Из-за долгов “Энергоатома” харьковский “Турбоатом”
Из-за неуплаты заказчиком долгов АО “Турбоатом” находится под угрозой остановки, что нанесет непоправимый ущерб энергетической безопасности страны.
То, что надежность и эффективность энергосистемы страны в значительной мере обеспечивается стабильной работой флагмана отечественного энергомашиностроения АО “Турбоатом”, не может вызывать сомнений не только у специалистов и управленцев, но и у школьников младших классов. Ведь от качества турбинного оборудования, которое производится на предприятии, своевременности его поставок, модернизации электростанций зависит не только энергонезависимость государства, но и, в конечном итоге, стоимость электроэнергии, то есть затраты каждого украинца на ее оплату. Годы плодотворной работы коллектива предприятия, несмотря на сверхсерьезные вызовы, связанные с рядом объективных и субъективных причин, обеспечили бесперебойную работу отечественных предприятий и электроснабжение населению.
Однако сегодня работники АО “Турбоатом” как никогда раньше забили тревогу: предприятие может остановиться в ближайшее время.
Патовая ситуация
Причиной чрезвычайной ситуации, сложившейся на заводе, стали хронические неплатежи одного из главных заказчиков “Турбоатома” – ГП “НАЭК “Энергоатом”.
По словам генерального директора АО “Турбоатом” Виктора Субботина, по состоянию на первую декаду июля долг ГП “НАЭК “Энергоатом” перед турбостроителями, согласно условиям действующих договоров, составляет 937,08 миллиона гривен, из которых 685,9 миллиона гривен – это долг, который “завис” еще с прошлого года.
Как рассказал Виктор Субботин, эта задолженность в почти миллиард гривен возникла после выполнения “Турбоатомом” модернизации и импортозамещения турбинного оборудования на пяти из пятнадцати энергоблоков четырех АЭС Украины, которые ранее были оснащены комплектующими российских “Силовых машин”.
“Турбоатом” по просьбе “Энергоатома” провел программу импортозамещения и фактически обеспечил полную замену комплектации турбин российского производства нашим оборудованием”, – говорит Виктор Субботин и отмечает, что на сегодня сумма действующих договоров с ГП “НАЭК “Энергоатом” составляет около 3 миллиардов гривен, но пока что долг заказчика составляет практически половину объема годовой реализации “Турбоатома”, и эта задолженность практически поставила их предприятие на колени.
По словам гендиректора “Турбоатома”, в нынешнем год турбостроители, понимая ответственность за энергетическую стабильность государства, продолжают по действующим договорам отгружать заказчику продукцию: “Турбоатом” с начала 2021 года отгрузил оборудования для АЭС на сумму более 368 миллионов гривен. Однако “Энергоатом” смог оплатить только 95 миллионов гривен.
Как пояснили на “Турбоатоме”, в связи с критическим уровнем дебиторской задолженности, предприятие не имеет возможности приобрести заготовки и материалы для своевременного изготовления продукции по заключенным с “Энергоатомом” договорам на сумму 658,8 миллиона гривен, а также срочно отгрузить изготовленные модули конденсатора для блока №5 Запорожской АЭС стоимостью 66 миллионов гривен.
Кроме того, по этой же причине тормозится развернутая подготовка к обеспечению поставки оборудования машинных залов для достройки новых блоков 3,4 Хмельницкой атомной станции.
“Сейчас не хватает средств даже на транспортировку готовой продукции и НДС.
Я уже не говорю о заработной плате сотрудникам, которую невероятными усилиями мы еще выплачиваем”, – говорит Виктор Субботин и отмечает, что “Турбоатом” фактически прокредитовал товарными поставками “Энергоатом”, но, к сожалению, не видит какого-то обратного партнерского движения со стороны заказчиков .
Эффект домино
Практика показывает, что, как правило, должники предпочитают в таких ситуациях или отмалчиваться, или ссылаться на объективные причины. Несмотря на попытки “Турбоатома” наладить конструктивный диалог, это не дает желаемого результата. Ни еженедельные совещания с заказчиком, ни официальная переписка не могут сдвинуть с места обросший мхом камень проблем.
ГП “НАЭК “Энергоатом”, в частности, уверяет своего партнера в лице “Турбоатома”, что осуществляет оплату поставщикам продукции с учетом фактических расчетов за отпущенную электроэнергию, и жалуется, что существенное недополучение средств становится причиной того, что компания не имеет возможности обеспечить своевременное и надлежащее выполнение договорных обязательств в полном объеме.
Вместе с тем напоминает, что старые модули конденсатора блока №5 Запорожской АЭС уже демонтированы и не поставка нового оборудования в значительной степени повлияет на выработку электрической энергии, что, в свою очередь, приведет к недополучению средств и еще больше усложнит финансовое состояние компании. Замкнутый круг, при котором вот-вот сработает эффект домино, и даже страшно подумать, как он отразится на энергосистеме страны.
Да и, кажется, подобное напоминание более похоже на апеллирование к ответственности, но, судя по фактическому состоянию дел, а не работникам “Турбоатома” стоит где-то ее занимать.
А призывы от ГП “НАЭК “Энергоатом”, звучащие чуть ли при каждом телефонном разговоре “Денег нет, но вы держитесь” вряд ли можно назвать партнерским сотрудничеством и взаимовыручкой.
По словам Виктора Субботина, неоднократные обращения “Турбоатома” к руководству ГП “НАЭК “Энергоатом” с просьбой постепенного погашения имеющегося долга не дали существенного результата..jpg)
“В прошлый четверг АО “Турбоатом” было вынуждено официально обратиться к премьер-министру Украины с просьбой вмешаться в ситуацию, которая сложилась во взаимоотношениях между “Турбоатомом” и нашим главным заказчиком и многолетним партнером – государственным предприятием “НАЭК “Энергоатом”, – говорит генеральный директор “Турбоатома” и сообщает, что АО “Турбоатом” как государственное предприятие, вынуждено начать претензионно-исковую работу по долгам по договорам с ГП “НАЭК “Энергоатом”, ведь от выполнения договорных обязательств напрямую зависит стабильность и развитие атомной энергетики Украины.
Теги: #турбоатом
Евгений Левченко, генеральный конструктор: “Турбоатом” в атомной энергетике Украины”
По сумме мощностей атомных станций Украина занимает восьмое место в мире среди небольшого количества стран, которые вообще владеют атомной энергетикой.
Для Украины эта энергетическая отрасль всегда имела большое значение не только в плане получения собственной энергии, но и в плане собственных ресурсов для строительства и обслуживания электростанций отечественным производителем, что предполагает развитие экономики и реальные рабочие места в стране.О роли “Турбоатома” в украинской атомной энергетике рассказал генеральный конструктор АО “Турбоатом” Евгений Левченко.
Доля атомной электроэнергии в общем объёме производимой электроэнергии в Украине (другие виды – гидро, тепловая, солнечная, ветряная, био) – в среднем в год 55 %, колеблется от 50 до 70 % в осенне-зимние периоды. Это огромная доля. Больше половины выпускаемой энергии – атомная. На атомной энергетике основываются возможности экономики страны. По показателю доли атомной энергетики в объеме всей вырабатываемой электроэнергии Украины занимает третье место в мире. Некоторые страны, которые шли по пути закрытия АЭС, сейчас переосмыслили, в том числе Германия. Франция наоборот – занимается развитием атомной энергетики, строительством новых блоков.
Старое оборудование должно меняться на новое, современное.
В Украине – четыре АЭС: Южно-Украинская, Хмельницкая, Ровенская и Запорожская, крупнейшая в Европе, на которой шесть блоков по 1000 МВт. На этих АЭС работает 15 энергоблоков, из них 13 блоков – с миллионниками, два блока по 440 МВт.
На 10 блоках установлено 12 турбин “Турбоатома”, на пяти – турбины, изготовленные “Силовыми машинами” (РФ).
Всего в мире – 20 блоков-миллионников с нашими турбинами, из них 8 – в Украине. Первый миллионник эксплуатируется с 1982 года на ЮУАЭС.
Роль “Турбоатома” в атомной энергетике страны – значительна, но и высока ответственность за надежную и эффективную эксплуатацию турбин АЭС. Эти обстоятельства и ставят задачи перед предприятием.
Первое – необходимо сопровождать успешную и надежную эксплуатацию действующих турбин на работающих блоках. Это инженерно-техническое сопровождение эксплуатации. Харьковские турбостроители обеспечивают сопровождение и выполнение ремонтов турбин.
Вторая задача, более важная и сложная технически, – модернизация действующих турбин. В течение многих лет новые блоки не строились, вводились и достраивались существующие. Около 15 лет мы модернизируем наши турбины, установленные на блоках АЭС. Турбоатом выступает с предложениями по оптимизации и повышению эффективности работы турбин действующих блоков. Мы генерируем конструкторско-технологические идеи, предлагаем заказчику для повышения эффективности работы: надежность, экономичность и продление ресурса. Атомщики занимаются продлением сроков эксплуатации действующих блоков. На старом оборудовании это невозможно. Мы обновляем и модернизируем свое турбинное оборудование. Срок службы блока продлевается на 10-20 лет.
Третье – импортозамещение. По программе модернизации мы с НАЭК “Энергоатом” активно сотрудничаем. Сейчас мы работаем согласно подписанной программы модернизации оборудования, которая касается всех 15 блоков и действует до 2024 года.
Крупнейшая работа – замена конденсаторов турбин, которые работают неэффективно.
Разработали новые конденсаторы блочно-модульного исполнения из коррозионностойких материалов. Установка новых конденсаторов позволяет оптимизировать работу блока, повысить мощность блоков на 20МВт каждого, в летние периоды – на 50 МВт. Это феноменальный результат. Уже заменили конденсаторы на шести из 15 блоков и мы продолжаем двигаться в этом направлении. Эта работа была удостоена Государственной премии Украины в области науки и техники в 2018 году.
Кроме того, меняем конденсаторы приводных турбин. Уже на трех блоках поменяли конденсаторы, ранее поставленные предприятиями РФ.
Следующая крупная работа, ведется с прошлого года – модернизация проточных частей цилиндров турбин. По той же программе модернизации. Установлена новая проточная часть цилиндра высокого давления с новыми лопатками на блоке № 2 Южно-Украинской АЭС, что позволило повысить мощность на 20 МВт.
Заслуга завода еще и в том, что мы обеспечиваем модернизацию элементов проточной части на существующих роторах, что позволяет минимизировать затраты.
Иностранные компании предлагают в своих решениях замену роторов, что существенно увеличивает стоимость таких проектов. “Турбоатом” дает эффективные решения с минимальным объёмом замены.
Если говорить об импортозамещение, напомню, что в Украине – пять турбин-миллионников производства РФ. По просьбе “Энергоатома” мы разработали новые рабочие лопатки из титанового сплава. Раньше “Турбоатом” вообще с титаном не работал. Разработанный нами проект рабочей лопатки, позволил улучшить эксплуатационные характеристики: гарантированный ресурс работы повысился со 100 тысяч часов до 160 тысяч часов. С 2015 года освоили производство и поставляем рабочие лопатки для замены во время ремонтов, так как ресурс в 100 тысяч часов для них уже подошел. Всего таких лопаток – 40 рядов на турбинах пяти блоков, 19 рядов из них мы уже поменяли.
Во время работы выяснилось, что надо поменять лопатки не только на пятой ступени (титановые), но и на третьей. В прошлом году мы подготовили проект замены и для третьей ступени, разработали и предложили заказчику поменять и четвертую.
Это увеличит надежность эксплуатации и уменьшит затраты на ремонты.
Кроме того, наши конструктора разработали крепеж корпусов реакторов, ранее это не производилось в Украине. Мы также готовы к производству оборудования для ЦХОЯТ (централизованного хранилища отработанного ядерного топлива).
Отдельно стоит отметить, что все это делается “Турбоатомом” без каких-либо преференций, как украинского производителя, участвуя в тендерах на закупку на общих основаниях.
На сегодня у “Турбоатома” действующих контрактов с НАЭК “Энергоатом” – на сумму 2,375 млрд грн. Часть работ уже выполнена, продукция отгружена, по части контрактов еще идет работа. Все продвигается согласно планам энергетиков. Все, кроме оплаты.
Уже изготовлено и отгружено продукции на 1,9 млрд грн. “Энергоатом” должен “Турбоатому” около 750 миллионов по условиям договоров, сроки оплаты по которым уже наступили. А если добавить к этой сумме средства, которые мы должны получить за уже отгруженную продукцию, то долг достигнет 900 миллионов гривен.
Тот миллиард, который мы уже получили, тоже поступал с задержками. Это сдерживает наши возможности продвигаться дальше.
Проблема заключается в том, что, как мы знаем из публикаций в СМИ, долг перед НАЭК “Энергоатом” у НЭК “Укрэнерго” и ГП “Гарантированный покупатель” – 30 млрд грн. Решение НКРЭКП о распределении средств для погашения задолженности перед производителями электроэнергии было принято. К тому же, Кабинет министров взял управление “Энергоатомом” на себя. Все это внушает оптимизм, что ситуация разрешится. В противном случае украинскую атомную энергетику и изготовителей продукции для нее ожидают дальнейшие трудности. Поэтому, проблему погашения имеющихся долгов и оплаты продукции по договорам необходимо решать в срочном порядке.
Турбоатом Профиль компании: динамика акций и прибыль
Турбоатом Обзор
- Основан
1934
- Статус
Общедоступный
- Сотрудники
2 606
- Стандартный символ
ТАТМ
- Цена акции
- (по состоянию на закрытие среды)
0,06 $
Хотите подробные данные о компаниях 3M+?
То, что вы здесь видите, царапает поверхность
Запросить бесплатную пробную версию
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Узнать больше
Акции Турбоатома
(По состоянию на закрытие среды)
| Цена акций | Назад Закрыть | 52 недели Диапазон | Рыночная капитализация | Акций | Средний объем | EPS |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0,06 $ | 0,06 $ | 0,06–0,32 $ | 23,8 млн долларов | 1,5К |
Финансовые показатели Турбоатома
| В тысячах, долларов США | ТТМ
31 декабря 2020 г. | 2020 финансовый год 31 декабря 2020 г. | 2019 финансовый год 31 декабря 2019 г. | 2018 финансовый год 31 декабря 2018 г. |
|---|---|---|---|---|
| EV | 132 071 | 132 071 | 183 726 | |
| Выручка | 53 818 | 53 818 | 108 179 | 95 261 |
| EBITDA | 14 707 | 14 707 | 20 192 | 39 703 |
| Чистая прибыль | 8 319 | 8 319 | 12 036 | 27 837 |
| Всего активов | 264 412 | 264 412 | 309 539 | 270 062 |
| Общий долг | 17 212 | 17 212 | 4 172 | 0 |
Общедоступные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc. отказ от ответственности
Оценка и финансирование Турбоатома
| Тип сделки | Дата | Сумма | Оценка/ EBITDA | Пост-Вал | Статус | Долг |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.
Чтобы изучить полный профиль Турбоатом, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версию
Руководство Турбоатома (1)
| Имя | Титул | Сиденье за столом | Контактная информация |
|---|---|---|---|
| Субботин Виктор | Главный исполнительный директор и генеральный директор |
Чтобы просмотреть полную историю членов руководящего состава Турбоатома, запросите доступ »
Члены Совета директоров Турбоатома (1)
| ФИО | Представляющий | Роль | С |
|---|---|---|---|
| 000000 0000000000 | Турбоатом | Председатель | 000 0000 |
Чтобы просмотреть полную историю членов совета директоров Турбоатома, запросите доступ »
Инвесторы Турбоатома
| Имя инвестора | Тип инвестора | Холдинг | Инвестор с | Раунды с участием | Контактная информация |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.
Чтобы изучить полный профиль Турбоатом, запросите доступ.
Готовы начать?
Запросить бесплатную пробную версиюМы не отказываемся от украинского рынка
Харьков ОАО «Турбоатом» — уникальный представитель энергетического машиностроения. Одна из крупнейших в мире компания создает турбины для тепловых, атомных и гидроэлектростанций, причем по полному жизненному циклу — от чертежей до готовых изделий. Kosatka.Media пообщалась с генеральным директором ОАО «Турбоатом» Виктором Суботиным, чтобы узнать, как заводу удалось пережить пандемию, ее последствия и ситуацию в украинском энергетическом машиностроении.
– Самое время подвести итоги 2020 года. Расскажите, как компания встретила этот год?
– Заказы Турбоатома позволили нам обеспечить сроки и договоры поставки производимой продукции нашим клиентам.
Турбоатом производит турбины для всех типов электростанций.
И это дает диверсифицированный рынок. Каждый год наша книга заказов отличается от предыдущей.
В начале прошлого года мы работали над теми заказами, которые требовали ближайшей отгрузки нашим партнерам для тепловых, атомных и гидроэлектростанций Украины. Нам удалось выполнить их в полном объеме.
Иностранные клиенты сделали перерыв. У них также были ограничительные меры на посещения; производственные процессы были приостановлены.
Потенциальных клиентов было мало из-за карантинных ограничений, и наши визиты к ним были отменены. Например, в марте к нам должна была приехать делегация венгерской АЭС «Пакш». Но они посетили Украину только на прошлой неделе. А в середине февраля они вернутся к нам, чтобы договориться конкретно о поставке оборудования.
Прошлым летом мы в свою очередь не смогли прилететь в Казахстан. Мы обсудим контракты и договоримся о подписании в первом квартале этого года.
Несколько многообещающих контрактов для Таджикистана и Узбекистана также были отложены.
Мы эффективно работали с индийскими партнерами и продолжаем работать с переходом на 2021 год.
По вопросу коллектива, на сегодняшний день среднесписочная численность работников на предприятии составляет 2700 человек. Это меньше, чем пять лет назад. Но это потому, что была проведена коренная модернизация и установлено современное оборудование.
– Поговорим о финансовых результатах 2020 года. С какими показателями предприятие переходит в новый год?
– Чистая прибыль от реализации продукции в 2020 году составила 1,466 млрд грн. Это меньше, чем было в 2019 году — 2,823 миллиарда. Однако при этом чистая прибыль составила 227 млн в 2020 году против 314 млн в 2019-м — ненамного меньше, учитывая, насколько сложным был 2020 год.
В 2020 году «Турбоатом» уплатил налогов в государственный и местные бюджеты на сумму 526 млн грн (а в 2019 году – 1,1 млрд грн).
В 2021 году мы планируем получить более 2 млрд грн чистой прибыли и 341 млн грн чистой прибыли.
Средняя заработная плата на предприятии от 13 тыс. грн. А для производственного персонала – механизаторов, сварщиков и работников основных профессий – 18 тыс. грн.
– Какие проекты удалось реализовать за год? А что в разработке?
– В прошлом году отгружали продукцию в Украину, так как экспортные поставки были заморожены. Половина продукции отгружена Укргидроэнерго. И более 30% – на украинские АЭС.
В этом году мы увеличиваем экспортные поставки, они составят около 20%.
– Расскажите подробнее о сотрудничестве с Укргидроэнерго и Энергоатом.
– У нас есть контракты с Укргидроэнерго, финансируемые ЕБРР и ЕИБ, на сумму более 5,5 млрд грн. Мы производим и поставляем турбины и оборудование для ГЭС/ГАЭС в Украине.
Это жизненно важные заказы, над которыми мы работали последние годы и продолжим выполнять в ближайшие два года. Это обеспечит загрузку с разумной перспективой более пяти лет.
ЕБРР и ЕИБ предложили эти контракты..jpg)
Помимо украинских заводов участвовали иностранные конкуренты: Andritz Hydro (Австрия, Германия), производители из Китая. Сначала обсуждались вопросы цены, затем вопросы строительства.
Мы выиграли пять контрактов, Andritz Hydro выиграла один. Помимо крупного заказа, это дало нам опыт международной торговли.
Еще одним важным заказчиком является Энергоатом. Украинские АЭС имеют пять блоков по 1000 МВт мощностью один миллион, российский производитель АО «Силовые машины». Это критичное оборудование АЭС, оно требует сертифицированного поставщика и в то же время делает зависимой от него отечественную энергетику.
Но это наш рынок, украинский; мы боремся за это. И нам нужно обеспечить российские части всей необходимой продукцией украинского производства.
Мы должны освободить атомную энергетику от зависимости от российского производителя. Для этого мы разработали программу импортозамещения: полностью обеспечиваем ремонт и модернизацию атомных энергоблоков с населением более миллиона человек.
До 20% объема поставок за последний год приходится на импортозамещение. Мы планируем ежегодно увеличивать объемы поставок на АЭС Украины.
– Оборудование для энергоблоков №3 и 4 ХАЭС – какие стандарты на их создание? Какие нововведения будут отличать новые агрегаты от существующих? Каково текущее состояние проекта?
– Первый и второй энергоблоки ХАЭС оснащены турбинами российского производства ОАО «Силовые машины». И фундаменты для 3-го и 4-го тоже закладывались еще в советское время, под блок российского производства. Готовность третьего блока, по оценке специалистов, более 75%, но турбину будут ставить наши, украинские, это решение принято, и оно понятно всем участникам. По мнению специалистов, переделка фундамента не будет стоить больших денег. И наша турбина зарекомендовала себя намного лучше, чем российская. Мы уже активно производим эту турбину мощностью 1000 МВт, нашу флагманскую миллионершу для ХНПЗ.
– Что это значит?
-У нас готовы три ротора.
Мы обрабатываем баллоны из тех заготовок, которые уже имеются на заводе. Мы заказали специальное оборудование, отливки и поковки, и они уже работают на станках.
Да, мы до сих пор делаем это «на склад», потому что высококвалифицированные механизаторы должны стоять у станков и производить продукцию. Ведь завод должен работать. Если мы остановимся, если будет длительная пауза, мы потеряем и людей, и уровень профессиональных возможностей.
Таким образом, мы изготовили 70% оборудования для третьего блока ХАЭС и уже продемонстрировали его нашим заказчикам. В том числе исполняющий обязанности президента НАЭК «Энергоатом» Петр Котин. Это его впечатлило, и компания стала более активно продвигать проект. Когда в сентябре прошлого года Президент Украины Владимир Зеленский был на ХАЭС, ему показали готовность третьего энергоблока, в том числе то, что турбину-миллионник изготовил АО «Турбоатом». А это очень важно для развития как энергетики, так и машиностроения страны.
Мы не останавливаемся, и сейчас мы выступили с инициативой начать производство пятой турбины Днестровской ГАЭС (четвертая гидроаккумуляторная установка была запущена в опытном порядке в конце прошлого года).
Находясь на Днестровской ГАЭС и оценивая ход строительства станции, Президент Украины ознакомился с нашей техникой. У меня была возможность доложить Президенту Украины о технологическом развитии «Турбоатома» и наших возможностях. На совещании Президент принял решение завершить строительство Днестровской ГАЭС. Будут построены 5-й, 6-й, 7-й гидроагрегаты, и их создадут украинские заводы: Турбоатом и Электротяжмаш.
После этой встречи мы закупили сырье и материалы. Начато изготовление турбины единичной мощностью 400 МВт насосного режима для пятого гидроагрегата Днестровской ГАЭС. Да, формальные тендерные процедуры по закупке Укргидроэнерго еще не начались. Но, опять же, мы не можем стоять; мы должны загрузить машины, оборудование, людей. Кроме того, наш завод также изготовил турбины для первых четырех гидроагрегатов. Это серия – как и наша турбина-миллионник, которую мы установим на ХАЭС. Это понятная отработанная технология, это сложное высокотехнологичное оборудование, это сверхвысококвалифицированные специалисты, и их нужно загружать задачами соответствующего уровня.
– В.В.Суботин, есть мнение, что 3-й и 4-й энергоблоки ХАЭС, когда будут достроены, будут уже технологически устаревшими…
– Нет, это не так. Во-первых, эта турбина будет более мощной, чем установленная на первых агрегатах; это уже 1100 МВт. Мы добавили 100 МВт, что является дополнительными 10% к проектной мощности за счет изменения проточной части турбины – нового профиля лопатки, нового профиля диафрагмы и других конструктивных решений.
Срок службы турбины исчисляется десятилетиями. Сегодня в мире насчитывается 20-миллионных турбин нашего производства. За это время не было ни одного случая экстренной остановки, не говоря уже об авариях. Это надежное оборудование, которое будет работать десятилетиями без сбоев. Весь мир знает, что конструкция тихоходной миллионной турбины лучшая в мире, так что это перспективный продукт.
– Вы упомянули визит венгерских специалистов в Украину, расскажите подробнее о проекте.
– Приехали на Хмельницкую АЭС посмотреть, как работает наше оборудование – титановые лопатки пятой ступени на высокоскоростной российской турбине.
Эти лезвия мы сделали по программе импортозамещения. Началось с того, что мы в инициативном порядке начали производить титановые лопатки для российской турбины. Раньше мы их не производили, только стальные лезвия. И вот венгры пришли посмотреть, насколько износостойким наш титановый клинок после 40 000 часов работы. Именно такое оборудование мы предложили венграм поставить на свои турбины на АЭС «Пакш». Там единичная мощность не 1000 МВт, а 200, энергоблоки меньше. А вот скорость вращения 3000 об/мин, такая же, как и на миллионе. Поэтому титановая лопасть позволит турбине быть еще более надежной и долговечной. Новый дизайн также повышает эффективность и мощность.
Наше революционное решение – нигде в мире не установлено титановое лезвие на 200 акрах. Использование проверенного преимущества на турбине меньшей мощности — захватывающее решение.
Наши венгерские коллеги заинтересовались, и в феврале они приедут к нам с большим десантом на неделю, чтобы разобрать наше предложение и его реалистичность.
Мы уверены, что убедим их в нашем предложении и подпишем революционный по своей сути контракт на модернизацию АЭС «Пакш».
– Многие зарубежные компании заказывают оборудование у Турбоатома?
– Работаем с Казахстаном на двух ТЭС Аксу и Экибастуз, не менее двух турбин на каждую станцию.
Довольно интересная работа и большие перспективы на индийском рынке. Надеюсь, что 1 февраля мы подадим документы на индийский тендер: совместно с индийской компанией L&T это будет изготовление и модернизация турбины мощностью 200 МВт для двух блоков индийской ТЭЦ Укай. Это тоже вопрос импортозамещения. Мы разработали турбину мощностью 200 МВт, устанавливаемую на уже существующие на станции фундаменты, чтобы не разбирать их по кирпичикам. Мы разработали и установили десять таких турбин на ТЭС Украины. Они отлично зарекомендовали себя, и это знают энергетики всего мира.
Таких турбин мощностью 200 МВт в Индии около 70 штук, они были установлены еще в прошлом веке и сейчас пришло время модернизации.
Индийские энергетики, зная, что «Турбоатом» имеет отличный опыт модернизации турбин российского производства, пригласили нас принять участие в этом конкурсе. Предполагается, что мы будем работать вместе с индийским производителем L&T.
Мы также тесно сотрудничаем с Финляндией, станция Ловииса; есть до 20 миллионов долларов; с Болгарией, станция Козлодуй, планируем подписать контракт в первой половине этого года.
Это настоящие контракты. Забегая вперед, предполагаем заказы на десять лет на 1,2 миллиарда долларов. Это потребности клиентов, которые мы уже видим и понимаем. $750 млн – Украина, атомные, гидро- и теплоэлектростанции. Казахстан – 200 миллионов долларов; Таджикистан – до 150 миллионов долларов. Это наш рынок, который мы способны и считаем возможным обеспечить.
– Поговорим о грустном. Как будет решаться вопрос с дебиторской задолженностью Энергоатома?
– Энергоатом задолжал нам 750 млн грн за отгруженную продукцию; условия оплаты должны быть сегодня.
Конечно, для нашей компании это большие деньги. Мы обратились в Кабинет Министров, к Премьер-министру с просьбой решить вопрос с оплатой поставленной электроэнергии Энергоатому. Он, в свою очередь, сможет рассчитаться с поставщиками оборудования.
Безусловно, установление тарифов, в том числе на экологически чистую электроэнергию, является вопросом управления. Надеемся, что Кабмин найдет решение, и мы получим свои средства.
Возможно проведение взаиморасчетов в рамках работы госкомпаний по проведению платежей. Эти доходы пойдут на уплату налогов в государственный бюджет, поскольку «Турбоатом» является одним из крупнейших налогоплательщиков как в стране, так и в машиностроении.
Выплата Энергоатомом 750 млн грн решит все проблемы, накопившиеся на нашем предприятии – в частности; мы взяли кредиты на 500 млн грн, чтобы не останавливать производство, закупать материалы и работы.
Искренне благодарю Фонд государственного имущества Украины за поддержку в столь сложном прошлом году и текущее взаимодействие с банками.
Получив кредит, мы смогли рассчитаться с поставщиками. Это в первую очередь предприятие «Электротяжмаш», за продукцию, выпускаемую по контрактам с «Укргидроэнерго» и поддержку коллектива «Электротяжмаш».
Ситуация не комфортная, но и не критическая. Она требует постоянного профессионального и ответственного участия всех органов управления.
– Кроме Энергоатома у вас еще есть должники?
– Самая большая проблема – расчеты Энергоатома. Да, у нас есть текущие должники; например, Донбассэнерго задолжало за свою продукцию. Но сейчас остановили модернизацию Славянской ТЭЦ. Мы завершаем модернизацию энергоблока мощностью 800 МВт для этой ТЭЦ, но срок его установки перенесен на конец 2021 года, а возможно и на начало 2022 года. Но это не критично.
– Есть ли у предприятия стратегия модернизации и развития?
– За последние десять лет в модернизацию оборудования было инвестировано более 70 миллионов долларов.
Это позволило создать самые современные технологические процессы в цехах и подразделениях завода.
Например, совершенно новый литейный цех, где мы установили современное оборудование итальянского производства, новый цех термообработки. Это значительно улучшило качество наших отливок и значительно сократило ручной труд. Теперь можно производить продукцию для третьих лиц.
Мы потратили около 2 миллионов евро на модернизацию раскройно-формовочного участка. Также сделали новую сталеплавильную печь, термический участок – 6 совершенно новых печей с компьютерными замерами режимов работы. Это еще €1,5 млн.
В металлосборочных цехах установлены новые пятикоординатные станки.
Новые технологии, инструменты, оборудование позволили значительно сократить циклы обработки деталей. Все это положительно сказывается на сокращении ручного труда в технологических процессах завода.
Сегодня средний возраст работающих на заводе составляет менее 47 лет. У нас заключены договоры со специализированными учреждениями. В первую очередь это ХПИ, Инженерно-экономический институт, УИПА, Авиационный институт.
Ежегодно мы отбираем молодых людей, выпускников этих вузов, для работы в нашей компании. Последние курсы, по договору о дуальном обучении, уже проходят стажировку на предприятии. Они прекрасно знают и понимают, какая профессия у них будет после получения диплома.
– Как вы решили вопрос с людьми пенсионного возраста и с теми, кого сократили?
– Безусловно, это социально ответственное мероприятие. Но команда очень здоровая и ответственная. Пенсионеры уходят на пенсию с пониманием, зная, что у нас есть обширная социальная программа по работе с ними. У нас есть совет ветеранов. Мы постоянно приглашаем и собираем наших пенсионеров, ветеранов труда для общения в стенах предприятия, подарки, поощрения, в том числе материальная помощь, концерты для ветеранов труда на все праздники. Люди уважают команду, потому что команда уважает каждого из сотрудников.
Таким образом, социальных претензий и заявлений по поводу трудоустройства у нас не было.
Мы также заботимся о преемственности поколений; обучаем молодых ребят рабочим профессиям.