Актуальные вакансии в ритейле (21 июня) — Асоціація рітейлерів України
Новости Резюме и вакансии 1667 Микола Маранчак
Подборка свежих топовых вакансий компаний членов и партнеров Ассоциации ритейлеров Украины.
invogue fashion group
Руководитель интернет-магазина, Киев
Директор магазина Daniel Kids Boutique (ТЦ Mandarin Plaza), Киев
COLIN’S
Руководитель в магазин одежды, Львов
Алло
Управляющий магазином, Вышгород
Категорийный менеджер Xiaomi, Киев
Project Manager, Днепр
Comfy
Директор магазина, Киев
Директор магазина, Чернигов
HR-менеджер, Кривой Рог
Директор магазина, Черкассы
Управляющий магазином, Днепр
Eldorado
Senior system administrator Windows/Linux, Киев
Руководитель проектов, Киев
Цитрус
Head of Digital, Одесса
MOYO
Директор магазина цифровой техники, Червоноград
Директор магазина, Самбор
Категорийный менеджер (группа «Электроинструменты и товары для дома»), Киев
Категорийный менеджер (группа «Аксессуары»), Киев
Эпицентр
Заведующий аптекой, Шепетовка
One Price
Бухгалтер по заработной плате, Киев
SOVA
Директор ювелирного магазина, Киев
Столичная ювелирная фабрика
Литературный редактор на сайт, Киев
RedHead (Антошка)
Middle Backend Magento developer, Одесса
Чудо Остров
Начальник отдела категориального менеджмента, Одесса
Watsons
Управляющий магазином, Киев
Управляющий магазином, Ирпень
Bomond
SMM-специалист, Киев
Prostor
Управляющий магазином, Миргород
Управляющий магазином, Лубны
Управляющий магазином, Лубны
Управляющий магазином, Черноморск
Управляющий магазином, Львов
Ведущий категорионный менеджер, Днепр
EVA
Управляющий магазином, Киев
Управляющий магазином, Харьков
Управляющий магазином, Бровары
Управляющий магазином, Чернигов
Управляющий магазином, Ивано-Франковск
Управляющий магазином, Львов
Путешественник
Финансовый аналитик, Львов
Заведующий аптекой, Львов
Заведующий аптекой, Кропивницкий
Заведующий аптекой, Виноградов
Аптека АНЦ
Заведующий аптекой, Запорожье
Заведующий аптекой, Смела
Заведующий аптекой, Киев
Аналитик, Запорожье
Категорийный менеджер, Запорожье
АТБ
Управляющий магазином, Луцк
Управляющий магазином, Тячев
Менеджер по персоналу, Киев
Varus
Менеджер по транспортной логистике, Днепр
Бизнес-аналитик в департамент логистики, Днепр
Управляющий супермаркетом, Днепр
Категорийный менеджер по молочным изделиям, Днепр
Novus
Управляющий магазином, Киев
Менеджер по персоналу, Тернополь
Retail Group
Руководитель группы по работе с персоналом РЦ, Киев
Начальник отдела промо, Киев
Менеджер по закупкам (алкоголь), Киев
Руководитель распределительного центра, Мартусовка, Бориспольский р-н
Менеджер по обучению персонала, Киев
Ашан
Технический директор, Киев
CRM-специалист (loyalty), Киев
Семь23
Категорийный менеджер, Луцк
Про автора
RAU НА FACEBOOK
Подписаться на новости
Раз на тиждень
ми будемо відправляти Вам
найцікавіші новини тижня
Email*
Работа в Украине – где найти и как не остаться ни с чем
В Украине из-за полномасштабной войны сокращено около 2 млн рабочих мест, говорится в оценках Совета предпринимателей при Кабмине.
А по оценкам кадровых порталов, 98% соискателей сталкиваются со сложностями при поиске работы.
Видео дня
Рынок труда переживает один из самых масштабных кризисов за время независимости Украины. И в ближайшее время перспективы остаются сомнительными. О том, что происходит на рынке труда, как найти работу, читайте в материале OBOZREVATEL.
Галина переехала из Запорожья в пригород Киева еще в мае. Работу начала искать в июле, поиск продолжался все это время. Украинка разместила на двух популярных площадках свое резюме: выбрала лучшую фотографию, вспомнила об опыте работы продавцом еще 15 лет назад. В Запорожье она работала на одном из промышленных предприятий лаборантом, теперь же готова сидеть на кассе или стоять за прилавком магазина.
В объявлении также указала, что рассмотрит все предложения и готова обучаться. “Резюме мое открывали раз десять, а позвонили всего один раз”, – рассказывает Галина. Девушка в телефоном разговоре предложила работу в “интимном салоне”.
52-летняя переселенка решила, что речь идет о вакансии продавца в секс-шопе. “Я, конечно, смутилась. Говорю, ну я не разбираюсь, но если надо, я могу продавать игрушки, если расскажете, что да как. А она мне отвечает: а продавать игрушки не надо”, – пересказывает телефонный разговор женщина. На уточняющий вопрос HR интимного салона пояснила: “Ну, массажем надо заниматься”.
На этом отклики потенциальных работодателей закончились. Телефонный обзвон большинства размещенных в объявлениях контактов также результата не дал. “Может, возраст мой не подходит, но куда же мне деваться. Начала я обходить сама супермаркеты: “Фора”, “АТБ”, “Новус”, “Юск”. Везде анкеты заполняла. Кто-то говорил, чтобы на сайт прислала, так и делала. Вот и получилось, что работу искала месяцами, а перезвонили только из борделя”, – рассказывает женщина.
В результате Галина спустя три месяца активного поиска нашла работу продавца в кулинарном отделе супермаркета. Удобный график (смена – четыре через четыре) практически полностью “компенсируется” низкой зарплатой.
В месяц обещают платить всего 12 тыс. грн. Работа официальная, а в должностные обязанности фактически входит и работа грузчиком.
Чем старше соискатель, тем сложнее найти работу. Украинские работодатели до сих пор предпочитают молодых сотрудников. Марчин Колодзейчик, директор Миграционной платформы EWL, рассказывает OBOZREVATEL: украинки стали активнее искать работу за границей начиная с сентября. “Мы заметили, что стало больше выезжать женщин трудоспособного возраста (20-50 лет), причем без детей… Больше всего работников (из Украины в ЕС. – Ред.) сейчас приезжает из Центральной и Западной Украины, где ситуация лучше, чем в других регионах”, – поясняет эксперт.
Согласно исследованиям EWL, наибольшая группа украинцев, работающих за границей, – это люди в возрасте 36-45 лет. Более трети мигрантов в Польше, Чехии, Румынии и Германии. В Gremi Personal добавляют: в мае – августе количество трудовых мигрантов было выше на 15-20% по сравнению с прошлым годом, но ниже по сравнению с февралем или мартом 2022 года примерно на 10-12%.
“С сентября количество обращений увеличилось в среднем на 10% по сравнению с периодом май – август. Сейчас также можно отметить, что количество обращений растет в среднем на 5-7%. Это связано с ухудшением ситуации в Украине, а также с приближением зимнего сезона”, – поясняет представительница Gremi Personal Анна Джоболда.
По официальным данным Госслужбы труда, в Киеве на одно рабочее место претендуют четыре человека. Однако это только те украинцы, которые получили статус безработного. Наиболее востребованные специальности: семейный врач, электрогазосварщик и рабочий по комплексной уборке и содержанию придомовой территории.
Средняя зарплата:
– семейный врач – 13,9 тыс. грн;
– электрогазосварщик – 12,8 тыс. грн;
– рабочий по комплексной уборке и содержанию домов с прилегающими территориями – 7,4 тыс. грн;
– учитель – 8,8 тыс. грн;
– медсестра и медбрат – 7,8 тыс. грн;
– швея – 11,6 тыс. грн;
– слесарь-сантехник – 9,2 тыс. грн;
– дворник – 7 тыс.
грн.
В среднем те, кто теряет работу, могут искать новую полгода, рассказывает руководитель экспертно-аналитического центра кадрового портала grc.ua Руслана Березовская. Ситуация действительно критическая, и тем, кто работает в невостребованных сегментах, стоит рассмотреть возможность адаптировать свои навыки к новым потребностям.
Будет два переходных периода: сейчас экономика должна работать на оборону страны, а после победного окончания войны – на восстановление. Будут востребованы врачи, реабилитологи, строители, инженеры.
Если же вы владелец бизнеса, перед вами, вероятно, откроется больше возможностей для работы с западными рынками. Возможно, Кабмину удастся договориться с ЕС о долгосрочном снятии квот, поэтому продавать свои товары в западных странах будет выгодно.
Перед поиском работы эксперты также советуют ознакомиться с ситуацией на рынке, прислушаться к себе, рассмотреть возможность монетизации своего хобби. Кризис создает условия для смелых решений, а новые вызовы требуют кардинальных изменений.
Влияние войны: рынок торговой недвижимости Украины в 2022 году
Украинский совет торговых центров (UCSC) подготовил отчет, в котором рассказывается, как торговые центры адаптируются к войне и какое влияние она оказывает на рынок. В этом отчете, который является эксклюзивным для ACROSS, подсчитываются убытки и ущерб, понесенные индустрией торговых центров, потери розничного товарооборота и показаны планы открытия некоторых торговых центров.
Украинский совет торговых центров подсчитал убытки, понесенные отраслью торговых центров в результате агрессии со стороны Российской Федерации. Общие потери промышленности за первые 4 месяца войны составили 90,9 миллиарда долларов США.
Ущерб и убытки торговых центров Прямые убытки торговых центров, рассчитанные как восстановительная стоимость, составляют 402 млн долларов. По состоянию на начало ноября 2022 года в Украине значительный ущерб получили 29 торговых центров. Наибольшая доля приходится на восток, где пострадали 14 торговых центров на 290 миллионов долларов.
Торговым центрам (6) в Киеве и области был нанесен ущерб в размере 68 миллионов долларов. На юге убытки составили примерно 32 млн (7 торговых центров). Наиболее пострадали торговые центры «Порт Сити» (Мариуполь), «Никольский и Караван» (Харьков), «Ретровилль» (Киев), «Фабрика» (Херсон).
Что касается поврежденных торговых центров с точки зрения площади, то наиболее пострадавшим регионом также является Восток. Здесь пострадало 45% всех торговых площадей региона. Юг следующий на 20%. Северному региону повезло. Несмотря на активные боевые действия, ни один торговый центр не понес значительных повреждений, как на Западе. В центральных районах нападению подвергся один небольшой торговый центр «Амстор» (Кременчуг), где погибли 22 человека, около 100 получили ранения.
Косвенные потери
Косвенные убытки торговых центров превышают ущерб. По состоянию на 1 июня 2022 года общие косвенные убытки оцениваются в 9,5 млрд долларов США, из них: потеря контроля – 0,42 млрд, убытки от капитализации – 7,4 млрд, упущенная выгода от действующих торговых центров – 0,4 млрд.
При этом упущенная выгода торговых центров, которые должны были открыться в 2022 году, составляет 0,05 млрд, а капитализация — 1,22 млрд.
Наибольший косвенный ущерб зафиксирован на востоке Украины, где продолжаются боевые действия. Хотя некоторые торговые центры возобновляют работу, прибыль остается на уровне менее 30% от довоенного уровня. Наоборот, в апреле и мае Центр и Запад продемонстрировали быстрое восстановление. Постепенно, начиная с мая и июня, начали восстанавливаться Север, Киев и Юг.
Убытки от капитализации действующих торговых центров составляют наибольшую долю косвенных убытков (76%). Это связано с ростом ставок капитализации с 11-13% в среднем в 2021 году до 17-19% в 2022 году. Количество убытков может быть еще больше, потому что сделок нет, да и рынка, по сути, сейчас нет. Также значительные убытки ($1,2 млрд) понесли отечественные компании из-за приостановки строительства 19 торговых центров, которые должны были открыться в 2022 году. , но это число еще не подсчитано.
Максим Гаврюшин, председатель Украинского совета торговых центров: «9,8 млрд долларов — это убытки, понесенные отраслью только за первые 4 месяца войны. Не следует забывать, что с 2014 года на временно оккупированных территориях осталось около 780 000 квадратных метров GLA в торговых центрах. С учетом их оценки и отсутствия прибыли в течение 8 лет убытки составят более 2 миллиардов долларов. Также, к сожалению, отрасль продолжит недополучать прибыль, не полученную из-за военных действий, иммиграции и сокращения расходов. В течение следующих 12 месяцев украинские торговые центры могут потерять еще $1 млрд. Таким образом, общие потери могут составить 13 миллиардов долларов в год».
Ключевыми факторами существенных косвенных убытков являются сокращение потребления в связи с миграцией и боевыми действиями, а также повышение страновых рисков, влияющих на инвестиционную привлекательность коммерческой недвижимости. Также на работу отрасли влияют трудности, с которыми сейчас сталкиваются ритейлеры в Украине – логистика, валютные операции, кадровые проблемы, отсутствие кредитов, рост цен из-за падения гривны, огромные убытки ритейла из-за разрушения.
.
По состоянию на май 2022 года общий ущерб розничной торговле оценивается в 2,1 миллиарда долларов. В ходе боев серьезно пострадали 2903 торговых объекта общей площадью 1,6 млн квадратных метров. На сегодняшний день сложно подсчитать окончательное количество поврежденных объектов в связи с продолжением активных боевых действий в Харьковской, Луганской, Донецкой, Запорожской, Херсонской и Николаевской областях и временной оккупацией некоторых территорий.
Оценка ущерба выполнена по экспертному методу стандартизированных интервью и онлайн-опросов собственников и топ-менеджеров предприятий розничной торговли с учетом площади и характера повреждений зданий исходя из стоимости строительно-ремонтных работ, оборудования, и инвентарь. В опросе приняли участие 295 ведущих сетевых компаний, представляющих около 1000 брендов и имеющих 28,5 тыс. торговых точек общей площадью 15,4 млн кв. Опрос проводился Украинским советом торговых центров и РАУ.
В расчет включаются затраты на восстановление зданий, принадлежащих предприятиям, коммунальные услуги, стоимость торгового оборудования и инвентаря, стоимость складов, принадлежащих предприятиям, складские запасы, автопарки. Сюда не входят предприятия с менее чем тремя торговыми точками, торговцы на уличных рынках, склады оптовиков и производителей, а также магазины, понесшие лишь незначительные повреждения.
Косвенные убытки розничной торговли оцениваются в $22,6 млрд. Вся эта сумма приходится на сокращение розничного товарооборота из-за эмиграции, падения покупательной способности населения, разрушения магазинов.
На реконструкцию отрасли требуется $3,9 млрд. Потребности в оборотных средствах отдельно не рассчитывались, так как они состоят из закупки товаров, а уничтоженные запасы товаров уже включены в оценку прямых потерь.
Розничный товарооборот в феврале-июне 2022 года По оценкам УГСК, по сравнению с довоенным, средний товарооборот торговых сетей в Украине в марте составлял 14%, в апреле 2022 года – 25%, в мае – 35-40%.
Ниже приведены результаты исследования оборотных потерь за первые 2 месяца войны. В мае-июне наблюдается значительный рост товарооборота открытых магазинов.
Через два месяца после начала боевых действий продолжали работать 20 060 магазинов общей площадью 11,4 млн кв. То есть только 70% от довоенного количества единиц (28549) и 74% объема довоенной торговой площади (15,4 млн кв. В среднем каждая компания открывала 68 торговых точек. Пятая часть сетей была закрыта на 100%, у 10% компаний было открыто не более 25% магазинов, у 21% сетей не более половины магазинов. Только 3% ритейлеров имели возможность работать с максимальной загрузкой, но открывать новые торговые точки.
Каждая отрасль розничной торговли имеет характеристики, влияющие на общую сумму убытков. Так, например, в продуктовом ритейле основные потери, связанные с помещениями торговых точек, пришлись на сети двух крупнейших игроков — АТБ и Fozzy Group. Всего было повреждено 354 магазина общей площадью 470,69 кв.
6 кв.м. Но кроме того, сеть АТБ имела большие потери своих автомобилей – на 279 миллионов гривен. Оба крупных игрока АТБ и Fozzy Group после двух месяцев боевых действий в стране сохранили оборот на уровне 58-59% по сравнению с началом года. В целом оборот FMCG-операторов за два месяца после начала войны упал на 49%, что не так много по сравнению со сферой услуг (-94% оборота) и ювелирным ритейлом (-89%). В частности, в ювелирном деле основная часть потерь приходится на потерю товара. Ритейлеры модной одежды (-83%) и электроники (-74%) также значительно сократили оборот. Здесь больше всего потеряли такие крупные игроки, как «Фокстрот» и «Comfy», как и в других секторах ритейла. Так, в «Фокстроте» пострадали 11 магазинов общей площадью 15 000 квадратных метров. В сети Comfy 12 торговых точек и повреждено 10 730 кв. м. Два игрока также понесли большие потери товаров на складах: 542 млн грн (Фокстрот) и еще 70 млн грн (Комфи). Остальные сектора розничной торговли в целом сократили оборот на 63%.
В сегменте непродовольственного ритейла внимание привлекают сети EVA и Aurora, имеющие разветвленную сеть (1119торговых точек и 863 соответственно) и, следовательно, значительно пострадали 162 и 124 торговые точки соответственно. Но, учитывая рост спроса на товары первой необходимости, оборот EVA, например, упал всего на 10%. У Авроры на 25% меньше.
Украинский совет торговых центров продолжает следить за восстановлением отрасли торговых центров в Украине и общим состоянием рынка торговой недвижимости. По состоянию на 1 ноября в Украине возобновил работу 241 торговый центр с GLA 4,4 млн кв. м из 326 торговых центров всех торговых центров Украины.
Это 76% всех арендуемых площадей, включая торговые центры, расположенные на временно оккупированной территории. Этот показатель несколько увеличился по сравнению с началом лета, когда был открыт 71% GLA. 10% арендуемых площадей (590 000 кв. м) остаются нерабочими, большая часть которых повреждена.
Без учета торговых центров на оккупированной территории по состоянию на начало ноября в торговых центрах работает 88% общей торговой площади.
По количеству действующих торговых центров в настоящее время работает 241 объект, тогда как в апреле работало только 102 торговых центра. В период с мая по октябрь возобновили работу почти 140 торговых центров. Некоторые серьезно поврежденные торговые центры частично или полностью возобновили работу, такие как Lavina Mall и Retroville (Киев), Никольский и Дафи (Харьков) и другие. Всего в Украине повреждено 29 торговых центров., представляющие собой объекты с общей площадью застройки более 1 млн кв.
Восстановление промышленности Несмотря на то, что боевые действия продолжаются, рынок торговых центров в Украине постепенно восстанавливается. Для отслеживания динамики восстановления рынка Украинский совет торговых центров запустил Индекс Retail Wellbeing (RWBI). Как показывает RWBI, после резкого падения в феврале и марте в последние месяцы наблюдается постепенное восстановление основных показателей работы торговых центров – посещаемости, арендных ставок, вакантности.
Если в марте этого года индекс был 16,7, то в сентябре уже 28,3. Довоенный показатель Индекса в сентябре прошлого года составлял 38,7. Таким образом, согласно Индексу, рынок уже восстановился примерно на 70%.
Открытие новых торговых центров в Украине во время войны также является индикатором постепенного восстановления рынка. В 2022 году открыто 6 новых торговых центров общей арендопригодной площадью 51 000 м2. Все новые торговые центры небольшие, и все расположены в западных регионах страны.
Украинские работодатели столкнулись с HR-штормом на фоне растущей утечки мозгов в соседние страны ЕС
Украинские компании должны конкурировать с привлекательностью расширения возможностей трудоустройства в ЕС и привлекательностью собственного бурно развивающегося ИТ-сектора страны
Об интервьюируемом: Галина Нечаева, директор по персоналу Креди Агриколь Банка в Украине
По данным ООН, в регионе Центральной и Восточной Европы проживает десятка быстро сокращающихся групп населения в мире.
Этот процесс представляет серьезную угрозу экономическому благополучию Украины, поскольку украинцы представляют собой лучшее решение проблемы долгосрочного демографического спада для многих стран Центральной и Восточной Европы. В настоящее время Украина входит в пятерку самых быстро сокращающихся групп населения ООН. Это один из ряда факторов, способствующих идеальному набору и удержанию кадров, с которыми сталкиваются украинские работодатели.
Центральная Европа вербует украинцев
Национальные правительства стран от Балтики до Балкан ослабляют трудовое законодательство и ищут способы увеличить свою украинскую рабочую силу. Многие активно вербуют в самой Украине, а рекламные щиты в городах рекламируют сезонную работу или полномасштабную эмиграцию. На данный момент Польша является региональным лидером с рабочей силой около 1,5 миллиона украинцев. Другие стремятся догнать. Например, в начале этого года Чешская Республика объявила о своих планах удвоить годовую квоту для украинских трудовых мигрантов с 9от 600 до 19 600.
Три года назад квота составляла всего 3800 человек. Послание Праги ясно: украинские рабочие не только приветствуются, но и жизненно важны для экономики Чешской Республики.
Рост внутренней конкуренции
Галина Нечаева, директор по персоналу Креди Агриколь Банка в Украине, наблюдает, как этот идеальный шторм набирает обороты в последние годы. Она признает эффект экономической миграции в соседние страны ЕС. Недавнее ослабление ограничений еврозоны способствовало оттоку квалифицированных специалистов. Этот фактор возникает параллельно со все более интенсивной конкуренцией за ограниченные национальные кадровые ресурсы со стороны собственного процветающего ИТ- и коммерческого секторов Украины, особенно сектора агробизнеса.
Внутренняя экономическая ситуация в Украине улучшается, но недостаточно быстро, чтобы обеспечить процветание делового сектора. Уровень инфляции по-прежнему высок, что приводит к более высоким зарплатным ожиданиям и текучести кадров, которая достигла 30%, в частности, в банковском секторе.
Это вынуждает украинские компании переплачивать, чтобы сохранить персонал. Текучесть кадров в Credit Agricole за прошлый год составила около 24%, что ниже среднего показателя по банковскому сектору Украины, но все же остается высоким.
Эти тенденции формируются на фоне собственного демографического кризиса в Украине. Рекордно низкий уровень рождаемости в середине 1990-х годов означает, что в настоящее время в стране наблюдается сокращение числа выпускников университетов и молодых специалистов, поступающих на рынок труда.
Компании должны конкурировать
При уменьшении количества потенциальных сотрудников и усилении конкуренции со стороны как внутренних, так и международных компаний, Галина утверждает, что украинские работодатели должны найти способы стать более конкурентоспособными. «Мы столкнулись с непривлекательной общей картиной ситуации с человеческими ресурсами в Украине, — говорит она. «Становится все труднее привлекать качественных кандидатов и молодые таланты.
Часть решения состоит в том, чтобы увеличить преимущества, предлагаемые потенциальным сотрудникам. Креди Агриколь уже давно входит в число лидеров украинского рынка по корпоративным льготам для сотрудников, включая медицинское страхование и страхование жизни, а также льготные условия кредитования и специальную ипотечную программу, призванную помочь сотрудникам подняться на имущественную лестницу. Банк пересмотрел и обновил условия этих льгот в начале 2017 года в рамках усилий по поощрению лояльности сотрудников и привлечению качественных кандидатов.
Призыв к командообразованию
Галина Нечаева считает, что в условиях растущей конкуренции на рынке подбора персонала в Украине корпоративный тимбилдинг может сыграть важную роль в удержании сотрудников. Credit Agricole вкладывает значительные средства в корпоративную деятельность своих сотрудников, проводя ряд крупных мероприятий в годовом календаре, а также спонсируя спортивные лиги и участвуя в велогонках и марафонах.
Такой подход хорошо согласуется с приоритетами молодых украинцев. Хотя требования к заработной плате остаются главной проблемой, г-жа Нечаева говорит, что такие факторы, как офисные привилегии и баланс между работой и личной жизнью, в настоящее время играют гораздо более заметную роль в процессах принятия решений подрастающим поколением. «Многие молодые украинцы знакомы с менее формальной рабочей средой в ИТ-компаниях и интересуются такими вещами, как открытые офисы, полноценные преимущества и возможности работать из дома. Как банк, мы не всегда можем оправдать эти ожидания, но мы стремимся предложить другие преимущества для работы и жизни, включая корпоративный тимбилдинг».
Инвестирование в сотрудников
В борьбе за привлечение лучших кандидатов возможности карьерного роста являются важным аргументом в пользу того, что более солидные компании получают потенциальные преимущества перед неопределенностью трудоустройства в ЕС и многими из недавних ИТ-приходы. Credit Agricole стремится подчеркнуть возможности внутри компании с помощью своего подхода к внутренней мобильности и отдавать приоритет существующим сотрудникам при заполнении всех вакансий. Между тем, сотрудники с высоким потенциалом, стремящиеся получить дополнительное образование, могут рассчитывать на поддержку компании в обучении как в Украине, так и за рубежом, при этом банк оплачивает расходы на проживание, а также плату за обучение. «Мы покрываем все, — говорит Галина. «Это инвестиции в наш персонал, а также инструмент удержания, который включает в себя договорные обязательства по дальнейшему трудоустройству в банке в течение определенного периода».
Она также выступает за активное взаимодействие со студентами, чтобы помочь им развить практические навыки, необходимые для выхода на работу после окончания учебы.
Это не всегда популярная политика среди руководства, где многие предпочитают ориентироваться на опытных специалистов, но Галина считает, что преимущества обучения на уровне бакалавриата намного перевешивают затраты. «Выпускники, как правило, являются наиболее лояльными и экономически эффективными в долгосрочной перспективе, но они требуют инвестиций с точки зрения обучения».
Повышение заработной платы
В конечном счете, заработная плата останется одним из важнейших факторов в борьбе за привлечение и удержание перспективных сотрудников в Украине. Галина говорит, что зарплатные ожидания значительно выросли за последний год, чему способствовало расширение возможностей трудоустройства и рост стоимости жизни. В ответ Credit Agricole разработал план действий со сбалансированным сочетанием повышения заработной платы и дополнительных льгот. Г-жа Нечаева считает, что украинским работодателям необходимо учитывать эти растущие ожидания в отношении заработной платы, если они хотят избежать потери персонала.