрировали препарат для защиты населения от радиации – «Калий йодид-125-Дарница»**. Мы приступили к его изготовлению в кратчайшие сроки. Мы безвозмездно передали Министерству здравоохранения 5,25 млн доз препарата из первой партии.
С мая 2022 года доступен в аптеках Украины. На сегодняшний день изготовлено 12 млн единиц «Калий йодид-125-Дарница». «Дарница» имеет производственные мощности, позволяющие производить достаточное количество этого препарата для всего населения Украины. Мы можем производить 100 миллионов таблеток каждый месяц. Но следует понимать, что употребление препарата «Калий йодид-125-Дарница» может иметь негативные последствия при несоблюдении рецепта. Профилактическую дозу калия йодида следует принимать только после официального радиоактивного предупреждения от должностных лиц или Государственной службы Украины по чрезвычайным ситуациям.
Во время войны мы получили лицензию на производство анти-COVID-препаратов Pfizer и мРНК-вакцин в рамках программы ВОЗ. Мы будем работать на развивающихся рынках для этих категорий. Нашими приоритетами являются расширение наших возможностей, новые технологии и развитие украинской фармы.
В августе мы провели исследование*** с экспертами компании Gradus Research, которое подтверждает наше предположение о необходимости расширения продуктового портфеля в сегменте психического здоровья.
57% украинцев сообщили, что за последние 6 месяцев у них было какое-то травмирующее событие, касающееся их самих или членов их семьи. Однако только 13% обратились за профессиональной помощью. Ситуация требует активного просвещения населения, так как своевременная профессиональная помощь способствует снижению рисков хронического заболевания или его подъему на более высокий уровень. Мы работаем в этом направлении, а также в сфере обучения медицинских работников и создали информационную платформу**** для врачей и пациентов. Учитывая географию наших интересов, расширение экспорта является одним из наших приоритетов. Это необходимо для нашей страны, так как гарантирует приток валюты. У нас амбициозные планы по выходу на австралийский рынок в этом году. В следующем году мы намерены выйти на африканские рынки, а затем — до 2024 года — установить свое присутствие в новых 25 странах. Нас интересуют следующие регионы: Европа, Африка, Ближний Восток и Азия. В апреле, уже во время крупномасштабной войны, мы получили сертификат GMP от австралийского регулятора, который открывает австралийский рынок для наших лекарств.